96 年度業務革新座談報告

案
工程規劃設計監造聯繫配合事項
( 以「高雄市區域性棋盤式路網以寬頻管道建置
工程」案例說明辦理情形 )

新工處第一科
中華民國九十六年 月 日
高 雄 市 政 府 工 務 局 新 建 工 程 處

一、規劃階段
二、設計階段
三、施工階段
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辦 前 設 相 評 作 評 初 確
理 置 計 關 選 業 選 步 立
工 作 招 事 前 作 規
程 業 標 宜 置 業 劃

辦 理 流 程
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˙ 辦理工程前置作業
 企劃處提供相關建置
計畫之範圍、期程與
執行預算的資料。
（約每年 3 月提出） （範圍圖例）

 本科依據企劃處所提 企 營 企 劃 處

辦理委託計畫。 劃 建 新 水 養
工 工 工
處 署
處 處 處
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˙ 設計招標相關事宜
 依據需求編製委託規
經費來源籌措
劃設計及監造契約書
草案、徵選須知及服
契約書文件
務費率核定。

契約書文件

成立評選委員會
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˙ 評選前置作業
 依採購法及相關規定
成立評選委員會及評
選會工作小組。

 召開工作小組會議並
提出工作小組會議紀
錄供評選委員評選時
之參考。
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˙ 評選作業
 辦理投標廠商之資格標審查。
 召開評選會並由評選委員會選定最優
勝之廠商作為本處所委託之設計監造
公司。
 辦理委託設計監造勞務契約之議價。
 簽訂設計監造勞務委託服務契約（完
成評選程序）。
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˙ 初步規劃確立
 依委託契約需求、評選
時所提送之服務建議書
、各委員所提意見及 95
年施工經驗，作為初步
規劃設計之依據。
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˙ 發生問題
 內政部營建署約每年 6 月 ~7 月通
過本府申請計畫之預算，企劃處再
簽辦墊付案提請議會同意執行，造
成本處執行期程無法配合營建署要
求於隔年 6 月如期完成。
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˙ 解決對策
 於企劃處將每年度之計劃提送本處
後，即啟動前置作業、準備招標所
需文件。
 另於議會年度預算審議通過後、簽
請動用本處工程準備金辦理相關之
委託設計監造服務工作。
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前 初 細 施 報 及
告 協
、 辦
置 部 部 工 會 事
勘 項
作 設 設 監 、
說
業 計 計 造 明

辦 理 流 程
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˙ 前置作業 以亞新公司
為例、視該
業主
業主
業主

公司所提而 設計公司
 設計監造公司提出 異
計畫督導

本委託設計及監造
計畫主持人
計畫主持人：黃士彰
計畫主持人：黃士彰
協同主持人

技術服務工作計畫 品質保證小組
品質保證小組

書、工作人員組織
規劃設計計畫經理
規劃設計計畫經理
黃俊銘
規劃設計計畫經理
黃俊銘 施工監造主任
施工監造主任
許永健
施工監造主任許永健

及其排程。
景觀工程組

系統路網組

管道設計組

機電工程組

大地工程組

結構工程組

品質管制組

安全衛生組

工程測量組

施工監造組
景觀工程組 詹仕煒

系統路網組 曾名宏

機電工程組 吳軍教

大地工程組 王劍虹

結構工程組 張暉苑

品質管制組 胡振文

安全衛生組 郭俊延

施工監造組 莊國祥
管道設計組 李泓彥

工程測量組 張家郎
 提送相關之設計、 詹仕煒

曾名宏

吳軍教

王劍虹

張暉苑

胡振文

郭俊延

莊國祥
李泓彥

張家郎
監造簽證執行計畫
。 （工作組織圖）
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˙ 初步設計
執行步驟：
 設計監造公司依初步規劃設計原
則提出初步設計成果 ( 含初步
設計圖、初步設計報告書）。
成果：
 本科於設計監造公司提送初步設
計報告書後，邀請相關科室、日
後接管及使用單位等召開初步設
計審查會並提出審查意見，作為
細部設計之參考。
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時程（日曆天）
工作項目
20 40 60 80 100

提送委託設計及監造技術服務工作計畫書、工 　 　 　 　 　
作人員組織及其排程

設計監造簽證執行計畫 　 　 　 　 　

初步設計 　 　 　 　

細部設計草圖 　 　 　 　 　

細部設計原圖 　 　 　 　 　

發包預算書 　 　 　 　 　

註：因須配合中央要求於 12 月底完成發包並訂約，故各階段期程視實際進度再做調整。
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˙ 細部設計
 依據初步設計審查會意見
修竣設計圖並提出細部設
計成果（含細部設計圖草
圖、原圖）。
 編製工程預算書及招標文
件。
 審查細部設計成果並定案
。
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˙ 施工監造 計畫主持人

開工前準備：
計畫督導
 提送監造計畫書（須由依
法執業之相關專業技師依
簽證規則辦理簽證 ) 送本 監造主任

科審核。
 大宗或主要材料送審。
監造工程師
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˙ 報告、會勘、說明及協辦事項
 設計監造公司於從事設計、監造技術
服務時，應依本處要求不定期召開工
作會議，並向本處提出報告工作進度
、人員動態或設計監造工作成果及需
本處協助解決之問題等。
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˙ 發生問題
 細部設計期程不足，因政策性完工時間
點之限制，故壓縮規劃設計及施工各階
段執行作業時程。
 範圍廣、設計期程不足、私有土地調查
不清。
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˙ 解決對策
 提早執行期程仍為主要的解決之策，因此
一旦接獲企劃處所提申請計畫後，立刻辦
理委託設計及監造勞務工作，以爭取本計
畫實際設計及施工的期程。
 相關私有土地已協調本處第五科協助處理。
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施 工
報 報 驗
工 作
處 品 處 初 收
前
開 質 竣 驗 結
會 查
工 工 算
勘 核

辦 理 流 程
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˙ 施工前會勘
 施工科邀集承商、里長、監造單位、設
計科、相關管線單位及企劃處辦理施工
前會勘，就施工圖說、規範及施工方法
步驟提出討論及釋疑。

˙ 報處開工
 由本處函知承商於規定期限申報開工，
承商據此期限內備妥文件報處開工。
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˙ 施工期間各項工作品質查核
 施工科依據施工進度查驗各工項之施工
品質（如管路埋設）及材料試驗（如
PVC 管試驗、混凝土試驗）。於施工
進度達百分之五十時，會同設計科進行
期中查驗；施工進度達百分之九十五時
，進行竣工前查驗。
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1 ＆ 2 、管道接設

3 ＆ 4 、引上道接設
1 3
2 4
材料送驗

管路埋設
A C
A 、點焊鋼絲網
B 、 PVC 管
B D
C 、接地銅線
D 、 CLSM 試體
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˙ 報處竣工 ˙ 初驗
 工程竣工，繪  施工科簽請科
製並呈核竣工 長派員進行初
圖及整理驗收 驗，改善以一
文件，承商函 次為限，初驗
報處竣工。 改善期限不超
過十五天。
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˙ 驗收結算
 初驗合格，施工科簽請派員會
同監辦單位、接管單位擇定日
期進行驗收，改善以一次為限
，驗收改善期限不超過十五天。
驗收合格後編製結算書呈核，
完成結算程序結案。
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˙ 發生問題 ˙ 解決對策
 因 HDPE 可撓管  材料試驗頻率將參
試驗之頻率過高 考其他縣市予以檢
、以致於其試驗 討試驗頻率。
數量偏高。  空地、公園僅做手
 空地及公園引上 孔、不做引上。
管問題。
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˙95 年施工經驗回饋
序號 委員建議及指正事項
1 95 年度 PVC 管顏色採用橘色，經本局水工處及營建署委員要求，
爾後年度採用灰黑色 PVC 管。
2 接戶引上管避免由手孔長側壁引出
3 手孔托架建議設在車道側
4 銜接側溝管段末端要封閉
5 接戶引上管 2 戶 -1 處太密，建議 4-6 戶 -1 處即足夠
6 引上管施工時、用切割方式並與水溝蓋共構
7 管道必須彎曲時應以圓曲線彎之，其曲率半徑母管不得小於 7 公尺

8 引進管之彎曲角度不得大於 90 度
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