POSLONJAVANJE STRUKTURA

RAZNOVRSNOST STRUKTURA-Izazov za istraivae i projektante

Zadatak za
projektante:
Kako nai
optimalni STEPEN
SLOENOSTI
struktura?
...PROIZVODNIH,
ORGANIZACIONIH
I UPRAVLJAKIH

POJEDINANI PRILAZ u postupcima: projektovanja i konstruisanja proizvoda, razrade

i izvoenja postupaka rada i upravljanja procesima koji, u osnovi rezultira u:
- ugradnji delova niskog stepena unifikacije i standardizacije,
standardizacije
- znaajnom ueu pasivnih pripremnozavrnih vremena u vremenu izrade,
- nemogunosti utvrivanja optimalnog redosleda putanja u proces velikog broja radnih
naloga;
PROCESNI PRILAZ u oblikovanju tokova u sistemu, zasnovan na postavljanju struktura
sistema na principu iste vrste procesa rada radionikom principu koji rezultira u:
- zapostavljanju principa minimalnih rastojanja u postavljanju proizvodnih sistema i na
taj nain visokih trokova transporta i skladitenja,
- visokom stepenu sloenosti tokova u sistemu, ime je onemoguena primena efikasnih
postupaka upravljanja procesom rada,
- pojavi
j i zastoja
j i ekanja
k j u redovima
d i ekanja
k j koji
k ji produavaju
d
j vremena trajanja
j j ciklusa
ikl
proizvodnje i rokove isporuke i poveavaju nivo nedovrene proizvodnje na veliine
koje ne obezbeuju projektovane efekte.

GRUPNI PRILAZ u postupcima: projektovanja i konstruisanja proizvoda, razrade i

izvoenja postupaka rada i upravljanja procesom rada omoguava:
- usmereno suavanje podruija rasipanja karakteristika proizvoda,
- objektivizaciju kriterijuma za odreivanje tehniko-tehnolokih
tehniko tehnolokih koeficijenata utroaka u
procesu rada,
- smanjenje uea pasivnih pripremnozavrnih vremena u ukupnom vremenu izrade,
- olakanu kontrolu tokova za grupu, umesto za svaki predmet rada pojedinano,
- projektovanje savremenih procesa rada usmeravanjem kreativnih sposobnosti projektanta
tehnologa na obeleja grupe slinih predmeta rada.

PREDMETNI PRILAZ u oblikovanju tokova u sistemu, zasnovan na objedinjavanju

elemenata sistema tehnolokih sistema, uesnika i povrina potrebnih za izradu grupe
slinih predmeta rada, u nezavisne celine radne jedinice (proizvodne elije) obezbeuje:
- optimalnost u oblikovanju struktura sistema u skladu sa principima oblikovanja, mogunou
razrade vie varijanti u realnom vremenu,
- znaajno uproavanje tokova u sistemu i, s tim u vezi, poveanje pogodnosti upravljanja
procesom rada,
- mogunost utvrivanja optimalnog redosleda putanja u proces manjeg broja slinih
predmeta rada u radnoj jedinici.
jedinici

Stanje sistema

Stanje sistema

vreme trajanja ciklusa proizvodnje - Tcp

Tc isp>95%
tii<5%

vreme trajanja ciklusa integralne

sistemske podrke - Tc isp
vreme trajanja
j j operacija
p
j rada
aktivnog dejstva na predmet
rada - tii

Stanje
sistema

B
Br

O k
Oznaka

T
Tcp

ti

T
Tcp

ti

T
Tcp

ti

T
Tcp

ti

1.DZK2255 4V 1

52,5

21,5

443,0

23

192,0

18,2

687,5

62,7

10,97

ZK 315M D 68 3

60,0

21,5

399,0

23

160,0

46,9

619,0

91,4

6,77

1.ZK 200L VB 3

237,5

21,5

120,0

23

176,0

16,8

533,5

61,3

8,70

1 ZK 360L 4 VB 3
1.ZK

195 0
195,0

21 5
21,5

142 5
142,5

23

200 0
200,0

86
8,6

537 5
537,5

53 1
53,1

10 12
10,12

1.ZK 160 M SV1

97,5

21,5

270,0

23

176,0

8,6

543,5

53,1

10,24

Pojave velikih REDOVA EKANJA po strukturi i koliinama delova i proizvoda i visokog nivoa
NEDOVRENE PROIZVODNJE to, u uslovima visoke cene kapitala, negativno utie na korienje
prostora i ukupne efekte sistema
sistema.

Stanje sistema
Tabela:
Uporedni prikaz koeficijenata obrtanja istih industrijskih procesa u
raznim zemljama

Vrsta procesa
INDUSTRIJA PRERADE METALA :

YU
SRB
Japan

U.K.

si stemi

10,40

4,40

1,60 - 2,40

* LEAJEVI

2,20 - 2,50

* MAINE ALATKE

1,60 - 1,80

* POLJOPRIVREDNE MAINE

1,50 - 1,80

* METALNA GALANTERIJA

2,50 - 3,00

* ARMATURE ZA VODU I GREJANJE

2,20 - 3,00

* VENTILI ZA MOTORE

3,20 - 3,60

ELEKTRI NE MAINE
MOTORNA VOZILA
AUTOMOBILI

9,10

3,90

1,80 - 2,20

24,00

4,70

1,00 - 2,30

100

12,20

2,30 - 3,20

Stanje sistema

Nemogunost ostvarenja SINERGETSKIH EFEKATA u sistemu. Specijalizovani prilazi u razvoju sistema

koncentrisani na posmatranje dela detalja strukture sistema nisu dozvoljavali ostvarenje sinergetskih efekata
efekata veih od zbira pojedinano ostvarenih efekata svakog predmetnog zahvata.
zahvata Nemogunost ostvarenja
sinergetskih efekata je uslovljena nemogunou izvoenja efikasnih zahvata na datoj sloenoj strukturi rada.
Tekoe u ostvarenju MOTIVISANOSTI upravljakih struktura struktura za dranje procesa rada i konfliktnih
pojava u sistemu u granicama dozvoljenih odstupanja za sluaj sistema PROCESNOG karaktera i
nemotivisanosti zamora i jednolinosti monotonije izvoakih struktura u sluaju sistema jednopredmetnog
nemotivisanosti,
tipa. Prikazani rezultati istraivakog rada na uzorku od preko 35 proizvodnih radnih sistema na tehniko
tehnolokom planu su potvrdili da u datim uslovima visokog stepena sloenosti nije nikakvim zalaganjem
mogue.

Stanje sistema

Stanje sistema

Stanje sistema
vremenski
presek

struktura rada %
direktan rad

indirektan rad

1963

37

63

1978

28

72

2000

(2-8)

( 98 - 92 )

direktan rad
indirektan
rad

(58 - 52)%

(42 - 48)%

ue
e [ % ]

a) industrija razvijenih zemalja

struktura [ % ]
c) raspodela u podruju indirektnog rada

b) SRB - industrija

Stanje sistema

Stanje sistema
Osnovni problemi koji se javljaju u primeni pojedinanog
prilaza u oblikovanju tokova materijala i procesnog prilaza u
razmetaju opreme u proizvodnim sistemima su:

sloeni

l i ((zamreni)
i) tokovi
k i materijala
ij l
veliki redovi ekanja
nedovrena proizvodnja
velika pripremno-zavrna vremena (tpz)
nizak nivo standardizacije i unifikacije
velika rasipanja mera, kvaliteta materijala...
sloeni tokovi informacija
sloena organizaciona struktura
nemogunost upravljanja u realnom vremenu

TRITE KOJE NUDI ROBU

TRITE ORIJENTISANO PREMA POTROAIMA
Visoki zahtevi u pogledu :
1. KVALITETA
- poviena oekivanja kupaca
- pootreni uslovi garancije za proizvod
- obezbeenje kvaliteta proizvoda i procesa
2. VREMENA
- ivotni ciklus sve krai
- vreme isporuke ( tano na vreme )
3. CENA
p
j tranje
j
- opadanje
- povien senzibilitet u pogledu cena
to podrazumeva :
irok izbor : PROIZVOA i VARIJANTI PROIZVODA
KONKURENTNO PREDUZEE

POSLONJAVANJE STRUKTURA
RAZNOVRSNOST STRUKTURA-Izazov za istraivae i projektante

Zadatak za
projektante:
Kako nai
optimalni STEPEN
SLOENOSTI
struktura?
...PROIZVODNIH,
ORGANIZACIONIH
I UPRAVLJAKIH

PROMENE U FILOZOFIJI PROIZVODNJE

Prilazi
Prilazi u oblikovanju tokova

Prilazi u
postavljanju
p
proizvodnih
struktura

.2 Grupni prilaz u oblikovanju tokova materijala

.2.1 Osnove prilaza

Uz razvoj prilaza o grupnom

oblikovanju tokova materijala

Proizvodni program odreene strukture

za koji treba razraditi postupke rada

Proizvodni program strukture

prema prethodnoj slici razvrstan u grupe

Elementarne p
povrine delova operacijske
p
j
g
grupe
p

operacijska grupa,
kompleksan deo i
struktura elementarnih
povrina

postupci obrade delova u grupi

Struktura operacijske grupe

p1
p2

Uz osnovne
karakteristike postupaka
grupisanja

obrada

..
.

Qop2
Q opm

pj
pj+1

pj
pj+1

Qop1
Qopm

Qop2

..
.

pn

Qopm

Qop1

..
.

p1
p2

montaa

..
.

Qop1

ulaz

Qopm

proces

izlaz

pn

Klasifikacioni sistem TU LSHN NIITMA Lenjingrad

Mrea klasifikacionog
sistema TU LSNH NIITMA

Ilustrovani primer klasifikacije delova

Klasifikacioni sistem VZL-H.OPITZ, AACHEN

Klasifikator IIS

Struktura sistema klasifikacije

Osnovni prilaz u
klasifikaciji inilaca
u sistemu

Promenljivost operacijske grupe du toka materijala - t

Klasifikator IIS

Uz postupak oblikovanja
oznake za mainski deo
stezna
t

aura

Tehnoloki postupak za operacijsku grupu

Tehnoloki postupak za obradu dela grupe

presek
sistema (toka) t1 . . . . . . . . . . . . . . . . .
stepen
iskorienja
preseka

ke

mke
...

...
ti

1 . . . . . . . . . . . . . . . . . i

...................

tm

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . m

Promena optereenja u preseku - i, toka materijala - t, u razliitim

p
vremenskim periodima

(t)

(t)

(t)

deo

1, 2, . . . j . . h

1, 2, . . . j . . k

1, 2 . . . j . . w

koliina

q11 q12
q1 j
q1h

q i1 qi2 qi j ... qik

qm1 q m2 q m j ...q mw

stepen
tehnoloke
sloenosti
operacija

ti,21. . ti,1j . . ti,h1

1

tii2 tii j ... tiik

j

1 2
im tim

j
w
tim
... tim

Promenljivost veliina strukturnih elemenata operacijske grupe

j
du toka materijala

Promenljivost toka

Opti model tokova materijala proizvodnih sistema

5. Efekti

PROJEKAT: PROIZVODNI SISTEM

ZA IZRADU TEKSTILNIH MAINA

Osnovni ciljevi:
- uproavanje tokova materijala
- povienje stepena pogodnosti upravljanja
- skraenje vremena trajanja ciklusa proizvodnje
- smanjenje redova ekanja
- poveanje efektivnosti

5. Efekti

PROJEKAT: PROIZVODNI SISTEM

ZA IZRADU ARMATURA ZA
GREJANJE
Osnovni ciljevi:
- uproavanje tokova materijala
- povienje stepena pogodnosti upravljanja
- skraenje vremena trajanja ciklusa proizvodnje
- smanjenje redova ekanja
- poveanje efektivnosti

5. Efekti

PROJEKAT: PROIZVODNI SISTEM

ZA IZRADU FLEKSIBILNIH CEVI
Osnovni ciljevi:
- uproavanje tokova materijala
- povienje stepena pogodnosti upravljanja
- skraenje vremena trajanja ciklusa proizvodnje
- smanjenje redova ekanja
- poveanje efektivnosti

5. Efekti

PROJEKAT: PROIZVODNI SISTEM ZA

IZRADU KARDANSKIH VRATILA
Osnovni ciljevi:
- uproavanje tokova materijala
- povienje stepena pogodnosti upravljanja
- skraenje
k j vremena trajanja
t j j ciklusa
ikl
proizvodnje
i
d j
- smanjenje redova ekanja
- poveanje efektivnosti

5. Efekti

PROJEKAT: PROIZVODNI SISTEM

ZA IZRADU MAINA ALATKI
Osnovni ciljevi:
- uproavanje tokova materijala
- povienje stepena pogodnosti upravljanja
- skraenje vremena trajanja ciklusa proizvodnje
- smanjenje redova ekanja
- poveanje efektivnosti

5. Efekti

5. Efekti
P
Potujui
t j i ove principe
i i proizvodni
i
d i sistem
i t
stie
ti preduslove
d l
za prevazilaenje ugraenih ogranienja jo u fazi
projektovanja. Primenom grupnog i predmetnog prilaza
postiemo:
smanjenje pasivnih vremena od 3 do 12 puta,
smanjuje se nedovrena proizvodnja od 4 do 12 puta,
p
poveava se koeficijent
j
obrta kapitala
p
snienjem
j
nedovrene
proizvodnje do 10 puta,
vreme trajanja ciklusa proizvodnje se smanjuje od 8 do 25
puta,
obezbeeni su uslovi za timski rad
rad,
obezbeuje se izvrenje operativnih planova do nivoa 95100 %,
povienu pogodnost za automatizaciju tehnolokih struktura
sistema,
razvijenu produktivistiku klimu u radnoj jedinici i povien
nivo motivacije uesnika.