Professional Documents
Culture Documents
I 10. Izrada Poslovnog Plana PDF
I 10. Izrada Poslovnog Plana PDF
POSLOVNI PLAN
mdabic@efzg.hr
2008 Prentice Hall
4-1
Sadraj poglavlja
(1/2)
4-2
Sadraj poglavlja
(2/2)
4-3
4-4
A DANAS
RADIMO
4-5
PROMILJANJE ULAGANJA
U NOVI POTHVAT
IDEJA
ODLUKA O
ULAGANJU
VRSTE
ULAGANJA
4-6
4-7
PODUZETNIKI PROJEKT
Uspjena poduzetnika djelatnost spoj je dobre ideje i
kapitala
Ako poduzetnik ima samo ideju, a nema kapitala ili
openito zamisao kako stvoriti uvjete za poslovanje, tada
se niti najbolja poduzetnika ideja nee ostvariti
Bez obzira na veliinu kapitala kojom raspolae,
poduzetnik nee moi ostvariti uspjeno poslovanje ako
ono ne poiva na dobroj ideji
Ljudi koji imaju kapital mogu, ali i ne moraju imati dobre
ideje o poslovanju i o budunosti poduzea
neki imaju kapital, neki ideje, a rjei oboje. Za prve je vano
spojiti ih i u razvijenim gospodarstvima to se dogaa kroz
institucije trita (financijske organizacije, savjetnici,
posrednici
itd.).
2008 Prentice Hall
Ralambaokruja:
okruja:ssPRIJETNJE
PRIJETNJEI IMOGUNOSTI
MOGUNOSTI
Ralamba
TRITE:poloaj
poloajproizvoda
proizvodai ioekivanja
oekivanja
TRITE:
KONKURENCIJA:tradicionalna,
tradicionalna,nova
novapoduzea
poduzea
KONKURENCIJA:
TEHNOLOGIJA:promjene
promjenei irazvoj
razvoj
TEHNOLOGIJA:
EKONOMIJA:rast,
rast,inflacija,
inflacija,zakoni
zakoni
EKONOMIJA:
OSOBNI
OSOBNI
CILJEVI
CILJEVI
POSLOVNI
POSLOVNI
CILJEVI
CILJEVI
STRATEGIJA I
STRATEGIJA I
DUGORONI
DUGORONI
CILJEVI
CILJEVI
KRATKORONI
KRATKORONI
CILJEVI
CILJEVI
MISIJA I
MISIJA I
STRATEGIJSKI
STRATEGIJSKI
PLAN
PLAN
TEKUE
TEKUE
POTREBE:
POTREBE:
- materijal
- materijal
- ljudi
- ljudi
- novac
- novac
TEKUI
TEKUI
PRORAUN
PRORAUN
(GODINJI
(GODINJI
POSLOVNI PLAN)
POSLOVNI PLAN)
Poslovna(unutarnja)
(unutarnja)ralamba:
ralamba:PREDNOSTI
PREDNOSTII I
Poslovna
SLABOSTI
SLABOSTI
PROIZVOD:cijena,
cijena,promocija,
promocija,mjesto
mjesto
PROIZVOD:
DOBITAK/NOVANITIJEK:
TIJEK:izvori
izvorii iuporaba
uporaba
DOBITAK/NOVANI
LJUDI:menadment
menadmenti ikljune
kljunesposobnosti
sposobnosti
LJUDI:
UREAJI:starost
starosti iiskoritenje
iskoritenje
UREAJI:
2008 Prentice Hall
4-9
Prikupljanje podataka
Dijagnoza stanja
KONANA ODLUKA
POSLOVNA POLITIKA
Ocjena, prognoza
Donoenje odluke
upravljanje
STRATEGIJA
4-10
POSLOVNI PLAN
Dokument kojim poduzetnik provjerava svoju
poslovnu zamisao.
PROF.DR.SC.
MARINA
DABI
PROF.DR.SC.
MARINA
DABI
4-1111
to je poslovni plan?
Poslovni plan
Poslovni plan pisan je u pripovjednom stilu, obino se
sastoji od 25-35 stranica i opisuje to novo poduzee
planira ostvariti.
4-12
On slui za komunikaciju,
upravljanje i kontrolu
4-13
TO ONI TRAE
Zaposlenici u
poduzeu
Investitori i
drugi vanjski
dioniari
4-14
4-15
Osjeaj uzbuenja
Poslovni plan treba uz injenice i modele davati osjeaj iekivanja
i uzbuenja u vezi s prilikama koje obiljeavaju novo poduzee.
4-16
4-17
Potpuni poslovni
plan
Poslovni plan u
uporabi
10-15 strana
Najpogodniji je za
mlada poduzea
koja ele
provjeriti
zainteresiranost
od strane
investitora
25-35 strana
Najpogodniji za
nova poduzea
kojima je
potrebno
financiranje, slui
kao prikaz
poslovanja
poduzea
40-100 strana
Namijenjen
unutarnjoj publici,
djeluje kao prikaz
poslovanja i vodi
za menaere
zaduene za
poslovanje.
4-18
4-19
Naslovnica i sadraj
Naslovnica treba sadrati naziv poduzea, njegovu adresu,
telefonski broj, datum i kontakt informacije glavnog
poduzetnika.
Izvrni saetak
Izvrni saetak je kratki pregled itavog poslovnog plana;
omoguava zaposlenom itatelju da u kratkom vremenu
vidi sve to treba znati o prepoznatljivim karakteristikama
poduzea.
U veini sluajeva e investitor prvo traiti kopiju izvrnog
sadraja te e traiti kopiju potpunog poslovnog plana samo ako je
izvrni sadraj dovoljno uvjerljiv.
2008 Prentice Hall
4-20
PROF.DR.SC.
MARINA
DABI
PROF.DR.SC.
MARINA
DABI
4-2121
A)
B)
C)
D)
E)
F)
G)
H)
Naslovna stranica
I) Financijski pokazatelji
Saetak
a) Plan ukupnih ulaganja
Opis poduzea
b) Obraun amortizacije
Opis proizvoda/usluge
c) Obraun plaa
Trite
d) Specifikacija trokova
Plan marketinga
e) Izvori financiranja
Tehniko-tehnoloka analiza f) Raun dobiti i gubitka
Zaposlenici-menadment
g) Financijski tok
h) Analiza osjetljivosti/prag
profitabilnosti
PROF.DR.SC.
MARINA
DABI
PROF.DR.SC.
MARINA
DABI
4-2222
A) NASLOVNA STRANICA
PROF.DR.SC.
MARINA
DABI
PROF.DR.SC.
MARINA
DABI
4-2323
PROF.DR.SC.
MARINA
DABI
PROF.DR.SC.
MARINA
DABI
4-2424
4-25
4-26
C) OPIS PODUZEA
PROF.DR.SC.
MARINA
DABI
PROF.DR.SC.
MARINA
DABI
4-2727
D) OPIS PROIZVODA/USLUGE
PROF.DR.SC.
MARINA
DABI
PROF.DR.SC.
MARINA
DABI
4-2828
E) ANALIZA TRITA
Analiza trita prodaje
tko su kupci, gdje se nalaze
bitna svojstva proizvoda za njih, odluka o kupnji- imbenici
procijeniti mogui udio na tritu
Analiza trita nabave
izvori nabave
nabavna cijena, mogunost nabave i rokovi isporuke
Analiza konkurencije
3-5 najznaajnijih konkurenata
prednosti i slabosti konkurencije
slinosti i razlike s konkurencijom
mogunost ulaska novih poduzea
2008 Prentice Hall
PROF.DR.SC.
MARINA
DABI
PROF.DR.SC.
MARINA
DABI
4-2929
F) PLAN MARKETINGA
kako privui i zadrati kupce
A. Oblikovanje cijena
zarada, popusti
B. Strategija prodaje
distribucijski kanali
prodajno osoblje
C. Reklama i promocija
- plan izvoenja
D. Usluge poslije prodaje
- servisi, garancije
PROF.DR.SC.
MARINA
DABI
PROF.DR.SC.
MARINA
DABI
4-3030
PROF.DR.SC.
MARINA
DABI
PROF.DR.SC.
MARINA
DABI
4-3131
4-32
G) ZAPOSLENICI-MENADMENT
PROF.DR.SC.
MARINA
DABI
PROF.DR.SC.
MARINA
DABI
4-3333
4-34
I) FINANCIJSKI POKAZATELJI
a) Plan ukupnih ulaganja
ulaganja u osnovna (stalna) sredstva
ulaganja u obrtna sredstva
OSNOVNA
SREDSTVA
Graevinski objekti
-postojei prostor
-dogradnja
Oprema -strojevi
-vrijednost opreme,
montaa, carina
Alati
2007.
10 mj.
100.000
2007.
11.mj
2007.
12.mj
20.000
150.000
ukupno
120.000
150.000
35.000
35.000
Osobno raunalo
20.000
20.000
Namjetaj
25.000
25.000
Osnivaka ulaganja
projektiranje, dozvole
25.000
35.000
UKUPNO
2008 Prentice Hall
PROF.DR.SC.
MARINA
DABI
PROF.DR.SC.
MARINA
DABI
125.000
205.000
80.000
60.000
410.000 4-3535
I) FINANCIJSKI POKAZATELJI
OSNOVNA SREDSTVA su ona koja se neprekidno
upotrebljavaju, postepeno se troe i koriste se u vie proizvodnih
ciklusa (graevinski objekti, zemljita, stada, nasadi, oprema,
naobrazba djelatnika, knjige, asopisi, licence, umj. djela i dr.)
PROF.DR.SC.
MARINA
DABI
PROF.DR.SC.
MARINA
DABI
4-3636
ukupni prihod
Obrtna sredstva=--------------------------------koeficijent obrtaja
broj dana u godini(360)
Koef. obrtaja =---------------------------------dani vezanja
Ukupni prihod je procjena za cijelu godinu
poslovanja, a koeficijent obrtaja je broj koliko puta se
u ukupnom prihodu obrnu obrtna sredstva u toku
jedne godine.
Dani vezanja vrijeme potrebno da se novac uloen u
poslovanje vrati prodajom i naplatom proizvoda.
Nastali trokovi u to vrijeme znae troenje obrtnih
sredstava.
2008 Prentice Hall
4-37
I) FINANCIJSKI POKAZATELJI
b) Obraun amortizacije- zakonom odreena veliina
Osnovna sredstva se postupno troe i gube svoju vrijednost.
Amortizacija se obraunava kako bi se ona mogla zamijeniti.
Amortizacija je dio poslovnih rashoda i odbija se od porezne
osnovice.
nabavna vrijednost stalnog sredstva x stopa otpisa
Iznos =_____________________________________________
amortizacije
100
Primjer: Nabava opreme- tokarskog stroja
a) godinja stopa otpisa 8%
b) nabavna vrijednost tokarskog stroja
-vrijednost stroja
25.000 kn
-carina
3.750 kn
-transport i osiguranje
500 kn
-montaa
800 kn
c) UKUPNA nabavna vrijednost
opreme
=30.050
kn
PROF.DR.SC.
MARINA
DABI
PROF.DR.SC.
MARINA
DABI
2008 Prentice
Hall amortizacije (a x c)
d) Godinji
iznos
= 2.404 kn
4-3838
I) FINANCIJSKI POKAZATELJI
c) Obraun plaa
-neto plaa za pojedina radna mjesta (i poduzetnikovo)
-porez i prirez iz plae i na plau (zakonski propisi)
VKV
tiskar
prodava
direktor
UKUPNO
PROF.DR.SC.
MARINA
DABI
PROF.DR.SC.
MARINA
DABI
4-3939
I) FINANCIJSKI POKAZATELJI
d) Specifikacija trokova
2002. 2002. 2002. 2003. 2004.
1-4
5-8
9-12
2005.
Materijalni trokovi
(sirovina,sitni
inventar,gorivo,energij
a
papir
boja
struja,voda,plin
Nabavna vrijednost
robe
Usluge (promidba...)
Nematerijalni trokovi
(najam,dnevnice,osigu
ranje)
Plae
2008 Prentice Hall
UKUPNO
PROF.DR.SC.
MARINA
DABI
PROF.DR.SC.
MARINA
DABI
4-4040
I) FINANCIJSKI POKAZATELJI
e) Izvori financiranja osim vlastitih sredstava (novac i
dr.),poduzetnik moe koristiti kredit, lizing, zajednika ulaganja i
dr.
2002
10 mj
2002
11 mj.
2002
12 mj.
Udio
1. Vlastita
sredstva
a) graevinski
objekt
b) novac
40%
30%
10%
2. Kredit
60%
UKUPNO
2008 Prentice Hall
PROF.DR.SC.
MARINA
DABI
PROF.DR.SC.
MARINA
DABI
100%
4-4141
I) FINANCIJSKI POKAZATELJI
f) Raun dobiti i gubitka
Ukupni prihod planirana koliina prodane robe x cijena
Ukupni rashod svi trokovi
Bruto dobit- razlika ukupnih prihoda i rashoda
Neto dobit- bruto dobit umanjena za porez na dobit
A.Ukupni prihodi
200.000 250.00
0
Materijalni trokovi
Nabavna vrijednost robe
Usluge
Nematerijalni trokovi
Plae
Amortizacija
Financijski rashodi
B. Ukupni rashodi
130.000
C. Bruto dobit
Porez na dobit 20%
70.000
14.000
D. Neto dobit
PROF.DR.SC.
MARINA
DABI
PROF.DR.SC.
MARINA
DABI
56.000
300.00
0
350.00
0
4-4242
I) FINANCIJSKI POKAZATELJI
g) Financijski tok analiza likvidnosti
Postupak kojim se utvruje da li projekt moe u cijelom svom
trajanju podmirivati svoje obveze.
Primici su svi novani priljevi, izdaci su svi novani odljevi
Neto primici su razlika izmeu primitaka i izdataka, ako su vei od
0 projekt je likvidan (manja od 0= nelikvidan)
I Primici
Ukupni prihodi
Izvori financiranja
a) Vlastita sredstva
b) Kredit
Osnovna sredstva
Obrtna sredstva
II Izdaci
Ulaganja u osnovna sr.
Ulaganja u obrtna sr.
Trokovi poslovanja
Porez na dobit
Financ.obveze (anuiteti)
PROF.DR.SC.
MARINA
DABI
PROF.DR.SC.
MARINA
DABI
2008 Prentice Hall
Neto primici I-II
4-4343
I) FINANCIJSKI POKAZATELJI
PROF.DR.SC.
MARINA
DABI
PROF.DR.SC.
MARINA
DABI
4-4444
4-45
Analiza industrije
Ovaj segment treba zapoeti s navoenjem glavnih
trendova u industriji u kojoj poduzee namjerava
konkurirati te glavne karakteristike industrije, kao to su:
veliina, privlanost i potencijal za ostvarivanje profita.
Ovaj segment takoer treba predstaviti nain na koji e
poduzee umanjiti ili zaobii sile koje smanjuju
profitabilnost industrije.
Nakon toga treba se navesti ciljano trite i analiza naina
na koji e poduzee konkurirati u tom tritu.
4-46
Marketinki plan
Marketinki plan treba se navesti odmah nakon analize
industrije i treba sadravati detalje o proizvodima ili
uslugama novog poduzea.
Nakon to proita ovaj segment poslovnog plana, investitor
bi trebao stei osjeaj sigurnosti te dojam da su ukupni
pristup ciljanom tritu, proizvodna strategija, cjenovna
strategija, kanali distribucije i strategije promocije
proizvoda usklaeni i smisleni.
4-47
Plan poslovanja
Ovaj segment prikazuje dnevno poslovanje poduzea.
Pregled proizvodnog plana (ili plana pruanja usluga) treba
biti popraen opisom mree dobavljaa, poslovnih partnera
i opskrbljivaa uslugama koji e biti neophodni u
proizvodnji proizvoda ili pruanju usluga koje e poduzee
prodavati.
Svaki rizik u vezi s regulacijama koje se odnose na
poslovanje poduzea trebaju biti otkrivene kao i ne-rutinske
regulacije koje se odnose na odlaganje otpada i sigurnost
radnika.
2008 Prentice Hall
4-48
4-49
Dodatak
Svaki informativni materijal koji se ne moe s lakoom
smjestiti u strukturu poslovnog plana treba biti smjeten u
dodatku. Primjeri informativnih materijala koji se mogu
pojaviti u dodatku ukljuuju:
Rezime lanova tima top menadmenta, slike ili dijagrami
proizvoda ili prototipova proizvoda, odreeni financijski podaci i
projekcije trinog istraivanja.
2008 Prentice Hall
4-50
Saetak poglavlja
(1/2)
10 najvanijih pitanja na koja treba odgovoriti poslovni plan
Da li je poduzee samo ideja ili je
prilika sa stvarnim potencijalom?
4-51
Saetak poglavlja
(2/2)
10 najvanijih pitanja na koja treba odgovoriti poslovni plan
Da li menaderski tim posjeduje
iskustvo i vjetine te da li je sposobno
upravljati novim poduzeem?
Da li su financijske projekcije
realistine i da li projiciraju svijetlu
budunost poduzea? Koju razinu
povrata oekuju investitori?
Da li je poduzee pravilno
organizirano? Da li su strategije i
poslovne prakse legalne i etine?
4-52
4-53
4-54
4-55