PRINCIP PROJEKTNE METODE ZA

ODABRANI PROBLEM
Pokuat emo prikazati problem proizvodnje tvrtke koja se bavi
proizvodnjom limenih (i aluminijskih te inox) ventilacijskih kanala, koja ima
zastarjelu tehnologiju proizvodnje tih kanala koja se odvija pomou runog
mjerenja, rezanja, savijanja te je za to potrebno vie strojeva (sa starijom
tehnologijom) koji to odrauju, vie prostora u kojemu se radnja obavlja te vie
radne snage i vie vremena za obavljanje tog posla.
Do sada nije bilo potrebe za promjenom strategije i naina proizvodnje jer
tvrtka nije imala vee potrebe za proizvodnjom vent. kanala te nije bilo potrebe
ni za ulaganjem neke novije tehnologije. Poto nije bilo veih potreba za
proizvodnjom kanala nije bilo problema ni za manjkom prostora u hali a i vei
broj radnika koji su obavljala taj posao (proizvodnja kanala) su se raspodijelila po
potrebi na druga radna mjesta i tako je sve odgovaralo.
Meutim, u meuvremenu tvrtka je dobila vei obujam posla proizvodnje
ventilacijskih kanala za odreeno razdoblje te je pred odlukom o odreivanju
tijeka proizvodnje te time uoila znaajni problem.

UOAVANJE
Problem je da se moraju isporuiti znatne koliine vent. kanala u
odreenim razdobljima te pomou sadanjeg naina proizvodnje to nee
biti mogue jer je tehnologija zastarijela koja iziskuje mnogo vie radne
snage za obavljanje tog posla, zauzima vie prostora koji je ogranien te
potrebno vie vremena da se napravi ista koliina proizvoda.

ORIJENTACIJ
Voditelji tvrtke zasjedaju sjednicu uoi rjeavanju problema te se
ogledaju na konkurentske tvrtke kako one imaju rijeene proizvodne
procese, kako su rijeili poveanje proizvodnih kapaciteta ( tehnologijom ili
radnom snagom). Voditelji nabave probaju doi do informacija za nabavku
takvih strojeva te podataka o stroju da se vide kapaciteti proizvodnje te
potrebna educirana radna snaga koja je potrebna da bi proizvodnja s tim
novim strojevima mogla funkcionirati, opet sa financijskog gledita treba
proraunati da li je isplativa investicija u ulaganje tih strojeva s obzirom da
imamo ograniena sredstava za kupnju istih. Financijski voditelji moraju
proraunati isplativost kod samofinanciranja (ako postoje u tvrtci takva
sredstva) ili mora se posegnuti kod banke da se osigura investicija (opet
vei troak-kamate banci)

DEFINICIJA
PROBLEMA
Moramo poveati proizvodnju kako bismo ispotovali zadane rokove
isporuke te to moramo ostvariti uvoenjem novije tehnologije to ukljuuje
osposobiti odreeni radni kadar za rukovanje novom tehnologijom,
nabavka novih strojeva i zadrati jo odreeni broj radne snage da
pokrivaju ostale potrebe proizvodnje poto se tvrtka bavi i ostalim
asortimanom proizvodnje. Ili poveanjem radne snage dosadanjeg kadra
da se moe paralelno raditi na svim strojevima.

IZBOR KRITERIJA
Kriteriji za zadovoljavanje potreba proizvodnje novonastale situacije
jesu poveanje proizvodnosti. Imamo dvije mogunosti postii eljeno stanje:
1. Opcija je uvoenjem veeg broja radne snage za odreeno vrijeme trajanja
obilnijeg posla te zadravanje starih strojeva.
Prednosti:
1.1.Mogunost zadravanja starog parka strojeva (bez investicija) te
istovremeno koritenja svih starih strojeva za izradu vent. kanala. (na
svakom stroju pa dva radnika)
Nedostaci:
1.2.Novi radni kadar nije u mogunosti 100% efikasno obavljati posao bez
ikakvog educiranja od barem npr. 20 radnih dana.
1.3.Opasnost
od
novonastalih
ozljeda
prilikom
poveanja
radne
snage(novozaposlenih)
1.4.Poto imamo vie radne snage nego inae javlja se nestaica skladinog
prostora poto je u neposrednoj blizini proizvodnje, jer vie radne snage
znai i vie manevriranja pozicijama (dodavanje pozicija vent. kanala za
obradu od stroja do stroja)
1.5.Imamo vee mjesene izdatke za novozaposlene za koje imamo trenutne
rashode a rokovi za plaanje dospijevaju tek za 3 mjeseca od poetka
proizvodnje pa treba prebroditi to razdoblje ili samofinanciranjem ili neki
kratkoroni kredit od banke
1.6.Vremensko ogranienje proizvodnje od strane strojeva jer nisu
automatizirani pa sporije obrauju pozicije.
2. Opcija uvoenjem novih tehnologija koje pomou jednog educiranog radnika
moe obaviti 75% cjelokupnog procesa izrade vent. kanala.
Prednosti

2.1.Kupnjom smo jednog stroja i osposobljavanja jednog operatera koji je za

tim strojem zamjenjuje se 8 radnika i 4 stroja kao nainom rada u opciji 1.
2.2.Manja potronja energenta (elek. energije)
2.3. Manja vjerojatnost ozljeda
2.4. Bra
obrada pozicija (za 30%), preciznost (0,01 mm),

jednostavnost.
2.5. Poveanje prostora u pogonu jer jedan novi stroj obrauje koliinu
procese (uvlai lim, mjeri, ree, ukruuje, savija) kao 4 starih
strojeva
2.6. Smanjeni trokovi servisiranja starih strojeva(jer ih ima vie), laka
dostupnost servisera u okolici za novi stroj po povoljnoj cijeni te
garancija novog stroja na sve njegove dijelove u roku od 2 godine.
2.7. Nema potreba za zapoljavanjem novih radnika nego je dovoljno
postojea 2 radnika educirati za rad na novom stroju
2.8. Bankarski krediti imaju opciju poeka od 6.mjeseci to nam ide u
prilog jer naplata dospijeva za 3 mjeseca od poetka isporuke
proizvoda pa imamo odmah jamstvo naplate
2.9. Kada se odradi dogovoreni posao (u roku od 2 godine) imamo dalje
konkurentsku prednost za dobivanje iduih poslova te vrste i brzu
proizvodnju.
3. Nedostaci
3.1.Nema

KONSTATACIJA POSTOJEEG
STANJA
Postojei proces proizvodnje za proizvodnju vent. kanala odvija se na sljedei
nain:
1. Limovi se naruuju i dostavljaju u ploama od 2x1 ili 3x1 metar razliite
debljine od 0,55-1,25 mm od kojih najee se koristi 0,7mm za
proizvodnju veih broja vent. kanala.
2. Limovi su skladiteni oko 7 metara od prvog stroja gdje poinje obrada
lima. Prenosi se rukama i stavlja na stol gdje se runo mjeri pomou metra
i runo zarezuje gdje e se rezati i savijati.
3. Rezanje lima odvija se na elektrini maini koja odrezuje oznaene pozicije
ali nema graninika za velike distance pa manjka preciznost kod takvih
pozicija kod kojih je preciznost odreena preciznosti ruke.
4. Za rad na toj maini potrebna su tri radnika s time da dva dre i okreu lim
a trei sakuplja odrezane pozicije.
5. Sljedea postaja za obradu lima je ukruivanje lima tako da se lim preputa
preko maine koja naizmjeninim kotaima radi na limu ukrote (male
deformacije lima) ime se postie la je lim stabilan na duinu. Potrebno je
dva radnika jedan koji stavlja lim a drugi hvata i slae na prevozna kolica.
6. Poslije idemo na savijanje lima kod hidraulike pree koja se mora runo
podeavati za svaku duinu i debljinu lima te su potrebna dva radnika koja
to obavljaju te po potrebi i trei ako se radi o veoj duini lima da to
pridrava za zadnje strane stroja.

7. Sljedea postaja je stavljanje lima u mainu koja radi deformacije na

krajevima limova radi spajanja lima koja se obavlja na maini poslije nje.
Na tim dvjema mainama isto je potrebno po dva komada radnika koja
manevriraju limovima.
8. Time je vent. kanal formirani i spreman za zadnju postaju prije skladitenja
gdje se stavljaju prirubnice na krajevima vent. kanala koje slue za
povezivanja gotovih kanala na mjestu montae.
Za takvu vrstu proizvodnje potrebno je 5 postojeih strojeva i minimalno
10 radnika koji obavljaju taj dio posla koji
Strojevi koji su ukljueni u dosadanju proizvodnju vent. kanala:

Reza lima

Ukruiva lima
lima za spajanje

OPTIMALIZACIJA

Savija lima

Stroj za obradu zavretka

Za takvu vrstu proizvodnje potrebno je 5 postojeih strojeva i minimalno 10

radnika koji obavljaju taj dio posla koji bi mogla obavljati jedna maina sa jednim
radnikom. Za ostali dio posla koji ne moe odraditi maina potrebno je nastaviti
dosadanjim nainom te zadrati potrebnu koliinu radnika na tom djelu
obavljanja procesa.
Nakon detaljnijeg prouavanja stanja proizvodnje te pozitivnog financijskog
izvjetaja koji ide u prilog opciji broj 2. nabavci novijih strojeva (2 komada) i
osposobljavanju postojeih radnika (4 radnika za rad u dvije smjene) za rad na
novim strojevima, jednoglasno se dodjeljuje miljenje o isplativosti opcije br.2.

OBLIKOVANJE
Poto smo opisali dosadanji proces proizvodnje u dijelu konstatacije
postojeeg stanja i njime smo upoznati moramo jo ukratko prikazati nain
proizvodnje pomou novog stroja s kojim bi se provele znaajne utede te dobilo
na kvaliteti i brzini proizvodnje.

Navedeni stroj ima mogunost da sam uvlai lim, mjeri ga, odrezuje na zadane
duine i savija i to sve u jednom procesu te zamjenjuje prijanje etiri maine koje
su dotrajale, potrebne sve eeg servisiranja te imaju potreba za brojnijom
radnom snagom.
Temeljni financijski izvjetaj pokazao je da je stroj isplativ unutar vremenskog
razdoblja (2 godine) trajanja obuhvatnog posla zbog kojeg se zapoeo ovaj proces
odluke o poveanju proizvodnosti tvrtke s time da istaknemo najznaajniju
prednost pomou bankarskog financiranja koji nam omoguuje poek u plaanju
kredita od 6 mjeseca i povoljne kamatne godinje stope od 2,5% a time to
imamo dogovoren rok naplate proizvoda od 3 mjeseca od poetka isporuke
imamo osigurana sredstva za pokrivanjem trokova kredita za tim strojem.
Dodatna znatna prednost je da smo zaustavili rashode tvrtke time to nismo

morali zaposliti dodatnu radnu snagu koja bi nam bila potrebna za obavljanje
posla sa postojeim strojevima, skratili smo vrijeme planirane isporuke te dobili
na vrijednosti nasprem konkurentskim tvrtkama te uveali vjerojatnost dobivanja
daljnjih poslova tog tipa.
Uz izvjetaj prilaeno i svu ostalu dokumentaciju i specifikaciju novog stroja te
financijske izvjetaje po kojima se izvjee odradilo i dolo do tih zakljuaka.

APLIKACIJA
Povodom prihvaanja rjeenja o nabavci novih strojeva novije tehnologije
odluili smo educirati prije spominjanih 4 radnika za dvosmjenski rad na novim
strojevima koji e pohaati specijalizaciju od 2 radnih dana u Zagrebu gdje
prodavatelj navedenog stroja ima strojeve takvog tipa za educiranje novih
radnika i to ulazi u cijenu samog proizvoda. Nakon dva dana radnici e biti
upoznati sa svim operacijama to stoj moe napraviti s ciljem da se iz stroja
izvue maksimalni kapacitet.

POBOLJANJE
Naini za daljnjim poboljanjem rjeenja lei u tome da uz novi stroj, koji
obavlja 75% radnog procesa proizvodnje vent. kanala, probamo unaprijediti
ostalih 25% proizvodnje vent. kanala time da uvedemo dodatni stroj
(automatizirani) za obavljanje dijelova posla koji ovaj stroj ne moe napraviti s
ciljem da minimiziramo sveukupne trokove, poveamo produktivnost i usavrimo
proizvodnju.
Unapreenje tih preostalih 25% proizvodnje vent. kanala koje ne pokriva novi
stroj, ukljuuju stroj za spajanje lima ve oblikovanog kanala biti e predmet
rasprave kada e dobavlja dobiti daljnje informacije o mogunostima
nadograivanja postojeeg stroja jer za sada ne postoji ta komponenta na
europskom tritu s tom opcijom da se ugradi pa tijekom vremena kad dobijemo
daljnje informacije razmotrit emo tu primamljivu opciju. A do onda znamo da
smo omoguili pozitivniji tijek proizvodnje te pridonjeli razvoju tvrtke.
Hvala.