Centar za smetaj i dnevni boravak dece i omladine ometene u razvoju, Beograd
Dnevni boravakKornelije Stankovi
Stilovi rukovoenja i komunikacija u procesu rada
Efikasno funkcionisanje svake organizacije podrazumeva pre svega koordinaciju
aktivnosti ljudi koji rade na zajednikom cilju. Interpersonalni odnosi se prvenstveno odvijaju preko komunikacije, te je posredno komunikacija postala jedna od osnovnih tema kojima se bavi psihologija menadmenta. U kontekstu procesa rada misli se na komunikaciju kao pojavni deo interpersonalnih odnosa, odnosno onaj deo koji se najee moe percipirati. Jedan od kljunih odnosa u organizaciji deava se na relaciji menadera/rukovodioca i njegovih saradnika. Rukovodilac da bi obavio svoj posao, da bi ostvario sve svoje funkcije, mora uspeno da komunicira sa svojim saradnicima. Procenjeno je da menaderi/rukovodioci, u proseku, provode 60% svog vremena u komuniciranju sa saradnicima (piui mailove, izvetaje, razgovarajui sa drugima neposredno ili putem telefona...). Jasno je da uspeh u ostvarivanju poslovnih ciljeva zavisi od kvalitetnih odnosa meu zaposlenima, koji opet u najveoj meri predstavljaju rezultat uspene komunikacije. Rukovodilac bi trebalo da poseduje karakteristike koje mu omoguavaju da utie na kvalitet interpersonalnih odnosa, podstie i odrava razmenu informacija, te da kreira adekvatnu organizacionu klimu. Iz tog razloga velika panja psihologa na polju meuljudskih odnosa posveena je i stilovima rukovoenja. U planiranom izlaganju u najoptijem smislu bie pomenute sledee teme: 1. Stilovi rukovoenja (koji su prepoznati stilovi rukovoenja, njihove odlike, delovanje u praksi i posledice), kao i 2. Komunikacija na radnom mestu (ta je komunikacija, barijere u komunikaciji i uklanjanje barijera-saveti za uspenu komunikaciju).