Pendekatan Strategi

Company background
Nama

Nissan Motor Company Ltd

Industri Berkhimat

Automotif, Kewangan

Kawasan Geografi Berkhimat

Seluruh Dunia

Ibu Pejabat

Japan

Ketua Pengawai Eksekutif semasa Carlos Ghosn

Hasil

8.773 trillion (2011)

Keuntungan

319.22 billion (2011)

Pekerja

155,099 (2011)

Persaing-persaing Utama

Bayerische Motoren Werke AG, Chrysler Group LLC,

Daimler AG, Ford Motor Company, Syarikat General Motors,
Honda Motor Company, Tata Motors, Ltd, Toyota Motor
Corporation, Volkswagen AG dan banyak syarikat automotif
lain.

Visi
"Nissan menyediakan produk dan perkhidmatan yang memberikan nilai-nilai
yang boleh diukur terbaik kepada semua pihak yang berkepentingan dalam
persekutuan dengan Renault automotif yang unik dan inovatif."

Misi

Customer-oriented missions. Misi berorientasikan pelanggan menentukan

tujuan organisasi dari segi memenuhi keperluan pelanggan atau

menyediakan penyelesaian bagi mereka. Mereka menyediakan lebih
banyak fleksibiliti dari misi berorientasikan produk dan boleh dengan
mudah menyesuaikan diri dengan persekitaran yang berubah-ubah.
Sebagai contoh, kenyataan Nokia "menghubungkan" adalah
berorientasikan pelanggan. Ia tidak memberi tumpuan kepada telefon
bimbit atau telefon pintar sahaja. Ia menyediakan penyelesaian kepada
keperluan pelanggan dan dengan mudah boleh bekerja 50 tahun yang
lalu, dan akan terus bekerja di masa hadapan. Ia juga memberikan
fleksibiliti yang lebih strategik bagi syarikat itu. Dalam kes Nokia, ia
mungkin memberikan perisian VoIP untuk membolehkan panggilan
dibuat melalui internet dan misinya masih sah.

Product-oriented missions. Misi berorientasikan produk memberi

tumpuan kepada apa produk atau perkhidmatan untuk berkhidmat dan

bukan apa penyelesaian untuk menyediakan untuk pelanggan. Penyata
memberi fleksibiliti kurang untuk syarikat kerana kebanyakan produk
mempunyai kitaran hidup pendek dan menawarkan pengembangan
pasaran terhad. Syarikat yang mentakrifkan perniagaannya sebagai
"menyediakan produk terbaik insurans kesihatan" boleh berjuang untuk
berkembang kepada kategori produk insurans yang lain.