Sustainability Report (Laporan Keberlanjutan) Antam 2010

Tumbuh dan Menciptakan
Keberlanjutan yang Seimbang

Growing and Creating A Balance Sustainability
PT ANTAM (Persero) Tbk

LAPORAN KEBERLANJUTAN
2010 SUSTAINABILITY REPORT
ASX: ATM
IDX: ANTM
Kemampuan
Ekonomi
Economic Viability
Pengembangan
Sumberdaya
Manusia
Human Resources
Development
Daftar Isi
Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety
and Health
Kebijakan Tanggung
Jawab Sosial
Social Responsibility
Policy
Pengembangan
Masyarakat
Community
Development
Assurance Statement
(20110504)
TABLE OF CONTENTS
Rekaman Peristiwa
Kemampuan
Ekonomi
Card Record
Economic Viability
Sambutan Dewan Komisaris
60
Referensi Silang
dengan Indikator
GriG3.1, Suplemen
Sektor Tambang dan
Iso 26000
Cross Reference with
Gri G3.1 Indicators
Supplement of Mining
Sector and Iso 26000
61
Terus Bertahan dan Kian Berkembang

Continue to Survive and Grow
62
Program Kemitraan
Partnership Program
64
Nilai Ekonomi
Economic Value
67
Produk dan Konsumen

Product and Consumer
71
Menuju Pengembangan Sumberdaya

Manusia Berkelanjutan
Towards Sustainable Human Resources
Development
75
Kepuasan Kerja Pegawai

Employee Satisfaction
77
Peningkatan Kualitas Pegawai

Employee Quality Improvement
78
Penerimaan Pegawai Baru

New Employee Recruitment
79
Kesejahteraan Pegawai
Employee Welfare
81
Kebebasan Berorganisasi
Freedom of Association
Message from the Board of Commissioners
4
Message from the Board of Directors
Pengembangan
Sumberdaya
Manusia
Human Resources
Development
Sambutan Direksi
Profil Antam
Our Profile
12
70
13
sekilas antam
ANTAM PROFILE
14
Struktur Organisasi
Structure Organization
15
VISI 2020 & MISI

2020 VISION & MISION
16
Kinerja Keuangan Perusahaan

Company Financial Performance
17
Sistem Manajemen Berstandar

Internasional
International Standard
Management System
105
Kesehatan Kerja
Kesehatan
Kerja
Keselamatan dan Kesehatan
Kerja
Occupational Safety and Health
82
85
kesehatan kerja
Occupational Health
90
Visi CSR Antam

Antams CSR Vision
90
Misi CSR Antam

Antams CSR Mission
91
Pemetaan Pemangku Kepentingan

Stakeholder Mapping
93
Masyarakat yang Utama

Putting Community First
investasi Tanggung Jawab Sosial
Investment of Social Responsibility
Pengantar Laporan Keberlanjutan

Sustainability Report Introduction
Kebijakan
Tanggung Jawab
Sosial
18
Tata Kelola Antam
23
TATA KELOLA
governance
Governance of Antam
25
22
Tata Kelola Risiko

Risk Governance
26
Peran Serta Dalam Organisasi

Participation in Organizations
26
Standar Etika
Code of Conduct
28
Hak Asasi Manusia

Human rights
31
Kebijakan dan Etika Lingkungan

Policy and Ethics for Environment
33
Penutupan Tambang yang

Bertanggung Jawab
Responsible Mine Closure
36
Kinerja Lingkungan
environmental performance
36
Pemanfaatan Lahan dan

Keanekaragaman Hayati
Land Utilization and Biodiversity
38
Penggunaan Material
Material Usage
39
Daur Ulang Material

Material Recycling
40
Pemanfaatan dan Daur Ulang Air

Utilization and Recycling of Water
46
Pengolahan Limbah Padat

Solid Waste Treatment
48
Pengendalian Polusi dan Efek Gas

Rumah Kaca
Pollution and Greenhouse Gas
Effect Control
52
Penanaman Pohon
Tree Planting
52
Pemakaian dan Penghematan

Energi
Energy Usage and Saving
55
Mitigasi Dampak Lingkungan

Environmental Impact Mitigation
Tanggung
Jawab Terhadap
Lingkungan
Responsibility Towards
Environment
30
Social Responsibility Policy
88
Pengembangan
Masyarakat
Community Development
98
95
99
Mengembangkan Masyarakat Untuk

Menciptakan Keberlanjutan
Developing Community to Create
Sustainability
104
PENDIDIKAN
Education
106
Kesehatan
health
106
Pembangunan Infrastruktur
Infrastructure Development
107
Pelestarian Budaya
Cultural Preservation
110
Tiga Program Pemberdayaan

Masyarakat Pongkor
Three Pongkor Community
Empowerment Program
Referensi Silang dengan Indikator GriG3.1,

Suplemen Sektor Tambang dan Iso 26000
Cross Reference with Gri G3.1 Indicators
Supplement of Mining Sector and Iso 26000
115
1
www.antam.com
ANTAM 2010 Sustainability Report
Rekaman Peristiwa
Card Record
Sambutan Dewan
Komisaris
Message from
the Board of
Commissioners
Sambutan Direksi
Message from the
Board of Directors
Profil Antam
Our Profile
Pengantar Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report
Introduction
Tata Kelola Antam

Governance of Antam
Tanggung
Jawab Terhadap
Lingkungan
Environment
Rekaman Peristiwa
Card Record
Pencapaian di Bidang Ekonomi, Sosial dan Lingkungan Selama Tahun 2010
Achievements in Economic, Social and Environmental Sectors in 2010
26
JANUARI
JANUARY
Peresmian Bedah rumah meliputi desain ulang dan

pembangunan rumah adat Betawi di lokasi Perkampungan
Budaya Betawi Srengseng Sawah, Jagakarsa, Jakarta Selatan.
Program ini bertujuan menyediakan hunian yang aman,
sehat dan layak bagi masyarakat kurang mampu sekaligus
melestarikan budaya.
The inauguration of House renovation which covered
redesign and construction of Betawi traditional house in
Betawi Cultural Village Srengseng Sawah, Jagakarsa, South
Jakarta. This program was aimed at providing a safe, healthy
and inhabitable house for lower income communities as well
as preserving the culture.
18-20
FEBRUARI
FEBRUARY
Rapat Pimpinan dihadiri Direksi, Dewan Komisaris, dan seluruh pejabat satu tingkat
di bawah direksi. Rapat Pimpinan berlangsung di Bogor dan bertema Focus, Growth,
and Sustain dengan pokok bahasan: kendala di tahun 2009 dan strategi menghadapi
tahun 2010.
Executive Meeting attended by Board of Directors, Board of Commissioners, and all
officials one level below the directors. The Executive Meeting was held in Bogor and
themed Focus, Growth, and Sustain with key discussion: obstacles in 2009 and strategy
to face the year 2010.
28
MARET
MARCH
Peresmian instalasi sarana air bersih bagi 300 keluarga di Desa Padasuka dan Mangkualam
di Kabupaten Pandeglang, Provinsi Banten, di sekitar tambang emas Cibaliung.
Instalasi sarana air bersih ini dibangun dengan biaya Rp1 miliar.
The inauguration of clean water facilities for 300 families in Padasuka and Mangkualam
Villages in Pandeglang Regency, Banten Province, in the vicinity of Cibaliung gold mine.
The construction of clean water facilities installation cost Rp1 billion.
31
MARET
MARCH
Penandatanganan nota kesepahaman kerjasama dengan

PT LEN Industri, tentang penyediaan sumber energi
alternatif Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS).
Kerjasama meliputi penyediaan sarana dan prasarana
PLTS di Kabupaten Halmahera Timur, Provinsi Maluku
Utara dan Kabupaten Kolaka, Provinsi Sulawesi Tenggara.
The signing of memorandum of understanding with
PT LEN Industri, on alternative energy source supply for
Solar Power Plant (PLTS). The cooperation included the
provision of facilities and infrastructure for PLTS in East
Halmahera Regency, North Maluku Province and Kolaka
Regency, Southeast Sulawesi Province.
25
MEI
MAY
Peresmian tambang emas Antam di Cibaliung,

Kabupaten Pandeglang, Provinsi Banten.
Tambang ini diakuisisi tahun 2009 dari ARC
Exploration Australia dan diharapkan dapat
berproduksi sebanyak dua ton, sehingga
meningkatkan produksi emas Antam.
The inauguration of Antam gold mine in
Cibaliung, Pandeglang Regency, Banten
Province. The mine was acquired in 2009 from
ARC Exploration Australia and is expected
to produce 2 tons, to increase Antam gold
production.
27
MEI
MAY
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham

(RUPS) di Jakarta.
Agenda utama adalah pembagian dividen
sebesar Rp241,7 miliar, persetujuan laporan
tahunan, pengukuhan pengunduran diri
Mahendra Siregar sebagai anggota Dewan
Komisaris Perseroan, dan persetujuan
perubahan Anggaran Dasar Perseroan.
General Meeting of Shareholders (GMS) was
held in Jakarta.
The main agenda was dividend disbursement
amounted to Rp241.7 billion, annual report
approval, the affirmation of Mahendra
Siregar resignation as member of the
Companys Board of Commissioners, and
approval for the Companys Articles of
Association amendment.
05
JULI
JULY
Peringatan ulang tahun ke-42 PT ANTAM

(Persero) Tbk (Antam).
Penandatanganan Standar Etika antara
Direksi dan manajemen seluruh unit bisnis
Antam. Standar Etika yang berlaku menjadi
bagian dari implementasi Tata Kelola
Perusahaan yang Baik (Good Corporate
Governance/GCG).
The commemoration of PT ANTAM (Persero)
Tbk (Antam) 42nd anniversary.
The signing of Code of Conduct between
the Board of Directors and management of
Antam business units. The Code of Conduct
application became part of Good Corporate
Governance (GCG) implementation.
2
Laporan Keberlanjutan ANTAM 2010
www.antam.com
Kemampuan
Ekonomi
Economic Viability
20
Pengembangan
Sumberdaya
Manusia
Human Resources
Development
AGUSTUS
AUGUST
Penandatanganan nota kesepahaman antara

Antam dengan Pemerintah Provinsi Sulawesi
Tenggara, mengenai pemberian dana bantuan
CSR sebesar Rp30 miliar. Dana ini akan
dialokasikan untuk melaksanakan programprogram strategis, meliputi pendidikan dan
kesehatan gratis, serta penyediaan infrastruktur.
The signing of memorandum of understanding
between Antam and Southeast Sulawesi
Provincial Government, on disbursement of Rp30
billion in CSR assistance funds. The funds were to
be allocated for the implementation of strategic
programs, including free education and health
services, as well as infrastructure provision.
05
Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety
and Health
30
Kebijakan Tanggung
Jawab Sosial
Policy
Pengembangan
Masyarakat
Community
Development
Operasional tambang nikel baru di

Tapunopaka, Kabupaten Konawe
Utara, Sulawesi Tenggara. Bijih nikel
Tapunopaka menjadi umpan pabrik
feronikel di Pomalaa dan pasokan proyek
Nickel Pig Iron (NPI) Mandiodo di Konawe
Utara sebagai antisipasi pemberlakuan
larangan ekspor bijih mineral pada 2014.
The operation of a new nickel mine in
Tapunopaka, North Konawe Regency,
Southeast Sulawesi. Tapunopaka nickel
ore becomes feed for ferronickel plant in
Pomala and supply for Mandiodo Nickel
Pig Iron (NPI) project in North Konawe as
an anticipation to the mineral ore export
ban in 2014.
OKTOBER
OCTOBER
Ground breaking for restoration and construction of grand mosque in Kijang, Bintan Regency,
Riau Islands Province. Antam granted Rp2 billion in assistance, out of Rp4.5 billion total funds
needed.
21
DESEMBER
DECEMBER
Pengakhiran proses penutupan tambang dan pascatambang pasir besi di Kabupaten Cilacap, Jawa Tengah.
Seluruh rangkaian kegiatan penutupan tambang dan
pasca-tambang telah selesai dilakukan sesuai dokumen
Rencana Penutupan Tambang (RPT) yang disahkan
Pemerintah Kabupaten Cilacap, dan diaudit lembaga
independen, serta diakhiri dengan mohon diri kepada
Pemerintah Kabupaten dan Masyarakat Cilacap.
The completion of iron sand mine closure and postmining process in Cilacap Regency, Central Java.
The series of mine closure and post-mining activities
have been completed in accordance with Mine
Closure Plan document ratified by Cilacap Regency
Government and audited by an independent
institution, as well as the companys farewell bid to
Cilacap Regency Government and Residents.
NOVEMBER
NOVEMBER
Pengiriman dan penyaluran bantuan kemanusiaan bagi korban bencana alam.

Bantuan berupa personel Satgas Siaga Bencana Alam Antam, logistik dan obat-obatan
bagi para korban bencana alam banjir bandang di Kabupaten Wasior, Papua Barat,
bencana tsunami di Kepulauan Mentawai, Sumatera Barat, dan erupsi Gunung Merapi di
sekitar Daerah Istimewa Yogyakarta.
Shipment and distribution of humanitarian assistance for natural disaster victims. The
assistance was in the form of Antam Natural Disaster Preparedness Task Force, logistics and
medicines for the victims of flash flood disaster in Wasior Regency, West Papua, tsunami
disaster in Mentawai Islands, West Sumatra, and Mount Merapi eruption in Yogyakarta.
29
Referensi Silang
dengan Indikator
GriG3.1, Suplemen
Sektor Tambang dan
Iso 26000
Gri G3.1 Indicators
AGUSTUS
AUGUST
Peletakan batu pertama pemugaran dan pembangunan masjid besar di Kijang, Kabupaten
Bintan, Provinsi Kepulauan Riau. Antam memberikan bantuan dana sebesar Rp2 miliar, dari
total kebutuhan Rp4,5 miliar.
04
Assurance Statement
(20110504)
NOVEMBER
NOVEMBER
Pemberian penghargaan Proper Hijau dan Proper Biru dari Kementerian Lingkungan Hidup.
Proper Hijau diberikan pada Unit Bisnis Pertambangan (UBP) Emas di Pongkor, Kabupaten
Bogor, Jawa Barat, dan merupakan penghargaan Proper Hijau ketiga berturut-turut sejak
2008. Proper Biru diterima UBP Nikel Sulawesi Tenggara, UBP Nikel Maluku Utara, serta
Unit Bisnis Pengolahan dan Pemurnian (UBPP) Logam Mulia.
27
DESEMBER
DECEMBER
Peresmian Pusat Konservasi Keanekaragaman Hayati

Taman Nasional Gunung Halimun Salak (TNGHS),
bekerja sama dengan Kementerian Kehutanan.
Keberadaan Pusat Konservasi Keanekaragaman Hayati
TNGHS meliputi pembangunan Pusat Penelitian &
Pendidikan Pohon dan Tanaman Asli, Pusat Pembibitan
dan Penanaman Pohon Asli, Rehabilitasi Lahan Kritis
dan Konservasi Satwa dilindungi.
The inauguration of the Mount Halimun Salak
National Park (TNGHS) Biodiversity Conservation
Center, in collaboration with Forestry Ministry.
The TNGHS Biodiversity Conservation Center covers
construction of Research and Education Center for
Indigenous Trees and Plants, Indigenous Tree Seeding
and Planting Center, Critical Land Rehabilitation and
Endangered Species Conservation.
The granting of Green Proper and Blue Proper awards from Environment Ministry. Green
Proper was awarded to Gold Mining Business Unit (UBP) in Pongkor, Bogor Regency, West
Java, which was the third consecutive Green Proper award since 2008. Blue Proper was
received by UBP Nickel Southeast Sulawesi, UBP Nickel North Maluku, and Logam Mulia
Processing and Refinery Business Unit.
3
www.antam.com
Rekaman Peristiwa
Card Record
Sambutan Dewan
Komisaris
Message from
the Board of
Commissioners
Sambutan Direksi
Message from the
Board of Directors
Profil Antam
Our Profile
Pengantar Laporan
Keberlanjutan
Introduction
Tata Kelola Antam

Governance of Antam
Tanggung
Jawab Terhadap
Lingkungan
Environment
Sambutan Dewan Komisaris (1.1) (1.2)

MESSAGE FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS (1.1) (1.2)
Ir. Wisnu Askari Marantika

Komisaris Utama President Commissioner
4
www.antam.com
Kemampuan
Ekonomi
Economic Viability
Pengembangan
Sumberdaya
Manusia
Human Resources
Development
Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety
and Health
Kebijakan Tanggung
Jawab Sosial
Policy
Pengembangan
Masyarakat
Community
Development
Assurance Statement
(20110504)
Referensi Silang
dengan Indikator
GriG3.1, Suplemen
Sektor Tambang dan
Iso 26000
Gri G3.1 Indicators
Antam senantiasa berkomitmen untuk

menjaga kinerja ekonomi, lingkungan dan
sosial perusahaan.
Antam is always committed to maintain its
economic, environment and social performances.
Pemangku kepentingan yang terhormat,
Dear distinguished stakeholders,
Pada sambutan Laporan Keberlanjutan Antam tahun lalu,
In our message for Antam Sustainability Report last year,
kami menyatakan mengenai kesulitan yang dihadapi Antam
we revealed the difficulties faced by Antam during global
sepanjang krisis ekonomi global di tahun 2008-2009. Kami
economic crisis in 2008-2009. We also explained that despite
juga menyatakan bahwa dalam kondisi yang menyulitkan
the difficult conditions to run business for anyone, Antam
siapapun dalam berbisnis, komitmen Antam dalam menjaga
was committed to maintain its economic, environment and
kinerja ekonomi, lingkungan dan sosial tetap dipertahankan.
social performances. Now we are proudly able to say that the
Kini, kami dapat dengan bangga menyatakan bahwa
commitment can be proved.
komitmen tersebut bisa dibuktikan.
5
www.antam.com
Rekaman Peristiwa
Card Record
Sambutan Dewan
Komisaris
Message from
the Board of
Commissioners
Sambutan Direksi
Message from the
Board of Directors
Profil Antam
Our Profile
Pengantar Laporan
Keberlanjutan
Introduction
Tata Kelola Antam

Governance of Antam
Tanggung
Jawab Terhadap
Lingkungan
Environment
Apabila disimak dengan cermat, maka ada banyak sekali
If we observe closely, there has been improvement in
peningkatan kinerja yang terjadi di tahun 2010. Memang,
performances during 2010. We admit that there was a decline
sumberdaya finansial yang dipergunakan untuk menjaga
in financial resources in 2009 which were needed to maintain
kinerja tersebut sempat mengalami penurunan di tahun
the performance, however efforts for efficiency have been
2009, namun berbagai upaya peningkatan efisiensi telah
done which resulted in our solid performance. In 2010, we
dilakukan, sehingga kinerja tetap solid. Di tahun 2010, kami
tried to push further by approving an increase in social and
berupaya untuk mendorong lebih jauh kinerja tersebut
environmental management budget. The total cost in 2009
dengan menyetujui peningkatan anggaran pengelolaan
was recorded at Rp161.31 billion, but it was significantly
sosial dan lingkungan. Bila di tahun 2009 seluruh biayanya
increased to Rp283.65 billion in 2010. This was an evidence
tercatat sebesar Rp161,31 miliar, di tahun 2010 ditingkatkan
that Antam did not see corporate social responsibility as an
dengan sangat signifikan menjadi Rp283,65 miliar. Hal ini
after-profit initiative which was dependent on the amount
merupakan bukti nyata bahwa tanggung jawab sosial di
of profit gained. We did not rely on the shrinking profit in
Antam tidaklah dipandang sebagai inisiatif after-profit yang
2009 for the allocation of 2010 social and environmental
tergantung dari berapa tingkatan keuntungan. Kami tidak
funds. We considered a budget as a logical consequence
menggantungkan biaya pengelolaan sosial dan lingkungan
from commitment to sustainability, which we must continue
di tahun 2010 dari keuntungan di tahun 2009 yang sangat
to make serious efforts under any economic condition.
menyusut.
Kami
melihat
bahwa
anggaran
hanyalah
merupakan konsekuensi logis dari komitmen keberlanjutan,
However, it is important to note that budget is not the
sehingga harus terus diupayakan seserius mungkin dalam
only resource for the companys sustainability. We strongly
kondisi ekonomi apapun.
believe that the most important resource for sustainability

is human resource. Therefore, we put a lot of efforts to
Namun, sangat penting pula dicatat bahwa sumberdaya
increase the competence of Antam personnel in sustainability
untuk keberlanjutan perusahaan bukan hanya anggaran.
management, since planning to its reporting. We encourage
Kami sangat berkeyakinan bahwa sumberdaya paling penting
Antam Management to carry out many capacity building
dalam keberlanjutan adalah sumberdaya manusia. Oleh
initiatives, including by engaging employees in trainings on
karena itu, kami mengupayakan banyak sekali hal agar Insan
various aspects of social responsibility. Among the most crucial
Antam semakin memiliki kemampuan dalam manajemen
efforts is to provide tiered training on basic knowledge and
keberlanjutan, mulai dari perencanaan hingga pelaporannya.
management of social responsibility, as well as sustainability
Oleh karenanya, kami mendorong Manajemen Antam
reporting. Thereby, Antam is expected to move closer to
untuk melakukan banyak inisiatif peningkatan kapasitas,
the goal of social responsibility which is in accordance with
di antaranya dengan mengikutsertakan para pegawai
international standards.
dalam pelatihan-pelatihan berbagai aspek tanggung jawab

sosial. Di antara yang terpenting adalah upaya untuk
memberikan pelatihan berjenjang dalam pengetahuan dasar
dan manajemen tanggung jawab sosial, juga pelaporan
keberlanjutan. Dengan demikian, diharapkan Antam akan
semakin dekat dengan tujuan tanggung jawab sosial yang
sesuai dengan standar internasional.
6
www.antam.com
Kemampuan
Ekonomi
Economic Viability
Pengembangan
Sumberdaya
Manusia
Human Resources
Development
Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety
and Health
Kebijakan Tanggung
Jawab Sosial
Policy
Pengembangan
Masyarakat
Community
Development
Assurance Statement
(20110504)
Referensi Silang
dengan Indikator
GriG3.1, Suplemen
Sektor Tambang dan
Iso 26000
Gri G3.1 Indicators
Hasil dari upaya tersebut dapat dibaca pada Laporan
Results of the efforts can be found in this 2010 Sustainability
Keberlanjutan 2010 ini. Seluruh indikator berdasarkan
Report. All indicators were based on Global Reporting
Standard Disclosure Global Reporting Initiative (GRI) versi
Initiative (GRI) Standard Disclosure version G3.1 as well
G3.1 serta Mining and Metals Sector Supplement (MMSS)
as Mining and Metals Sector Supplement (MMSS) that we
kami tampilkan dengan transparan dan berimbang. Kami
presented in a transparent and balanced report. We put a lot
sangat mengupayakan hal tersebut, hingga di dalam laporan
of efforts in this report, so that the stakeholders can see the
ini para pemangku kepentingan bisa melihat ada berbagai
shortcomings and challenges faced by Antam in maintaining
kekurangan dan tantangan yang dihadapi Antam dalam
its sustainability performance. We are confident that by
mengupayakan kinerja keberlanjutannya. Kami berkeyakinan
displaying all indicators with the latest version of standard
bahwa dengan menampilkan seluruh indikator dengan
and involving an independent and credible third party to
standar versi terbaru serta dengan meminta pihak ketiga
assess with AA1000 Assurance Standard, we are able to show
yang independen dan kredibel untuk menilainya dengan
our commitment on transparency and accountability to the
AA1000 Assurance Standard maka kami bisa menunjukkan
stakeholders.
komitmen atas transparansi dan akuntabilitas di hadapan

pemangku kepentingan sekalian.
Last year Antam received The Indonesia Sustainability

Reporting Awards (ISRA) 2010 for all categories. Therefore
Pada tahun lalu Antam mendapatkan penghargaan di
we continue to improve ourselves and prove the award as
seluruh
Sustainability
the reflection of our commitment to sustainability. We hope
Reporting Awards (ISRA) 2010. Untuk itu, kami berupaya
the commitment can be seen clearly in this report. We are
terus meningkatkan diri agar penghargaan tersebut benar-
expecting any input, so that Antam can continue to develop
benar menjadi cerminan komitmen kami atas keberlanjutan.
together with all stakeholders in the years to come.
kategori
dalam
The
Indonesia
Semoga komitmen tersebut dapat dilihat dengan jelas

oleh seluruh pemangku kepentingan pada laporan ini.
Kami sangat mengharapkan masukan, agar Antam bisa
terus mengembangkan diri, bersama-sama dengan seluruh
pemangku kepentingan, di tahun-tahun mendatang.
7
www.antam.com
Rekaman Peristiwa
Card Record
Sambutan Dewan
Komisaris
Message from
the Board of
Commissioners
Sambutan Direksi
Message from the
Board of Directors
Profil Antam
Our Profile
Pengantar Laporan
Keberlanjutan
Introduction
Tata Kelola Antam

Governance of Antam
Tanggung
Jawab Terhadap
Lingkungan
Environment
Sambutan Direksi (1.1) (1.2)

MESSAGES FROM THE BOARD OF DIRECTORS
(1.1) (1.2)
Ir. Alwin Syah Loebis

Direktur Utama President Director
8
www.antam.com
Kemampuan
Ekonomi
Economic Viability
Pengembangan
Sumberdaya
Manusia
Human Resources
Development
Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety
and Health
Kebijakan Tanggung
Jawab Sosial
Policy
Pengembangan
Masyarakat
Community
Development
Assurance Statement
(20110504)
Referensi Silang
dengan Indikator
GriG3.1, Suplemen
Sektor Tambang dan
Iso 26000
Gri G3.1 Indicators
Kami berharap dapat mencapai pertumbuhan

yang seimbang antara kinerja ekonomi,
sosial dan lingkungan untuk mencapai
keberlanjutan yang menyeluruh.
We hope to continue to reach a balanced growth
between economic, social, and environmental
performances to achieve a comprehensive
sustainability.
Para pemangku kepentingan yang terhormat,

Tahun
2010
yang
kita
lewati
bersama
Dear distinguished stakeholders,

menorehkan
We have passed the year 2010 with many events which
banyak hal yang secara langsung maupun tidak langsung
directly and indirectly affected the Companys achievements
mempengaruhi pencapaian Perusahaan, baik di bidang
both in economic and non-economic sectors. Generally, the
ekonomi maupun non-ekonomi. Secara umum Perusahaan
Companys performance was better than its achievement in
dapat mempertahankan kinerja sehingga menjadi lebih baik
2009. This condition is expected to continue improving and
dibanding pencapaian tahun 2009. Kondisi ini kami harapkan
reached a balanced growth between economic, social and
dapat terus meningkat untuk mencapai pertumbuhan yang
environmental performances to achieve a comprehensive
seimbang antara kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan,
sustainability.
sehingga mencapai keberlanjutan yang menyeluruh.
9
www.antam.com
Rekaman Peristiwa
Card Record
Sambutan Dewan
Komisaris
Message from
the Board of
Commissioners
Sambutan Direksi
Message from the
Board of Directors
Profil Antam
Our Profile
Pengantar Laporan
Keberlanjutan
Introduction
Tata Kelola Antam

Governance of Antam
Tanggung
Jawab Terhadap
Lingkungan
Environment
Membaiknya pencapaian ekonomi merupakan hal yang
The improving economic achievement was encouraging for
menggembirakan dan kami berharap keberadaan Perusahaan
us and we hope the Companys presence is able to increase
dapat
luas,
welfare for general public, especially those who live around
terutama mereka yang tinggal di sekitar lokasi unit bisnis.
meningkatkan
kesejahteraan
masyarakat
Antams business unit locations. Therefore we are committed
Untuk itulah kami berkomitmen melaksanakan tanggung
to conduct social responsibility by applying comprehensive
jawab sosial dengan mencoba menerapkan aspek menyeluruh
aspects and referring to the ISO 26000 implementation
dan mengarah pada pedoman pelaksanaan ISO 26000 serta
guidelines and reporting it in GRI indicators.
melaporkannya dalam petunjuk pelaporan GRI.

The Company has implemented social responsibility in
Pelaksanaan tanggung jawab sosial pada aspek ekonomi,
economic aspect by continuing Partnership Program which
diwujudkan Perusahaan antara lain dengan melanjutkan
is expected to drive local economy as well as absorb local
Program Kemitraan, yang diharapkan dapat menggerakkan
manpower. We allocated Rp164.934 billion in spending for
ekonomi lokal sekaligus menyerap tenaga kerja setempat.
communities, an increase from Rp70.053 billion in 2009.
Kami mengalokasikan pengeluaran untuk masyarakat sebesar
The Companys contribution to the state revenue also
Rp164,934 miliar, meningkat dibanding tahun 2009 sebesar
increased from Rp817.848 billion in 2009 to Rp861.939
Rp70,053 miliar. Demikian pula halnya dengan kontribusi
billion in 2010. We hope to contribute more in the coming
pada penerimaan negara yang meningkat dari Rp817,484
years. This confidence was based on the decision to start
miliar pada tahun 2009 menjadi Rp861,939 miliar di tahun
the operation of new nickel mine in Tapunopaka, Konawe
2010. Kami berharap dapat berkontribusi lebih besar lagi pada
Utara Regency, Southeast Sulawesi which will feed the
tahun-tahun mendatang. Keyakinan ini berdasarkan pada
ferronickel plant in Pomalaa and supply the Nickel Pig Iron
keputusan untuk memulai operasional tambang nikel baru di
(NPI) project in Mandiodo.
Tapunopaka, Kabupaten Konawe Utara, Sulawesi Tenggara

yang akan menjadi umpan pabrik feronikel di Pomalaa dan
Meanwhile, the Company realized the social responsibility in
pasokan proyek Nickel Pig Iron (NPI) di Mandiodo.
social aspect through Partnership Program and Community

Stewardship (PKBL) and community development (Comdev),
Adapun
tanggung
jawab
sosial
pada
aspek
sosial
as well as respect for human rights and our concern related
direalisasikan Perusahaan melalui pelaksanaan Program
to manpower. We continue the programs that have been
Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) dan pengembangan
running, and have started new activities to improve the
masyarakat (Community Development/Comdev), di samping
livelihood of the communities and our employees.
penghormatan kepada HAM serta perhatian kami terkait

ketenagakerjaan. Kami tetap melanjutkan program-program
Our commitment to social responsibility in environmental
yang selama ini sudah berjalan, serta memulai beberapa
aspect was implemented through good mining practices
kegiatan baru sebagai upaya meningkatkan harkat hidup
which resulted in the Green Proper award for UBP Pongkor
masyarakat dan pekerja kami.
and Blue Proper for UBP Nickel Southeast Sulawesi, UBP

Nickel North Maluku and Logam Mulia Processing and
Komitmen kami pada tanggung jawab sosial pada aspek

lingkungan,
diwujudkan
dengan
pelaksanaan
Refinery Business Unit.
praktik
penambangan yang baik (good mining practices), sehingga

membuahkan penghargaan Proper Hijau untuk UBP Emas
Pongkor dan Proper Biru bagi UBP Nikel Sulawesi Tenggara,
UBP Nikel Maluku Utara dan UBPP Logam Mulia.
10
www.antam.com
Kemampuan
Ekonomi
Economic Viability
Pengembangan
Sumberdaya
Manusia
Human Resources
Development
Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety
and Health
Kebijakan Tanggung
Jawab Sosial
Policy
Pengembangan
Masyarakat
Community
Development
Assurance Statement
(20110504)
Referensi Silang
dengan Indikator
GriG3.1, Suplemen
Sektor Tambang dan
Iso 26000
Gri G3.1 Indicators
Penghargaan Proper tersebut merupakan bukti nyata
The Proper awards were evidence of our commitment to
kesungguhan
managing environment. We uphold the commitment until
kami
mengelola
lingkungan.
Komitmen
tersebut kami pegang teguh hingga akhir proses penutupan
the end of mine closure and post-mining process. In 2010,
dan pasca-tambang. Di tahun 2010, kami mengakhiri proses
we completed the iron sand mine closure and post-mining
penutupan tambang dan pasca-tambang pasir besi di
process in Cilacap Regency, Central Java. All termination
Kabupaten Cilacap, Jawa Tengah. Seluruh proses pengakhiran
process of mine closure and post-mining program at iron
program penutupan tambang dan pasca-tambang di tambang
sand mine in Cilacap has been through the stages regulated
pasir besi Cilacap tersebut sudah melalui tahapan yang diatur
in the Mine Closure Plan document and was ratified by
dalam dokumen Rencana Penutupan Tambang (RPT) dan
Cilacap Regency Government.
telah disetujui oleh Pemerintah Kabupaten Cilacap.

The aforementioned programs are only a small part of
Apa yang kami paparkan ini menjadi sebagian kecil saja
activities that have been carried out by the Company
dari apa yang sudah dilakukan Perusahaan selama tahun
throughout
2010. Inti yang ingin kami sampaikan adalah komitmen
commitment and dedication in implementing sustainable
2010.
We
would
like
to
highlight
our
dan kesungguhan dalam melaksanakan prinsip-prinsip
development principles, which is expected to be able to
pembangunan berkelanjutan, yang nantinya diharapkan
maintain the Companys sustainability. The year 2010 which
dapat juga menjaga keberlanjutan Perusahaan. Tahun
we had hopes to become a turning point to create growth,
2010 yang kami harapkan menjadi titik balik untuk
eventually became a crucial moment for the Company to
menciptakan pertumbuhan, pada akhirnya juga dapat
improve its social responsibility implementation. We put
menjadi saat yang penting bagi Perusahaan untuk semakin
everything in balance, Antam achievement in creating
meningkatkan
sosial.
profit is coupled with its achievement of the welfare for
Semuanya kami tempatkan dalam sebuah keseimbangan,
pelaksanaan
tanggung
jawab
all stakeholders (people), as well as preservation of the
antara pencapaian Antam dalam menciptakan keuntungan
environment (planet).
(profit), yang dibarengi pencapaian kesejahteraan segenap

pemangku kepentingan (people) dan terjaganya kelestarian
lingkungan (planet).
11
www.antam.com
Rekaman Peristiwa
Card Record
Sambutan Dewan
Komisaris
Message from
the Board of
Commissioners
Sambutan Direksi
Message from the
Board of Directors
Profil Antam
Our Profile
Pengantar Laporan
Keberlanjutan
Introduction
Tata Kelola Antam

Governance of Antam
Tanggung
Jawab Terhadap
Lingkungan
Environment
Profil Antam
our profile
Pabrik pengolahan emas di Pongkor. Gold processing facilities at Pongkor.
12
www.antam.com
Kemampuan
Ekonomi
Economic Viability
Pengembangan
Sumberdaya
Manusia
Human Resources
Development
Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety
and Health
Kebijakan Tanggung
Jawab Sosial
Policy
Pengembangan
Masyarakat
Community
Development
Assurance Statement
(20110504)
Referensi Silang
dengan Indikator
GriG3.1, Suplemen
Sektor Tambang dan
Iso 26000
Gri G3.1 Indicators
Produk utama Antam adalah nikel, emas,

perak, dan bauksit.
Antams main products are nickel, gold, silver,
and bauxite.
Sekilas Antam
ANTAM PROFILE
PT ANTAM (Persero) Tbk atau Antam adalah Badan Usaha

Milik Negara (BUMN), yang dibentuk tahun 1968 sebagai
penggabungan berbagai perusahaan pertambangan milik
negara. Produk utama Antam adalah nikel, emas, perak, dan
bauksit. Seluruh lokasi kegiatan operasi dan wilayah kuasa
pertambangan (KP) Antam berada di wilayah Indonesia,
dengan kantor pusat berkedudukan di Daerah Khusus
Ibukota (DKI) Jakarta. (2.1) (2.2) (2.4) (2.5)
PT ANTAM (Persero) Tbk or Antam is a State-owned Enterprise

(SOE), which was founded in 1968 as a merger of various stateowned mining companies. Antams main products are nickel,
gold, silver, and bauxite. All locations of Antams operational
activities and mining concession (KP) are in Indonesia, with
head office in Jakarta. (2.1) (2.2) (2.4) (2.5)
Dalam menjalankan kegiatan operasional, Antam memiliki

unit bisnis yang berkedudukan di lokasi eksplorasi, yakni
Unit Bisnis Pertambangan (UBP) Nikel di Kabupaten Kolaka
dan Kabupaten Konawe Utara, Provinsi Sulawesi Tenggara;
UBP Emas di Pongkor, Kabupaten Bogor, Provinsi Jawa Barat;
UBP Bauksit di Kijang, Pulau Bintan, Provinsi Kepulauan
Riau, yang kemudian menjadi Unit Pasca-Tambang (UPT);
UBP Nikel di Kabupaten Halmahera Timur, Provinsi Maluku
Utara; dan UBPP Logam Mulia di DKI Jakarta. Selain itu juga
ada unit eksplorasi, yakni Unit Geomin di DKI Jakarta. (2.5)
In running its operational activities, Antam has business units

in exploration locations, which are Mining Business Unit
(UBP) Nickel in Kolaka Regency and North Konawe Regency,
Southeast Sulawesi Province; UBP Gold in Pongkor, Bogor
Regency, West Java Province; UBP Bauxite in Kijang, Bintan
Island, Riau Islands Province, which later became Post-Mining
Unit (UPT); UBP Nickel in Halmahera Timur Regency, North
Maluku Province; and Logam Mulia Processing and Refinery
Business Unit in Jakarta. There is also a exploration unit, Unit
Geomin in Jakarta. (2.5)
13
www.antam.com
Rekaman Peristiwa
Card Record
Sambutan Dewan
Komisaris
Message from
the Board of
Commissioners
Sambutan Direksi
Message from the
Board of Directors
Profil Antam
Our Profile
Struktur operasional Antam di kantor pusat dan unit bisnis,

berada di bawah kendali Direksi. Sedangkan penanggung
jawab kegiatan operasional di masing-masing unit bisnis
adalah Senior Vice President (SVP) atau Vice President (VP).
Penanggung jawab unit kerja di kantor pusat adalah Senior
Manager atau SVP. Antam juga memiliki anak perusahaan,
dan menempatkan pegawainya sebagai perwakilan. (2.3)
Pengantar Laporan
Keberlanjutan
Introduction
Tata Kelola Antam

Governance of Antam
Tanggung
Jawab Terhadap
Lingkungan
Environment
Antams operational structure at its head office and business

units is under the control of Board of Directors. Meanwhile
Senior Vice President (SVP) or Vice President (VP) are
responsible for operational activities at each business unit.
Senior Manager or SVP is responsible for working unit at
the head office. Antam also has subsidiaries and assigns its
employees as representatives. (2.3)
Struktur Organisasi PT ANTAM (Persero) Tbk

PT ANTAM (Persero) Tbk Organization Structure
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
DIREKTUR
KEUANGAN
FINANCE
DIRECTOR
DIREKTUR
OPERASI
OPERATIONS
DIRECTOR
DIREKTUR
PENGEMBANGAN
DEVELOPMENT
DIRECTOR
DIREKTUR
SUMBER DAYA
MANUSIA
HUMAN RESOURCES
DIRECTOR
DIREKTUR UMUM DAN

CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY
GENERAL AFFAIRS AND
CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY DIRECTOR
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Corporate secretary
internal audit
corporate strategic development
mineral resources development group
operations management
environment & mine closure
risk management
supply chain management
accounting & budgeting
learning & development
organization effectiveness & development
corporate social responsibility
project development group

technology development
marketing & customer support
legal & compliance
tokyo representative
treasury, tax & insurance
corporate finance
information & communication technology
human resources management
general affairs, assets & external relations
KOMITE NOMINASI, REMUNERASI DAN

PENGEMBANGAN SDM
NOMINATION, REMUNERATION AND HUMAN
RESOURCES DEVELOPMENT COMMITTEE
KOMITE MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT COMMITTEE
KOMITE GOOD CORPORATE GOVERNANCE
GOOD CORPORATE GOVERNANCE COMMITTEE
KOMITE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY,
LINGKUNGAN DAN Pasca-tambang
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY,
ENVIRONMENT AND POST MINING COMMITTEE
unit bisnis
pertambangan
nikel sulawesi
tenggara
nickel mining
business unit
southeast
sulawesi
unit bisnis
pertambangan
nikel maluku
utara
nickel mining
business unit
north maluku
unit bisnis
pertambangan
emas
gold mining
business unit
unit bisnis
pengolahan
& pemurnian
logam mulia
logam mulia
processing &
refinery
business unit
unit
geomin
geomin
unit
anak-anak
perusahaan
subsidiaries
14
www.antam.com
Kemampuan
Ekonomi
Economic Viability
Pengembangan
Sumberdaya
Manusia
Human Resources
Development
Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety
and Health
Kebijakan Tanggung
Jawab Sosial
Policy
Sebagai sebuah BUMN maka saham terbesar Antam dimiliki

Pemerintah Indonesia, yakni 65%. Sementara bagian saham
yang lain, 35%, menjadi milik publik melalui pencatatan di
Bursa Efek Indonesia, dan Australian Securities Exchange
(ASX). Dengan kesertaan publik sebagai pemilik saham,
maka status Antam adalah perusahaan terbuka yang dikelola
secara profesional. (2.6)
Visi 2020
2020 Vision
Misi
Mission
Pengembangan
Masyarakat
Community
Development
Assurance Statement
(20110504)
Referensi Silang
dengan Indikator
GriG3.1, Suplemen
Sektor Tambang dan
Iso 26000
Gri G3.1 Indicators
As an SOE, Antams majority shareholder is the Government

of Indonesia who owns 65% of shares. The other 35% are
owned by the public through listing at Indonesia Stock
Exchange, and Australian Securities Exchange (ASX). With
public participation as shareholders, Antams status becomes
a public company which is managed professionally. (2.6)
Menjadi korporasi global berbasis pertambangan

dengan pertumbuhan sehat dan standar kelas dunia.
To be a global mining based corporation, with healthy growth
and world-class standards.
Membangun dan menerapkan praktik-praktik terbaik kelas dunia untuk

menjadikan Antam sebagai pemain global.
Menciptakan keunggulan operasional berbasis biaya rendah dan teknologi
tepat guna dengan mengutamakan kesehatan dan keselamatan kerja, serta
lingkungan hidup.
Mengolah cadangan yang ada dan yang baru untuk meningkatkan
keunggulan kompetitif.
Mendorong pertumbuhan yang sehat dengan mengembangkan
bisnis berbasis pertambangan, diversifikasi dan integrasi efektif untuk
memaksimalkan nilai pemegang saham.
Meningkatkan
kompetensi
dan
kesejahteraan
pegawai
serta
mengembangkan budaya organisasi berkinerja tinggi.
Berpartisipasi meningkatkan kesejahteraan masyarakat terutama di sekitar
wilayah operasi, khususnya dalam bidang pendidikan dan pemberdayaan
ekonomi.
To develop and implement world class best practices to transform Antam to
be a global player.
To develop operational excellence based on low cost operations and applicable
technology with utmost concern on health, safety and environment.
To process existing and new reserves to develop competitive advantages.
To drive healthy growth through development of mining related business,
selective diversification and integration for maximizing shareholders value.
To develop employee competencies and welfare as well as high performing
organization culture.
To participate in improving welfare of communities especially in surrounding
operations areas particularly in education and economic empowerment.
15
www.antam.com
Rekaman Peristiwa
Card Record
Sambutan Dewan
Komisaris
Message from
the Board of
Commissioners
Sambutan Direksi
Message from the
Board of Directors
Profil Antam
Our Profile
Antam berkomitmen untuk meningkatkan kinerja demi

memenuhi pencapaian Visi dan Misi 2020. Hal tersebut
dilakukan dengan menjadikan Visi dan Misi Antam sebagai
salah satu materi dalam pelatihan kepemimpinan berjenjang
di perusahaan. Diharapkan pada waktunya mereka yang
akan memimpin Antam dapat mengimplementasikan dalam
kebijakan untuk mencapai visi dan misi perusahaan. (4.8)
Selama tahun 2010 terjadi beberapa perubahan signifikan
terkait kegiatan operasi dan struktur organisasi di tingkat
unit bisnis. Pada pekan ketiga Desember 2010 Antam
mengakhiri rangkaian kegiatan pertambangan pasir besi
di Kabupaten Cilacap, Jawa Tengah yang telah selesai
melaksanakan proses penutupan tambang. Selain itu
Antam juga menghentikan kegiatan penambangan bauksit
di Kijang, Pulau Bintan dan selanjutnya dibentuk Unit
Pasca-Tambang (UPT). Perubahan signifikan lain adalah
pengoperasian tambang nikel baru di wilayah Tapunopaka,
di Kabupaten Konawe Utara, Provinsi Sulawesi Tenggara,
yang akan memproduksi 1,5 juta wmt bijih nikel per tahun
dan menyerap sekitar 200 tenaga kerja. (2.9)
Kinerja Keuangan Perusahaan

Besaran laba bersih setelah audit yang dibukukan Antam
pada tahun 2010 adalah Rp1,68 triliun, dengan nilai laba
bersih per lembar saham sebesar Rp176,77 atau naik 179%
dibanding pencapaian laba bersih tahun 2009 sebesar
Rp604,31 miliar. Adapun nilai pendapatan Antam pada
periode pelaporan tercatat sebesar Rp8,74 triliun, naik tipis
dibanding pendapatan pada tahun 2009 sebesar Rp8,71
triliun. Hal ini disebabkan oleh peningkatan penjualan
feronikel yang memberikan marjin keuntungan lebih tinggi
bagi perusahaan.
Kontribusi terbesar pendapatan Antam diperoleh dari
sektor nikel, yang meliputi feronikel & bijih nikel, yaitu
sebesar Rp6,04 triliun atau 69% dari total pendapatan.
Kontributor terbesar kedua adalah sektor emas yang
meliputi emas, perak dan jasa pemurnian/pengolahan
logam mulia, yang mencapai Rp2,64 triliun atau 30% dari
total pendapatan tahun 2010. Sektor bauksit menyumbang
Rp34,45 miliar atau kurang dari 1% dari seluruh pendapatan
yang didapat tahun 2010.
Pengantar Laporan
Keberlanjutan
Introduction
Tata Kelola Antam

Governance of Antam
Tanggung
Jawab Terhadap
Lingkungan
Environment
Antam is committed to improve performance to meet the

achievement of 2020 Vision and Mission. This is done by
making the Vision and Mission of Antam as material in a
tiered leadership trainings at the company. It is expected that
in time those who will lead Antam are able to implement the
policies to achieve the companys vision and mission. Antam is
committed to improve its performance to achieve Vision and
Mission 2020. (4.8)
There were several significant changes in 2010 regarding
operational activities and organizational structure at business
unit level. In the third week of December 2010 Antam
terminated iron sand mining activities in Cilacap Regency,
Central Java which has completed the mine closure process.
Antam also terminated bauxite mining activities in Kijang,
Bintan Island and subsequently established Post-Mining Unit
(UPT). Other significant change was the operation of new
nickel mine in Tapunopaka area, Konawe Utara Regency,
Southeast Sulawesi Province, which will produce 1.5 million
wmt nickel ore per year and absorb around 200 workers. (2.9)
Company Financial Performance

Antam booked audited net profit of Rp1.68 trillion in 2010,
with net profit value per share at Rp176.77 or 179% increase
from net profit achievement in 2009 of Rp604.31 billion.
Antams revenue in the reporting period was recorded at
Rp8.74 trillion, slightly increased from 2009 revenue of Rp8.71
trillion. This was caused by increase in ferronickel sales which
gave higher profit margin for the company.
Antams biggest contribution was from nickel sector,
consisting of ferronickel and nickel ore, amounted to Rp6.04
trillion or 69% from total revenue. The second biggest
contributor was from gold sector which included gold,
silver and precious metal refinery/processing services, which
reached Rp2.64 trillion or 30% of total revenue in 2010.
Bauxite sector contributed Rp34.45 billion or less than 1%
from total revenue in 2010.
16
www.antam.com
Kemampuan
Ekonomi
Economic Viability
Pengembangan
Sumberdaya
Manusia
Human Resources
Development
Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety
and Health
Kebijakan Tanggung
Jawab Sosial
Policy
Skala Ekonomi PT ANTAM (Persero) Tbk (2.8)
Pengembangan
Masyarakat
Community
Development
Assurance Statement
(20110504)
Referensi Silang
dengan Indikator
GriG3.1, Suplemen
Sektor Tambang dan
Iso 26000
Gri G3.1 Indicators
PT ANTAM (Persero) Tbk Economic Scale (2.8)

Tahun Year
Uraian
Discription
2008
Jumlah Pegawai Number of Employee

Total penjualan Bersih Total Nett Sales
(Rp juta Million IDR)
Total Kapitalisasi Total Capitalization

Utang Debt
Ekuitas Equity
2009
2010
2,779
2,689
2,541
9,591,981
8,711,370
8,744,300
2,130,970
8,114,070
1,748,127
8,191,869
2,709,896
9,600,835
Kuantitas Produk Terjual (Metrik Ton)

Quantity of Product Provided (Metric Ton)
Total Feronikel Ferronickel
TNi
Total Bijih Nikel Nickel Ore
Wmt
Total Emas Gold
Kg
Total Perak Silver
Kg
Total Bijih Bauksit Bauxite Ore
Wmt
17,026
14,191
18,254
5,342,964
4,901,699
5,863,840
9,820
12,893
6,561
34,522
87,187
41,522
893,088
445,662
191,615
10,245,041
9,939,996
12,310,732
Pemerintah Indonesia Government of Indonesia
65%
65%
65%
Masyarakat Public
35%
35%
35%
Total Aset Total Assets
Kepemilikan Saham Share Ownership
Sistem Manajemen Berstandar

Internasional
International Standard
Management System
Sebagai perusahaan yang berkeinginan menjadi perusahaan

kelas dunia, Antam berupaya memastikan sistem
manajemen yang dijalankan telah sesuai standar manajemen
internasional. Antam berupaya untuk terus melakukan
peningkatan standarisasi sistem manajemen, sesuai dengan
standarisasi terbaru yang berlaku secara internasional.
As a company who strives to be a world class company,

Antam ensures its management system is implemented in
accordance with international management standards.
Antam continues to improve its standardization of
management system, in line with the newest standardization
which is internationally applied.
Unit bisnis yang mendapatkan standarisasi ISO sampai

dengan 2010 adalah:
Business units with ISO standardization as of 2010 are:
ISO 9001
Sistem Manajemen
Mutu
Quality
Management
System
ISO 14001
Sistem Manajemen
Lingkungan
Environmental
Management System
ISO 17025 Akreditasi

Laboratorium Pengujian
Testing Laboratory
Accreditation
OSHASS 18001
Sistem Manajemen K3
Occupational Safety and Health
Management System
UBP Emas Pongkor

UBP Gold Pongkor
N/A
UBP Nikel Sulawesi Tenggara

UBP Nickel Southeast Sulawesi
N/A
UBP Nikel Maluku Utara

UBP Nickel North Maluku
Menjadi Target
Become target
Menjadi Target
Become target
N/A
Menjadi Target
Become target
UBPP Logam Mulia

Logam Mulia Processing
and Refinery Business Unit
Unit Geomin
Geomin Unit
Menjadi Target
Become target
N/A
N/A
N/A
Kantor Pusat
Head Office
Menjadi Target
Become target
N/A
N/A
N/A
Unit Bisnis
Business Unit
Keterangan: Note:
N/A: Tidak dapat diaplikasikan N/A: Not Applicable
17
www.antam.com
Rekaman Peristiwa
Card Record
Sambutan Dewan
Komisaris
Message from
the Board of
Commissioners
Sambutan Direksi
Message from the
Board of Directors
Profil Antam
Our Profile
Pengantar Laporan
Keberlanjutan
Introduction
Tata Kelola Antam

Governance of Antam
Tanggung
Jawab Terhadap
Lingkungan
Environment
Pengantar Laporan Keberlanjutan

Sustainability Report Introduction
Penanaman 10.000 pohon di Cibubur. Initiative to plant 10,000 trees at Cibubur.
18
www.antam.com
Kemampuan
Ekonomi
Economic Viability
Pengembangan
Sumberdaya
Manusia
Human Resources
Development
Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety
and Health
Kebijakan Tanggung
Jawab Sosial
Policy
Pengembangan
Masyarakat
Community
Development
Assurance Statement
(20110504)
Referensi Silang
dengan Indikator
GriG3.1, Suplemen
Sektor Tambang dan
Iso 26000
Gri G3.1 Indicators
Laporan Keberlanjutan 2010 telah memasuki

periode keenam sejak pertama kali diterbitkan
pada tahun 2005 dan untuk kedua kalinya
dilengkapi dengan hasil assurance berdasarkan
AA1000 Assurance Standard dari pihak
independen.
The 2010 Sustainability Report is the sixth period
since it was issued in 2005 and the second time
supplemented with assurance based on AA1000
Assurance Standard by independent party.
PT ANTAM (Persero) Tbk atau Antam, berkeinginan

untuk menerbitkan laporan keberlanjutan setiap tahun.
Kini, Laporan Keberlanjutan 2010 telah memasuki
periode keenam sejak pertama kali diterbitkan pada
tahun 2005. Laporan disusun berdasarkan materi yang
diperoleh selama periode 1 Januari hingga 31 Desember
2010. Laporan Keberlanjutan sebelumnya disusun pada
tahun 2009 dan diterbitkan pada Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS) pada 27 Mei 2010. (3.1) (3.2) (3.3)
Laporan
Keberlanjutan
2010
untuk
kedua
kalinya
dilengkapi dengan hasil assurance berdasarkan AA1000

Assurance Standard dari pihak independen, yakni
National Center for Sustainability Reporting (NCSR)
untuk meningkatkan kredibilitas laporan. Assurance
dilakukan dengan pendekatan tingkat moderat melalui
pemeriksaan dokumen pendukung. (3.13)
PT ANTAM (Persero) Tbk or Antam intends to issue

sustainability report every year. The 2010 Sustainability
Report is the sixth period since it was issued in 2005. This
report is prepared based on material collected during the
period of 1 January to December 31, 2010. The previous
Sustainability Report was prepared in 2009 and issued at the
General Meeting of Shareholders (GMS) on May 27, 2010.
(3.1) (3.2) (3.3)
The 2010 Sustainability Report for the second time is
supplemented with assurance based on AA1000 Assurance
Standard by independent party, National Center for
Sustainability Reporting (NCSR), to improve credibility of the
report. The assurance was done with moderate approach
through supporting documents examination. (3.13)
19
www.antam.com
Rekaman Peristiwa
Card Record
Sambutan Dewan
Komisaris
Message from
the Board of
Commissioners
Sambutan Direksi
Message from the
Board of Directors
Profil Antam
Our Profile
Pengantar Laporan
Keberlanjutan
Introduction
Tata Kelola Antam

Governance of Antam
Tanggung
Jawab Terhadap
Lingkungan
Environment
Seluruh metode pelaporan digunakan secara konsisten,

sehingga pelaporan tahun 2010 dapat dibandingkan dengan
tahun sebelumnya. Dengan demikian laporan ini merupakan
kelanjutan dari laporan tahun sebelumnya. Namun
Antam melakukan perubahan signifikan dalam Laporan
Keberlanjutan 2010 ini dengan menambahkan data maupun
penjelasan lain dari UBPP Logam Mulia. (3.11)
All of the reporting methods have been used consistently, so

reporting in 2010 can be compared with the previous year.
Thus, this report is a continuation of the previous years
report. However Antam has made significant changes in
this 2010 Sustainability Report by adding data and other
explanations of the Logam Mulia Processing and Refinery
Business Unit. (3.11)
Secara umum, cakupan informasi yang tersaji dalam

laporan ini meliputi pelaksanaan kinerja tanggung
jawab sosial Perusahaan pada semua unit bisnis yang
ada. Namun, sesuai prinsip materialitas, pada beberapa
indikator laporan hanya menyampaikan informasi kegiatan
tanggung jawab sosial Antam di UBP Emas Pongkor, UBP
Nikel Sulawesi Tenggara, serta UBPP Logam Mulia. Secara
bertahap dalam Laporan Keberlanjutan berikutnya, Antam
akan berusaha menyertakan informasi dari unit bisnis lain
sehingga diharapkan Laporan dapat mencakup semua unit
bisnis yang ada. (3.6) (3.7)
In general, the scope of information presented in this report

include the performance of corporate social responsibility
implementation in all business units. However, according
to the principles of materiality, some report indicators only
convey information of Antams social responsibility activities
in the Mining Business Unit (UBP) Gold Pongkor, UBP Nickel
Southeast Sulawesi, as well as Logam Mulia Processing and
Refinery Business Unit. Gradually in the next Sustainability
Report, Antam will try to include information from other
business units and expected the Report would cover all
business units. (3.6) (3.7)
Pada beberapa bagian pelaporan dilakukan perbaikan data

dan pengulangan kembali pernyataan (restatement) dari
Laporan Keberlanjutan 2009. Perbaikan data dilakukan
karena adanya perubahan perhitungan di bagian
Lingkungan, yaitu perhitungan pengambilan air tanah,
dan di bagian Sumber Daya Manusia, yaitu jumlah tenaga
kerja. Hal ini terjadi karena ada perbedaan sumber data
yang menjadi acuan, dan ditujukan untuk meningkatkan
akurasi dan komparabilitas. (3.10)
In some parts of reporting, there were data improvement

and restatements from the 2009 Sustainability Report. The
data improvement was due to a change in the calculation in
the Environment section, namely the calculation of ground
water taking, and the Human Resources section, which was
the amount of employees. This happens because there were
differences in the reference of data source, and is intended
to improve the accuracy and comparability. (3.10)
Pengolahan materi pelaporan menggunakan acuan

Sustainability Reporting Guidelines (SRG) yang dikeluarkan
oleh GRI versi G3.1 dan Mining and Metals Sector Supplement
(MMSS) versi Final, yang bersifat khusus bagi industri
pertambangan mineral. Seluruh informasi disampaikan secara
komprehensif melalui pendekatan kualitatif dan kuantitatif
yang dapat dipertanggungjawabkan, guna memudahkan
pemahaman pembaca. (3.9)
Laporan Keberlanjutan 2010 ini menyertakan referensi
silang terhadap ISO 26000 Guidance on Social Responsibility,
yang resmi dipublikasikan pada 1 November 2010. Maksud
dari penyertaan ini adalah memberikan penegasan kepada
segenap pemangku kepentingan, bahwa pelaksanaan
tanggung jawab sosial oleh Antam mulai diupayakan sejalan
dengan standar internasional tersebut. Adapun pemenuhan
aspek-aspek yang diatur dalam ISO 26000 Guidance on Social
Responsibility dinyatakan dalam referensi silang dengan
indikator GRI, yang terdapat pada bagian belakang laporan
ini. Referensi silang dalam laporan ini mengacu kepada
dokumen GRI and ISO 26000: How to Use GRI Guidelines
The processing of reporting material used the reference of

Sustainability Reporting Guidelines (SRG) issued by the GRI
version G3.1 and Mining and Metals Sector Supplement
(MMSS) Final version, which is specific for mineral mining
industry. All information presented in a comprehensive
manner through qualitative and quantitative approaches that
can be accounted for, in order to facilitate understanding of
the reader. (3.9)
The 2010 Sustainability Report also included cross reference
to the ISO 26000 Guidance on Social Responsibility, officially
published on November 1, 2010. The purpose of this
inclusion was to give affirmation to all stakeholders that
Antam implements its social responsibility in accordance
with these international standards. The compliance
with aspects stipulated in ISO 26000 Guidance on Social
Responsibility stated in cross reference with GRI indicators,
which are on the back of this report. Cross-references in
20
www.antam.com
Kemampuan
Ekonomi
Economic Viability
Pengembangan
Sumberdaya
Manusia
Human Resources
Development
Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety
and Health
Kebijakan Tanggung
Jawab Sosial
Policy
in Conjunction with ISO 26000 yang diterbitkan oleh GRI

(2010), dengan hanya mengikutsertakan indikator-indikator
ISO 26000 yang benar-benar dilaporkan.
Informasi dalam laporan disajikan berdasarkan prinsip
materialitas. Prinsip ini mengutamakan pengungkapan
informasi yang dapat mempengaruhi pengambilan
keputusan bagi pemangku kepentingan, maupun yang
memiliki dampak penting dalam kinerja ekonomi, sosial, dan
lingkungan Perusahaan. Seluruh notasi angka menggunakan
kaidah internasional. Selain dalam edisi cetak dwi-bahasa,
Laporan Keberlanjutan 2010 juga dapat diakses dan dibaca
khalayak luas melalui situs Perusahaan: www.antam.com.
Khusus edisi cetak, Laporan Keberlanjutan ini diberikan
kepada para pemegang saham dalam RUPS, kalangan
Pemerintahan, Badan Pengawasan Pasar Modal, akademisi,
lembaga riset maupun organisasi nirlaba. (3.5)
Cakupan informasi yang tersaji dalam laporan ini meliputi
pelaksanaan kinerja tanggung jawab sosial Perusahaan
pada semua unit bisnis yang ada. Namun, sesuai prinsip
materialitas, isi laporan menitikberatkan pada kegiatan
tanggung jawab sosial Antam di UBP Emas Pongkor, UBP
Nikel Sulawesi Tenggara, serta UBPP Logam Mulia. Secara
bertahap dalam laporan keberlanjutan berikutnya, Antam
akan berusaha menyertakan informasi dari unit bisnis lain
sehingga diharapkan Laporan dapat mencakup semua unit
bisnis yang ada. (3.6) (3.7)
Tidak ada data yang berasal dari perusahaan anak,
perusahaan patungan, perusahaan tenaga kerja sumber
luar (outsourcing) yang digunakan sebagai informasi dalam
laporan ini. Seluruh data yang dibutuhkan diperoleh dari
masing-masing unit bisnis dan dikumpulkan oleh Satuan
Kerja Corporate Secretary di Kantor Pusat. (3.8)
Antam berharap adanya umpan balik termasuk saran
konstruktif dari para pemangku kepentingan terkait
Laporan Keberlanjutan 2010. Pihak-pihak yang hendak
menyampaikan hal tersebut dapat menghubungi: (3.4)
Corporate Secretary
Gedung Aneka Tambang
Jl. Letjen TB Simatupang No.1
Lingkar Selatan, Tanjung Barat
Jakarta 12530, Indonesia
Tel.: (62-21) 789 1234
Fax.: (62-21) 789 1224
e-mail: corsec@antam.com
www.antam.com
Pengembangan
Masyarakat
Community
Development
Assurance Statement
(20110504)
Referensi Silang
dengan Indikator
GriG3.1, Suplemen
Sektor Tambang dan
Iso 26000
Gri G3.1 Indicators
this report refer to the GRI and ISO 26000: How to Use the
GRI Guidelines in conjunction with ISO 26000, published
by GRI (2010), and only included the ISO 26000 indicators
which are actually reported.
Information in this report is presented based on materiality
principle. This principle underlines the information disclosure
which may influence decision making by stakeholders, as
well as has a significant impact on the Companys economic,
social and environment performances. All number notation
used international norms. In addition to the bilingual print
edition, 2010 Sustainability Report also can be accessed and
read by the general public through the Companys website:
www.antam.com. The print editions of Sustainability Report
are handed out to shareholders in the GMS, the Government,
the Capital Market Supervisory Agency, academia, research
institutions and nonprofit organizations. (3.5)
The scope of information in this report covers The Companys
social responsibility performance at all business units.
However, in accordance with materiality principle, the content
of the report emphasized on the Antams social responsibility
activities at UBP Gold Pongkor, UBP Nickel Southeast
Sulawesi, and Logam Mulia Processing and Refinery Business
Unit. Antam will gradually include information from other
business units in the next report and expected the Report to
cover all business units. (3.6) (3.7)
There was no data from subsidiaries, joint venture
companies, worker outsourcing companies used as
information in this report. All data was obtained from
each business unit and compiled by Corporate Secretary
Division at the Head Office. (3.8)
Antam is hoping to get feedbacks including constructive
suggestions from stakeholders regarding the 2010
Sustainability Report. Any parties
may send their
feedbacks to: (3.4)
Corporate Secretary
Gedung Aneka Tambang
Jl. Letjen TB Simatupang No.1
Lingkar Selatan, Tanjung Barat
Jakarta 12530, Indonesia
Tel.: (62-21) 789 1234
Fax.: (62-21) 789 1224
e-mail: corsec@antam.com
www.antam.com
21
www.antam.com
Rekaman Peristiwa
Card Record
Sambutan Dewan
Komisaris
Message from
the Board of
Commissioners
Sambutan Direksi
Message from the
Board of Directors
Profil Antam
Our Profile
Pengantar Laporan
Keberlanjutan
Introduction
Tata Kelola Antam

Governance of Antam
Tanggung
Jawab Terhadap
Lingkungan
Environment
Tata Kelola Antam

GOVERNANCE OF Antam
Penganugerahan Predikat Perusahaan Sangat Terpercaya kepada Antam berdasarkan Corporate Governance Perception Index 2010.
Antam received Most Trusted Company Award during the 2010 Corporate Governance Perception Index event.
22
www.antam.com
Kemampuan
Ekonomi
Economic Viability
Pengembangan
Sumberdaya
Manusia
Human Resources
Development
Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety
and Health
Kebijakan Tanggung
Jawab Sosial
Policy
Pengembangan
Masyarakat
Community
Development
Assurance Statement
(20110504)
Referensi Silang
dengan Indikator
GriG3.1, Suplemen
Sektor Tambang dan
Iso 26000
Gri G3.1 Indicators
Tata kelola perusahaan yang baik atau good

corporate governance (GCG) menjadi salah
satu dasar bagi keberlanjutan.
Good corporate governance (GCG) becomes one
of the foundations for sustainability.
TATA KELOLA
GOVERNANCE
Tata kelola perusahaan yang baik atau good corporate

governance (GCG) menjadi salah satu dasar bagi
keberlanjutan. Antam berkomitmen menerapkan GCG,
di antaranya dengan memperbarui Kebijakan Tata
Kelola Perusahaan (Corporate Governance Policy) pada
18 Februari 2010. Kebijakan ini menjadi acuan bagi
pelaksanaan kegiatan dan pengambilan keputusan
dalam menjalankan operasional Perusahaan. Selain itu
juga untuk memastikan setiap kebijakan di Perusahaan
mengandung prinsip-prinsip GCG yang bersifat universal,
yakni kewajaran (fairness), kemandirian (independence),
akuntabilitas (accountability), transparansi (transparency)
dan pertanggungjawaban (responsibility).
Good corporate governance (GCG) becomes one of

the foundations for sustainability. Antam is committed
to implement GCG, including by updating Corporate
Governance Policy on February 18, 2010. This policy becomes
the reference for activities implementation and decision
making in operating the Company. It also ensures that each
policy in the Company contains universal GCG principles
namely fairness, independence, accountability, transparency
and responsibility.
23
www.antam.com
Rekaman Peristiwa
Card Record
Sambutan Dewan
Komisaris
Message from
the Board of
Commissioners
Sambutan Direksi
Message from the
Board of Directors
Profil Antam
Our Profile
Dalam menjalankan tata kelola, Antam memiliki struktur

organisasi yang pembentukannya berpedoman pada
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas. Organ-organ perusahaan yang ada di dalamnya
adalah Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan
Komisaris dan Direksi. (4.1)
RUPS merupakan organ tertinggi Perusahaan dan menjadi
wadah bagi para pemegang saham untuk menentukan
kebijakan maupun mengambil keputusan. Dewan Komisaris
bertugas melakukan pengawasan dan memberikan
nasihat kepada Direksi. Adapun Direksi adalah organ yang
bertanggung jawab atas pengurusan Perusahaan.
Untuk mengefektifkan penyelenggaraan tata kelola,
Dewan Komisaris membentuk komite dan masing-masing
komite dipimpin seorang anggota Dewan Komisaris.
Sampai dengan akhir periode pelaporan, komite yang
telah dibentuk adalah Komite Audit; Komite GCG; Komite
Nominasi, Remunerasi dan Pengembangan Sumber
Daya Manusia (NRPSDM); Komite Corporate Social
Responsibility, Lingkungan dan Pasca-Tambang (CSR-LPT);
dan Komite Manajemen Risiko. (4.1)
Dewan Komisaris Antam 2010 (4.1)
Komisaris Utama
: Wisnu Askari Marantika
Komisaris
: Irwan Bahar
Komisaris Independen : Mahmud Hamundu
Komisaris Independen : Hikmahanto Juwana

Direksi Antam 2010 (4.1)
Direktur Utama
: Alwin Syah Loebis
Direktur Operasi
: Winardi
Direktur Pengembangan : Tato Miraza
Direktur Keuangan
: Djaja M. Tambunan
Direktur SDM
: Achmad Ardianto
Direktur Umum & CSR : Denny Maulasa
Besaran kompensasi yang diberikan kepada Dewan Komisaris
dan Direksi berdasarkan pada kajian serta rumusan
remunerasi yang dibuat Komite NRPSDM. Kompensasi yang
diterima Direksi juga mempertimbangkan hasil evaluasi
kinerja oleh Dewan Komisaris, dan telah mendapatkan
penetapan dari RUPS. Evaluasi kinerja Direksi mencakup pula
pemenuhan tanggung jawab sosial perusahaan (CSR), meliputi
aspek ekonomi, sosial dan lingkungan. Sedangkan pemberian
kompensasi bagi pegawai di tingkat Senior Manager
sampai staf ditetapkan Direksi dengan mempertimbangkan
pencapaian Indikator Kunci Kinerja (KPI/Key Performance
Indicator) dan kinerja Perusahaan secara keseluruhan. Khusus
di Satuan Kerja CSR dan Satuan Kerja Environment & Mine
Closure, penilaian KPI menyertakan aspek-aspek terkait CSR
di bidang, sosial dan lingkungan. (4.5)
Pengantar Laporan
Keberlanjutan
Introduction
Tata Kelola Antam

Governance of Antam
Tanggung
Jawab Terhadap
Lingkungan
Environment
In implementing governance, Antam has an organizational

structure which was formed in accordance with Law No. 40
Year 2007 on Limited Company. The companys organs include
General Meeting of Shareholders, Board of Commissioners
and Board of Directors. (4.1)
GMS is the Companys highest rank organ and a place for
shareholders to determine policies and make decisions. Board
of Commissioners is tasked with supervision and advisory
for Board of Directors. The Board of Directors is an organ
responsible for the management of the Company.
For an effective governance implementation, Board of
Commissioners formed several committees and each
committee is headed by a Board of Commissioners member.
Until the end of reporting period, the committees formed
are Audit Committee; GCG Committee; Nomination,
Remuneration and Human Resources Development
Committee (NRPSDM). Corporate Social Responsibility,
Environment and Post-Mining Committee (CSR-LPT); and Risk
Management Committee. (4.1)
Antam Board of Commissioners 2010 (4.1)
President Commissioner
: Wisnu Askari Marantika
Commissioner
: Irwan Bahar
Independent Commissioner : Mahmud Hamundu
Independent Commissioner : Hikmahanto Juwana
Antam Board of Directors 2010 (4.1)
President Director
: Alwin Syah Loebis
Operations Director
: Winardi
Development Director
: Tato Miraza
Finance Director
: Djaja M Tambunan
HR Director
: Achmad Ardianto
General Affairs and CSR Director : Denny Maulasa
The amount of compensation given to the Board of
Commissioners and the Board of Directors based on the
study and formulation of remuneration made NRPSDM
Committee. Compensation received by the Board of Directors
also consider the results of performance evaluation by the
Board of Commissioners, and have been determined byt the
GMS. The performance evaluation of the Board of Directors
include the fulfillment of corporate social responsibility
(CSR) covering economic, social and environmental aspects.
While the compensation for employees at Senior Manager
level to staff is determined by the Board of Directors taking
into consideration the achievement of Key Performance
Indicators (KPI) and overall Company performance. At
CSR and Environment & Mine Closure Division units, KPI
assessment includes aspects related to CSR in the fields of
social and environment. (4.5)
24
www.antam.com
Kemampuan
Ekonomi
Economic Viability
Pengembangan
Sumberdaya
Manusia
Human Resources
Development
Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety
and Health
Kebijakan Tanggung
Jawab Sosial
Policy
Sebagai badan usaha milik negara (BUMN) berstatus

perusahaan terbuka, maka penentuan dan penetapan
Direksi dilaksanakan melalui dua tahapan proses. Pertama,
seleksi internal serta uji kelayakan dan kepatutan (fit
and proper test) oleh Menteri BUMN, sebagai pemegang
saham mayoritas. Kedua, hasil seleksi dibawa dalam Rapat
Umum Pemegang Saham (RUPS) yang akan memberikan
pilihan akhir sekaligus menetapkan hasil pemilihan.
Khusus untuk Direktur Umum & CSR, materi seleksi dan
pengujian kompetensi yang diberikan menyangkut
pemahaman maupun strategi kebijakan dalam bidang
CSR. (4.7)
Sesuai UU No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas,
Antam memiliki organ perusahaan yang bersifat
dwitarian, yaitu Dewan Komisaris dan Direksi. Saat ini
tidak ada anggota Direksi yang merangkap jabatan
sebagai Executive Committee satu level di bawah Direksi.
Selain itu keanggotaan Dewan Komisaris juga terdiri dari
2 orang Komisaris Independen atau separuh dari seluruh
Komisaris yang ada. (4.2) (4.3)
Antam mengatur mekanisme bagi pemegang saham dan
pegawai untuk menyampaikan pendapat, rekomendasi
maupun pelaporan yang terkait pelaksanaan tata kelola.
Mekanisme bagi para pemegang saham adalah melalui
penyelenggaraan RUPS. Pemegang saham mayoritas atau
minoritas memiliki hak untuk menghadiri, menyampaikan
pendapat dan memberikan suara. (4.4)
Sementara bagi pegawai, mekanisme yang disediakan
adalah penyampaian berjenjang kepada atasan langsung,
atasan dari atasan langsung, Satuan Kerja (Satker)
Manajemen SDM (HRM/Human Resource Management),
atau melalui serikat pekerja (Perpantam). Untuk
informasi yang bersifat pelaporan dugaan pelanggaran
(Whistleblowing), Antam berkewajiban melindungi isi
laporan serta penyampai laporan tersebut. (4.4)
Tata Kelola Risiko

Tata kelola risiko (risk governance) merupakan upaya
melakukan identifikasi, pemetaan, analisis, dan mitigasi
risiko atas seluruh proses bisnis Antam. Pengelolaan
risiko tidak hanya meliputi kegiatan operasional yang
sudah berjalan, tetapi juga pada upaya Antam dalam
perluasan kegiatan operasional dan pengembangan
produk baru. Dalam struktur tata kelola, manajemen
risiko dan pengendalian keuangan dijalankan Satuan
Pengembangan
Masyarakat
Community
Development
Assurance Statement
(20110504)
Referensi Silang
dengan Indikator
GriG3.1, Suplemen
Sektor Tambang dan
Iso 26000
Gri G3.1 Indicators
As a public state-owned enterprise (SOE), the determination

and appointment of the Board of Directors are done in two
stages. First, internal selection as well as fit and proper test
by Minister of SOE, as majority shareholder. Second, the
selection results will be discussed in the General Meeting
of Shareholders (GMS) which will make final selection and
appointment. For General Affairs & CSR Director, the material
for selection and competency review are on CSR policy
comprehension and strategy. (4.7)
In accordance with Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Company, Antam has dual company organs, namely the
Board of Commissioners and the Board of Directors. Currently
there are no members of the Board of Directors who served
concurrently as the Executive Committee, one level below the
Board of Directors. In addition, membership of the Board of
Commissioners also consists of 2 Independent Commissioners
or half of all existing Commissioners. (4.2) (4.3)
Antam set up a mechanism for shareholders and employees
to express opinions, recommendations and reporting related
to the implementation of governance. Mechanism for
shareholders is through the implementation of the GMS.
Majority or minority shareholder has the right to attend,
express opinions and vote. (4.4)
As for employees, the delivery mechanism provided is tiered
to the immediate supervisor, superior of the immediate
supervisor, Human Resource Management (HRM) Division, or
through trade union (Perpantam). For information regarding
alleged violation reports (Whistleblowing), Antam is obliged
to protect the contents of the report and individuals who
convey the report. (4.4)
Risk Governance
Risk governance is efforts of identification, mapping, analysis,
and risk mitigation on Antams overall business processes. The
risk management is not limited to cover existing operations,
but also at Antams efforts in expanding operations and
new product development. In the governance structure, risk
management and financial control are implemented by Risk
Management and Internal Audit Unit, which coordinate with
25
www.antam.com
Rekaman Peristiwa
Card Record
Sambutan Dewan
Komisaris
Message from
the Board of
Commissioners
Sambutan Direksi
Message from the
Board of Directors
Profil Antam
Our Profile
Kerja Manajemen Risiko serta Satuan Kerja Audit Internal,

yang berkoordinasi dengan Komite Manajemen Risiko
dan Komite Audit. Sedangkan pengelolaan risiko terkait
aspek sosial dan lingkungan termasuk pasca-tambang,
dilaksanakan Komite CSR-LPT bekerja sama dengan
Direktur Umum & CSR. (4.11)
Peran Serta Dalam Organisasi

Antam aktif terlibat dalam berbagai organisasi maupun
asosiasi yang relevan dengan kegiatan operasional.
Keterlibatan tersebut menjadi bagian dari strategi
yang menjadikan Antam sebagai salah satu perusahaan
pertambangan berpengaruh, baik di tingkat nasional,
regional maupun global. Keterlibatan Antam tidak sebatas
sebagai anggota, tetapi menjadi pengurus pada beberapa
organisasasi/asosiasi yang diikuti. Sampai dengan
akhir tahun 2010, Antam tercatat dalam keanggotaan
Indonesia Mining Association (IMA), Perhimpunan Ahli
Pertambangan Indonesia (Perhapi) serta Kamar Dagang
dan Industri Indonesia (Kadin). (4.13)
Sebagai perusahaan tambang dengan reputasi dan
pengakuan internasional, Antam berupaya mematuhi
kesepakatan internasional yang berkaitan dengan prinsipprinsip pembangunan berkelanjutan. Di antaranya adalah
penggunaan berbagai standar internasional dalam
manajemen, termasuk dalam pelaporan keberlanjutan, serta
dukungan bagi upaya-upaya mitigasi pemanasan global yang
juga menjadi keprihatinan bersama. (4.12)
Standar Etika
Kesungguhan Antam memenuhi tata kelola perusahaan
diwujudkan dengan kepatuhan segenap pihak terhadap
pelaksanaan Standar Etika Perusahaan (Code of
Conduct). Pada 5 Juli 2010, Dewan Komisaris dan Direksi
menandatangani Lembar Pemberlakuan dan Maklumat
Komitmen untuk melaksanakan Standar Etika Perusahaan.
Selanjutnya setiap pegawai juga menandatangani
komitmen pribadi, yang kembali diperbaharui setiap
tahun sebagai wujud komitmen menjunjung etika kerja
yang tinggi.
Pengantar Laporan
Keberlanjutan
Introduction
Tata Kelola Antam

Governance of Antam
Tanggung
Jawab Terhadap
Lingkungan
Environment
the Risk Management Committee and the Audit Committee.

While the management of risks associated with social and
environmental aspects, including post-mining, is carried out
by CSR-LPT Committee in collaboration with the General
Affairs & CSR Director. (4.11)
Participation in Organizations
Antam is actively involved in various organizations and
associations that are relevant to its operational activities.
Involvement is part of a strategy that makes Antam as one of
influential mining companies, both at the national, regional
and global stage. Antams involvement is not limited as a
member, but became a manager in several organizations/
associations. Until the end of 2010, Antam was registered in
the membership of Indonesia Mining Association (IMA), The
Association of Indonesian Mining Professionals (Perhapi)
and the Indonesian Chamber of Commerce and Industry
(Kadin). (4.13)
As a mining company with an international reputation and
recognition, Antam to abide by international agreements
relating to the principles of sustainable development.
Among these is the use of various international standards in
management, including sustainability reporting, as well as
support for the efforts of global warming mitigation which
has become a common concern. (4.12)
Code of Conduct
Antams commitment to comply with corporate
governance is realized by all parties compliance with the
implementation of Code of Conduct. On July 5, 2010, the
Board of Commissioners and Directors signed Notice on The
Applicability of Ethical Code to implement the Corporate
Code of Conduct. Furthermore, each employee also signed
a personal commitment, which is renewed each year as a
commitment to uphold a high work ethic.
In general, the Corporate Code of Conduct consists of
business ethics and work ethics of employees. Corporate
Code of Conduct was prepared with consideration to legal,
social, norms, rules and Antams business journey. Corporate
Code of Conduct firmly regulates variety of issues intended to
Secara umum Standar Etika Perusahaan terdiri dari etika

bisnis dan etika kerja pegawai. Standar Etika Perusahaan
disusun dengan mempertimbangan perkembangan
hukum, sosial, norma, peraturan dan perjalanan bisnis
26
www.antam.com
Kemampuan
Ekonomi
Economic Viability
Pengembangan
Sumberdaya
Manusia
Human Resources
Development
Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety
and Health
Kebijakan Tanggung
Jawab Sosial
Policy
Antam. Standar Etika Perusahaan mengatur dengan

tegas berbagai hal yang ditujukan untuk mempengaruhi,
membentuk, mengatur dan melakukan kesesuaian
tingkah laku sehingga tercapai keluaran yang konsisten
yang sesuai dengan budaya Antam dan menghindarkan
dari benturan kepentingan. (4.6)
Pengaturan pencegahan benturan kepentingan dalam
Standar Etika Perusahaan sejauh ini mampu mencegah
terjadinya penyalahgunaan kewenangan oleh unit bisnis,
satuan kerja maupun para pegawai. Hingga akhir 2010,
Satuan Kerja Internal Audit telah menyelesaikan Internal
Control Review (ICR) terhadap UBP Emas Pongkor, UBP
Nikel Sulawesi Tenggara dan UBPP Logam Mulia, serta
beberapa satuan kerja di Kantor Pusat. Hasil yang
diperoleh seluruh unit yang telah diperiksa adalah ratarata baik dan tidak ada tindakan/perbuatan tercela yang
patut diduga sebagai tindak pidana korupsi. (SO2)
Standar Etika juga mengatur pemberian sanksi bagi
pelanggaran yang dilakukan Insan Antam. Khusus pada
kondisi tertentu yang melibatkan pelanggaran hukum,
termasuk dugaan adanya tindak pidana korupsi maka
dapat diteruskan kepada pihak yang berwajib. Tentu saja
sesuai azas praduga tidak bersalah, Antam berkewajiban
memberikan pendampingan hukum selama proses hukum
berjalan. Selama tahun 2010, tidak terjadi tindak pidana
korupsi yang melibatkan pegawai maupun pemutusan
kontrak kerja dengan mitra kerja karena dugaan tindak
pidana korupsi. (SO4)
Untuk
meningkatkan
kemampuan
pegawai
di
Satker Internal Audit dan Corporate Secretary dalam
mengidentifikasi bentuk-bentuk pelanggaran, Antam
mengirimkan pegawainya untuk mengikuti pelatihan
dan seminar terkait fungsi pengawasan dan pencegahan
korupsi. Diantaranya Leadership for Internal Auditor &
Peran SPI dalam Pencegahan Korupsi, yang diselenggarakan
oleh Forum Komunikasi Satuan Pengawasan Internal
(FKSPI), serta Implementasi Monitoring Pengendalian
Intern (Kerangka Coso) dan Program Pengendalian
Gratifikasi untuk Korupsi Perusahaan di BUMN oleh
Kementerian BUMN. Sampai akhir periode pelaporan, ada
5 orang di Satker Internal Audit dan Corporate Secretary
yang mengikuti pelatihan dan seminar tersebut. (SO3)
Pengembangan
Masyarakat
Community
Development
Assurance Statement
(20110504)
Referensi Silang
dengan Indikator
GriG3.1, Suplemen
Sektor Tambang dan
Iso 26000
Gri G3.1 Indicators
influence, shape, control and conduct appropriate behavior

in order to achieve output consistent with Antam culture and
avoid conflict of interests. (4.6)
The regulating on the conflict of interest prevention in the
Corporate Code of Conduct has so far been able to deter the
abuse of authority by business unit, work unit or employees.
Until the end of 2010, the Internal Audit Unit has completed
Internal Control Review (ICR) of UBP Gold Pongkor, UBP Nickel
Southeast Sulawesi and Logam Mulia Processing and Refinery
Business Unit, as well as several units at the Head Office.
Results obtained by all units that have been examined are
averagely good and no action/offending conduct classified
as reasonably suspected of corruption. (SO2)
Code of Conduct also regulates the imposition of sanctions
for violations committed by Antam Personnel. Especially
in certain circumstances involving the violation of law,
including allegations of corruption, it can be forwarded
to the authorities. However, according to the presumption
of innocence, Antam is obliged to provide legal assistance
during the legal process. Throughout 2010, there were no
criminal acts of corruption involving employees as well as
termination of contracts with business partners because of
alleged corruption. (SO4)
To increase the capabilities of staff at Internal Audit and
Corporate Secretary Divisions in identifying the forms of
violation, Antam sends its employees for training and
seminars related to the oversight function and prevention of
corruption. Among others are Leadership for Internal Auditor
and Internal Audit Role in Corruption Prevention, organized
by Communication Forum of Internal Audit Unit (FKSPI), and
the Implementation of Internal Control Monitoring (Coso
Framework) and Gratification Control Program for Corporate
Corruption in SOEs by the Ministry of SOEs. Until the end of
the reporting period, there were 5 people in the Internal
Audit and Corporate Secretary Divisions participated in those
trainings and seminars. (SO3)
27
www.antam.com
Rekaman Peristiwa
Card Record
Sambutan Dewan
Komisaris
Message from
the Board of
Commissioners
Sambutan Direksi
Message from the
Board of Directors
Profil Antam
Our Profile
Pengantar Laporan
Keberlanjutan
Introduction
Tata Kelola Antam

Governance of Antam
Tanggung
Jawab Terhadap
Lingkungan
Environment
Hak Asasi Manusia
Human Rights
Antam mengakui dan menghormati nilai-nilai hak asasi

manusia (HAM) yang bersifat universal. Hal tersebut termuat
dalam Standar Etika Perusahaan dan pasal-pasal dalam
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) V. Antam terus mendorong
terpenuhinya HAM serta mempertimbangkan setiap
akibat dari kegiatan operasional terhadap masyarakat
sekitar. Selain itu, Antam memastikan setiap kebijakan
investasi dan kegiatan operasional yang dijalankan tidak
melanggar prinsip-prinsip HAM. Dengan kesadaran ini
maka selama tahun 2010 tidak pernah dilaporkan adanya
bentuk-bentuk pelanggaran hak penduduk asli. Namun
demikian, belum pernah dilakukan evaluasi atas kebijakan
terkait dengan HAM. Untuk ini, Perusahaan akan berusaha
mencari informasi bagaimana evaluasi dapat dilakukan.
(HR9) (HR10)
Antam recognizes and respects the universal values of human

rights. This is stipulated in the Corporate Code of Conduct
and the articles of the Collective Work Agreement V. Antam
continues to encourage the fulfillment of human rights and
taking into account any effect from the operational activities
to the surrounding community. Antam also makes sure every
investment policy and operational activities undertaken do
not violate human rights principles. With this awareness,
during the year 2010 there was no report on violation of
indigenous peoples rights. However, there has never been an
evaluation of policies related to human rights. For this, the
Company will try to find information on how the evaluation
can be done. (HR9) (HR10)
Ke dalam, Antam berkomitmen menciptakan kesempatan

kerja yang adil, termasuk larangan terhadap segala bentuk
diskriminasi. Lingkungan kerja harus bebas dari pelecehan
maupun tindakan lain karena latar belakang agama, ras,
suku, warna kulit, kewarganegaraan, gender dan preferensi
seksual, umur, cacat, status veteran atau karakteristik lain
yang dilindungi hukum. Upaya ini berhasil meniadakan
berbagai bentuk diskriminasi, dan selama tahun 2010
Perusahaan tidak menerima pengaduan/laporan perihal
kasus diskriminasi dalam pekerjaan. (HR4)
Antam tidak menyelenggaran pelatihan khusus mengenai
materi HAM bagi pegawai. Namun demikian Antam
menjadikan materi HAM sebagai bagian dari induksi kepada
setiap pegawai baru. Materi HAM diberikan bersama-sama
dengan materi mengenai standar etika, budaya organisasi,
pengenalan Perusahaan dan lain sebagainya. (HR3)
Secara khusus materi mengenai HAM menjadi syarat dalam
kontrak kerja dengan perusahaan penyedia tenaga kerja
sumber luar (outsourcing) satuan pengamanan (satpam). Para
anggota satpam yang ditugaskan di unit usaha Antam harus
memiliki sertifikat pelatihan dari Kepolisian Negera Republik
Indonesia (Polri) yang didalamnya terdapat pengenalan
dan pemahaman HAM. Saat ini tercatat ada 329 anggota
keamanan di UBP Nikel Sulawesi Tenggara, UBP Emas
Pongkor dan UBPP Logam Mulia yang merupakan tenaga
kerja sumber luar dan seluruhnya sudah memiliki sertifikat
pelatihan dari Polri. (HR2) (HR8)
Internally, Antam is committed to create a fair employment

opportunities, including a prohibition on all forms of
discrimination. The working environment should be free
from harassment and other actions because of religious
background, race, ethnicity, skin color, nationality, gender
and sexual preference, age, disability, veteran status or any
other characteristic protected by law. These efforts succeeded
in eliminating all forms of discrimination, and during 2010
the Company did not receive complaints/reports about cases
of discrimination at work. (HR4)
Antam does not organize a special training on human rights
materials for employees. However Antam includes human
rights materials as part of induction to every new employee.
The human rights material is given along with material about
ethical standards, organizational culture, the introduction of
the Company and others. (HR3)
The material on human rights particularly becomes a
requirement in the contract with manpower outsourcing
company providing the security guards. The security guards
assigned at Antams business units must have a certificate
of training from the Republic of Indonesia National Police
(Polri) in which there is an introduction and understanding
of human rights. Currently there are 329 security guards
at UBP Nickel Southeast Sulawesi, UBP Gold Pongkor and
Logam Mulia Processing and Refinery Business Unit who
are outsourced and all have a training certificate from the
Polri. (HR2) (HR8)
28
www.antam.com
Kemampuan
Ekonomi
Economic Viability
Pengembangan
Sumberdaya
Manusia
Human Resources
Development
Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety
and Health
Kebijakan Tanggung
Jawab Sosial
Policy
Pengembangan
Masyarakat
Community
Development
Assurance Statement
(20110504)
Referensi Silang
dengan Indikator
GriG3.1, Suplemen
Sektor Tambang dan
Iso 26000
Gri G3.1 Indicators
Pengakuan dan penghargaan terhadap HAM juga diwujudkan

dalam pemberlakuan hari kerja, waktu kerja dan waktu
istirahat, serta kerja lembur yang diatur dalam PKB V. Waktu
kerja dalam seminggu tidak boleh melebih 40 jam kerja. Bagi
pegawai yang melaksanakan pekerjaan melebihi waktu kerja
maka kelebihannya diperhitungkan sebagai kerja lembur.
Dengan ketentuan ini maka Antam tidak pernah melakukan
pemaksaan kerja kepada setiap pegawai. (HR7)
Recognition and respect for human rights are also

manifested in the implementation of working day, working
time and rest periods, as well as overtime work stipulated
in the CWA V. Working time in a week must not exceed 40
hours of work. For employees who work exceeding their
working time then the excess is calculated as overtime.
With this provision, Antam never do forced labor to every
employee. (HR7)
Penghargaan dan pengakuan terhadap HAM yang

tercantum dalam Standar Etika Perusahaan, menjadi
bukti kesungguhan Antam dalam mengimplementasikan
nilai-nilai universal HAM pada segala bentuk perluasan
investasi. Demikian pula pada kerjasama dengan mitra
kerja/pemasok, Antam mengharuskan mereka untuk
mematuhi dan melaksanakan nilai-nilai universal HAM.
Antam tidak akan melakukan toleransi terhadap mitra
kerja/pemasok yang mengabaikan atau tidak mematuhi
nilai-nilai universal HAM. (HR1) (HR2)
Respect and recognition for human rights contained in the

Corporate Code of Conduct, become evidence of Antams
commitment in implementing the universal values of
human rights in all forms of investment expansion. Similarly,
in cooperation with partners/suppliers, Antam requiring
them to comply with and implement the universal values
of human rights. Antam will not tolerate partners/suppliers
who neglect or do not adhere to universal values of human
rights. (HR1) (HR2)
29
www.antam.com
Rekaman Peristiwa
Card Record
Sambutan Dewan
Komisaris
Message from
the Board of
Commissioners
Sambutan Direksi
Message from the
Board of Directors
Profil Antam
Our Profile
Pengantar Laporan
Keberlanjutan
Introduction
Tata Kelola Antam

Governance of Antam
Tanggung
Jawab Terhadap
Lingkungan
Environment
Tanggung Jawab Terhadap

Lingkungan
RESPONSIBILITY TOWARDS ENVIRONMENT
Peresmian Pusat Konservasi Keanekaragaman Hayati Taman Nasional Gunung Halimun Salak oleh Menteri Kehutanan Zulkifli Hasan dan Direktur Utama Antam Alwin Syah Loebis.
Minister of Forestry Zulkifli Hasan and Antams President Director Alwin Syah Loebis officially opened the Center for Biodiversity Conservation at Halimun Salak Mountain National Park.
30
www.antam.com
Kemampuan
Ekonomi
Economic Viability
Pengembangan
Sumberdaya
Manusia
Human Resources
Development
Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety
and Health
Kebijakan Tanggung
Jawab Sosial
Policy
Pengembangan
Masyarakat
Community
Development
Assurance Statement
(20110504)
Referensi Silang
dengan Indikator
GriG3.1, Suplemen
Sektor Tambang dan
Iso 26000
Gri G3.1 Indicators
Antam berusaha melaksanakan praktik

pertambangan yang baik (good mining
practices) sejak perencanaan, pada saat
operasi, sampai setelah selesai kegiatan atau
pasca-tambang.
Antam implements good mining practices since
planning, during operations, until the completion
of activities or post-mining.
Kebijakan dan Etika Lingkungan
Policy and Ethics for Environment
Antam
kerusakan
Antam is aware of the potential risks of environmental
lingkungan akibat dari kegiatan operasi tambang. Berbeda
menyadari
potensi
risiko
ancaman
damage due to threats from mining operations. Unlike
dengan perusahaan pertambangan mineral lain, Antam
other mineral mining company, Antam has a variety of
memiliki beragam komoditas produk, yakni emas, perak,
commodity products, such as gold, silver, nickel, bauxite, iron
nikel, bauksit, pasir besi dan batubara. Keadaan ini membawa
sand and coal. This situation brings the consequence of the
konsekuensi diperlukannya ilmu pengetahuan multidispilin
need for multidiscpiline science and application of various
dan penerapan beragam teknologi, terkait pengelolaan
technologies, related to the management of environmental
dampak lingkungan sesuai produk yang dihasilkan.
impacts according to its products.
31
www.antam.com
Rekaman Peristiwa
Card Record
Sambutan Dewan
Komisaris
Message from
the Board of
Commissioners
Sambutan Direksi
Message from the
Board of Directors
Profil Antam
Our Profile
Selain itu, Antam memiliki lokasi operasi pertambangan

tersebar di berbagai wilayah di Indonesia, sehingga membawa
implikasi pada perbedaan kondisi geografis maupun situasi
sosial-budaya-ekonomi di masing-masing daerah. Diperlukan
kearifan dalam menyikapi semua keadaan tersebut, dengan
memberikan kesempatan pada berbagai pihak untuk
merumuskan bersama bagaimana bentuk pengelolaan
lingkungan yang terbaik.
Guna memastikan prinsip keberlanjutan, Antam berusaha
melaksanakan praktik pertambangan yang baik (good mining
practices) sejak perencanaan, pada saat operasi, sampai
setelah selesai kegiatan atau pasca-tambang. Kepatuhan
Antam pada praktik-praktik pertambangan yang baik dan
peraturan perundangan dinyatakan dalam Kebijakan Tata
Kelola Perusahaan (Corporate Governance Policy). Kebijakan
ini mengatur tanggung jawab Direksi dalam melakukan
evaluasi pada seluruh operasional pertambangan. Evaluasi
dijalankan dengan mempertimbangkan kepentingan
maupun kebutuhan para pemangku kepentingan disertai
pengelolaan risiko maupun peluang yang ada.
Seperti tahun-tahun sebelumnya, selama tahun 2010 Antam
secara sungguh-sungguh mengelola dampak lingkungan
untuk meminimalkan ancaman kerusakan. Buah dari kerja
keras ini adalah pengakuan dari Kementerian Lingkungan
Hidup dalam bentuk pemberian penghargaan Proper Hijau
dan Proper Biru. Penghargaan Proper Hijau diberikan kepada
UBP Emas Pongkor, sedangkan Proper Biru diterima UBPP
Logam Mulia, UBP Nikel Sulawesi Tenggara serta UBP Nikel
Maluku Utara.
Kesungguhan
Antam
mengelola
lingkungan
juga
mematahkan tuduhan pencemaran yang sempat dilayangkan
sejumlah pihak ke UPT Bauksit Kijang, di Kijang, Kabupaten
Bintan, Provinsi Kepulauan Riau. Kasus ini telah mengemuka
sejak tahun 2005 dan terakhir berada dalam proses kasasi di
tingkat Mahkamah Agung (MA). Pada tanggal 3 April 2010,
MA mengeluarkan amar putusan yang menyatakan Antam
tidak terbukti melakukan pencemaran lingkungan seperti
yang dituduhkan. (EN28)
Pengantar Laporan
Keberlanjutan
Introduction
Tata Kelola Antam

Governance of Antam
Tanggung
Jawab Terhadap
Lingkungan
Environment
In addition, Antams mining operations locations spread

across various regions in Indonesia, which bring implications
on different geographical conditions and socio-culturaleconomic situation in their respective regions. It takes
wisdom in addressing all these circumstances, by providing
opportunities for various stakeholders to formulate together
the best form of environmental management.
To ensure the principles of sustainability, Antam implements
good mining practices since planning, during operations,
until the completion of activities or post-mining. Antams
compliance with good mining practices and regulations
stated in the Corporate Governance Policy. The policy sets
out responsibilities of the Board of Directors in evaluating all
mining operations. Evaluation is carried out by considering
the interests and needs of stakeholders with the management
risk and opportunity.
As in previous years, throughout 2010 Antam seriously
managed environmental impacts in order to minimize
the threat of damage. The result of this hard work is the
recognition from the Environment Ministry in the form
Green Proper and Blue Proper awards. Green Proper Award
was given to the UBP Gold Pongkor, while the Blue Proper
was received by Logam Mulia Processing and Refinery
Business Unit, UBP Nickel Southeast Sulawesi and UBP Nickel
North Maluku.
Antams commitment in managing the environment
invalidated the accusations of pollution filed by a number of
parties to the UPT Bauxite Kijang, in Kijang, Bintan Regency,
Riau Islands Province. This case has been raised since 2005 and
the last is still under appeal in the Supreme Court. On April 3,
2010, the Supreme Court issued a verdict stating Antam was
not guilty as charged of environmental pollution. (EN28)
32
www.antam.com
Kemampuan
Ekonomi
Economic Viability
Pengembangan
Sumberdaya
Manusia
Human Resources
Development
Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety
and Health
Kebijakan Tanggung
Jawab Sosial
Policy
Pengembangan
Masyarakat
Community
Development
Assurance Statement
(20110504)
Referensi Silang
dengan Indikator
GriG3.1, Suplemen
Sektor Tambang dan
Iso 26000
Gri G3.1 Indicators
Kebijakan Lingkungan Antam
Antam Environmental Policy
1. Mengembangkan dan menerapkan suatu sistem

manajemen lingkungan yang mengacu kepada
peraturan perundangan dan standar yang berlaku.
2. Mengupayakan menggunakan sistem, metode,
peralatan, bahan yang memiliki dampak negatif
minimal bagi lingkungan dalam setiap kegiatan
pertambangan.
3. Menggunakan sumberdaya alam secara optimal
dalam rangka konservasi dan minimasi limbah.
4. Memiliki, melaksanakan, dan memenuhi dokumen
lingkungan dalam setiap kegiatan operasional.
5. Melakukan upaya pencegahan dan meminimalkan
terjadinya pencemaran terhadap lingkungan.
6. Meminimasi lahan terganggu dan merehabilitasi
sesuai dengan peruntukannya termasuk menjaga dan
memelihara flora dan fauna di dalamnya.
7. Memiliki prosedur tanggap darurat bagi kegiatan yang
berpotensi menimbulkan kecelakaan lingkungan.
8. Memiliki rencana pentutupan tambang (mine closure)
pada setiap kegiatan pertambangan tahap operasi/
produksi.
9. Melakukan evaluasi untuk meningkatkan kinerja
lingkungan secara berkelanjutan.
1. Developing and implementing an environmental

management system which refers to the applicable
regulations and standards.
2. Striving to use the system, method, equipment,
materials which have minimal negative impact on the
environment in any mining activity.
3. Using natural resources optimally in effort of
conservation and to minimize waste.
4. Possessing, implementing, and complying with
the environmental document in any operational
activities.
5. Taking initiatives to prevent and minimize
environmental pollution.
6. Minimizing disturbed land and rehabilitating it in
accordance with its allocation, including protecting
and maintaining the flora and fauna in it.
7. Owning emergency response procedures for activities
that potentially lead to environmental accidents.
8. Owning a mine closure plan at each stage of mining
operation/production activities.
9. Conducting an evaluation to continually improve
environmental performance.
Sebagai bentuk pelaksanaan kebijakan lingkungan terkait

dengan kegiatan penutupan tambang, Antam menerbitkan
Pedoman Penutupan Tambang yang tertuang dalam
Surat Keputusan (SK) Direksi Nomor 344.K/026/DAT/2010
tertanggal 30 Desember 2010. Penerbitan SK ini menegaskan
kepatuhan Antam pada peraturan perundang-undangan
yang berlaku yakni Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 78
Tahun 2010 tentang Reklamasi dan Pasca-Tambang dengan
mengacu ketentuan sebelumnya, yakni Peraturan Menteri
(Permen) ESDM Nomor 18 Tahun 2008 tentang Reklamasi
dan Penutupan Tambang.
Penutupan Tambang yang

Bertanggung Jawab (SO1)
Untuk mengoptimalkan berbagai hal terkait penutupan
tambang dan pasca-tambang, Antam membentuk Satuan
Kerja Environment and Mine Closure di tingkat Kantor Pusat
pada tahun 2008 yang sebelumnya bernama Environment
and Post Mining sebagai bentuk komitmen dan tanggung
jawab Antam pada kegiatan penutupan tambang, dengan
pelaksana teknis di masing-masing unit bisnis. Satuan
kerja inilah yang bertanggung jawab atas penyusunan dan
As a form of implementation of environmental policies

related to mine closure activities, Antam publishes Mine
Closure Guidelines as stated in the Board of Directors Decree
No. 344.K/026/DAT/2010 dated December 30, 2010. The
issuance of this decree confirms Antams compliance with
applicable legislation namely Government Regulation (PP)
No. 78 Year 2010 on Reclamation and Post-Mining with
reference to the previous provisions of the Energy and
Mineral Resources Minister Regulation No 18 Year 2008 on
Reclamation and Mine Closure.
Responsible Mine Closure (SO1)

To optimize the various matters relating to mine closure and
post-mining, Antam formed the Division on Environment
and Mine Closure at Head Office level in 2008, formerly
known as Environment and Post Mining as a form of Antams
commitment and responsibility for the mine closure activities
with the technical operators in their respective business units.
This division is responsible for preparation and making of
33
www.antam.com
Rekaman Peristiwa
Card Record
Sambutan Dewan
Komisaris
Message from
the Board of
Commissioners
Sambutan Direksi
Message from the
Board of Directors
Profil Antam
Our Profile
Pengantar Laporan
Keberlanjutan
Introduction
Tata Kelola Antam

Governance of Antam
Tanggung
Jawab Terhadap
Lingkungan
Environment
pembuatan dokumen Rencana Penutupan Tambang (RPT),

yang memuat hal sebagai berikut:
aspek legalitas penutupan tambang,
pengelolaan tenaga kerja,
pengelolaan aset,
pengelolaan dan pemantauan lingkungan,
pengembangan masyarakat,
audit pelaksanaan penutupan tambang, dan
prakiraan biaya penutupan tambang.
the Mine Closure Plan (RPT) document, which includes the

following:
legal aspects of mine closure,
management of workers,
management of assets,
environmental management and monitoring,
community development,
audit of mine closure implementation, and
mine closure cost estimates.
Pada tahun 2010, Antam telah selesai melakukan program

penutupan tambang dan pasca-tambang di tambang pasir
besi Cilacap dan telah mendapatkan persetujuan Bupati
Cilacap berdasarkan Surat Bupati Cilacap No.540/0667/25
tanggal 25 Februari 2010. Seremoni penutupan dan pamitan
kepada masyarakat dan Pemda Cilacap berlangsung pada 21
Desember 2010 yang dihadiri oleh Komisaris, Direktur Utama,
Direktur Operasi dan Direktur SDM & CSR Antam serta para
Senior Manager dan VP dari berbagai unit bisnis Antam,
dan juga Wakil Bupati Cilacap bersama Muspida Kabupaten
Cilacap, Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara (Minerba)
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM), para
pensiunan dan mantan kuasa direksi tambang pasir besi
Cilacap, serta masyarakat Cilacap di sekitar lokasi Antam.
In 2010, Antam has completed mine closure and postmining program at iron sand mine in Cilacap and has
been approved by Cilacap Regent based on Cilacap Regent
Letter No.540/0667/25 dated February 25, 2010. Closing
ceremony and farewell to the people and Cilacap Regency
Government took place on December 21, 2010 which was
attended by Antams Commissioners, President Director,
Director of Operations and Director of HR & CSR as well as
Senior Managers and VPs of Antams various business units,
and also Cilacap Vice Regent with Regional Consultative
Council (Muspida) of Cilacap Regency, Directorate General of
Mineral and Coal (Minerba) of Energy and Mineral Resources
Ministry, retirees and former directors representatives of
the iron sand mining Cilacap, and communities around
Antams location.
Sebenarnya kegiatan operasi penambangan pasir besi di

Kabupaten Cilacap tak lagi dijalankan sejak 23 Oktober
2003, karena cadangan yang ada sudah tidak ekonomis
lagi. Sementara itu Antam menyusun dokumen RPT dengan
penekanan pada kegiatan pengelolaan tenaga kerja,
pengelolaan aset, pemantauan lingkungan, reklamasi dan
revegetasi, juga upaya pengembangan masyarakat di bidang
pendidikan, keagamaan, kesehatan dan infrastruktur.
Dalam penyusunan dokumen RPT, Antam secara
berkesinambungan melakukan dialog dengan masyarakat
setempat dan berkoordinasi dengan pemerintah daerah.
Tujuannya agar kegiatan yang disusun dalam dokumen
RPT benar-benar disesuaikan dengan potensi daerah dan
kebutuhan masyarakat.
Dokumen RPT yang disusun mendapat persetujuan dari
Bupati Cilacap pada tanggal 29 Agustus 2005 dengan SK
No 540/3268/34. Setelah itu, maka Antam melanjutkan
kegiatan pasca-tambang mengacu kepada dokumen RPT
dengan penekanan pada dua aspek. Pertama, pemulihan
kondisi lingkungan alam sekitar lokasi tambang. Kedua,
pengembangan ekonomi masyarakat melalui serangkaian
kegiatan yang bertujuan meningkatkan kemandirian mereka.
Hasil pelaksanaan RPT diaudit pada tahun 2009 oleh Pusat
Penelitian Lingkungan Hidup (PPLH) Universitas Diponegoro
sebagai lembaga independen, dan baru pada tahun 2010
mendapat persetujuan pelaksanaan kegiatan penutupan
The iron sands mining operations in Cilacap Regency actually

has been terminated since October 23, 2003, due to its
reserves that was no longer economical. In the meantime
Antam was preparing RPT with an emphasis on manpower
management activities, asset management, environmental
monitoring, reclamation and revegetation, as well as
community development efforts in education, religious,
health and infrastructure.
In preparing the RPT document, Antam continuously engaged
in dialogue with local communities and coordinated with
local governments. It was aimed at setting forth activities
in the RPT document which were adjusted to the local
potential and the communitys needs.
The RPT documents prepared was approved by the Cilacap
Regents on August 29, 2005 with Decree No. 540/3268/34.
Antam then continued its post-mining activities with
reference to the RPT document which emphasized on two
aspects. First, the restoration of the natural environment
around the mine site. Second, the economic development of
community through a series of activities aimed at increasing
their independence. The results of the RPT implementation
was audited in 2009 by the Center for Environmental Research
(PPLH) Diponegoro University as an independent institution,
and only in 2010 the implementation of mine closure and
34
www.antam.com
Kemampuan
Ekonomi
Economic Viability
Pengembangan
Sumberdaya
Manusia
Human Resources
Development
Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety
and Health
Kebijakan Tanggung
Jawab Sosial
Policy
Pengembangan
Masyarakat
Community
Development
Assurance Statement
(20110504)
Referensi Silang
dengan Indikator
GriG3.1, Suplemen
Sektor Tambang dan
Iso 26000
Gri G3.1 Indicators
tambang dan pasca-tambang oleh Bupati Cilacap, yang

artinya Antam telah melakukan kewajiban sejak tambang
dibuka sampai tambang ditutup.
post-mining activities was approved by the Cilacap Regent,

which means Antam has done its duty since the mine opened
until the mine closed.
Di bidang pengelolaan lingkungan, antara lain telah dilakukan

reklamasi lahan bekas tambang seluas 422,8 hektar. Di lahan
yang sama juga dirintis pemanfaatan untuk pertanian sawah
dan hortikultura seperti budidaya semangka, kacang panjang,
cabai, ketela, terong, kedelai dan kacang tanah. Seluruh
lokasi tambang Antam sudah memiliki dokumen Rencana
Penutupan Tambang (RPT). Perusahaan juga menyediakan
dana Jaminan Reklamasi yang disisihkan setiap tahun untuk
persiapan penutupan tambang, khusus di aspek lingkungan.
Untuk bantuan di bidang sosial pasca-tambang, Antam
mengalokasikan dana dari Satuan Kerja CSR. (MM10)
In the environmental management, the company among

others has conducted reclamation of post mining land area of
422.8 hectares. It also pioneered the utilization of the land in
the same area for agricultural and horticultural fields such as
cultivation of watermelons, beans, peppers, cassava, eggplant,
soybean and peanuts. Antams entire mine sites already have a
Mine Closure Plan (RPT) document. The Company also provides
a Reclamation Guarantee fund set aside each year for mine
closure preparation, particularly in environmental aspect. For
social post-mining assistance, Antam allocates funds from the
CSR Division. (MM10)
Sementara di bidang pengelolaan sosial, sejak tahun 2005

telah diberikan bantuan pinjaman lunak melalui Program
Kemitraan sebesar Rp1,2 miliar untuk 48 mitra binaan
di Kabupaten Cilacap yang menjadi bagian dari upaya
pemberdayaan ekonomi masyarakat. Selain itu Antam juga
memberikan bantuan senilai Rp1,5 miliar melalui kegiatan
Bina Lingkungan dan pengembangan masyarakat atau
community development. (EC8)
While in social management, the company has since 2005

provided soft loan assistance through the Partnership
Program amounted to Rp1.2 billion for 48 foster partners
in Cilacap Regency who are part of community economic
empowerment. Antam also provided assistance valued at
Rp1.5 billion through the Community Stewardship activities
and community development. (EC8)
Selain di Cilacap, tambang pasir besi juga ada di wilayah

Ketawang, Kabupaten Purworejo, Jawa Tengah. Melalui
kerjasama dan pendampingan oleh Universitas Jenderal
Soedirman, Purwokerto, Jawa Tengah, kini sebagian
masyarakat di bekas lokasi tambang di Desa Munggangsari,
Kecamatan Grabag dapat mengembangkan budidaya
pertanian hortikultura di lahan pasir pantai serta
pemeliharaan hewan ternak.
Besides in Cilacap, there also iron sand mines in Ketawang area,

Purworejo Regency, Central Java. Through the cooperation
and assistance by the Jenderal Soedirman University,
Purwokerto, Central Java, now part of the community in the
post mining site in the Munggangsari Village, Grabag District
are able to develop horticultural cultivation in coastal sand
land and livestock raising.
Panen kubis pada lahan bekas tambang di Kutoarjo, Jawa Tengah.

Cabbage harvesting festivities at Antams post-mining area, Kutoarjo, Central Java.
35
www.antam.com
Rekaman Peristiwa
Card Record
Sambutan Dewan
Komisaris
Message from
the Board of
Commissioners
Sambutan Direksi
Message from the
Board of Directors
Profil Antam
Our Profile
Pengantar Laporan
Keberlanjutan
Introduction
Tata Kelola Antam

Governance of Antam
Tanggung
Jawab Terhadap
Lingkungan
Environment
Pada tanggal 20 Desember 2010 dilaksanakan panen

perdana komoditas kubis pada lahan demplot seluas enam
hektar di sekitar pantai Ambarketawang. Selain itu dari hasil
pendampingan diketahui bahwa lahan bekas lokasi tambang
cocok untuk ditanami cabe merah keriting dengan potensi
panen mencapai 9,75 ton per hektar dan semangka dengan
potensi panen sebesar 29,6 ton per hektar.
On December 20, 2010 the first harvest of cabbage

commodity was conducted on six hectares of demplot land
around Ambarketawang beach. From result of assistance it
was discovered that the post mining site land is suitable for
planting curly red pepper with a potential harvest reached
9.75 tons per hectare and watermelon with a potential
harvest of 29.6 tons per hectare.
Antam juga telah menghentikan kegiatan penambangan

bauksit di Kijang, Pulau Bintan sejak 22 September 2009.
Selanjutnya selama tahun 2010 hingga awal tahun 2011
hanya dilakukan kegiatan pengangkutan dan penjualan
bijih bauksit, dalam rangka memanfaatkan seluruh bahan
baku yang telah ditambang sebelumnya. Bersamaan dengan
ini, Antam melakukan perubahan struktur organisasi dan
keberadaan UBP Bauksit Kijang untuk menjadi Unit PascaTambang (UPT) Kijang. Perubahan ini sesuai Surat Keputusan
(SK) Direksi No.229.K/0251/DAT/2010 mengenai Susunan
Struktur Organisasi Pasca-Tambang Kijang.
Antam also has terminated bauxite mining in Kijang, Bintan

Island since September 22, 2009. During 2010 to early 2011
the company only operated transporation and sale of bauxite
ore, in order to utilize all the raw materials that have been
mined previously. Along with this, Antam changed the
organizational structure and the presence of UBP Bauxite
Kijang to be a Post-Mining Unit (UPT) Kijang. This change was
based on the Board of Directors Decree (SK) No.229.K/0251/
DAT/2010 on the Composition of Organizational Structure
Post-Mining Kijang.
Environmental Performance
Kinerja Lingkungan
Secara keseluruhan biaya lingkungan yang dikeluarkan
Antam selama tahun 2010 mencapai Rp69,31 miliar, naik
dibanding biaya lingkungan tahun 2009 sebanyak Rp54,05
miliar. Biaya tersebut digunakan antara lain untuk reklamasi
dan revegetasi, pengendalian erosi dan limbah, serta
kegiatan pemantauan lingkungan lainnya. Selain itu pada
tahun 2010 Antam juga menyediakan pencadangan biaya
untuk jaminan reklamasi dan penutupan tambang sebesar
Rp226 miliar, naik dari besaran biaya serupa pada tahun 2009
sebanyak Rp176 miliar. (EN30)
Besaran Biaya Lingkungan, Jaminan Reklamasi dan
Penutupan Tambang 2010 (EN30)
Antams total environmental costs incurred during 2010

reached Rp69.31 billion, an increase from environmental
costs in 2009 of Rp54.05 billion. These costs were used for
reclamation and revegetation, erosion and waste control,
and other environmental monitoring activities. Also in 2010,
Antam provided a reclamation and mine closure guarantee
allocation amounted to Rp226 billion, an increase from
similar costs in 2009 of Rp176 billion. (EN30)
The Cost of Environmental, Reclamation and Mine Closure

Guarantee 2010 (EN30)
Jumlah (Rp miliar) Total (Rp billion)
Tahun Year
Biaya Lingkungan
Environmental Cost
Jaminan Reklamasi dan

Penutupan Tambang
Reclamation and Mine Closure Guarantee
2008
49
156
2009
54
176
2010
69
226
Pemanfaatan Lahan dan

Keanekaragaman Hayati
Pemanfaatan utama lahan ditujukan untuk kegiatan
operasional pertambangan dan aktivitas pendukung lainnya,
misalnya rehabilitasi melalui reklamasi. Selama tahun 2010 luas
lahan terganggu ada 44,30 hektar dengan jumlah kumulatif
5.291,30 hektar. Sementara luas lahan yang telah direhabilitasi
selama tahun 2010 mencapai 196,64 hektar, dengan luas
kumulatif 4.435,64 hektar. (MM1)
Land Utilization and Biodiversity

The main utilization of land is aimed at mining operations and
other supporting activities, including rehabilitation through
reclamation. During the year 2010 the area of disturbed land
was 44.30 hectares with a cumulative total area of 5,291.30
hectares. While the land that has been rehabilitated during
the year 2010 reached 196.64 hectares, with a cumulative
total area of 4,435.64 hectares. (MM1)
36
www.antam.com
Kemampuan
Ekonomi
Economic Viability
Pengembangan
Sumberdaya
Manusia
Human Resources
Development
Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety
and Health
Kebijakan Tanggung
Jawab Sosial
Policy
Pada tahun 2010 ada tambang nikel baru yang dioperasikan,

terletak di wilayah Tapunopaka, Kecamatan Molawe, di
Kabupaten Konawe Utara, Provinsi Sulawesi Tenggara. Luasan
lahan baru yang dijadikan lokasi pertambangan ini mencapai
28,67 hektar, dan dipastikan tidak berada pada daerah yang
termasuk kawasan terlindungi atau kawasan dengan nilai
keanekaragaman hayati tinggi.
Secara umum, dari seluruh wilayah kuasa pertambangan (KP)
Antam, hanya wilayah yang dikelola UBP Emas Pongkor,
Kabupaten Bogor, Provinsi Jawa Barat yang sebagian berada
dalam Taman Nasional Gunung Halimun Salak (TNGHS) dan
termasuk kawasan terlindungi. Dari total luas Kuasa Pertambangan
di UBP Emas Pongkor seluas 6.047 hektar, sebesar 4.723 hektar
berada di dalam kawasan TNGHS. Untuk meminimalkan gangguan
terhadap keanekaragaman hayati yang ada, Antam melakukan
penambangan bawah tanah sehingga flora, fauna serta habitat
yang ada di atasnya tidak terganggu. (EN11) (EN12) (MM2)
Pengembangan
Masyarakat
Community
Development
Assurance Statement
(20110504)
Referensi Silang
dengan Indikator
GriG3.1, Suplemen
Sektor Tambang dan
Iso 26000
Gri G3.1 Indicators
In 2010, there was a new nickel mine operated in Tapunopaka

region, Molawe District, North Konawe Regency, Southeast
Sulawesi Province. The land used as the mine site reached
28.67 hectares, and has been confirmed to be located outside
protected areas or areas with high biodiversity value.
In general, the entire Antams mining concession (KP) areas,
only those managed UBP Gold Pongkor, Bogor regency, West
Java Province are partly located in Mount Halimun Salak
National Park (TNGHS) and included in protected area. Of the
total area in the UBP Gold Pongkor of 6,047 hectares, 4,723
hectares of the area located in the TNGHS area. To minimize
disruption to the existing biodiversity, Antam conducted
underground mining so that the flora, fauna and habitats
are not disturbed. (EN11) (EN12) (MM2)
Pusat Konservasi Keanekaragaman Hayati

TNGHS: Terbesar di Asia Tenggara
TNGHS Biodiversity Conservation Center:
the biggest in southeast asia
esungguhan Antam menjaga keanekaragaman

hayati di Taman Nasional Gunung Halimun
Salak (TNGHS) diwujudkan dalam kerjasama dengan
Kementerian Kehutanan, melalui peresmian TNGHS
sebagai Pusat Konservasi Keanekaragaman Hayati.
Peresmian dilakukan pada 27 Desember 2010 oleh
Menteri Kehutanan Zulkifli Hasan dan Direktur Utama
Antam. Pusat Konservasi Keanekaragaman Hayati TNGHS
meliputi pembangunan berbagai sarana, seperti Pusat
Penelitian dan Pendidikan Pohon dan Tanaman Asli
(P4TA), Pusat Pembenihan dan Penanaman Pohon Asli,
serta sarana pembibitan. Selain itu akan dibangun Pusat
Reklamasi dan Restorasi Lahan. Nantinya Pusat Konservasi
Keanekaragaman Hayati TNGHS akan menjadi pusat
keanekaragaman hayati terbesar di Asia Tenggara. (EN14)
Bersamaan peresmian Pusat Konservasi Keanekaragaman
Hayati TNGHS, dilakukan pelepasan ke alam satwa
langka endemik yang populasinya terancam punah
(endangered) yakni Elang Jawa (Spizaetus bartelsi) di
sekitar UBP Emas Pongkor. Elang Jawa menurut sejumlah
referensi dianggap identik dengan lambang negara RI
yakni Garuda. Meski tersebar dari ujung barat hingga
ujung timur Pulau Jawa, namun keberadaan satwa ini
kian langka seiring menyusutnya luasan hutan primer
dan daerah perbukitan yang menjadi habitatnya. Jumlah
Elang Jawa kini diperkirakan berkisar antara 600-1.000
ekor saja di alam liar. Selain Elang Jawa, di TNGHS ini juga
terdapat Owa Jawa (Hylobates moloch) yang termasuk
satwa yang harus dilindungi. (EN15)
ntams commitment in maintaining biodiversity in

Mount Halimun Salak National Park (TNGHS) has been
realized in cooperation with the Forestry Ministry through
the inauguration TNGHS as the Biodiversity Conservation
Center. The inauguration was conducted on December
27, 2010 by Forestry Minister Zulkifli Hasan and Antam
President Director. TNGHS Biodiversity Conservation
Center includes the development of various facilities,
such as the Center for Research and Education of Native
Trees and Plants (P4TA), the Indigenous Tree Seeding and
Planting Center, and nursery facilities. Additionally, a
Center of Reclamation and Land Restoration will be built.
The TNGHS Biodiversity Conservation Center will be the
largest biodiversity center in Southeast Asia. (EN14)
Along with the inauguration TNGHS Biodiversity
Conservation Center, released endemic endangered
species Javan hawk eagle (Spizaetus bartelsi) to its natural
habitat around UBP Gold Pongkor. The Javan hawk eagle,
according to some references, is considered identical with
the Indonesia state symbol of Garuda. Although their
existence is spread from the western tip to the eastern
tip of Java island, this species is increasingly rare as the
primary forest and hilly areas, which are their habitat,
are shrinking. The number of Javan hawk eagle is now
estimated between 600-1,000 in the wild. Besides Javan
hawk eagle, another endangered species Javan gibbons
(Hylobates moloch) also live within TNGHS. (EN15)
37
www.antam.com
Rekaman Peristiwa
Card Record
Sambutan Dewan
Komisaris
Message from
the Board of
Commissioners
Sambutan Direksi
Message from the
Board of Directors
Profil Antam
Our Profile
Pengantar Laporan
Keberlanjutan
Introduction
Tata Kelola Antam

Governance of Antam
Tanggung
Jawab Terhadap
Lingkungan
Environment
Antam melakukan identifikasi serta inventarisasi flora/fauna

langka yang dilindungi, baik oleh daftar International
Union for Conservation of Nature (IUCN) Red List maupun
perundang-undangan
yang
dikeluarkan
Pemerintah
Indonesia. Ada beberapa spesies fauna dilindungi yang
ditemukan di lokasi operasi pertambangan di unit bisnis
Antam. Spesies ini dikonservasi melalui penangkaran,
bekerjasama dengan pihak lain.
Antam has conducted identification and inventory of

endangered flora/fauna, both listed on the International
Union for Conservation of Nature (IUCN) Red List as well as
the laws issued by the Government of Indonesia. There are
several endangered species of fauna found in the mining
operations area of Antams business units. These species
are conserved through breeding, in cooperation with
other parties.
Spesies Langka dan Dilindungi (EN15)
Endangered and Protected Species (EN15)

Lokasi Location
Status
1.
No
Anoa (Bubalus depressicornis)
Nama Spesies Name of Species

Terancam punah Endangered
2.
Elang jawa (Spizaetus bartelsi)
UBP Emas Pongkor

UBP Gold Pongkor
3.
Kepiting Kenari (Birgus latro)
UBP Gebe
UPT Gebe
Data Kurang Data Defecient
4.
Owa jawa (Hylobates moloch)
UBP Emas Pongkor

UBP Gold Pongkor
Kegiatan lain adalah pembibitan dan penanaman tanaman

asli yang selama ini tumbuh di kawasan TNGHS. Sampai
akhir tahun 2010, sudah ditanam 1.108 pohon di lahan
seluas 0,5 ha di lokasi Kopo, terdiri dari pohon rasamala
(Altingia axelsa Noronha), pohon puspa (Schima walichii),
pohon manglid (Manglietia glauca BI) dan pohon ganitri
(Elaeocarpus ganitrus).
Penggunaan Material
Material utama dalam kegiatan produksi di UBP Emas
Pongkor dan UBP Nikel Sulawesi Tenggara adalah batuan
mineral hasil penambangan. Sedang material utama untuk
proses produksi di UBPP Logam Mulia adalah dore bullion,
yang didapat dari UBP Emas Pongkor. Seluruh material
yang dimanfaatkan sebagian besar habis terpakai, hanya
sebagian kecil, yakni material buangan dari proses produksi
yang digunakan kembali setelah diolah sendiri. Jumlah
material yang digunakan tersaji dalam tabel dan informasi
dari UBPP Logam Mulia hanya tersaji untuk tahun 2010,
karena baru mulai dihitung. (EN1) (EN2)
Untuk keperluan ekspor, juga digunakan material khusus
kemasan yang terbuat dari bahan ramah lingkungan,
untuk memuat bijih feronikel yang akan dikapalkan ke
konsumen. Untuk pengapalan bijih nikel dan bijih bauksit
dilakukan dengan sistem curah ke dalam palka kapal tanpa
menggunakan kemasan. Selama tahun 2010 tidak terdapat
klaim mengenai kemasan. (EN27)
Another activity is the seeding and planting of indigenous

plants that had been grown in the TNGHS area. Until the end
of 2010, 1,108 trees have been planted in an area of 0.5 ha
at Kopo, consisting of Rasamala (Altingia axelsa Noronha),
puspa (Schima walichii), manglid (Manglietia glauca BI) and
ganitri (Elaeocarpus ganitrus) trees.
Material Usage
The main material in production activity at UBP Gold Pongkor
and UBP Nickel Southeast Sulawesi is minerals from mining.
While the main material for production process at Logam
Mulia Processing and Refinery Business Unit is dore bullion,
which is obtained from the UBP Gold Pongkor. All materials
are mostly used up, and there is only a small part of waste
materials from production processes which is reused after
being processed. The amount of materials used is presented
in the tables and Logam Mulia Processing and Refinery
Business Unit only has information for the year 2010 when
the material usage started to be calculated. (EN1) (EN2)
For export purposes, the packaging is made from
environmentally friendly material to load the ferronickel ore
that will be shipped to the consumer. For shipments of nickel
ore and bauxite ore is done in bulk system into a ship hold
without using the packaging. During the year 2010 there
were no claims on packaging. (EN27)
38
www.antam.com
Kemampuan
Ekonomi
Economic Viability
Pengembangan
Sumberdaya
Manusia
Human Resources
Development
Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety
and Health
Kebijakan Tanggung
Jawab Sosial
Policy
Material yang Digunakan dalam Proses Produksi (EN1)

Material yang Digunakan
Material Used
No
Pengembangan
Masyarakat
Community
Development
Assurance Statement
(20110504)
Referensi Silang
dengan Indikator
GriG3.1, Suplemen
Sektor Tambang dan
Iso 26000
Gri G3.1 Indicators
Material Used in Production Process (EN1)

Volume
Satuan
Unit
Tahun Year 2008
Tahun Year 2009
Tahun Year 2010
UBP Emas Pongkor UBP Gold Pongkor

1.
Bijih emas Gold ore
2.
NaCN
Wmt
355,076
348,733
335,675
Kg
520,350
522,450
522,625
3.
Karbon aktif Active carbon
Kg
27,150
42,900
48,800
4.
Timbal nitrat Lead nitrate
Kg
42,325
42,275
40,975
5.
Grinding ball
Kg
682,996
609,881
587,374
6.
H2O2
Kg
82,315
25,460
54,490
22,525
7.
Flocullant
Kg
15,175
18,150
8.
CuSO4
Kg
74,575
90,375
85,425
9.
HCl
Kg
523,074
566,300
422,716
10.
NaOH padat Solid NaOH
Kg
194,350
203,400
142,600
11.
Kapur mati Slake lime
Kg
581,098
635,690
419,174
12.
Ethylene glycol
Kg
2,025
2,925
3,825
13.
Solar Diesel oil
Kg
732,731
617,887
532,672
14.
Boraks Borax
Kg
2,100
3,824
7,050
15.
Koagulan curah Bulk coagulant
Kg
175,212
105,793
132,664
16.
Koagulan konsentrat Concentrate coagulant
Kg
2,850
3,880
4,985
17.
NaMBS
Kg
1,106,025
915,500
949,275
Wmt
1,236,295
802,166
1,595,170
UBP Sulawesi Tenggara UBP Nickel Southeast Sulawesi

1.
Bijih nikel Nickel ore
2.
Batubara Coal
Kg
128,920
95,425
164,702
3.
Batu kapur Limestone
Kg
12,941
11,340.27
18,481
4.
Antrasit Anthracite
Kg
10,418
8,233
446
5.
Kapur tohor Unslake lime
Kg
2,656
2,946
3,066
75,223
70,575
UBPP Logam Mulia Logam Mulia Processing and Refinery Business Unit
1.
Anode, Dore bullion
Kg
2.
Klorine cair Liquid chlorine
Kg
8,100
7,200
3.
HCl
Kg
15,000
19,000
4.
HNO3
Kg
29,015
17,950
5.
Bubuk besi Fe powder
Kg
6,000
5,000
6.
NaOH
Kg
1,550
3,050
7.
Boraks Borax
Kg
4,000
3,250
8.
Bubuk soda Sodium Carbonate
Kg
1,550
1,750
9.
Garam teknis Sodium Chlorida
Kg
3,050
3,500
Daur Ulang Material
Material Recycling
Material yang digunakan kembali dalam proses produksi

di UBP Emas Pongkor adalah sebagian sianida (CN) dalam
bentuk natrium-sianida (NaCN) sisa proses sianidasi.
Pemanfaatan ulang sebagian NaCN dilakukan melalui
proses pemompaan sebagian air di thickener unit ke
miling unit. Melalui proses ini diperoleh 98.359 kg NaCN
daur ulang atau 18,8% dari total NaCN terpakai selama
Materials that are reused in the production process at the UBP

Gold Pongkor is partially cyanide (CN) in the form of sodiumcyanide (NaCN) from cyanide process. The reuse of some of
NaCN is done through the pumping process of some water
in the thickener unit to miling unit. Through this process
39
www.antam.com
Rekaman Peristiwa
Card Record
Sambutan Dewan
Komisaris
Message from
the Board of
Commissioners
Sambutan Direksi
Message from the
Board of Directors
Profil Antam
Our Profile
tahun 2010. Jumlah ini naik dibanding banyaknya NaCN

yang didaur ulang pada tahun 2009 sebesar 96.130,8 kg
(18,4%). Hal ini terjadi karena sianida yang dikembalikan
ke sistem selama tahun 2010 memiliki konsentrasi yang
lebih tinggi yakni 215 part per million (ppm), sedangkan
pada tahun 2009 hanya 200 ppm. (EN2)
Upaya daur ulang dan pemanfaatan kembali material
dalam proses produksi, juga dilakukan di UBP Nikel
Sulawesi Tenggara. Ada dua sumber utama limbah untuk
proses pengolahan kembali. Pertama, 24.222 ton split
metal hasil dari slag treatment dimasukkan ke dalam proses
pengolahan, dan dari proses daur ulang ini dihasilkan
material pengganti bijih nikel sebesar 8% atau 1.937,76
ton. Kedua, 12.165 ribu ton debu diolah menjadi pellet
maupun campuran wet ore untuk dimasukkan kembali
ke dalam proses produksi, hingga dihasilkan material
pengganti bijih nikel sebanyak 2% atau 252,3 ton. (EN2)
Di UBPP Logam Mulia, material daur ulang yang
dimanfaatkan kembali adalah garam yang diperoleh
melalui proses pengolahan air limbah (penggaraman).
Dari proses ini selama tahun 2010 diperoleh 160 kilogram
garam atau 4,3% dari jumlah keseluruhan garam yang
dibutuhkan. (EN2)
Pemanfaatan dan Daur Ulang Air

Sejalan dengan kebijakan lingkungan perusahaan,
pemanfaatan air dilakukan secara optimal di semua unit
bisnis yang ada. Pengolahan air limbah dilaksanakan
melalui pengawasan ketat guna menjamin pemenuhan
standar baku mutu sesuai peraturan perundang-undangan.
Prosedur ini juga menjamin air limbah olahan yang dibuang
ke badan air tidak melampaui baku mutu yang telah
ditetapkan dan tidak mempengaruhi habitat/ekosistem dan
keanekaragaman hayati di dalamnya. Sampai akhir periode
pelaporan, Antam tidak menerima pengaduan mengenai
terjadinya pencemaran di badan air maupun terganggunya
habitat beserta keanekaragamanan hayati. (EN25)
Pemanfaatan, Daur Ulang dan Pembuangan Air

Di Ubp Emas Pongkor
UBP Emas Pongkor terus melanjutkan kebijakan Perusahaan
untuk tidak lagi memanfaatkan sumber air di lingkungan,
baik sumber air permukaan maupun air tanah untuk
keperluan operasi tambang dan produksi. Pemanfaatan
Pengantar Laporan
Keberlanjutan
Introduction
Tata Kelola Antam

Governance of Antam
Tanggung
Jawab Terhadap
Lingkungan
Environment
98,359 kg of recycled NaCN is obtained or 18.8% of the total

NaCN used during the year 2010. This amount increased
compared to the amount of NaCN recycled in 2009 which
amounted to 96,130.8 kg (18.4%). This happened because
the cyanide returned to the system during 2010 had a higher
concentration of 215 part per million (ppm), whereas in 2009
only 200 ppm. (EN2)
Efforts to recycle and reuse materials in the production
process, also conducted at UBP Nickel Southeast Sulawesi.
There are two main sources of waste for recycling process.
First, 24,222 tons of split metal produced from the slag
treatment is put into the processing, and this recycling
process produces material of substitute nickel ore as much as
8% or 1,937.76 tons. Secondly, 12,165 thousand tons of ash
is processed into pellets or a mixture of wet ore to put back
into the production process, to produce materials of nickel
ore substitute as much as 2% or 252.3 tons. (EN2)
At Logam Mulia Processing and Refinery Business Unit,
recycled material that is reused is the salt that is obtained
through the wastewater treatment process (salting). From
this process during 2010 160 kg of salt was obtained or 4.3%
of the total salt needed. (EN2)
Utilization and Recycling of

Water
In line with the companys environmental policy, optimal
utilization of water is implemented in all business units.
Waste water treatment is carried out with tight supervision
to ensure compliance with quality standards according to
the laws. This procedure also ensures that the processed
waste water disposed into water bodies does not exceed
the quality standards that have been set and does not affect
the habitat/ecosystem and biodiversity in it. Until the end of
the reporting period, Antam did not receive any complaints
about water bodies pollution and disturbance to habitat and
biodiversity. (EN25)
Utilization, Recycling and Disposal of Water at

UBP Gold Pongkor
UBP Gold Pongkor continues the Companys policy to stop
the utilization of water resources in the environment,
both surface water and ground water sources for mining
operations and production purposes. The ground water is
40
www.antam.com
Kemampuan
Ekonomi
Economic Viability
Pengembangan
Sumberdaya
Manusia
Human Resources
Development
Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety
and Health
Kebijakan Tanggung
Jawab Sosial
Policy
air tanah hanya untuk memenuhi kebutuhan domestik,

yakni diolah menjadi air minum dan air bersih. Jumlah air
tanah yang dimanfaatkan selama tahun 2010 mencapai
17.887 meter kubik (m3), naik dibanding tahun 2009 yang
hanya 11.684 m3. Peningkatan ini disebabkan karena
terjadi penambahan jumlah tenaga kerja sumber luar
(outsourcing), dari 1.194 orang pada tahun 2009 menjadi
1.488 pekerja di tahun 2010. (EN8)
Catatan penting terkait data pemanfaatan air untuk
keperluan internal di UBP Pongkor adalah perubahan data
yang sebelumnya tersaji dalam Laporan Keberlanjutan 2008
dan 2009 dan pengulangan pernyataan yang mengikutinya
(restatement). Perubahan data penggunaan air dilakukan
karena adanya pencatatan data yang lebih akurat.
Pemanfaatan air tanah melalui sumur bor dilakukan
dengan pengawasan ketat, terutama pemantauan atas
dampak terhadap sumber air di sekitar UBP Emas Pongkor.
Sementara itu penggunaan sumur gali sebagai sumber
air mulai dihentikan sejak Februari 2010. Sampai akhir
periode pelaporan tidak ada keluhan maupun laporan
mengenai sumber air yang terpengaruh, baik sumber air
alami maupun milik penduduk di sekitar lokasi UBP Emas
Pongkor. (EN9)
Pengambilan Air Untuk Keperluan Internal (EN8)
Nama Inlet
Name of Inlet
Pengembangan
Masyarakat
Community
Development
Assurance Statement
(20110504)
Referensi Silang
dengan Indikator
GriG3.1, Suplemen
Sektor Tambang dan
Iso 26000
Gri G3.1 Indicators
only utilized to meet domestic demand, which is processed

into drinking water and clean water. The amount of
groundwater that is used during 2010 reached 17,887 cubic
meters (m3), an increase compared to utilization in 2009
that was only 11,684 m3. The increase was due to additional
number of outsourced workers from 1,194 people in 2009 to
1,488 workers in 2010. (EN8)
Important notes related to water utilization data for internal
purposes at the UBP Gold Pongkor are data changes that
were previously presented in the 2008 and 2009 Sustainability
Reports and restatement. Changes in water usage data were
done due to a more accurate recording.
Utilization of ground water through drilled well is done with
tight supervision, particularly monitoring of the impact on
water resources around the UBP Gold Pongkor. Meanwhile,
the use of dug wells as water sources has been halted since
February 2010. Until the end of the reporting period no
complaints or reports of the affected water sources, both
natural and water resources belonging to the people in the
vicinity of UBP Gold Pongkor location. (EN9)
Water Taking for Internal Usage (EN8)

Volume Pengambilan Taking Volume
(m3/tahun m3/year)
Jenis Sumber
Type of Source
Kapasitas
Capacity
Inlet 1
Sumur bor Drilled well
75 m /hari (day)
7,665
11,536
17,807
Inlet 2
Sumur gali Dug well
10 m /hari (day)
176
144
80
7,841
11,684
17,887
Tahun Year 2008

3
Jumlah Total
Pemanfaatan air yang digunakan untuk operasional tambang

dan produksi dipenuhi dari proses daur ulang. Total jumlah
air yang didaur ulang pada tahun 2010 mencapai 4.608.471
m3. Jumlah ini turun dibanding volume air yang didaur
ulang selama tahun 2009 sebesar 5.683.000 m3. Air daur
ulang diperoleh dari proses operasi tambang (mine recycle)
4.290.808 m3 dan dari pabrik produksi/pengolahan bijih emas
(plant recycle) 317.663 m3. (EN10)
Tahun Year 2009
Tahun Year 2010
The water utilization for mining and production operations

purposes is fulfilled by recycling process. Total amount of
recycled water in 2010 reached 4,608,471 m3. The amount
decreased from recycled water volume in 2009 of 5,683,000
m3. The recycled water obtained from mining operation
process (mine recycle) was 4,2990,808 m3 and from
production plant/processing of gold ore (plant recycle) was
317,663 m3. (EN10)
41
www.antam.com
Rekaman Peristiwa
Card Record
Sambutan Dewan
Komisaris
Message from
the Board of
Commissioners
Sambutan Direksi
Message from the
Board of Directors
Profil Antam
Our Profile
Pemanfaatan Daur Ulang Air Limbah untuk Produksi (EN10)
Asal Air
Water Source
Satuan
Unit
Pengantar Laporan
Keberlanjutan
Introduction
Tata Kelola Antam

Governance of Antam
Tanggung
Jawab Terhadap
Lingkungan
Environment
Utilization of Recycled Waste Water for Production (EN10)

Volume
(ribu m3 thousand m3)
Resirkulasi
Resirculation
Tahun Year
Tahun Year
Tahun Year
2008
2009
2010
Air dari IPAL tambang

Water from IPAL mine
Air bahan baku pabrik, air backfilling, dan air

pemboran tambang
Plant raw material water, backfilling water,
and mine drilling water
4,603
5,418
4,290
Air limbah tailing pabrik

Plant tailing waste water
m3
Air limbah tailing ke pabrik sebagai air proses

Tailing waste water to the plant as
processed water
415
265
317
5,018
5,683
4,607
Jumlah Total
UBP Emas Pongkor mempunyai dua unit Instalasi Pengolahan

Air Limbah (IPAL), yakni IPAL Tambang dan IPAL Cikaret.
Melalui unit IPAL ini, air limbah dari proses produksi dan
pabrik pengolahan terlebih dulu diolah sebelum digunakan
kembali atau dibuang ke badan air. Dari hasil pemantauan
selama 2010 diketahui, air limbah yang diolah telah
memenuhi persyaratan peruntukan air dan baku mutu yang
ditentukan pemerintah daerah setempat, sehingga layak
untuk dibuang ke badan air. (EN21)
UBP Gold Pongkor has two Waste water Treatment

Installations (IPAL), namely IPAL Tambang and IPAL Cikaret.
Through these IPAL units, waste water from production
process and processing plant are processed before being
reused or disposed to water bodies. From observation during
2010, processed waste water has met the requirement of
water purpose and quality set by local government and can
be disposed to water bodies. (EN21)
Pembuangan Limbah Cair ke Badan Air (Sungai Cikaniki) (EN21)
Liquid Waste Disposal to Water Body (Cikaniki River) (EN21)
Nama Outlet m3/tahun

Name of Outlet m3/year
Kategori Badan Air*

Category of Water Body
Volume
(ribu m3/tahun thousand m3/year)
Tahun Year 2008
Tahun Year 2009
Tahun Year 2010
2,402
2,437
1,677
IPAL Cikaret
Cikaret Waste Water
Treatment
1,799
752
1,204
Jumlah Total
4,201
3,189
2,881
IPAL Tambang
Mine Waste Water Treatment
B, C, D
* Peruntukan badan air berdasarkan Keputusan Gubernur Kepala Daerah

Tingkat I Provinsi Jawa Barat No.38 Tahun 1991 tentang Peruntukan Air dan
Baku Mutu Air pada Sumber Air di Jawa Barat.
Water body category is based on the West Java Governor Decree No.38/1991
on Water Quality Standard of Water Resources in West Java.
Pemakaian, Daur Ulang dan Pembuangan Air di

Usage, Recycling and Disposal of Water at UBP

Nickel Southeast Sulawesi
Hingga saat ini kebutuhan air di UBP Nikel Sulawesi Tenggara

masih berasal dari air permukaan, yakni dari sungai di sekitar lokasi
tambang dan pabrik pengolahan. Total air yang dimanfaatkan
selama tahun 2010 mencapai 7.609.000 m3, naik dibandingkan
pemakaian air tahun 2009 sebesar 7.281.000 m3. Pemanfaatan
sungai sebagai sumber air dilakukan dengan pengawasan
The water needs at UBP Nickel Southeast Sulawesi up until

now are originated from surface water of rivers around
the mine and processing plant. Total water utilized in 2010
reached 7,609,000 m3, increased from water usage in 2009 of
7,281,000 m3. The utilization of river as water source is done
42
www.antam.com
Kemampuan
Ekonomi
Economic Viability
Pengembangan
Sumberdaya
Manusia
Human Resources
Development
Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety
and Health
Kebijakan Tanggung
Jawab Sosial
Policy
Pengembangan
Masyarakat
Community
Development
Assurance Statement
(20110504)
Referensi Silang
dengan Indikator
GriG3.1, Suplemen
Sektor Tambang dan
Iso 26000
Gri G3.1 Indicators
ketat, sehingga selama tahun 2010 tidak ada pengaduan dari

masyarakat terkait terganggunya sumber air di sekitar lokasi
tambang maupun pabrik pengolahan. (EN8) (EN9)
with tight supervision, so there were no reports from people

regarding disturbance to water sources around the mine and
processing plant. (EN8) (EN9)
Volume Pengambilan Air di UBP Nikel Sulawesi Tenggara (EN8)
Total Water Taking at UBP Nickel at Southeast Sulawesi (EN8
Nama Inlet
Name of Inlet
Sumber Air
Water Source
Volume (ribu m3/tahun thousand m3/year)
Keperluan
Purpose
Tahun Year 2008
Tahun Year 2009
Tahun Year 2010
Kumoro
Sungai River
Internal
2,190
920
1,314
Huko-huko
Sungai River
Produksi Production
6,527
6,361
6,295
8,717
7,281
7,609
Jumlah Total
UBP Nikel Sulawesi Tenggara dilengkapi dua kolam

penampungan dan resirkulasi untuk menampung dan
mengolah air limbah dari pabrik pengolahan dan proses
pendinginan slag. Air hasil olahan sebagian digunakan
kembali untuk kegiatan produksi, sehingga mencegah
pengambilan air dari sungai secara berlebihan. Melalui
keberadaan kedua kolam ini, selama tahun 2010 terdapat
22.011.000 m 3 air daur ulang, naik jumlahnya dibanding
tahun 2009 yakni 6.662.000 m 3. Peningkatan air daur
ulang ini disebabkan karena pada tahun 2010 kegiatan
produksi berlangsung optimum, baik di pabrik FeNi 1, 2
maupun 3. Hal ini menambah produksi feronikel sebesar
49% dibanding tahun sebelumnya. (EN10)
Selain itu, ada empat unit bangunan pengendali erosi
dan sedimentasi (cek dam) untuk pembuangan air limbah
ke laut, dan dua unit cek dam untuk pembuangan air
limbah ke sungai. Keberadaan enam unit cek dam ini
juga menjadi bagian dari upaya Antam untuk menjamin
air limbah yang dibuang ke badan air (sungai dan
laut), sudah memenuhi baku mutu yang ditetapkan
pemerintah. Dengan demikian dipastikan tidak ada
habitat maupun keanekaragaman hayati di dalamnya
yang terganggu. (EN21) (EN25)
Pembuangan Limbah Cair dari Hasil Pengolahan (EN21)
UBP Nickel Southeast Sulawesi has two storage and

recirculation ponds to accommodate and treat waste water
from the processing plant and the slag cooling process. Some
of the processed water is reused for production activities, to
prevent excessive water taking from the river. From the two
ponds, there was 22,011,000 m3 of recycled water in 2010,
increased from 2009 volume of which is 6,662,000 m3. The
increase of recycled water was due to optimum production
activities in 2010, both at FeNi smelter 1, 2 and 3. This adds
to the production of ferronickel by 49% compared to the
previous year. (EN10)
In addition, there are four units of erosion and sedimentation
control structures (check dam) to dispose waste water into the
sea, and two units of check dam to dispose waste water into
rivers. The existence of these six units check dam also become
part of Antams efforts to ensure that waste water disposed
into water bodies (rivers and sea), has met quality standards
set by the government. This ensures that no habitat and its
biodiversity are disturbed. (EN21) (EN25)
Liquid Waste Disposal from Processing (EN21)

Volume
Nama Outlet
Name of Outlet
Cek Dam Bea Cukai

Check Dam Bea Cukai
Jumlah Total
Tujuan Pembuangan
Disposal Destination
(ribu m3/Tahun thousand m3/Year)

Tahun Year 2008
Tahun Year 2009
Tahun Year 2010
Kolam resirkulasi
Resirculation Pond
3,854
2,998
11,037
Laut Sea
2,672
3,664
10,974
6,526
6,662
22,011
43
www.antam.com
Rekaman Peristiwa
Card Record
Sambutan Dewan
Komisaris
Message from
the Board of
Commissioners
Sambutan Direksi
Message from the
Board of Directors
Profil Antam
Our Profile
Pengantar Laporan
Keberlanjutan
Introduction
Tata Kelola Antam

Governance of Antam
Tanggung
Jawab Terhadap
Lingkungan
Environment
Pemakaian, Daur Ulang dan Pembuangan Air di

UBPP Logam Mulia
Usage, Recycling and Disposal of Water at Logam

Mulia Processing and Refinery Business Unit
Kebutuhan air di UBPP Logam Mulia diperoleh dari dua

sumber utama, yakni pemanfaatan air tanah dan dari
perusahaan air minum (PAM). Mulai tahun 2010, penggunaan
air PAM dioptimalkan untuk meningkatkan kontrol jumlah
pemakaian air. Total jumlah air yang digunakan selama
tahun 2010 mencapai 15.314 m3, turun dibanding tahun
2009 sebesar 20.945 m3. Penurunan ini disebabkan sebagian
air untuk keperluan proses produksi menggunakan kembali
hasil pengolahan air limbah. Namun demikian, UBPP
Logam Mulia belum melakukan pengukuran volume hasil
pengolahan air limbah, karena alat pengukur (flow meter)
baru terpasang pada bulan November 2010. (EN8) (EN10)
Water needs at Logam Mulia Processing and Refinery Business

Unit obtained from two main sources, the utilization of
ground water and drinking water company (PAM). Starting
2010, the use of PAM water has been optimized to intensify
control on water usage volume. The total volume of water
used during 2010 reached 15,314 m3, a decrease compared
to the volume in 2009 which reached 20,945 m3. This decrease
was due in part to reuse of the waste water treatment
outcome for production processes. However, Logam Mulia
Processing and Refinery Business Unit has yet to calculate
the volume of waste water treatment outcome, because the
measuring device (flow meter) was only recently installed in
November 2010. (EN8) (EN10)
Pengambilan Air Untuk Keperluan Internal di UBPP Logam

Mulia (EN8)
Water Taking for Internal Usage at Logam Mulia Processing

and Refinery Business Unit (EN8)
Nama Inlet
Name of Inlet
Jenis Sumber
Type of Source
Volume Pengambilan Taking Volume

(m3/tahun m3/year)
Tahun Year 2009
Tahun Year 2010
Inlet 1
Sumur bor
Drilled well
15,105
1,430
Inlet 2
PAM
Munipicial water supply
5,840
13,884
20,945
15,314
Jumlah Total
Pengolahan Limbah Cair

Antam berkomitmen melaksanakan manajemen pengelolaan
limbah, mulai dari tahap pengumpulan, penampungan,
pengolahan sampai dengan pembuangan. Secara umum
untuk limbah cair, penampungan serta pengolahan dilakukan
di kolam khusus. Hasil pemantauan maupun pengukuran
sejumlah parameter selama 2010 mendapatkan kualitas
limbah cair olahan sudah sesuai standar yang ditetapkan
pemerintah. (EN21)
Effluent Treatment
Antam is committed to implement waste treatment
management, from the collection, storage, processing up
to disposal. In general, storage and processing of effluent
are done in a special pond. Results of monitoring and
measurement of some parameters during 2010 showed that
the quality of processed effluent was in accordance with
standards set by the government. (EN21)
44
www.antam.com
Kemampuan
Ekonomi
Economic Viability
Pengembangan
Sumberdaya
Manusia
Human Resources
Development
Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety
and Health
Kebijakan Tanggung
Jawab Sosial
Policy
Hasil Pengukuran Kualitas Air Limbah di UBP Nikel Sulawesi

Tenggara (EN21)
Parameter
Satuan
Assurance Statement
(20110504)
Referensi Silang
dengan Indikator
GriG3.1, Suplemen
Sektor Tambang dan
Iso 26000
Gri G3.1 Indicators
Quality of Effluent at UBP Nickel Southeast Sulawesi (EN21)
Baku Mutu
Penambangan
Standard Quality
for Mining
Derajat Keasaman Acidity Degree
Pengembangan
Masyarakat
Community
Development
Baku Mutu
Pengolahan
Standard Quality for
Processing
Terendah
Lowest
Tertinggi
Highest
69
69
6.80
8.80
200
100
8.00
80.80
Total padatan Tersuspensi

Total Suspended solids
mg/l
Tembaga* Copper*
mg/l
ttd
ttd
Kadmium* Cadmium*
mg/l
0.05
0.05
ttd
ttd
Seng* Zinc*
mg/l
0.0014
0.0331
Timbal* Lead*
mg/l
0.1
0.1
0.0014
0.0304
Nikel* Nickel*
mg/l
0.5
0.5
0.0041
0.0826
Chrom* Chrome*
mg/l
0.1
0.1
0.0067
0.0986
Chrom total* Chrome total*
mg/l
0.5
0.5
0.0027
0.20
Besi* Iron*
mg/l
0.01
0.51
Co*
mg/l
0.4
0.4
ttd
ttd
Berdasarkan Per.Men LH Nomor 09 Tahun 2006.

Based on Environment Minister Decree No. 9 Year 2006.
*Keterangan Notes: ttd: Tidak terdeteksi not detected
Hasil Pengukuran Kualitas Air Limbah di UBP Emas Pongkor (EN21)
Parameter
Satuan
Unit
Quality of Effluent at UBP Gold Pongkor (EN21)
Baku Mutu
Penambangan
Standard Quality
for Mining
Baku Mutu
Pengolahan
Standard Quality
for Processing
Terendah
Lowest
Tertinggi
Highest
69
69
7.12
8.29
Total padatan Tersuspensi

Total Suspended solids
mg/l
200
200
<2
70
Tembaga* Copper*
mg/l
<0.02
0.66
Seng* Zinc*
mg/l
<0.01
<0.03
Chrom total Chrome total*
mg/l
<0.02
<0.02
Kadmium* Cadmium*
mg/l
0.1
0.1
<0.03
<0.03
Merkuri* Mercury*
mg/l
0.005
0.005
<0.0005
<0.0005
Timbal* Lead*
mg/l
<0.01
<0.01
Ni*
mg/l
0.5
0.5
<0.02
<0.02
Sianida bebas Cyanide free
mg/l
0.5
<0.005
<0.401
Berdasarkan Kep.Men LH Nomor 202 Tahun 2004.

Based on Environment Minister Decree No. 202 Year 2004.
45
www.antam.com
Rekaman Peristiwa
Card Record
Sambutan Dewan
Komisaris
Message from
the Board of
Commissioners
Sambutan Direksi
Message from the
Board of Directors
Profil Antam
Our Profile
Hasil Pengukuran Kualitas Air Limbah di UBPP Logam

Mulia (EN21)
Parameter
Pengantar Laporan
Keberlanjutan
Introduction
Tata Kelola Antam

Governance of Antam
Tanggung
Jawab Terhadap
Lingkungan
Environment
Quality of Effluent at Logam Mulia Processing and Refinery

Business Unit (EN21)
Satuan
Unit
Baku Mutu
Lingkungan
Standard Quality
for Processing
Terendah
Lowest
Tertinggi
Highest
BOD
mg/l
75
2.60
17.85
COD
mg/l
100
6.11
94
8.6
6-9
7.6
Total Padatan Tersuspensi Total Suspended solids
mg/l
100
10
Merkuri* Mercury*
mg/l
0.02
ttd
<0.001
Tembaga* Copper*
mg/l
1.0
ttd
0.13
Kadmium* Cadmium*
mg/l
0.05
ttd
<0.0003
Seng* Zinc*
mg/l
2.0
<0.01
0.14
Timbal* Lead *
mg/l
0.1
ttd
<0.023
Nikel* Nickel*
mg/l
0.1
ttd
<0.02
Chrom total Chrome total*
mg/l
0.5
ttd
<0.02
Arsen* Arsenic*
mg/l
0.1
<0.005
<0.005
Mangan* Manganese*
mg/l
2.0
ttd
0.29
Sianida* Cyanide*
mg/l
0.05
<0.005
<0.005
Berdasarkan Kep.Gubernur DKI Jakarta No.582 Tahun 1995 Lampiran 5.

Based on Jakarta Governor Decree No. 582 Year 1955 Attachment 5.
Bentuk limbah cair lain yang dihasilkan adalah sludge MFO

(marine fuel oil), yang didapat dari kegiatan operasional di
UBP Nikel Sulawesi Tenggara. Selama tahun 2010 tercatat
ada 906 kiloliter sludge MFO, turun dibanding jumlah pada
tahun 2009 yang mencapai 1.074 kiloliter. Seluruh sludge
MFO yang dihasilkan dimanfaatkan ulang sebagai bahan
bakar untuk proses pembakaran, dan tidak ada yang dibuang
ke badan air atau tempat penampungan lain.
Pengolahan Limbah Padat

Limbah padatan dari kegiatan pengolahan mineral hasil
tambang adalah tailing, yakni sisa hasil pencucian berupa
lumpur dari proses hydrometallurgy dengan media air.
Limbah padatan lain adalah slag yang merupakan hasil
sampingan proses pemisahan logam dari bijihnya melalui
proses pyrometallurgy menggunakan panas. Seluruh limbah
padatan ini selalu dalam pengawasan dan pemantauan yang
disertai pemeriksaan berkala di laboratorium.
Other form of effluent is MFO (marine fuel oil) sludge,

generated from operations at UBP Nickel Southeast Sulawesi.
During 2010, 906 kiloliters of MFO sludge was recorded, a
decrease compared to the amount in 2009 which reached
1,074 kiloliters. All the MFO sludge generated wase utilized
as fuel for the combustion process, and none of the sludge is
disposed to water bodies of water or other storage pond.
Solid Waste Treatment

Solid waste from mined mineral processing activities
is tailing, the waste products of leaching in the form of
sludge from hydrometallurgy process with water media.
Another solid waste slag is a byproduct of metal from the
ore separation process through pyrometallurgy process using
heat. All solid waste is always in control and monitoring with
periodic examination in the laboratory.
46
www.antam.com
Kemampuan
Ekonomi
Economic Viability
Pengembangan
Sumberdaya
Manusia
Human Resources
Development
Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety
and Health
Kebijakan Tanggung
Jawab Sosial
Policy
Jumlah tailing di UBP Emas Pongkor selama 2010 ada

297.057 DMT (Dry Metric Tonnes). Dari jumlah tersebut
sebanyak 79.425 DMT telah dimanfaatkan untuk proses
backfilling, sedang 217.633 DMT tersimpan di dalam dam/
pond khusus. Sebagian tailing yang ada di dam khusus
dimanfaatkan untuk membuat batako yang digunakan
secara internal. (EN22) (MM3)
Demikian pula dengan slag di UBP Nikel Sulawesi Tenggara
sebesar 997.427 ton yang sebagian telah dimanfaatkan
sebagai material pembuatan jalan di sekitar Pomalaa dan
timbunan di Pantai Harapan. Hal ini dimungkinkan karena
dipastikan tidak ada kandungan unsur bahan beracun dan
berbahaya (B3) di dalam slag, berdasarkan uji toksisitas TCLP
(Toxicity Characeristic Leaching Procedure) dan LD50 (Lethal
Dose Fifty, atau perhitungan dosis pencemar per kilogram).
Hasil pengujian tersebut dikuatkan surat dari Kementerian
Lingkungan Hidup No. B-6152/Dep.IV/LH/08/2010 bahwa nikel
slag Antam tidak termasuk dalam daftar limbah B3 dalam
PP No. 18 Tahun 1999 Jo PP No 85 Tahun 1999. Antam juga
memanfaatkan slag untuk kepentingan material penimbunan
bekas galian (overburden backfilling). Selama tahun 2010
total ada 73.218,5 m3 material slag yang digunakan untuk
keperluan overburden backfilling. (EN22) (MM3)
Untuk mengurangi limbah padatan lain yang mengandung
unsur B3, Antam memiliki fasilitas insinerator di UBP Emas
Pongkor dan UBP Nikel Sulawesi Tenggara, yang digunakan
untuk memusnahkan limbah padatan B3 berupa bekas/
sisa cairan kimia/reagent dan bahan terkontaminasi lain.
Sedangkan untuk limbah padatan B3 lain seperti oli, lumpur
minyak, gemuk (grease) bekas, limbah medis, aki bekas,
dan abu dari pembakaran diserahkan kepada perusahaan
pengelola limbah berizin untuk proses penanganan dan
pengolahan lebih lanjut. Sebelumnya seluruh limbah B3
disimpan di tempat penyimpanan sementara yang dibuat
berstandar keamanan dan keselamatan, dilengkapi sistem
pengemasan khusus dan pencatatan. Demikian pula
dengan transportasi, Antam mensyaratkan adanya standar
keselamatan tinggi sehingga limbah B3 yang diangkut benarbenar dijamin aman sampai diserahkan di tempat tujuan.
Melalui penerapan prosedur standar operasi yang tinggi,
sampai akhir tahun 2010 tidak ada laporan yang menyatakan
adanya kebocoran penyimpanan limbah B3 maupun temuan
tumpahan atau rembesan limbah B3. (EN23) (EN24)
Pengembangan
Masyarakat
Community
Development
Assurance Statement
(20110504)
Referensi Silang
dengan Indikator
GriG3.1, Suplemen
Sektor Tambang dan
Iso 26000
Gri G3.1 Indicators
The amount of tailing at the UBP Gold Pongkor during 2010

was 297,057 DMT (Dry Metric tons). Of these 79,425 DMT
has been used for backfilling process, while 217,633 DMT
stored in the special dam/pond. Some of the tailing in the
dam is particularly utilized to make bricks that are used
internally. (EN22) (MM3)
Similarly, some of the slag at UBP Nickel Southeast Sulawesi
amounted to 997,427 tons has been used as road construction
material around Pomalaa and pile on the Harapan Beach.
This is possible because it has been confirmed that there
is no element of toxic and hazardous substance (B3) in the
slag, based on TCLP toxicity test (Toxicity Characteristic
Leaching Procedure) and LD50 (Lethal Dose Fifty, the
calculation of doses of pollutant per kilogram). The test
results are corroborated with letter from the Environment
Ministry No. B-6152/Dep.IV/LH/08/2010 that Antams nickel
slag is not listed as B3 waste in government regulation PP
No. 18 Year 1999 Jo PP No 85 Year 1999. Antam also utilized
the slag for overburden backfilling material. During 2010 a
total of 73,218.5 m3 of slag material used for overburden
backfilling. (EN22) (MM3)
To supervise other solid wastes that contain B3 elements,
Antam has incinerator facilities at UBP Gold Pongkor and
UBP Nickel Southeast Sulawesi, which are used for B3 solid
waste disposal in the form of used/ residual chemicals/
reagents and other contaminated materials. As for the other
B3 solid waste such as lubricant, oil sludge, used grease,
medical waste, used batteries, and ash from combustion are
handed over to licensed waste management companies for
handling and further processing. Previously B3 waste was
stored in a temporary storage with special security and safety
standards, equipped with special packaging and recording
system. Similarly, with transport, Antam requires high safety
standards to ensure the B3 waste transported with security
guarantee until it is delivered at the destination. Through
the application of high standard operating procedures, until
the end of 2010 there was no report of the B3 waste storage
leaks and spills or seepage. (EN23) (EN24)
47
www.antam.com
Rekaman Peristiwa
Card Record
Sambutan Dewan
Komisaris
Message from
the Board of
Commissioners
Sambutan Direksi
Message from the
Board of Directors
Profil Antam
Our Profile
Tabel Jenis Limbah B3 (EN22)
Pengantar Laporan
Keberlanjutan
Introduction
Tata Kelola Antam

Governance of Antam
Tanggung
Jawab Terhadap
Lingkungan
Environment
Type of Hazardous and Toxic Waste (EN22)

Unit Bisnis
Business Unit
Jenis Sampah
Type of hazardous and toxic waste
Satuan
Unit
UBP Nikel
Sulawesi Tenggara
UBP Nickel
Southeast Sulawesi
UBP Emas
Pongkor
UBP Gold
Pongkor
Oli bekas, minyak bekas dan lumpur minyak

Lubricant, used oil and oil sludge
Liter
Litre
906,355
40,800
***
Grease bekas
Used grease
Ton
14.65
***
Abu incinerator
Combustion ashes
Ton
0.23
2.98
***
Sampah B3 padatan lain Other waste
Ton
- Kemasan bekas kontaminasi, limbah medis dan lain

Used packaging, medical waste, glasswool,
contaminated materials
Ton
17.55
1.35
***
Botol
Bottle
630
***
Ton
29
- Botol bekas kimia

Used chemical bottles
Sludge Furnace
UBPP Logam Mulia

Logam Mulia
Processing and
Refinery Business Unit
Keterangan Notes:
***Jumlah relatif kecil relatively small amount
Pengendalian Polusi dan Efek Gas

Rumah Kaca
Pollution and Greenhouse Gas

Effect Control
Dalam rangka mengendalikan polusi dan efek gas rumah

kaca (GRK) Antam telah berinisiatif mengganti penggunaan
bahan freon dalam mesin pendingin udara (air conditioning/
AC) baik di kantor maupun di kendaraan bermotor, yang lebih
ramah lingkungan dan tidak mengandung CFC. Sedangkan
hasil pengukuran untuk kandungan gas NOx, SOx dan
partikulat lain yang dikeluarkan dari cerobong asap, masih
sesuai baku mutu yang ditetapkan peraturan perundangundangan. (EN19) (EN20)
In order to control pollution and greenhouse gases (GHG)

Antam has initiated to replace the use of freon for air
conditioning (AC), either in office or motor vehicles,
which is more environmentally friendly and do not
contain CFC. While the results of measurement for gas
NOx, SOx content and other particulates released from
the chimney, remained complied with quality standards
set by the laws. (EN19) (EN20)
Antam terus berupaya menerapkan teknologi muktahir

guna mengurangi kandungan gas terlarut, sehingga emisi
dari cerobong benar-benar bersih dari partikel yang bisa
menimbulkan polusi dan membahayakan kesehatan manusia.
Khusus di UBP Nikel Sulawesi Tenggara, tahun 2010 mulai
dibangun konstruksi baru cerobong yang dilengkapi dengan
piranti Gas Clean Technology (GCT) di pabrik feronikel
III. Diperkirakan manfaat dari pemasangan peralatan
tersebut akan bisa dirasakan mulai tahun 2011. Selanjutnya,
perangkat dan teknologi serupa juga akan digunakan di
pabrik feronikel I dan II. Begitu juga, di UBPP Logam Mulia
yang sedang meng-upgrade fasilitas Wet Scrubber untuk
pengelolaan emisi peleburan emas.
Antam continues to apply the latest technology in order

to reduce dissolved gas content, so the emission from the
chimney is completely clean from particles that can cause
pollution and endanger human health. Especially in UBP
Nickel Southeast Sulawesi, construction of a new chimney
began in 2010 equipped with Gas Clean Technology (GCT)
devices at the ferronickel III plant. The benefit from the
installation of such equipment is expected to be felt starting
in 2011. Furthermore, similar devices and technology will
also be used at ferronickel I and II plants. Similarly, Logam
Mulia Processing and Refinery Business Unit has been
upgrading Wet Scrubber facilities for the management of
gold smelter emissions.
48
www.antam.com
Kemampuan
Ekonomi
Economic Viability
Pengembangan
Sumberdaya
Manusia
Human Resources
Development
Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety
and Health
Kebijakan Tanggung
Jawab Sosial
Policy
Pengembangan
Masyarakat
Community
Development
Assurance Statement
(20110504)
Referensi Silang
dengan Indikator
GriG3.1, Suplemen
Sektor Tambang dan
Iso 26000
Gri G3.1 Indicators
Teknologi Plasma: Teknologi Baru Oksidasi

Sianida Ramah Lingkungan
Plasma Technology: New Green
Technology of Environmentally Friendly
Cyanide Oxidation
odernisasi peralatan dan teknologi juga dilakukan

di UBP Emas Pongkor dengan mengadopsi teknologi
terbaru untuk oksidasi sianida. Proses detoksifikasi sianida
yang berlangsung di UBP Emas Pongkor saat ini adalah
menggunakan metoda kimiawi, yakni kombinasi sodium
metabisulfit, CuSO4, lime dan hidrogen peroksida. Tahun
2010 mulai dikembangkan teknologi oksidasi sianida
AOP Plasma yang relatif lebih ramah lingkungan, karena
menghilangkan penggunaan bahan kimia sama sekali.
Pembuatan instalasi mulai dilaksanakan pada Desember
2010 dan awal Mei 2011 sudah siap dilanjutkan ke
tahapan commissioning, serta berikutnya operasional
komersial. Dibandingkan teknologi terdahulu, teknologi
AOP Plasma memiliki kelebihan:
Membutuhkan tempat lebih kecil.

Tanpa bahan kimia.
Hasil akhir lebih baik.
Dapat dilengkapi dengan sistem pendukung untuk
reduksi logam berat As, Pb, Cu, Cd, dan Zn.
Tidak membuat lumpur baru.
Biaya operasional lebih rendah.
Dapat dibuat dalam bentuk unit bergerak.
odernization of equipment and technology are also

conducted at the UBP Gold Pongkor by adopting
the latest technology for cyanide oxidation. Cyanide
detoxification process that took place at UBP Gold Pongkor
currently is to use chemical methods with a combination
of sodium metabisulphite, CuSO4, lime and hydrogen
peroxide. In 2010, a relatively more environmentally
friendly AOP Plasma cyanide oxidation technologies
began to be developed, because it eliminates the use of
chemicals. The construction of installation commenced in
December 2010 and is ready to proceed to commissioning
stage in early May 2011, and the next stage is commercial
operations. Compared to previous technology, Plasma
AOP technology has the following advantages:
Requires a smaller place.

No chemicals.
Better end results.
Can be equipped with supporting system to reduce
heavy metal of As, Pb, Cu, Cd, and Zn.
Does nor create new mud.
Lower operating costs.
Can be made in the form of mobile units.
Secara berkesinambungan, Antam melakukan pemantauan

dan pengukuran cerobong untuk memastikan baku mutu
emisi yang dikeluarkan. Pemantauan dan pengukuran di UBP
Emas Pongkor dilakukan di cerobong Goldroom, Kiln, Lab-1,
Lab-II, Lab-IV, Curb III, Level 600, Level 700, PLTD III, Heater
Goldroom I, Heater Goldroom II, dan insenerator.
Antam continuously monitors and measures its chimneys to

ensure the quality standard of emmission. The monitoring
and measurement at the UBP Gold Pongkor are conducted
on chimneys at Goldroom, Klin, Lab-1, Lab-II, Lab-IV, Curb
III, Level 600, Level 700, PLTD III, I Goldroom Heater, Heater
Goldroom II, and incenerator.
Sedang pemantauan dan pengukuran di UBP Nikel Sulawesi

Tenggara di cerobong Pra-olahan Rotary Dryer I, II, dan III,
Pra-olahan Rotary Kiln II dan III, PTL I (Wartsila) II, III, IV, V,
Peleburan I stack I, II, Peleburan III stack III dan insenerator.
Untuk di UBPP Logam Mulia, pemantauan dan pengukuran
cerobong asap dilaksanakan di Scrubber Cupelasi, cerobong
Klorinasi, dan cerobong Pemurnian Emas.
Meanwhile the monitoring and measurement at UBP Nickel

Southeast Sulawesi on chimneys at Pre-processing Rotary
Dryer I, II and III, Pre-processing Rotary Klin II and III, PTL I
(Wartsila) II, III, IV, V, Smelter I stack I, II, Smelter III stack III
and incenerator. For Logam Mulia Processing and Refinery
Business Unit, chimney monitoring and measurement are
conducted at Cupelation Scrubber, Chlotination chimney and
Gold Refinery.
49
www.antam.com
Rekaman Peristiwa
Card Record
Sambutan Dewan
Komisaris
Message from
the Board of
Commissioners
Sambutan Direksi
Message from the
Board of Directors
Profil Antam
Our Profile
Hasil Pengukuran Kadar Emisi dari Cerobong Asap (EN20)
Baku Mutu
Standard
Quality
Unit
Nitrogen Oksida
Nitrogen Oxyde
1,000
Sulfur Dioksida
Sulphur Dioxyde
Parameter
Timbal Lead
Total Partikulat
Total Particulate
Pengantar Laporan
Keberlanjutan
Introduction
Tata Kelola Antam

Governance of Antam
Tanggung
Jawab Terhadap
Lingkungan
Environment
Emission Level Measurement Result from Chimney (EN20)
UBP Emas Pongkor

UBP Gold Pongkor

UBP Nickel Southeast
Sulawesi
Terendah
Lowest
Tertinggi
Highest
Terendah
Lowest
mg/m3
<1
899
1.26
800
mg/m3
<1
665
0.04
12
mg/m3
0.02
3.82
ttd
350
mg/m3
30
3.79
Tertinggi
Highest
UBPP Logam Mulia

Terendah
Lowest
Tertinggi
Highest
76.85
<1
315
63.97
<1
0.018
49
347.73
<10
10
Berdasar Kep.Men. Nomor 13 Men.LH Tahun 1995.

Based on Minister Decree No. 13 Men.LH Year 1995.
Keterangan Notes: ttd: Tidak terditeksi not detected

Potensi lain ancaman kerusakan lingkungan akibat polusi
adalah emisi gas buang yang ditimbulkan dari aktivitas
transportasi material produksi, mobilitas pegawai, maupun
kegiatan pengiriman produk kepada pelanggan. Secara
khusus, Antam belum melakukan analisis ada tidaknya
dampak signifikan yang ditimbulkan dari kegiatan tersebut
terhadap kualitas lingkungan. Namun demikian, segenap
upaya untuk meminimalisasi dampak sudah dilakukan secara
terus menerus pada tahun 2010. (EN29)
Untuk pengangkutan material dan pegawai, Antam
bekerjasama dengan mitra kerja yang menyediakan
kendaraan bermotor. Setiap kendaraan yang digunakan
harus memenuhi persyaratan kelulusan uji emisi dari Dinas
Perhubungan setempat yang dilakukan dua kali dalam
setahun. Sedang untuk pengangkutan produk, Antam
bekerjasama dengan perusahaan pelayaran dengan reputasi
baik dan tidak pernah memiliki catatan buruk terkait dugaan
pelanggaran regulasi lingkungan. (EN29)
Another potential threat to environmental damage

from pollution is exhaust gas emission generated from
transportation activities of production material, the
mobility of employees, as well as product delivery to the
customer. In particular, Antam has not done any analysis of
significant impact caused by such activities on the quality of
environment. However, all efforts to minimize the impact has
been performed continuously in 2010. (EN29)
To transport materials and employees, Antam cooperates with
partners that provide motor vehicles. Each vehicle used must
meet the requirements of emission test from local Transport
Agency which is conducted twice a year. As for transportation
products, Antam in cooperation with shipping companies
with good reputation and never had a bad record on the
alleged violation of environmental regulations. (EN29)
Pembibitan tanaman untuk reklamasi

di lahan bekas tambang.
Nursery plantation for reclamation at
post-mining areas.
50
www.antam.com
Kemampuan
Ekonomi
Economic Viability
Pengembangan
Sumberdaya
Manusia
Human Resources
Development
Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety
and Health
Kebijakan Tanggung
Jawab Sosial
Policy
Pengembangan
Masyarakat
Community
Development
Assurance Statement
(20110504)
Referensi Silang
dengan Indikator
GriG3.1, Suplemen
Sektor Tambang dan
Iso 26000
Gri G3.1 Indicators
Inisiatif Antam Menghitung

Emisi GRK (EN16) (EN17) (EN18)
Antams Initiative of GHG Emission
Calculation (EN16) (EN17) (EN18)
ntam mulai berinisiatif melakukan survei identifikasi

potensi dan inventarisasi emisi gas rumah kaca
(GRK) yang bekerjasama dengan lembaga perguruan
tinggi, yang ditujukan untuk mendapatkan informasi
mengenai sumber, tingkat dan intensitas emisi GRK
di unit bisnis Antam. Pelaksanaan inventarisasi emisi
GRK merujuk pada metode IPCC 2006 Guidelines, GHG
Protocol for Corporate Accounting (WBCSD/WRI) dan
ISO 14064. Batasan inventarisasi yang dilaksanakan di
tiga unit bisnis Antam yang memiliki pabrik pengolahan
dan berpotensi mengeluarkan emisi GRK, yaitu UBP Nikel
Sulawesi Tenggara, UBP Emas Pongkor dan UBPP Logam
Mulia. Proses inventarisasi emisi GRK dilakukan pada
pertengahan tahun 2010, sehingga data yang terkumpul
adalah data emisi GRK di tahun 2008-2009.
ntam began to initiate the potential identification

survey and inventory of greenhouse gas emissions
(GHG) in cooperation with universities, which is intended
to obtain information about the source, level and intensity
of GHG emissions at Antams business units. Inventory
implementation of GHG emissions refers to the IPCC 2006
Guidelines, the GHG Protocol for Corporate Accounting
(WBCSD/WRI) and ISO 14064. Limitation of inventory that
was conducted at three Antams business units which have
processing plants and the potential of GHG emissions,
namely UBP Nickel Southeast Sulawesi, UBP Gold Pongkor
and Logam Mulia Processing and Refinery Business Unit.
The inventory process of GHG emissions was conducted
in mid 2010, so that the data collected is data on GHG
emissions during 2008-2009.
Perkiraan Tingkat Emisi GRK UBP Nikel Sulawesi Tenggara Estimate of GHG Emission Level at UBP Nickel Southeast Sulawesi
Kegiatan
Activities
Kegiatan Penambangan
Mining Activities
Kegiatan Pengolahan
Processing Activities
Penggunaan energi* Energy Usage*
Emisi GRK GHG Emisions

[Gg CO2eq.]
Tahun Year
2008
5.12
Tahun Year
2009
3.55
% Kontribusi Contribution
CO2eq
Tahun Year
2008
0.69%
Tahun Year
2009
0.61%
Intensitas Emisi
Emision Intensity
[Ton CO2eq/Ton Produk]
[Ton CO2eq/Ton Product]
Tahun Year
Tahun Year
2008
2009
0.0029
0.0035
735.89
580.81
99.31%
99.39%
10.77
11.39
585.53
445.00
79.02%
76.15%
8.57
8.73
149.53
134.97
20.18%
23.10%
2.19
2.65
Pengolahan Limbah Waste Treatment
0.83
0.85
0.11%
0.14%
0.01
0.02
Jumlah Total
741
584
100%
100%
10.77
11.40
Proses Kimia Chemical Process
*tidak termasuk energi untuk pembangkit. Excluding energy for generator.
Perkiraan Tingkat Emisi GRK UBP Emas Pongkor Estimate of GHG Emission Level at UBP Gold Pongkor
Kegiatan
Activities

[Gg CO2 eq.]
Tahun Year
2008
Tahun Year
2009
CO2eq
Tahun Year
2008
Tahun Year
2009
Intensitas Emisi
Emision Intensity
Tahun Year
2008
Tahun Year
2009
Kegiatan Penambangan
Mining Activities
27.40
33
54.72%
60.90%
0.08
0.10
Kegiatan Pengolahan
Processing Activities
22.70
21.20
45.30%
39.10%
792.30
828.90
Penggunaan energi* Energy Usage*
22.50
21
44.97%
38.78%
786.86
822.09
Proses Kimia Chemical Process
0.095
0.102
0.19%
0.19%
3.31
4.00
0.06
0.07
0.12%
0.13%
2.15
2.85
50
54.20
100%
100%
792.40
829.10
Pengolahan Limbah Waste Treatment

Jumlah Total
*tidak termasuk energi untuk pembangkit. Excluding energy for generator.
51
www.antam.com
Rekaman Peristiwa
Card Record
Sambutan Dewan
Komisaris
Message from
the Board of
Commissioners
Sambutan Direksi
Message from the
Board of Directors
Profil Antam
Our Profile
Perkiraan Tingkat Emisi GRK UBPP Logam Mulia
Tata Kelola Antam

Governance of Antam
CO2eq
Tahun Year 2008
Tahun Year 2009
Tahun Year 2008
Tahun Year 2009
1.63
1.65
100%
100%
1.63
1.63
1.65
1.65
100%
100%
100%
100%
Pengolahan, Pemurnian, Manufaktur

Processing, Refinery, Manufacture
Penggunaan energi Energy Usage
Jumlah Total
Tanggung
Jawab Terhadap
Lingkungan
Environment
Estimate of GHG Emission Level at Logam Mulia Processing


[Gg CO2eq.]
Kegiatan
Activities
Pengantar Laporan
Keberlanjutan
Introduction
Intensitas Emisi
Emision Intensity
Tahun Year 2008 Tahun Year 2009
16.788
23.263
16.788
16.788
23.263
23.263
Penanaman Pohon
Tree Planting
Kegiatan reklamasi lahan dan penanaman pohon

diwujudkan melalui berbagai program yang terintegrasi
dengan Kebijakan Lingkungan Perusahaan, termasuk
menjaga dan memelihara flora/fauna di dalamnya.
Sampai dengan akhir tahun 2010, jumlah pohon yang
ditanam Antam sebanyak 469.988 batang. Terdiri dari
250.997 ditanam di lahan bekas tambang, dan 218.991
batang ditanam di lahan bukan bekas tambang. Seluruh
pohon yang ditanam ini tersebar di berbagai wilayah unit
usaha dan unit pasca-tambang. (EN13)
Land reclamation and tree planting activities are implemented

through a variety of programs that are integrated in the
Corporate Environmental Policy, including protecting and
maintaining the flora/fauna in the environment. Until the
end of 2010, Antam has planted as many as 469,988 trees.
They consisted of 250,997 planted on the post mining land,
and 218,991 trees planted in non post mining area. All trees
planted were spread in various areas of business units and
post-mining units. (EN13)
Penanaman Pohon untuk Rehabilitasi Lahan (EN13)
Tree Planting for Rehabilitation Land (EN13)
Lokasi Location
Lahan Bukan Bekas Tambang
Non Post-Mining Land
Lahan Bekas Tambang
Post-Mining Area
Jumlah Total
Satuan Unit
Tahun Year
2008
2009
2010
Batang Tree
60,500
21,265
218,991
Batang Tree
283,520
342,225
250,997
Batang Tree
344,020
363,490
469,988
Kegiatan penanaman pohon selain dilakukan sendiri di unit-unit,

juga dilakukan Antam bekerjasama dengan institusi perguruan
tinggi, pada bulan November 2010. Sebanyak 10.000 pohon
ditanam serentak dan tersebar di seluruh kawasan Nagrak
Ciangsana, Cibubur, Kabupaten Bogor, Provinsi Jawa Barat.
Selain untuk pelestarian lingkungan, kegiatan ini sekaligus
mendukung pemberdayaan masyarakat dan ikut menyukseskan
program menanam satu miliar pohon (One Billion Indonesian
Trees, OBIT) di tahun 2010 yang digagas Pemerintah.
Antam also collaborated with universities in November 2010

in tree planting activities in addition to the activities at its
units. A total of 10,000 trees planted simultaneously and
spread throughout the Nagrak Ciangsana area, Cibubur,
Bogor Regency, West Java Province. Aside from preserving the
environment, these activities also supported the community
empowerment and participated in promoting one billion
trees planting program (One Billion Indonesian Trees, OBIT)
in 2010 which was initiated by the Government.
Pemakaian dan Penghematan Energi
Energy Usage and Saving
Sumber energi utama dalam kegiatan operasi, produksi

dan aktivitas penunjang lain di lingkungan Antam masih
bergantung pada bahan bakar fosil. Kondisi ini tentu saja
relatif rentan mengingat fluktuasi harga bahan bakar fosil
dipengaruhi situasi internasional, dan jumlah cadangan yang
kian terbatas. Oleh karenanya, Antam tetap menerapkan
kebijakan efisiensi energi, baik melalui kampanye penghematan
maupun konservasi energi, dengan mulai mengembangkan
pemanfaatan sumber energi alternatif terbarukan. (EN6)
The main energy source in Antams operations, production

and other supporting activities is still dependent on fossil
fuels. This condition is relatively vulnerable given the fossil fuel
price fluctuations influenced by the international situation,
and an increasingly limited amount of reserves. Therefore,
Antam is still implementing energy efficiency policies,
either through savings or energy conservation campaign,
by beginning to develop alternative and renewable energy
resources utilization. (EN6)
52
www.antam.com
Kemampuan
Ekonomi
Economic Viability
Pengembangan
Sumberdaya
Manusia
Human Resources
Development
Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety
and Health
Kebijakan Tanggung
Jawab Sosial
Policy
Harus diakui, upaya pengembangan energi alternatif

bukanlah hal yang mudah diwujudkan. Antam terpaksa
menghentikan kerjasama dengan konsorsium calon mitra
kerja dalam membangun pembangkit listrik tenaga uap
(PLTU) berkapasitas 2 x 75 megawatt (MW). Penghentian
kerjasama dilakukan karena harga jual listrik yang
ditawarkan konsorsium masih relatif mahal, sehingga target
efisiensi yang menjadi tujuan dikhawatirkan tidak dapat
tercapai. Meski pembangunan PLTU tidak berlanjut, Antam
mulai memanfaatkan tenaga surya sebagai sumber energi
terbarukan melalui kerjasama dengan perusahaan penyedia
kelistrikan untuk program CSR. (EN5)
Realisasi awal program ini adalah penandatanganan nota
kesepahaman antara Antam dengan PT LEN Industri, pada
31 Maret 2010. Isi nota kesepahaman adalah penyediaan
pembangkit listrik tenaga surya (PLTS) skala kecil mulai
tahun 2010. PLTS akan ditempatkan di enam desa di
Kabupaten Halmahera Timur, Provinsi Maluku Utara dan
akan memasok listrik pada sejumlah fasilitas umum seperti
kantor pemerintahan, sekolah, rumah ibadah, pusat
kesehatan masyarakat dan juga penerangan jalan umum.
Selain itu PLTS juga akan dibangun di kawasan Pomalaa,
Kabupaten Kolaka, Provinsi Sulawesi Tenggara, yang
akan dimanfaatkan untuk memenuhi kebutuhan listrik di
tempat tinggal warga dan prasarana umum. Tahun 2010
dialokasikan dana Rp1,4 miliar untuk kegiatan survei
lokasi, pemasangan alat PLTS yang sesuai, edukasi kepada
masyarakat, meliputi cara kerja, perawatan dan perbaikan
serta pengelolaan PLTS. (EN5) (EN6)
Sedangkan inisiatif lain untuk mengurangi konsumsi
energi tidak langsung adalah penyediaan angkutan antarjemput pegawai dari dan ke lokasi tambang maupun
pabrik pengolahan. Antam juga membatasi dan melakukan
seleksi ketat perjalanan bisnis, dengan menerapkan skala
prioritas. (EN7)
Konsumsi Energi Langsung

Kebutuhan energi terbesar Antam dari sumber energi
primer digunakan untuk operasional penambangan dan
pengolahan/produksi. Ada tiga sumber energi primer yang
selama ini dimanfaatkan sebagai energi langsung di UBP Nikel
Sulawesi Tenggara yakni marine fuel oil (MFO), industrial
diesel oil (IDO) dan batubara. Dari hasil audit 2010 diketahui
tingkat konsumsi energi langsung tahun 2010 di UBP Nikel
Sulawesi Tenggara mengalami peningkatan dibanding tahun
2009, seiring peningkatan produksi. (EN3)
Pengembangan
Masyarakat
Community
Development
Assurance Statement
(20110504)
Referensi Silang
dengan Indikator
GriG3.1, Suplemen
Sektor Tambang dan
Iso 26000
Gri G3.1 Indicators
Admittedly, efforts to develop alternative energy is not easy

to be realized. Antam was forced to discontinue cooperation
with prospective business partners consortium to build a coalfired power plant with capacity of 2 x 75 megawatt (MW).
Cessation of cooperation was due to the electricity price
offered by the consortium is still relatively expensive, and
the Antam feared the efficiency target could not be reached.
Although the power plant construction does not continue,
Antam began to utilize solar power as renewable energy
sources through partnerships with the electricity provider for
CSR programs. (EN5)
Early realization of this program is the signing of a
memorandum of understanding between Antam and PT LEN
Industri, on March 31, 2010. The contents of the memorandum
of understanding is the provision of small scale solar power
plant (PLTS) starting in 2010. PLTS will be located in six villages
in East Halmahera Regency, North Maluku Province and will
supply electricity for a number of public facilities such as
government offices, schools, houses of worship, community
health centers and public street lighting. PLTS will also be
built in Pomalaa area, Kolaka Regency, Southeast Sulawesi
Province, which will be used to meet electricity needs in the
peoples residences and public infrastructure. In 2010, as
much as Rp1,4 billion of funds was allocated for the activities
of location surveys, installation of PLTS equipment, education
to the community covering technical guidance, maintenance
and repair as well as management of PLTS. (EN5) (EN6)
Meanwhile, other initiative to reduce indirect energy
consumption is by providing transportation for employees
from and to mining site and processing plant. Antam also
limits and tightly selects business trips by applying scale of
priority. (EN7)
Direct Energy Consumption

Antams biggest energy needs from primary sources are used
for mining and processing/production operations. There are
three primary energy sources that have been used as direct
energy at UBP Nickel Southeast Sulawesi namely marine fuel
oil (MFO), industrial diesel oil (IDO) and coal. Audit results in
2010 found the level of direct energy consumption at UBP
Nickel Southeast Sulawesi in 2010 increased compared to
2009 consumption due to increased production. (EN3)
53
www.antam.com
Rekaman Peristiwa
Card Record
Sambutan Dewan
Komisaris
Message from
the Board of
Commissioners
Sambutan Direksi
Message from the
Board of Directors
Profil Antam
Our Profile
Pengantar Laporan
Keberlanjutan
Introduction
Tata Kelola Antam

Governance of Antam
Tanggung
Jawab Terhadap
Lingkungan
Environment
Direct Energy Usage at UBP Nickel Southeast Sulawesi (EN3)
Penggunaan Energi Langsung di UBP Nikel Sulawesi

Tenggara (EN3)
Tahun Year
Sumber Energi
Energy Sources
2008
Marine Fuel Oil
Industrial Diesel Oil
Batubara Coal
2009
2010
(L)
(GJ)
(L)
(GJ)
(L)
(GJ)
135,879,392
5,555,876
114,872,147
4,696,925
156,839,828
6,412,911
(L)
(GJ)
(L)
(GJ)
(L)
(GJ)
13,286,421
515,659
5,963,415
231,445
11,137,336
432,249
(L)
(GJ)
(L)
(GJ)
(L)
(GJ)
127,957,250
3,482,254
92,745,712
2,524,000
168,601,411
4,588,351
(Kg)
(GJ)
(L)
(GJ)
(L)
(GJ)
Keterangan Notes : L: Liter Litre, Kg: Kilogram, GJ: GigaJoule
Konsumsi Energi Tidak Langsung
Indirect Energy Consumption
Kebutuhan energi untuk proses produksi di UBP Emas

Pongkor dan UBPP Logam Mulia, secara keseluruhan
dipenuhi dari penggunaan energi listrik yang dipasok
oleh PT PLN (Persero), sehingga dikelompokkan sebagai
energi tidak langsung. Dari hasil audit energi, secara umum
tingkat penggunaan energi tidak langsung selama tahun
2010 mengalami peningkatan dibanding tahun 2009, yang
disebabkan meningkatnya jumlah produksi. (EN4)
Energy needs for production process at the UBP Gold Pongkor

and Logam Mulia Processing and Refinery Business Unit, are
fulfilled by the use of electricity supplied by PT PLN (Persero),
which are classified as indirect energy. From the results of
energy audit, the general level of indirect energy use during
2010 has increased compared to 2009, due to the increasing
amount of production. (EN4)
Demikian pula dengan UBP Nikel Sulawesi Tenggara. Energi

listrik baik yang didapat dari PT PLN (Persero) maupun dari
unit pembangkit sendiri juga dimanfaatkan untuk proses
produksi serta keperluan pendukung lainnya. Seiring
peningkatan produksi, maka kebutuhan energi tidak
langsung di UBP Nikel selama tahun 2010 juga mengalami
peningkatan dibanding tahun 2009. (EN4)
Penggunaan Energi Tidak Langsung di UBP Emas Pongkor (EN4)
Electricity originated from PT PLN (Persero) as well as from

Antams own generator units are also utilized for production
process and other supporting purposes at UBP Nickel Southeast
Sulawesi. As production increases, the indirect energy needs
at UBP Nickel during 2010 also increased compared to 2009
energy needs. (EN4)
Indirect Energy Usage at UBP Gold of Pongkor (EN4)

Tahun Year
Sumber Energi
Energy Sources
Satuan
Unit
2008
2009
2010
Volume
GJ
Volume
GJ
Volume
GJ
Listrik (PLN)
Electricity (PLN)
KWH
45,610,960
164,199.46
50,185,640
180,668.30
51,335,328
184,807.18
Listrik (pembangkit)
Electricity (Generator)
KWH
416,800
1,500.48
256,000
921.60
986,000
3,549.60
Solar Diesel Oil
Liter Litre
114,445
789.46
247,436
1,707.30
182,900
1,262.01
Thermal Oil
Liter Litre
2,025
14.58
2,925
21.06
3,825
27.54
Produksi batu basah

Wet Ore production
Wmt
390,428
376,625
355,630
54
www.antam.com
Kemampuan
Ekonomi
Economic Viability
Pengembangan
Sumberdaya
Manusia
Human Resources
Development
Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety
and Health
Kebijakan Tanggung
Jawab Sosial
Policy
Penggunaan Energi Tidak Langsung di UBP Nikel Sulawesi

Tenggara (EN4)
Pengembangan
Masyarakat
Community
Development
Assurance Statement
(20110504)
Referensi Silang
dengan Indikator
GriG3.1, Suplemen
Sektor Tambang dan
Iso 26000
Gri G3.1 Indicators
Indirect Energy Usage at UBP Nickel of Southeast

Sulawesi (EN4)
Tahun Year
Sumber Energi
Energy Sources
Listrik
Electricity
Satuan
Unit
2008
KWH
2009
2010
Volume
GJ
Volume
GJ
Volume
GJ
570,278,420
2,053,002.31
487,233,110
1,754,039.20
714,358,290
2,571,689.84
Solar Diesel Oil
Liter Litre
1,051,699
7,256.72
1,062,994
7,334.66
1,278,904
8,824.44
Premium Gasoline
Liter Litre
223,040
1,394
205,813
1,286
207,783
1,298
Penggunaan Energi Tidak Langsung di UBPP Logam Mulia (EN4)
Indirect Energy Usage at Logam Mulia Processing and

Refinery Business Unit (EN4)
Tahun Year
Sumber Energi
Energy Sources
Satuan
Unit
2009
Volume
2010
GJ
Volume
GJ
Listrik (PLN)
Electricity (PLN)
KWH
1,012,320
3,644.35
1,011,340
3,640.82
Listrik (Generator)
Electricity (Generator)
KWH
7,633
27.45
842
3.03
Solar Diesel Oil
Liter Litre
2,755
370
Gas Alam Natural Gas
m3
122,929
4,795.48
126,587
4,938.16
Minyak tanah Kerosene
Kg
1,180
0.047
1,940
0.078
Mitigasi Dampak Lingkungan
Environmental Impact Mitigation
Secara dinamis dan berkesinambungan, Antam terus

melakukan langkah mitigasi atas dampak lingkungan. (EN26)
Antam dynamically and continuously takes mitigation

measures on environmental impacts. (EN26)
Dampak Lingkungan dan Strategi Penanganannya (EN26)
Environmental Impact and Handling Strategy (EN26)
UBP Emas Pongkor UBP Gold Pongkor

Jenis Dampak
Type of Impact
Sumber Dampak
Source of Impact
Strategi Menanggulangi Dampak

Impact Mitigation Strategy
Kualitas Udara
Air Quality
Kegiatan pabrik pengolahan (operasi

pemurnian emas dan kegiatan PLTD).
Processing plant activities (gold refining
operations and PLTD activities).
Mempersiapkan masker bagi karyawan yang bekerja di gold room dan PLTD.
Preparing masks for employees working at gold room and PLTD.
Membuat buffer zone. Setting up buffer zone.
Membuat cerobong untuk pengeluaran gas sisa pembakaran di PLTD.
Building chimney to release combustion gas at PLTD.
Kebisingan
Noise
Aktivitas pabrik pengolahan dan

beroperasinya unit PLTD.
Processing plant activities and PLTD
operations.
Menyediakan ear plug bagi karyawan yang bekerja di daerah bising.

Providing earplug for employees working at noisy area.
Membuat buffer zone. Setting up buffer zone.
Sedimentasi
Sedimentation
Meningkatnya aktivitas penambangan

dan pengolahan.
Increasing mining and processing
activities.
Membuat polishing dam baru. Building new polishing dam.

Melakukan pengerukan polishing dam yang sudah penuh secara rutin.
Dredging full polishing dam regularly.
Membantu membuatkan sumur untuk mendapatkan air bersih.
Helping build well for clean water.
Melakukan koordinasi dengan aparat setempat dalam pengelolaan kekeruhan air.
Coordinating with local authorities in managing water turbidity.
55
www.antam.com
Rekaman Peristiwa
Card Record
Sambutan Dewan
Komisaris
Message from
the Board of
Commissioners
Jenis Dampak
Type of Impact
Sambutan Direksi
Message from the
Board of Directors
Profil Antam
Our Profile
Pengantar Laporan
Keberlanjutan
Introduction
Tata Kelola Antam

Governance of Antam
Tanggung
Jawab Terhadap
Lingkungan
Environment
Sumber Dampak
Source of Impact

Kualitas air
Water Quality
Kegiatan peningkatan produksi tambang

dan pengolahan serta proses cyanide
destruction plant.
Activities of intensifying mining
production and processing as well as
cyanide destruction plant process.
Melakukan pemeliharaan kolam pengendap dan menambahkan tawas/koagulan.

Maintaining sediment pond and adding alum/coagulant.
Melakukan pengerukan kolam pengendap secara rutin dan lumpur (hasil kerukan)
digunakan sebagai backfilling.
Dredging sediment pond regularly and use the slag (from dredging) for backfilling.
Menahan pelumpuran/sedimentasi dengan memasang bales dari rumput di daerah
yang rendah.
Preventing sedimentation by setting up grass bales in a low area.
Mengelola cyanide destruction unit dengan baik.
Managing cyanide destruction unit properly.
Melakukan pemantauan kualitas air secara rutin.
Monitoring water quality regularly.
Gangguan air tanah

Groundwater disturbance
Peningkatan produksi penambangan.

Mining production intensification.
Melakukan backfilling secepatnya. Immediate backfilling.
Biota perairan
Water biota
Peningkatan produksi penambangan dan

pengolahan bijih emas.
Mining production and gold ore
processing intensification.
Melakukan pemantauan kualitas air secara periodik.

Periodical monitoring water quality.
Limbah Sianida
Cyanide Waste
Meningkatnya produksi pabrik

pengolahan
Increasing plant production.
Mengelola tailing dam dengan baik. Managing tailing dam properly.

Memasang unit IPAL baru. Installing new IPAL unit.
UBP Nikel Sulawesi Tenggara UBP Nickel Southeast Sulawesi

Jenis Dampak
Type of Impact
Kualitas Udara
Air Quality
Sumber Dampak
Source of Impact
Proses produksi feronikel.
Ferronickel production process.
Pengoperasian Pembangkit Listrik Tenaga
Diesel (PLTD).
Operation of Diesel Power Plant (PLTD).
Pengangkutan bahan baku serta hasil
produksi dari maupun menuju lokasi
produksi dan pabrik.
Transport of raw material and products from
and to production site and plant.
Aktivitas pesawat di lapangan terbang.
Airplane activities at the airport.


Melakukan penyiraman jalan lintas angkutan bahan baku.

Water spraying the roads of raw material transportation.
Memperlambat laju kendaraan angkut saat dekat pemukiman.
Slowing down transporting vehicles while passing near residential areas.
Menutup bak kendaraan pengangkut bahan baku dengan terpal.
Covering the raw material transporting vehicles with tarpaulin.
Memasang alat dust collecting system melaluli cerobong.
Installing dust collecting system through chimneys.
Emisi dari PLTD dialirkan melalui cerobong.
PLTD emission released through chimneys.
Meningkatkan frekuensi pemeliharaan dan perbaikan pada alat penghasil
debu.
Increasing the frequency of maintenance and repair for dust generating device.
Mendidik operator. Training the operators.
Pemasangan pemantau gas debu emisi kontinyu pada setiap saluran
pembuangan.
Installing continuous gas dust emission monitor at every exhaust channel.
Pemasangan alarm pada alat pemantau gas/debu.
Installing alarm at gas/dust monitoring device.
Menghentikan produksi bila ada kerusakan pada alat dust collecting system.
Halting the production when there is trouble at dust collecting system.
Penggunaan sarana keselamatan dan kesehatan kerja (K3) bagi pegawai
yang bekerja dekat sumber dampak.
Using occupational safety and health (K3) facilities for employees working
near impact sources.
Menanam pohon di kiri kanan jalan.
Planting trees on both sides of the road.
Melakukan pemeriksaan kesehatan pegawai secara berkala.
Conducting periodical medical check for employees.
Kebisingan
Noise
Proses produksi feronikel.

Ferronickel production process.
Pengoperasian Pembangkit Listrik Tenaga
Diesel (PLTD).
Operation of Diesel Power Plant (PLTD).
Pengangkutan bahan baku serta hasil
produksi dari maupun menuju lokasi
produksi dan pabrik.
Transport of raw material and products from
and to production site to plant.
Aktivitas pesawat di lapangan terbang.
Airplane activities at the airport.
Menggunaan alat pelindung diri (APD).

Wearing personal protective equipment.
Memasang peredam pada peralatan proses produksi dan penanaman pohon
di sekitar lokasi sumber kebisingan.
Installing noise reducer on production process equipment and tree planting
around noise source location.
Melakukan pemeriksaan kesehatan pegawai secara berkala.
Conducting periodical medical check for employees.
Erosi dan Sedimentasi

Erosion and Sedimentation
Hilangnya penutupan vegetasi akibat

pembukaan area tambang.
Lost of vegetation due to mine site opening.
Pengoperasian lapangan golf.
Operation of golf course.
Kesuburan Tanah
Land Fertility
Kegiatan pembersihan lahan dan

pengupasan tanah.
Activities of land clearing.
Menimbun tanah hasil kupasan untuk digunakan kembali pada saat

reklamasi.
Piling the soil from land clearing to be reused at the time of reclamation.
Meningkatkan kesuburan tanah dengan pemberian pupuk.
Increasing the land fertility by applying fertilizer.
Membuat saluran drainase tambang dan lapangan golf.

Building drainage channels for mine and golf course.
Membuat perangkap sedimen. Building sediment trap.
Membuat kolam sedimen. Building sediment pond.
Membuat saluran drainase dan kolam sedimen ke laut.
Building drainage channel and sediment pond to the sea.
56
www.antam.com
Kemampuan
Ekonomi
Economic Viability
Pengembangan
Sumberdaya
Manusia
Human Resources
Development
Jenis Dampak
Type of Impact
Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety
and Health
Kebijakan Tanggung
Jawab Sosial
Policy
Pengembangan
Masyarakat
Community
Development
Sumber Dampak
Source of Impact
Pembukaan area tambang.
Mine area opening.
Pengoperasian lapangan golf.
Operation of golf course.
Assurance Statement
(20110504)
Referensi Silang
dengan Indikator
GriG3.1, Suplemen
Sektor Tambang dan
Iso 26000
Gri G3.1 Indicators

Kualitas Air Sungai

River Water Quality
Mengendalikan sedimen yang masuk ke perairan.

Controlling sediment entering the waters.
Kualitas Air Laut

Sea Water Quality
Material erosi lahan bekas tambang.

Erosion material of post mining site.
Penyimpanan bahan baku di stock yard.
Storage of raw material on the stock yard.
Proses produksi berupa air pendingin.
Production process in the form of cooling
water.
Proses pengolahan oli bekas.
Processing of used lubricant.
Pembuangan air limbah ke laut.
Disposal of waste water.
Mendinginkan slag sebelum ditampung di tempat pembuangan akhir (TPA).

Cooling slag before being stored at the end disposal site (TPA).
Mengalirkan air melalui drainase pabrik sepanjang 2 kilometer menuju laut.
Channeling water through 2-kilometer long plant drainage towards the sea.
Mengolah oli bekas untuk pengoperasian PLTD dibutuhkan.
Processing used lubricant required for PLTD operations.
Fauna Darat
Terrestrial Fauna
Pembukaan dan pengangkutan tanah

penutup, penggalian bijih nikel.
Opening and transport of ground cover,
extraction of nickel ore.
Biota Air
Water Biota
Menurunnya kualitas fisik air laut.

Decreasing pghysical quality of sea water.
Merencanakan kegiatan pertambangan dan kegiatan pabrik dengan baik.

Planning of mining and plant activities properly.
Membuat parit drainase. Building drainage dikes.
Membuat kolam sedimen. Building sediment pond.
Membuat teras di front tambang. Building terrace at mine front.
Melakukan reklamasi lahan dan revegetasi.
Conducting reclamation and revegetation.
Membina habitat pada kawasan tidak terbuka.

Maintain habitat at restricted area.
Membuat dan memasang papan larangan.
Producing and setting up warning board.
UBPP LOGAM MULIA Logam Mulia Processing and Refinery Business Unit
Jenis Dampak
Type of Impact
Kualitas Udara
Air Quality
Sumber Dampak
Source of Impact
Pengoperasian peralatan produksi.
Operation of production equipment.
Mobilitas kendaraan pengangkut bahan
baku, bahan penolong, hasil produksi,
karyawan dan tamu.
Mobility of transport vehicles of raw
material, indirect material, products,
employees and visitors.
Pengoperasian genset, boiler, scrubber.
Operation of genset, boiler, scrubber.

Udara Dalam Ruang Indoor Air
Mengurangi gas dan debu di ruang produksi melalui scrubber, exhaust fan
dan blower.
Reducing gas and dust in production rooms through scrubber, exhaust fan
and blower.
Menyediakan ruangan khusus merokok bagi karyawan dan tamu.
Providing a smoking room for employees and visitor.
Menempatkan tanaman pot di ruang-ruang kantor dan lobi.
Placing potted plants in the offices and lobby.
Udara Luar Ruang Outdoor Air
Menutup kendaraan pengangkut bahan penolong dengan terpal.
Covering raw material transport vehicles with tarpaulin.
Menyediakan lokasi khusus penyimpanan bahan penolong berupa
gudang tertutup.
Providing special location for indirect material in the form of closed
warehouse.
Melakukan penghijauan di sekeliling lokasi kegiatan dengan tanaman yang
berfungsi ekologis.
Reforestation around location of operations with plants with ecological function.
Menyediakan lokasi parkir untuk mobil dan motor yang cukup.
Providing adequate parking space for cars and motorcycles.
Pada Unit Genset At Genset Unit
Menempatkan genset di tempat khusus yang kedap suara dan dilengkapi
dengan cerobong.
Placing genset at special soundproof place equipped with chimney.
Memasang cerobong yang diarahkan ke ruang terbuka dan disesuaikan
dengan arah angin dominan serta perawatan genset berkala.
Installing chimney with direction towards open space and adjusted with
wind dominant direction as well as periodical maintenance of genset.
Kebisingan
Noise
Pengoperasian peralatan produksi.

Operation of production equipment
Mobilitas kendaraan pengangkut bahan
baku, bahan penolong, hasil produksi,
karyawan dan tamu.
Mobility of transport vehicles of raw
material, indirect material, products,
employees and visitors
Pengoperasian genset, boiler, scrubber.
Operation of genset, boiler, scrubber
Mengangkut bahan penolong, bahan baku dan hasil produksi pada siang hari.
Transporting indirect material, raw material and products during the day.
Menempatkanperalatan produksi yang menimbulkan kebisingan tinggi
dalam bangunan yang mampu meredam kebisingan.
Placing production equipment which caused high level of noise inside a
building that is able to reduce the noise.
Menggunakan ear plug dan masker full face bagi setiap karyawan yang
bekerja di ruang produksi dengan tingkat kebisingan tinggi.
Wearing ear plug and full face mask for employees working in the
production room with high level of noise.
Menempatkan genset di ruang khusus dan kedap suara dan
menggunakannya terbatas hanya pada saat terjadi gangguan listrik PLN
atau sebagai cadangan.
Placing genset in a soundproof special room and using it only when there is
PLN power outage or as substitute.
Menanam tanaman/pohon yang mampu meredam kebisingan di sekeliling
area kegiatan.
Planting plants/trees which are able to reduce the noise around area of
operations.
57
www.antam.com
Rekaman Peristiwa
Card Record
Sambutan Dewan
Komisaris
Message from
the Board of
Commissioners
Sambutan Direksi
Message from the
Board of Directors
Jenis Dampak
Type of Impact
Limbah Cair
Effluent
Profil Antam
Our Profile
Sumber Dampak
Source of Impact
Air buangan dari kegiatan proses produksi.
Waste water from production process.
Air buangan dari kegiatan domestik
karyawan.
Waste water from employees domestic
activities.
Sisa oli bekas dari genset.
Residu of used lubricants from genset.
Pengantar Laporan
Keberlanjutan
Introduction
Tata Kelola Antam

Governance of Antam
Tanggung
Jawab Terhadap
Lingkungan
Environment

Limbah Produksi Production Waste
Mengalirkan air limbah dari hasil kegiatan pemurnian perak, dari klorinasi
ke WWTP untuk diolah lagi.
Streaming waste water from silver refining activities, from chlorinizing to
WWTP for reprocessing.
Mengirim lumpur yang terbentuk dari hasil pengolahan limbah ke Pongkor
untuk diolah lagi karena masih mengandung logam mulia/by product.
Sending sludge formed as results of waste treatment to Pongkor to be
reprocessed because there is still precious metal content.
Mengirim limbah dari kegiatan produksi, jasa laboratorium yang
mengandung sludge iron ke pihak ketiga.
Sending waste from production, laboratory service activities which contains
iron sludge to third party.
Mengirim limbah dari kegiatan produksi, jasa laboratorium yang berbentuk
ex parting dari elektrolisis CU ke PPLI.
Sending waste from production, laboratory service activities which is in the
form of ex parting from CU electrolysis to PPLI.
Memakai kembali penguapan air limbah yang menghasilkan garam untuk
proses elektrolisis.
Reusing waste water vaporization which generates salt for electrolysis
process.
Mengirim sampel air limbah setiap 3 bulan sekali ke UPT Laboratorium
Lingkungan BPLHD DKI Jakarta.
Sending waste water sample every 3 months to UPT Environmental
Laboratory of BPLHD DKI Jakarta.
Menampung sisa oli bekas dari genset pada drum tertutup dan meletakkan di
ruang khusus sebelum diserahkan ke pihak lain yang memiliki izin dari KLH.
Containing used lubricant residue from genset in covered barrels and placing
them in a special room before handing them over to other parties who have
license from Ministry of Environment.
Limbah Domestik Domestic Waste
Mengalirkan air limbah dari kegiatan domestik menuju septik tank yang
akan diganti dengan STP Biotech kapasitas 25 m3/hari.
Discharging waste water from domestic activities towards septic tank which
will be replaced with STP Biotech with capacity of 25 m3/day.
Mengalirkan air limbah melalui grease trap yang berasal dari dapur sebelum
dialirkan ke STP Biotech.
Discharging waste water through grease trap from kitchen before
discharging it to STP Biotech.
Kualitas Air Permukaan

Surface Water Quality
Air buangan dari kegiatan proses produksi

dan domestik karyawan.
Waste water from production process and
employees domestic activities.
Air buangan dari penduduk sekitar lokasi
yang banyak terdapat kegiatan usaha seperti
bengkel, peternakan ayam, rumah makan, dll.
Waste water from residents around
location of operations which there are
many businesses such as workshops, chicken
farming, restaurants, etc.
Mengolah limbah dari hasil produksi dan kegiatan domestik karyawan.

Processing waste resulted from production and employees domestic
activities.
Mengirim lumpur yang terbentuk dari pengolahan air limbah ke Pongkor
untuk diolah lagi karena masih mengandung logam mulia/by product.
Sending sludge formed as results of waste treatment to Pongkor to be
reprocessed because there is still precious metal content/by product.
Mengirim sampel air permukaan setiap 3 bulan sekali ke UPB Laboratorium
Lingkungan BPLHD DKI Jakarta.
Sending waste water sample every 3 months to UPT Environmental
Laboratory of BPLHD DKI Jakarta.
Menampung sisa oli bekas dari genset pada drum tertutup dan meletakkan di
ruang khusus sebelum diserahkan ke pihak lain yang memiliki izin dari KLH.
Containing used lubricant residue from genset in covered barrels and placing
them in a special room before handing them over to other parties who have
license from Ministry of Environment.
Mengganti air limbah dari kegiatan domestik yang dialirkan menuju septik
tank dengan STP Biotech kapasitas 25 m3/hari.
Substituting waste water from domestic activities discharged to septic tank
with STP Biotech with capacity 25 m3/day.
Membersihkan Kali Sunter dari tumpukan sampah.
Cleaning Sunter river from garbage.
Air Tanah
Ground Water
Pengoperasian UBPP Logam Mulia

mengakibatkan meningkatkan kebutuhan air
bersih dari PAM.
Operation of Logam Mulia Processing and
Refinery Business Unit causes increasing
needs of clean water from PAM.
Pemakaian sumur dalam sebagai sumber
cadangan air PAM.
Usage of deep well as substitute of water
source from PAM.
Mempertahankan penggunaan conblock atau grass block pada sebagian

halaman dan tempat parkir.
Maintaining the use of conblock or grass block on parts of yards and parking lot.
Menetapkan lahan terbuka sebagai resapan presipitasi.
Determining an open land as precipitation absorption area.
Membangun, memelihara dan memonitor sumur resapan.
Building, maintaining and monitoring absorption well.
Memelihara instalasi pengolahan limbah cair/WWTP.
Maintaining effluent treatment installation/WWTP
Memelihara saluran drainase. Maintaining drainage channels.
Mengamati visual saluran air hujan. Observing rainwater visual channel.
Mengutamakan air bersih yang berasal dari PDAM dan menggunakan deep
well sebagai cadangan.
Prioritizing clean water from PDAM and using deep well as substitution.
58
www.antam.com
Kemampuan
Ekonomi
Economic Viability
Pengembangan
Sumberdaya
Manusia
Human Resources
Development
Jenis Dampak
Type of Impact
Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety
and Health
Kebijakan Tanggung
Jawab Sosial
Policy
Pengembangan
Masyarakat
Community
Development
Assurance Statement
(20110504)
Referensi Silang
dengan Indikator
GriG3.1, Suplemen
Sektor Tambang dan
Iso 26000
Gri G3.1 Indicators
Sumber Dampak
Source of Impact

Bahan Penolong/B3
Indirect Material/B3
Penggunaan bahan-bahan berbahaya dan

beracun (B3) dalam kegiatan proses produksi.
Usage of toxic and hazardous substance (B3)
in production process.
Proses produksi yang menghasilkan limbah
B3 seperti limbah cair dan oli bekas.
Production process that produces B3 waste
such as effluent and used lubricant.
Melakukan pemisahan penyimpanan antara bahan penolong yang cair

dengan yang padat dengan tempat penyimpanan khusus.
Separating the storage of liquid from solid indirect material with special storage.
Membuat lantai alas penyimpanan limbah cair dari beton kedap air.
Setting the floor for effluent storage made of waterproof concrete.
Memberi label dan simbol pada kemasan bahan penolong baik padat, cair
dan gas.
Attaching labels and symbols on the packaging of solid, gas and liquid
indirect materials.
Limbah Padat
Solid Waste
Limbah padat domestik yang dihasilkan dari

pengoperasian UBPP Logam Mulia.
Domestic solid waste resulted from the
operation of Logam Mulia Processing and
Refinery Business Unit.
Menyediakan TPS di pusat-pusat kegiatan yang diangkut setiap hari ke TPA.

Providing TPS at activities centers and later carried daily to TPA.
Memisahkan sampah basah dan sampah kering.
Separating wet from dry garbage.
Mengangkut sampah secara rutin. Transporting the garbage routinely.
Mengirim limbah padat berupa sludge dari proses WWTP ke Pongkor.
Sending solid waste in the form of sludge processed by WWTP to Pongkor.
Mengirim limbah dari kegiatan produksi, jasa laboratorium yang
mengandung sludge iron ke pihak ketiga.
Sending waste from production, laboratory service activities which contains
iron sludge to third party.
Flora dan Fauna Darat

Terrestrial Flora and Fauna
Penghijauan/Landscaping.
Reforestation/Landscaping.
Menyediakan luasan lahan untuk PHT/taman seluas 3.000 m2 atau 15% dari
luas lahan keseluruhan.
Providing 3,000 m2 of land for PHT/garden or 15% of total land.
Menanam tanaman yang mempunyai fungsi ekologis dan estetika.
Planting plants with ecological and aesthetic functions.
Melakukan perawatan tanaman berkala.
Maintaining the plants periodically.
Meletakkan pot-pot tanaman di sepanjang teras/lobi.
Placing potted plants along terrace/lobby.
59
www.antam.com
Rekaman Peristiwa
Card Record
Sambutan Dewan
Komisaris
Message from
the Board of
Commissioners
Sambutan Direksi
Message from the
Board of Directors
Profil Antam
Our Profile
Pengantar Laporan
Keberlanjutan
Introduction
Tata Kelola Antam

Governance of Antam
Tanggung
Jawab Terhadap
Lingkungan
Environment
Kemampuan Ekonomi
ECONOMIC VIABILITY
Pengolahan bijih nikel menjadi feronikel di Pomalaa. Nickel ore processing into ferronickel at Pomalaa.
60
www.antam.com
Kemampuan
Ekonomi
Economic Viability
Pengembangan
Sumberdaya
Manusia
Human Resources
Development
Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety
and Health
Kebijakan Tanggung
Jawab Sosial
Policy
Pengembangan
Masyarakat
Community
Development
Assurance Statement
(20110504)
Referensi Silang
dengan Indikator
GriG3.1, Suplemen
Sektor Tambang dan
Iso 26000
Gri G3.1 Indicators
Sasaran utama dari upaya memandirikan

ekonomi masyarakat adalah meningkatkan
kemampuan masyarakat setempat dalam
berusaha.
The main goal of creating independent
community in the economic aspect is to improve
the ability of local communities in business.
Terus Bertahan dan Kian

Berkembang
Antam mewujudkan tanggung jawab sosial di bidang
ekonomi melalui kontribusi nyata, baik kepada masyarakat
maupun pemerintah. Dengan demikian diharapkan
kemandirian ekonomi dan kesejahteraan masyarakat
terutama di sekitar lokasi kegiatan operasional menjadi
lebih meningkat.
Continue to Survive and Grow

Antam implements its social responsibility in the economic
aspect through real contribution, both to society and
government. It is expected that economic independence and
welfare of the community especially around the location of
the operations to be more improved.
61
www.antam.com
Rekaman Peristiwa
Card Record
Sambutan Dewan
Komisaris
Message from
the Board of
Commissioners
Sambutan Direksi
Message from the
Board of Directors
Profil Antam
Our Profile
Pengantar Laporan
Keberlanjutan
Introduction
Tata Kelola Antam

Governance of Antam
Tanggung
Jawab Terhadap
Lingkungan
Environment
Program Kemitraan
Partnership Program
Sasaran utama dari upaya memandirikan ekonomi

masyarakat, adalah meningkatkan kemampuan masyarakat
setempat dalam berusaha. Hal ini direalisasikan melalui
Program Kemitraan (PK), yakni pemberian bantuan dana
bergulir untuk pengembangan kegiatan usaha. Sesuai
dengan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara
(Permen BUMN) Nomor 05/MBU/2007, maka Antam
menyisihkan 2% dari laba bersih atau Rp12,086 miliar sebagai
dana PK. Besaran laba yang disisihkan sebagai dana PK ini
turun dibanding tahun 2009 yang sebesar Rp20,522 miliar,
seiring dengan penurunan perolehan laba. Namun demikian,
secara total anggaran untuk pelaksanaan PK tahun 2010
mengalami peningkatan dibanding 2009, yakni Rp30,5 miliar
(2010) dan Rp28,75 miliar (2009). (EC1)
The main goal of creating independent community economy,

is to improve the ability of local communities in business.
This is realized through the Partnership Program (PK), by
providing revolving fund assistance for the development
of business activities. In accordance with the State-owned
Enterprises Minister Regulation Number 05/MBU/2007,
Antam set aside 2% of its net income or Rp12.086 billion
as a PK fund. The amount of income set aside as a PK fund
decreased compared to 2009 which amounted to Rp20.522
billion, in line with the decline in income. However, the
total budget for the implementation of the PK in 2010 has
increased compared to 2009, namely Rp30,.5 billion (2010)
and Rp28.75 billion (2009). (EC1)
Realisasi penyaluran dana PK tahun 2010 mencapai

Rp32,326 miliar, atau 65,77% dari total dana tersedia,
sesuai Permen BUMN Nomor 100/MBU/2002 dihitung
berdasarkan jumlah saldo awal ditambah alokasi
penyisihan laba, penerimaan angsuran pokok dan
penerimaan jasa administrasi. Besaran ini meningkat
dibanding jumlah dana PK yang disalurkan selama tahun
2009 sebanyak Rp23,541 miliar. Terdapat 3.748 pelaku
usaha yang menerima bantuan dana PK atau mitra binaan,
dan terbanyak bergerak di sektor perdagangan. (EC1)
Bentuk lain yang menjadi bagian dari penyaluran dana PK
adalah kerjasama dengan PT Perkebunan Nusantara (PTPN)
X sesuai nota kesepahaman yang ditandatangani pada
Agustus 2010. Isi nota kesepahaman adalah perjanjian
kerjasama Antam dengan PTPN X, yang bertindak sebagai
penyalur dana Kredit Program Kemitraan Tebu Rakyat senilai
Rp15 miliar. Program ini merupakan kelanjutan dari program
serupa tahun 2009 untuk menciptakan sinergi antar BUMN,
sekaligus mendukung program pemerintah untuk melakukan
revitalisasi produksi gula nasional.
Besaran Dana Program Kemitraan
Actual disbursements of PK fund in 2010 reached Rp32.326

billion, or 65.77% of the total funds available, according to
SOE Minister Regulation No 100/MBU/2002 it was calculated
based on the opening balance plus the allocation of retained
earnings, the income from principal repayment and receipt
of administrative services. The amount increased compared
to Rp23.541 billion of PK funds channeled during 2009.
There were 3,748 businesses that received PK funds or foster
partners, and they mostly engaged in the trade sector. (EC1)
Other form which became part of the PK funds distribution
is cooperation with PT Perkebunan Nusantara (PTPN) X
according to a memorandum of understanding signed in
August 2010. The contents of the MOU is an agreement
between Antam and PTPN X, which acts as the distributor
of the Partnership Fund for Peoples Sugarcane worth Rp15
billion. This program is a continuation of a similar program
in 2009 to create inter-SOEs synergy, as well as support the
government program for the revitalization of national
sugar production.
Amount of Partnership Program Funds

Dana Tersedia
Allocated Fund
Dana Tersalurkan
Disbursed Fund
2008
24,197
9,320
38.48%
2009
34,764
23,541
67.73%
2010
49,148
32,326
65.77%
Tahun Year
Persentase
Percentage
Keterangan Notes: Dalam juta Rupiah In million IDR
62
www.antam.com
Kemampuan
Ekonomi
Economic Viability
Pengembangan
Sumberdaya
Manusia
Human Resources
Development
Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety
and Health
Kebijakan Tanggung
Jawab Sosial
Policy
Pengembangan
Masyarakat
Community
Development
Assurance Statement
(20110504)
Referensi Silang
dengan Indikator
GriG3.1, Suplemen
Sektor Tambang dan
Iso 26000
Gri G3.1 Indicators
Siti Paisah, mitra binaan Antam di Pomalaa.

Siti Paisah, Antams foster partner at Pomalaa.
Mitra Binaan
Foster Partner
Sampai akhir periode pelaporan, jumlah mitra binaan

baru penerima bantuan dana PK melalui pola kerjasama
penyaluran ada 626 mitra sehingga secara kumulatif
jumlah mitra binaan adalah 3.748 pelaku usaha. Angka ini
menunjukkan peningkatan dibanding tahun 2009, yakni
496 mitra binaan baru, dengan jumlah kumulatif sebanyak
3.122 pelaku usaha. Melalui pemberian bantuan dana maka
para mitra binaan yang umumnya pelaku usaha UMK (Usaha
Mikro dan Kecil) diharapkan dapat meningkatkan daya saing
sekaligus kegiatan usahanya. (EC9)
Until the end of the reporting period, the number of new

foster partners who are recipients of PK funds through
distribution cooperation was 626 partners so that the
cumulative number of foster partners is the 3,748 business.
This figure shows an increase compared to 496 new foster
partners in 2009, with a cumulative total of 3,122 businesses.
Through the grants, the foster partners who are mostly SMEs
(Small and Micro Enterprises) are expected to increase the
competitiveness as well as their business activities. (EC9)
Jumlah Mitra Penerima Dana PK Melalui Pola Kerjasama

Penyaluran
Total Recipient Partners of PK Funds through Distribution

Cooperation
Mitra Penerima
Recipient Partner
Akumulasi
Accumulation
2008
314
2,626
2009
496
3,122
2010
626
3,748
Tahun Year
Pada tahun 2010 Antam juga menyalurkan dana PK melalui

pola kerjasama penyaluran kepada kelompok atau cluster.
Penerima bantuan adalah mitra binaan yang terdiri dari 52
petani bawang merah di Kabupaten Cirebon, Provinsi Jawa
Barat. Total bantuan yang disalurkan sebesar Rp500 juta.
Kelompok tani ini dipilih karena telah memiliki pembina
yakni Koperasi Nusantara Jaya, yang juga bertindak sebagai
penyedia sarana produksi sekaligus pendamping dalam
In 2010, Antam also channeled PK funds through the

distribution cooperation to groups or clusters. The recipient
was a foster partner consisting of 52 red onion farmers
in Cirebon Regency, West Java Province. Total assistance
disbursed amounted to Rp500 million. The farmer group was
selected because it has Nusantara Jaya Cooperative as advisor
which also acts as a provider of production facilities as well
as companion in the process of planting and maintenance of
63
www.antam.com
Rekaman Peristiwa
Card Record
Sambutan Dewan
Komisaris
Message from
the Board of
Commissioners
Sambutan Direksi
Message from the
Board of Directors
Profil Antam
Our Profile
proses penanaman dan perawatan bawang merah. Panen

perdana bawang merah dari para petani mitra binaan akan
dilaksanakan pada triwulan pertama tahun 2011.
Nilai Ekonomi
Nilai ekonomi Antam yang ditahan dan didistribusikan
berasal dari pendapatan serta pengeluaran kegiatan
operasional. Meski demikian, selama tahun 2010 Antam
tidak pernah menerima bantuan finansial dalam bentuk
apapun dari pemerintah, sebagai salah satu komponen
dalam penerimaan Perusahaan. Demikian pula pada
komponen pengeluaran Perusahaan, tidak ada pemberian
atau sumbangan bersifat khusus kepada partai politik,
politisi maupun kegiatan politik tertentu. Sementara nilai
kontribusi kepada negara dalam bentuk pembayaran pajak
dan penerimaan negara bukan pajak mengalami kenaikan
dibandingkan tahun 2009. (EC1) (EC4) (SO6)
Selain itu selama periode pelaporan, Antam tidak
mengeluarkan biaya yang bersifat implikasi akibat fenomena
perubahan iklim yang terjadi. Meski dihadapkan pada
kendala cuaca yang secara langsung maupun tidak langsung
dipengaruhi fenomena perubahan iklim, namun Antam
memastikan seluruh kegiatan operasional yang dijalankan
tetap dalam rentang perencanaan sesuai dengan manajemen
risiko yang telah disusun. (EC2)
Kontribusi kepada Negara (EC1)
Uraian Komponen PNBP
Description of PNBP Component
Pengantar Laporan
Keberlanjutan
Introduction
Tata Kelola Antam

Governance of Antam
Tanggung
Jawab Terhadap
Lingkungan
Environment
red onion. The first harvest of red onion from the farmers
partners will be in the first quarter of 2011.
Economic Value
Antams withheld and distributed economic values are from
operating income and expenditure. However, during the
year 2010 Antam had never received any form of financial
assistance from the government, as one component of the
Companys income. Similarly, the expenditure component
of the Company, there was no specific gift or donation for
political parties, politicians and certain political activities.
While the value of contributions to the state in the form of
non-tax state revenues payment increased compared to the
year 2009. (EC1) (EC4) (SO6)
Also during the reporting period, Antam did not spend
any implication cost due to climate change phenomenon.
Although faced with weather problems that directly or
indirectly affected by the phenomenon of climate change,
but Antam ensures all operational activities are carried
out within the range of planning in accordance with risk
management that have been prepared. (EC2)
Contribution to the State (EC1)

Tahun Year
2008
2009
2010
195,018
120,359
211,383
Iuran Tetap Kuasa Pertambangan Land Rent
1,931
2,169
3,224
Bea Masuk Duty
2,297
3,705
489
Pembayaran Dividen Dividend Payout
1,334,440
355,716
157,375
Sub Total
1,533,686
481,949
372,470
Iuran Produksi Production Royalti
Uraian Komponen Pajak

Description of Tax Component
Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax
90,167
96,763
122,942
Pajak Bumi dan Bangunan Land and Building Tax
20,854
18,550
19,728
Pajak Penghasilan Pegawai Employee Income Tax
50,760
30,747
35,532
1,819,521
126,915
246,265
4,825
24,408
52,372
Pajak Penghasilan Badan Corporate Income Tax

BBN dan Pajak Kendaraan/Retribusi Daerah
BBN and Vehicle Tax/Regional Retribution
Pajak-pajak lain Other Taxes
Sub Total
49,775
38,152
12,629
2,038,297
335,535
489,469
3,569,587
817,484
861,939
Jumlah Total
PNBP + Pajak PNBP + Tax
Keterangan Notes: Dalam juta rupiah In million IDR
64
www.antam.com
Kemampuan
Ekonomi
Economic Viability
Pengembangan
Sumberdaya
Manusia
Human Resources
Development
Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety
and Health
Kebijakan Tanggung
Jawab Sosial
Policy
Nilai Ekonomi yang Ditahan dan Didistribusikan (EC1)

Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
Direct Economic Value
Pengembangan
Masyarakat
Community
Development
Assurance Statement
(20110504)
Referensi Silang
dengan Indikator
GriG3.1, Suplemen
Sektor Tambang dan
Iso 26000
Gri G3.1 Indicators
Withheld and Distributed Economic Values (EC1)

Tahun Year 2008
Tahun Year 2009
Tahun Year 2010
9,591,981
8,711,370
8,744,300
I. Pendapatan Revenue
Hasil penjualan bersih Net sales
Ditambah Addition
Penerimaan bunga bank Interest income
178,548
151,196
58,315
Perolehan investasi dalam saham Shares gain
(26,267)
(18,991)
(92,103)
Penerimaan dividen Dividend income
178,744
227,134
366,026
Penerimaan dari investasi pada anak perusahaan

Subsidiary income
Penjualan aset Asset sales
Penerimaan lain-lain Other income
Penerimaan denda dan klaim Fine and claim income
Keuntungan selisih kurs Foreign exchange gain
Jumlah Penerimaan Nilai Ekonomi
Total Income Economic Value
1,855
67,368
34,947
38,893
15,845
119,126
210,517
(265,159)
(122,740)
10,218,591
8,959,623
8,992,691
7,035,789
7,481,293
5,963,647
709,827
572,502
669,184
2,052,984
547,256
241,722
50,346
47,050
12,342
3,569,587
817,484
861,393
II. Distribusi Nilai Ekonomi (Pengeluaran Nilai Ekonomi)

Economic Value Distribution
a. Biaya operasi Operating cost
b. Gaji pegawai dan benefit lainnya
Employee salary and other benefit
c. Jumlah pembayaran kepada penyandang dana
Payment to investor
Pembayaran dividen Dividend payout
Bunga pinjaman jangka pendek dan bunga bank
Short term loan interest and bank interest
d. Pengeluaran untuk pemerintah
Government expenditure
133,069
817,484
861,939
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan

Total Distributed Economic Value
e. Pengeluaran untuk masyarakat Public expenditure
13,551,602
9,535,638
7,913,767
Nilai Ekonomi yang Ditahan Withheld Economic Value
(3,333,011)
(576,015)
1,078,924
Keterangan Notes: Dalam juta Rupiah In million IDR
Untuk mendukung kesejahteraan pegawai, Antam memiliki

program khusus bagi mereka yang sudah purnatugas.
Ada dua program yang dilaksanakan, yakni program
pensiun imbalan pasti yang dananya dikelola dana pensiun
Perusahaan dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja (Jamsostek),
meliputi pemberian Jaminan Hari Tua (JHT). Selain itu juga
ada program pensiun iuran pasti, yang efektif diberlakukan
bagi pegawai yang diangkat setelah tahun 2007 dan
pengelolaannya bekerjasama dengan BNI Life. (EC3)
Antam memiliki standar pemberian upah/imbal jasa pekerjaan
yang menjadi hak pegawai, dan penetapannya berdasarkan
dua pertimbangan utama. Pertama, karakteristik operasional
di bidang pertambangan yang memiliki risiko relatif tinggi.
Kedua, keinginan untuk ikut mengembangkan ekonomi
masyarakat setempat. Dengan dasar ini, nilai besaran upah
yang menjadi imbal jasa pekerjaan, berbeda-beda di setiap
To support the welfare of employees, Antam has a special

program for those who already retired. There are two
programs implemented, namely fixed benefit pension plans
whose funds are managed by the Companys pension funds
and Jaminan Sosial Tenaga Kerja (Jamsostek), covering the Old
Age Guarantee (JHT). There is also a fixed payment pension
plan, which applied for employees who are appointed after
2007 and is managed in collaboration with BNI Life. (EC3)
Antam has a standard of wage/compensation which becomes
the employees rights, and it was determined based on two
main considerations. First, the operational characteristics in
the mining sector which has a relatively high risk. Second, the
will to participate in local community economic development.
With this basis, the amount of the wage for compensation,
65
www.antam.com
Rekaman Peristiwa
Card Record
Sambutan Dewan
Komisaris
Message from
the Board of
Commissioners
Sambutan Direksi
Message from the
Board of Directors
Profil Antam
Our Profile
Pengantar Laporan
Keberlanjutan
Introduction
Tata Kelola Antam

Governance of Antam
Tanggung
Jawab Terhadap
Lingkungan
Environment
unit bisnis, namun dapat dipastikan, nilai upah/imbal jasa

pekerjaan pada jenjang kepegawaian terendah, masih lebih
tinggi dibanding upah minimum provinsi (UMP). (EC5)
is different at each business unit, but can be ascertained, the

amount of wage/compensation at the lowest staffing levels, is
still higher than the provincial minimum wage (UMP). (EC5)
Besaran Upah/Imbal Jasa Pekerjaan Pegawai Antam dengan

UMP (EC5)
Amount of Wage/Compensation of Antams Employees to

Provincial Minimum Wage (EC5)
Unit Bisnis
Business Unit
Besaran Upah
Amount of Wage
UMP 2010
Provincial Minimum Wage 2010
Persentase
Percentage
UBP Emas Pongkor

UBP Gold Pongkor
2,540,928
671,500
378%

2,823,710
860,000
328%
UBPP Logam Mulia

Logam Mulia Processing and Refinery
Business Unit
2,689,722
1,118,009
241%
Keterangan Notes: Dalam Rupiah In IDR
Perusahaan memberikan perhatian kepada pemasok lokal

sebagai mitra kerja, termasuk untuk menyediakan barang
yang dibutuhkan guna mendukung kegiatan operasi dan
produksi. Hanya saja, karakteristik operasional Antam
menjadikan tidak banyak pemasok lokal, baik di tingkat
kabupaten maupun provinsi, yang bisa menjadi mitra
kerja. Antam masih memasok beberapa jenis kebutuhan
operasional dari perusahaan multinasional. Pada tahun
2010 tercatat ada 215 pemasok lokal yang menjadi mitra
kerja di UBP Emas Pongkor, UBP Nikel Sulawesi Tenggara
dan UBPP Logam Mulia atau 29,33% dari total 733
pemasok yang ada di ketiga unit bisnis tersebut. (EC6)
The Company pays attention to local suppliers as business

partners, including to provide the goods needed to support
operations and production activities. However, Antams
operational characteristics have caused only a few local
suppliers, both at regency and provincial levels, which
could become partners. Antam still procures some type of
operational needs from multinational companies. In 2010,
215 local suppliers were recorded as partners at UBP Gold
Pongkor, UBP Nickel Southeast Sulawesi and Logam Mulia
Processing and Refinery Business Unit or 29.33% of the total
733 existing suppliers at all three business units. (EC6)
Jumlah Perusahaan Mitra Kerja/Pemasok Tahun 2010 (EC6)
Total Partner Companies/Suppliers Year 2010 (EC6)
UBP Emas Pongkor

UBP Gold Pongkor
Uraian
Description
Perusahaan Lokal
Local Company
Perusahaan Nasional
National Company
Perusahaan Multinasional
Multinational Company

UBPP Logam Mulia

Logam Mulia Processing and
Tahun
Year 2008
Tahun
Year 2009
Tahun
Year 2010
Tahun
Year 2008
Tahun
Year 2009
Tahun
Year 2010
Tahun
Year 2008
Tahun
Year 2009
Tahun
Year 2010
14
12
33
182
182
182
169
159
170
222
222
222
80
80
70
41
37
28
20
20
20
66
www.antam.com
Kemampuan
Ekonomi
Economic Viability
Pengembangan
Sumberdaya
Manusia
Human Resources
Development
Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety
and Health
Kebijakan Tanggung
Jawab Sosial
Policy
Pengembangan
Masyarakat
Community
Development
Assurance Statement
(20110504)
Referensi Silang
dengan Indikator
GriG3.1, Suplemen
Sektor Tambang dan
Iso 26000
Gri G3.1 Indicators
Pengapalan produk feronikel di Pomalaa.

Ferronickel shipment at Pomalaa.
Produk dan Konsumen
Product and Consumer
Antam memiliki berbagai produk yang dihasilkan dari

masing-masing unit bisnis. Setiap proses produksi dijalankan
dengan sistem gugus kendali mutu guna mempertahankan
dan meningkatkan kualitas produksi, sekaligus mengurangi
biaya produksi. Produk utama yang dihasilkan adalah barang
tambang dan pengolahan mineral, yang terdiri dari nikel,
emas, perak dan bauksit.
Antam has a variety of products from each business unit.

Each production process is run with a quality control system
in order to maintain and improve production quality, while
reducing production costs. The main product is mineral
and mineral processing, which consists of nickel, gold,
silver and bauxite.
Antam menyadari bahwa produk tambang merupakan

material alam yang tidak dapat diperbaharui. Oleh karenanya
Antam berusaha memanfaatkannya seefisien mungkin untuk
kepentingan masyarakat luas. Antam juga aktif mencari
lahan baru pertambangan bekerja sama dengan Pemerintah.
Diharapkan rencana pembukaan lahan pertambangan
baru di masa yang akan datang dapat membantu menjaga
keberlangsungan produk tambang yang diperlukan oleh
masyarakat. (MM11)
Antam realizes that mining products are nonrenewable

natural materials. Therefore Antam tries to utilize them as
efficient as possible for the interest of broader community.
Antam also collaborates with the Government to actively
seeks new mining site. It is hoped that the opening of new
mining site in the future will help maintain the continuity of
mining products needed by the community. (MM11)
Most of the products are processed mineral products,
which are then further utilized by the customer or end
Sebagian besar produk yang dihasilkan adalah produk

mineral olahan, yang kemudian dimanfaatkan lebih lanjut
oleh pelanggan maupun pengguna akhir. Para pelanggan
67
www.antam.com
Rekaman Peristiwa
Card Record
Sambutan Dewan
Komisaris
Message from
the Board of
Commissioners
Sambutan Direksi
Message from the
Board of Directors
Profil Antam
Our Profile
juga mendapatkan informasi mengenai kandungan yang

ada di dalam produk dan penanganan penyimpanan yang
direkomendasikan. Dari produk yang dihasilkan, hanya
emas yang secara langsung dimanfaatkan masyarakat,
antara lain untuk keperluan investasi dan perhiasan.
Antam mencantumkan informasi sertifikat kadar emas
berdasarkan hasil analisa Laboratorium UBPP Logam Mulia
yang telah mendapatkan akreditasi dari Komite Akreditasi
Nasional (KAN), sertifikat dari London Bullion Market
Association, dan sertifikat REACH (Registration, Evaluation,
Authorisation and Restriction of Chemicals) dari Uni Eropa
yang menegaskan kelayakan jual produk. Antam juga
menyampaikan informasi terkait produk pada kemasan
untuk keperluan ekspor, yang sekiranya penting untuk
diketahui pelanggan. (PR1) (PR3)
Kesungguhan Antam mempertahankan kualitas produk
membuahkan hasil dengan tidak adanya pengaduan
akibat ketidakpatuhan pada regulasi menyangkut dampak
kesehatan dari produk yang dihasilkan. Antam juga
tidak pernah menerima pengaduan menyangkut dugaan
ketidakpatuhan pada regulasi yang mengatur pencantuman
informasi produk yang dihasilkan. (PR2) (PR4)
Pengantar Laporan
Keberlanjutan
Introduction
Tata Kelola Antam

Governance of Antam
Tanggung
Jawab Terhadap
Lingkungan
Environment
user. Customers also get information about the content of

products and recommended storage. Out of all products,
only gold that is directly used by people, among others, for
the purposes of investment and jewelry. Antam provides
certificate on information of gold content based on the
results of Logam Mulia Processing and Refinery Business
Unit laboratory analysis that have received accreditation
from National Accreditation Committee (KAN), a certificate
from the London Bullion Market Association, and a REACH
(Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of
Chemicals) certificate from European Union which confirm
the saleability of the products. Antam also provides relevant
information on the packaging of products for export, which
may be important for the customers. (PR1) (PR3)
Antams commitment to maintain the quality of product
resulted in the absence of complaints due to non-compliance
with regulations concerning the health effects of products.
Antam also never received a complaint regarding alleged
non-compliance with regulations governing the inclusion of
product information. (PR2) (PR4)
Emas dan nikel, produk unggulan Antam.

Gold and nickel, Antams finest products.
68
www.antam.com
Kemampuan
Ekonomi
Economic Viability
Pengembangan
Sumberdaya
Manusia
Human Resources
Development
Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety
and Health
Kebijakan Tanggung
Jawab Sosial
Policy
Kekhususan produk yang dihasilkan Antam berimbas pada

dinamika pasar dan pelanggan yang ada. Secara khusus
Antam tidak melakukan promosi maupun bentuk komunikasi
pemasaran yang bersifat komersial, termasuk menjalin
kerjasama sponsor. Oleh karenanya, selama tahun 2010 tidak
ada pengaduan pada ketidakpatuhan terhadap peraturan,
menyangkut kegiatan promosi maupun komunikasi
pemasaran komersial lainnya. (PR6) (PR7)
Namun demikian, Antam tetap melakukan berbagai langkah
guna memastikan kepuasan pelanggan, misalnya mengawasi
proses dan prosedur pengapalan produk agar berjalan dengan
baik. Selama tahun 2010, Perusahaan hanya menerima empat
keluhan terkait kegiatan pengapalan produk, atau 2,7%
dibanding 148 pengapalan yang dilaksanakan. Dengan metoda
penghitungan satu dikurangi persentase (1-persentase) keluhan
yang terjadi, maka indeks kepuasan pelanggan (Customer
Satisfaction Index/CSI) adalah 97,3%. Selain itu Antam juga
melakukan survei kepuasan pelanggan (Customer Satisfaction
Survey) dengan hasil rata-rata 94,5%, naik dibanding hasil survei
tahun 2009 yakni 92%. (PR5)
Sebagian besar pelanggan Antam adalah pelanggan tetap,
yang tersebar di dalam maupun di luar negeri. Seluruh data
pelanggan tersimpan dalam sebuah sistem yang hanya bisa
diakses secara terbatas guna menjamin privasi mereka.
Hal ini juga menjadikan data terkait pelanggan tak bisa
dimanfaatkan oleh mereka yang tidak berkepentingan,
sehingga Antam tidak pernah menerima pengaduan
terkait dugaan pencurian atau penyalahgunaan data
pelanggan. (PR8)
Antam berkepentingan untuk mematuhi hukum yang
berlaku di Indonesia. Setiap kegiatan yang dijalankan,
selalu mempertimbangkan peraturan maupun ketentuan
yang berlaku, termasuk mendukung persaingan usaha yang
sehat dan menentang segala bentuk kegiatan usaha yang
mengarah pada praktik monopoli, trust maupun oligopoli.
Kepatuhan Antam pada regulasi menjadikan Perusahaan
tidak pernah menerima sanksi denda maupun sanksi hukum
lain terkait dengan peraturan pengadaan dan penggunaan
produk. (SO7) (PR9)
Pengembangan
Masyarakat
Community
Development
Assurance Statement
(20110504)
Referensi Silang
dengan Indikator
GriG3.1, Suplemen
Sektor Tambang dan
Iso 26000
Gri G3.1 Indicators
Antams product specialty has an impact on market dynamics

and existing customers. In particular Antam never conduct any
promotions and marketing communications for commercial
purposes, including cooperating with sponsors. Therefore,
during 2010 there are no complaints on non-compliance with
regulations, concerning promotional activities and other
commercial marketing communications. (PR6) (PR7)
However, Antam is still taking measures to ensure customer
satisfaction, such as overseeing the process and procedures
for shipment of products. During 2010, the Company has
only received four complaints related to activities of product
shipments, or 2.7% compared to 148 shipments previously.
With a method of one minus percentage (1-percentage) of
complaint incidents the customer satisfaction index (CSI) was
at 97.3%. Antam also conduct customer satisfaction surveys
with an average result of 94.5%, up compared to the results
of the survey in 2009 which was 92%. (PR5)
Most of Antams customers are regular customers, which
spread across the country and abroad. All customers data
is stored in a system with limited access to ensure their
privacy. This also makes the customer-related data can not
be used by those who are not authorized, therefore Antam
never received a complaint on the alleged theft or misuse of
customer data. (PR8)
Antam has the need to comply with applicable law in
Indonesia. Antam always considers the rules and regulations
in any activities it caries out, including supporting a fair
business competition and opposes all forms of business
activities that lead to monopoly practices, trust and oligopoly.
Antams regulatory compliance makes the company never
received a penalty or other legal sanctions associated with the
procurement regulations and the use of product. (SO7) (PR9)
69
www.antam.com
Rekaman Peristiwa
Card Record
Sambutan Dewan
Komisaris
Message from
the Board of
Commissioners
Sambutan Direksi
Message from the
Board of Directors
Profil Antam
Our Profile
Pengantar Laporan
Keberlanjutan
Introduction
Tata Kelola Antam

Governance of Antam
Tanggung
Jawab Terhadap
Lingkungan
Environment
Pengembangan Sumberdaya
Manusia
HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT
Ajang Temu Profesi Antam 2010.

Antam Professional Gathering 2010.
70
www.antam.com
Kemampuan
Ekonomi
Economic Viability
Pengembangan
Sumberdaya
Manusia
Human Resources
Development
Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety
and Health
Kebijakan Tanggung
Jawab Sosial
Policy
Pengembangan
Masyarakat
Community
Development
Assurance Statement
(20110504)
Referensi Silang
dengan Indikator
GriG3.1, Suplemen
Sektor Tambang dan
Iso 26000
Gri G3.1 Indicators
Antam terus melanjutkan usaha

pembentukan Insan Antam yang memiliki
kompetensi, komitmen, dan unjuk kerja
terbaik.
Antam continues the effort to shape Antams
personnel who have the competence,
commitment, and the best performance.
Menuju Pengembangan
Sumberdaya Manusia
Berkelanjutan
Upaya mempertahankan keberlanjutan Antam tidak bisa
dilepaskan dari pengembangan sumberdaya manusia (SDM)
berkelanjutan. Karenanya Antam terus melanjutkan usaha
pembentukan Insan Antam yang memiliki kompetensi,
komitmen, dan unjuk kerja terbaik. Antam tetap melakukan
kebijakan Human Capital (HC) Excellence sebagai dasar
pengelolaan SDM dan sasaran strategis, dengan melengkapi
aspek-aspek BEST (Beyond expectation, Environment
awareness, Synergized parTnership) di dalamnya.
Towards Sustainable Human

Resources Development
The efforts to maintain Antams sustainability can not be
separated from sustainable human resources development
(HRD). Hence Antam continues the effort to shape Antams
personnel who have the competence, commitment, and
the best performance. Antam is still implementing Human
Capital (HC) Excellence policy as the basis for human
resources management and strategic targets, by fulfilling
the aspects of BEST (Beyond expectation, Environment
awareness, Synergized ParTnership) in it.
71
www.antam.com
Rekaman Peristiwa
Card Record
Sambutan Dewan
Komisaris
Message from
the Board of
Commissioners
Sambutan Direksi
Message from the
Board of Directors
Profil Antam
Our Profile
Pengantar Laporan
Keberlanjutan
Introduction
Tata Kelola Antam

Governance of Antam
Tanggung
Jawab Terhadap
Lingkungan
Environment
Antam juga menjadikan nilai-nilai dalam atribut

kepemimpinan SENSE sebagai jiwa dari tindak tanduk dan
perilaku Insan Antam, yang meliputi:
Speed
ENergize
reSpect
couragE
Antam adopts the values of SENSE leadership attributes

as the soul of Antam personnels conduct and behavior,
which include:
Speed
ENergize
reSpect
couragE
Acuan lain adalah nilai-nilai Perusahaan, yang terangkum

dalam PIONEER, yaitu:
Professionalism
Integrity
GlObal mentality,
HarmoNy
ExcEllence
Reputation
Other references are Corporate values, which are summarized

in PIONEER, which is:
Professionalism
Integrity
GlObal mentality,
HarmoNy
ExcEllence
Reputation
Jumlah pegawai Antam sampai dengan akhir periode

pelaporan adalah 2.535 orang, terdiri dari 2.251 pegawai
tetap dan 284 pegawai tidak tetap. Jumlah ini turun
dibandingkan tahun 2009 yang berjumlah 2.683 orang.
Penurunan jumlah pegawai terjadi karena sebagian
dari mereka telah memasuki masa pensiun. Terdapat
perbedaan jumlah karyawan yang dilaporkan pada Laporan
Keberlanjutan tahun 2008 dan 2009. Hal ini terjadi karena
perbedaan sumber data. Namun demikian, jumlah ini di revisi
pada Laporan ini, seperti tertera pada tabel. (LA1)
The number of Antams employees until the end of the

reporting period was 2,535 people, consisting of 2,251
permanent employees and 284 temporary employees. This
number is lower than 2,683 people in 2009. The decrease
in number of employees was caused by some of them
have entered retirement. There are differences in the
number of employees who were reported in 2008 and 2009
Sustainability Reports. This occurs due to differences in data
sources. However, this number has been revised in this report,
as presented in the table. (LA1)
Dari 2.251 pegawai tetap, sebanyak 1.133 pegawai atau

50,33% diantaranya bekerja di UBP Nikel Sulawesi Tenggara.
Selain itu, sebanyak 1.568 pegawai atau 69,66% bekerja
sebagai tenaga operasional tambang dan pabrik, dan
terdapat 25 pegawai tetap (1,11%) yang ditempatkan di
lingkungan anak perusahaan milik Antam. (LA1)
Of the 2,251 employees, as many as 1,133 employees or

50.33% of whom worked at the Mining Business Unit (UBP)
Nickel Southeast Sulawesi. As many as 1,568 employees or
69.66% working as operational workers at mines and plants,
and there are 25 permanent employees (1.11%) placed in
Antams subsidiaries. (LA1)
Jumlah Pegawai Berdasarkan Status (LA1)
Total Employees Based on Status (LA1)
Uraian
Description
Tahun Year
2008
2009
2010
Pegawai Tetap
Permanent Employee
2,598
2,517
2,251
Pegawai Tidak Tetap

Temporary Employee
224
166
284
2,822
2,683
2,535
Jumlah Total
72
www.antam.com
Kemampuan
Ekonomi
Economic Viability
Pengembangan
Sumberdaya
Manusia
Human Resources
Development
Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety
and Health
Kebijakan Tanggung
Jawab Sosial
Policy
Assurance Statement
(20110504)
Referensi Silang
dengan Indikator
GriG3.1, Suplemen
Sektor Tambang dan
Iso 26000
Gri G3.1 Indicators
Total Permanent Employee Based on Location (LA1)
Jumlah Pegawai Tetap Berdasarkan Lokasi (LA1)

Lokasi
Location
Pengembangan
Masyarakat
Community
Development
Tahun Year
2008
2009
2010
221
227
221
UBP Emas Pongkor

UBP Gold Pongkor
597
599
563
UBPP Logam Mulia

121
115
103
UPT Bauksit Kijang

UPT Bauxite Kijang
147
110
27
98
105
106
25
25
Kantor Pusat
Head Office
Perwakilan Tokyo
Tokyo Representative Office
Unit Geomin
Geomin Unit
Anak Perusahaan
Subsidiary
(Unit belum dibuka)
72
(Unit has not been formed)

1,411
1,136
1,133
Jumlah Total
2,598
2,517
2,251
Sampai dengan akhir periode pelaporan, pegawai tetap

perempuan berjumlah 179 orang atau 7,95% dari total 2.251
pegawai tetap. Keberadaan pegawai tetap perempuan tersebar
di seluruh unit usaha Antam, dengan jumlah terbesar berada di
UBP Nikel Sulawesi Tenggara sebanyak 80 orang. Sedang unit
usaha yang memiliki jumlah pegawai perempuan paling sedikit
adalah UBP Bauksit di Kijang, yaitu sebanyak 2 orang. (LA13)
Terbatasnya jumlah pegawai tetap perempuan, bukan
disebabkan adanya kebijakan diskriminasi dalam penerimaan
pegawai. Karakteristik kegiatan operasi dan bisnis Antam di
sektor pertambangan, diduga menjadi salah satu faktor yang
mempengaruhi keengganan kaum hawa bekerja di unit usaha
Antam. Demikian pula, jumlah perempuan lulusan perguruan
tinggi yang studinya terkait dengan bisnis inti pertambangan
sangatlah kecil, sehingga rekruitmen terhadap mereka juga jauh
lebih sulit dibandingkan dengan calon pekerja pria. Kebijakan
penerimaan pegawai di lingkungan Antam bersifat terbuka,
tanpa membedakan gender, ras, agama, suku, golongan maupun
afiliasi politik.
Until the end of the reporting period, the number of female

permanent employees was 179, or 7.95% of the total 2,251
permanent employees. The existence of female permanent
employees spread across Antams business units, with the
largest number are at UBP Nickel Southeast Sulawesi of 80
people. While business unit that has the least number of
female employees is UBP Bauxite in Kijang, which is about
2 people. (LA13)
The limited number of female permanent employees, is
not caused by discrimination in recruitment policy. The
characteristics of Antams operations and business in the
mining sector, is believed to be one factor affecting the
reluctance of women working at Antams business units.
Similarly, the number of female university graduates whose
studies related to the core business of mining is very small, so
that it is much more difficult to recruit them compared with
male candidates. Recruitment policy within internal Antam is
inclusive, regardless of gender, race, religion, ethnicity, class
or political affiliation.
73
www.antam.com
Rekaman Peristiwa
Card Record
Sambutan Dewan
Komisaris
Message from
the Board of
Commissioners
Sambutan Direksi
Message from the
Board of Directors
Profil Antam
Our Profile
Jumlah Pegawai Tetap Berdasar Gender (LA13)
Pengantar Laporan
Keberlanjutan
Introduction
Tata Kelola Antam

Governance of Antam
Tanggung
Jawab Terhadap
Lingkungan
Environment
Total Permanent Employee Based on Gender (LA13)

Tahun Year
Lokasi
Location
2008
2009
L/M
2010
P/F
L/M
P/F
L/M
P/F
172
49
175
51
171
50
UBP Emas Pongkor

UBP Gold Pongkor
574
23
573
26
541
22
UBPP Logam Mulia

111
10
105
10
95
UPT Bauksit Kijang

UPT Bauxite Kijang
124
23
97
13
25
89
95
10
93
13
25
25
68
Kantor Pusat
Head Office
Perwakilan Tokyo
Tokyo Representative Office
Unit Geomin
Geomin Unit
Anak Perusahaan
Subsidiary
(Unit Belum dibuka)


1,331
80
1,244
92
1,053
80
Jumlah Total
2,404
194
2,315
202
2,072
179
Keterangan Notes: L M: Laki-laki Male, P F: Perempuan Female
Berdasarkan kelompok umur, komposisi pegawai tetap

Antam tahun 2010 didominasi para pegawai dalam rentang
usia sangat produktif (31-45 tahun) yang berjumlah 1.190
orang atau 52,77% dari seluruh pegawai tetap. Namun
demikian, Antam juga harus memikirkan regenerasi untuk
menggantikan pegawai tetap yang sudah memasuki usia
purnatugas. (LA13) (6.3.7)
Based on age groups, the composition of Antams permanent

employees in 2010 was dominated by employees in a
highly productive age range (31-45 years old), amounting
to 1,190 people or 52.77% of total permanent employees.
However, Antam also has to consider regeneration to
replace permanent employees who have entered the age of
retirement. (LA13) (6.3.7)
Jumlah Pegawai Tetap Berdasarkan Usia (LA13)
Total Permanent Employee Based on Age (LA13)

Tahun Year
Umur Age
2008
2009
2010
18 - 25
31
50
75
26 - 30
128
181
195
31 - 35
222
232
241
36 - 40
476
478
476
41 - 45
470
475
471
46 - 50
379
372
347
51 - 54
389
391
301
>= 55
503
338
145
2,598
2,517
2,251
Jumlah Total
74
www.antam.com
Kemampuan
Ekonomi
Economic Viability
Pengembangan
Sumberdaya
Manusia
Human Resources
Development
Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety
and Health
Kebijakan Tanggung
Jawab Sosial
Policy
Jumlah Pegawai Tetap Berdasarkan Pendidikan (LA13)

Pendidikan
Educational Degree
SLTA High School
D1 dan D2 Diploma 1 and 2
D3 dan S1 Associate and Bachelor Degrees
S2 Master Degree
S3 Doctoral Degree
Jumlah Total
Pengembangan
Masyarakat
Community
Development
Assurance Statement
(20110504)
Referensi Silang
dengan Indikator
GriG3.1, Suplemen
Sektor Tambang dan
Iso 26000
Gri G3.1 Indicators
Total Permanent Employee Based on Education (LA13)

Tahun Year
2008
2009
2010
2,030
1,866
1,582
507
579
590
52
63
70
2,598
2,517
2,251
Kepuasan Kerja Pegawai
Employee Satisfaction
Dalam survei kepuasan pegawai yang dilaksanakan tahun

2009, Antam berbesar hati karena memperlihatkan ratarata tingkat kepuasan 4,40 dari skala tertinggi 5. Pada
tahun 2010, Perusahaan mengubah pendekatan dengan
melakukan survei untuk mengetahui tingkat pengabdian
pegawai (Employee Engagement Survey/EES). Dari 1.530
angket yang disebar didapat tingkat tanggapan sebesar
88,30% atau 1.351 lembar angket terjawab, dengan
hasil Indeks Pengabdian Pegawai sebesar 4,07 dari skala
tertinggi 5.
In the employee satisfaction survey conducted in 2009,

Antam is pleased that it shows the average satisfaction level
of 4.40 from the highest scale of 5. In 2010, the Company
changed its approach by conducting surveys to determine
the level of employee engagement (Employee Engagement
Survey/EES). Of the 1,530 distributed questionnaires, 88.30%
of them were responded or 1,351 of questionnaires were
answered, with the Employee Engagement Index at 4.07
from the highest scale of 5.
Hasil survei menunjukkan totalitas dari setiap pegawai

untuk memberikan kinerja optimal bagi keberlanjutan
Perusahaan. Kondisi ini kian mendukung terciptanya
suasana kerja yang sehat, aman dan kondusif sehingga
selama tahun 2010 tidak ada aksi mogok kerja pegawai
karena ketidakpuasan. (MM4)
Pada sisi lain Antam juga berupaya memenuhi ketentuan
ketenagakerjaan, baik di tingkat nasional maupun
internasional. Ketentuan ini diantaranya UndangUndang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan
yang menjamin pemenuhan hak-hak para pegawai, dan
kepatuhan pada ratifikasi Pemerintah atas konvensi
International Labour Organization (ILO).
Sinergi antara terjaminnya hak-hak pegawai dan iklim
kerja yang kondusif, pada akhirnya memperkecil tingkat
perputaran (turnover) pegawai tetap. Tercatat pada
tahun 2010 hanya ada 8 pegawai atau 0,36% dari seluruh
pegawai tetap yang keluar dan/atau mengundurkan diri
dari Antam. (LA2)
The survey results show the totality of every employee to

provide optimal performance for the sustainability of the
Company. This condition supports the creation of healthy,
safe and conducive working atmosphere so that in 2010 there
was no employee strike due to dissatisfaction. (MM4)
On the other hand Antam also attempted to meet the
conditions of employment, both at national and international
levels. These provisions include the Law No. 13 Year 2003 on
Manpower that guarantees the fulfillment of the employees
rights, and compliance with the Governments ratification of
the International Labour Organization (ILO) convention.
Synergy between ensuring the rights of employees and
conducive working climate, in turn would reduce the
turnover rate of permanent employees. In 2010 there were
only eight employees, or 0.36% of all permanent employees
who exited/resigned from Antam. (LA2)
75
www.antam.com
Rekaman Peristiwa
Card Record
Sambutan Dewan
Komisaris
Message from
the Board of
Commissioners
Sambutan Direksi
Message from the
Board of Directors
Profil Antam
Our Profile
Data Perputaran Pegawai (LA2)
Pengantar Laporan
Keberlanjutan
Introduction
Tata Kelola Antam

Governance of Antam
Tanggung
Jawab Terhadap
Lingkungan
Environment
Employee Turnover Data (LA2)

Rasio Pensiun & Pegawai Baru
Ratio Retirement & New Employee
Lokasi Location
Tahun Year 2008
Tahun Year 2009
Tahun Year 2010
Kantor Pusat Head Office
1 : 1.69
1 : 1.21
1 : 0.23

1 : 0.48
1 : 0.15
1 : 0.87
UBP Emas Pongkor

UBP Gold Pongkor
1: 0.35
1 : 0.33
1 : 0.36
UBPP Logam Mulia

1 : 0.25
1:1
1 : 0.11
UPT Bauksit Kijang

UPT Bauxite Kijang
1 : 0.62
1 : 0.25

(Unit Belum Dibentuk)

1 : 1.3
Unit Geomin
Geomin Unit
1 : 6.5
1 : 5.5
1 : 2.71
Jumlah Total
1 : 0.34
1 : 0.53
1 : 0.16
*Berubah menjadi Unit Pasca-Tambang; tidak menerima pegawai baru.

Changed into Post-Mining Unit; do not recruit new employee.
Kepuasan pegawai dan totalitas pengabdian mereka juga

dipengaruhi adanya jaminan dalam berkarier. Untuk itulah
Antam menerapkan mekanisme Sistem Manajemen Unjuk
Kerja (SMUK), sebagai dasar penilaian kinerja pegawai dan
menjadi bahan pertimbangan dalam menentukan promosi
maupun pemberian sanksi. Penilaian kinerja dengan
menggunakan SMUK dilaksanakan dalam suatu siklus yang
dimulai dari perencanaan (planning), peninjauan (review),
dan penilaian (appraisal). Dari hasil penilaian seluruh
pegawai, selama tahun 2010 ada 162 orang atau 7,2%
dari total pegawai tetap, telah mendapatkan promosi
jabatan, meliputi tingkat staf/pejabat 37 orang dan tingkat
pelaksana 125 orang. (LA12)
Mulai tahun 2010, Antam telah mengembangkan IDP atau
Individual Development Plan bagi setiap pegawai. IDP
bertujuan membantu organisasi dalam mengidentifikasi
kelemahan/kekurangan pegawai berdasarkan penilaian
atasan dan diri pegawai itu sendiri (self assessment).
Kelemahan yang diidentifikasi dalam IDP dianggap penting
untuk pengembangan diri, dan sebagai salah satu masukan
bagi sistem pembelajaran yang terstruktur sehingga dapat
dihubungkan dengan kebutuhan organisasi, tujuan dan
kebutuhan jabatan. (LA12)
Antam juga menjamin tidak ada perubahan kebijakan
signifikan dalam kegiatan operasional maupun organisasi
perusahaan yang bersifat mendadak. Sesuai dengan PKB
maka setiap perubahan signifikan, baik yang langsung
berhubungan dengan jenjang karier pegawai maupun
Employee satisfaction and their total dedication are also

influenced by the assurance in career. Therefore Antam
applies a Performance Management System (SMUK)
mechanism, as the basis for employee performance
assessment and to be taken into consideration in determining
promotions and sanctions. Performance assessment by using
SMUK is carried out in a cycle that starts from the planning,
review and appraisal. From the employees appraisal during
2010, there were 162 people or 7.2% of total permanent
employees, have been promoted, consisting of 37 employees
at the level of staff/officer and 125 employees at the
operational level. (LA12)
Starting in 2010, Antam has developed an IDP or Individual
Development Plan for each employee. IDP aims to assist
organization in identifying the weakness/deficiency of
employees based on supervisors assestment and their selfassessment. Weaknesses identified in the IDP is considered
essential for personal development, and as an input for a
structured learning system that can be linked to organizational
needs, goals and job requirement. (LA12)
Antam also ensures there are no sudden changes of significant
policies in operational activities as well as organization of
the company. According to the PKB, any significant change,
both directly related to the employee career path and the
76
www.antam.com
Kemampuan
Ekonomi
Economic Viability
Pengembangan
Sumberdaya
Manusia
Human Resources
Development
Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety
and Health
Kebijakan Tanggung
Jawab Sosial
Policy
operasional/organisasi perusahaan, selalu didahului

dengan pemberitahuan sebelumnya dalam rentang
waktu tertentu tergantung tingkat perubahan yang
dilaksanakan. (LA5)
Assurance Statement
(20110504)
Referensi Silang
dengan Indikator
GriG3.1, Suplemen
Sektor Tambang dan
Iso 26000
Gri G3.1 Indicators
companys operations/organization, is always preceded by

prior notice within a certain time of period depending on
the degree of change. (LA5)
Employee Quality Improvement
Peningkatan Kualitas Pegawai

Antam memperluas pelaksanaan pelatihan khusus
mengenai keberlanjutan kepada para pegawai di berbagai
satuan kerja pada unit usaha yang ada. Materi pelatihan
ditujukan agar para pegawai memiliki keahlian sebagai
spesialis laporan keberlanjutan bersertifikat (Certified
Sustainability
Reporting
Specialist/CSRS).
Pelatihan
diberikan oleh lembaga NCSR, dan peserta diharapkan
akan lebih memahami dan mampu menganalisa serta
menyusun laporan keberlanjutan. Untuk tujuan yang sama
Antam juga meminta pihak ketiga untuk memberikan
pelatihan berjenjang terkait dengan pengetahuan dasar
dan manajemen tanggung jawab sosial perusahaan. (4.7)
Selama tahun 2010, Antam menyelenggarakan beberapa
program pelatihan in-house, yakni kepemimpinan (Antam
Leadership Development Program/ALDP) dan fungsional
(Antam Functional Development Program/AFDP). Pelatihan
ALDP diikuti 151 pegawai, terdiri dari 76 pegawai untuk
Basic Leadership Development Program (BLDP), 56 pegawai
mengikuti Middle Leadership Development Program
(MLDP), dan 19 pegawai mengikuti Senior Leadership
Development Program (SLDP). Pelatihan AFDP diikuti 22
pegawai, yakni 10 pegawai untuk AFDP Mining dan 12
pegawai mengikuti AFDP Metallurgy. Selain pelatihan yang
bersifat in-house, Antam juga mengirimkan pegawainya
dalam sejumlah pelatihan umum (AGDP), yang dilakukan
oleh Kantor Pusat dan unit bisnis. (LA10)
Rata-rata Jam Pelatihan Per Pegawai 2010 (LA10)
Kelompok Pelatihan
Training Group
Pengembangan
Masyarakat
Community
Development
Antam expands the implementation of specific training

on sustainability for employees in various work units at its
existing business units. Training materials are intended for
officers with expertise as certified sustainability reporting
specialists (CSRS). Trainings are provided by NCSR, and
participants are expected to have more understanding and
capability in analyzing and preparing sustainability report.
For the same purposes, Antam also invites third parties to
provide multiple levels of training related to corporate social
responsibility basic knowledge and management. (4.7)
During 2010, Antam organized several in-house training
programs on leadership (Antam Leadership Development
Program/ALDP)
and
functional
(Antam
Functional
Development Program /AFDP). ALDP training was participated
by 151 employees, consisting of 76 employees for the Basic
Leadership Development Program (BLDP), 56 employees
participated in the Middle Leadership Development Program
(MLDP), and 19 employees participated in the Senior
Leadership Development Program (SLDP). AFDP training was
followed by 22 employees, whereas 10 employees participated
in AFDP Mining and 12 employees participated in the AFDP
Metallurgy. In addition to in-house training, Antam also sent
its employees to a number of general training (AGDP), which
was organized by the Head Office and business units. (LA10)
Average Training Hours Per Employee 2010 (LA10)

Kelompok Jabatan Position Group
Struktural Structural
Staf & Pelaksana Staff & Operator
ALDP
35.26
24.46
AFDP
19.69
50.53
AGDP
88.79
79.83
143.74
154.82
Jumlah Total
Keterangan: AGDP berbentuk pengiriman peserta pendidikan/pelatihan ke luar
Perusahaan.
Note: AGDP in the form of participation of employees in education/training
outside the Company.
77
www.antam.com
Rekaman Peristiwa
Card Record
Sambutan Dewan
Komisaris
Message from
the Board of
Commissioners
Sambutan Direksi
Message from the
Board of Directors
Profil Antam
Our Profile
Selama tahun 2010 Antam juga menyertakan 44 pegawai

terpilih untuk mengikuti berbagai program dan kegiatan
pelatihan di luar negeri, yang diselenggarakan di Singapura,
Thailand, China, Amerika Serikat, Finlandia dan beberapa
negara lainnya. Selain itu Antam memberikan dukungan
kepada seorang pegawainya untuk mengikuti pendidikan
khusus di CESMAT (Centre dEtudes Superieures des
Matieresn Premieres) di Perancis. (LA10)
Untuk mendukung penyelenggaraan pelatihan tersebut,
tahun 2010 Antam mengalokasikan anggaran biaya
pelatihan sebesar Rp49,50 miliar, dengan realisasi anggaran
yang digunakan mencapai Rp44 miliar. Adapun besaran biaya
pelatihan per orang sebesar Rp19,55 juta, naik dibanding
tahun 2009 senilai Rp7,06 juta per pegawai. (LA10)
Antam memberikan perhatian tak kalah penting kepada
para pegawai yang akan memasuki masa akhir karir dan
pekerjaan mereka di Perusahaan. Upaya tersebut dijalankan
dengan menyelenggarakan pelatihan purnakarya dengan
fokus meningkatkan kemampuan dan pengembangan
kewirausahaan. Diharapkan nantinya mereka akan tetap
dapat mengembangkan usaha mandiri selepas pensiun.
Sampai akhir periode pelaporan ada 16 pegawai mengikuti
pelatihan purnakarya yang diselenggarakan sesuai minat
utama mereka. (LA11)
Penerimaan Pegawai Baru

Guna memastikan regenerasi berjalan semestinya maka
secara berkala Antam menerima pegawai baru. Selama tahun
2010 ada 59 orang pegawai baru, terdiri dari 52 laki-laki dan
7 perempuan. Salah satu syarat penerimaan adalah latar
belakang pendidikan minimal setingkat SLTA, sehingga umur
minimal para pegawai baru adalah 18 tahun dan dipastikan
tidak ada yang berusia di bawah umur atau sebagai pekerja
anak. (HR6)
Penerimaan dan pengangkatan pegawai baru selalu
memperhatikan aspek pemberdayaan masyarakat lokal,
sebagai wujud komitmen Antam dalam memaksimalkan
potensi SDM setempat atau putera daerah. Beberapa dari
putera daerah yang telah menjadi pegawai tetap Antam,
berhasil menduduki posisi manajemen di UBP Nikel Sulawesi
Tenggara sebanyak 18 orang (2,05% dari 877 pegawai tetap
lokal), dan di UBP Emas Pongkor ada 6 orang (1,89% dari 317
pegawai tetap lokal) dan UBPP Logam Mulia 1 orang (3,57%
dari 28 pegawai tetap lokal). (EC7)
Pengantar Laporan
Keberlanjutan
Introduction
Tata Kelola Antam

Governance of Antam
Tanggung
Jawab Terhadap
Lingkungan
Environment
During 2010, Antam also sent 44 selected employees to

participate in various programs and training activities
abroad, which was held in Singapore, Thailand, China, the
United States, Finland and several other countries. Antam
provides support for an employee to attend special education
in CESMAT (Centre dEtudes des Superieures Matieresn
premieres) in France. (LA10)
To support the implementation of these trainings, in 2010
Antam allocated the training budget amounting to Rp49.50
billion, with the realization of the budget reached Rp44
billion. The amount of training costs per person amounted to
Rp19.55 million, an increase compared to 2009 amounting to
Rp7.06 million per employee. (LA10)
Antam also pays attention to employees who will be entering
the final period of their careers and work in the company. The
effort is implemented by organizing training with a focus on
skill improvement and entrepreneurship development. It is
expected that they will still be able to develop independent
business after retirement. Until the end of the reporting
period there were 16 employees took the retirement training
according to their main interests. (LA11)
New Employee Recruitment

To ensure there is proper regeneration, Antam periodically
recruits new employees. During 2010 there are 59 new
employees, consisting of 52 men and 7 women. One of the
job requirements is the educational background of at least
high school graduates, so that the minimum age of new
employees is 18 years old and it has been affirmed that no
one is underage or a child worker. (HR6)
The acceptance and appointment of new employees
always take into account the aspect of local community
empowerment, as a form of Antams commitment in
maximizing the potential of local human resources or
indigenous people. As many as 18 local people who have
become permanent employees Antam, managed to reach
management positions in UBP Nickel Southeast Sulawesi
(2.05% of the 877 local permanent employees), and 6 persons
at the UBP Gold Pongkor (1.89% of 317 local permanent
employees) and 1 person at Logam Mulia Processing and
Refinery Business Unit (3.57% of the 28 local permanent
employees). (EC7)
78
www.antam.com
Kemampuan
Ekonomi
Economic Viability
Pengembangan
Sumberdaya
Manusia
Human Resources
Development
Komposisi Pegawai
Daerah (EC7)
Antam
Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety
and Health
Berlatar
Kebijakan Tanggung
Jawab Sosial
Policy
Belakang
Putera
Assurance Statement
(20110504)
Referensi Silang
dengan Indikator
GriG3.1, Suplemen
Sektor Tambang dan
Iso 26000
Gri G3.1 Indicators
Composition of Antams Local Employees (EC7)
Persentase Putra Daerah dari Total Pegawai Antam

Persentase of Local Employee out of Total Antam Employee
Lokasi
Location
Tahun Year 2008

Kantor Pusat
Head Office
Pengembangan
Masyarakat
Community
Development
Tahun Year 2009
Tahun Year 2010
9%
16%
22%

61%
37%
39%
UBP Emas Pongkor

UBP Gold Pongkor
16%
26%
19%
UBPP Logam Mulia

10%
57%
27%
3%
30%
41%
UPT Bauksit Kijang

UPT Bauxite Kijang
Unit Geomin
Geomin Unit
(Unit Belum Dibuka)

1%
24%
10%
16%
Kesejahteraan Pegawai
Employee Welfare
Kesejahteraan pegawai Antam diatur dalam Perjanjian Kerja

Bersama (PKB), yang secara berkala dievaluasi oleh manajemen
dan serikat pekerja. Pada 30 Juli 2010, Antam dan Persatuan
Pegawai Aneka Tambang (Perpantam) menandatangani
kesepakatan PKB baru yang akan berlaku tiga tahun dalam
kurun waktu 2010-2012. PKB tersebut telah didaftarkan
pada Direktorat Jenderal Pembinaan Hubungan Industrial
dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja, Kementerian Tenaga Kerja
dan Transmigrasi melalui Keputusan Nomor Kep.127/PHIJSKPKKAD/PKBNIII/2010, tertanggal 16 Agustus 2010.
Antams employee welfare is regulated in the Collective

Work Agreement (PKB), which is periodically evaluated by
management and worker unions. On July 30, 2010, Antam
and Aneka Tambang Employees Union (Perpantam) signed a
new collective agreement which will take effect three years
in the period 2010-2012. PKB has been registered with the
Directorate General of Industrial Relations and Worker Social
Security, Ministry of Manpower and Transmigration through
Decree Number Kep.127/PHIJSK-PKKAD/PKBNIII/2010, dated
August 16, 2010.
Salah satu hak pegawai yang diatur serta dijamin dalam

PKB adalah pemberian kompensasi dan maslahat. Termasuk
di dalamnya adalah upah atau imbal jasa pekerjaan yang
besarannya tidak membedakan pegawai perempuan dengan
pegawai laki-laki. Besaran upah/imbal jasa pekerjaan
diberikan dengan mempertimbangkan posisi/jabatan dan
penilaian kinerja melalui SMUK. (LA14)
One of the employees rights which is regulated and

guaranteed in the PKB is the provision of compensation
and benefits. This includes wages or compensation without
discrimination between female and male employees to
determine the amount. The amount of wages/ compensation
are provided by considering the position and performance
assessment through SMUK. (LA14)
79
www.antam.com
Rekaman Peristiwa
Card Record
Sambutan Dewan
Komisaris
Message from
the Board of
Commissioners
Sambutan Direksi
Message from the
Board of Directors
Profil Antam
Our Profile
Pengantar Laporan
Keberlanjutan
Introduction
Tata Kelola Antam

Governance of Antam
Tanggung
Jawab Terhadap
Lingkungan
Environment
Pembedaan hanya diberlakukan dengan mempertimbangkan

status kepegawaian, yakni pegawai tetap, pegawai tidak
tetap (PKWT/Perjanjian Kerja Waktu Tertentu), dan pegawai
sumber luar (outsourcing). Komponen di dalam upah/imbal
jasa pekerjaan pegawai tetap dan pegawai tidak tetap,
mengacu peraturan perusahaan yang berlaku di lingkungan
Antam. Sementara komponen upah/imbal jasa pekerjaan
pegawai sumber luar tentu saja berdasarkan pada peraturan
setiap perusahaan. (LA3)
Differentiation is only applied for employment status

consideration of permanent employees, temporary employees
(PKWT/Agreement with Certain Period), and outsourced
employees. Component in the wage/compensation for
permanent and temporary employees, the company refers
to the rules in Antam. While the component of wages/
compensation for outsourced employees are based on the
rules of each company. (LA3)
Komponen Upah/Imbal Jasa Pekerjaan Bagi Pegawai Tetap

dan Tidak Tetap (LA3)
Component of Wage/Compensation for Permanent and

Temporary Employees (LA3)
Komponen
Component
Pegawai Tetap
Permanent Employee
Pegawai Tidak Tetap

Temporary Employee
Gaji Salary
Tunjangan Tetap Fixed Allowance
Tunjangan Tidak Tetap Variable Allowance
(Tunjangan Kehadiran)
(Attendance Allowance)
Asuransi Insurance
(Jamsostek & Askenda)
(Jamsostek)
Tunjangan Kesehatan Medical Allowances
(Sampai anak ketiga)

(Up to the third child)
(Hanya pegawai)
(Only employee)
(Termasuk istri pegawai)

(Including employees wife)
(Hanya pegawai)
(Only employee)
Tunjangan Melahirkan Maternity Allowance
Pensiun Pension
Seiring membaiknya kinerja Antam sepanjang tahun 2010,

Perusahaan dan perwakilan pegawai juga telah menyepakati
kenaikan nilai komponen penghasilan yang diterima. Bila
tahun 2009 pegawai tetap mendapatkan maksimum 22,3 kali
penghasilan, maka pada tahun 2010 mendapatkan sebanyakbanyaknya 26,63 kali penghasilan.
Along with Antams improving performance throughout

2010, the Company and employee representatives have also
agreed to increase the value of income component. In 2009
the employees receive a maximum 22.3 times of income, then
in 2010 they received up to 26.63 times of income.
Komposisi Komponen Penghasilan Pegawai Tetap (LA3)
Income Component Composition of Permanent Employees (LA3)

Besaran Amount
Komponen Component
Tahun Year 2008
Tahun Year 2009
Tahun Year 2010
Gaji Salary
12 kali times
12 kali times
12 kali times
Tunjangan Cuti Leave Allowance
1.1 kali times
1.1 kali times
1.33 kali times
Insentif Perangsang Etos Kerja

Work Ethic Incentive
1.5 kali times
2.1 kali times

(Maksimum Maximum)
2.8 kali times
Tunjangan Hari Raya Holiday Allowance
1.3 kali times
1.3 kali times
1.5 kali times
9 kali times
5.8 kali times

(Maksimum Maximum)
10.6 kali times
Insentif Kerja Tahunan

Annual Work Incentive
80
www.antam.com
Kemampuan
Ekonomi
Economic Viability
Pengembangan
Sumberdaya
Manusia
Human Resources
Development
Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety
and Health
Kebijakan Tanggung
Jawab Sosial
Policy
Pengembangan
Masyarakat
Community
Development
Assurance Statement
(20110504)
Referensi Silang
dengan Indikator
GriG3.1, Suplemen
Sektor Tambang dan
Iso 26000
Gri G3.1 Indicators
Kebebasan Berorganisasi
Freedom of Association
Para pegawai Antam memiliki hak untuk berserikat

dan mempererat kebersamaan, dengan dilandasi pada
ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan serta
profesionalisme kerja. Sampai dengan akhir pelaporan,
ada dua serikat pekerja yang dibentuk para pegawai yakni
Persatuan Pegawai Aneka Tambang (Perpantam) dan Serikat
Pekerja Seluruh Indonesia (SPSI). (HR5)
Antams employees have the right to engage in association

and strengthen solidarity, based on compliance with laws and
professionalism. Until the end of the reporting period, there
were two workers union formed by the employees namely
the Aneka Tambang Employees Association (Perpantam) and
the Indonesian Workers Union (SPSI). (HR5)
Jumlah pegawai tetap Antam yang tergabung dalam

Perpantam pada tahun 2010 tercatat ada 2.063 orang atau
91,6% dari keseluruhan pegawai tetap. Sedangkan jumlah
pegawai tetap Antam yang menjadi anggota SPSI adalah 188
orang atau 8,4% dari keseluruhan pegawai tetap. Seluruh
anggota serikat pekerja baik Perpantam maupun SPSI, secara
langsung tercakup dan terlindung dalam PKB. (LA4)
Dukungan Antam terhadap kebebasan berserikat, dalam
hal ini Perpantam, secara tegas tercantum pada pasal-pasal
di dalam PKB. Perusahaan secara aktif menyediakan fasilitas
bagi penyelenggaraan Perpantam dan juga aktivitas para
pengurusnya, termasuk penyediaan dana untuk kegiatan
maupun pengembangan Perpantam. (HR5)
The number of Antams permanent employees who are

members of Perpantam in 2010 was recorded at 2,063 people
or 91.6% of the total permanent staff. While the number of
Antams permanent employees who are members of SPSI was
188 people or 8.4% of the total permanent employees. All
members of both Perpantam and SPSI, are directly covered
and protected in the PKB. (LA4)
Antams support for freedom of association, in particular
Perpantam, is stated in the articles in the PKB. The company
actively facilitates Perpantam as well as its officials activities,
including the provision of funds for Perpantams activities
and development. (HR5)
81
www.antam.com
Rekaman Peristiwa
Card Record
Sambutan Dewan
Komisaris
Message from
the Board of
Commissioners
Sambutan Direksi
Message from the
Board of Directors
Profil Antam
Our Profile
Pengantar Laporan
Keberlanjutan
Introduction
Tata Kelola Antam

Governance of Antam
Tanggung
Jawab Terhadap
Lingkungan
Environment
Keselamatan dan
Kesehatan Kerja
OCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH
Indonesia Fire Rescue Challenge (IFRC) di Pomalaa.

Indonesia Fire Rescue Challenge (IFRC) at Pomalaa.
82
www.antam.com
Kemampuan
Ekonomi
Economic Viability
Pengembangan
Sumberdaya
Manusia
Human Resources
Development
Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety
and Health
Kebijakan Tanggung
Jawab Sosial
Policy
Pengembangan
Masyarakat
Community
Development
Assurance Statement
(20110504)
Referensi Silang
dengan Indikator
GriG3.1, Suplemen
Sektor Tambang dan
Iso 26000
Gri G3.1 Indicators
Keselamatan dan kesehatan kerja (K3)

merupakan keharusan mutlak dalam praktik
penambangan yang baik (good mining
practice).
Occupational Safety and Health (K3) is an absolute
requirement in good mining practices.
Keselamatan dan kesehatan kerja (K3) merupakan

keharusan mutlak dalam praktik penambangan yang baik
(good mining practice). Antam senantiasa berupaya agar
kegiatan operasional dijalankan dengan memperhatikan
K3 di seluruh unit usaha. Atas pertimbangan inilah Antam
menempatkan pengelolaan K3 pada bagian tersendiri di
dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB). (LA9)
Pengelolaan K3 diatur dalam Bab VI tentang Keselamatan
dan Kesehatan Kerja, yang memuat:

Pedoman umum K3.

Perlengkapan K3.
Pakaian kerja dan Kartu Identitas.
Kesehatan kerja.
Perlindungan lingkungan kerja dan lingkungan hidup.
Occupational Safety and Health (K3) is an absolute

requirement in good mining practices. Antam constantly
strives for operational activities which are carried out with
regard to K3 at all business units. With these considerations
Antam puts K3 management in a separate section in the
Collective Work Agreement (PKB). (LA9)
K3 Management is stipulated in Chapter VI of the
Occupational Safety and Health, which includes:

K3 general guidelines.
K3 supplies.
Working gears and identity cards.
Occupational health.
Protection of work and natural environment.
83
www.antam.com
Rekaman Peristiwa
Card Record
Sambutan Dewan
Komisaris
Message from
the Board of
Commissioners
Sambutan Direksi
Message from the
Board of Directors
Profil Antam
Our Profile
Pengantar Laporan
Keberlanjutan
Introduction
Tata Kelola Antam

Governance of Antam
Tanggung
Jawab Terhadap
Lingkungan
Environment
Pada tahun 2010 jumlah pegawai yang tergabung dalam

unit keselamatan kerja adalah 55 orang. Sedang yang
terlibat pada unit kesehatan kerja (Occupational Health
and Medical Services/OHMS) adalah 67 orang. Total ada 122
pegawai yang menjadi bagian dari unit keselamatan kerja
dan unit kesehatan kerja, atau 5,42% dari seluruh pegawai
tetap Antam. (LA6)
In the year 2010 the number of employees who are

members of the occupational safety unit was 55 people.
While those involved in occupational health unit
(Occupational Health and Medical Services /OHMS) were
67 people. A total of 122 employees have become part of
the occupational safety and health units, or 5.42% of all
Antams permanent employees.(LA6)
Antam mewajibkan semua personel yang bekerja di lokasi

tambang mengikuti pelatihan minimal pengawas operasional
tambang pratama, dengan materi mengenai peraturan
keselamatan pekerja tambang. Mereka bertanggung jawab
sebagai pengawas terhadap penerapan K3 di lokasi tambang
masing-masing. Selain itu di setiap satuan kerja juga ditunjuk
satu pegawai yang secara sukarela membantu mengawasi
kinerja K3 (Safety Representative).
Antam requires all personnel working at the mine site, with

minimum level of mine first superintendent to undergo
training, with material on mine worker safety regulations.
They are responsible as the supervisor of K3 implementation
at each mine site. One employee is also appointed in each
work unit to voluntarily help supervise the performance of
K3 (Safety Representative).
Tindakan lain adalah mengintensifkan pelaksanaan

safety talk secara berkala, serta mewajibkan satuan kerja
melakukan safety induction kepada pegawai setiap kali
pekerjaan akan dimulai dan kepada tamu yang berkunjung
ke unit kerja di lingkungan Antam. Selain itu sekali dalam
setahun dilaksanakan Bulan K3 yang diisi berbagai
kegiatan untuk semakin membudayakan keselamatan dan
kesehatan kerja. Dalam Bulan K3 ini dilakukan penyerahan
penghargaan karyawan teladan K3, penyuluhan K3 serta
penyerahan penghargaan kesehatan (medical reward) di
unit bisnis.
Kesungguhan mengelola K3 membuahkan hasil
menggembirakan. Antam berhasil mempertahankan
kecenderungan
positif
penurunan
angka
kasus
kecelakaan kerja. Selama 2010 terjadi 12 kecelakaan
kerja, sementara tahun 2009 ada 13 kecelakaan kerja.
Catatan penting dari penurunan ini adalah tidak adanya
kecelakaan kerja fatal yang terjadi selama tahun
2010. Turunnya kecelakaan kerja juga berimbas pada
berkurangnya jumlah kehilangan hari kerja, dari 6.332
hari kerja hilang pada tahun 2009 menjadi hanya 92 hari
selama tahun 2010. (LA7)
Other measure is intensifying the safety talk periodically,

and requires work units to implement safety induction to
employees every time they begin to work and to the guests
who visit Antams work units. The K3 Month is also held
once a year with a variety of activities to further develop
occupational safety and health. During K3 Month Antam
presents K3 exemplary employee awards, K3 counseling and
medical reward at the business unit.
The commitment to implement K3 has brought good results.
Antam managed to maintain a positive trend decline in the
number of occupational accidents cases. During 2010, 12
accidents occurred while in 2009 there were 13 accidents. The
highlight of this decline is the absence of fatal occupational
accidents that occurred during 2010. The fall in occupational
accident also resulted in reduced number of lost work days,
from 6,332 work days lost in 2009 to only 92 days during
2010. (LA7)
Antams success in managing K3 led to the recognition and
best award of 2010 Mining Safety from the Ministry of Energy
and Mineral Resources. The award was given to two business
units within Antam, namely Logam Mulia Processing and
Refinery Business Unit and Mining Business Unit (UBP) Nickel
Southeast Sulawesi. (2.10)
Keberhasilan Antam mengelola K3 membuahkan pengakuan

dan penghargaan Utama Keselamatan Pertambangan Tahun
2010 dari Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
(ESDM). Penghargaan diberikan kepada dua unit bisnis di
lingkungan Antam, yakni UBPP Logam Mulia dan UBP Nikel
Sulawesi Tenggara. (2.10)
84
www.antam.com
Kemampuan
Ekonomi
Economic Viability
Pengembangan
Sumberdaya
Manusia
Human Resources
Development
Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety
and Health
Kebijakan Tanggung
Jawab Sosial
Policy
Assurance Statement
(20110504)
Referensi Silang
dengan Indikator
GriG3.1, Suplemen
Sektor Tambang dan
Iso 26000
Gri G3.1 Indicators
Performance of Occupational Safety and Health (LA7)
Kinerja Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) (LA7)

Unit Bisnis
Business Unit
Pengembangan
Masyarakat
Community
Development
Tahun Year 2008
Tahun Year 2009
Tahun Year 2010
Kategori Category
Kategori Category
Kategori Category
R/Mi
B/Ma
B/Ma
R/Mi
B/Ma
F
1
R /Mi
5
F
0
11
10

UBP Emas Pongkor
UBP Gold Pongkor
UBPP Logam Mulia
Logam Mulia Processing and
UPT Bauksit Kijang
UPT Bauxite Kijang
Unit Geomin
Geomin Unit
Jumlah Total
Keterangan Notes : Ri M: Ringan Minor, B Ma: Berat Major, F: Fatal
Total Jam Kerja yang Hilang Karena Kecelakaan Kerja (LA7)
Tahun Year 2008
Total Work Hour and Work Day Loss Due to Occupational

Accident (LA7)
Tahun Year 2009
Tahun Year 2010
Total Jam Kerja

Total Work Hour
Kehilangan
Hari Kerja
Loss of Work Day
Total Jam Kerja

Total Work Hour
Kehilangan
Hari Kerja
Loss of Work Day
Total Jam Kerja

Total Work Hour
Kehilangan
Hari Kerja
Loss of Work Day
17,609,413
Jam Hour
19,003
Hari Days
16,634,019
Jam Hour
6,232
Hari Days
20,471,820
Jam Hour
92
Hari Days
Kesehatan Kerja
Occupational Health
Selain keselamatan kerja, aspek penting lain dalam

pengelolaan
K3
adalah
kesehatan
kerja.
Secara
umum penyelenggaraan kesehatan kerja dijalankan
melalui berbagai program dan kegiatan yang meliputi
upaya pencegahan (preventif), pengobatan (kuratif),
mempertahankan kesehatan (promotif) dan mengembalikan
kesehatan seperti semula (rehabilitatif). Total biaya yang
dikeluarkan sebagai biaya pengobatan bagi pegawai Antam
selama tahun 2010 mencapai Rp21,073 miliar, sementara
biaya pencegahan Rp3,185 miliar, dengan rata-rata biaya
kesehatan per pegawai adalah Rp10,786 juta.
Besides safety, another important aspect in the K3

management is occupational health. In general, the
implementation of the occupational health is carried
out through various programs and activities that include
preventive, curative, maintaining health (promotion) and
rehabilitative measures. Total costs incurred as medical
expenses for Antams employees during 2010 reached
Rp21.073 billion, while the cost of prevention Rp3.185
billion, with average health cost per employee was
Rp10.786 million.
85
www.antam.com
Rekaman Peristiwa
Card Record
Sambutan Dewan
Komisaris
Message from
the Board of
Commissioners
Sambutan Direksi
Message from the
Board of Directors
Profil Antam
Our Profile
Pengantar Laporan
Keberlanjutan
Introduction
Tata Kelola Antam

Governance of Antam
Tanggung
Jawab Terhadap
Lingkungan
Environment
Medical Cost of Antam Employee (IDR)
Biaya Kesehatan Pegawai Antam (Rp)
Rata-rata Biaya Kesehatan

Per pegawai /
Per tahun
Average Health Cost Per
Employee / Year
Biaya Pengobatan
Rata-rata
(Kuratif)
Curative Cost
Rata-rata
Average
Biaya Pencegahan
(Preventif)
Preventive Cost
2008
19,987,420,936
7,161,383
2,237,295,032
801,611
7,962,994
2009
21,157,780,418
8,739,273
2,702,933,746
1,116.453
9,855,727
2010
21,073,228,726
9,361,718
3,185,379,692
1,415,095
10,786,398
Tahun
Year
Kegiatan pemeriksaan lingkungan kerja secara berkala

dilakukan di semua unit bisnis-unit bisnis yang dilakukan
sepanjang tahun 200, antara lain meliputi pemeriksaan
tingkat kebisingan, tingkat getaran, debu, penerangan,
dan pemantauan kualitas air. Selain itu juga dilaksanakan
bio-monitoring pemeriksaan timbal dalam darah untuk
operator welder, bio-monitoring sianida dalam darah, serta
pemeriksaan kondisi ergonomi kantor.
Upaya lain adalah memastikan kebersihan ruangan,
laboratorium dan lingkungan kantor, penyediaan bak
sampah, serta kebersihan parit. Secara rutin juga dilakukan
pendampingan pada saat dilaksanakan patroli K3, guna
memastikan seluruh aspek kesehatan kerja telah dijalankan
dengan baik.
Antam juga memberikan perhatian pada upaya pengelolaan
kesehatan bagi keluarga pegawai dan komunitas di sekitar
lokasi Perusahaan. Pelayanan kesehatan yang tersedia
di sekitar lokasi kerja dalam bentuk klinik maupun balai
pengobatan, juga memberikan layanan kesehatan bagi
keluarga pegawai dan khalayak umum. Satuan kerja
kesehatan di unit usaha secara berkesinambungan juga
memberikan penyuluhan kesehatan dengan penekanan pada
upaya prefentif dan promotif terhadap ancaman penyakit
berbahaya serta menular. (LA8)
Rata-rata
Average
Workplace inspection activities are conducted periodically

at all business units-units that do business throughout 2010,
including examining the level of noise, vibration levels, dust,
lighting, and water quality monitoring. The Company also
conducted bio-monitoring of blood lead check for welder
operators, bio-monitoring of cyanide in blood, and examining
the condition of office ergonomics.
Another effort is to ensure cleanliness of the room, laboratory
and office environment, provision of garbage bins, and sewer.
Also routinely performed are assistance during K3 patrol, in
order to ensure all aspects of occupational health have been
conducted properly.
Antam also pays attention to efforts in managing health
care for employees families and communities around the
locations of the Company. Health services available around
the work site are in the form of clinics and medical center,
as well as health care services for employees families and
the general public. Health unit at business unit also provides
continuous health education with an emphasis on preventive
and promotive efforts against the threat of dangerous and
infectious diseases. (LA8)
Safety talk di Pongkor.

Safety talk at Pongkor.
86
www.antam.com
Kemampuan
Ekonomi
Economic Viability
Pengembangan
Sumberdaya
Manusia
Human Resources
Development
Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety
and Health
Penyuluhan Kesehatan Pegawai dan Keluarga (LA8)

Unit Bisnis
Business Unit
UBPP Logam Mulia

Kantor Pusat
Head Office
Unit Geomin

UBP Emas Pongkor

UBP Gold Pongkor
Kebijakan Tanggung
Jawab Sosial
Policy
Pengembangan
Masyarakat
Community
Development
Assurance Statement
(20110504)
Referensi Silang
dengan Indikator
GriG3.1, Suplemen
Sektor Tambang dan
Iso 26000
Gri G3.1 Indicators
Health Counseling for Employee and Family ( LA8)

Tema Penyuluhan Kesehatan
Health Counseling Theme
Jumlah Peserta
Total Participants
Gaya Hidup Sehat

Healthy Life Style
Deteksi Dini dan Pencegahan Kanker Serviks
Early Detection and Prevention of Cervix Cancer
Penggunaan Isi Kotak P3K
Usage of First Aid Kit
Penyuluhan Kesehatan Haji
Hajj Health Counseling
Pentingnya Pengelolaan Glukosa Darah
The Importance of Blood Glucose Management
Waspada Penyakit Jantung Koroner
Awareness of Coronary Heart Disease
Pengaruh Bising Terhadap Kesehatan
The Effect of Noise on Health
Penyuluhan DBD, PHBS & HIV tingkat SD, SMP, SMA
Counseling on Dengue Fever, PHBS & HIV for elementary school and junior and
senior high schools
Peningkatan Derajat Kesehatan Karyawan untuk
Peningkatan Profit, Produktivitas dan Kesejahteraan
The Improvement of Employee Health Degree to Increase Profit,
Productivity and Welfare
Penyakit Jantung dan Pengobatannya
Heart Disease and Treatment
Kanker Serviks
Cervix Cancer
Kesehatan Gigi bagi Istri Pegawai
Dental Health
Penyuluhan Gizi Kerja
Nutrition Counseling
Penyuluhan Penyakit Akibat Kerja dan Ergonomi
Counseling on Diseases Due to Work and Ergonomics
Penyuluhan Psikologi Pegawai/Keluarga
Counseling on Psychology for Employees/Families
Penyuluhan DBD dan Penyakit Lain
Counseling on Dengue Fever and Other Diseases
Tidak Terasa Lapar Ketika Puasa
Not Feeling Hungry While Fasting
Sahur dan Produktivitas Kerja
Sahur and Productivity
Pencegahan Malaria dan DBD
Malaria and Dengue Fever Prevention
Implementasi IADL di Kantin Buli
IADL Implementation at Buli Canteeen
Penyuluhan tentang hepatitis dan HIV/AIDS
Counseling on Hepatitis and HIV/AIDS
Penyuluhan tentang HIV/AIDS
Counseling on HIV/AIDS
Penyuluhan tentang Leukimia
Counseling on Leukimia
850
149
12
62
143
96
110
277
82
68
44
65
70
70
95
25
72
72
76
76
65
83
67
87
www.antam.com
Rekaman Peristiwa
Card Record
Sambutan Dewan
Komisaris
Message from
the Board of
Commissioners
Sambutan Direksi
Message from the
Board of Directors
Profil Antam
Our Profile
Pengantar Laporan
Keberlanjutan
Introduction
Tata Kelola Antam

Governance of Antam
Tanggung
Jawab Terhadap
Lingkungan
Environment
Kebijakan Tanggung
Jawab Sosial
SOCIAL RESPONSIBILITY POLICY
Anak-anak suku Bajo di Pomalaa.

Bajo children at Pomalaa.
88
www.antam.com
Kemampuan
Ekonomi
Economic Viability
Pengembangan
Sumberdaya
Manusia
Human Resources
Development
Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety
and Health
Kebijakan Tanggung
Jawab Sosial
Policy
Pengembangan
Masyarakat
Community
Development
Assurance Statement
(20110504)
Referensi Silang
dengan Indikator
GriG3.1, Suplemen
Sektor Tambang dan
Iso 26000
Gri G3.1 Indicators
Tahun 2010 telah dilakukan proses pemetaan

pemangku kepentingan yang rinci untuk
pertama kalinya demi perencanaan dan
pelaksanaan CSR yang lebih baik.
In 2010, a detailed stakeholder mapping process
has been conducted for the first time for a better
planning and implementation of CSR.
Perencanaan dan pelaksanaan tanggung jawab sosial

perusahaan (CSR/Corporate Social Responsibility) oleh
Antam, secara umum melibatkan partisipasi seluruh satuan
kerja dan unit usaha. Namun demi efektifitas pelaksanaan,
terutama terkait dengan pemangku kepentingan eksternal,
hal tersebut menjadi fungsi, tugas dan kewenangan Direktur
Umum & CSR. Selain itu Antam juga membentuk Komite CSR,
Lingkungan & Pasca-Tambang (CSR-LPT) untuk membantu
Direktur Umum & CSR.
Sama seperti Direksi yang lain, penentuan dan
penetapan Direktur Umum & CSR melalui dua tahapan
proses. Pertama, seleksi internal serta uji kelayakan
dan kepatutan (fit and proper test) oleh Menteri
BUMN. Kedua, hasil seleksi dibawa dalam Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS) yang akan memberikan pilihan
akhir sekaligus menetapkan hasil pemilihan. (4.7)
Planning and implementation of corporate social

responsibility (CSR) by Antam, generally involving the
participation of all work units and business units. But for
the effective implementation, especially related to external
stakeholders, it became the functions, duties and authority
of the General Affairs & CSR Director. Antam also established
the CSR Committee, Environment and Post-Mining (CSR-LPT)
Committee to assist the General Affairs & CSR Director.
Similar to the other Directors, the selection and appointment
of the General Affairs & CSR Director are conducted through
a two stage process. First, the internal selection and fit and
proper test by the State Minister of State-Owned Enterprises
(SOE State Minister). Second, the selection is carried out in
the General Meeting of Shareholders (GMS) which will give
the final option as well as set the election results. (4.7)
89
www.antam.com
Rekaman Peristiwa
Card Record
Sambutan Dewan
Komisaris
Message from
the Board of
Commissioners
Sambutan Direksi
Message from the
Board of Directors
Profil Antam
Our Profile
Komite CSR-LPT bersifat independen. Para anggotanya

dipilih dengan mempertimbangkan aspek kompetensi dalam
pengelolaan keberlanjutan, dan inheren di dalamnya adalah
pencapaian target kinerja tanggung jawab sosial Perusahaan.
Penilaian kinerja Komie CSR-LPT dijalankan oleh Komisaris.
Para pemegang saham memiliki kewenangan mengevaluasi
kinerja Direktur Umum & CSR serta Direksi lainnya, dalam
pelaksanaan komitmen tanggung jawab sosial Perusahaan.
Penilaian kinerja dijalankan para pemegang saham dengan
mengacu pada pemenuhan Indikator Kunci Kinerja (KPI/Key
Performance Indicator). (4.10)
Direktur Umum & CSR merumuskan strategi, kebijakan dan
program Direktorat Umum & CSR, dengan mendapatkan
masukan dari Komite CSR-LPT. Mereka juga bertugas
merencanakan, mengkoordinasi dan mengendalikan
kegiatan CSR, pasca-tambang (post-mining), dan
pengamanan aset Perusahaan serta membina relasi dengan
pemangku kepentingan. Seluruh tugas dan peran tersebut
dilaksanakan sesuai Visi dan Misi CSR yang telah dipadukan
dengan konsep tanggung jawab sosial berperspektif global,
nasional dan lokal, sesuai rencana induk CSR Antam.
Visi CSR Antam (4.8)

Antams CSR
Vision (4.8)
Pengantar Laporan
Keberlanjutan
Introduction
Tata Kelola Antam

Governance of Antam
Tanggung
Jawab Terhadap
Lingkungan
Environment
CSR-LPT Committee is independent. Its members are selected

by considering the aspects of competence in sustainability
management, and inherent in it is the achievement
of corporate social responsibility performance targets.
Performance assessment of CSR-LPT Committee is conducted
by the Commissioner.
The shareholders have the authority to evaluate the performance
of the General Affairs & CSR Director as well as other Directors,
in the implementation of corporate social responsibility
commitments. The performance evaluation carried out by
shareholders with reference to Key Performance Indicators (KPI/
Key Performance Indicator) compliance. (4.10)
The General Affairs & CSR Director formulates strategies,
policies and programs of the General Affairs & CSR Directorate,
by getting input from the CSR-LPT Committee. They are also
tasked to plan, coordinate and control the activities of CSR,
post-mining, and security of the Companys assets and to
build relationships with stakeholders. All the tasks and roles
are implemented in accordance with CSR Vision and Mission
that have been integrated with the global, national and local
perspective of social responsibility concept, according to
Antams CSR master plan.
Menjadi perusahaan dengan tanggung jawab

sosial yang terkemuka dan terpercaya di industri
pertambangan Indonesia.
To become a leading and most-trusted company with
social responsibility in Indonesias mining industry.
Misi CSR Antam (4.8)

Antams CSR
Mission (4.8)
Mewujudkan CSR excellent yang mengacu pada standar internasional.

Mewujudkan CSR yang terbaik di antara perusahaan tambang nasional.
Mewujudkan CSR yang terpercaya dengan kemanfaatan tinggi bagi
pemangku kepentingan.
To implement excellent social responsibility in accordance with

international standards.
To implement the best social responsibility program among national
mining companies.
To implement highly credible social responsibility programs with high
benefit for all stakeholders.
90
www.antam.com
Kemampuan
Ekonomi
Economic Viability
Pengembangan
Sumberdaya
Manusia
Human Resources
Development
Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety
and Health
Kebijakan Tanggung
Jawab Sosial
Policy
Antam juga mendukung ratifikasi berbagai perjanjian

internasional baik yang berkaitan dengan pengelolaan aspek
lingkungan seperti prinsip-prinsip mekanisme pembangunan
bersih (CDM/Clean Development Mechanism), maupun
pengelolaan aspek sosial dan ekonomi seperti prinsip-prinsip
perdagangan bebas (GATT/General Agreement on Tariffs
and Trade). Keberadaan Komite CSR-LPT juga memastikan
rencana induk pelaksanaan CSR telah memenuhi seluruh
regulasi yang berlaku, baik dalam tataran nasional maupun
internasional. (4.9)
Meskipun demikian, Antam tetap menjadikan tataran
lokal sebagai pertimbangan dalam penyusunan maupun
realisasi rencana induk pelaksanaan CSR. Pada tataran
lokal, pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan
difokuskan
membantu
pemerintah
mengentaskan
kemiskinan, meningkatkan kualitas lingkungan, dan
mengatasi pengangguran.
Pemetaan Pemangku Kepentingan

Proses pemetaan para pemangku kepentingan dimulai
sejak tahun 2009, dan diawali pelatihan pengembangan
kapasitas internal pegawai Antam yang difasilitasi
konsultan independen. Mereka kini mampu melakukan
teknik dasar pemetaan pemangku kepentingan, dengan
menggunakan 6 atribut yakni kekuasaan (power), urgensi
(urgency), keabsahan/legitimasi (legitimacy), kedekatan
(proximity), dampak nyata (real impact) dan kerentanan
(vulnerability). Tahun 2010 telah dilakukan proses pemetaan
pemangku kepentingan yang rinci untuk pertama kalinya,
yang diupayakan mengadopsi unsur-unsur dalam AA1000
Stakeholder Engagement Standard. (4.15)
Dari analisis yang dilakukan, dapat disimpulkan bahwa
masing-masing unit bisnis memiliki pemangku kepentingan
spesifik. Namun demikian secara umum ada delapan
kelompok pemangku kepentingan utama yang memiliki
pengaruh langsung terhadap keberlanjutan Antam. Mereka
adalah pemegang saham; pegawai; mitra kerja (termasuk
rekanan/pemasok); pemerintah (tingkat pusat dan daerah);
masyarakat (termasuk LSM dan perguruan tinggi); aparat
keamanan; konsumen dan media massa. (4.14)
Pengembangan
Masyarakat
Community
Development
Assurance Statement
(20110504)
Referensi Silang
dengan Indikator
GriG3.1, Suplemen
Sektor Tambang dan
Iso 26000
Gri G3.1 Indicators
Antam also supports the ratification of various international

conventions whether in relation to the management of
environmental aspects such as the principles of the clean
development mechanism (CDM), as well as the management
of social and economic aspects such as the principles of
free trade (GATT/General Agreement on Tariffs and Trade).
The presence of CSR-LPT Committee also ensures the
implementation of CSR master plan meets all applicable
regulations, both in national and international level. (4.9)
However, Antam is still making local sphere as a consideration
in the preparation and realization of the implementation
of CSR master plan. At the local sphere, implementation
of corporate social responsibility is focused to assist the
government in alleviating poverty, improving environmental
quality, and overcoming unemployment.
Stakeholder Mapping
The process of stakeholder mapping began in 2009, and
initiated with an internal capacity development training for
Antams employees facilitated by independent consultant.
They are now able to perform basic techniques of stakeholder
mapping, using 6 attributes namely power, urgency,
legitimacy, proximity, real impact and vulnerability. In 2010,
a detailed stakeholder mapping process has been conducted
for the first time, which sought to adopt elements of the
AA1000 Stakeholder Engagement Standard. (4.15)
From the analysis conducted, it can be concluded that each
business unit has specific stakeholders. However, there are
eight major stakeholder groups in general that have a direct
impact on Antams sustainability. They are shareholders;
employees;
partners
(including
vendors/suppliers),
government (central and regional levels); community
(including NGOs and universities); security forces; consumers
and mass media. (4.14)
The Company is continually making approach and dialogue
with each stakeholder. The goal is to have common
understanding to identify the main priorities in the
implementation of social responsibility, in order to create
good relationship between Antam and its stakeholders
(stakeholder engagement). (4.17)
Secara
berkesinambungan
Perusahaan
melakukan
pendekatan dan berdialog dengan masing-masing pemangku
kepentingan. Tujuannya adalah menyamakan pemahaman
untuk mengidentifikasi prioritas utama dalam pelaksanaan
tanggung jawab sosial, demi terciptanya tata hubungan
yang baik antara Antam dan para pemangku kepentingan
(stakeholder engagement). (4.17)
91
www.antam.com
Rekaman Peristiwa
Card Record
Sambutan Dewan
Komisaris
Message from
the Board of
Commissioners
Metode Pembinaan
Kepentingan (4.16)
Sambutan Direksi
Message from the
Board of Directors
Hubungan
Pemangku Kepentingan
Stakeholder
Pemegang Saham
Shareholder
dengan
Profil Antam
Our Profile
Pemangku
Pengantar Laporan
Keberlanjutan
Introduction
Tata Kelola Antam

Governance of Antam
Tanggung
Jawab Terhadap
Lingkungan
Environment
Method of Stakeholder Engagement (4.16)
Bentuk Pendekatan
Engagement Approaches
Penyelenggaraan RUPS minimal satu kali dalam setahun.
Antam menyampaikan laporan kinerja Perusahaan, termasuk di dalamnya kinerja tanggung jawab sosial
perusahaan (CSR).
The implementation of GMS minimum once a year.
Antam presents Company performance report, including corporate social responsibility (CSR)
performance.
Pegawai
Employee
Pertemuan berkala dalam forum bipartit antara Antam dengan pimpinan/pengurus serikat pekerja.
Salah satu materi dalam pertemuan bipartit di tahun 2010 adalah pengesahan Perjanjian Kerja Bersama
(PKB) V yang akan berlaku dalam kurun waktu 2010-2012.
Periodical meeting in bipartite forum between Antam and leaders/officials of workers union.
One of the materials in the bipartite meeting in 2010 was the ratification of the Collective Work
Agreement (PKB) V which was to apply in the period 2010-2012.
Mitra Kerja / Pemasok

Supplier
Pembuatan kesepakatan bersama dan kontrak kerja dilandasi panduan kerja dan etika perusahaan.
Secara berkala dilakukan evaluasi yang terkait dengan pelaksanaan kerjasama.
Joint agreement and business contract are made based on corporate work guidelines and ethics.
Periodical evaluation on the implementation of cooperation.
Pemerintah
Government
Mematuhi seluruh regulasi serta berpartisipasi aktif dalam dalam kegiatan musyawarah rencana
pembangunan (musrenbang) untuk merumuskan perencanaan pembangunan daerah yang disinergikan
dengan rencana induk pelaksanaan kegiatan tanggung jawab sosial Antam.
Compliance with all regulations and active participation in planning and development forum
(musrenbang) to formulate regional development planning synergized with Antams social responsibility
activities master plan.
Masyarakat
Community
Program dan kegiatan pengembangan masyarakat (community development).

Pertemuan dan dialog rutin dengan masyarakat setempat maupun lembaga swadaya masyarakat
(LSM) serta perguruan tinggi yang memberikan pendampingan.
Survei Indeks Kepuasan Masyarakat (Community Satisfaction Index) dengan hasil 77,8%, naik dibanding
hasil survei 2009 sebesar 76,4%.
Community development programs and activities.
Regular meetings and dialogues with local communities as well as non-governmental organizations
(NGOs) and universities who provide assistance.
Community Satisfaction Index survey, with result of 77.8%, an increase from 2009 survey result of 76.4%.
Aparat Keamanan
Security Forces
Koordinasi rutin dengan jajaran Kepolisian Negara RI (Polri) maupun Tentara Nasional Indonesia (TNI).
Routine coordination with the Indonesian National Police (Polri) and Armed Forces (TNI).
Konsumen
Customers Consumer
Pertemuan (gathering) berkala dengan para konsumen.

Survei Indeks Kepuasan Pelanggan (Customers Satisfaction Survey/CSS), dengan hasil tahun 2010 sebesar
95,90%, naik dibanding hasil survei tahun 2009 yakni 92%.
Periodical gathering with consumers.
Customers Satisfaction Survey (CSS), with result of 95.90% in 2010, increased from 2009 result of 92%.
Media Massa
Mass Media
Penyampaian informasi/press release kepada media massa baik lokal, nasional maupun internasional terkait
kinerja Perusahaan.
Kunjungan media (press tour) bagi kalangan media massa, ke unit bisnis dalam upaya memperluas wawasan.
Delivery of information/press release for local, national and international mass media regarding the Companys
performance.
Press tour for mass media to the companys business units for better understanding of the companys operations
92
www.antam.com
Kemampuan
Ekonomi
Economic Viability
Pengembangan
Sumberdaya
Manusia
Human Resources
Development
Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety
and Health
Kebijakan Tanggung
Jawab Sosial
Policy
Pengembangan
Masyarakat
Community
Development
Assurance Statement
(20110504)
Referensi Silang
dengan Indikator
GriG3.1, Suplemen
Sektor Tambang dan
Iso 26000
Gri G3.1 Indicators
Antam telah memulai langkah berarti dalam mengelola

tata hubungan dengan para pemangku kepentingan, yakni
penyelenggaraan rapat umum pemangku kepentingan
(RUPK). Kegiatan ini pertama kali dilaksanakan pada tahun
2009 oleh UBP Nikel Sulawesi Tenggara yang difasilitasi
Universitas Haluoleo, Kendari. Namun kegiatan ini belum
dapat dilanjutkan kembali pada kurun waktu periode
pelaporan, karena Antam masih mengutamakan pemetaan
pemangku kepentingan, sebagai tindak lanjut dari hasil
RUPK. (4.16)
Antam has initiated significant steps in managing the

relationship with the stakeholders, namely the implementation
of the general meeting of stakeholders (RUPK). This event
was first held in 2009 by UBP Nickel Southeast Sulawesi
facilitated by Haluoleo University, Kendari. However, this
activity can not be continued within the reporting period,
because Antam is still prioritizing stakeholder mapping, as a
follow up of results from RUPK. (4.16)
Masyarakat yang Utama
Antam gives priority to the local community or community

surrounding its location of operations. Thus the operational
management stage is always accompanied by the study of
impact on the community, both at the time it starts as well
as during the operations and closure. At the time to start
operations at all mine sites, Antam prepares Analysis on
Environmental Impact (Amdal) as well as to disseminate to
the public by involving local leaders and local government
officials. While during operations Antam implements various
programs and activities of local community empowerment.
Antam also has fulfilled the obligation to prepare Mine
Closure Plan (RPT) document for all mine sites and provide
assistance for local communities in order to be able to
be economically independent by utilizing existing local
potentials. (SO1)
Antam memberikan keutamaan terhadap masyarakat

setempat atau komunitas di sekitar lokasi kegiatan
operasional. Karenanya dalam tahapan pengelolaan
operasional selalu disertai kajian pengaruhnya terhadap
komunitas, baik ketika akan memulai maupun saat
operasional dan penutupan tambang. Pada saat akan
memulai operasi di seluruh lokasi tambang, Antam
menyusun Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (Amdal)
serta melakukan sosialisasi kepada masyarakat sekitar
melibatkan tokoh setempat serta jajaran pemerintahan
daerah. Sedangkan pada saat operasi Antam melaksanakan
berbagai program/kegiatan pemberdayaan masyarakat
setempat. Antam juga telah memenuhi kewajiban menyusun
dokumen Rencana Penutupan Tambang (RPT) untuk semua
lokasi tambang dan memberikan pendampingan agar
masyarakat setempat mampu mandiri secara ekonomi
dengan memanfaatkan potensi lokal yang ada. (SO1)
Selama tahun 2010 ada satu kegiatan operasi tambang baru,
yakni tambang nikel di Tapunopaka, Kecamatan Molawe,
Kabupaten Konawe Utara, Provinsi Sulawesi Tenggara. Sesuai
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, maka
Antam melakukan Amdal yang dilaksanakan oleh Pusat
Penelitian Lingkungan Hidup Universitas Muhammadiyah
Kendari (UMK), dan telah diselesaikan pada bulan Juni 2006.
Studi Amdal dilaksanakan untuk mengidentifikasi isu-isu
pokok/penting sebelum pembukaan kegiatan penambangan,
sebagai dasar penyusunan Rencana Pengelolaan Lingkungan
(RKL) serta Rencana Pemantauan Lingkungan (RPL). Adapun
data terutama untuk komponen sosial, ekonomi dan budaya,
dikumpulkan dengan melibatkan masyarakat di tapak proyek
yang akan terkena pengaruh langsung dari kegiatan operasi
penambangan. (SO1)
Putting Community First
During the year 2010 there was a new mining operations,

namely nickel mine in Tapunopaka, Molawe District, North
Konawe, Southeast Sulawesi Province. In accordance
with applicable laws, Antam conducted Amdal carried
out by the Center for Environmental Research of Kendari
Muhammadiyah University (UMK), and was completed in
June 2006. The Amdal study was carried out to identify key/
crucial issues before commencing mining activities, as the
basis for the preparation of the Environmental Management
Plan (RKL) and Environmental Monitoring Plan (RPL). The
data mainly for the social, economy and culture components,
collected by involving communities at project site who will be
exposed to the direct impact of mining operations. (SO1)
93
www.antam.com
Rekaman Peristiwa
Card Record
Sambutan Dewan
Komisaris
Message from
the Board of
Commissioners
Sambutan Direksi
Message from the
Board of Directors
Profil Antam
Our Profile
Pada tahun 2010 dilakukan penutupan tambang pasir

besi di Kabupaten Cilacap, Provinsi Jawa Tengah. Proses
didahului dengan penyusunan Rencana Penutupan
Tambang, yang dikerjakan Antam bersama konsultan
Pusat Penelitian dan Pengembangan Teknologi Mineral
dan Batubara (Puslitbang tekMIRA). Sesuai dokumen RPT,
program penutupan tambang yang dilaksanakan meliputi
penonaktifan tambang, pengelolaan lingkungan/reklamasi,
pengelolaan tenaga kerja, audit lingkungan dan pelaporan.
Sedang tahapan pelaksanaan penutupan tambang dilakukan
melalui sosialisasi, pemberitahuan kepada pihak berwenang
dan instansi terkait, pemantauan lingkungan, penonaktifan
tambang, pengelolaan lingkungan/reklamasi/pemantauan,
audit lingkungan fisik dan nonfisik, pengembangan
masyarakat, serta laporan penutupan tambang. Terkait
pengembangan masyarakat, salah satu sasaran kegiatan
adalah transformasi usaha dari yang bermuara tambang ke
arah sektor non-tambang. (SO1)
Keutamaan
dalam
masyarakat
juga
diwujudkan
melalui partisipasi aktif Antam dalam penyelenggaraan
musrenbang. Di dalam musrenbang dibahas berbagai
program pembangunan yang nantinya dibiayai anggaran
pendapatan dan belanja negara (APBN) di tingkat pusat
maupun anggaran pendapatan dan belanja daerah (APBD)
di tingkat daerah. Partisipasi aktif Antam ditunjukkan
dengan menjadi mitra pemerintah menyangkut program
pembangunan yang sangat dibutuhkan masyarakat
dan sudah menjadi kebijakan publik, namun terkendala
dalam pelaksanaan di lapangan. Tentu saja hal tersebut
diselaraskan dengan desain induk program CSR yang sudah
disusun Perusahaan. (EN16) (SO5)
Antam tetap berkomitmen terus melaksanakan keterlibatan
di dalam masyarakat, pada tahapan pasca-tambang. Di
antaranya kegiatan pasca-tambang di Pulau Gebe, Kabupaten
Halmahera Tengah, Provinsi Maluku Utara yang dulunya
adalah lokasi penambangan nikel. Kegiatan pasca-tambang
lain berlangsung di Cikotok, Kabupaten Lebak, Provinsi
Banten yang pernah berjaya sebagai lokasi penambangan
emas, serta di Kijang, Pulau Bintan, Provinsi Kepulauan Riau
yang dikenal sebagai penghasil bauksit. (MM1)
Meski demikian, terkait dengan pelaksanaan kegiatan pascatambang di Pulau Gebe, sempat terjadi kesalahpahaman
dengan warga setempat yang diikuti aksi unjuk rasa anarkis
dan pendudukan kantor Perusahaan. Unjuk rasa dan
pendudukan kantor berlangsung dari 22 hingga 28 Februari
2010 di Kantor Pasca-tambang Gebe. Aksi unjuk rasa
kemudian dibubarkan aparat kepolisian karena dinilai telah
menjurus tindak anarkis. Dalam upaya pembubaran sempat
Pengantar Laporan
Keberlanjutan
Introduction
Tata Kelola Antam

Governance of Antam
Tanggung
Jawab Terhadap
Lingkungan
Environment
In 2010 a closure was conducted at iron sand mine in Cilacap

regency, Central Java Province. The process was preceded by
preparation of the Mine Closure Plan (RPT), which was carried
out by Antam and its consultant Research and Development
Center for Mineral and Coal Technology (tekMIRA R&D
Center). According RPT documents, mine closure program
included the mine decommissioning, environmental
management/reclamation,
manpower
management,
environmental auditing and reporting. While the mine
closure phases were done through socialization, notification
to the authorities and related agencies, environmental
monitoring,
mine
decommissioning,
environmental/
reclamation/monitoring management, audit on physical and
non-physical environmental, community development, and
mine closure report. Regarding community development, one
of the goals is the transformation of business from mining to
non-mining sector. (SO1)
The priority in community was also manifested through
Antams active participation in organizing musrenbang. In the
musrenbang, various development programs are discussed
that will be financed by state revenue and expenditure
budget (APBN) at the central level and local budget revenue
and expenditure (APBD) at the local level. Antams active
participation was shown by becoming the governments
partner in development program essentially needed by the
community and has become public policy, but was constrained
in the field. The participation aligned with the master plan of
CSR programs formulated by the Company. (EN16) (SO5)
Antam is committed to continue implementing community
engagement, in post mining stages. One of the areas was
the post mining activities on Gebe Island, Central Halmahera
Regency, North Maluku Province that was once the location
of nickel mining. Other post mining activities were in Cikotok,
Lebak Regency, Banten Province who had a successful gold
mine, and Kijang, Bintan Island, Riau Islands Province, known
as a producer of bauxite. (MM1)
However, related to the implementation of post-mining
activities on Gebe Island, there had been a misunderstanding
with the local residents who staged violent rallies and occupied
the Companys office. The protests and occupation of office
lasted from February 22 to 28, 2010 at the Gebe Post-mining
Office. The rally was dispersed by the police because it led to
act of anarchy. During the attempt to disperse the rally there
had been a victim of violence claim, which drove Antam to
give an explanation of the actual situations and incidents to
the National Commission on Human Rights (Komnas HAM)
in Jakarta. Although there has yet been specific mechanisms
94
www.antam.com
Kemampuan
Ekonomi
Economic Viability
Pengembangan
Sumberdaya
Manusia
Human Resources
Development
Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety
and Health
Kebijakan Tanggung
Jawab Sosial
Policy
terjadi klaim adanya korban tindak kekerasan, sehingga

Antam kemudian memberikan penjelasan mengenai situasi
dan kejadian yang sebenarnya kepada Komisi Nasional Hak
Asasi Manusia (Komnas HAM) di Jakarta. Walaupun belum
mempunyai mekanisme khusus terkait dengan kasus HAM,
namun Antam berinisiatif melakukan pertemuan dengan
jajaran pemerintahan daerah di Kabupaten Halmahera
Tengah dan Provinsi Maluku Utara, dilanjutkan pertemuan
bersama tokoh masyarakat setempat dan perwakilan
mahasiswa. Hasil pertemuan menyepakati pemberian
bantuan di bidang pendidikan dan pemberdayaan
masyarakat seperti pemberian beasiswa khusus mahasiswa
dari Pulau Gebe, pembangunan perpustakaan, pengadaan
komputer beserta modem, serta bantuan biaya asrama
mahasiswa. Seluruh kesepakatan kemudian ditaati
bersama, sehingga konflik yang sempat tercipta kini telah
diselesaikan. (MM6) (MM7) (HR11)
Keutamaan
dalam
masyarakat
juga
menjadi
pertimbangan saat memulai operasi tambang nikel
baru di wilayah Tapunopaka di Kabupaten Konawe
Utara, Sulawesi Tenggara pada akhir Agustus 2010.
Pengoperasian tambang baru tersebut dipastikan
tidak ada yang menempati lahan/tanah ulayat/adat
maupun lahan/tanah yang dipunyai penduduk asli.
Pengoperasian tambang baru juga tidak bersinggungan
dengan kegiatan penambangan skala kecil berizin yang
dikelola masyarakat setempat. Pemanfaatan luasan
lahan baru untuk operasi pertambangan maupun
kegiatan pendukungnya juga tidak disertai pemindahan
penduduk asli ataupun pemukiman mereka ke tempat
lain. (MM5) (MM8) (MM9)
Dalam rencana pengembangan ke depan, bijih nikel
Tapunopaka menjadi umpan pabrik feronikel di Pomalaa,
Sulawesi Tenggara dan pasokan proyek Nickel Pig Iron
(NPI) Mandiodo di Konawe Utara sebagai antisipasi
pemberlakuan larangan ekspor bijih mineral pada 2014.
investasi Tanggung Jawab Sosial
Pengembangan
Masyarakat
Community
Development
Assurance Statement
(20110504)
Referensi Silang
dengan Indikator
GriG3.1, Suplemen
Sektor Tambang dan
Iso 26000
Gri G3.1 Indicators
regarding human rights cases, Antam initiated meetings with

local Central Halmahera Regency and North Maluku province
governments, followed by a meeting with local community
leaders and student representatives. The meeting agreed
on the provision of assistance in education and community
empowerment such as scholarships for students from Gebe
Island, library construction, procurement of computer and
modem, as well as financial assistance for student dorm costs.
All agreements were then adhered by all concerned parties,
so that the conflicts has been resolved. (MM6) (MM7) (HR11)
The priority in community was also a consideration when
starting a new nickel mining operations in Tapunopaka
area in North Konawe Regency, Southeast Sulawesi in late
August 2010. The new mine was confirmed not to occupy
site/ communal/customary land belonging to the indigenous
people. Operation of the new mine is also not to cause friction
with licensed small mines running by local communities.
Utilization of new land area for mining operations and
support activities did not cause relocation of indigenous
people or other housing elsewhere. (MM5) (MM8) (MM9)
In a future development plan, Tapunopaka nickel ore will
become feed for ferronickel plant in Pomalaa, Southeast
Sulawesi, and supply for Mandiodo Nickel Pig Iron (NPI)
project in North Konawe in anticipation of the ban on mineral
ore exports in 2014.
Investment of Social Responsibility

Implementation of Antams social responsibility programs
and activities in 2010 has absorbed Rp283.65 billion of funds.
This was an increase compared to the total funds in 2009 as
much as Rp161.31 billion. In detail, the amount of funds to
finance social responsibility programs during the year 2010,
consists of: (SO1)
Programs/activities of community development Rp163 billion.
Programs/activities of the Partnership Program Rp32.33 billion.
Programs/activities of Community Development Rp19 billion.
Environmental costs Rp69.32 billion.
Penyelenggaraan program dan kegiatan tanggung

jawab sosial Antam pada tahun 2010 menyerap dana
sebesar Rp283,65 miliar. Jumlah ini naik dibanding total
dana pada tahun 2009 sebanyak Rp161,31 miliar. Secara
rinci, besaran dana untuk membiayai tanggung jawab
sosial selama tahun 2010, terdiri dari: (SO1)

Program/kegiatan pengembangan masyarakat Rp163 miliar.

Program/kegiatan Program Kemitraan Rp32,33 miliar.
Program/kegiatan Bina Lingkungan Rp19 miliar.
Biaya lingkungan Rp69,32 miliar.
95
www.antam.com
Rekaman Peristiwa
Card Record
Sambutan Dewan
Komisaris
Message from
the Board of
Commissioners
Sambutan Direksi
Message from the
Board of Directors
Profil Antam
Our Profile
Pengantar Laporan
Keberlanjutan
Introduction
Tata Kelola Antam

Governance of Antam
Mengembalikan Potensi Gebe

Restoring Gebe Potentials
egiatan penambangan nikel di Pulau Gebe dimulai tahun

1979 dengan pasar utama adalah ekspor ke negeri matahari
terbit, Jepang. Kehadiran kegiatan operasi tambang pada satu
sisi mampu menggerakkan perekonomian setempat, namun
pada sisi lain membuat persoalan baru karena warga setempat
cenderung meninggalkan mata pencaharian tradisional sebagai
petani dan nelayan. Mereka memilih mengandalkan penghasilan
dari kegiatan operasi tambang.
Kian menipisnya cadangan nikel di Pulau Gebe, serta beralih
fungsinya sebagian kawasan Pulau Gebe menjadi hutan lindung,
memaksa Antam menghentikan kegiatan operasi tambang
dan menutup tambang pada tahun 2004. Tentu saja putusan
ini disertai berbagai kegiatan pasca-tambang, yang bermuara
pada upaya memandirikan kemampuan ekonomi warga dengan
mengembalikan potensi lokal yang ada di Pulau Gebe.
Hanya saja hal tersebut menghadapi kendala, yakni karakteristik
dan kondisi sosial-geografis Pulau Gebe, yang berujung pada
rasa tidak puas sejumlah warga di beberapa desa, dan berakhir
dengan aksi unjuk rasa pada bulan Februari 2010 yang dimotori
elemen mahasiswa setempat. Namun dengan dialog intensif,
akhirnya diperoleh kesepahaman bahwa Antam tidak akan
pernah membiarkan begitu saja Pulau Gebe dan warganya
menjadi terlantar pasca penutupan tambang.
Sebagai tindak lanjut, Antam melaksanakan berbagai kegiatan
yang intinya ditujukan untuk mempercepat pemulihan kondisi
lingkungan di bekas lokasi tambang dan memberdayakan
perekonomian warga. Salah satu kegiatan adalah kerjasama
dengan Institut Pertanian Bogor (IPB) dan Universitas Khairun di
Ternate untuk memberikan pendampingan pada warga sehingga
benar-benar mampu menciptakan dan menjalankan peluang kerja
maupun usaha baru demi kehidupan yang lebih berkualitas.
Worsening depletion of nickel on Gebe Island, as well as the

conversion of function in some parts of Gebe Island as protected
forests, have forced Antam to halt operating the mine and
closed it in 2004. This decision was followed by a variety of postmining activities, which led to the efforts to create the residents
independent economic capacity by restoring local potentials on
Gebe Island.
However, the efforts faced several obstacles, namely the
characteristics and socio-geographical conditions of Gebe Island,
which led to dissatisfaction of some residents in several villages,
and ended with a rally in February 2010 which mobilized by
elements of the local students. But with intensive dialogue, an
understanding had been reached that Antam will never abandon
Gebe Island and its people after mine closure.
As a follow-up, Antam has carried out various activities which
essentially aimed to accelerate the recovery of environmental
conditions in the former mine site and empower peoples
economy. One of the activities is cooperation with the Bogor
Institute of Agriculture (IPB) and the Khairun University in
Ternate to provide assistance to the residents to enable them to
create and run a new business and employment opportunities for
a better quality of life.
The activities that have been carried out are as follows:
(SO1) (MM1)
ickel mining activities on Gebe Island began in 1979 with

the main market is exports to Japan. The presence of mining
operations on the one hand is able to move the local economy,
but on the other hand create new problems for local residents
who tend to leave the traditional livelihood as farmers and
fishermen. They chose to rely on mining operations for their
source of income.
(SO1) (MM1)
Adapun bentuk-bentuk kegiatan yang sudah dijalankan adalah:

Pelaksanaan di bidang perikanan dalam bentuk pelatihan
perikanan bagan apung, gyop dan rumput laut.
Pelaksanaan di bidang peternakan adalah pelatihan
budidaya sapi dan kambing.
Pelaksanaan di bidang pertanian meliputi budidaya tanaman
hortikultura dan tanaman pangan.
Untuk pengolahan hasil produk adalah dengan persiapan
izin perusahaan industri rumah tangga (PIRT) dan
pendampingan pengolahan hasil produk.
Persiapan pendirian koperasi.
Pelaksanaan kecakapan hidup (kegiatan perbengkelan)
meliputi pelatihan/magang.
Tanggung
Jawab Terhadap
Lingkungan
Environment
The implementation of the fisheries sector in the form of

floating fish culture training, gyop and seaweed.
Implementation of training for cow and goat farming.
Implementation of agriculture sector including horticulture
and food crops cultivation.
For product processing by processing permit of domestic
industries preparation (PIRT) and facilitation of product
processing.
Preparation for the establishment of cooperatives.
Implementation of life skills (workshop activities) including
training/apprenticeship.
96
www.antam.com
Kemampuan
Ekonomi
Economic Viability
Pengembangan
Sumberdaya
Manusia
Human Resources
Development
Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety
and Health
Kebijakan Tanggung
Jawab Sosial
Policy
Pengembangan
Masyarakat
Community
Development
Assurance Statement
(20110504)
Referensi Silang
dengan Indikator
GriG3.1, Suplemen
Sektor Tambang dan
Iso 26000
Gri G3.1 Indicators
Menjadikan Cikotok Kembali Elok (SO1) (MM1)

Restoring the Attraction of Cikotok (SO1) (MM1)
enyebut nama Cikotok, tak dapat dilepaskan dari kegiatan

penambangan emas. Maklumlah, penambangan emas
di wilayah yang secara administratif masuk dalam Kecamatan
Cibeber dan Kecamatan Bayah, Kabupaten Lebak, Provinsi
Banten ini telah ada sejak tahun 1939. Namun setelah kegiatan
penambangan bertahun-tahun, akhirnya tahun 2007 tambang
yang ada ditutup. Keberadaan tambang Cikotok dan kehadiran
Antam bertahun-tahun, secara langsung maupun tidak langsung
menjadikan masyarakat secara ekonomi bergantung pada
kegiatan penambangan.
Antam menyadari, penutupan tambang akan menurunkan tingkat

ekonomi warga dan memberikan ketidakpastian usaha maupun
ketidakpastian ekonomi di Cikotok. Untuk itulah dilakukan
kerjasama dengan Universitas Gajah Mada (UGM) Yogyakarta,
guna melaksanakan pengembangan ekonomi berbasis sumber
daya lokal. Secara bersamaan juga dilakukan upaya perbaikan
kondisi lingkungan, sehingga nantinya diharapkan akan
menjadikan Cikotok kembali elok.
Dalam kurun waktu JuniDesember 2010 dilakukan serangkaian
program untuk memberdayakan masyarakat setempat.
Ada tiga sektor utama yang menjadi sasaran program dan
kegiatan untuk membangun masyarakat pasca-tambang yang
lebih berkelanjutan. Pertama, sektor pertanian, perkebunan,
peternakan dan perikanan yang terintegrasi (integrated farming).
Kedua, sektor industri kecil dan rumah tangga dan jasa. Ketiga,
sektor kelembagaan ekonomi dan koperasi.
Program dan kegiatan pada sektor pertanian, perkebunan,
peternakan, dan perikanan yang terintegrasi telah mampu
membuat warga Cikotok mengubah lahan tidur menjadi lahan
produktif. Lahan yang semula dibiarkan kosong ditanami
berbagai komoditas di antaranya labu siam, cabe, tomat, serta
dijadikan kolam pemeliharaan ikan maupun lokasi pembuatan
kandang domba dan sapi. Selain itu juga telah diidentifikasi salah
satu potensi lokal yang patut dikembangkan lebih lanjut sebagai
ikon Cikotok, yakni keberadaan durian lokal.
Pada sektor industri kecil dan rumah tangga dan jasa,
serangkaian program maupun kegiatan yang dilaksanakan
mampu menciptakan peluang baru bagi warga Cikotok, untuk
menghasilkan berbagai produk olahan berbasis bahan baku lokal.
Strategi penguasaan pasar juga telah diperkenalkan melalui
pelatihan diversifikasi produk unggulan berbasis singkong dan
pisang, serta teknik pengemasan yang sesuai.
Sementara pelaksanaan program serta kegiatan kelembagaan
ekonomi dan koperasi, dimulai dengan pelatihan perkoperasian
serta studi banding ke koperasi-koperasi yang berhasil. Langkah
ini mampu menginspirasi warga Cikotok, terutama para pelaku
industri rumah tangga setempat untuk membuat komitmen
kelembagaan dalam bentuk koperasi.
Puncak dari keberhasilan pelaksanaan kegiatan dan program yang
menjadi penanda kebangkitan ekonomi warga di Cikotok, adalah
gelaran Cikotok Expo pada 30-31 Desember 2010. Kegiatan
ini berhasil menarik minat masyarakat di lokasi bekas tambang,
untuk berusaha pada bidang-bidang pertanian, produksi usaha
kecil dan menengah (UKM), perdagangan dan lain-lain yang
selama ini dinilai sebagai bidang yang kurang potensial.
he name of Cikotok can not be separated from gold mining

activities. The gold mining in the area which is administratively
within Cibeber and Bayah Districts, Lebak Regency, Banten
Province has existed since 1939. However, after years of mining
activities, the mine was shut down in 2007. The years of existence
of Cikotok mine and Antams presence, had directly and indirectly
made the residents rely on mining activities.
Antam realizes that mine closure would lower the residents
economy and created economic uncertainty in Cikotok. Therefore
Antam cooperates with Gajah Mada University (UGM) Yogyakarta,
to develop economy with local resources basis. Simultaneously
Antam also rehabilitated the condition of environment, which is
expected to restore the attraction of Cikotok.
During June-December 2010, a series of programs were held
to empower local community. There are three main sectors
that become the programs objectives and activities for more
sustainable development of post-mining communities. First,
integrated agriculture, plantation, farming and fisheries
sector (integrated farming). Second, small and home
industries and service sector. Third, economic institution and
cooperative sector.
Programs and activities in integrated agriculture, plantation,
farming and fisheries have managed to make Cikotok residents
to convert idle land into productive land. The land which
previously was abandoned now has been planted with chayote
squash, pepper, tomato, as well as fish ponds and pens for goats
and cattle. It has also been identified that one of local potentials
worth to be developed as Cikotok icon is local durian.
In the small and home industries sector and services, a series
of programs and activities that have been conducted managed
to create new opportunities for Cikotok residents, to create a
variety of processed products based on local produce. Market
control strategy has also been introduced through training based
on superior product diversification with cassava and bananas, as
well as appropriate packaging techniques.
Meanwhile the implementation of programs and activities of
economic institution and cooperatives, started with cooperative
training and comparative study visits to successful cooperatives.
This step was able to inspire Cikotok residents, especially home
industries to make institutional commitments in the form of
cooperative.
The pinnacle of the successful implementation of activities and
programs that marked the economic revival of Cikotok residents,
was the Cikotok Expo held on December 30 to 31, 2010. These
activities succeeded in attracting the interest of the community
at the post-mining site, to venture in the sectors of agriculture,
small and medium enterprises (SMEs) production, trade and
others which had been considered as less potential sectors.
97
www.antam.com
Rekaman Peristiwa
Card Record
Sambutan Dewan
Komisaris
Message from
the Board of
Commissioners
Sambutan Direksi
Message from the
Board of Directors
Profil Antam
Our Profile
Pengantar Laporan
Keberlanjutan
Introduction
Tata Kelola Antam

Governance of Antam
Tanggung
Jawab Terhadap
Lingkungan
Environment
Pengembangan Masyarakat
COMMUNITY DEVELOPMENT
Pengrajin tenun Tolaki, mitra binaan Antam di Pomalaa.

Traditional Tolaki craftman, Antams foster partner at Pomalaa.
98
www.antam.com
Kemampuan
Ekonomi
Economic Viability
Pengembangan
Sumberdaya
Manusia
Human Resources
Development
Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety
and Health
Kebijakan Tanggung
Jawab Sosial
Policy
Pengembangan
Masyarakat
Community
Development
Assurance Statement
(20110504)
Referensi Silang
dengan Indikator
GriG3.1, Suplemen
Sektor Tambang dan
Iso 26000
Gri G3.1 Indicators
Antam berkomitmen untuk mengembangkan

masyarakat hingga pasca kegiatan
penambangan.
Antam is committed to develop the community
until post-mining activities.
Mengembangkan Masyarakat
untuk Menciptakan
Keberlanjutan
Kesungguhan Antam dalam upaya pengembangan
masyarakat tidak hanya dilakukan terhadap mereka
yang bertempat tinggal di sekitar unit bisnis yang
masih beroperasi, namun juga bagi mereka di sekitar
lokasi pertambangan yang tidak lagi beroperasi. Selama
tahun 2010, tercatat telah ada pembentukan Unit Pasca
Tambang (UPT) Bauksit di Kijang, Kabupaten Bintan,
Provinsi Kepulauan Riau dan penutupan tambang pasir
besi di Kabupaten Cilacap, Provinsi Jawa Tengah.
Developing Community to Create

Sustainability
Antams commitment in community development efforts
are not only meant for those who reside in the vicinity
of its business units that still operate, but also for those
surrounding mining sites that are no longer operating.
During the year 2010, there were already formation of
Bauxite Post Mining Unit (UPT) in Kijang, Bintan Regency,
Riau Islands Province and iron sand mine closure in Cilacap
regency, Central Java Province.
99
www.antam.com
Rekaman Peristiwa
Card Record
Sambutan Dewan
Komisaris
Message from
the Board of
Commissioners
Sambutan Direksi
Message from the
Board of Directors
Profil Antam
Our Profile
Secara umum fokus utama dalam kegiatan pengembangan

masyarakat, meliputi Bina Lingkungan (BL) dan Pengembangan
Masyarakat (Community Development/Comdev). Total besaran
anggaran yang dialokasikan selama tahun 2010 mencapai
Rp182,55 miliar, terdiri dari dana BL Rp19,55 miliar dan dana
comdev Rp163 miliar. Jumlah biaya yang dikeluarkan meningkat
dibandingkan tahun 2009 yang berjumlah Rp83,76 miliar.
Pengantar Laporan
Keberlanjutan
Introduction
Tata Kelola Antam

Governance of Antam
Tanggung
Jawab Terhadap
Lingkungan
Environment
In general, the main focus in community development

activities, include Community Stewardship (BL) and
Community Development (Comdev). The total amount of
budget allocated for the year 2010 reached Rp182.55 billion,
consisted of BL funds Rp19.55 billion and Rp163 billion of
Comdev funds. Total costs spent increased compared to the
year 2009, which was at Rp83.76 billion.
Investasi Pengembangan Masyarakat &

Bina Lingkungan
Dalam Rp miliar
163
152.59
Community Development &

Community Stewardship Investment
In billion IDR
66.45
29.17
19.54
17.31
08
Seluruh kegiatan yang dijalankan selama tahun 2010 terutama

ditujukan pada enam bidang utama, yakni pendidikan,
kesehatan, pembangunan sarana/prasarana umum serta
tempat ibadah, bantuan bencana alam, upaya pelestarian
alam dan kebudayaan. Selain itu juga ada kegiatan yang
bersifat dukungan program BUMN Peduli.
Investasi Bina Lingkungan per Sektor
Bina Lingkungan
Community Stewardship
09
Pengembangan Masyarakat
Community Development
10
All activities undertaken during the year 2010 were mainly

targeted at six main areas, namely education, health,
construction of infrastructure/public facilities as well as
places of worship, natural disaster assistance, conservation of
nature and culture. Besides, there are activities that support
SOEs Care program.
13,849
Dalam juta Rupiah
Stewardship Community Investment by Sector

In million IDR
7,528
7,205
5,802
4,557
4,371
2,650
2,548
3,706
2,881
2,458
1,555
510
531
726
08
09
Pendidikan
Education
Kesehatan
Health
Prasarana Umum
Public Facilites
Bantuan Bencana Alam

Natural Disarter Aid
Pelestarian Alam
Nature Preservation
BUMN Peduli
BUMN
Walaupun bertujuan baik, namun ada kalanya upaya

Antam dalam mengembangkan masyarakat dihadapkan
pada situasi yang kurang menguntungkan. Bahkan dalam
salah satu kasus, Antam dihadapkan pada proses hukum
yang hingga akhir periode pelaporan masih berlangsung
di tingkat penyelidikan kepolisian. (SO8)
287
780
650
911
1,463 1,685
10
Keagamaan dan Prasarana Ibadah
Religious Activites
Despite its good intention, there were times when Antams

efforts in developing community were faced with an
unfortunate situation. Even in one case, Antam faced legal
process which until the end of the reporting period is still
under police investigation. (SO8)
100
www.antam.com
Kemampuan
Ekonomi
Economic Viability
Pengembangan
Sumberdaya
Manusia
Human Resources
Development
Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety
and Health
Kebijakan Tanggung
Jawab Sosial
Policy
Kasus yang dimaksud adalah laporan PT Ronggolawe

Perkasa kepada pihak kepolisian. Kasus bermula ketika
pertengahan 2009 Antam menyetujui permintaan
Pemerintah Kabupaten Kolaka, Provinsi Sulawesi
Tenggara untuk menghibahkan scrap feronikel. Hibah
diwujudkan dalam nota kesepahaman dan ditindaklanjuti
dengan bersama-sama melakukan taksiran awal jumlah
scrap feronikel, yang hasilnya adalah sebesar 13.914
ton, disertai kesepakatan akan dilakukan penimbangan
kembali untuk menentukan berat sesungguhnya.
Selanjutnya, Pemerintah Kabupaten Kolaka menjual
scrap tersebut ke PT Ronggolawe Perkasa, yang
kemudian menimbang ulang material dan menyatakan
berat scrap hanyalah 5.807 ton. PT Ronggolawe Perkasa
kemudian mengajukan klaim kepada Antam, menuntut
kekurangan scrap. Antam menolak klaim tersebut
dengan alasan dalam nota kesepahaman sudah jelas
tertera kesepakatan, bahwa berat taksiran awal belum
dapat ditetapkan sebagai tonase akhir dan masih harus
dikonfirmasi melalui penimbangan ulang. Selain itu,
bukan menjadi kewajiban Antam untuk memenuhi
kekurangan berat tersebut. Dengan fakta-fakta ini,
Antam menegaskan kepada pihak kepolisian bahwa
tidak pernah melakukan upaya penggelapan atau
penipuan apapun terkait dengan hibah scrap tersebut,
seperti yang dilaporkan PT Ronggolawe Perkasa. (SO8)
Kasus lain, Antam bersengketa dengan Bupati Konawe
Utara (Konut) dan Bupati Halmahera Selatan (Halsel).
Sengketa dengan Bupati Konut terkait dengan keputusan
Bupati Konut merevisi Kuasa Pertambangan (KP) Antam
di Kabupaten Konawe Utara, Provinsi Sulawesi Tenggara,
sementara sengketa dengan Bupati Halsel terkait
dengan pembatalan KP Antam di Kabupaten Halmahera
Selatan, Provinsi Maluku Utara. Kedua kasus tersebut
telah diputus oleh Mahkamah Agung (MA) pada akhir
Desember 2009 yang menjadikan Antam sebagai pihak
yang dikalahkan. Amar putusan juga diikuti keluarnya
penetapan eksekusi dari Pengadilan Tata Usaha
Negara (PTUN) Kendari dan Ambon, pada awal tahun
2010. Untuk eksekusi di Ambon, Bupati Halsel telah
melakukan pengrusakan terhadap aset Antam di Pulau
Obi, Kabupaten Halmahera Selatan, Provinsi Maluku
Utara, dan Antam telah melaporkan Bupati Halsel ke
Polda Maluku Utara atas tindakan pengrusakan tersebut.
Antam sendiri menindaklanjuti kedua putusan MA ini
dengan mengajukan upaya hukum luar biasa peninjauan
kembali (PK) kepada MA. (SO8)
Pengembangan
Masyarakat
Community
Development
Assurance Statement
(20110504)
Referensi Silang
dengan Indikator
GriG3.1, Suplemen
Sektor Tambang dan
Iso 26000
Gri G3.1 Indicators
A case in point is the report filed by PT Ronggolawe Perkasa to

the police. The case began in the middle of 2009 when Antam
approved the request of the Kolaka Regency Government,
Southeast Sulawesi Province to donate ferronickel scraps.
The grant embodied in a Memorandum of Understanding
and was followed up with jointly conducted initial estimate
on the volume of ferronickel scraps, the results of which
amounted to 13,914 tons, with the agreement that it will
be weighed again to determine the actual weight. The
Kolaka Government then sold the scraps to PT Ronggolawe
Perkasa, which then re-weighting the scraps and declared
their weight was 5,807 tons. PT Ronggolawe Perkasa then
filed a claim with Antam, demanding the difference of scrap
weight be compensated. Antam has rejected the claim on
the grounds that in the memorandum of understanding
has been clearly stated that the initial weight estimate has
yet to de determined as final tonnage and it still required
confirmation by re-weighting. In addition, Antam has no
obligation to compensate the weight difference. With these
facts, Antam confirmed to police that it never committed
any attempts of fraud or deceit related to scrap grant, as
reported by PT Ronggolawe Perkasa. (SO8)
Other cases were Antams dispute with the North Konawe
(Konut) and South Halmahera (Halsel) Regents. Dispute with
the Konut Regent associated with the Regents decision to
revise Antams Mining Concession (KP) in North Konawe,
Southeast Sulawesi Province, while the dispute with the
Halsel Regents associated with the cancellation of KP in
South Halmahera, North Maluku Province. Both cases have
been decided by the Supreme Court (MA) in late December
2009 that resulted in Antams defeat. The verdict also
followed by the release of the determination of execution
from the State Administrative Court (PTUN) Kendari and
Ambon, in early 2010. For execution in Ambon, Halsel Regent
has caused damage to Antams assets on Obi Island, South
Halmahera, North Maluku Province, and Antam has reported
Halsel Regent to North Maluku Police for vandalism. Antam
followed up the two Supreme Courts verdicts by filing judicial
review to the Supreme Court. (SO8)
In brief, Antam has mapped negative impact from the
Companys activities for the community and its mitigation
strategy.
Secara ringkas, Antam telah memetakan dampak negatif

dari aktivitas Perusahaan terhadap masyarakat, serta
strategi penanggulangannya.
101
www.antam.com
Rekaman Peristiwa
Card Record
Sambutan Dewan
Komisaris
Message from
the Board of
Commissioners
Sambutan Direksi
Message from the
Board of Directors
Profil Antam
Our Profile
Analisis Potensi Dampak terhadap Komunitas dan Strategi

Penanggulangannya di UBP Emas Pongkor (SO9) (SO10)
Potensi Dampak Negatif
Potential Negative Impact
Persaingan kesempatan kerja
dengan pendatang.
Employement competition with
non-locals
Pengantar Laporan
Keberlanjutan
Introduction
Tata Kelola Antam

Governance of Antam
Tanggung
Jawab Terhadap
Lingkungan
Environment
Analysis of Potential Impact on Community and Mitigation

Strategy at UBP Gold Pongkor (SO9) (SO10)
Strategi Penanggulangan
Mitigation Strategy
Hasil Didapat
Outcome
Kebijakan rekruitmen dengan memberikan

kesempatan kepada penduduk asli Pongkor
dan sekitarnya, untuk menjadi pegawai Antam.
Jumlah pegawai tetap asli Pongkor dan

sekitarnya mencapai 19,36% dari seluruh
pegawai tetap Antam di UBP Emas Pongkor.
Memberikan pekerjaan pendukung kepada

pemasok lokal, yang mempekerjakan tenaga
kerja lokal.
Beberapa pegawai tetap asli Pongkor

menduduki jabatan setingkat manajer.
Recruitment policy by giving opportunities to

native residents of Pongkor and its surrounding
areas, to become Antams employees.
Providing support jobs to local suppliers, which
employ local workers.
Saat ini ada 33 perusahaan pemasok

lokal yang berkegiatan.
The number of local permanent
employees from Pongkor and its
surrounding areas reached 19.36% of
total Antams permanent employees at
UBP Gold Pongkor
Several local permanent employees from
Pongkor and its surrounding areas hold
managerial positions.
At present 33 local companies become
active suppliers.
Beralihnya mata pencaharian

penduduk dari pertanian
menjadi gurandil atau pelaku
penambangan emas tanpa izin
(PETI).
Change of residents livelihood
from agriculture to gurandil or
unlicensed gold miner (PETI)
Sosialisasi kegiatan gurandil atau PETI adalah

kegiatan ilegal yang melanggar hukum.
Jumlah pelaku PETI yang terus

berkurang.
Memberdayakan pelaku usaha kecil dan

menengah setempat, sehingga bisa merekrut
tenaga kerja lokal.
Jumlah mitra binaan sampai dengan

2010 adalah 835 mitra binaan yang
mampu menyerap tenaga kerja lokal
sekitar 1.600 hingga 2.000 orang.
Inisiasi model kampung konservasi (MKK),

dengan memberikan kesempatan kepada
penduduk untuk melaksanakan kegiatan
pemberdayaan berbasis potensi lokal.
The dissemination on gurandil activities or PETI
as illegal activities that violate the laws.
Empowering local small and medium
businesses, so they can recruit local manpower.
Initiation of conservation village model
(MKK), by giving opportunities to the
residents to implement local potential-based
empowerment activities.
Beberapa gurandil telah menjadi

penggiat MKK dan menjadi motor
pelaksanaan kegiatan pemberdayaan
masyarakat.
Pembentukan kelompok tani pemelihara
ternak kambing dan pemelihara tambak
ikan di lima desa di sekitar Pongkor.
The number of PETI perpetrators keeps
decreasing.
The number of foster partners as of 2010
was 835 partners which were capable of
absorbing local manpower around 1,600
to 2,000 people.
Several gurandil have become MKK
activists and become the motor of
community empowerment activities.
The formation of farmer groups in goat
farming and fish pond in five villages
around Pongkor.
102
www.antam.com
Kemampuan
Ekonomi
Economic Viability
Pengembangan
Sumberdaya
Manusia
Human Resources
Development
Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety
and Health
Kebijakan Tanggung
Jawab Sosial
Policy

Penanggulangannya di UBP Nikel Sulawesi Tenggara (SO9) (SO10)
Pengembangan
Masyarakat
Community
Development
Assurance Statement
(20110504)
Referensi Silang
dengan Indikator
GriG3.1, Suplemen
Sektor Tambang dan
Iso 26000
Gri G3.1 Indicators

Strategy at UBP Nickel Southeast Sulawesi (SO9) (SO10)
Mitigation Strategy
Persaingan kesempatan kerja

dengan pendatang.
Memprioritaskan penduduk lokal pada setiap

penambahan tenaga kerja.
Employement competition with

non-locals.
Melibatkan pemasok lokal yang mempekerjakan

tenaga kerja lokal, pada pekerjaan pendukung.
Prioritizing local residents at every addition to
its manpower.
Involving local suppliers which employ local
manpower, in supporting jobs within business
units environment.
Hasil Didapat
Outcome
Jumlah pegawai tetap yang merupakan
penduduk lokal mencapai 39,06% dari
seluruh pegawai tetap Antam di UBP Nikel
Sulawesi Tenggara.
Saat ini ada 182 perusahaan pemasok
lokal yang berkegiatan.
employees reached 39.06% of Antams
total permanent employees at UBP Nickel
Southeast Sulawesi.
At present 182 local companies become
active suppliers.
Perbedaan tingkat kesejahteraan

antara penduduk lokal pekerja
Antam dan mereka yang bukan
pekerja Antam.
The level of welfare gap between
Antams local employees and
those who are not Antams
workers.
Menurunnya kualitas kesehatan
masyarakat karena pengoperasian
PLTD.
Decreasing quality of communitys
health due to operation of PLTD.
Pemberdayaan kegiatan usaha masyarakat

yang berpotensi membuka lapangan pekerjaan,
melalui pemberian pinjaman bergulir dalam
Program Kemitraan pada pelaku usaha kecil
dan menengah.
The empowerment of community business
which are potential to create jobs, through
revolving loans in Partnership Program for small
and medium businesses.
Memberikan kesempatan kepada penduduk
lokal untuk mendapatkan layanan kesehatan
pada fasilitas kesehatan yang dimiliki Antam
dengan biaya serendah-rendahnya.
Memberikan penyuluhan kesehatan kepada
masyarakat tentang penggunaan air bersih,
dan penyakit berbahaya pada setiap bulan
September.
Melakukan pemeriksaan kesehatan berkala
setiap enam bulan sekali.
Jumlah mitra binaan sampai dengan 2010

adalah 1.727 mitra binaan yang mampu
menyerap tenaga kerja lokal sekitar 3.000
hingga 3.500 orang.
The number of foster partners as of 2010
reached 1,727 partners which managed to
absorb local manpower around 3,000 to
3,500 people.
Masyarakat memiliki akses langsung untuk
memanfaatkan fasilitas kesehatan setiap
kali membutuhkan.
Tidak ada kasus penyakit menular yang
dilaporkan terjadi pada tahun 2010.
The residents have direct access to use
health facilities every time they need.
There was no case of infectious disease
reported in 2010.
Giving the opportunities to local residents

to receive medical services at Antams health
facilities for minimum cost.
Providing health counseling to residents on
clean water usage, and dangerous diseases
every September.
Conducting regular medical checks every six
months.
103
www.antam.com
Rekaman Peristiwa
Card Record
Sambutan Dewan
Komisaris
Message from
the Board of
Commissioners
Sambutan Direksi
Message from the
Board of Directors
Profil Antam
Our Profile
Persaingan kesempatan kerja.

Job opportunities competition.
Tata Kelola Antam

Governance of Antam
Tanggung
Jawab Terhadap
Lingkungan
Environment

Strategy at Logam Mulia Processing and Refinery Business
Unit (SO9) (SO10)

Penanggulangannya di UBPP Logam Mulia (SO9) (SO10)

Pengantar Laporan
Keberlanjutan
Introduction
Mitigation Strategy
Hasil Didapat
Outcome
Memprioritaskan penduduk lokal untuk

menjadi pegawai.
Jumlah pegawai tetap yang merupakan

penduduk lokal sekitar unit bisnis
mencapai 27,4% dari seluruh pegawai
tetap Antam di UBPP Logam Mulia.
Prioritizing local residents to become

employees.

employees from around Antams business
units reached 27.4% of Antams total
permanent employees at Logam Mulia
Processing and Refinery Business Unit.
Menurunnya kualitas kesehatan

masyarakat.
Pemantauan kualitas lingkungan.

Penyuluhan kesehatan secara berkala.
Tidak dilaporkan adanya kejadian luar

biasa (KLB) penyakit endemik tertentu.
Decreasing quality of communitys

health.
Monitoring quality of environment.

Regular health counseling.
There was no report of extraordinary

incidence (KLB) of certain endemic
diseases.
Pendidikan
Education
Antam secara berkesinambungan memberikan beasiswa

kepada pelajar/mahasiswa berprestasi yang merupakan
putera daerah. Pada tahun 2010 tercatat ada 1.275 orang
penerima beasiswa.
Antam continuously provides scholarships for local high

achiever students. In 2010 1,275 students were recorded as
the recipients of the scholarships.
Jumlah Penerima Beasiswa 2010
Total Scholarship Recipients 2010
Jenjang Pendidikan
Educational Degree
Tahun Year
2008
2009
2010
1,428
540
690
SLTP Junior High School
356
49
116
SLTA Senior High School
220
20
64
D3 Diploma
15
20
S1 Bachelor
132
337
301
10
28
43
26
41
293
SD Elementary School
S2 Master
S3 Doctorate
Perguruan Tinggi Lainnya
Other Higher Education Level
104
www.antam.com
Kemampuan
Ekonomi
Economic Viability
Pengembangan
Sumberdaya
Manusia
Human Resources
Development
Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety
and Health
Kebijakan Tanggung
Jawab Sosial
Policy
Pengembangan
Masyarakat
Community
Development
Assurance Statement
(20110504)
Referensi Silang
dengan Indikator
GriG3.1, Suplemen
Sektor Tambang dan
Iso 26000
Gri G3.1 Indicators
Dr. Azhari, S.STP., M.Si

Rektor Universitas 19 November Kolaka
Rector of 19 November University Kolaka
eberadaan dana CSR Antam sangat membantu percepatan

pembangunan fisik Universitas 19 November (USN) sejak
ntams CSR funds have greatly helped accelerate the

physical development of the 19 November University (USN)
masa peralihan dari STKIP tahun 1995 hingga saat ini. Program
since its transition from STKIP in 1995 until today. The scholarship
beasiswa juga memberikan dampak positif dalam mendorong
program also provides a positive impact in encouraging students
semangat belajar mahasiswa, sehingga mereka berusaha untuk
learning spirit, so they try to improve their grade point average
meningkatkan Indeks Prestasi Kumulatif (IPK), agar dapat
(GPA), in order to obtain the scholarship. USN hopes that in the
memperoleh beasiswa tersebut. USN berharap agar ke depannya,
future, Antam will increase the quota of scholarship assistance
Antam dapat menambah kuota bantuan beasiswa untuk USN
for the USN Kolaka, considering that the University is within close
Kolaka, mengingat Universitas ini berada dalam jangkauan
vicinity to the UBP Nickel Pomalaa.
terdekat dengan UBP Nikel Pomalaa.
Yudi Guntara, penerima beasiswa: Untung

Ada Beasiswa
Fortunately There is a Scholarship
aya menerima bantuan beasiswa dari Antam untuk mengikuti

pendidikan di International Garment Training Centre (IGTC)
received a scholarship from Antam to pursue my education

at the International Garment Training Centre (IGTC) for two
selama dua tahun, mulai dari 2 Februari 2009 hingga 31 Januari
years, starting from February 2, 2009 until January 31, 2011. The
2011. Informasi beasiswa didapat dari aparat Desa Sukaluyu di
scholarship information was obtained from officials of Sukaluyu
Kecamatan Nanggung, Kabupaten Bogor.
Village in Nanggung District, Bogor Regency.
Setelah melewati proses seleksi, akhirnya saya berhak mendapatkan
After passing the selection process, I was eligible for scholarship
bantuan beasiswa sebesar Rp32 juta yang digunakan untuk biaya
amounting to Rp32 million to be used for education expenses,
pendidikan, makan dan fasilitas pendukung lain di IGTC. Bantuan
meals and other support facilities in the IGTC. This assistance was
ini tentu saja sangat berarti bagi saya yang berasal dari keluarga
very meaningful to me coming from a farmer family in Sukaluyu
petani di Desa Sukaluyu. Selain itu dengan mengikuti pendidikan
Village. In addition, by following the IGTC education, I gained
di IGTC, banyak ilmu dan pengetahuan yang didapat sebagai bekal
skills and knowledge as preparation for a better future.
untuk masa depan yang lebih baik.

I am sure, poverty is no excuse to not be able to reach education
Saya yakin, kemiskinan bukan alasan untuk tidak bisa meraih
to the highest level. The presence of companies such as Antam,
pendidikan
Keberadaan
has become a solution for me and many children from poor
perusahaan seperti Antam, menjadi solusi bagi saya dan banyak
families but have high achievement, to be able to get a higher
anak-anak dari keluarga miskin namun berprestasi, untuk bisa
education. I hope, Antams scholarship program can continue so
mendapatkan pendidikan yang tinggi. Saya berharap, Antam
many poor children who are eager for education and knowledge
bisa terus menyelenggarakan program beasiswa sehingga banyak
can be helped.
sampai
jenjang
setinggi-tingginya.
anak-anak kurang mampu yang haus pendidikan dan ilmu

pengetahuan bisa tertolong.
Thank you, Antam.
Terima kasih, Antam.
105
www.antam.com
Rekaman Peristiwa
Card Record
Sambutan Dewan
Komisaris
Message from
the Board of
Commissioners
Sambutan Direksi
Message from the
Board of Directors
Profil Antam
Our Profile
Antam juga mendukung penyelenggaraan pendidikan

informal, dengan sasaran para anak jalanan. Hal ini diwujudkan
dengan melanjutkan pemberian bantuan dana, serta
pembinaan untuk pengelolaan rumah singgah Pamade yang
merupakan singkatan dari rumah menggapai masa depan.
Rumah singgah yang berlokasi di kawasan Pasar Minggu,
Jakarta Selatan ini secara intensif memberi pembekalan kepada
para anak jalanan. Pembekalan yang dilakukan meliputi
pembekalan keterampilan, keagamaan serta kesenian.
Kesehatan
Kepedulian pada kesehatan juga menjadi salah satu bentuk
pelaksanaan pengembangan masyarakat yang selama ini
dijalankan. Hal tersebut antara lain diwujudkan dengan
penandatanganan nota kesepahaman dengan Pemerintah
Provinsi Sulawesi Tenggara pada 10 Mei 2010. Sesuai nota
kesepahaman maka Antam memberikan bantuan sebesar
Rp5 miliar, yang akan dimanfaatkan mendukung pembangunan
sarana perawatan di rumah sakit umum daerah (RSUD).
Antam juga bekerjasama dengan Yayasan Cahaya
Keluarga Fitrah, selaku pengelola Rumah Autis. Kerjasama
meliputi dukungan bagi keberadaan rumah autis di Kota
Depok, Provinsi Jawa Barat yang menampung anak-anak
berkebutuhan khusus kurang mampu dan kaum dhuafa.
Selain itu Antam juga mendukung kegiatan penyuluhan
mengenai autisme kepada masyarakat, sehingga mereka
diharapkan memiliki pemahaman lebih baik terhadap
keberadaan serta memberikan perhatian yang lebih kepada
anak berkebutuhan khusus.
Pembangunan Infrastruktur (EC8) (EC9)

Antam berkepentingan dengan keberadaan infrastruktur
yang baik di daerah yang menjadi lokasi operasi. Hal ini
berdasarkan pertimbangan, selain dapat meningkatkan
kesejahteraan masyarakat melalui ketersediaan fasilitas, juga
akan mendukung kegiatan operasi maupun bisnis Perusahaan.
Salah satunya adalah pembangunan Bandara Sangia Nibandera
di Kecamatan Tanggetada, Kabupaten Kolaka, Provinsi
Sulawesi Tenggara. Bandara ini diresmikan penggunaannya
pada 25 Juni 2010 oleh Wakil Menteri Perhubungan.
Keterlibatan Antam dalam proyek ini terutama pada
peningkatan landasan pacu sehingga memenuhi standar
internasional, dengan peninggian landasan dan penambahan
panjang landasan pacu dari semula 700 meter menjadi 1.350
meter. Dengan keberadaan bandara ini maka masyarakat di
Kabupaten Kolaka dan para pelaku usaha termasuk Antam,
akan dapat menempuh penerbangan langsung Kolaka-
Pengantar Laporan
Keberlanjutan
Introduction
Tata Kelola Antam

Governance of Antam
Tanggung
Jawab Terhadap
Lingkungan
Environment
Antam also supports the implementation of informal

education, which targeted street children. This is realized
with continued financial support, and guidance for the
management of drop-in house Pamade which is an
abbreviation of the house reaching for the future. The
shelters located in Pasar Minggu, South Jakarta intensively
provides courses to the street children. The courses include
on skills, religion and art.
Health
Concern on health is also one form of community
development implementation which has been carried
out. This is among others reflected by the signing of a
memorandum of understanding with the Government of the
Southeast Sulawesi Province on May 10, 2010. In line with
memorandum of understanding, Antam granted $5 billion in
assistance, which will be used to support the construction of
maintenance facilities at regional public hospital (RSUD).
Antam is also working with Cahaya Keluarga Fitrah
Foundation, as the manager of Autism Home. Cooperation
includes support for the existence of autistic house in Depok,
West Java Province which accommodates children with special
needs who are less fortunate and poor. Antam also supports
the counselling activities to the public about autism, so they
are expected to have a better understanding of its existence
and to give more attention to children with special needs.
Infrastructure Development (EC8) (EC9)

Antam is concerned with the existence of good infrastructure
in the areas that become its operational location. This is
based on the consideration, that aside from improving the
communitys welfare through the availability of facilities, it
will also support operations and business of the Company.
One of which is the development in the Nibandera Sangia
Airport in Tanggetada District, Kolaka Regency, Southeast
Sulawesi Province. The airport was inaugurated on June 25,
2010 by the Deputy Minister of Transportation.
Antams involvement in this project is mainly on improving
the runway so that it meets international standards, with
the elevation of the runway and the addition of a runway
length of the original 700 meters to 1,350 meters. With the
existence of the airport, the community in Kolaka Regency
and business players including Antam, will be able to take
direct flights of Kolaka-Makassar, as well as connecting
flights (connecting flight) to Jakarta, Surabaya, Denpasar,
Palu, Gorontalo and Manado. This has become beneficial
106
www.antam.com
Kemampuan
Ekonomi
Economic Viability
Pengembangan
Sumberdaya
Manusia
Human Resources
Development
Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety
and Health
Kebijakan Tanggung
Jawab Sosial
Policy
Makassar, serta penerbangan sambung (connecting

flight) ke Jakarta, Surabaya, Denpasar, Palu, Gorontalo,
dan Manado. Hal ini tentu saja menjadi menguntungkan
karena selama ini penerbangan yang ada hanya sampai
Kendari, dan selanjutnya untuk menuju Kabupaten
Kolaka harus menempuh perjalanan darat selama 4-6 jam.
Tidaklah mengherankan, jika pembangunan bandara ini
juga mendapat dukungan dari dunia usaha yang ada di
Sulawesi Tenggara.
Dukungan lain bagi pembangunan daerah ditunjukkan
Antam dengan bantuan dana Rp30 miliar kepada Pemerintah
Provinsi Sulawesi Tenggara, dan Rp14 miliar bagi Pemerintah
Kabupaten Kolaka. Penandatanganan nota kesepahaman
dilakukan 20 Agustus 2010 di Jakarta, antara Direktur Utama
Antam Alwin Syah Loebis dengan Gubernur Sulawesi Tenggara
H. Nur Alam. Dana bantuan tersebut selain akan digunakan
untuk penyediaan infrastruktur bagi pembangunan ekonomi
dan pengembangan masyarakat, juga untuk membantu
pelaksanaan program pendidikan dan kesehatan gratis.
Pelestarian Budaya
Program dan kegiatan yang dijalankan terkait pelestarian
budaya pada tahun 2010 adalah inventarisasi kekayaan adat
dan budaya suku Mekongga yang merupakan suku asli di
Kabupaten Kolaka. Menilik sisa peninggalan sejarah yang ada,
wilayah di sekitar Kabupaten Kolaka sekarang adalah bagian
dari wilayah kekuasaan Kerajaan Mekongga.
Rumah adat Suku Mekongga di Pomalaa.

Traditional house of Mekongga Tribe at Pomalaa.
Pengembangan
Masyarakat
Community
Development
Assurance Statement
(20110504)
Referensi Silang
dengan Indikator
GriG3.1, Suplemen
Sektor Tambang dan
Iso 26000
Gri G3.1 Indicators
because previously the flight was only flew to Kendari, and

continued to Kolaka which took 4-6 hours to travel overland.
It comes as no surprise, if the development of the airport has
also received support from the business community in the
Southeast Sulawesi.
Other support to local development shown by Antam with
assistance funds of Rp30 billion to the Government of the
Southeast Sulawesi Province, and Rp14 billion for the Kolaka
Regency Government. The memorandum of understanding
was signed on August 20, 2010 in Jakarta, by the President
Director of Antam Alwin Syah Loebis and Southeast Sulawesi
Governor H. Nur Alam. The grant will be used for the
provision of infrastructure for economic development and
community development, also to assist the implementation
of free education and health programs.
Cultural Preservation
One of the programs and activities related to cultural
preservation undertaken in 2010 was an inventory of cultural
property of indigenous and tribal Mekongga which is the
native tribe in Kolaka Regency. Given that there are remnants
of history, the area around the present Kolaka used to be
part of the Mekongga Kingdoms territory.
Bandara Sangia Nibandera di Kolaka, Sulawesi Tenggara.

Sangia Nibandera Airport at Kolaka, Southeast Sulawesi.
107
www.antam.com
Rekaman Peristiwa
Card Record
Sambutan Dewan
Komisaris
Message from
the Board of
Commissioners
Sambutan Direksi
Message from the
Board of Directors
Profil Antam
Our Profile
Secara efektif penelusuran dan inventarisasi kekayaan adat/

budaya suku Mekongga akan dilakukan selama tiga tahun.
Sebagai langkah awal, Antam melakukan koordinasi dan
kerjasama dengan lembaga adat setempat untuk menggali
informasi yang dibutuhkan. Berikutnya akan dilakukan
upaya rekonstruksi dari kekayaan adat/budaya Suku
Mekongga yang masih tersisa maupun yang sudah punah,
termasuk di antaranya Kalo yang merupakan lambang adat
yang menunjukkan ketulusan dan kesucian/keterbukaan
dalam menerima setiap perbedaan yang ada. Nantinya
Antam berharap dapat membangun sebuah museum suku
Mekongga, dan mendorong pemulihan eksistensi Kerajaan
Mekongga hingga bisa menjadi bagian dari Asosiasi KerajaanKesultanan Indonesia (AKKI).
Selain itu Antam juga telah menginisiasi program revitalisasi
kehidupan suku Bajo Hakatutobu yang dikenal sebagai
manusia perahu di sekitar Sulawesi Tenggara. Sebagai
manusia perahu, maka seluruh aktivitas mereka dihabiskan
di atas perahu. Persoalan muncul karena tingkat kehidupan
mereka yang terbilang miskin sehingga tidak terlalu
memperhatikan masalah pendidikan dan kesehatan.
Melalui program revitalisasi yang diteruskan pada tahun 2010
ini, kesejahteraan suku Bajo dapat ditingkatkan. Kini kaum
perempuan aktif belajar di sekolah terapung sehingga bisa
membaca dan menulis. Demikian pula dengan anak-anak suku
Bajo Hakatutobu yang sebagian sudah mulai ada kemauan
untuk bersekolah, dan banyak dari mereka kini lebih mudah
melakukan interaksi dengan masyarakat luar. Demikian pula
dengan masalah kesehatan, kini mereka juga menjadi lebih
mengerti pentingnya kesehatan keluarga dan lingkungan
dengan menjalankan pola hidup sehat. Sementara itu, kaum
muda mulai melibatkan diri dalam karang taruna, sehingga
mereka mulai ikut terlibat dalam pembangunan desa.
Pengantar Laporan
Keberlanjutan
Introduction
Tata Kelola Antam

Governance of Antam
Tanggung
Jawab Terhadap
Lingkungan
Environment
Effective search and inventory of the custom/culture of

Mekongga tribe will run for three years. As a first step,
Antam has coordinated and cooperation with local
customary institutions to gather the necessary information.
The next step will be the reconstruction of remaining or
already extinct custom/culture of Mekongga tribe, including
Kalo which is a traditional symbol that shows sincerity and
sanctity/inclusiveness in accepting any differences. Later
Antam expects to build a museum of Mekongga tribe, and
encourage the recovery of Mekongga Kingdoms existence
until it becomes a part of the Kingdom-Sultanate Association
of Indonesia (AKKI).
Antam also has initiated a revitalization program of the
Bajo Hakatutobu tribes life known as boat people and
occupy the sea area around Southeast Sulawesi. As the boat
people, all of their activities is spent on the boat. Problems
arise because the level of their lives is considered poor so
they tend to neglect matters of education and health.
Through the continued revitalization program in 2010,
the Bajo tribe welfare can be improved. Now women are
actively studying in floating schools so they can read and
write. Similarly, the Bajo Hakatutobu tribe children that
some have started to have willingness to go to school, and
many of them are now easier to interact with the outside
community. Similarly with health problems, now they also
better understood the importance of family health and the
environment by living a healthy lifestyle. Meanwhile, the
youths began to get involved in youth club, so they began to
get involved in their village development.
Nurdin, BSc. (Kepala Desa Hakatutobu

Hakatutobu Village Head):
Keberlanjutan Eksistensi Budaya Komunitas Bajo
Terjaga
The Sustainability of Community Bajo
Cultural Existence Maintained
engan memasukkan hasil-hasil aktivitas inventarisasi

dan dokumentasi budaya menjadi bagian program
penyusunan kurikulum muatan lokal di sekolah pesisir di
Kecamatan Pomalaa, maka keberlanjutan eksistensi budaya
lokal komunitas Bajo memberikan mafaat yang sangat
penting. Karenanya kami sangat berterima kasih terhadap
program revitalisasi dari Antam.
y incorporating the results of the inventory and

documentation of culture to become part of local content
curriculum preparation program in coastal schools in Pomalaa
District, the sustainability of the local culture existence of
Bajo community has brought a significant benefit. Therefore
we are very grateful for Antams revitalization program.
108
www.antam.com
Kemampuan
Ekonomi
Economic Viability
Pengembangan
Sumberdaya
Manusia
Human Resources
Development
Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety
and Health
Kebijakan Tanggung
Jawab Sosial
Policy
Pengembangan
Masyarakat
Community
Development
Assurance Statement
(20110504)
Referensi Silang
dengan Indikator
GriG3.1, Suplemen
Sektor Tambang dan
Iso 26000
Gri G3.1 Indicators
Sapril Akhmady, S.Pd, MA (Direktur Yayasan

MediaQita MediaQita Foundation Director):
Program Revitalisasi Komunitas Bajo Berikan
Dampak Positif
Revitalization Program of Bajo Community
Brings Positive Impact
rogram revitalisasi budaya komunitas Bajo telah memberikan

dampak positif yang signifikan. Bukan hanya kepada tujuan
utama dari program ini yakni pelestarian seni dan budaya,
tetapi lebih jauh adalah memberikan dampak kepada beberapa
isu strategis yang menjadi kebutuhan di masyarakat.
Saat ini masyarakat desa Hakatutobu telah menikmati
hasil program pengembangan kawasan, yang lahir dan
dihasilkan dari proses partisipasi komunitas sendiri. Selain itu
pekerjaan swakelola masyarakat dari segi pembiayaan pada
dasarnya menjadi sangat menguntungkan, bukan hanya dari
aspek manfaat pengetahuan tetapi dari segi pembiayaan.
Dengan kesepakatan pengelolaan yang partisipatif akhirnya
komunitas dapat berkreasi dengan improvisasi positif
menambah volume dari perencanaan yang akhirnya
langsung akan menambah manfaat bagi komunitas.
Implementasi program ini bukannya tanpa hambatan.
Salah satu yang mendasar adalah kondisi lingkungan yang
diakibatkan oleh beroperasinya perusahaan tambangperusahaan tambang di sekitar desa. Selain kondisi
lingkungan yang terancam, operasi perusahaan tambang ini
mengikutkan masalah sosial yang berbanding terbalik dengan
capaian program-program Antam. Konflik sosial antara
komunitas serta perubahan perilaku dalam masyarakat desa
juga menjadi keprihatinan dan hambatan program ini. Oleh
sebab itu sebagai strategi mendatang, Antam akan membuat
strategi tambahan dalam meningkatkan kapasitas masyarakat
untuk dapat menghadapi tantangan yang terjadi.
evitalization program of Bajo community culture has

given a significant positive impact. Not only for the
main goal of this program that is the preservation of art and
culture, but it further gives impact on some strategic issues
that become a necessity in the community.
Currently Hakatutobu village residents have been enjoying
the development program results of the area, which was
originated and produced from their own community
participation process. In addition, self-management of the
community in terms of financing basically becomes very
beneficial, not only from the aspect of knowledge but also
the benefits in terms of financing. With the participatory
management agreement, the community can create with
positive improvisation to increase the volume of planning
that eventually will add direct benefits for the community.
The implementation of this program is not without obstacles.
One of fundamental obstacles is environmental conditions
caused by the operation of mining companies around the
village. Besides the environmental conditions are threatened,
the operations of mining companies also include social
problems that are inversely proportional to the achievements
of Antams programs. Social conflicts between communities
and changes in behavior in rural communities are also of
concern and barriers to this program. Therefore, as a future
strategy, Antam will create additional strategies to increase
community capacity to be able to face the challenges.
Baco (Seniman dan Budayawan Kampung Bajo

Hakatutobu Art and Cultural Figure of Bajo
Hakatutobu Village)
Kaum Muda Semangat Lanjutkan Tradisi Bajo
Young Generation Eager to Continue Bajo
Tradition
aya bersyukur seni tradisi ini telah diteruskan oleh

generasi muda. Akhirnya saya dapat melihat anakanak yang bermain gambus dan berlatih mencak.
Terima kasih untuk program ini, karena memperhatikan
sesuatu yang jarang diperhatikan banyak orang, yakni
pelestarian budaya.
am grateful that our traditional art has been passed

on by the younger generation. Finally I can see the kids
who play gambus and practice mencak. Thank you for
this program, which has paid attention to something
that is rarely noticed by many people, the preservation
of culture.
109
www.antam.com
Rekaman Peristiwa
Card Record
Sambutan Dewan
Komisaris
Message from
the Board of
Commissioners
Sambutan Direksi
Message from the
Board of Directors
Profil Antam
Our Profile
Pengantar Laporan
Keberlanjutan
Introduction
Tata Kelola Antam

Governance of Antam
Tanggung
Jawab Terhadap
Lingkungan
Environment
Tiga Program Pemberdayaan

Masyarakat Pongkor (SO1)
Three Pongkor Community

Empowerment Program (SO1)
Sesuai hakikatnya, cadangan mineral di bumi termasuk

kekayaan alam yang tidak dapat diperbarui dan akan habis
ketika terus-menerus dimanfaatkan. Kenyataan itu pula yang
akan terjadi di UBP Emas di Pongkor Kecamatan Nanggung,
Kabupaten Bogor, Provinsi Jawa Barat. Dari penelitian yang
dilakukan, diperkirakan cadangan emas di Pongkor ini tidak
lagi ekonomis ditambang dalam waktu kurang dari 10 tahun
mendatang. Untuk itulah, Antam sudah mulai mempersiapkan
diri jika suatu saat harus menghentikan kegiatan UBP Emas,
termasuk mempersiapkan keberlanjutan kegiatan masyarakat
di sekitar lokasi tambang.
In accordance with its nature, mineral reserves on earth are

part of natural resources that can not be renewed and will
expire when they are constantly used. This fact will happen
in the UBP Gold in Pongkor, Nanggung District, Bogor
Regency, West Java Province. From research that has been
conducted, it is estimated gold reserves in Pongkor will be
no longer economical in less than 10 years. For this reason,
Antam has begun to prepare for the time to halt operations
at UBP Gold, including preparing the continuity of activities
for communities surrounding the mine site.
Bersama dengan tokoh masyarakat setempat, UBP Emas

menggagas Kelompok Kerja Gerakan Membangun Nanggung
Indah, Sejahtera, Taqwa dan Amanah atau disingkat
dengan Pokja Gerbang Nirwana. Pokja ini dimotori wakilwakil masyarakat dari 10 desa yang ada di Kecamatan
Nanggung. Awalnya kegiatan pokja sebatas kelompok
diskusi terfokus (focus group discussion/FGD). Namun UBP
Emas kemudian menjalin kerjasama dengan sejumlah pihak
untuk memberikan pendampingan pembangunan beberapa
fasilitas, yang sebagian sudah direalisasikan pada tahun 2010.
Di antaranya adalah pembuatan pembangkit listrik tenaga
mikro-hidro di Kampung Cilanggar Desa Bantar Karet, dan
pelatihan penggiat tata kelola peternakan kambing, pelatihan
pembuatan pupuk bokhasi, serta pengenalan kegiatan usaha
baru seperti pertanian sayuran.
UBP Emas juga memperkenalkan pembentukan Model
Kampung Konservasi (MKK) di lima desa yang berada didalam
area Taman Nasional Gunung Halimun Salak (TNGHS),
yakni Kampung Ciguha, Kampung Cimanganten, Kampung
Pongkor, Kampung Kopo dan Kampung Pagangbon. MKK
dimaksudkan agar masyarakat di kelima desa tersebut
tetap dapat memiliki pekerjaan dan mengembangkan
perekonomian tanpa mengeksploitasi hutan lindung. Tahun
2010 dari inisiasi pembentukan MKK telah terealisasi empat
tahap, yakni desain dan manajemen implementasi program,
assessment lokasi MKK, kajian lokal proaktif, serta semiloka
penataan ruang partisipatif MKK. Sedangkan kegiatan
yang terlaksana pada tahun 2010 adalah pelaksanaan
restorasi dan observasi kawasan melalui berbagai kegiatan
pelatihan. Dari pelatihan muncul gagasan mengupayakan
alternatif sumber mata pencaharian bagi warga di luar kayu
dan tambang, seperti:
Together with local community leaders, the UBP Gold

initiated the Working Group of Movement to Develop
Nanggung Indah, Prosperous, Religious and Trustworthy or
abbreviated with Pokja Gerbang Nirwana. This working
group led by community representatives from 10 villages in
Nanggung District. Initially, the working groups activities
were focused group discussion (FGD). But UBP Gold then
formed a partnership with a number of parties to provide
development assistance for some facilities, which in part has
been realized in 2010. Among these are the construction of
micro-hydro power gplant in Kampung Cilanggar, Bantar
Karet Village, and management trainings for activator of goat
farming, bokhasi fertilizer production, and the introduction
of new business such as vegetable farming.
UBP Gold also introduces the establishment of Conservation
Village Model (MKK) in five villages located within the
area Mount Halimun Salak National Park (TNGHS), namely
Kampung Ciguha, Kampung Cimanganten, Kampung
Pongkor, Kampung Kopo and Kampung Pagangbon. MKK is
intended for people in the five villages so they are still able
to have a job and develop the economy without exploiting
the protected forest. In 2010 from the initiation of MKK
formation, four stages have been realized, namely design
and management of program implementation, assessment of
MKK location, proactive local studies, and MKK participatory
spatial planning workshop. Meanwhile activity has been
completed in 2010 were the restoration and observation
of the region through various training activities. From the
trainings, a new idea emerged to seek alternative sources of
income for residents outside the timber and mining, such as:
110
www.antam.com
Kemampuan
Ekonomi
Economic Viability
Pengembangan
Sumberdaya
Manusia
Human Resources
Development
Kelompok Tani Mukti Desa Nanggung, Pongkor.

Farmers Group Mukti of Nanggung, Pongkor.
1.
2.
3.
4.
5.
Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety
and Health
Kebijakan Tanggung
Jawab Sosial
Policy
Pengembangan
Masyarakat
Community
Development
Assurance Statement
(20110504)
Referensi Silang
dengan Indikator
GriG3.1, Suplemen
Sektor Tambang dan
Iso 26000
Gri G3.1 Indicators
Agromedika Desa Hambaro, Pongkor.

Agromedika of Hambaro Village, Pongkor.
Kampung Pongkor, memilih beternak kambing sebagai

alternatif sumber mata pencaharian dengan kebutuhan
peningkatan keterampilan beternak.
Kampung Pabangbon, juga memilih beternak kambing
dan masih membutuhkan peningkatan keterampilan
beternak.
Kampung Cimanganten, menjajaki sektor perikanan
sebagai alternatif sumber mata pencaharian bagi warga
mereka.
Kampung Kopo, muncul inisiasi awal membangun
peningkatan ekonomi berbasis potensi lokal di sektor
perikanan.
Kampung Ciguha, belum ada kesepakatan dari anggota
MKK untuk menjajaki ekonomi alternatif.
Kedua program tersebut merupakan bagian dari rencana

UBP Emas Pongkor untuk mengembangkan konsep agroedutourism di sekitar lokasi tambang Pongkor dan TNGHS. Ide
dasar konsep ini adalah menggabungkan potensi kegiatan
tambang UBP Emas bila pada waktunya nanti harus berhenti
beroperasi dapat difungsikan menjadi lokasi wisata edukasi,
berkaitan dengan keberadaannya dalam kawasan TNGHS
sebagai lokasi wisata ekologi, dan kegiatan pertanian warga di
Kecamatan Nanggung sebagai lokasi wisata pertanian. Tentu
saja ide besar ini masih harus melewati berbagai tahapan dan
kajian lebih lanjut, tidak hanya oleh Antam, tetapi juga pihakpihak terkait. Karenanya realisasi konsep agroedu-tourism ini
sangat bergantung pada banyak faktor dari para pemangku
kepentingan.
1.
2.
3.
4.
5.
Kampung Pongkor, chose goat raising as an alternative

source of livelihood with the need for improved farming
skills.
Kampung Pabangbon, also chose goat farming and
needed improvement in breeding skills.
Kampung Cimanganten, exploring the fishery sector as
an alternative source of livelihood for their residents.
Kampung Kopo, emerged early initiation to build
economic improvement based on local potential in the
fisheries sector.
Kampung Ciguha, there is no agreement from MKK
members to explore alternative economic activities.
Both programs are part of UBP Gold Pongkor plans to

develop agroedu-tourism concept around Pongkor mine site
and TNGHS. The basic idea of this concept is to combine the
potential of UBP Gold mining activities at the time it will
have to stop operation to be functioned as the location of
educational tourism, related with the presence of TNGHS
area as an ecological tourist sites, and agricultural activities of
residents in Nanggung District as the location of agricultural
tourism. This great idea will still have to pass through various
stages and further studies, not only by Antam, but also the
relevant parties. Hence the realization of the concept of
agroedu-tourism is dependent on many factors from the
stakeholders.
111
www.antam.com
Rekaman Peristiwa
Card Record
Sambutan Dewan
Komisaris
Message from
the Board of
Commissioners
Sambutan Direksi
Message from the
Board of Directors
Profil Antam
Our Profile
Pengantar Laporan
Keberlanjutan
Introduction
Tata Kelola Antam

Governance of Antam
Tanggung
Jawab Terhadap
Lingkungan
Environment
Jajat Barjatullah,
Dulu Gurandil, Sekarang Penggiat MKK
Gurandil Then, MKK Activist Now
aya menjadi gurandil atau penambang emas

tradisional di Pongkor selama dua tahun, mulai tahun
2007, selepas lulus dari Universitas Islam Negeri (UIN)
Sunan Gunung Jati. Sebenarnya saya waktu itu sudah
menjadi guru madrasah, tetapi desakan kebutuhan hidup
dan ajakan teman-teman memaksa saya ikut bekerja
menjadi gurandil. Sebagai gurandil, lebih banyak duka
ketimbang suka, apalagi kalau modal sudah keluar besar
sementara emas sedikit didapat atau kadarnya rendah.
Belum lagi was-was dan rasa bersalah, karena menjadi
gurandil jelas melanggar aturan.
Di lapangan saya sempat bertemu dengan petugas
dari UBP Emas Pongkor, yang waktu itu melakukan
sosialisasi program Model Kampung Konservasi
(MKK). Saya sempat menolak keberadaan mereka,
dan mendebat apa yang mereka sampaikan. Tapi
lama-kelamaan, saya sadar kalau yang mereka bilang
itu benar adanya. Pekerjaan sebagai gurandil bukan
pekerjaan menjanjikan dan alam pun bisa rusak. Saat
itulah saya mulai ikut terlibat dalam kegiatan sosialisasi
MKK. Benar-benar situasi tak mudah, karena para
gurandil lain mengira saya telah disuap. Mereka juga
bersikeras tetap menjadi gurandil karena tidak punya
keahlian lain dan tidak berpendidikan.
Walau susah, tapi perlahan program MKK mulai
berjalan. Antara lain dengan bantuan dana bergulir
untuk pemeliharaan kambing maupun domba. Selain
itu jumlah penggiat MKK juga bertambah menjadi
10 orang. Tentu saja kami berharap program ini bisa
meyakinkan para gurandil lain dan warga masyarakat
di sekitar Pongkor. Karenanya kami masih memerlukan
pendampingan dalam hal keterampilan tata kelola
ternak kambing yang baik. Dengan demikian kegiatan
pemeliharaan kambing tidak hanya sebatas sampingan,
dan seharusnya menjadi usaha utama. Bila program
ini sudah berjalan maka bisa mengurangi kegiatan
gurandil masyarakat.
became gurandil or traditional gold miners in the

Pongkor for two years, starting in 2007, after graduating
from the State Islamic University (UIN) Sunan Gunung Jati.
Actually I was at that time already a madrassa teacher,
however the demand of living needs and my friends call
had forced me to work as gurandil. As gurandil, there
was more grief than joy, especially when the capital had
spent but only little gold was gained or of low quality.
Not to mention the anxiety and guilt, because becoming
gurandil clearly violated the rules.
On the field I had met with officials from the UBP Gold
Pongkor, who was to disseminate the Conservation Village
Model (MKK) program. I had refused their existence, and
argued what they conveyed. But gradually, I realized
that what they said was true. Working as gurandil was
not a promising job and could damage the nature. That
was when I began to get involved in MKK dissemination
activities. It was not an easy situation, because the other
gurandil thought I had been bribed. They also insisted to
remain as gurandil because they have no other skills and
no education.
Although difficult, but MKK program gradually began to
run. Among others with a revolving fund assistance for
raising goats and sheep. Aside from that, the number of
MKK activists also increased to 10 people. We certainly
hope this program can convince the other gurandil
and residents around Pongkor. Therefore we still need
assistance in management skills of good goat farming.
Thus, the goat farming activities are not only a side
business, and it should become the main business. When
the program is already running then it could reduce the
communitys gurandil activity.
112
www.antam.com
Kemampuan
Ekonomi
Economic Viability
Pengembangan
Sumberdaya
Manusia
Human Resources
Development
Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety
and Health
Kebijakan Tanggung
Jawab Sosial
Policy
Pengembangan
Masyarakat
Community
Development
Assurance Statement
(20110504)
Referensi Silang
dengan Indikator
GriG3.1, Suplemen
Sektor Tambang dan
Iso 26000
Gri G3.1 Indicators
Assurance Statement
(20110504)
To the management of PT Antam (Persero) Tbk
The National Center for Sustainability Reporting (hereafter the Assuror) was engaged by PT Antam (Persero) Tbk (hereafter
Antam) as a third party assurance provider to provide independent assurance of its Sustainability Report 2010 (hereafter the
Report). The assurance has been carried out with multi-disciplinary assurance team with a broad range of skills and depth of
experience providing a high level of competency for assurance engagement.
Independence
Apart from offering comments during the draft process, the Assuror was not involved in the preparation of any key part of the
Report and carried out all assurance undertakings with independence and autonomy. The Assuror did not provide any services
to Antam during 2010 that could conflict with the independence of assurance engagement. The Assuror has no relationship
with Antam regarding any of its for-profit operations and activities.
Assurance Standards
The assurance has been performed with the AA1000AS (2008) standard, based on the three principles of Inclusivity, Materiality
and Responsiveness.
Reference To Criteria Used

The Assuror has confirmed that the report has been prepared according to the GRI G3.1 & Mining and Metals Sector
Supplement and the Application Level requirements.
The AA1000 AccountAbility Principles Standard (2008) of Inclusivity, Materiality and Responsiveness have been used as a
criteria to evaluate the Report.
Scope of Assurance
The Assuror provided Type 2 assurance in accordance with the AA1000 AS (2008). This involved an assessment of Antams
adherence to the AA1000 AccountAbility Principles Standard (2008), and an assessment on the accuracy and quality of
sustainability performance information contained within the Report, and assesses the application level of the GRI G3.1 &
Mining and Metals Sector Supplement.
Type of Assurance and Assurance Level provided

The assurance follows Type 2 AccountAbility Principles and Moderate Level of Assurance Engagement in order to provide
confidence to readers by reducing risks or errors to very low but not zero.
Responsibility
Antam is responsible for all information and claims contained in the Report including established sustainability management
targets, performance management, data collection and report preparation etc. The Assurors responsibility in performing this
engagement is to the management of Antam only for the purposes of verifying its statements relating to its sustainability,
more particularly described in the scope agreed. The Assurors responsibility is to express the Assurors conclusions in relation
to the scope agreed.
Methodology
The Assuror has assessed over several assertions and data sets included in the report and the systems and processes used to
manage and report these using the following methods:
113
www.antam.com
Rekaman Peristiwa
Card Record
Sambutan Dewan
Komisaris
Message from
the Board of
Commissioners
Sambutan Direksi
Message from the
Board of Directors
Profil Antam
Our Profile
Pengantar Laporan
Keberlanjutan
Introduction
Tata Kelola Antam

Governance of Antam
Tanggung
Jawab Terhadap
Lingkungan
Environment
Reviewed report, internal policies, documentation, management and information systems.

Carried out interviews with staffs involved in sustainability management.
Followed data trails to initial aggregated source and checked sample data to greater depth during the engagement process.
Limitations
Our scope of work was limited to a review of the accuracy and reliability of data and interviews with data providers, persons in
charge of data collection and processing, as well as persons in charge of performance-related information, and do not include
an on-site validation of the Antam operation site.
Conclusions
Findings and conclusions concerning adherence to the AA1000 AccountAbility Principles of Inclusivity, Materiality and
Responsiveness include:
Inclusivity
An assessment has been made to determine whether Antam has included all stakeholders in developing and achieving an
accountable and strategic response to sustainability.
Antam has effective systems in place for internal stakeholders to participate in the development of the organisations
response to sustainable development issues.
Materiality
An assessment is made as to whether Antam has included in the Report the material information required by its stakeholders
to be able to make informed judgments, decisions and actions.
Antam has a strong process in place to determine material issues. Key material issues identified by the Assuror, through
the materiality test were adequately reported, was found to provide balanced information about Antams sustainability
performance. A range of internal stakeholders are involved in Antams materiality determination process.
Responsiveness
An assessment is made as to whether Antam has responded to stakeholder concerns in the Report. An assessment is
also made as to whether Antam has in place policies and relevant standards to address material sustainability issues
and concerns.
Antam was found to be responsive to internal stakeholder concerns and expectations. This was achieved through the
organisations allocation of resources to stakeholder engagement, the timeliness and accessibility of reported information,
and the types of communication mechanisms regularly.
Reliability of Sustainability Performance Information

Based on the above assurance process, The Assuror did not find The Report to contain any material misstatements or bias. All
key assurance findings are included herein, and detailed observations and follow-up recommendations have been submitted
to Antam management, in a separate report.
GRI reporting
We have reviewed that GRI indicators referenced in the GRI index pages are reported either partially or fully and found that
the report meets GRI G3 A+ application level.
Jakarta, 27 May 2011
Drs. Elmar Bouma, CSRS.

Director, Assurance Service, NCSR
The National Center for Sustainability Reporting (NCSR) is an independent non profit organisation, established in 2005 to
promote sustainability reporting and assurance in Indonesia. NCSR is registered as an organisational stakeholder member of
the Global Reporting Initiative (GRI) since 2006.
114
www.antam.com
Kemampuan
Ekonomi
Economic Viability
Pengembangan
Sumberdaya
Manusia
Human Resources
Development
Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety
and Health
Kebijakan Tanggung
Jawab Sosial
Policy
REFERENSI SILANG DENGAN INDIKATOR GRI G3.1,

SUPLEMEN SEKTOR TAMBANG DAN ISO 26000
Pengembangan
Masyarakat
Community
Development
Referensi Silang
dengan Indikator
GriG3.1, Suplemen
Sektor Tambang dan
Iso 26000
Gri G3.1 Indicators
CROSS REFERENCE WITH GRI G3.1 INDICATORS

SUPPLEMENT OF MINING SECTOR AND ISO 26000
Uraian
Description
GRI G3.1
Assurance Statement
(20110504)
Halaman
Page
ISO 26000
STRATEGI DAN ANALISIS Strategy and Analysis

1.1
Sambutan dari Dewan Komisaris dan Direksi.
7.5
4, 8
6.2
4, 8, 55
4.3
13
4.3
13
4.3
14
4.3
13
4.3
13
4.3
15
Message from BOC and BOD.

1.2
Dampak utama, risiko dan peluang.

Key impact, risk and opportunities.
PROFIL ORGANISASI Organization Profile

2.1
Nama organisasi.
Name of organization.
2.2
Merek, produk dan jasa.

Brand, product and services.
2.3
Struktur Organisasi.
Organizational structure.
2.4
Lokasi kantor pusat.

Head office location.
2.5
Jumlah dan nama negara perusahaan beroperasi.

Number and name of countries where company operates.
2.6
Bentuk badan hukum.

Form of legal entity.
2.7
Pasar yang dilayani.
4.3
Market served.
2.8
Skala organisasi.
4.3
17
4.3
16
4.3, 6.5, 6.5.6
84
4.3
19
4.3
19
4.3
19
4.2, 7.5
53:21
7.5
21
7.5
20, 21
Scale of organization.
2.9
Perubahan laporan yang signifikan.

Significant changes of report.
2.10
Penghargaan yang diperoleh.

Awards received.
PARAMETER Report Parameters

Profil Pelaporan Report Profile
3.1
Periode pelaporan.
Periode of report.
3.2
Tanggal penerbitan laporan terdahulu.

Date of recent report.
3.3
Siklus penerbitan laporan.

Report cycle.
3.4
Kontak perusahaan.
Company contact.
Lingkup dan Batasan Laporan Report Scope and Boundary

3.5
Menentukan isi laporan.

Defining report content.
3.6
Lingkup laporan.
Report scope.
115
www.antam.com
Rekaman Peristiwa
Card Record
Sambutan Dewan
Komisaris
Message from
the Board of
Commissioners
Sambutan Direksi
Message from the
Board of Directors
Pengantar Laporan
Keberlanjutan
Introduction
Uraian
Description
GRI G3.1
3.7
Profil Antam
Our Profile
Pembatasan lingkup laporan.
Tata Kelola Antam

Governance of Antam
Tanggung
Jawab Terhadap
Lingkungan
Environment
Halaman
Page
ISO 26000
7.5
20, 21
7.5
21
7.5
20
7.5
20
7.5
20
Report scope boundary.

3.8
Dasar laporan.
Basis of report.
3.9
Dasar dan teknik pengukuran data.

Basis and data measurement techniques.
3.10
Penjelasan dampak pernyataan kembali.

Explanation of the effect of any re-statement.
3.11
Perubahan signifikan dari laporan sebelumnya.

Significant changes from the previous report.
Indeks Isi GRI GRI Content Index

3.12
Tabel lokasi pengungkapan.
7.5
Table of disclosure location.

Penjaminan Assurance
3.13
Kebijakan penjaminan eksternal.
7.5.3
19
6.2
24
6.2
25
6.2
25
6.2
25
6.2
24
6.2
27
6.2
25, 77, 89
4.1, 5.1, 5.2
16, 90
6.2
91
6.2
90
External assurance policy.

TATA KELOLA, KOMITMEN DAN KETERLIBATAN
Governance, Commitments and Engagement
4.1
Struktur tata kelola organisasi.

Governance structure of organization.
4.2
Perangkapan jabatan tertinggi tata kelola dan jabatan

eksekutif.
Highest governance post cum executive officer.
4.3
Anggota independen.
Independent members.
4.4
Mekanisme rekomendasi.
Mechanisms of recommendations.
4.5
Kompensasi dan kinerja.

Compensation and performance.
4.6
Konflik kepentingan.
Conflics of interest.
4.7
Kualifikasi dewan.
Board qualifications.
4.8
Nilai ekonomi, lingkungan dan sosial.

Economic, environmental and social values.
4.9
Prosedur pemantauan kinerja.

Procedures of overseeing performance.
4.10
Proses evaluasi dewan.

Board evaluation process.
116
www.antam.com
Kemampuan
Ekonomi
Economic Viability
Pengembangan
Sumberdaya
Manusia
Human Resources
Development
Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety
and Health
Kebijakan Tanggung
Jawab Sosial
Policy
Pengembangan
Masyarakat
Community
Development
Uraian
Description
GRI G3.1
Assurance Statement
(20110504)
Referensi Silang
dengan Indikator
GriG3.1, Suplemen
Sektor Tambang dan
Iso 26000
Gri G3.1 Indicators
Halaman
Page
ISO 26000
Komitmen Kepada Pihak Eksternal Commitments to External Initiatives

4.11
Pendekatan, pencegahan terhadap risiko perusahaan.
26
Precautionary approach toward companyi risk.

4.12
Prinsip ekonomi, lingkungan dan sosial.

Economic, environmental and social principles.
4.13
5.2, 6.3, 6.4, 6.5,
26, 75
6.6, 6.7, 6.8
Keanggotaan dalam organisasi.
26
Membership of organization.
Keterlibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement
4.14
Pemangku kepentingan.
4.5, 6.8
91
5.3
91
4.5, 5.3
92, 93
4.5
91
6.3.6, 6.3.8, 6.6.7
62, 64, 65, 66
6.5.5
64
6.4.4
65
Stakeholders.
4.15
Dasar identifikasi dan seleksi pemangku kepentingan.

Basis for identification and selection of stakeholders.
4.16
Pendekatan keterlibatan pemangku kepentingan.

Approaches to stakeholder engangement.
4.17
Hasil keterlibatan pemangku kepentingan.

Results of stakeholder engagement.
KINERJA EKONOMI Economic Performance

EC1
Perolehan dan distribusi nilai ekonomi.

Gain and economic value distribution.
EC2
Implikasi finansial akibat perubahan iklim.

Financial implication of climate change.
EC3
Dana pensiun karyawan.

Employee pension fund.
EC4
Bantuan finansial dari pemerintah.
64
Goverment financial assistance.

EC5
Standar upah minimum.
6.4.4
66
6.6.6, 6.8, 6.8.5
66
Minimum standar wage.

EC6
Rasio pemasok lokal.

Local supplier ratio.
EC7
Rasio karyawan lokal.
6.8.7
6.3.7, 6.8.5, 6.8.7
78, 79
6.7.8, 6.8,
35, 106, 107
Local employee ratio.

EC8
EC9
Pengaruh pembangunan infrastruktur.

The effects of infrastructure development.
6.8.6, 6.8.9
Dampak pengaruh ekonomi tidak langsung.
6.8.5, 6.8.7
63, 106, 107
6.5, 6.5.4
38, 39
6.5, 6.5.4
38, 40, 53
Impact of indirect economic effects.

KINERJA LINGKUNGAN Environmental Performance
Material Materials
EN1
Pemakaian material.
Material usage.
EN2
Pemakaian material daur ulang.

Recycled material usage.
117
www.antam.com
Rekaman Peristiwa
Card Record
Sambutan Dewan
Komisaris
Message from
the Board of
Commissioners
Sambutan Direksi
Message from the
Board of Directors
Profil Antam
Our Profile
Pengantar Laporan
Keberlanjutan
Introduction
Uraian
Description
GRI G3.1
Tata Kelola Antam

Governance of Antam
ISO 26000
Tanggung
Jawab Terhadap
Lingkungan
Environment
Halaman
Page
Energi Energy
EN3
Pemakaian energi langsung.
6.5.4
53, 54
6.5.4
54, 55
6.5.4
53
6.5.4
52, 53
6.5.4
53
6.5.4
41, 43, 44
6.5.4
41, 43
6.5.4
41, 43, 44
6.5, 6.5.6
37
6.5.6
37
6.5.6
52
Direct energy usage.

EN4
Pemakaian energi tidak langsung.

Indirect energy usage.
EN5
Penghematan energi.
Energy conservation.
EN6
Inisiatif penyediaan energi terbarukan.

Renewable energy supply initiative.
EN7
Inisiatif mengurangi energi tidak langsung.

Reduction of indirect energy initiative.
Air Water
EN8
Pemakaian air.
Water usage.
EN9
Sumber air yang terkena dampak.

Affected water source.
EN10
Jumlah air daur ulang.

Amount of recycled water.
Keanekargaman Hayati Biodiversity

EN11
Kuasa Pertambangan di hutan lindung.

Mining concession at protected area.
EN12
Perlindungan keanekaragaman hayati.

Biodiversity protection.
EN13
Pemulihan habitat.
Habitat rehabilitation.
EN14
Strategi menjaga keanekaragaman hayati.
6.5.4, 6.6.6, 6.6.7
Biodiversity preservation strategy.

EN15
Spesies yang dilindungi.
6.5.6
38
6.5.3, 6.5.5
51, 94
6.5.3, 6.5.5
51
6.5.3, 6.5.5
51
6.5.3, 6.5.5
48
6.5.3, 6.5.5
48, 50
6.5.3, 6.5.4, 6.5.6
42, 43, 44, 45, 46
Protected spesies.
Emisi, Limbah Cair dan Limbah Padat Emmissions, Effluents, and Waste
EN16
Total gas rumah kaca.

Total greenhouse gas.
EN17
Total emisi gas rumah kaca tidak langsung.

Total indirect greenhouse gas.
EN18
Inisiatif pengurangan efek gas rumah kaca.

Greenhouse gas effect reduction initiative.
EN19
Pengurangan emisi ozon.

Ozone emmission reduction.
EN20
Jenis-jenis emisi udara.

Air emmissions type.
EN21
Kualitas pembuangan air dan lokasinya.

Quality and location of water disposal.
118
www.antam.com
Kemampuan
Ekonomi
Economic Viability
Pengembangan
Sumberdaya
Manusia
Human Resources
Development
Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety
and Health
Pengembangan
Masyarakat
Community
Development
Uraian
Description
GRI G3.1
EN22
Kebijakan Tanggung
Jawab Sosial
Policy
Klasifikasi limbah dan metode pembuangan.
Assurance Statement
(20110504)
Referensi Silang
dengan Indikator
GriG3.1, Suplemen
Sektor Tambang dan
Iso 26000
Gri G3.1 Indicators
Halaman
Page
ISO 26000
6.5.3
47
6.5.3
47
6.5.3
47
6.5, 6.5.4, 6.5.6
40, 43
5,.6.5.4, 6.6.6,
55
Classification of waste and disposal method.

EN23
Total tumpahan minyak dan bahan cair berbahaya.

Total number of oil and hazardous spill.
EN24
Limbah bahaya yang ditransportasikan.

Hazardous waste transported.
EN25
Keanekaragaman hayati di badan air.

Water body biodiversity.
Produk dan Jasa Product and Services

EN26
Inisiatif mengurangi dampak buruk pada lingkungan.

Initiatives to mitigate environmental impacts.
EN27
Persentase produk terjual dan pengembalian kemasan

berdasarkan kategori.
6.6.7
6.5, 6.5.4, 6.7.5
38
6.5 , 4.3
32
6.5.3, 6.5.4
50
6.5
36
6.4, 6,4,3
72, 73
6.4.3
75, 76
6.4.3, 6.4.4
80
6.4.3, 6.4.4
81
6.4.3, 6.4.4
77
6.4.6
84
Percentage of product sold and their packaging materials

that are reclaimed by category.
Kepatuhan Compliance
EN28
Nilai denda finansial akibat ketidakpatuhan terhadap

peraturan dan hukum lingkungan.
Monetary value of significant fines for non-compliance
with environmental laws and regulations.
Transportasi Transportation
EN29
Dampak signifikan terhadap lingkungan akibat

transportasi produk.
Significant environmental impacts due to transporting of
product.
Keseluruhan Overall
EN30
Biaya dan investasi perlindungan lingkungan.

Environmental protection expenditures and investments.
KINERJA SOSIAL Social Performance

Tenaga Kerja Labour
LA1
Jumlah karyawan.
Number of employee.
LA2
Tingkat perputaran karyawan.

Employee turnover rate.
LA3
Kompensasi bagi karyawan tetap dan tidak tetap.

Compensation for permanent and temporary employee.
LA4
Perjanjian Kerja Bersama (PKB).

Collective Work Agreement.
LA5
Pemberitahuan minimum tentang perubahan operasional.

Minimum notification of operational changes.
LA6
Komite Bersama Keselamatan dan Kesehatan Kerja.

Safety and health joint committee.
119
www.antam.com
Rekaman Peristiwa
Card Record
Sambutan Dewan
Komisaris
Message from
the Board of
Commissioners
Sambutan Direksi
Message from the
Board of Directors
Pengantar Laporan
Keberlanjutan
Introduction
Uraian
Description
GRI G3.1
LA7
Profil Antam
Our Profile
Tingkat kecelakaan kerja.
Tata Kelola Antam

Governance of Antam
Tanggung
Jawab Terhadap
Lingkungan
Environment
Halaman
Page
ISO 26000
6.4.6
84, 85
Program pendidikan, pelatihan dan penyuluhan kesehatan.
6.4.6, 6.8.3
86, 87
Education, training and health counseling program.
6.8.4, 6.8.8
Topik keselamatan dan kesehatan kerja dalam PKB.
6.4.6
83
6.4.7
77, 78
6.4.7, 6.8.5
78
6.3.10
76
6.3.7, 6.3.10
73, 74, 75
6.4.4
79
6.3, 6.3.3, 6.3.5,
29
Rate of work accident.

LA8
LA9
Safety and health topic on collective work agreement.

LA10
Rata-rata jam pelatihan.

Average hour of training.
LA11
Program persiapan pensiun.

Pre-retirement preparation program.
LA12
Penilaian kinerja dan pengembangan karir.

Performance assessment and career development.
LA13
Keberagaman karyawan.
Employee diversity.
LA14
Rasio gaji dasar pria terhadap wanita.

Ratio of basic salary of men to women.
Hak Asasi Manusia (HAM) Human Rights

HR1
Perjanjian dan investasi menyangkut HAM.

Agreement and investment regarding human rights.
HR2
Persentase pemasok dan kontraktor menyangkut HAM.

Percentage of supplier and contractor regarding
human rights.
HR3
Pelatihan karyawan tentang HAM.
6.4.3, 6.6.6
6.3, 6.3.3, 6.3.5,
28, 29
6.4.3, 6.6.6
6.3
28
6.3.6, 6.3.7
28
6.3.8, 6.3.10
81
6.3.5
78
6.3.5
29
6.3, 6.3.5, 6.6.6
28
6.3.6, 6.3.8, 6.6.7
28
4.8
28
6.3.6
95, 97
Human rights training for employee.

HR4
Kasus diskriminasi.
Discrimination cases.
HR5
Hak berserikat.
Right of association.
HR6
Pekerja di bawah umur.

Underage labour.
HR7
Pekerja paksa.
Forced labour.
HR8
Tenaga keamanan terlatih HAM.

Human rights trained security force.
HR9
Pelanggaran hak penduduk asli.

Rights violation of indigenous people.
HR10
Evaluasi kebijakan HAM.

Evaluation of human rights policy.
HR11
Penyelesaian formal kasus pelanggaran HAM.

Formal grievance mechanisms of human rights filed.
120
www.antam.com
Kemampuan
Ekonomi
Economic Viability
Pengembangan
Sumberdaya
Manusia
Human Resources
Development
Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety
and Health
Kebijakan Tanggung
Jawab Sosial
Policy
Pengembangan
Masyarakat
Community
Development
Uraian
Description
GRI G3.1
Assurance Statement
(20110504)
Referensi Silang
dengan Indikator
GriG3.1, Suplemen
Sektor Tambang dan
Iso 26000
Gri G3.1 Indicators
Halaman
Page
ISO 26000
Kemasyarakatan Society
SO1
Dampak program pada komunitas.

Impact of the program on community.
SO2
Hubungan bisnis dan risiko korupsi.
6.3.9, 6.8
33, 93, 94, 95,
6.8.5, 6.8.7
96, 97, 110
6.6.3
27
6.6.3
27
6.6.3
27
6.6.4
94
6.6.4
64
4.6
69
4.6
100, 101
6.8, 6.8.3
102, 103, 104
6.8, 6.8.3
102, 103, 104
6.7.4
68
6.7, 6.7.4
68
6.7.3, 6.7.9
68
6.7, 6.7.4
68
6.7.6
69
6.7, 6.7.6
69
6.7, 6.7.6
69
6.7.7
69
6.7.6
69
Relation between business and corruption risks.

SO3
Pelatihan antikorupsi.
Anti-corruption training.
SO4
Pencegahan tindakan korupsi.

Prevention of corruption practices.
SO5
Partisipasi dalam pembuatan kebijakan publik.

Participation in public policy formulation.
SO6
Sumbangan untuk partai politik.

Donation for political party.
SO7
Hukuman akibat pelanggaran persaingan usaha.

Penalty of violation in business competition.
SO8
Hukuman atau denda akibat pelanggaran peraturan.

Penalty or fines of ordinances violation.
SO9
Dampak negatif terhadap komunitas lokal.

Negative impacts on local communities.
SO10
Pencegahan dampak buruk terhadap komunitas lokal.

Prevention of negative impacts on local communities.
Tanggung Jawab Produk Product Responsibility

PR1
Perputaran dan keamanan produk.

Cycle and safety of products.
PR2
Pelanggaran peraturan dampak produk.

Violation of product impact regulation.
PR3
Informasi kandungan produk.

Product content information.
PR4
Pelanggaran penyediaan info produk.

Violation of product information provision.
PR5
Tingkat kepuasan pelanggan.

Customer satisfaction rate.
PR6
Kelayakan komunikasi pemasaran.

Feasibility of marketing communication.
PR7
Pelanggaran komunikasi pemasaran.

Violation of marketing communication.
PR8
Pengaduan tentang pelanggaran privasi pelanggan.

Reports on violation of customers privatization.
PR9
Denda pelanggaran pengadaan dan penggunan produk.

Fines of product procurement and uses violation.
121
www.antam.com
Rekaman Peristiwa
Card Record
Sambutan Dewan
Komisaris
Message from
the Board of
Commissioners
Sambutan Direksi
Message from the
Board of Directors
Profil Antam
Our Profile
Uraian
Description
GRI G3.1
Pengantar Laporan
Keberlanjutan
Introduction
Tata Kelola Antam

Governance of Antam
ISO 26000
Tanggung
Jawab Terhadap
Lingkungan
Environment
Halaman
Page
SUPLEMEN SEKTOR TAMBANG dan LOGAM Mining and Metals Sector Supplement
MM1
Lahan yang direhabilitasi.
6.8, 6.8.5, 6.8.7
36, 94, 95, 96, 97
6.5.6
37
6.5.3
47
6.3.10, 6.4.4
75
6.3.9, 6.8.7
97
6.3.9, 6.8.7
95
6.8.3
95
6.3.9, 6.8.7
97
6.3.9, 6.8.7
97
6.8.5, 6.8.7
35
6.5.4
67
Rehabilitated land.
MM2
Perlindungan terhadap keanekaragaman hayati.

Protection of biodiversity.
MM3
Total limbah padatan.

Total solid waste.
MM4
Jumlah pemogokan lebih dari seminggu.

Number of above one-week strike.
MM5
Perjanjian dengan penduduk asli.

Agreement with indigenous people.
MM6
Perselisihan dengan penduduk asli.

Conflict with indigenous people.
MM7
Mekanisme penyelesaian perselisihan.

Conflict settlement mechanism.
MM8
Jumlah pertambangan kecil di sekitar perusahaan.

Number of surrounding small-scale mines.
MM9
Dampak operasi pengalokasian penduduk.

Impact of people allocation operation.
MM10
Rencana penutupan tambang.

Mine closure plan.
MM11
Menjaga keberadaan material.

Materials stewardship.
122
www.antam.com

Sustainability Report (Laporan Keberlanjutan) Antam 2010

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

You might also like

Sustainability Report (Laporan Keberlanjutan) Antam 2010

Uploaded by

Document Information

Original Description:

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Sustainability Report (Laporan Keberlanjutan) Antam 2010

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Tumbuh dan Menciptakan

Keberlanjutan yang Seimbang

PT ANTAM (Persero) Tbk

2010 SUSTAINABILITY REPORT

Sambutan Dewan Komisaris

Terus Bertahan dan Kian Berkembang

Produk dan Konsumen

Menuju Pengembangan Sumberdaya

Kepuasan Kerja Pegawai

Peningkatan Kualitas Pegawai

Penerimaan Pegawai Baru

Message from the Board of Commissioners

VISI 2020 & MISI

Kinerja Keuangan Perusahaan

Sistem Manajemen Berstandar

Occupational Safety and Health

Visi CSR Antam

Misi CSR Antam

Pemetaan Pemangku Kepentingan

Masyarakat yang Utama

Pengantar Laporan Keberlanjutan

Tata Kelola Risiko

Peran Serta Dalam Organisasi

Hak Asasi Manusia

Kebijakan dan Etika Lingkungan

Penutupan Tambang yang

Pemanfaatan Lahan dan

Daur Ulang Material

Pemanfaatan dan Daur Ulang Air

Pengolahan Limbah Padat

Pengendalian Polusi dan Efek Gas

Pemakaian dan Penghematan

Mitigasi Dampak Lingkungan

Social Responsibility Policy

Mengembangkan Masyarakat Untuk

Tiga Program Pemberdayaan

Referensi Silang dengan Indikator GriG3.1,

ANTAM 2010 Sustainability Report

Tata Kelola Antam

Peresmian Bedah rumah meliputi desain ulang dan

Penandatanganan nota kesepahaman kerjasama dengan

Peresmian tambang emas Antam di Cibaliung,

Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham

Peringatan ulang tahun ke-42 PT ANTAM

Penandatanganan nota kesepahaman antara

Operasional tambang nikel baru di

Pengiriman dan penyaluran bantuan kemanusiaan bagi korban bencana alam.

Peresmian Pusat Konservasi Keanekaragaman Hayati

ANTAM 2010 Sustainability Report

Tata Kelola Antam

Sambutan Dewan Komisaris (1.1) (1.2)

Ir. Wisnu Askari Marantika

Antam senantiasa berkomitmen untuk

Pemangku kepentingan yang terhormat,

Dear distinguished stakeholders,

Pada sambutan Laporan Keberlanjutan Antam tahun lalu,

In our message for Antam Sustainability Report last year,