Glava VIIPitanja za proveru znanja str.

139
1. Navesti jednu od definicija preduzea
Preduzee predstavlja jednu sloenu celinu u okviru koje se odvija odreena privredna
delatnost i uvek egzistira u odreenom organizacionom obliku.
Preduzee je svaka ljudska aktivnost koja sreuje upotrebu raznih sila radi ostvaranje
odreenog cilja definicija po Seneju.
Preduzee je skup ljudi koji, koristei sredstva za proizvodnju, svojim organizovanim
aktivnostima obavljaju odreene funkcije u procesu drutvene reprodukcije u svojstvu
organizovane samostalne ekonomske celine.
2. Koje su osnovne karakteristike preduzea
- Predstavlja organizacionu celinu
- obavlja odreenu funkciju delatnost u privredi
- ima potpunu ekonomsku i pravnu samostalnost i subjektivitet
- predstavlja odreeno privredno drutvo zasnovano na kapitalu ili
linostima koje se u njega udruuju
3. Koja su obeleja samostalnosti preduzea
- donoenje planova i programa
- samostalno donoenje i voenje poslovne politike
- slobodno ugovaranje poslova
- slobodno utvrivanje cena proizvoda ili usluga
- raspodela ostvarenih rezultata poslovanja
- imovinska samostalnost i autonomija
- slobodno udruivanje i povezivanja sa drugim
neekonomskim subjektima u nacionalnoj privredi i ire

eknomskim

4. Kako preduzee realizuje svoj ekonomski i pravni subjektivitet

Svoj ekonomski i pravni subjektivitet realizuje preko:
- iro rauna, preko koga se obavljaju sve finansijsko-imovinske
transakcije
- poslovnih knjiga, koje je svako preduzee duno da vodi i koje
predstavlja oblik kontrole poslovanja i ekonomske autonomije preduzea
- optih akata preduzea: ugovora o osnivanju, statuta i pravilnika koje
preduzee samostalno donosi.
5. Koje su etiri osnovne grupe ciljeva
- Interesi makroekonomskog sistema
- Vlasniki interesi
- interesi menadera nevlasnika
- zaposleni u preduzeu
6. ta je poslovna politika
Poslovna politika predstavlja konkretizaciju ciljave preduzea, kao i metoda i sredstva za
ostvarivanje tih ciljeva u odreenom vremenskom periodu.

7. Koji faktori utiu na poslovnu politiku preduzea

- Eksterni faktori odreuju ciljeve i politiku preduzea prema poslovnom
okruenju. Odnose se na finansiranje preduzea iz spoljnih izvora,
nabavku i prodaju elemenata proizvodnje, dejstvo trinih uslvoa , uticaj
inostrane tehnologije i proizvodnje, i sl.
- Interni faktori organizacija proizvodnje i ostalih funkcija, finansijski
tokovi u okviru preuduzea, oblici raspodele i stimulacije zaposlenih i sl.
8. Navesti faktore koji utiu na preduzee i oblik organizacije
- drutveni zahteve
- tehniki zahtevi
- trini zahtevi
- razvoj nauke
- unutranji zahtevi (organizacioni i subjektivni)
9. ta ini preduzee prema sistemskom konceptu
Preduzee je prema sistemskom konceptu sistem sastavljen od delova podsistema. Ti
podsistemi su organizacioni delovi preduzea, elementi procesa rada, funkcije i njihovi
meusobni odnosi, odnosno sredstva za rad, predmeti rada, tehnoloki proces i
organizaciona struktura.
10. U kakve sisteme spada preduzee
- Drutveni sistem sastavljen je od ekonomskih, organizacionih i tehnikih
podsistema (sredstava za rad), kao i razliitih uslova i metoda rada i
poslovanja
- Organizacioni sistem ostvaruje unapred postavljene ciljeve, na
principima organizacije rada. Putem organizacije se zaposleni u preduzeu
meusobno povezuju kao i poslovi i zadaci, tako da predstavljaju
sistemski organizovanu celinu.
- Dinamiki sistem podloan stalnim promenama. Stalno usavrava
tehnoloke procese, razvija veze i odnose sa tritem, dravnim
podsistemima i poslovnim okruenjem. Promene su kvalitativne i
kvantitativne i uslovljene su razliitim i brojnim faktorima.
- Relativno stabilan sistem
11. Prema kojim kriterijumima se odreuje veliina preduzea
- broj zaposlenih
- vrednost uloenog kapitala
- obim proizvodnje
- obim prodaje
12. Navesti osnovne oblike privrednih drutav
-

Drutvo lica koje se deli na Ortako drutvo i Komanditno drutvo

Drutvo kapitala koje se deli na Akcionarsko drutvo i Drutvo sa
ogranienom odgovornou

Glava VIII Pitanja za proveru znanja str.152

1. Navesti naine povezivanja preduzea
- povezivanje preduzea ugovornim sistemom
- fuzije
- horizontalno integrisano preduzee
- vertiklano integrisano preduzee
- konglomeratski integrisano preduzee
2. Objasniti ugovorni sistem
Ugovorni sistem je karakteristian u savremenim oblicima povezivanja velikih i malih
preduzea, naroito u proizvodnji. On predstavlja dugoroni ugovorni odnos izmeu
velike kompanije koja proizvodi velike koliine proizvoda i mnotva manjih preduzea
koja rade na osnovu detaljen specijalizacije i specifikacije ili proiuzvode u relativno
malim serijama. Pri tome se ugovorom o isporuci precizno odreuju kvalitet roba i uluga,
cena, rokovi i koliine isporuke. U ugovorima se moe predvidete i pruanje pomoi u
organizaciji upravljanja obuci zaposlenih, korienju rezultata naunih i trinih
istraivanja i sl.
3. Objasniti fuzije
Fuzije nastaju pripajanjem manjeg preduzea veem ili spajanjem vie istorodnih ili
raznorodnih preduzea u jedno. U fuzijama preduzee koje se pripaja drugom preduzeu
gubi svoj identitet, pravnu i poslovnu samostalnost.
Postoje i oblici povezivanja u kojima preduzea zadravaju svoj pravni i poslovni
subjektivitet, ali gube deo svoje ekonomske samostalnosti i funkcija. U tim oblicima
povezivanja po pravilu nastaju odnosi dominacije jednog nad drugim preduzeem.
4. Koja je karakteristika horizontalne integracije preduzea
Horizontalno integrisana preduzea imaju granski grupacijski karakter udruuju se
preduzea iz iste brane grupacije i oblasti delatnosti. U pitanju je oblik integrisanog
preduzea, ije lanice obavljaju takvu proizvodnju koja kompletira ponudu.. Mogu se
formirati udruena preduzea kao velike i sloene celine: poljoprivreda, tekstilna
industrija, industrija automobila, mainogradnja, metalopreraivaka industrija, industrija
koe, gume, obue i dr.
Organizaciona struktura ovakvog preduzea je
multidimenzionalnog karaktera.
5. Navesti prednosti horizontalno integrisanih preduzea
Horizontalno integrisano preduzee poseduje odgovarajue organizacione i ekonomske
prednosti. Pre svega to su: podela rada, specijalizacija, kooperacija, standardizacija,
komplementarsnosti proizvoda odnosno proizvodnje, eliminisanje duplih kapaciteta, vii
stepen ogranizacije i ekonomije, unapreenje tehniko-tehnoloke osnove rada.
6. Koja je karakteristika vertikalne integracije preduzea
Vertikalni osnov integracije karakteristian je za preduzea iz razliitih grana, grupacija
ili oblasti delatnosti, koje se meusobno povezane i zavisne. Procesi rada ovih preduzea
nadovezuju se jedan na drugi po vertikalnoj liniji.
7. U kom se smeru povezuju preduzea prilikom vertikalnog integrisanja
- unapred kada se preduzee integrie sa svojim distributerima
- unazad kada se preduzee integrie sa svojim dobavljaima i
- u oba smera
3

8. Koje su prednosti vertikalne integracije

Iskoriavanje organizacionih i ekonomskih prednosti, npr. vii stepen sigurnosti u
snabdevanju i realizaciji, vii stepen usklaenosti kapaciteta postojeih i buduih,
prednosti komplementarnih trita, koordinacija aktivnosti i saradnja, bolja ekonomija i
organizacija poslovanja udruenih preduzea i odreeni sinergetski efekti.
9. Koje su osnovne prednosti konglomeratski integrisanih preduzea
Mogunost adekvatnijeg korienja kapitala i strunog potencijala to smanjuje
neizvesnost i rizik, neutralie se negativno delovanje pojedinih internih i eksternih
faktora, koriste se prednosti kompenzacije, adekvatnije je usmeravanje integrisanih
preduzea sa strategijskog, taktikog i operativnog aspekta.
10. Navesti organizacione forme koje nastaju povezivanjem preduzea
- holding kompanije
- konglomerati
- merderi
- konsolidacije
- karteli
- trustovi
- multinacionalne kompanije
11. ta su multinacionalne kompanije
Multinacionalne kompanije predstavljaju integrisane organizacione oblike koji imaju
svoje organizacione delove preduzea, u inostranstvu. Sva ta preduzea podleu
kontroli matinog preduzea centralne uprave. One mogu stvoriti monopolski poloaj na
tritu i bitno uticati na organizacionu, ekonomsku i politiku stabilnost nacionalnih
ekonomija.
12. Kako se vri klasifikacija multinacionalnih kompanija
Klasifikacija multinacionalnih kompanije se moe izvriti po dva kriterijuma:
- kriterijum stepena sloenosti organizacione strukture (internacionalne,
multinacionalne, transnacionalne, supranacionalne)
- kriterijum ponaanja rukovodstva preduzea (etnocentrine, policentrine,
geocentrine)
Glava IX Pitanja za proveru znanja str.196
1. Koja je osnovna karakteristika organizacije dravnih preduzea
Osnovan karakteristika je visok stepen nesamostalnosti. Drava je imala ulogu u procesu
donoenja svih odluka u vezi sa poslovanjem preduzea upravljanje, rukovoenje,
izvravanje.
2. Navesti oblike privrednih drutava (prema zakonu iz 2011. godine)
- ortako drutvo
- komanditno drutvo
- drutvo sa ogranienom odgovornou
- akcionarsko drutvo
4

3. Koje su osnovne karakteristike drutvene svojine?

- podeljenost svojinskih ovlaenja izmeu drave i zaposlenih
- neprenosivost svojinskih ovlaenja
- svojinska prava se stiu na osnovu rad
Drutvena svojina nije svojina u pravom smislu rei
4. ta podrazumeva privatna svojina?
Privatna svojina podrazumeva potpuna svojinska prava nad stvari:
- dranje
- korienje i
- raspolaganje
5. Koja drutva spadaju u drutva lica a koja u drutvu kapitala?
- Ortako i komanditno drutvo su drutva lica
- drutvo sa ogranienom odgovornou i akcionarsko drutvo su drutvo
kapitala
6. ta je ortako drutvo
Ortako drutvo je drutvo dva ili vie ortaka koji su neogranieno solidarno odgovorni
celokupnom svojom imovinom za obaveze drutva.
7. Koji lanovi ine komanditno drutvo?
lanovi komanditnog drutva su komplementari i komanditori
8. ta je drutvo sa ogranienom odgovornou
Drutvo sa ogranienom odgovornou je drutvo u kome jedan ili vie lanova drutva
imaju udela u osnovnom kapitalu drutva, s tim da lanovi drutva ne odgovaraju za
obaveze drutva. lanovi drutva sa ogranienom odgovornou svoje meusobne
odnose u drutvu, kao i odnose sa drutvom, ureuju slobono.
9. ta je akcionarsko drutvo
Akcionarsko drutvo je privredno drutvo koje osniva jedno ili vie pravnih i/ili fizikih
lica u svojstvu akcionara, radi obavljanja odreene delatnosti pod zajednikim poslovnim
imenom. Kapital akcionarskog druva je podeljen na akcije.
10. ta su akcije?
Akcije predstavljaju hartije od vrednosti koje slue kao dokaz da je njihov vlasnik uneo i
uplatio odgovarajui novani iznos il ulog u osnovnu glavnicu akcionarskog drutva. Po
osnovu toga, vlasik ili imalac akcije ima odreena materijalna i upravljaka prava u
akcionarskom drutvu. Akcije omoguavaju vlasnicima trajan prihod u obliku dividende.
11. ta je dividenda
Dividenda je prihod ili prinos koji vlasnik ili posrednik akcije ostvaruje upisom i
posedovanjem akcija. Ona predstavlja udeo jedne akcije u neto profitu preduzea.
Odreuje se na novanim berzama akcija, na osnovu bilansa poslovanja preduzea, ocene
njegovog boniteta od strane banke ili njegovog revizora. Visina i isplata dividende
utvruje se odlukom organa upravljanja akcionarskog drutva.
12. Ko su akcionari?
5

Akcionarom se u odnosu prema akcionarskom drutvu i treim licima smatra lice koje je
kao zakoniti imalac akcije upisano u centralni registar, a dan upisa u Centralni registar
jeste dan sticanja akcije.
13. Kako se moe organizovati upravljanje akcionarskim drutvom?
Upravljanje akcionarskim drutvom moe biti organizovano kao
- jednodomno organi drutva su skuptina i jedan ili vie direktora, odnosno
odbor direktora
- dvodomno organi drutva su skuptina, nadzorni odbor, jedan ili vie
izvrnih direktora, odnosno izvrni odbor.
14. Koje poslove obavljaju javna preduzea
Javno preduzee je preduzee koje obavlja delatnost od opteg interesa, a koje osniva
drava, odnosno jedinica lokalne samouprave ili autonomne pokrajine. Poslovi koje
obavljaju ova preduzea su:
- komunalne delatnosti (vodovod, kanalizacija, toplane...)
- izgradnja i odravanje objekata infrastrukture
- izgradnja i odravanje dobara od opteg interesa (trgova, ulica, spomenika
kulture...)
- obavljanje delatnosti od posebnog drutvenog interesa na nivou republike i
autonomnih pokrajina (elezniki saobraaj, elektroprivreda, PTT, reni i
pomorski saobraaj, vazduni saobraaj)
- podmirivanje potreba stanovnitva (ivotnim namirnicama, vodom,
elektrinom energijom, toplotnom energijom...)
15. ta je poljoprivredno gazdinstvo?
Radi obavljanja odreenih poljoprivrednih delatnosti (ratarstvo, stoarstvo, voarstvo,
vinogradarstvo, ribarstvo, pelarstvo i dr.) poljoprivrednici mogu osnivati poljoprivredna
gazdinstva. Osnivai poljoprivrednih gazdinstava mogu biti i preduzea, preduzetnici,
zemljoradnike zadruge i nauno-istraivake organizacije (Zakon o pojoprivredi i
ruralnom razvoju, 2009). Poljoprivredno gazdinstvo moe imati status pravnog lica. To
znai da ono moe nastupati u pravnom prometu i biti nosilac odreenih prava, obaveza i
odgovornosti. S obzirom da poljoprivredno gazdinstvo posluje sredstvima u svojini
graana ono predstavlja specifino privatno preduzee.
Glava X Pitanja za proveru znanja str.203
1. ta treba da omogui proces transformacije, odnosno restrukturiranja
preduzea?
Transformacija treba da omogui bre i adekvatnije ukljuivanje drutvenih preduzea u
trine tokove. Ovi preobraaji treba da pvoeaju zainteresovanost radnima drutvenih
preduzea i drugih vlasnika kapitala. Ovim promenama treba da se stvori adekvatna
podrka za organizovano i ekonomsko ponaanje preduzea.

2. Na kojim se naelima zasniva proces transformacije?

6

Transformacija se zasniva na sledeim naelima:

- stvaranje uslova za razvoj privrede i socijalnu stabilnost
- obezbeenje javnosti
- fleksibilnost
- formiranje prodajne cene prema trinim uslovima
3. Koji subjekti su nadleni za sprovoenje procesa restrukturiranja?
- Agencija za privatizaciju
- Akcijski fond
- Cenralni registar za hartije od vrednosti
4. Navesti faze procesa restrukturiranja?
- Pokretanje inicijative za privatizaciju
- Dostava prospekta
- Agencija oglaava prospekt
- Zainteresovani kupci alju Agenciji pisma o zainteresovanosti
- agencija donosi odluku o metodu restrukturiranja i alje preduzeu
- preduzee dostavlja agenciji program restrukturiranja
- verifikacija programa od strane agenicje
- preduzee otklanja primedbe
- primena programa restrukturiranja
- privatizacija delova ili celine preduzea
Uredba o postupku i nainu restrukturiranja subjekata privatizacije, 2005)
5. Ko je nadlean za donoenje odluke o metodu privatizacije?
Agencija za privatizaciju donosi odluku o metodu privatizacije pet dana po isteku roka za
prikupljanje podataka o kupcima.
6. ta treba da sadri program restrukturiranja?
- Podatke o preduzeu i njegovom poslovanju
- program statusno organizacionih promena
- program regulisanja duniko poverilakih odnosa
- socijani program
7. Navesti neke od statusno organizacionih promena
Restrukturiranje statusnom promenom, promenom pravne forme, promenom unutranje
organizacije i drugom organizacionomg promenom, obuhvata:
- spajanje subjekta privatizacije
- podela subjekta privatizacije
- odvajanje subjekta privatizacije
- prodaja delova subjekta privatizacije
- prenos imovine ili dela imovine na drugi pravni subjekt
- promena pravne forme subjekta privatizacije, odnosno promena pravne forme
njegovih zavisnih preduzea
- prestanak obavljanja neprofitabilnih delatnosti subjekta privatizacije

8. Navesti korake primene programa restrukturiranja

7

izrada deobnog bilansa preduzea u skladu sa predvienim statusnim

promenama
donoenje statuta i drugih akata novoosnovanog preduzea
praenje i kontrola primene programa restgrukturiranja od strane agencije za
privatizaciju
priprema aukcijske ili tenderske dokumentacije
donoenje odluke o metodu privatizacije aukcijom ili tenderom za svaku
poslovnu jedinicu

9. Navesti probleme restrukturiranja

Problemi restrukturiranja najee se odnose na:
- procenu vrednosti drutvenog kapitala
- odobravanje popusta kupcima
- mogunost sprovoenja restrukturiranja
10. U kojim sluajevima se ne moe izvriti proces restrukturiranja?
- ne postoji interes za otkup konkretnog drutvenog kapitala ili
- nema ta da se transformie, jer ne postoji drutveni kapital
11. Navesti razloge zbog kojih preduzea nisu privlana potencijalnim kupcima.
- prezaduenost negativni kapital
- veliki tehnoloki vikovi radnika u kombinaciji sa niskom produktivnou
- neadekvatna mikro i makro organizacija preduzea sa nedovolno integrisanim
pogonima i delatnostima
- tehniko-tehnoloka i fizika zatarelost sredstava.
Glava XI Pitanja za proveru znanja str.219
1. ta je upravljanje
Upravljanje je proces planiranja, ogranizovanja, vostva i kontrole u pravcu postizanja
odreenih ciljeva preduzea. To je univerzalna aktivnsot jer su principi upravljanja
primenljivi u svim oblastima ekonomije i drutva
2. Koje su karakteristike upravljanja preduzeem
Upravljanje preduzeem karakteriu sledei elementi:
- upravljanje je kontinulani proces reavanja problema sa kojim se
preduzee susree z toku svog poslovnog ivota
- upravljanje je dinamiki proces zbog injenice da se uslovi privreivanja
menjaju, a preduzee mora da odgovori na njih
- upravljanje preduzeem ima ekonomski karakter jer je usmereno na
ostvarivanje ekonomskih ciljeva i oblast privreivanja u kojoj vladaju
odreene ekonomske zakonitosti i principi
- upravljanje se zasniva na informacijama donoenje poslovne odluke, kao
krajenjeg rezultata procesa upravljanja.
- upravljanje preduzeem u savremenim uslovima privreivanja jeste
orijentisano na budunost, jer inkorporira u sebe sve elemente koji su
preduslov rasta i razvoja.
3. Navesti faze procesa upravljanja
8

- planiranje
- organizovanje
- voenje
- kontrola
Kako je upravljanje kontinualni proces, to su pomenute faze meusobno povezane
mogu se posmatrati kao podsistem sistema upravljanja u preduzeu.
4. Koja su tri osnovna oblika upravljakih aktivnosti
- strateko upravljanje
- operativno upravljanje
- upravljanje poslovnim podrujima (poslovnim funkcijama u preduzeu)
5. Navesti tri naina upravljanja
- administrativno upravljanje (1945 1950)
- radniko upravljanje (1950 1989)
- upravljanje u trinoj ekonomiji
6. Koji su modeli upravljanja karakteristini za kapitalistiko ureenje
- model direktnog upravljanja
- model indirektnog upravljanja
- model participacije radnika u upravljanju
7. Iz kojih se elemenata sastoji sistem odluivanja
- proces donoenja odluka
- proces sprovoenja odluka
- proces kontrole
8. Koji je osnovni cilj funkcije upravljanja
Cilj fukncije upravljanje jeste donoenje odgovrajuih poslovnih odluka. Odluke
imaju bitnu ulogu u vezi sa opstankom, rastom i razvojem preduzea. U pitanju su
uglavnom odluke strategijskog karaktera.
9. Koji su zadaci funkcije upravljanja
Osnovni zadatak funkcije upravljanja je usmeravanje ponaanja preduzea kao
organizacionog ekonomskog sistema. Nosioci funkcije upravljanja ostvaruju ovaj zadatak
donoenjem odreenih odluka u vezi sa poslovanjem i razvojem preduzea. U pitanju su
odluke ija se sadrina uglavnom odnosi na:
- utvrivanje ciljeva preduzea
- utvrivanje ukupnog zadatka preduzea
- upravljanje elementima procesa rada
- upravlajnjem procesom rada
- upravljanje rezultatima rada
- upravljanje raspodelom rezultata rada
- upravljanje investicijama, i druge odluke strategijskog karaktera

10. Ko to moe da bude nosioc funkcije upravljanja

9

Nosioci funkcije upravljanja mogu da se podele u dve grupe

- vlasnici preduzea osnivai preduzea koji su vlasnici i kapitala preduzea
to je i osnov njihovog upravljanja preduzeem
- nevlasnici preduzea uestvuju u upravljanju ukoliko su zaposleni u
konkretnom preduzeu. Osnov uea u upravljanju je njihov rad
11. Na osnovu ega nevlasnici preduzea mogu da uzmu uea u upravljanju
Uestvuju u upravljanju ukoliko su zaposleni u konkretnom preduzeu. Osnov uea u
upravljanju je njihov rad. Ovaj oblik uea u upravljanju je poznat pod nazivom
participacija radnika u upravljanju.
12. Koji elementi ine proces upravljanja
Proces upravljanja se definie kao skup odreenih kontinuiranih aktivnosti. Njegovu
strukturu ine sledei elementi
- utvrivanje upravljakih aktivnosti
- sprovoenje upravljakih aktivnosti
- kontrola upravljakih aktivnosti
13. ta ini poslove upravljanja
U strukturu procesa upravljanja mogu se diferencirati tri procesa kao posebne
celine:
- poslovi utvrivanja upravljanja
- poslovni sprovoenja upravljanja
- poslovi kontrole upravljanja
14. Koje su osnovne karakteristike administrativnog upravljanja
Izvrena je nacionalizacija, izvreno je podrutvljavanje sredstava, stvorena je dravan
svojina nad sredstvima za proizvodnju. Odreeni dravni organi su preduzeima
postavljali zadatke, upravljali i kontrolisali izvrenje postavljenih zadataka. Dravni
organi su bili: kod preduzea saveznog znaaj savezna ministarstva, kod preduzea
republikog znaaka republika ministarstva, kod preduzea lokalnog znaaja lokalni
organi, odnosno narodni odbori
15. Koje su osnovne funkcije skuptine kao organa upravljanja
Skuptina je osnovni organ upravljanja preduzeem u trinoj ekonomiji, odnosno u
savremenom kapitalizmu. esto se ovaj organ naziva i zbor akcionara. On obavlja
sledee aktivnosti: donosi strategijske odluke, bira organ rukovoenja, tab ili odbor, na
koji prenosi operativne aktivnosti funkcije upravljanja, bira lanove upravnog odbora i
obavlja druge poslove i domena upravljanja.

10