Professional Documents
Culture Documents
MENADŽMENT - Skripta
MENADŽMENT - Skripta
MENADŽMENT - Skripta
- tu menadžer sam izgrađuje svoju informacijsku mrežu i kontakte putem kojih dobiva
informacije, prenosi ih dalje i ima nekoliko uloga:
1) AMERIČKI MENADŽMENT
2) JAPANSKI MENADŽMENT
- karakteristike:
- karakteristike:
5. TIPOVI MENADŽMENTA
1) REAKTIVNI MENADŽMENT
- ima takav pristup prema problemu da prvo identificira njegov uzrok ili izvor a onda ga
menadžeri probaju promjeniti ili potisnuti te se vraća sustav u stanje koje je postojalo prije
problema
2) NEAKTIVNI MENADŽMENT
3) PREDAKTIVNI MENADŽMENT
6. SUSTAVI MENDŽMENTA
a) Linijski sustav
b) Funkcijski sustav
- u ovom sustavu menadžer pokriva samo jedno područje menadžerskog posla u nekoj
organizaciji, a svi funkcijski menadžeri zajedno cjelokupne poslove funkcije
menadžmenta
- možemo reći da on ukljanja slabost linijskog jer svaki menadžer ovladava određenim
znanjima za određeno područje
- izvršitelj dobiva naređenja od većeg broja nadređenih
a) Projektni sustav
b) Matrični sustav
7. POGREŠKE MENADŽERA
- ako se pogrešni ljudi postave na menadžerske poslove oni će proizvoditi različite greške:
- postoje 5 funkcija:
1) PLANIRANJE
2) ORGANIZIRANJE
- ljudi će najučinkovitije raditi ako znaju uloge koje trebaju igrati u timskom djelovanju
- organiziranje možemo podjeliti u 6 osnovnih koraka:
a) utvrđivanje ciljeva
b) formuliranje pomoćnih ciljeva, politika, planova
c) ustanovljavanje i klasificiranje potrebnih aktivnosti
d) grupiranje aktivnosti nužnih za postizanje ciljeva
e) grupiranje svake grupe aktivnosti pojedinom menadžeru zajedno sa ovlastima nužnim
za njihovo nadgledanje
f) osiguranje koordinacije u organizacijskoj strukturi i to vodoravne i okomite
3) MOTIVIRANJE I VOĐENJE
1) LIKERTOV MODEL
a) motivacija
b) komunikacije
c) odlučivanje
d) ciljevi
e) kontrola
f) efekti...
2) MENADŽERSKA MREŽA
- polazište modela je odlučivanje koji menadžeri i vođe donose odluke o kojima ovisi njihova
uspješnost
- karakteristike problema o kojima ovisi stil su:
a) neočekivane nagrade
b) aktivno ispravljanje nepravilnosti
c) pasivno ispravljanje nepravilnosti...
- karizmatski vođa – vođa koji snagom svojih vlastitih sposobnosti može utjecati na članove,
tako da ga oni percepiraju kao osobu sa nadnaravnim sposobnostima
- postoje 2 studije karizmatskog vodstva:
a) obredi
b) rituali
c) heroji
d) špijuni
e) legende..
1) Parsonov model
a) prilagodba
b) povezivanje
c) postignuće cilja
d) zakonitost
2) Ouchijev model
a) dugotrajno zaposlenje
b) vrednovanje sporo i kvalitetno
c) kontrola neformalna
d) odgovornost individualna
e) potpuna briga za ljude
a) usmjerenost na akciju
b) njeguje dobe odnose s klijnetima idobavljačima
c) potiču samostalnost
d) potiću proizvodnost ljudi
e) dobri su odnosi i kontakti
16. VRSTE ORGANIZACIJSKE KULTURE
- postoje 2 tipa:
1) SCHOLZOVA TIPOLOGIJA
- zasniva se na 3 dimenzije:
a) Prva dimenzija
1) stabilna
2) reaktivna
3) anticipirajuća
4) istaživačka
5) kreativna
b) Druga dimenzija
c) Treća dimenzija
a) Poduzetnička ili kultura moći – u njoj je prisutan utjecaj središnje figure i ekipe
stručnjaka oko nje. Poželjna je u poslovnim organizacijama, politici
b) Kultura uloga ili birokratska kultura – tu se ljudi ne promatraju kao pojednci već
kao nositelji uloga. Naglasak se stavlja na formalna pravila i procedure
c) Kultura zadatka ili timska kultura – u toj kulturi sreće se mnogo kompetentnih ljudi
koji rade u grupama i projektnim timovima. Poštuje se sposobnost.
d) Kultura pojedinca – u prvi plan stavlja individualce a ne svrhu organizacije
- menadžment svakog poduzeća mora razvijati svoju unikatnu kulturu koja će kupca uvjek
asocirati na određeno poduzeće
- kao primjer možemo uzeti jednu veliku prodavaonicu mliječnih proizvoda gdje je
postavljena velika poloča sa natpisom:
1) podjela rada
2) ovlasti i odgovornost
3) disciplina
4) jedinstvo komande
5) jedinstvo usmjeravanja
6) nagrađivanje
7) centralizacija
8) red
9) pravednost
10) skalarni lanac
11) inicijativa
12) sučeljavanje interesa pojedinaca zajedničkim interesima
13) stabilnost namještanja
14) Esprit de corps (jedinstvo snaga-timski rad)
MENADŽERSKE RAZINE