Biznesi I vogel dhe I

mesem
1. Cilat jan dy ose m shum nga karakteristikat me t cilat

prkufizohen bizneset e vogla?

-Karakteristikat me t cilat prkufizohen bizneset e vogla jan:
-Menaxhmenti i firms sht i pavarur dhe zakonisht menaxhert jan dhe
pronar.
-Kapitali sht n pronsi t nj individi ose nj grupi t vogl
-Kryesisht shtrihen n nj regjion t vogl, ndrsa puntort dhe pronart
jan po t njjtitregjion. Mirpo nuk do t thot se tregu sht lokal.
-Madhsia e firms n korniza t industris duhet t jet e vogl kur
krahasohet mendrmarrjet m t
mdha n at rajon.
2 Si definohen mikrondrmarrjet, ndrmarrjet e vogla dhe ndrmarrjet e
mesme sipas kriteritt numrit t puntorve?
Mikrondrmarrjet, prej 1-19 t punsuar Ndrmarrjet e vogla prej 20-99 t
punsuar Ndrmarrjet e mesme, prej 100-499 t punsuar
3 Si ndahen BVM n kategori ( tri kategori sipas BE)?
Sipas Unionit Evropian NVM ndahen n tri kategori:Ndrmarrjet/bizneset
mikro prej 1-9 t punsuar Ndrmarrjet/bizneset e vogla prej 10-49Bizneset e
mesme prej 50-249 t punsuar.
4.Si prkufizohen BVM sipas Banks Botrore?
BVM sipas banks botrore sa i prket numrit t puntorve
sht:Mikrondrmarrje prej 1-5Ndrmarrje t vogla 6-25Ndrmarrje t
mesme prej 25-250.
5.Cilat jan specifikat e BVM?
Specifikat kryesore t BVM jan:Inovacionet, Fleksibiliteti, Marrdhniet
direkte gjat puns, Mundsia e punsimit, menaxhimibhet nga nj person,
kapitali sht i kufizuar, pavarsia e pronarve, marrja e shpejt evendimeve
6,ka kuptoni me marrjen e shpejt t vendimeve t BVM
Me marrjen e shpejt t vendimeve tek BVM kuptojm se n kto biznese
centralizimi sht m imadh n rastin e marrjes s vendimeve, ka nj numr
t kufizuar t t punsuarve t cilt marrinpjes n vendimmarrje apo
kryesisht vendimmarrja bhet nga vet pronari.

7,Cilat jan disa prej zbulimeve t BVM?

Klimatizimi, transmisioni automatik, celofani, helikopteri, aviomotort, ngrirja
e shpejt,streptomicina, etj

8.Si bhet Menaxhimi i BVM?

N fazn fillestare t zhvillimit t BVM, n t shumtn e rasteve
menaxhmenti zbatohet nga njperson. Menaxhert apo vet Pronart e
ktyre bizneseve disponojn me njohuri t prgjithshme,kan autoritet t
pakufizuar dhe prgjegjsi n udhheqjen e ktyre bizneseve. Po ashtu
Menaxhert- pronart e ktyre bizneseve marrin t gjitha vendimet
strategjike dhe taktike q jant lidhura me zhvillimin dhe punsimin.
9.Cila sht rndsia e BVM n ekonomin e tregut?
Rndsia e BVM n ekonomin e tregut sht e madhe, ato demonstrojn nj
nivel t lart tinovacionit, fleksibilitetit dhe adaptimit ndaj ndryshimeve t
cilat ndodhin n rrethin. N ekonomite vendeve t zhvilluara prmenden
kontributet q kan dhn BVN n ekonomin e tregut si psh.Kontributet n
proceset e ndryshimeve teknologjike, kontributi n sjelljen e konkurrencs
sshndosh, hapja e vendeve t puns, oferta e pasur e prodhimeve n
tregun vendor, NVM bhent prshtatshme n afrimin e njohurive dhe
shkathtsive t reja, prmirsimin e strukturave etj. Por vlen t theksohet se
rndsi a m e madhe i kushtohet punsimit n t cilin NVM zn nj vend
tmadh.
10.N cilin sektor t ekonomis kemi m shum BVM
N sektorin e Shrbimeve, t ndrtimit dhe Teknologjis Informative.
11.N ka bazohet teoria e dualitetit, teoria e nive strategjike n
lidhje me b. e vogla dhe tmdha?
N baz t teoris s dualitetit bizneset e vogla realizojn aktivitet t
ndryshm nga bizneset emdha, bizneset e vogla shmangin ballafaqimin
direkt me bizneset e mdha n q do t thot senuk jan konkurrent t
bizneseve t mdha.
12.N ka bazohet kompleksi i konkurrencs direkte t BV dhe B. t
mdha?
BM qndrojn m mir n prodhimin e teknologjive t reja bazike prderisa
BV jan m t mira ntransformimin e tyre n produkte t reja pr treg.
Bizneset e mdha jan m t suksesshme naktivitete t shkalls s gjer,

prodhimi m efiient dhe n marketingun e produkteve, ndrsa nann tjetr

BV jan t specializuara n tregjet nie si dhe n krijim e tregjeve shtes pr
produktetn fund t ciklit jetsor t tyre. Pra kto teori bazohen n faktin se
kto dy kategori t biznesevekan qasje t ndryshme n ndonj faktor t
kufizuar t prodhimit., ky faktor mund t jet i lidhur meaftsit ndrmarrse
know-how apo n ndonj resurs fizik.
13,ka kuptoni me kooperim t B. vogla dhe t mdha a mund t
kooperojn BV dhe BM dhemos t jen vetm konkurrente?
BV dhe BM nuk jan gjithnj konkurrent, mirpo kto dy biznese shpesh
kooperojn dhe varennga njri tjetri. BM n shum raste i sub-kontraktojn
aktivitetet e furnizimit t t mirave tndrmjetme te bizneset e vogla, pra
kto mund t kooperojn n shum fusha si psh. BV bjnfurnizimin BM me
lnd t par dhe produkte t ndrmjetme, gjithashtu BM jan ato q
vendosinkushtet pr rritjen e industrive n t cilat BV jan numr m t
madh.
.
14.Cilat jan prparsit dhe mangsit e BV dhe BM?
( ne kete pyetje ka prdorur profa shume si dhe besoj se secili di mjafte nga
jeta e prditshme)
15.ka kuptoni me fleksibilitet t BV?
Bizneset e vogla njihen pr aftsit e tyre pr fleksibilitet rndsia
ekonomike kryesore e BVqndron n aftsin e tyre pr t ndryshuar.
Meqense BV nuk kan resurse t mjaftueshme sidhe jan nn presion t
vazhdueshm t krcnimeve nga tregua, ato nuk ka zgjedhje tjetr prve
se t ndryshojn nse dshirojn t ekzistojn.
16.Numroni disa prej fleksibiliteteve?
Fleksibiliteti sipas madhsis s bizneseve, fleksibiliteti n sektor t
ndryshm t ekonomis,fleksibiliteti si prgjigje ndaj fluktimeve n krkes
pr produkte dhe shrbime, fleksibiliteti dhendryshimet n mime,
fleksibiliteti dhe ndryshimet n teknologji, fleksibiliteti n format
organizativeetj..
17.ka kuptonim fluktuimet n krkes dhe fleksibilitetin e
bizneseve t vogla?
BV veprojn n tregjet apo industrit n t cilat fluktuimet n krkes jan
dukuri e prhershme.Pra fluktuimet n krkes jan vetm nj nga aspektet i
cili i detyron bizneset t jen fleksibile.

18ka kuptoni me teknologji dhe fleksibilitet t bizneseve t vogla?

Bizneset e vogla zakonisht jan t kufizuara nga aspekti i kapitalit dhe
mundsit pr financim t jashtm i kan shum m t vogla se bizneset e
mdha, ather mundsit pr t poseduar teknologji t avancuar jan t
vogla.
19ka kuptoni me fleksibilitetin dhe format organizative?
BV jan m t prirura t jen fleksibile n format organizative. Ky argument
sht i bazuar n faktinse BV kan nj struktur organizative relativisht t
thjesht detyrat dhe raportet n pun jan tqarta, bizneset e vogla mund t
marrin puntor t rinj kur krkesa pr produktet e tyre rritet, si dhemund t
largojn nse krkesa bie.
20.ka kuptoni me fleksibilitet dhe mimet?
Bizneset mund t jen fleksibile n mime , mirpo kjo varet nga qasja n
informatat nga tregu.Efektet e fleksibilitetit t mimeve do t varen nga
elasticiteti i krkess pr kto dy produkte si dheelasticiteti i kryqzuar i
ktyre produkteve.
21.ka kuptoni me raport optimal t BV dhe BM pr zhvillimin
ekonomik t nj vendi?
sht tejet e rndsishme q Ekonomit nacionale t ken nj raport
optimal t BV dhe BM. shtmjaft i rndsishm ky optimum n mes ktyre
dy kategorive sepse prezenca m e madhe e njrsnga kto kategori n
strukturn industriale t nj ekonomie mund t ndikoj negativisht n
rritjenekonomike t atij vendi.
22.ka ndodh nse nj ekonomi ka m shum BV?
Nse n nj ekonomi ka m shum BV kjo do t ndikonte n orientimin e
biznesit n tregunvendor, zvoglimin n krkes pr kapital dhe shrbime
pr konsulenc, mos shfrytzimin etregjeve n t cilat mund t prfitohet
nga prezenca e ekonomive t shkalls.
23.ka ndodh nse nj ekonomi ka m shum BM?
Nse n ekonomi ka m shum BM kjo do ta bnte ekonomin rigide , sepse
BV jan burimikryesor i ndryshimeve n ekonomi. Kjo do t rriste tendencat
pr aktivitetet monopolistike dheoligopolistike n ekonomi nga t cilat do t
pasonin konsumatort.
24ka kuptoni me specifikat karakteristike t ekonomive dhe cilat
jan ato specifika t cilatndikojn optimalen n mes t BV dhe BM?

Secila ekonomi ka nj numr t karakteristikave specifiket cilat e ndikojn

optimalen. Kto specifikamund t jen t natyrs institucional, politika t
aplikuara ekonomik, histori t cilat kan ndikim ndistribuimin specifik t
ndrmarrsis npr kto vende.
25.N cilat faza t inovacionit ......( nuk e kuptova) BM dhe BV?
Zakonisht fazat e inovacionit jan: invencioni, zhvillimi, prodhimi, hyrja n
treg dhe difuzioni.BM e mdha jan m t suksesshme n invencion dhe
zhvillim, sepse posedojn kapital, ndrsaBV jan m t suksesshme n fazat
tjera e sidomos n plasim n treg.
26.N baz t cilit indikator llogaritet efikasiteti i BV dhe BM n
inovacione?
Efektiviteti i BV n kuptimin e inovacioneve llogaritet n baz t dy
indikatorve: shpenzimet pr inovacione (shpenzimet pr hulumtim dhe
zhvillim) dhe inovacionet pr puntor.
28.N cilat industri gjenerojn m tepr vende t puns BV dhe n
cilat industri BM?
BV gjenerojn vende t puns kryesisht n industrit intensive n fuqi
puntore, ndrsa BM nindustrit intensive n kapital.

Kapitulli ll
1.Elementet te cilat duhet te merren ne konsiderim per te dhene nje
perkufizim se cilat janespecifikat qe e dallojen ndermarresin nga
menaxheri jane :
Rreziku , Efektiviteti, Inovacioni
2Kater karakteristikat qenesore te ndermarresit jane
Njohja e shanseve ne treg
Gadishmeria per pranimin e rrezikut
Aftesia per te siguruar resurset dhe menaxhuar biznesin
3.Grupimi I menaxhereve eshte ky:
Zejtari, Promotori, Menaxheri professional
4Faktoret qe ndikojne ne jete gjatesine dhe zhvillimin e BVM ndahen
ne:
Faktore te brendshem

: Motivimi, vetit personale, shkathtesit dhe aftesit menaxheriale ne fushen

emarketingut ,kontabilitetit, dhe financave
Faktoret e jashtem
: Nderlidhen me ndikimet e mjedisit makro ( niveli nacional, shtetror
dhenderkombetar) dhe mjedisi mikro (niveli lokal)
5.Pyetjet me te cilat ndeshet pronari/ndermarresi gjate themelimit
te nje biznesi te ri jane:
Kur te filloj te themeloj biznesin , kur ta beje themelimin, ne cilin sektore
6.Faktoret nga mjedsi I afert qe ndikojne ne mundesit hyrese sipas
Porterit jane:
Barrierat per hyrje ne treg, Fuqia e blersve, Fuqia e furnitoreve, Potencialet
e subtituimit, Rivalitetiekzistues
7.Ekzistojne disa forma specifike te ndermarresit:
Bizneset familijare, Grate ndermarrese, Ndermarresit me orar te pjesshem,
me veprim nga shtepia
Kapitulli I lll

1.Faktoret te cilet ndikojne ne zgjedhjen e formes adekuate te

organizimit te NVM jane:
Tatimet dhe regullimi qeveritar
Shfrytezimi I burimeve
Rritja, ekspansioni, integrimi dhe shitja.
2.Format kruesore te organizimit sipas pronsise jane:
Biznesi individual, Ortakeri, Korporata
3.Biznesi individual
eshte pronar I vetem , pronar I mjeteve detyrimeve , profitit, humbjes,
rrezikutudheheqjes se biznesit.
4. Struktura organizative

paraqet nje system te mardhenjeve formalisht te caktuar dhe jo formalishtte

zhvilluar e cila I udheheq aktivitetet e njerezve qe punojne bashke.
5.Perparesit e biznesit individual jane:
Lirine e veprimit, lehtesia e fillimit dhe mbarimit te biznesit, taksa me te
thjeshta, kufizime me tevogla ligjore dhe kenaqesi personale.
Te metat e biznesit individual jane:
Pergjegjesia eshte mbi pronarin, per obligimet e vetapergjigjet vet me tere
pasurine e tij, veshtiresi per te siguruar kapitalin e nevojshem dhe
burimet,pronari menaxheri teper I ngarkuar , kohezgjatja e ndermarrjes varet
nga vullneti I pronarit, rreziqetpersonale - semundje e papritur, vdekje
6.Ortakria eshte biznes ne pronesi te dy ose me shume pronareve
7.Perparesit e partneritetit jane:
Rritje e potencialeve per funksionimin dhe zhvillimin e biznesit, sigurim me
te lehte te kapitalitfillestare, mundesi me te medha per rritjen dhe
zhvillimin , ndarja e profitit ne pjese te barabartaose ne baze te mjeteve te
investuara, leht themelohet.
Dobesit e partneritetit jane:
Mos marreveshje midis partnereve rreth menaxhimit dhe autorizimit, rritja e
kapitalit, kontinuiteti nepune ndarja e punes.

8.Korporata eshte pergjegjese per obligimet e bera e jo pronaret e kapitalit.

Drejtoret, anetaret ebordit dhe menaxherit sherbejne si perfaqesues te
kapitalit dhe jane pergjegjes per korporaten.
9.Perparesit e korporates jane:
Orijentimi kah zhvillimi, lehtesia per te siguruar burime financiare per
investime, menaxhmenti Ispecializuar dhe pergjegjesia e kufizuar.
Mangesit e korporatave jane:
Kapitali themelor I nevojshem per krijimin e korporatave, taksat e dyfishta,
kerkesa juridike, kontrollie veshtirsuar , rrezikimi I aksioneve te vegjel.

10.Strukturen udheheqese te formes korporative te organizimit e

perbejne:
Aksionaret, Keshilli (bordi) I drejtoreve dhe ekipi menaxhues
11.Aksionaret jane pronare te korporates dhe per te mbrojtur interest e
veta zgjedhin anetar ne keshillin e drejtoreve.
12 Keshillie I dretoreve eshte nje grup I personave me autoritet te
kufizuar juridik , te cilet jane juridikisht pergjegjes aksionareve dhe jane
zgjedhur nga ata.
13.Koperativa eshte forme e organizimit te ndermarrjeve te vogla ne
pronesi te pronareve ecila punon ne interest e pronareve dhe e cila I
shfrytezon sherbimet e tyre.
14. Joint Ventures (investimet e perbashketa)
eshte forme e partneritetit per krijimin dhezhvillimin e biznesit e krijuar me
bashkimin e disa partnereve te angazhuar ne nje lemi mjaft tespecializuar
zakonisht me partnere te jashtem.
15. Franshiza rrjedh ptej fjales franceze qe do te thote privilegj ose
autorizim. Ndersa negjuhen anglese e drejt e votes, ndonje e drejt speciale, e
drejta e emrit te sherbimeve dheprodukteve.
16.Asociacioni ndrekombetare per franshizen e definon
franshizen si raport kontinuel nete cilen bleresi I franshizes siguron te drejten
per biznes sipas nje marke , licence, me rregull dhestandarde strikte.
17.Kontrata per franshizen :
A eshte kontrate e drejt per te dyja palet ?
A jane kushtet e veqanta ne kontrate te arsyeshme ne lidhje me: pagesat
fikse, kuotat e shitjeve, tedrejtat ekskluzive, cimimi total te franshizes.
18.Tipet e franshizes jane:
Franshiza e emrit tregtar, Franshiza e shperndarjes se produktit, Franshiza e
pastert.
19.Perparesit e franshizes :
Sukses me I lehte ne zbatimin e teknologjise dhe standardeve, trajnimi,
marketing, sistemi Iperpunuar mire per te siguruar cilesia + standardet
21.Elementet e permbajtjes se kontrates per regjistrimin e biznesit:

Identifikimi, Veprimtaria, Pasuria/kapitali, Menyra e formimit te kapitalit,

Menyra e menaxhimit,Menyra e ndarjes se profitit/rrezikut, Hyrja dhe dalja
nga partneriteti, Perfundimi I punes.
22.Ne grupin e motiveve qe lidhen me nevojen e verifikimit te
personalitetit mund te merren:
Deshira per pavaresi, deshira per te shfrytezuar shanset , deshira per ta
materjalizuar pervojen nebiznes.
23.Ne grupin e motiveve qe lidhen me rritjen e mireqenjes sociale
dhe rritjen aporruajtjen e pasurise hyjne:
Motivet financiare, Tradita familjare.
24.Nder faktoret nxites qe kane burimin nga nje nevoje apo detyrim
mund te llogariten :
Zvoglimi I shanseve per punesim, Humbja e vendit te punes, Konfliktet ne
vendin e punes.
25.Menyrat per fillimin e biznesit nga ana e pronareve jane :
Blerja e bisnesit ekzistues, Themelimi I biznesit te ri, Trashigemia e biznesit
familjare, Bashkengjitjene biznes.
26.Para se te merret vendimi per blerjen e biznesit ekzistues duhet
te analizohet puna endermarrjes dhe aspektet e veqanta si:
Arsyet e shitjes se ndermarrjes, Analizen e profitabilitetit, Analiza e
dokumenteve juridike.
27.Perparesite e blerjes se nje biznesi ekzistues :
Tejkalimi I barrierave per hyrje ne treg, Kalimi I shpejt nga ideja ne shitje ,
besimi me konsumatoretekzistues, Dija prezente ne stafin ekzistues per
teknologji.
28.Te metat e blerjes se nje biznesi ekzistues:
Veshtiresia e percaktimit te obligimeve dhe detyrimeve te biznesit per shkak
te pasigurise, Rrezikulidhur me asetet e paprekshme, reputacioni qe lidhet
me reputacioni e keq, Trashigemia tekbizneset familjare, Stoqet jo adekuate.
29.Perparesit e krijimit ten je biznesi te ri jane :
Pronari zgjedh vet lokacionin e ndermarrjes, Pronari nuk I trashigon
problemet qe dalin si pasoj etrashigemise negative te ndermarrjes, Pronari
zgjedh vet fushen e veprimtarise, produktet dhesherbimet, zgjedh dhe
udheheqe vet personelin.

30.Te metat e krijimit ten je biznesi te ri jane :

Ekziston rrezik I lart I falimentimit ne vitet e para, Vellimi I investimeve,
Veshtiresit e krijimit temarrdhenjeve te mira ndermjet njerezve brenda
personelit.
Kapitulli I 4
1.Plani I biznesit paraqet:
Instrument te rendesishem te qeverisjes,
Zhvillimin e partneritetit dhe sigurimin e financimit nga burimet e jashtme.
2.Plani I biznesit duhet te siguroj informatat e me poshtme:
Ku ndodhemi ne momentin e tashem ?, Ku deshirojme te arrijme?, Si do te
arrijme atje ?, Sa do te jene te vlefshme sakrificat ne krahasim me
investimet qe kemi per te bere ?
3.Burimet me standarte te informative duhet kerkuar ne:
Dokumentet historike te biznesit, analizat, raportet dhe kontabilitetin e vet,
studimet origjinale dhevetnake per gjenerimin e te dhenave informative
primare mbi tregun apo teknologjit dhelokacionin e biznesit.
4.Permbajtja e planit te biznesit :
Rezymeja, vellimin e sherbimeve dhe prodhimeve, historiku I shkurter dhe
gjendja e pikerishme,analiza e pozicionit konkurrues dhe SWOT, Percaktimi I
qellimeve, Analiza e tregut, Aspektet emenaxhimit, Identifikimi I
shpenzimeve, investimeve dhe burimeve te financimit, analiza financiare
KAPITULLI I PESTE
1.Prezentimi I biznesit dhe analiza e gjendjes aktuale :
paraqet nje pasqyre te shkurter te biznesitekzistues origjinen e biznesit,
pronaret, formen e organizimit dhe rrugen e zhvillimit te tij.

.
2.Analiza SWOT
behet duke analizuar sa me hollesisht ndikimin e faktoreve te brendshem
dhe te jashtem.

3.Analiza SWOT quhet duke u bazuar ne shkronjat e para : S ( perparesit ),

W ( dobesit ),O
( mundesite ), reziqet T
4.Diagrami I SWOT- it perbehet nga kater blloqe:
S: Perparesit
Lokacioni I mireShpenzimet e uletaSherbimet per konsumetPartneret
strategjik
W: Dobesit
Shka.e pamjaftueshme menaxhMungesa e pervojesDisajni I dobetMotivimi I
dobet
O: Mundesit
Rritja e nivelit te konsumit dhe GDPNdertimi I infrastrukturesMarveshjet e
tregtis se lire
T: Rreziqet
Rritja e taksaveInflacioniPasiguriaKriza/ recesioni ekonomik
5.SMART paraqet nje karakteristik qe domosdo duhet te permbaje nje
objective te perkufizuar
S per specifik: qellimi duhet te jete I qarte dhe I kuptueshem
M-I matshem: qellimi duhet te jete I matshem
A-I arritshem: qellimi duhet te jete I arritshem dhe I kuptueshem
R-realist : qellimi duhet te jete realist ne kuptim te mundesive per ta
realizuar ate
T-i perkufizuar ne pikepamje kohore : arritja e qellimit duhet te jete I
perkufizuar dhe afatizuar
6.Produkti apo sherbimi mund te jete I destinuar ne tregjet :
Tregu I konsumit, Tregu industrial, Qeveria, Eksporti.
7.Segmentimi I tregut shpesh behet duke pasur parasyshe kategorit
e ndryshme te konsumatorevepotencial sipas karakteristikave
te ndryshme te tyre si:
Familja, Shtrirja gjeografike, Te ardhurat, Religjioni, Profesioni, Edukimi, Niveli
social, Mosha.

8.Tregu duhet ndare ne kategori ( segmente ) diskrete qe mund te

menaxhohen:
Sipas kritereve socio- demografike, Te ardhurat, Ne baze te statusit familjar,
Kur ndermarrja prodhen lendene pare, Madhesia e vedbanimit, Sipas
menyres se jeteses , sasis se perdorimit te produktit.
9.Tregu cak dhe zgjedhja e tij
behen pasi BVM tI kete identifikuar segmented e tregut qe asaj I ofrojne
meshume shanse per zhvillim.
10.Gjate hartimit te planit te biznesit perkufizimi I tregut cak behet
sipas nje procedure qe ka te bejeme:
Identifikimin e nevojave dhe kerkesave te tregut cak, Cili eshte klienti
juaj,Madhesia e tregut, terendet e rritjes
10.Komponentet e planit te marketingut jane:
Politika e qmimeve, strategjia e shitjes, promocioni dhe shperndarja duke e
perfunduar me planin e shitjeve
12.Strategjia rreth perkufizimit te qmimeve
eshte diqka me e nderlikuar se sa te perkufizohen qmimetdiqka me te ulta se
konkurenca . Ndodh qe qmimet e uleta te kene efekte te kundert.
13.Strategjia dhe plani I shitjeve
ka te beje me pershkrimin e metodes se shitjes perkatesisht kanalet
edistribuimit dhe shperndarjes.
14.Plani I promocionit, publicitetit, dhe reklames
sherbejne se si do te informoni , perkujtoni, komunikonime konsumatoret qe
tashem I kemi perkufizuar me segmentim dhe pozicionim
15.Publiciteti dhe marrdheniet publike
definohet si publikim I informatave positive te ndermarrjes apoprodukteve
dhe sherbimeve te saj ne masmedia te cilat nuk jane prone e vete
ndermarrjes.
16.Propaganda ekonomike
eshte menyre e komunikimit massiv qe ka per qellim te percjellin informaten
tekrijojne interesim dhe te stimulojne blerjen e produkteve dhe
sherbimeve te ndermarrjes.

17.Disa nga faktoret qe ndikojne ne percaktimin e vendit

lokacionit te biznesit jane
Shpenzimet e transportit dhe logjistika, Te dhenat mbi popillsin locale she
shtrirjen e saj si dhe levizja.
18.Plani I personelit dhe pershkrimi I puneve duhet pasur kujdes
sidomos per aspektet siq jane:
Specifikimi I puneve, Pershkrimi I puneve sipas segmenteve perkatesisht
blloqeve kryesore: marketing dheshitja ,operacionet teknologjike,
financat e kontabilitetit, menaxhmenti
19.Te identifikimi I investimeve dhe shpenzimeve duhet te merren
ne konsiderim keto investime dheshpenzime :Investimet:
Paisjet, mjetet transportues Brenda lokacionit, mobiljet e zyres dhe paisjet
ndihmesekompjuteri telefoni, internet
Shpenzimet e materialit dhe lendeve te tjera ndihmese, shpenzimet e
energjis, ujit, higjijenespublike shpenzimet e punes, shpenzimet e
qirase.
20.Planifikimiet e rezultateve financiare behen sipas dokumenteve
standarte si:
Rrjedha e paras, Pasqyra e te ardhurave, Bilanci I gjendjes
21.Pasqyra e parase se gatshme
tregon aftesine e biznesit per te paguar obligimet e veta ne para , faturatnga
furnitoret, pagat, kredite, sherbimet publike, tatimet.
22.Shitja
e cila paraqet vleren e mallrave dhe sherbimeve te shitura e qe nxjeren
nga plani I shitjes
23.Kostoja e shitjes
san a ka kushtuar malli apo sherbimi I shitur ose I blere
24.Shlyrja e detyrimeve financiare me kohe ka nje rendesi shume te
madhe :
Per te ndertuar nje imazhe te mire, per te ruajtur partneret , per tu ikur
sanksioneve, per te ruajtur vazhdimesin e funksionimit.
25.Struktura e bilancit te gjendjes eshte si vijon :

Asetet/Mjetet/KapitaliAsetet xhiiruese/Likuidet jane: Paraja e gatshme,

kerkesat, llogarit e pagueshme, stoqetAsetet fikse- pajisjet, toka,
ndertesat, mjetet e transportitObligimet obligimet afatshkurtra
/furnitoret, Obligimet afatgjata
26.Obligimet vijuese
jane borgje qe kompanija eshte marre vesh ti paguaj me afat te shkurter
prandajndermarrja duhet te jete ne gjendje ti mbuloj ato nga asetet
likuide. Diferenca mes aseteve likuide dheobligimeve vijuese quhet
kapital qarkullues
27.Obligimet afatgjata zakonishte paraqesin shuma te medha financiare
qe ndermarrja planifikon tipaguaj per disa vite.

28.Kapitali paraqet ate qe eshte investuar ne kompanin nga vete pronaret

apo ndermarresi dhe te tjeret jashte kompanise.
29.Koeficientet me kryesore te kalkulimit te treguesit te suksesit
financiar jane:
Profitabiliteti, Likuiditeti, Efiqnca, Efikasiteti I investimeve
30.Rezymeja e planit te biznesit duhet te permbaje keto informata
bazike:
Emri I biznesit dhe pershkrimi I shkurter I tij , investitoret, produkti dhe sasit
qe planifikohen te prodhohenTregu/segmentimi/tregu cak, sasit e
planifikuara te shitjesInvestimet e nevojshme burimet e
financimitRezultati financiar, cash flow, dhe bruto e neto fitimiPlani I
realizimit: Fillimi dhe perfundimi I planit te biznesit
31.Masat me te rendesishme per realizimin e planit te biznesit jane:
Sigurimi I burimeve financiare, menaxhimi I biznesit, Hartimi I orarit per
zbatimin e planit te biznesit,Identifikimi I aktiviteteve qe duhet te
kryhen, Caktimi I kohes se nevojshme per kryerjen e secilit aktivitet
Diagrami I Gantit eshte nje paraqitje grafike ne te cilen pasqyrohen
aktivitetet dhe koha e fillimit dheperfundimit te tyre.
KAPITULLI I GJASHTE
1.Specifikat e menaxhimit te marketing jane te lidhura me:
Stilin e marketingut, Strategjine, Metodat e kerkimit,dhe identifikimin e
tregut cak.

2.Per stilin e marketingut ne BVM mund te flitet per disa

karakteristika:
Strategjia e marketingut jo e formalizuar, Vellimi I kufizuar I aktevitetit,
produktit, qmimit.
Involvimi I pronarit/ menaxherit dhe ndermarresit.
3.Karakteristika kryesore e mix marketingut ndermarres eshte :
Inovacioni, Informal, Identifikim I tregut cak, Interaktive.
4.Per ta bere identifikimin e tregut cak edhe biznesi I vogel
ekzistojne dy qasje :
Top down/ nga lart posht
: segmentimi, tragetii, pozicionimi
Bottom up/ nga poshte lart :
Identifikimi I shanseve ne treg, Terheqja e nje baze iniciale tekonsumatoreve,
zgjerimi I bazes se konsumatoreve
5.Lidhur me krijimin dhe mbajtjen e raporteve afatgjata mund te
kemi kete kategorikonsumatoresh:
Bleresi potencial, Konsumatori, Klienti, Mbeshtetes, Avokat, Partneri.
6.Specifikave te menaxhimit te financave ne BVM per nga natyra e
nevojave mund teparaqiten keto kerkesa :
Kapital te perhershem ( themelues ), Kapital punues , Financimi I aseteve
fikse, financimi teeksportit
7.Kapitali I perhershem themelues sajohet nga burimet e ndryshme
si :
Investimet personale, Kapitali ndermarres, Fondet politike.
8. Me financimin e kapitalit punues kemi te bejme me nevoja
afatshkurtera financiare, per perballimin e shperputhjeve ne periudhat
midis pages se llogarive/ faturave, shpenzimeveoperacionale dhe
arketimit te kerkesave
9.Financimi I aseteve ( asetet e prekshme )
ka te beje me nje financim afatmesem dhe afatgjate3 10 e me shume
vjete.
10.Burimet e financimit te nevojave biznisore mbeshteten ne burime
:

Vetijake, Bankat, Kapitali ndermarres investees, Leasing, Factoring

11.Burimet- vetiake paraqesin burimin kryesore te financimit te BVM
12.Banakt- jane burimi me I shpejt I financimit te jashtem.
13.Leasingu -paraqet marrjen e aseteve me qira ne saje ten je garancie
bankare dhe njepagese mujore ne emer qeras. Shpeshhere ky bashke
punim perfundon me shitblerje.
14.Factoringu-eshte nje forme specifike per te siguruar kapitalin punuse.
Kompania factoringmerr pergjegjesine per mbledhjen e borxheve per
nje kompensim duke I siguruar kompaniseperqindjen e caktuar te
mbledhjes.