Professional Documents
Culture Documents
Marketing
Marketing
UDK 658.14:380.13:65.01.011
Izvorni znanstveni rad
Uvod
Marketing koncepcija jedna je od poslovnih filozofija kojom organizacije
provode svoje trine aktivnosti radi dosezanja vlastitih ciljeva razmjene. Prema
marketing koncepciji osnovni cilj poduzea stvaranje dobiti ostvaruje se zadovoljenjem kupaca. U literaturi se esto navodi da upravo takav pristup usmjeren
na isporuku superiorne vrijednosti kupcu znaajno pozitivno pridonosi uspjenom
poslovnom ostvarenju. Ipak su do danas istraivanja koja ispituju vezu trine orijentacije poduzea1 i poslovnog ostvarenja malobrojna. Jedno od prvih istraivanja takve vrste provode Kohli i Jaworski2, pa empirijskim testiranjem postavljenih
hipoteza3 nalaze da je trina orijentacija znaajna determinanta poslovnog ostvarenja, i to u razliitim situacijama turbulencije trita, intenziteta konkurencije ili
stupnja tehnolokih promjena. Do nalaza o pozitivnom utjecaju trine orijenta* A. Nefat, doktor znanosti, vii asistent Fakulteta ekonomije i turizma Dr. Mijo Mirkovi,
Pula. A. Belullo, doktor znanosti, vii asistent Fakulteta ekonomije i turizma Dr. Mijo Mirkovi,
Pula. lanak primljen u urednitvu: 28. 09. 2000.
1
Prema definiciji, trino orijentiranima nazivaju se ona poduzea koja dosljedno provode
marketing koncepciju.
2
Kohli, A. K. i B. J. Jaworski: Market Orientation: The Construct, Research Propositions,
and Managerial Implications, Journal of Marketing, 54, April, 1990, str. 1-18.
3
Jaworski, B. J. i A. K. Kohli: Market Orientation: Antecedents and Consequences, Journal
of Marketing, 57, July, 1993., str. 53-70.
1211
1212
1213
giranje cjelokupne organizacije na njih13. Pritom se mehanizam prikupljanja informacija ne odnosi samo na istraivanje trita, ve i na praenje ostalih zbivanja
u okruenju, ukljuujui i poznavanje konkurencije. Trinu orijentaciju ire
shvaaju Narve i Slater, definirajui je kao organizacijsku kulturu koja najefektivnije14 i najefikasnije15 uspostavlja potrebno ponaanje za stvaranje superiorne
vrijednsoti za kupce i stoga kontinuirano superiorno ostvarenje posla16. Slinu
definiciju trine orijentacije poput prethodne daju Deshpande, Farley i Webster.
Tako, orijentaciju prema kupcima definiraju kao skup vjerovanja koji na prvo
mjesto stavlja interese kupaca, istodobno ne iskljuujui sve ostale zainteresirane,
poput vlasnika, menadera i zaposlenika, a u svrhu dugorono profitabilnog poduzea17.
U novije se vrijeme poduzea koja primjenjuju marketing koncepciju nazivaju i trino voenima. U tom smislu Webster navodi da, iako orijentacija prema kupcima ostaje primarna ideja koncepcije marketinga, biti trino voen takoer znai i razumijevanje preklapanja kupevih potreba i sposobnosti firme u
kontekstu ponude konkurentskih proizvoda, jer te tri komponente ine kupevu
definiciju vrijednosti18. Isti autor najobuhvatnije opisuje operativne komponente
za postizanje trinovoene firme, a to su:19 kupac u sreditu pozornosti cjelokupne firme, oslukivanje kupaca, definiranje i njegovanje osobitih sposobnosti, definiranje marketinga kao skupa trinih informacija, precizan izbor ciljnih trita,
upravljanje usmjereno profitabilnost, zvijezda vodilja jest kupeva vrijednost, dopustiti kupcu da definira kvalitetu, mjerenje oekivanja kupaca i upravljanje, nuna izgradnja dugoronog odnosa i lojalnosti kupaca, definiranje posla kao usluge,
neprestana poboljanja i inovacije, upravljanje kulturom, rast u partnerstvu i udruenjima i ukinue marketing birokracije.
Odnos marketing koncepcija i profitabilnosti
Razmatranje odnosa marketing koncepcije i postignua profitabilnog poslovanja u svojoj biti zadire u samu svrhu poslovanja. Razlogom zato neko poduzee stupa u odnose razmjene na tritu najire se moe smatrati doprinos
13
1214
dobrobiti ljudi osiguranjem potrebnih dobara i usluga uz razumne trokove.20 Pritom svako poduzee tei ispunjenju ekonomske svrhe postojanja - ostvarenju to
vie dobiti u apsolutnom iznosu, odnosno postignuu to vie djelotvornosti, promatrano kao odnos rezultata i ulaganja. Glavna osnova iznadprosjenog ostvarenja firme u dugom roku na konkurentskom tritu jest postizanje i odravanje
konkurentske prednosti, koja se u pravilu postie isporukom superiorne vrijednosti za kupce, tj. percipiranom superiornou ponude kupaca u dimenzijama koje
su za kupce znaajne. Konkretno, kupac tei dobivanju to vee koristi uz to nie
trokove, a to izravno moe biti u konfliktu s tenjom poduzea da ostvari to viu
cijenu proizvoda uz to nia pripadajua ulaganja. Obostrano zadovoljenje u duhu
suvremene marketing koncepcije postie se, prije svega, usmjerenjem na one kupce, preferencije kojih odgovaraju ponudi koja se stvara osobitim sposobnostima
poduzea. Nakon osnovnog odreenja ciljnog trita, tei se razvitku dugoronog
odnosa, tj. lojalnosti kupca, to prua veu mogunost za profitabilnost, jer su postojei kupci skloni spoznati veu vrijednost proizvoda i platiti malo vie za
dodatnu vrijednost koja se prua kontinuiranim inovacijama. Lojalnost kupaca
mogue je stvoriti usmjerenjem na stvaranje vrijednosti za kupce, u obliku, npr.,
visoke kvalitete, dodatnih usluga, snane marke, iroke distribucije ili inovativne
ponude. Takav pristup podrazumijeva postojanje odgovarajuih osobitih sposobnosti poduzea izraenih kao kombinacija superiornih marketinkih, tehnikotehnolokih i menaderskih vjetina, uz posjedovanje kvalitetnih resursa. Idealno,
cjelokupno poslovanje mora biti proeto duhom zadovoljenja kupca.
Budui da uvijek postoji i cjenovna granica prihvaenosti proizvoda, bez obzira na koristi koje proizvod prua, prijeko su potreban uvjet profitabilnog poslovanja niski trokovi proizvodnje, koji se uz interne racionalizacije mogu postii
proizvodnim i procesnim inovacijama. Tako, smanjenje trokova mora rezultirati
niom cijenom, to u pravilu utjee na bolju prihvaenost proizvoda, uobiajeno
na vei trini udio i u konanici na viu profitabilnost poslovanja.
U smislu dosadanjeg izlaganja usvaja se definicija dobiti kao mjera vrijednosti koju je poduzee stvorilo za kupca i indikator toga kako je dobro poduzee
razumjelo kupeve potrebe i to razumijevanje pretoilo u proizvode i usluge koji
isporuuju superiornu vrijednost21.
Jedno od pitanja u vezi s odnosima marketing koncepcije i profitabilnosti
koje se susree u literaturi jest njihov meusobni odnos. Tako se veoma esto nailazi na stav da je profitabilnost sastavna komponenta marketing koncepcije. Ipak,
empirijskim istraivanjem Kohli i Jaworski22 dolaze do nalaza da je profitabilnost
posljedica, a ne sastavni dio trine orijentacije. Slino, Narver i Slater profitabilnost ne promatraju kao sastavnicu trine orijentacije, ve kao pojam koji jest u
20
1215
uskoj vezi, ali se ispravno sagleda kao cilj poslovanja, i kao takav kao osnovni
razlog provoenja marketinkih aktivnosti poduzea. Marketing koncepcijom izrazito se istie znaaj zadovoljenja kupaca, ali autori smatraju da to nema ekonomske opravdanosti ako ne donosi dobit, odnosno ako dugorono zadovoljstvo kupaca ne rezultira dugoronom profitabilnou. Za potrebe ovoga rada usvaja se
stav da primjena marketing koncepcije pridonosi tome da budu postignuti ciljevi
organizacije, pa se u skladu s time oblikuje hipoteza: H1: Primjena postavki marketing koncepcije u poduzeu pozitivno je korelirana s poslovnim ostvarenjem.
Mjerenje profitabilnosti
Budui da apsolutni iznos dobiti malo govori kada se mjeri efikasnost poslovanja, u tu se svrhu primjenjuje metoda odnosa vrijednosti. Bit je te metode
stavljanje u odnos dvaju podataka o poslovanju, a rezultat je toga pokazatelj kao
vii oblik informacije o poslovanju, koji, iako kvantitativan po karakteru, upuuje
na kvalitetu ekonomije poslovanja.23
Iako se u literaturi susree vie razliitih naina mjerenja profitabilnosti, u
osnovi postoje dvije vrste pokazatelja profitabilnosti: oni koji pokazuju profitabilnost u odnosu na prodaju i oni koji pokazuju profitabilnost u odnosu na ulaganja24.
Uobiajeni pokazatelj profitabilnosti u odnosu na prodaju jest neto profitna
mara ili profitna stopa koja pokazuje koliko je ostvarenje dobiti na jedinicu prihoda od prodaje. Drugim rijeima, ukazuje na efikasnost poslovanja nakon odbitka trokova i poreza.
Druga skupina pokazatelja profitabilnosti promatra stopu povrata ulaganja.
Tri osnovne mjere profitabilnosti ulaganja jesu:25 (1) povrat ukupnog kapitala, pri
emu se ulaganjima smatraju dugorone obveze i vlasniki udjeli dioniara ili vlasnika, (2) povrat vlasnikih udjela dioniara, i (3) povrat ukupnih sredstava.
Svaki od tih pokazatelja prikazuje efikasnost koritenja pojedine kategorije
ulaganja izraene u nazivniku, a izbor pokazatelja ovisi o preferencijama i o potrebama analize. Prilikom izrauna profitne stope i pokazatelja povrata ukupnog kapitala i povrata ukupnih sredstava uputno je izvriti usklaivanje neto dobiti, i to
tako da se brojniku dodaje iznos rashoda od kamata.
U ovom je radu za izraavanje profitabilnosti poduzea izabran pokazatelj
rentabilnosti ukupne imovine (ROA). Iako su trokovi financiranja u naim uv-
23
Holjevac, I. A.: Kontroling: Upravljanje poslovnim rezultatom, Sveuilite u Rijeci, Hotelijerski fakultet, Opatija, 1998., str. 55.
24
Van Horne, J. C.: Financijsko upravljanje i politika, Mate, Zagreb, 1993., str. 778.
25
Alexander Hamilton Institute, Kompletan financijski i poslovni savjetnik, Potecon, Zagreb,
1998., str. 471.
1216
26
Utjecaj pojedinih imbenika u Day, G.S.: Market Driven Strategy: Processes for Creating
Value, The Free Press, 1990., str. 118.
27
Ibidem, str. 381.
1217
Slika 1.
TEORIJSKA OSNOVA PRIMJENE MARKETING KONCEPCIJE
U PODUZEIMA
1218
Anketni upitnik
Pitanja kojima se u poduzeu mjeri operacionalizacija marketing koncepcije
proizlaze iz prikazane konstrukcije i njih se deset odnosi na komponentu orijentacije na kupce, tri na primjenu ciljnog marketinga i etiri na provedbu integriranog marketinga i na shvaanje trine orijentacije kao dio organizacijske kulture
poduzea. Intenzitet postojanja odreenog izraza trine orijentacije mjeren je 3-stupnjevanom skalom koja oznauje stanja slaganja, neslaganja i djelominog
slaganja ispitanika.
Uz naveden najvaniji sadraj anketnog upitnika, iji su rezultati input statistike analize, anketni upitnik obuhvaa i pitanja o tome kako su ispitanici procijenili stupanj trine orijentacije, o osnovama ostvarenja dobiti, potom o miljenju karaktera utjecaja trine orijentacije na rezultate poslovanja i o utjecaju ostalih imbenika okruenja.
Analiza pouzdanosti
Analizom pouzdanosti (Reliability Analysis) konstruirat e se mjerna skala
da bi se poboljala postojea skala i procijenila pouzdanost skale kojom se koristiti. Analizu pouzdanosti skale u znanost su uveli psiholozi sedamdesetih godina ovog stoljea. Tako se mogu nai pionirski radovi od Nunnallya (1970.), preko De Grutitjera i Van Der Kampa (1976.), Thorndykea i Hagena (1977.), Klinea
(1979.,1986.) do Carminesa i Zellera (1980.).
Pouzdanost skale u analizi pouzdanosti zasniva se na korelaciji izmeu pojedinih stavki koje ine skalu u odnosu na varijancu stavki. Smatra se da svaki
anketni odgovor odraava u jednom svom dijelu stvarni rezultat kojim se opisuje
odreeni koncept, a u drugom dijelu sluajnu greku, koja odraava subjektivnost
odgovora na odreeno pitanje. U tom kontekstu mjera pouzdanosti oslikava odnos
stvarnog rezultata i sluajne greke. Tako se, na primjer, moe se odrediti indeks
pouzdanosti kao odnos varijance stvarnog rezultata i varijance ukupnih opaanja:
2 (stvarni rezultat)
Pouzdanost =
2 (ukupna opaanja)
Varijanca zbroja svih stavki, tj. zbroja skale, bit e manja od zbroja varijanci
stavki, jer je varijanca zbroja dviju stavki jednaka zbroju dviju varijanci manje
dva puta kovarijanca. Stoga moemo procijeniti udio varijance stvarnog rezultata
usporeujui zbroj varijanci stavki s varijancom zbroja skale, ili:
k
si2
k
=
1 i =21
k 1
szbroj
(1)
1219
si2
svom radu29 utvrdio Cronbachov koeficijent od 0.70 kao prag pouzdanosti prihvaanja odreene skale.
U tablici 1. prikazani su rezultati analize pouzdanosti skala. Vidljivo je da
stavke albe kao izvor informacija i orijentiranost na stalne kupce imaju nizak
koeficijent korelacije sa zbrojem stavki skupine usmjerenje na kupce i da se njihovim izostavljanjem moe poboljati Cronbachov koeficijent . To navodi na
zakljuak da koritenje albi kao izvor informacija nije praksa hrvatskih poduzea. Takvo je ponaanje vjerojatno jedan od razloga zato ne postoji preteita
orijentiranost na stalne kupce i u skladu s time zbog ega je nizak stupanj lojalnosti kupaca kod hrvatskih poduzea, to je negativan imbenik profitabilnosti.
Kod skupine fokusiranje trita vidi se da stavka svjesnog trinog poloaja
prema konkurenciji nema svojstva slina svojstvima ostalim stavkama iz te skupine i da njezinim iskljuenjem moemo poboljati Cronbachov koeficijent .
29
Nunnally, J. C.: Psychometric theory, New York: McGraw-Hill, 1978., str. 245.
1220
Tablica 1
ANALIZA POUZDANOSTI SKALA
Cronbachov
Stavka
Usmjerenje na kupca
Znaaj trinih informacija
Stajalite vrednovanja ponude
Kupci kao izvor informacija
albe kao izvor informacija
Kompetencija marketing funkcije
Informiranost menadmenta marketing informacijama
Cjelovitost marketing informacijskog sustava
Pouzdanost informacijske podloge za odluivanje
Inovativnost ponude
Orijentiranost na stalne kupce
0.766
Fokusiranje trita
Pristup u skladu s heterogenou trita
Svjesnost trinog poloaja prema konkurenciji
Procjena i izbor ciljnih trita
0.652
Integrirani marketing
Usklaenost marketing miksa
Koordinacija s ostalim odjelima
Koncepcija marketinga kao kultura poduzea
Usmjerenost svih zaposlenika na kupce
0.765
Korelacija
stavke sa
zbrojem
sa
isputenom
stavkom
.4174
.5679
.3447
.2118
.4462
.5232
.5118
.6424
.6052
.1248
.7483
.7278
.7571
.7771
.7449
.7329
.7344
.7164
.7302
.7846
.5366
.2753
.6582
.4445
.7583
.2313
.5596
.5610
.5610
.6064
.7151
.7132
.7211
.6866
1221
Tablica 2
ANALIZA POUZDANOSTI SKALA BEZ IRELEVANTNIH STAVKI
Cronbachov
Stavka
Usmjerenje na kupca
Znaaj trinih informacija
Stajalite vrednovanja ponude
Kupci kao izvor informacija
Kompetencija marketing funkcije
Informiranost menadmenta marketing informacijama
Cjelovitost marketing informacijskog sustava
Pouzdanost informacijske podloge za odluivanje
Inovativnost ponude
Fokusiranje trita
Pristup u skladu s heterogenou trita
Procjena i izbor ciljnih trita
Integrirani marketing
Usklaenost marketing miksa
Koordinacija s ostalim odjelima
Koncepcija marketinga kao kultura poduzea
Usmjerenost svih zaposlenika na kupce
Korelacija
stavke sa
zbrojem
sa
isputenom
stavkom
.8024
.4251
.5206
.3982
.4928
.5885
.5676
.6777
.5640
.7942
.7791
.7856
.7855
.7681
.7716
.7542
.7770
.6136
.6136
.5596
.5610
.5610
.6064
.7151
.7132
.7211
.6866
0.7583
0.7650
Rezultati istraivanja
Neka obiljeja istraivanih poduzea
Od ukupno obuhvaenih 130 poduzea anketu je vratilo 85 poduzea (povrat
od 65%). Od toga najvei broj poduzea pripada preraivakoj industriji (46 poduzea) od ega se ak 19 odnosi na prehrambenu industriju, slijede trgovina (25
poduzea), graevinarstvo (5 poduzea), 3 poduzea bave se poslovanjem nekretninama, 2 pripadaju skupini poljoprivrede, lova i umarstva, a po jedno je poduzee zastupljeno iz djelatnosti rudarstva, opskrbe elektrinom energijom, plinom i
vodom, ugostiteljstva i prometa, skladitenja i veza.
Znaaj navedenih poduzea ogleda se u injenici da ine tek 0,14% ukupnog
broja poduzea u Hrvatskoj, a ostvaruju 13% ukupnoga prihoda, 29% dobiti prije
oporezivanja, 30% dobiti nakon oporezivanja i sudjeluju sa 9% u sredstvima hrvatskih poduzea.
1222
tivanja.
Stvarno je stanje uvjetna formulacija, jer se takoer zasniva na rezultatima anketnog ispi-
1223
Day, G.S.: Analysis for Strategic Market Decisions, West Publishing Company, 1986., str.
32
119.
1224
(5) Relativni trokovi (RELTR), kao udio poslovnih rashoda u ukupnom prihodu
poduzea u odnosu na udio svih konkurenata. Oekivani smjer djelovanja:
negativan (-).
Procijenjena je regresija:
( 2 .00 )
( 2. 63)
( 2 . 17)
(0 .87 )
(2)
( 5. 46)
( 0. 39)
n = 85,
R 2 = 0.44
F = 13.97
Korigirani je koeficijent determinacije od 0.44 zadovoljavajui za takvu vrstu analize. Naime Narver i Slater33, ija je metodologija koritena, dobili su korigirani koeficijent determinacije od 0.41. Dalje i visoka F vrijednost (na razini
pouzdanosti od 99% moe se odbaciti hipoteza da su parametri regresije jednaki
nuli) ukazuje na postojanost gornje regresije. Iz t vrijednosti, koje su prikazane u
zagradama ispod parametara regresije i kojima se testira znaajnost parametara
regresije, vidi se da su sve varijable znaajne na razini pouzdanosti od 95%, osim
varijabli PRIVTR i RELUP. To navodi na zakljuak da ne postoje znaajne razlike
u ostvarenju poduzea ovisno o djelatnosti kojoj pripada, ve su znatno vee razlike u profitabilnosti kao rezultat poslovne aktivnosti. Iako se prosjean ROA za
pojedine djelatnosti kree od 9 do 16, privlanost djelatnosti kao rezultanta djelovanja pet snaga prema Porteru nema znaajan utjecaj na ostvarenje poduzea,
ve je to prije svega rezultat vlastitih menaderskih i marketinkih napora poduzea. tovie, u uzorku postoji vei broj poduzea djelatnost kojih je u gubitku,
ali ona ostvaruju veoma visok ROA. to se tie relativne veliine poduzea
(RELUP), uobiajeno vei trini udio vodi vioj profitabilnosti, ali iz rezultata
analize proizlazi da u Hrvatskoj znaajan trini poloaj ne znai obvezno i viu
profitabilnost. Iz gornje e se regresije iskljuiti stoga varijable koje nisu znaajne
i dobit e se ovakva procjena regresije:
ROA = 38.725+ 23.766 MKTOR 4.193(MKTOR ) 65.000 RELTR
2
( 2 .07 )
n = 85,
( 2 .75)
R 2 = 0 .45
( 2. 30)
( 5. 70)
(3)
F = 23.37
1225
1226
mena poduzea svoju konkurentsku prednost grade upravo na kombinaciji strategije diferencijacije i strategije niskih trokova, to bi moralo biti imperativ i za
hrvatska poduzea. imbenici relativna veliina poduzea i privlanost trita nisu relevantni, to znai da hrvatska poduzea svoju uspjenost ne mogu zasnivati
na prethodno utvrenom poloaju na tritu, a ni na pukom poslovanju u izvjesnim profitabilnijim djelatnostima.
Budui da je u radu usvojena pretpostavka o marketing koncepciji kao univerzalno prihvatljivoj filozofiji poslovanja u svim djelatnostima, to je i potvreno istraivanjem, naredna se istraivanja mogu usmjeriti na pojedine djelatnosti
ili skupine djelatnosti, jednako kao i na razliite skupine proizvoda, to takoer
moe rezultirati zanimljivim nalazima.
LITERATURA:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
Alexander Hamilton Institute: Kompletan financijski i poslovni savjetnik, Potecon, Zagreb, 1998.
Bovee, C. L. i J. V. Thill: Marketing, McGraw-Hill, Inc., 1992.
Boyd, H. W., Jr. i O.C. Walker, Jr.: Marketing Management: A Strategic Approach,
Richard D. Irwin, Inc., 1990, str. 70.
Carmines, E. G., & Zeller, R. A.: Reliability and Validity Assessment, Beverly
Hills, CA, Sage Publications, 1980.
Day, G. S.: Analysis for Strategic Market Decisions, West Publishing Company,
1986.
Day, G. S.: Market Driven Strategy: Processes for Creating Value, The Free Press,
1990.
De Gruitjer, P. N. M., & Van Der Kamp, L. J. T. (eds.): Advances in Psychological
and Educational Measurement, New York, Wiley, 1976.
Deshpande, P., Farley J.U. i F.E. Webster: Corporate Culture, Customer Orientation and Innovativeness in Japanese Firms: A Quadrat Analysis, Journal of Marketing, January 1993, str. 27.
Felton, A. P.: Making the Marketing Concept Work, Harvard Business Review, 37,
July-August 1959, str. 55.
Holjevac, I. A.: Kontroling: Upravljanje poslovnim rezultatom, Sveuilite u Rijeci, Hotelijerski fakultet u Opatiji, 1998.
Jaworski, B. J. & A. K. Kohli: Market Orientation: Antecedents and Consequences, Journal of Marketing, 57, July, 1993, str. 53-70.
Keegan, W. J., S. E. Moriarty i T. R. Duncan: Marketing, Prentice-Hall, Inc., 1995.
Kline, P.: Psychometrics and Psychology, London, Academic Press, 1979.
Kline, P.: A Handbook of Test Construction, New York, Methuen, 1986.
Kohli, A. K. & B. J. Jaworski: Market Orientation: The Construct, Research Propositions, and Managerial Implications, Journal of Marketing, 54, April 1990, str. 118.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
1227
PRILOG
CJELOVITI PRIKAZ TVRDNJI IZ ANKETNOG UPITNIKA KOJE SE
ODNOSE NA STUPANJ USVOJENOSTI MARKETING KONCEPCIJE
PO POJEDINIM STAVKAMA
(1) Trine su informacije jedan od naih najznaajnijih resursa.
(2) Ponudu vrednujemo prema tome kako kupac shvaa vrijednosti.
(3) Kontakte s kupcima koristimo kao izvor informacija o njihovim potrebama i eljama.
(4) albama kupaca koristimo se kao relevantnim izvorom informacija.
(5) Naa je marketing (prodajna) funkcija ekspert u svezi kupaca.
(6) Naa marketing funkcija opskrbljuje nosioce odluivanja potrebnim informacijama.
(7) Posjedujemo strukturiran i analitiki razraen sustav informacija o marketing okruenju.
(8) Znaajne poslovne odluke donose se na osnovi tekue, kompletne i tone informacije o tritu.
(9) Neprestano poboljavamo nau ponudu u skladu sa zahtjevima trita.
(10) Orijentirani smo na stalne kupce, a ne samo na jo jednu prodaju.
(11) Tritu pristupamo kao skupu heterogenih potroaa.
1228
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
(17) Svi su zaposlenici usmjereni na jedinstvenu svrhu posla: stvaranje zadovoljnog kupca.