Professional Documents
Culture Documents
Sovremeni Teorii Kon Liderstvo
Sovremeni Teorii Kon Liderstvo
Kiril i Metodij
Ekonomski Fakultet - Skopje
SEMINARSKA RABOTA
ORGANIZACISKO ODNESUVAWE
Tema:
Izrabotil:
Mentor:
Stojanova Aleksandra
Nakov
Indeks br.47876
ass.Leonid
...
1.1
Soveti(modelot na
Fidler).........................................................................5
2.
..................6
2.1. ...6
2.2.
.7
3. Liderstvo vo 21 vek..................................
.......................8
4. Novi predmeti na razgovor vo istrazuvawe na liderstvoto.
..12
4.1. Transformaciono i harizmati~no
liderstvo....................................12
4.2. Transformacioni lideri vo kompanii so problemi.......................15
4.4. Sovet za
menaxerite.................................................................................16
4.5. Supstituti na liderstvo.................................16
III. Zaklu~ok ..
18
IV.Koristena literatura.....19
na
istra`uvawe
liderstvoto,odnosno
na~inot
na
, ` ~
, .
poseduvaat
uspe{nite
lideri,od
3
aspekt
na
utvrduvane
na
toj,odnosno
o~ekuvawata
na
od
zada~ite
za
izvr{uvawe,sposobnostite
podredenite,organizaciskoto
okru`w,
1. Modelot na Fidler
Toerijata na Fred Fidler(1967) obezbeduva sistemski pristap do
kontekstualnite
faktori.Fidler
rabotel
so
grupa
~ii
lideri
imale
Prijaten
8 7 6 5 4 3 2 1
Prijatelski
8 7 6 5 4 3 2 1
Odbiven
1 2 3 4 5 67 8
Napnat
1 2 3 4 5 6 7 8
Dale~en
1 2 3 4 5 6 7 8
Studen
1 2 34 5 6 7 8
Poddr`uva~ki
8 76 5 4 3 2 1
Dosaden
1 2 3 4 5 6 7 8
Razdrazliv
1 2 3 4 5 6 7 8
Neraspolo`en 1 2 3 4 5 6 7 8
Otvoren
8 7 6 5 4 3 2 1
Nelojalen
1 2 3 4 5 6 7 8
Nedoverliv
1 2 3 4 5 6 7 8
Neprijaten
Neprijatelski
Prifatliv
Relaksiran
Zatvoren
Topol
Ne go poddr`uva
Interesen
Harmoni~en
Vesel
Zatvoren
Lojalen
Doverliv
Razbirliv
Gaden
Soglasen
Neiskren
Qubezen
8 7 6 5 4 3 2 1
1 2 3 4 5 6 7 8
8 7 6 5 4 3 2 1
1 2 3 4 5 6 7 8
8 7 6 5 4 3 2 1
Nerazbirliv
Ubav
Nesoglasen
Iskren
Nequbezen
- Bazira na ispolnuvawe na
zada~ata;
- Smeta na kompentencija na
atribut;
klu~ni atributi;
- Ne saka detail;
- Saka detali;
Struktura na zada~ata
mo`nosta
za
ostvaruvawe
na
celite
na
grupite
na
organizaciite.
Teorijata pat-cel opi{uva kako voda~ite mo`at da gi motiviraat
nivnite sledbenici da imaat izvedba t.e ostvaruvawe na visoko nivo i da
go zadr`at nivnoto zadovolstvo.Modelite Vrum i Jeton se zanimavaat so
specefi~en aspekt liderstvoto.Koga voda~ite treba da gi involviraat
nivnite podredeni vo donesuvaweto odluki.Teorijata voda~-~len go zema
vo predvid faktot deka liderite ~estopati ne gi tretiraat site podredeni na
ist
na~in
tuku
razvivaat
razli~en
tip
na
vrski
so
razli~ni
ja
donesuva odlukata.
CI. Liderot go deli problemot so sekoj podreden individualno idobiva idei i
sugestii no ne gi sobira podredenite vo grupa.Liderot ja donesuva
odlukata sam.
CII. Liderot gi deli problemite so podradenite kako grupa i gi dobiva
nivnite idei i sugestii. Liderot sam ja donesuva odlukata.
3. Liderstvoto vo 21vek
8
Burns(1978)
koj
gi
razgrani~uva
transakcionite
transformacionite lideri.
4: Andrezej Huczynsky-Organizationail Behavlour
Rabotata na Burns e bazirana na politi~kite lideri no podocna e
prevedena vo biznis kontekst.Transakcionite lideri vospostavuvaat vrska
so sledbenicite bazirana na razmena i trgovija.Transformacionite lideri se
harizmati~ni individui koi gi inspiriraat i motiviraat neo~ekuvani
nivoa.Nekoi go poistovetuvaat transakcionoto liderstvo somenaxment
a transformacionoto so vodstvo.
Noel
Tichy
Mary
Anne
Devanna(1986)raspravaa
deka
institucionalni promeni
vlijanie:dejstvuva
kako
model
koj
privlekuva
podiga
duhot
na
ekipata.poka`uva
entuzijazam
10
o Samo2%
se
specijaliziana
soglasija
oblast
deka
koja
promenetiot
treba
da
menaxment
bide
prepu{tena
e
na
profesionalci;
Za razgrani`uvawe na liderstvoto od menaxmentot ima t.e postoi
marka na liderot.Ovie rezultati sugeriraat deka tokmu zatoa liderstvoto
e mnogu ra{iren fenomen.Liderskoto odnesuvawe e mnogu pova}e
ra{ireno otkolku koncentrirano vo racete na formalno nazna~enite
menaxeri.Liderskata
funkcija
znaewe,ve{tini,interes
najdobro
imotivacija
da
ja
se
nosat
lu|eto
prika`at
koi
efektivno
imaat
sebe
Kon:
11
da
bide
intuzijazam,da
ma`.Noviot
inspirira
lider
da
treba
da
ima
blaga
trenira.(Hickman)Dodeka
doza
na
`enite
se
inicijativata,fleksibilnosta
visokit
nastap-
del
}e
objasnime
nekoi
novi
temi
na
vrabotenite
da
iznajdat
nivni
sopstveni
re{enija
za
problemite.
13
promeni?Transformacionite
lideri
se
harizmati~ni
sporedeno
so
toa
kako
rabotite
se
vo
i,preku
nivno
stimulirawe
intuzijazam,gi
vklu~uvaat
samodoverba
sledbenicite
da
i
gi
samopo~ituvawe
po~ituvaat
{to
da
pnatamu
im
se
gi
ohrabruva
voshituvaat
na
{to
direktno
se
odnesuva
na
niv.Transformacionite
lideri
razvoj.Razmisluvaweto
za
razvoj
vklu~uva
ne
samo
14
Kenneth Lay,Michael
transformacionen
lider
koj
ima{e
Walsh,biv{
CEO
dramati~ni
od
efekti
Tenneco,be{e
na
negovite
podredeni vo Tenneco.
Transformaciono liderstvo e liderstvo koe gi inspirira sledbenicite
da.mu veruvaat na liderot,da se odnesuvaat na na~in {to pridonesuva
da se dostignat organizacionite celi,i da ja izvr{uvaat rabotata na visoko
nivo.
Harizmati~en lider e lider poln so samodoverba,entuzijasti~en
lider sposoben da gi ubedi sledbenicite da ja po~ituvaat ili poddr`uvaat
negovata ili nejzinata vizija za toa kolku dobri rabotite mo`e da bidat.
Transakciono liderstvo- liderstvo {to gi motivira podredenite so
razmena na nagradi za visoka izvedba i zabele`uvawe i ukoruvawe na
podredenite za gre{ki i nestandardno izvr{uvawe.
Transformacionoto liderstvo e ~esto istaknuvano od transakcionoto
liderstvo.Transakcionoto liderstvo se slu~uva koga liderot gi motivira
sledbenicite so razmena na nagradi za visoka izvedba I zabele`uvawe i
ukoruvawe na podredenite za gre{kite i nestandardno izvr{uvawe.
Transformacionite lideri mo`e da se zanimavaat so transakciono
liderstvo(na primer so nagraduvawe za visoki izvedbi so visoki plati)No
tie odat eden ~ekor napred so vklu~uvawe na sledbenicite da ja
poddr`at nivnata vizija,da sozdadat samozainteresiranost,za dobroto na
grupite i organizaciite,da zemat odgovornost za da pomognat da gi re{at
problemite.Vo procesot,podredenite rastat I se rzvivaat pove}e otkolku
koga bi rabotele pod lider koj e vklu~en isklu~ivo vo transakciono
liderstvo.
Istra`uvawata na transformacionoto liderstvo e vo rani stazi,zatoa
eprerano da se obiduva da se presmeta celosnata zasluga na teorijata
na Bass.
Nekoi
preeliminarni
studii,sugeriraat
deka
transformacionoto
15
zgolemuvawe
na
nivniot
li~en
rast
razvoj
zadovolstvo
od
golemo
otkolku
na
malo
implementiraat
nov
priod.Mike
organizacijata.Voobi~aeniot
priod
zastapuvan
vo
onie
vo
16
kratok
pregled
na
teorijata
za
17
go
pravat
liderstvoto
nepotrebno.Karakterisrikite
na
nivo
na
vrodena
motivacija.(vraboteniot
koj
ima
vrodena
retko
go
gleda
negoviot
supervizor,nadvor
od
18
III. Zaklu~ok
Vo ovoj del opi{avme nekolku priodi za da se razbere efektivnoto
liderstvo
vo
organizaciite.Ovie
priodi
kon
liderstvo
se
19
na
site
nivoa
vo
organizaciite
pomagaat
na
20