Professional Documents
Culture Documents
7053T-TP4 - S8-R1 - Tina Tri Wulansari
7053T-TP4 - S8-R1 - Tina Tri Wulansari
IT PROJECT MANAGEMENT
Personal Assignment 4
Session 8
NIM : 1412409315
NAMA : Tina Tri Wulansari
% Complete
Actual Cost
AB
AC
AD
BC
BE
100
60
87.5
50
50
$23,500
$19,200
$37,500
$ 8,000
$ 5,500
Time Remaining
(Weeks)
0
4
1
2
1
The steering committee could not identify the real status of the project
from this brief resport. Even after comparing this brief status report
with the project planning budget as follow, the real status was not
readily apparent :
Activit 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 1 1 15
y
0 1 2 3 4
AB
2 2 3 3 4 4 3
K K K K K K K
AC
3 3 3 4 4 4 4 2 2 1
K K K K K K K K K K
AD
5 5 6 4 4 4 3 1
K K K K K K K K
BC
3k 4 4 5
K K K
BE
6 6
CF
2k
DF
3
K
3
K
EF
3
K
2
K
4
K
2
K
3
K
4
K
3
K
FG
3
K
Assumes that percent is linear with time and nonlinear with cost
Management instructed the project manager to prepare a better status
report that depicted the true status of the project, as well as the
amount of profit that could be expected at project completion. Your
assignment is to prepare a table such as below :
Project Costs
1
2
Activi
Percent
ty
Complet
e
3
Planned
Value
4
Earned
Value
5
Actual
Cost
6
Cost
Variance
(4-5)
7
Schedule
Variance
(4-3)
Total
Cost Variance ($) = Column (4) Column (5) = .....................
Schedule Variance ($) = Column (4) Column (3) = ....................
Cost at Completion = rate spending x Total Budget = (Column 5 /
Column 4) x ( )= ...................
Cost to Complete = Cost at Completion Actual Cost = .......................
2. Salah satu metode untuk menghitung biaya proyek perangkat lunak
adalah model COCOMO. Biaya yang dihitung berdasarkan jumlah baris
kode program (dalam KLOC, yaitu Kilo Lines Of Code). Jenis perangkat
lunak yang dikembangkan dapat berupa"console" (misalnya aplikasi
yang berjalan dalam MS-DOS), "GUI-based" (misalnya aplikasi
windows), atau "real-time" (misalnya perangkat lunak pengendalian
kendaraan bermotor). (bobot 25%)
Dari pengalaman masa lalu rumus COCOMO yang digunakan adalah:
Console systems:
PM = 2.4 * (KLOC)1.05
GUI-bases systems:
PM = 3.0 * (KLOC)1.12
Real-time systems:
PM = 3.6 * (KLOC)1.20
Perancangan
Pembuatan
program
Perencanaan
pengujian
Verifikasi dan
validasi
Manajemen
proyek
Manajemen
konfigurasi
Penjaminan
kualitas
4
5
6
7
8
16%
42%
6%
4%
10%
14%
55%
48%
6%
8%
8%
5%
10%
10%
12%
20%
8%
7%
5%
6%
3%
2%
6%
8%
5%
7%
5%
7%
100%
100%
100%
100%
Hitunglah total usaha (PM), total biaya dan biaya untuk setiap tahapan
dari proyek ini.
JAWABAN
1. Diketahui:
BAC = $143.000
Tangible cost = $17.000
Project berakhir pada minggu ke 8
Pertama kita cari planned value (PV) dari project berdasarkan status of
project
Dari data yang diberikan di peroleh:
Activi
ty
AB
AC
AD
200
0
300
0
500
0
200
0
300
0
500
0
300
0
300
0
600
0
300
0
400
0
400
0
400
0
400
0
400
0
400
0
400
0
400
0
300
0
400
0
300
0
BC
BE
10
200
0
100
0
300
0
600
0
200
0
100
0
400
0
600
0
400
0
11
300
0
300
0
EF
FG
13
14
200
0
400
0
200
0
300
0
400
0
300
0
15
500
0
CF
DF
12
300
0
200
0
Plann
ed
Value
($)
21.00
0
30.00
0
32.00
0
16.00
0
12.00
0
8.000
17.00
0
4.000
300
0
Total
3.000
143.0
00
AB
AC
AD
BC
BE
CF
DF
2
Percent
Complete (
%)
100
60
87,5
50
50
0
0
3
Planned
Value($)
21.000
30.000
32.000
16.000
12.000
8.000
17.000
4
Earned
Value($)
21.000
18.000
28.000
8.000
6.000
0
0
5
Actual
Cost($)
6
7
Cost
Schedule
Variance($) Variance ($)(4(4-5)
3)
23.500
- 2.500
0
19.200
- 1.200
-12.000
37.500
- 9.500
- 4.000
8.000
0
- 8.000
5.500
500
- 6.000
0
0
- 8.000
0
0
- 17.000
EF
FG
0
0
38,61
4.000
3.000
143.000
0
0
81.000
0
0
93.700
0
0
- 12.700
- 4.000
- 3.000
- 62.000
Activity
Percent
Complete (
%)
Planned
Value($)
Earned
Value($)
Actual
Cost($)
Cost
Variance(
$) (4-5)
Schedule
Variance ($)
(4-3)
AB
AC
AD
BC
BE
100
60
87,5
50
50
21.000
30.000
32.000
16.000
12.000
111.000
21.000
18.000
28.000
8.000
6.000
81.000
65
23.500
19.200
37.500
8.000
5.500
93.700
-2.500
-1.200
-9.500
0
500
-12.700
0.000
-12.000
-4.000
-8.000
-6.000
-30.000
=
=
Cost at Completion
=
=
=
Cost to Complete
=
=
81.000 111.000
- $ 30.000
= Rate Spending x Total Budget
(Column 5 / Column 4) x Total Budget
(93.700/81.000) x 111.000
$ 128.404
= Cost at Completion Actual Cost
128.404 93.700
$ 34.704
2. Diketahui:
a. Berdasarkan hasil analisis system yang akan dikembangkan dengan
berbasiskan windows GUI diperoleh perkiraan jumlah baris kode
program sebesar 75.000 LOC ( 75 KLOC), sehingga dalam KLOC
menjadi 75
b. rumus COCOMO yang digunakan adalah:
Console systems:
PM = 2.4 * (KLOC)1.05
GUI-bases systems:
PM = 3.0 * (KLOC)1.12
Real-time systems:
PM = 3.6 * (KLOC)1.20
1,12
1,12
= 377,73
= 378 PM.
Keterangan :
PM : person months to complete
matrik biaya dan tahapan kegiatan proyek diketahui sebagai berikut:
N
Tahapan
Analisa
Perancang
Implement
Testing dan
o
1
2
3
4
5
6
7
8
Analisis
Perancangan
Pembuatan
program
Perencanaan
pengujian
Verifikasi dan
validasi
Manajemen
proyek
Manajemen
konfigurasi
Penjaminan
kualitas
kebutuhan
sistem (8%)
42%
16%
an sistem
(18%)
10%
42%
asi sistem
(48%)
3%
6%
integrasi
(26%)
2%
4%
10%
14%
55%
48%
6%
8%
8%
5%
10%
10%
12%
20%
8%
7%
5%
6%
3%
2%
6%
8%
5%
7%
5%
7%
100%
100%
100%
100%
Dari matrik biaya dan tahapan kegiatan dapat ditentukan pembagian usaha
pada tiap tahapan dari tiap bagian sebagai berikut :
1. Tahapan Analisis
a. Analisis kebutuhan system
8% x 42% x 378 = 12,70
b. Perancangan system
18% x 10% x 378 = 6,80
c. Implementasi system
48% x 3% x 378 = 5,44
d. Testing dan integrasi
26% x 2% x 378 = 1,96
2. Tahapan perancangan
a. Analisis kebutuhan system
8% x 16% x 378 = 4,83
b. Perancangan system
18% x 42% x 378 = 28,57
c. Implementasi system
48% x 6% x 378 = 10,88
N
o
1
2
3
Analisa
kebutuh
an
sistem
(8%)
42%
12.70
16%
4.84
Tahapan
Analisis
Usaha
Perancangan
Usaha
Pembuatan
program
Usaha
Perencanaan
pengujian
Usaha
Verifikasi dan
validasi
Usaha
Manajemen
proyek
Usaha
Manajemen
konfigurasi
Usaha
Penjaminan
kualitas
Usaha
TOTAL USAHA
Perancang
an sistem
(18%)
Implement
asi sistem
(48%)
Testing
dan
integrasi
(26%)
10%
6.80
42%
28.58
3%
5.44
6%
10.89
2%
1.97
4%
3.93
10%
14%
55%
48%
3.02
9.53
99.79
47.17
6%
8%
8%
5%
1.81
5.44
14.52
4.91
10%
10%
12%
20%
3.02
6.80
21.77
19.66
8%
7%
5%
6%
2.42
4.76
9.07
5.90
3%
2%
6%
8%
0.91
1.36
10.89
7.86
5%
7%
5%
7%
1.51
30.24
4.76
68.04
9.07
181.44
6.88
98.28
TOTAL
26.91
48.23
159.52
26.69
51.26
22.15
21.02
22.23
378
$10.000 /PM
("analyze requirements")
Programmer
Tester
Manager
$12.000 /PM
("project Management")
Support-Team
Daftar asumsi biaya pegawai disesuaikan dengan tabel tahapan proyek maka
diperoleh informasi:
Analisis
: $10.000
Perancangan
: $6.000
Pembuatan program
: $6.000
: $9.000
Manajemen proyek
: $12.000
Konfigurasi
Penjaminan kualitas
: $7.000
: $7.000
Sehingga dapat ditentukan biaya tiap tahap dari proyek ini adalah sebagai
berikut:
1. Tahapan Analisis
Analisis kebutuhan system
10000 x (8% x 42% x 378 ) = 127008
Perancangan system
10000x(18% x 10% x 378) = 68040
Implementasi system
10000x(48% x 3% x 378) = 54432
Testing dan integrasi
10000x(26% x 2% x 378) = 19656
2. Tahapan perancangan
Analisis kebutuhan system
6000 x (8% x 16% x 378) = 29030,4
Perancangan system
6000 x (18% x 42% x 378) = 171460,8
Implementasi system
6000 x (48% x 6% x 378) = 65318,4
Testing dan integrasi
6000 x (26% x 4% x 378)= 23587,2
Dan Seterusnya nilai yg didapatkan menggunakan rumus diatas bisa dilihat
dalam tabel
No
1
Tahapan
Analisis
Usaha
Biaya pegawai
Analisa
kebutuhan
sistem
(8%)
42%
12.70
$
Perancanga
n sistem
(18%)
Implementa
si sistem
(48%)
10%
6.80
$
3%
5.44
$
Testing
dan
integrasi
(26%)
2%
1.97
$
Total Biaya
Per Tahap
$
269,136
perbualan
Biaya tiap tahap
proyek
Perancangan
Usaha
Biaya pegawai
perbualan
Biaya tiap tahap
proyek
Pembuatan program
Usaha
Biaya pegawai
perbualan
Biaya tiap tahap
proyek
Perencanaan
pengujian
Usaha
Biaya pegawai
perbualan
Biaya tiap tahap
proyek
Verifikasi dan
validasi
Usaha
Biaya pegawai
perbualan
Biaya tiap tahap
proyek
Manajemen proyek
Usaha
Biaya pegawai
perbualan
Biaya tiap tahap
proyek
Manajemen
konfigurasi
Usaha
Biaya pegawai
perbualan
Biaya tiap tahap
proyek
Penjaminan kualitas
Usaha
Biaya pegawai
perbualan
Biaya tiap tahap
proyek
10,000
$
127,008
16%
4.84
$
6,000
$
29,030
10%
3.02
$
6,000
$
18,144
10,000
$
68,040
42%
28.58
$
6,000
$
171,461
14%
9.53
$
6,000
$
57,154
10,000
$
54,432
6%
10.89
$
6,000
$
65,318
55%
99.79
$
6,000
$
598,752
10,000
$
19,656
4%
3.93
$
6,000
$
23,587
48%
47.17
$
6,000
$
283,046
6%
8%
8%
5%
1.81
$
9,000
$
16,330
5.44
$
9,000
$
48,989
14.52
$
9,000
$
130,637
4.91
$
9,000
$
44,226
10%
10%
12%
20%
3.02
$
9,000
$
27,216
8%
2.42
$
12,000
$
29,030
6.80
$
9,000
$
61,236
7%
4.76
$
12,000
$
57,154
21.77
$
9,000
$
195,955
5%
9.07
$
12,000
$
108,864
19.66
$
9,000
$
176,904
6%
5.90
$
12,000
$
70,762
3%
2%
6%
8%
0.91
$
7,000
$
6,350
5%
1.51
$
7,000
$
10,584
1.36
$
7,000
$
9,526
7%
4.76
$
7,000
$
33,340
10.89
$
7,000
$
76,205
5%
9.07
$
7,000
$
63,504
7.86
$
7,000
$
55,037
7%
6.88
$
7,000
$
48,157
$
289,397
$
957,096
$
240,181
$
461,311
$
265,810
$
147,118
$
155,585
TOTAL BIAYA
Kesimpulannya:
Total Biaya Pertahap dapat dilihat pada kolom Total Biaya Per Tahap
N
o
Tahapan
Analisis
Usaha
Biaya pegawai perbualan
Biaya tiap tahap proyek
Perancangan
Usaha
Biaya pegawai perbualan
Biaya tiap tahap proyek
Pembuatan program
Usaha
Biaya pegawai perbualan
Biaya tiap tahap proyek
Perencanaan pengujian
Usaha
Biaya pegawai perbualan
Biaya tiap tahap proyek
Verifikasi dan validasi
Usaha
Biaya pegawai perbualan
Biaya tiap tahap proyek
Manajemen proyek
Usaha
Biaya pegawai perbualan
Biaya tiap tahap proyek
Manajemen konfigurasi
Usaha
Biaya pegawai perbualan
Biaya tiap tahap proyek
Penjaminan kualitas
Usaha
Biaya pegawai perbualan
Biaya tiap tahap proyek
269,136
289,397
957,096
240,181
461,311
265,810
147,118
155,585
$
2,785,633
TOTAL BIAYA
2,785,633