ZNAAJ

PREPOZNAVANJA I
ANALIZE VLASTITIH
POTENCIJALA

CILJ PREZENTACIJE
Predstavljanje znaaja
prepoznavanja vlastitih potencijala
Naini analize vlastitih potencijala
od strane pojedinca

ODLIKE USPJENIH LJUDI

ENERGIJA (da li ste u stanju odravati visok nivo radne aktivnosi?)

OTPORNOST PREMA STRESU (da li e va radni uinak odoljeti
neuobiajeno jakom pritisku?)
SAMOOBJEKTIVNOST (da li objektivno sagledavate svoje sopstvene
sposobnosti i obaveze?)
RADNI STANDARDI ( da li dobro obavljate svoj posao i onda kada
se moete provui i sa slabijim kvalitetom rada?)
IDENTIFIKACIJA SA DIREKTORIMA (da li prihvatate vrijednosti
kao to su usluga, ljubaznost, pravednost stavova kompanije u
pogledu zarada, cijena i plata?)
SIMPATINOST (da li ste simpatini/dopadljivi drugim ljudima?)
OPSEG INTERESOVANJA (da li vas intersuju razne teme-nauka,
politika, sport...)
SPOSOBNOST UENJA (kako lako uite nove stvari?)
SVJESNOST DRUTVENOG OKRUENJA (da li ste u stanju
primijetiti suptilne nagovjetaje u ponaanju drugih ljudi?)
LIDERSTVO ( da li ste u stanju voditi grupu ljudi u ostvarivanju
nekog zadatka a da ne izazovete osjeaj neprijateljstva?)

ODLIKE USPJENIH LJUDI

ELASTINOST PONANJA (da li ste u stanju mijenjati svoje
ponaanje ako to zahtijeva ostvarenje ciljeva?)
OSJEAJ POTREBE ZA ODOBRAVANJEM NADREENIH (u kojoj
mjeri osjeate potrebu da dobijete izraze odobravnja nadreenih)
OSJEAJ POTREBE ZA ODOBRAVANJEM SEBI RAVNIH (u kojoj
mjeri osjeate potrebu da dobijete izraze odobravnja od sebi
ravnih)
ORGANIZOVANJE I PLANIRANJE (umijete li da efikasno planirate i
organizujete?)
SPOSOBNOST ODLUIVANJA ( da li ste u stanju da donosite dobre
odluke?)
VJETINA USMENOG KOMUNICIRANJA (da li ste u stanju da
kvalitetno komunicirate sa drugima?)
VJETINA PISMENOG KOMUNICIRANJA (da li ste
u stanju da efikasno pismeno izloite svoje ideje?)

STRUNOSTI USPJENIH
ZNANJE (odreeni nivo znanja je neophodan svakom uspjenom
ovjeku ali to nije dovoljno da bi se bilo drutveno uspjeno)
PREDUZETNIKA SPOSOBNOST (stalno nastojanje da se posao
bolje organizuje i iznau najbolje kombinacije raspoloivih sredstava
da bi se to postiglo; potreba da se iniciraju akcije, piu izvjetaji,
posjeuju klijenti, da se sve odrava u pokretu, bez zastoja)
INTELEKT (sposobnost logikog razmiljanja /potreba da se
dogaajiposmatraju u uzrono-posljedinom odnosu i redoslijedu/; sposobnost
konceptualizacije /informacije, ideje i dogaaji se vide u okviru modela ili
obrasca/; vjetina dijagnosticiranja /sposobnost da se koncepti i teorije
uklope u konkretne ivotne situacije/)
DRUTEVNO EMOCIONALNE SPOSOBNOSTI (samokontrola /spremnost da
se zajedniki interesi stave ispred linih elja/; spontanost /sposobnost
slobodnog i lakog izraavanja ideja, ak i ako to ostane bez rezultata/;
objektivnost posmatranja /sposobnost da se shvate i na vjet nain
predstave meusobno suprotstavljena stanovita naroito u toku konfliktnih
situacija/; precizno samoprocjenjivanje /svijest o vlastitim prednoastima i
nedostacima/; izdrljivost i sposobnost prilagoavanja /raspolaganje
velikom energijom i neumanjena radna sposobnost u uslovima
jakog radnog pritiska/)

Meusobni odnosi:

Samopouzdanje (jaka vjera u sopstvene sposobnosti za ostvarivanje

postavljenih ciljeva)
Doprinos razvoju drugih (elja da se pomogne drugima, da se trae i
poduavaju uenici, da se usmjerava njihov razvoj i da se daju
savjeti)
Briga o vrenju uticaja (svijest o uticaju sopstvenih aktivnosti na
organizaciju i potinjene)
Jednostrana koncentracija moi (sposobnost da se privole drugi da se
pridravaju propisanih pravila, nareenja, politike i postupaka)
Mo drutvenog uticaja (sposobnost da se steknu saveznici i podrka
kako unutar , tako i van organizacije)
Usmene komunikacije (sposobnost da se govori tako da drugi to
razumiju, uz korienje poreenja, anegdota i primjera koje su ljudi
u stanju odmah da shvate)
Pozitivan stav (duboko ukorijenjena vjera u sposobnost drugih ljudi u
organizaciji da efikasno izvravaju zadatke kad im se prui stvarna
prilika)
Upravljanje grupnim aktivnostima (timski rad uz isticanje pozitivnih
strana saradnje ime se podie radni moral kod lanova tima)

NAJEI NAINI PONAANJA LJUDI

Ponekad se ponaamo kao NJUKO (koji na vrijeme
namirie promjene)

ili kao BRZOJE (koji jurca u akciju)

ili kao TUCKO (koiji odbija da prizna postojanje
promjena jer se boji da e ga one odvesti u neto
gore)
ili kao MUCKO (koji na vrijeme shvata da treba da se
prilagodi kada uvidi da promjene vode neem boljem)

Mudre izreke (Herofilus)

Ako se opirete promjeni slijedit ete
put ka izumiranju.
Ako slijedite promjenu moi ete da
se adaptirate, ali ne i da rastete.
Ako kreirate promjenu bit ete lider
koga svako drugi mora da prati.

KO JE MAZNUO MOJ SIR?

PROMJENE SE DEAVAJU (neko stalno sklanja sir)

PREDVIDI PROMJENE (pripremi se za nestanak sira)

POSMATRAJ PROMJENE (esto njui sir da bi znao kad e da se

ubajati)

BRZO SE PRILAGOAVAJ PROMJENAMA (to prije preboli stari

sir, bre e uivati u novom)

PROMIJENI SE (idi za sirom)

UIVAJ U PROMJENAMA (uivaj u avanturi i ukusu novog sira)

BUDI SPREMAN DA SE BRZO PROMIJENI I DA UIVA U

TOME
(sir stalno nestaje)

PET DISCIPLINA

LINO OVLADAVANJE (ljudi sa visokim stepenom linog

ovladavanja sposobni su da neprestano shvataju one rezultate
koji se najvie tiu njih)
MENTALNI MODELI (su duboko usaene pretpostavke,
uoptavanja, ili ak slike koje utiu na nae razumijevanje
svijeta i na to kako djelujemo)
IZGRADNJA ZAJEDNIKE VIZIJE (sposobnost da se zadri
zajednika slika budunosti koju elimo da ostvarimo)
TIMSKO UENJE (sposobnost lanova tima da zaborave na
predrasude i uu u pravo zajedniko razmiljanje)
SISTEMSKO RAZMILJANJE (disciplina koja integrie sve
discipline spajajui ih u koherentnu formu teorije i prakse)

EKSTERNI FAKTORI

POLITIKA
PRAVNI SISTEM
EKONOMSKI FAKTORI
SOCIOLOKI FAKTORI
OBRAZOVNI SISTEM
SOCIJALNA POLITIKA
GEOGRAFSKI FAKTORI
DEMOGRAFSKI FAKTORI
EKOLOKI FAKTORI
INFRASTRUKTURA
FINANSIJERI
PARTNERI SAVEZNICI POMAGAI
KONKURENTI
MEDIJI
KLIJENTI

HVALA NA PANJI
Valdet Petali, konsultant
valdet@fakat.ba
Tel:061/736-008
061/780-873