1.

PRACOVN LIST VCHODISKOV SITUCIA/DEFINCIA PROBLMU

Kto? Kedy? Kde?
Kto m problm? (o s to za
udia?)

o? Preo?
Ako sa poda Vs tento problm
prejavuje?

Dkaz problmu?
Ak dkaz na podporu vho
tvrdenia mte?
(tatistiky, prieskumy, odborn
posudky,...)

o potom?
Ak by boli nsledky v prpade
nerieenia problmu?

Kde s t udia (cel Slovensko,

regin, kola, lenovia
organizcie,...)

Preo sa problm objavil?

Kedy sa problm objavil?

Preo si myslte, e prve vaa

organizcia je tento problm
schopn riei?
(sksenosti organizcie, schopnosti
a kvalifikcia pracovnkov, dvera
klientov, predchdzajce projekty,...)

2. PRACOVN LIST CIELE PROJEKTU (OBLASTI ZMENY)

Skste sa zamyslie na tm, ako by ste sasn problmov situciu chceli riei. Ako chcete, aby tto situcia vyzerala po ukonen projektu.
Ciele projektu odpovedaj na otzku ako by sa Ako by situcia vyzerala, keby sa zmenila?
Cie projektu (konen, hlavn,..)
- je logickm zavenm defincie problmu
- v hlavnch lnich identifikuje to, o si organizcia
predsavzala dosiahnu
- dosiahnutie tohto ciea problm zmierni/odstrni
- je relne dosiahnuten

pecifick ciele (iastkov)

- s logicky prepojen s konenm cieom
- s konkrtne a s orientovan na iny
- spenos alebo nespenos je meraten
- ich dosiahnutie je v danom rmci a ase relne

3. PRACOVN LIST CIEOV SKUPINA PROJEKTU

Pri defincii cieovej skupiny popisujeme vemi konkrtne koho sa problm tka
- kto s t udia
- kde sa nachdzaj
- ako sa k nim dostaneme
- pre koko ud je projekt uren
Primrna cieov skupina
(koho sa primrne projekt tka)

Sekundrna cieov skupiny

(kto bude z projektu okrem primrnej cieovej
skupiny profitova, pre koho m projekt
sekundrny efekt)

Tercilna cieov skupiny

(vinou sa tka verejnho prospechu z projektu)

4. PRACOVN LIST HARMONOGRAM AKTIVT POSTUP SPOSOB REALIZCIE

Poradie

Aktivity / podaktivity
(o muste urobi pre to, aby ste dosiahli plnovan zmeny.
S logicky prepojen s ciemi. Popisuj spsob dosiahnutia
kadho ciea. Harmonogram aktivt by mal by postaven tak,
aby jednotliv aktivity spolu sviseli, nadvzovali na seba
a vytvrali synergick efekt)
Aktivita 1: Nzov podrobn popis
Aktivita 2: Nzov podrobn popis
...

Potrebn zdroje
(o na realizciu tchto aktivt
potrebujete ud, techniku, financie,
sluby,...)

asov harmonogram zaiatku

a konca aktivity / podaktivity

5. PRACOVN LIST KRITRI HODNOTIENIA PROJEKTU MERN UKAZOVATELE KVALITATVNE A KVANTITATVNE INDIKTORY
Kvalitatvne indiktory

Kvantitatvne indiktory

(poukazuj na efekt projektu v mkkch ukazovateoch, ktor sa

(spsob akm budeme hodnoti spenos, resp. nespenos projektu

nedaj odmera a vysli, uvdzame tie metdy, na zklade

v slach a tie metdy, ako tieto poty budeme zskava, napr.:

ktorch zskame informcie o spenosti, resp. nespenosti - sptn

20 astnkov kurzu prezenn listina, 10 rodn zveren sprvy

vzba od participantov projektu, ankety a pod.)

k vedeniu prpadu a pod.)

6. PRACOVN LIST ROZPOET PROJEKTU

(priamo svis s ciemi projektu a s metdami/aktivitami pouvanmi v projekte, je zrozumiten a prehadn; vetky poloky s zdvodnen, obsahuje vetky
predpokladan nklady a prjmy poas rozpotovho obdobia)
Por.
.

Poloky

Jednotkov
cena

Poet
jednotiek

Poadovan
suma
(od donora)

Vlastn (in)
zdroje

Celkov suma

Komentr k rozpotu

Por.

Poloky

Jednotkov

Poet

Poadovan

Vlastn (in)

Celkov suma

Komentr k rozpotu

cena

jednotiek

7. PRACOVN LIST FINANCOVANIE V BUDCNOSTI

suma
(od donora)

zdroje

(uvdzaj sa, ak finann podpora (a z akch zdrojov) bude potrebn na pokraovanie programu v budcnosti, vysvetuje sa, s akou pravdepodobnosou tieto
zdroje zabezpeia aliu finann podporu projektu, vyjadrenie snahy pracova na systmovej zmene tak, aby problm u neexistoval, prp. existoval
v redukovanej podobe)
Pokraovanie projektu?
(budete v projekte pokraova aj po vyerpan
grantu?

Ako dlho?

Zdroje potrebn na pokraovanie projektu

(o vetko budete potrebova, aby projekt
pokraoval finann, materilne, personlne
potreby)

8. PRACOVN LIST RESUM ORGANIZCIE

Pvod budcich zdrojov?

Vntorn zdroje
(vlastn zdroje lensk, poplatky za sluby,..)

Vonkajie zdroje

Plny, ktor bud ma vplyv na pokraovanie

projektu v budcnosti/na budce financovanie
projektu

Nzov

Dosiahnut spechy

Personlne obsadenie

Sdlo
Prvna forma
Dtum vzniku organizcie
tatutrny zstupca
Kontaktn osoba
Poslanie organizcie / ciele / misia
Prepojenie na definciu problmu
(preo prve vaa organizcia)

Cieov skupina organizcie