A menedzsment kialakulsa

Ksztette: Mller Anetta

A szervezs- s vezetselmlet
kialakulsnak trtnete, irnyzatai
Fiatal tudomnyg
(interdiszciplinris)
nllsulsa az 1920-as,
30-as vekre tehet
Ipari forradalommal
kibontakozott a
tmegtermels, a
futszalag-termels
egyszerbb, majd
bonyolultabb formja.

 Majd a beszkl
nyersanyag- s
munkaerpiac
eredmnyezte
gazdasgossgi
megfontolsokat.
Ennek eredmnyeknt
ltrejtt a szervezs s
vezetselmlet.
Majd az 1929-33-as
gazdasgi vilgvlsg
is megkvetelte a
szervezettsget.

A Klasszikus szervezselmleti iskola

Taylor a Scientific management megteremtje
(tudomnyos vezets)
Kzponti problmja a munka termelkenysge, s
a legalkalmasabb munkamdszerek megtallsa.
Emprikus, ksrleti kutatsokat alkalmazott
A munkafolyamatokat rszmozdulatokra bontotta,
az id s erbefektetseket mrte, s az optimlis
vgrehajtst kereste.

Taylor megllaptsai:
Hierarchikusan
felptett,
munkamegosztson
alapul szervezetet
tartott idelisnak.
A megfelel embert a
megfelel helyre.

 A vezetk tudatos
tevkenysge! Az
sztns vezetst elveti.
Az egyes feladatok
felelsei a legkivlbb
szaktudsak legyenek.
Nem a mindenron
trtn maximlis
teljestmnyt
hangslyozza, hanem az
optimlis rfordtsi idt.

Fayol (francia bnyamrnk) elmlete

A klasszikus elmlet msik jeles kpviselje
sszehasonlt elemzst vgzett
Meghatrozta a szervezetben vgezhet alapvet
tevkenysgeket, funkcikat.
A vezets princpiumai: munkamegoszts, hatskr,
felelssg definilsa,fegyelem, rendelkezs
egysge, a vezets egysge, rszrendszerek
alrendelse az ltalnos rdeknek, egysges
ellenszolgltats, sszer munkamegoszts mellett
centralizls, hierarchia,rend, mltnyossg,
szemlyek ltbiztonsga, kezdemnyezkpessg
tmogatsa, a szemlyzet egysge.

A vezeti munka 5 alap eleme (Fayol)

Tervezs
Szervezs
Rendelkezs
(mkdtets)
Koordinls
Ellenrzs

Max Weber s az idelis brokratikus

szervezet
A nmet szociolgus a brokrcit nem pejoratv
rtelemben vette
Szerinte a szervezet CLokat tzzn ki
A cloknak megfelel feladatok, ktelessgeket
kell meghatrozni
J szablyzat kell
Posztoknak megfelel szakkpzettsg
Ellptets az eltlttt id s eredmnyessg
alapjn

A klasszikus irnyzat tovbbfejleszti

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Gulich szerint az igazgatsi, vezetsi

tevkenysg 7 alapeleme:
Tervezs (Planing)
Szervezs (Organising)
Szemlyzettel val elltottsg (Staffing)
Vezets (Directing)
Koordinls (Coordinating)
Tjkoztats (Reporting)
Pnzzel val ellts (Budgeting)

Szociolgiai szemllet irnyzat

A human relation (emberi viszonyok) irnyzata az
els szociolgiai szemllet. (Elton Mayo)
Tagadja a klasszikus tteleket, mint:
Az ember racionlis llat, aki max. haszonra tr
Az egyn elszigetelt egyedknt viselkedik
Az embert, csak mechanikus mdon lehet irnytni
Ezzel szemben emprikus kutatsok eredmnyeknt:
Az egyn pszichikus lny
Fontos a trsas kapcsolatok rendszere
Hawthorne-i ksrlet

Az emberi oldalt kiemelve

Figyelemmel ksrtk a
dolgozk trsas helyzett
Tudatostottk az
elrend clt
A szociometria alapjn
alaktottk a
csoportszerkezetet.
A szociolgiai irnyzat
alapja: Maslow
motivcis hierarchija.

Rendszerszemllet szervezs s
vezetselmlet
A rendszerelmlet:
1. A kibernetika(irnyts, vezrls, szablyozs)
2. Az opercikutats (optimlis dntsek)
3. A jtkelmlet
Ismeretanyagt sszesti.
A rendszer lnyegi megrtshez szksges:
1. Cl
2. A rendszer krnyezete
3. A rendszer erforrsai
4. A rendszer alkotelemei
5. A rendszer vezetse

A rendszer, mint input-output

Brmilyen szervezet fekete-dobozknt mkdik
A sportszervezet inputjai:edzk, sportolk,
ltestmnyek, stb.
Outputjai: a felksztett sportolk, eredmnyek,
A doboz trtnsei is fontosak, melyeket fel kell
derteni, visszacsatolssal.

Komplex szervezselmlet
Alapkategrik:
Szervezet, vezets,
szervezs, melyek
kztt klcsns
sszefggsrendszer
van.
Fontos a hatr s
segdtudomnyok
komplex integrcija.