Karriermenedzsment

Workshop
Pl-Koltai Andrea, Dihen Anita s
Horvth Rka
2010 IBM Corporation

2014. Jlius 11.

Kszsgek/tanulmnyok
Munkatapasztalat
Karrier
elkpzelsek/clok

2010 IBM Corporation

Karriermenedzsment Workshop Terv

Bemutatkozs
Kszsgek, kpessgek
Szemlyes tulajdonsgok s karriervlaszts
Ebdsznet
nismereti bnusz
Keresett kszsgek a munkaerpiacon (market-valued skills)
Munkaer kivlasztsi szempontok s mdszerek
Krdsek s vlaszok
2010 IBM Corporation

Erssgek
Sokkal nagyobb
energiabefektets
szksges ahhoz, hogy
gyengesgeinket
kzpszintre fejlesszk,
mint ahhoz, hogy az
erssgeinket kivl
szintre emeljk.

2010 IBM Corporation

 2010 IBM Corporation

D - Dominns (Dominance)
I - Befolysol (Influence)
S - Kitart / Stabil (Steadiness)
C - Szablykvet (Conscientiousness)
A viselkedsi stlusok legfontosabb jellemzi:
Dominns (D) stlus:
Feladatkzpont s extrovertlt. Viselkedse kzvetlen s fggetlen. Az ilyen ember
clratr, eredmnyorientlt, feladatkzpont, dominns, verseng, eredmny orientlt,
gyorsan dnt, kezdemnyez, mersz, hatrozott s tetters.
Befolysol (I) stlus:
Emberkzpont s extrovertlt, az emberekhez bizalommal kzeledik. Viselkedse nylt
s kzvetlen. Az ilyen tpus ember nbizalommal teli, meggyz, lelkes, derlt,
npszer, trsasgkedvel, kzvetlen, nyitott, elfogulatlan, optimista.
Kitart (S) stlus:
Emberkzpont s introvertlt, igazi csapatjtkos. Viselkedsre a lass temp s
a megnyugtat stlus jellemz. Az ilyen ember kedves, trelmes, j hallgatsg, higgadt,
szinte, megrt. Szmra a szoros emberi kapcsolatok az igazn fontosak.
Szablykvet (C) stlus:
Feladatkzpont s introvertlt. Viselkedse nll s mdszeres. Szmra a feladat az,
ami igazn fontos. Az ilyen ember pontos, elemz, lelkiismeretes, magas normkkal
rendelkez, vatos, precz, tnyfeltr, diplomatikus.
2010 IBM Corporation

 2010 IBM Corporation

Memria jtk
1. Tedd le a paprt s a tollat.
2. Figyelj az eladra.
3. 15 msodperced lesz, hogy lerj
minden szt, amit
megjegyeztl.

2010 IBM Corporation

Keresett kszsgek a munkaerpiacon

2010 IBM Corporation

Market-valued skills

2010 IBM Corporation

10

Mit nznek a kivlasztsi szakemberek s

a vezetk?

Milyen szempontokat
rtkelnek?

KPESSG

Kpes lennl jl vgezni az

adott munkt?

Szaktuds, kszsgek
s tapasztalat

HOZZLLS

Rendelkezel a szksges
motivcival?

Motivci

ALKALMAZKODS
Jelentkez profilja mennyire
illik bele a vllalati kultrba,
a csapatba

Beleillenl a csapatba?
2010 IBM Corporation

11

FELKSZLS NLETRAJZ RS
Egy tapasztalt managernek csupn 15
msodpercre van szksge ahhoz, hogy
rtkelje az nletrajzod
MITL J EGY NLEZRAJZ?
Figyelembe kell venni az aktulis
llshirdetst, amire plyzol, s az ahhoz
szksges kszsgeket, vgzettsgeket kell
kiemelni
klalak: jl ttekinthet, rendezett,
logikusan felptett,
informatv, de nem tl sok
nyelvtanilag helyes, tartalma pontos
max. 2 oldal hossz
2010 IBM Corporation

12

Felkszls az interjra
Motivci pontos meghatrozsa
Mirt
szeretnm
ezt az

Pozci lers, kvetelmnyek

ismerete

Milyen
relevns
kszsgeim
vannak?

llst?

Felkszls a gyakran elfordul

interjkrdsekbl
Relevns, mltbeli tapasztalatbl vett
konkrt pldk tgondolsa
Interjztathoz intzett krdsek
sszegyjtse
Tipp: LinkedIn szakmai profil kszts
2010 IBM Corporation

Hogyan
tudnm
megmutatni
az
erssgeimet
?

Honnan
tudnk
tbb
informcit
szerezni?
Milyen
eredmnyeket
rtem el eddigi
plyafutsom
sorn?
13

Fontos szempontok az interjn

- Mit vrnak az interjztatk a jelltektl

Els benyoms.
Testbeszd.
Jl rthet, magabiztos beszd.
Sajt nletrajz pontos ismerete.
Pozci lers, cg tevkenysgi
krnek ismerete, elzetes tjkozds.
Aktv figyelem. Pontosan a krdsekre vlaszolni.
Korbbi tapasztalatbl relevns pldk emltse.
Elre tgondolt krdsek, amire vlaszt szeretne kapni.
Lelkeseds a pozci s a cg irnt.

2010 IBM Corporation

14

Kompetencia-alap struktrlt interj

a mltbeli viselkeds s teljestmny az egyik legjobb indiktora a jvbeli
teljestmnynek
-

Specifikus krdsek (mltbeli tapasztalatra vonatkoz vagy

szitucis)
Vals kszsgek, kompetencik tesztelse
sszehasonlthatsg

2010 IBM Corporation

15