SKRIPTA ZA DRUGU PARCIJALU IZ MENADMENTA

A.D.

1.Nabrojati dvije faze ocjenjivanja kompetencija

2. Izvori informacija za ocjenjivanje Davidsova studija o rasponu menadmenta + slika i objanjenje

3.Izvori ocjenjivanja (po 5 reenica za svakog)

4.Najvanije dvije koristi povratne informacije od 360 stepeni i tri razloga

5.Greke u ocjenjivanju (po pet reenica sa slikama)

10

11

12

6.Klasifikacija po Boyatzisu

7.Klasteri kompetencija menadera

13

8.Karakteristike tradicionalnog i idealnog sektora i slika 7.2

14

15

9.Reininjering sektora

16

17

10. etiri uloge sektora ljudskih resursa

18

11.Analiza menaderskog posla (3 upitnika)

Menaderski poslovi su prilino raznoliki i specifini, te se nalaze pod uticajem ne samo osoba koje ih
obavljaju nego i niza situacionih faktora. Za potrebe analize menaderskog posla, zbog same specifinosti
prirode ovih poslova, razvijeni su posebni upitnici. Do sada je praksa pokazala najraireniju upotrebu tri
takva upitnika:

upitnik za opis menaderskih pozicija

upitnik za opis strunih i menaderskih pozicija
upitnik za opis ciljeva menadera

12. Tabela 7.9 Razrada i operacionalizacija generikih i specifinih kompetencija

19

13. Dva modela ciklusa ocjenjivanja

14. Model razvoja kompetencija 4 pokazatelja i formule (*dobro nauiti)

20

21

22

15.Bex model

23

24

25

26