PELAKSANAANSARAAN

SARAAN
PELAKSANAAN
BARUPERKHIDMATAN
PERKHIDMATANAWAM
AWAM
BARU

JABATAN PERKHIDMATAN AWAM MALAYSIA

1

LATAR BELAKANG
RAKYAT DIDAHULUKAN PENCAPAIAN
DIUTAMAKAN

EKSPEKTASI STAKEHOLDER
EKSPEKTASI STAKEHOLDER

PROGRAM
PROGRAM
TRANSFORMASI
TRANSFORMASI
KERAJAAN
KERAJAAN

MODEL BARU
MODEL BARU
EKONOMI
EKONOMI

RMK-10
RMK-10

TRANSFORMASI PERKHIDMATAN AWAM

2

SEJARAH & ANALISIS SISTEM SARAAN

BIL

SISTEM

TAHUN

TEMPOH

ANALISIS

1.

Benham

19541966

12
Tahun

British/ Pasca Merdeka

2.

Suffian (Awam)

19671975

10
Tahun

3.

Aziz (Pelajaran)

19711975

4 Tahun

4.

Azmi
(Perundangan)

19721975

3 Tahun

5.

Sheikh
Abdullah
(Tentera)

19721975

3 Tahun

6.

Harun (PBT)

19731975

2 Tahun

7.

JKK 1976

19761991

15
Tahun

8.

SSB

19922002

9.

SSM

20022011

19
Tahun

Jentera kerajaan besar

bagi membangunkan
negara ( labour intensive)
1967
1975

RMK-1 hingga RMK-3

1976

Beralih kepada
keseragaman

1992
2002
2002
2011

Saraan fleksibel
Saraan berteraskan
pekerja berilmu &
kompetensi

PETIKAN UCAPAN PERDANA MENTERI SEMASA

MESYUARAT JEMAAH MENTERI
bahawa pelaksanaan SBPA hendaklah dikaitkan
dengan peningkatan dalam produktiviti & inovasi
Perkhidmatan Awam. Ini kerana impak pelaksanaan
GTP tidak akan terhasil sekiranya produktiviti dan
inovasi tidak diberi penekanan. Sehubungan ini,
adalah menjadi tanggungjawab setiap Ketua
Setiausaha Kementerian & Ketua Perkhidmatan untuk
memastikan berlaku lonjakan yang nyata & bukan
incremental dalam peningkatan prestasi, produktiviti
& inovasi organisasi masing-masing melalui
pendekatan secara conscious...
11 November 2011
4

FALSAFAH
SBPA

TRANSFORMASI
PERKHIDMATAN
AWAM

Budaya ketepatan & prestasi tinggi

Budaya ketepatan & prestasi tinggi
Modal insan aset penting
Modal insan aset penting

KELESTARIAN
PERKHIDMATAN
AWAM

Pembangunan Modal Insan

Pembangunan Modal Insan
Pengurusan Modal Insan
Pengurusan Modal Insan
5

PERKHIDMATAN AWAM
PERKHIDMATAN
AWAM
BERPRESTASI TINGGI
BERPRESTASI TINGGI

55

INISIATIF

11

PERKHIDMA
SARAAN
PERKHIDMA
TRANSFORMASI
SARAAN
TAN
AWAM
YANG
PERKHIDMATAN TAN AWAM
YANG
KEJAT
KOMPETITIF
KEJAT
AWAM
KOMPETITIF

44

PERKHIDMA
PERKHIDMA
TANAWAM
AWAM
TAN
FLEKSIBEL
FLEKSIBEL

22

33

MODAL
MODAL
INSAN
INSAN
BERKUALITI

KEPIMPINA
KEPIMPINA
DINAMIK
NNDINAMIK
6

CREATE
Kumpulan Perkhidmatan
Kumpulan Perkhidmatan
Premier
Premier
Jawatan strategik
Jawatan strategik
Kecekapan &
Kecekapan &
Produktiviti (KPI)
Produktiviti (KPI)
Bersara atas
Bersara atas
kepentingan negara kepentingan negara Seksyen 11(a)(i)
Seksyen 11(a)(i)
Laluan Kemajuan Kerjaya
Laluan Kemajuan Kerjaya
Subject Matter Expert
Subject Matter Expert
Fast track
Fast track
Penilaian Prestasi
Penilaian Prestasi
Kaedah multi-rater
Kaedah multi-rater
KPI bagi Premier dan
KPI bagi Premier dan
JUSA
JUSA

STRATEGI
STRATEGI
LAUTAN
LAUTAN
BIRU
BIRU

Pembangunan & Pengurusan

Pembangunan & Pengurusan
Bakat
Bakat
Penindikan Bakat
Penindikan Bakat
Talent Acceleration In
Talent Acceleration In
Public Service (TAPS)
Public Service (TAPS)
Scholarship Talent
Scholarship Talent
Attraction And Retention
Attraction
And
Retention
Programme
(STAR)
Programme (STAR)
Pengambilan Berasas
Pengambilan Berasas
Profil
Profil
Program Transformasi
Program Transformasi
Minda
Minda
Penambahbaikan
Penambahbaikan
Peperiksaan Perkhidmatan
Peperiksaan Perkhidmatan
PROSPEK
PROSPEK

CREATE
Perkhidmatan Awam
Fleksibel

STRATEGI
STRATEGI
LAUTAN
LAUTAN
BIRU
BIRU

Exit Policy

Pingat Perkhidmatan
Cemerlang

Mobiliti

Struktur Gaji

o Pelepasan dengan izin

o Kemasukan secara
lateral
o Kebolehalihan
( Portability )
Pemendekan tempoh
percubaan

Gaji Single Point

Gaji Minimum Maksimum
Gaji Sebaris

Pelan Induk Saraan

Perkhidmatan Awam
(PISA)

Cuti Belajar Bergaji Penuh

-SkillsMalaysia (Kumpulan
Pelaksana)
Samb...

STRATEGI
STRATEGI
LAUTAN
LAUTAN
BIRU
BIRU

Perkhidmatan Awam Kejat

Perkhidmatan Awam Kejat
Kawalan saiz
Kawalan saiz
perkhidmatan awam
perkhidmatan awam
Kajian pertindihan
Kajian pertindihan
fungsi antara agensi
fungsi antara agensi
Penjajaran fungsi utama
Penjajaran fungsi utama
perkhidmatan
perkhidmatan
Perkhidmatan yang
Perkhidmatan yang
boleh diserah urus
boleh diserah urus
Perekayasaan proses
Perekayasaan proses
kerja
kerja
Kajian semakan skim
Kajian semakan skim
perkhidmatan
perkhidmatan

RAISE

Penambahbaikan Skim
Penambahbaikan Skim
Perkhidmatan
Perkhidmatan
Guru
Guru
ATM
ATM
Kerja Dari Rumah
Kerja Dari Rumah

Samb...

11

REDUCE

STRATEGI
STRATEGI
LAUTAN
LAUTAN
BIRU
BIRU

Saiz Agensi
Saiz Agensi
Pewujudan Jawatan
Pewujudan Jawatan

ELIMINATE

Duplikasi Fungsi Tugas

Duplikasi Fungsi Tugas
Pembaziran Sumber
Pembaziran Sumber
Manusia
Manusia
Penilaian Tahap
Penilaian Tahap
Kecekapan
Kecekapan
Prestasi Rendah
Prestasi Rendah
Penjumudan Skim
Penjumudan Skim
Perkhidmatan
Perkhidmatan
Peraturan/ Proses Lapuk
Peraturan/ Proses Lapuk

12

IMPLIKASI KEWANGAN SBPA

BIL

BIL.
PEGAWAI

PERKARA

RM JUTA

2012
1

Gaji Premier

Gaji JUSA

Gaji P&P

137,152

Gaji Pelaksana

656,967

Gaji Guru

433,713

1,103.0

Gaji ATM, PDRM & Setaraf

241,013

429.0

JUMLAH

36
2,692

1,471,573

11.6
187.7
1,172.0

2,896.7
13

STRUKTUR
PERKHIDMATAN
PERKHIDMATAN
AWAM
AWAM
PREMIER
PENGURUSAN
TERTINGGI

PENGURUSAN
& PROFESIONAL

PELAKSANA
Kreatif & Inovatif
Keberhasilan Berkualiti &
Berprestasi

Kepimpinan Berkualiti &

Berwawasan

Kumpulan Premier
36 jawatan utama

Kumpulan Pengurusan
Tertinggi
6 lapisan gred kepada 4 lapisan gred
Jawatan Strategik, Pakar Dengan Kelayakan,
Pakar Bidang Khusus

Kumpulan Pengurusan &

Profesional
5 lapisan gred dikekalkan
Jawatan Strategik, Pengurusan & Operasi,
Pakar Dengan Kelayakan,
Pakar Bidang Khusus

Kumpulan Pelaksana
Lapisan gred kelayakan masuk PMR & ke
atas dikekalkan
Kemahiran pelbagai & Kepelbagaian tugas

14

STRUKTUR PERKHIDMATAN DALAM SBPA

Lapisan Gred SSM

Lapisan Gred SBPA

PREMIER
JAWATAN
UTAMA

JAWATAN
GRED KHAS

TURUS I

TURUS I

TURUS II

TURUS II

TURUS III

TURUS III

JAWATAN
UTAMA

JAWATAN
GRED KHAS

TURUS

TURUS

C
15

RUMUSAN
Mencorak struktur Perkhidmatan Awam yang
diperlukan
dalam
melaksana
agenda
pembangunan negara dari segi kepimpinan &
modal insan
Melaksanakan budaya berprestasi tinggi melalui
pay for performance untuk Kumpulan Premier &
Kumpulan Pengurusan Tertinggi yang mana
prestasi diukur mengikut Petunjuk Prestasi
Utama yang ditetapkan
Menyediakan landasan kepada PISA yang
mensasarkan pendapatan per kapita USD15,000
pada tahun 2020
16

RUMUSAN
Mengiktiraf
subject
matter
expert
bagi
Kumpulan Pengurusan dan Profesional sebagai
mekanisme mengekalkan bakat-bakat terbaik
dalam Perkhidmatan Awam
Mewujudkan
fungsi
multi
tasking
&
berkemahiran bagi Kumpulan Pelaksana ke arah
Perkhidmatan Awam kejat
Mengatasi isu-isu gaji yang dibangkitkan oleh
CUEPACS, kesatuan & individu

17

Terima kasih
18