Professional Documents
Culture Documents
Quản lý dự án
Quản lý dự án
Quản lý dự án
- n yu cu vn
- Kt cu vn
H. Lp k hoch d phng
- Cc ph lc
- Cc ti liu h tr
- Chi tit b sung khi yu cu
(pp.14-15). Nhng ni dung ch yu
C 3 phn ch yu ca mt d n kinh doanh l Gii thiu; M t; Cc d
phng ti chnh. Phn gii thiu bao gm tm tt d n v tuyn b s mnh. Phn
ny s mang n cho c gi mt ci nhn tng quan v d n v nhng l do n
ng cho c gi u t thi gian v tin bc. Cc mc m t nhm gii thch cch
m bn s tin hnh d n. Chng phi thuyt phc c c gi l c hi u t l
c tht, phi to ra mt s tn nhim i vi tc gi d n v th hin rng tc
gi/doanh nhn l mt nh kinh doanh c nng lc. Cc d phng ti chnh c
bao gm mt h thng tiu chun cc bo co ti chnh d kin trong tng lai, v
bao gm c bo co hin hnh nu cng ty , ang tn ti.
(p.16). Mt d n kinh doanh nn vit t 20-60 trang, nu vn khng
gii thch cho ton b d n th nn m rng mi mc bng cc ph lc m ngi
c yu cu khi h mun.
(p.17). Ba lnh vc quan trng nht trong mt d n: Th trng; Qun l;
Tin. Mi d n cn phi nhn mnh vo 3 lnh vc ny.
(p.19). Vn bn d n kinh doanh phc v cho 3 mc ch c th:
- N l ti liu khng th thiu c c c s gip t nhng
ngi khc, c bit l cc nh cung cp ti chnh.
- N cung cp hng dn nh hng iu hnh hot ng khi bt
u cng vic v trong qu trnh kinh doanh.
- Cng vic lp d n s ko i ng qun l li vi nhau v buc ch
doanh nghip hay nh qun l phi tn thnh hon ton vi cng vic h s lm. N
gip mi ngi hiu c cc mc tiu ca t chc l g, ti sao cc mc tiu y l
quan trng, v lm cch no t c cc mc tiu .
(pp.21-36). Bn kiu lp d n v k hoch kinh doanh: Lp k hoch
chin lc (Strategic Planning); Lp k hoch hot ng (Operational
Planning); Lp ngn sch (Budgeting); v Lp d bo (Forcasting).
- Lp k hoch chin lc: lin quan n t duy tng th, khi qut ha v
bn cht ca vic kinh doanh. N l g, phc v cho ai. Ni chung, n l mt nhim
v m trong chng ta c gng on trc mt cch mnh dn xem vic kinh
doanh s lm g v s tr thnh ci g sau thi gian mt vi nm (thng l 5 nm).
Hoch nh chin lc bt u bng vic hi v tnh tn ti ca cng ty. Ti sao
cng ty li lm nhng g n ang lm? C tt hn khng nu lm mt ci no khc?
N phc v nhu cu no ca khch hng? Bng cch no v nhng c hi g tn ti
trn th trng? C cc e da no khng? Ai s l i th cnh tranh? Lm cch
no nh bi h? Chng ta s c s tng trng ln n mc no? Vic hoch
nh chin lc i hi cng ty pht trin mt s mnh v mt hin chng, i hi
n cn xc nh s lm g v ti sao, ng thi tuyn b r nhng mc tiu cui
cng ca n. Vn chin lc then cht m cc doanh nhn cn phi tr li n
tha l vic kinh doanh ca ta c nhng tim lc c bit no s lm cho n vt
tri hn hn cc i th khc?
- Lp k hoch hot ng: lin quan n vic bin dch cc tng kinh
doanh thnh dng c th vi cc d phng ngn hn, thng khong 1 nm. Trong
khi lp k hoch hot ng, chng ta cn lm r s bn c bao nhiu, bn cho ai,
v bn gi no, s ly lao ng, nguyn vt liu, thit b u, chng ta s sn
xut u, v mun t thu nhp th no.
- Lp ngn sch: l mt qu trnh thit lp cc d phng ti chnh cho mt
thi gian tng i ngn, khong vi thng. Lp ngn sch thng nhm vo cc
khung thi gian theo qu. Lp ngn sch nhm xc nh chnh xc bao nhiu tin s
thu vo v s chi ra trong mt n v v gn trch nhim ln nhng ngi nht nh
thc hin n.
- Lp cc d bo: Cc cng ty s dng d bo khi h mun bit h s u
v mt ti chnh. Vic lp d bo n gin ch l mt s c lng chi tit v v tr
m ng lng ti chnh s t c sau mt thi k ngn. Nguyn tc d bo tt
l doanh thu trong nm th 5 phi bng khong 25 ln so vi vn u t.
(p.42). Nhng im ch yu cn c trong mt bn d n nhm mc ch
vay tin ca ngn hng hay mt c quan cho vay no khc l:
- S tn ti v kh nng n nh ca cc lung thu tin cn c tr n
v/hoc th chp.
- C mt th trng ang tn ti cng mt k hoch vng chc chim
lnh n.
- Kh nng v kinh nghim qun l.
r2
r2 = (1+r1/m1)
-1
Kt qu
Kt qu
mong mun
Mc tiu
cng hp
Chi ph
mong mun
Thi gian
cho php
Thi gian
Chi ph