Professional Documents
Culture Documents
ARKIB
ARKIB
ARKIB
Semua ini dilakukan dengan kehadiran pegawai-pegawai yang terlatih dan penggunaan
perisian yang sesuai untuk jabatan itu serta usaha dalam memastikan keselamatan dan
kawalan kualiti dalam pelaksanaan program teknologi maklumat di Arkib Negara.
3.2 Akta Arkib Negara 2003
NAM telah meminda Akta Arkib Negara 1966 untuk memasukkan apa-apa bentuk
rekod dibuka secara elektronik dianggap sebagai rekod awam. Akta Arkib Negara baru telah
diluluskan pada tahun 2003.
Perbuatan baru menjadikan definisi rekod sebagai:
"Rekod" ertinya bahan dalam bentuk bertulis atau lain-lain yang menyatakan fakta
atau peristiwa atau selainnya merakamkan maklumat dan termasuklah kertas, dokumen,
daftar, bahan bercetak, buku, peta, pelan, lukisan, gambar, mikrofilem, filem wayang gambar,
rakaman bunyi, yang dihasilkan secara elektronik rekod tanpa mengira bentuk atau ciri-ciri
fizikal dan apa-apa salinannya;
Akta ini juga diberi mandat baru Arkib Negara (NAM) bertanggungjawab bagi
pengurusan rekod semasa yang dahulunya di bawah Pentadbiran Malaysia, Unit Perancangan
Pemodenan dan Pengurusan (MAMPU) bidang kuasa. Mandat baru adalah penting kerana
penemuan daripada kaji selidik yang dijalankan beberapa tahun yang lalu, menunjukkan
bahawa pengurusan kitaran hayat rekod yang lengkap (dari penciptaannya untuk pelupusan)
adalah penting dan kritikal dalam persekitaran elektronik.
Dengan mandat baru ini Arkib Negara Malaysia perlu memainkan peranan utama
dalam mengawal pengurusan rekod elektronik daripada penciptaan sehingga pelupusan dalam
sektor awam. Ia perlu mengambil beberapa langkah dan inisiatif menjinakkan sempadan liar.
3.3 e-SPARK Projek
e-SPARK(e-Strategi Pemeliharaan Rekod Kerajaan dan Arkib) merupakan satu projek
penyelidikan khas disokong oleh pihak berkuasa tertinggi untuk menggalakkan penyimpanan
rekod yang baik dalam sektor awam secara keseluruhan. Pelaksanaannya telah dijalankan
dalam dua fasa. Fasa pertama tertumpu kepada penyediaan peralatan kerja seperti garis
panduan, prosedur dan spesifikasi sistem. Fasa kedua adalah khusus kepada pembangunan
sistem dan integrasi sistem - ERMS (Pengurusan Rekod Elektronik Sistem) dan AMS (Sistem
Pengurusan Arkib).
3.3.1 e-SPARK Projek Fasa I
E-SPARK Projek Fasa 1 (e-Strategi Pemeliharaan Rekod Kerajaan dan Arkib) telah
diluluskan oleh Teknologi dan Internet Jawatankuasa Penerangan Kerajaan (JITIK) pada
bulan Mac 2003 dan projek ini siap pada tahun 2004.
Ia memberi tumpuan kepada kajian mengenai penyelesaian bagaimana untuk
menguruskan rekod elektronik di agensi-agensi kerajaan di Malaysia serta Pengurusan eArkib bagi Arkib Negara Malaysia.
Walaupun projek itu kira-kira keperluan pengurusan rekod di dalam negara, kita juga
melihat keperluan dan trend dalam bidang pengurusan rekod. Ia adalah untuk sebab ini
bahawa Pengurusan Rekod International Trust (IRMT) telah terlibat sebagai penasihat untuk
projek tersebut.
Objektif SPARK e Projek Fasa I: Untuk menjalankan penilaian status semasa rekod elektronik dan pelaksanaan
pengurusan arkib dalam Sektor Awam di Malaysia.
Untuk mempertimbangkan inisiatif semasa Malaysia dengan dasar-dasar dan prosedur
yang diterima pakai di peringkat antarabangsa dilaksanakan lain yang berkaitan
dengan rekod dan arkib elektronik pengurusan.
Mengenalpasti dan mencadangkan strategi untuk mengubah semula rekod elektronik
dan pengurusan arkib di Malaysia untuk menyokong objektif Kerajaan Elektronik.
Mengenalpasti dan membangunkan dasar-dasar, garis panduan, proses dan prosedur
untuk memelihara rekod elektronik dalam sektor awam.
Serah utama projek ini adalah rekod elektronik standard pengurusan, garis panduan,
prosedur dan spesifikasi sistem seperti di bawah:
I.
Rekod Elektronik Dasar Pengurusan
II.
Rangka Kerja Pengurusan Arkib Rekod Elektronik - SOP
III.
Pengurusan Arkib Rekod Elektronik - SOP
IV. SOP - Pengurusan Penilaian Rekod Elektronik
V. SOP - Garis Panduan Pengurusan Rekod Elektronik dalam Pejabat Awam
VI.
Garis Panduan Pengurusan Rekod Elektronik
VII.
Sistem Pengurusan Rekod Elektronik Spesifikasi
VIII.
Rekod Elektronik Latihan Pengurusan dan Garis Panduan Pendidikan
Selain piawaian, garis panduan dan prosedur, e-SPARK Projek Fasa I juga dihasilkan
Model Unified Arkib yang telah dihuraikan kepada Proses Peringkat Perniagaan tinggi.
Model ini mencadangkan kerjasama erat antara NAM dan agensi. Pengurusan peringkat atas
di semua agensi yang diperlukan untuk membuat ini berlaku. Oleh itu sebanyak 30 agensi
telah dipilih untuk mengambil bahagian yang mewakili pelbagai kementerian persekutuan
dan kerajaan negeri berurusan dengan pelbagai jenis rekod. Setiap agensi diminta untuk
menghantar 2 orang wakil yang terdiri daripada pengurus IT dan pegawai dalam rekod
bayaran. Mereka sentiasa dikemas kini dengan kemajuan e-SPARK dan pembangunan. Idea
mempunyai kumpulan perintis ini adalah untuk pengantin lelaki mereka sebagai agen
perubahan pada masa akan datang di dalam pertubuhan mereka sendiri.
Ini serahan telah dibangunkan dengan nasihat pakar daripada orang sumber IRMT
iaitu dari U. Kingdom, Amerika Syarikat, Kanada, Belanda dan Australia. Laporan mengenai
penemuan dan hasil daripada projek penyelidikan ini telah dibentangkan dalam JITIK. JITIK
bersetuju bahawa sektor awam keseluruhannya memerlukan pendekatan yang seragam dalam
rekod dan amalan pengurusan maklumat seperti yang disyorkan oleh Arkib Negara melalui
projek e-SPARK.
Dengan mengguna pakai cadangan e-SPARK, NAM telah diberi tanggungjawab
dalam rekod pemeliharaan sebahagiannya kepada agensi mewujudkan. Walau bagaimanapun
NAM akan terus menyediakan pengawasan berkala. Tawaran ini telah diterima dengan baik
oleh agensi. Di samping itu, agensi-agensi juga digalakkan untuk mengambil rekod
profesional pengurus berdasarkan keputusan kabinet yang dibuat pada bulan Disember 2005.
dokumen arkib pegangan dan data pentadbiran yang digunakan untuk menguruskan
arkib.
Pentadbiran: Entiti ini menyediakan perkhidmatan dan fungsi untuk operasi
keseluruhan sistem arkib ini.
Perancangan Pemeliharaan: Entiti ini menyediakan perkhidmatan dan fungsi untuk
memantau persekitaran yang OAIS dan menyediakan cadangan untuk memastikan
bahawa maklumat yang disimpan dalam OAIS kekal diakses Komuniti Pengguna
diperuntukkan dalam jangka masa panjang.
PENGURUSAN PERUBAHAN
Menukar dari pejabat tradisional berasaskan kertas ke pejabat tanpa kertas bunyi yang
tidak realistik. Kurang pejabat kertas bunyi lebih munasabah. Walau bagaimanapun
mengubah cara berfikir bukan satu tugas yang mudah tetapi ia perlu dilakukan, dasar proaktif dalam pengurusan rekod dan pemeliharaan perlu mempunyai promosi yang luas dengan
cara yang paling meyakinkan. Komunikasi yang baik dan kemahiran perundingan yang
membantu dalam membina kerjasama dan rangkaian dengan mewujudkan agensi. Lebih
banyak ceramah dan seminar latihan yang perlu dilakukan untuk meningkatkan pemahaman
mereka dan meningkatkan kesedaran. Berkongsi tanggungjawab pengurusan rekod akan
mewujudkan rasa yang lebih baik pemilikan dan kebertanggungjawaban di kalangan agensiagensi. NAM berharap untuk melihat agensi memberikan komitmen penuh mereka dan tostart
meletakkan pengurusan rekod dalam arus perdana sebagai agenda nasional dan pembangunan
di Malaysia.
Pada tangan yang lain, untuk kekal relevan NAM telah beralih paradigma untuk memulakan
semula penjenamaan sendiri daripada hanya penjaga rekod kepada maklumat atau pembekal
kandungannya. Sumber manusia perlu menyusun semula struktur dan perlu dikaji semula.
Kemahiran baru dan kecekapan perlu diperolehi dan modul latihan perlu dipertingkatkan.
5.0 KESIMPULAN
NAM sebagai penjaga warisan negara bersedia untuk mengambil alih peranan utama
untuk mewujudkan tadbir urus dan jangka panjang pemeliharaan rekod elektronik. Kerana
kita berada di peringkat awal program rekod elektronik, kami menjangkakan masalah boleh
tiba dari rekod yang diwujudkan dalam sistem legasi yang tidak mematuhi spesifikasi sistem
NAM. Akan ada lebih banyak masalah dan isu-isu semasa pemindahan rekod elektronik
sebenarnya berlaku. Sebagai risiko kehilangan maklumat yang lebih tinggi dalam sistem EG
dan cabaran adalah lebih besar berbanding dengan persekitaran kertas, oleh itu perubahan dan
pengurusan risiko yang perlu ada untuk memastikan maklumat yang ada lebih masa. NAM
perlu membangunkan perkongsian dan berkongsi tanggungjawab penyimpanan rekod dengan
agensi-agensi mewujudkan.