Preduzetnitvo - ENE PREDUZETNICI

(Prof. dr Nadica Figar) *) Ekonomski fakultet u Niu

U ovom radu se preduzetnitvo shvata kao aktivnost kombinovanja resursa i preuzimanja rizika u
komercijalizaciji ideja. Kako tu aktivnost mogu obavljati i ene, i mukarci, govori se o enama
preduzetnicima i mukarcima preduzetnicima. I ene preduzetnici, i mukarci preduzetnici imaju
dualnu karijeru: ene imaju poslovnu i porodinu karijeru, a mukarci poslovnu i karijeru
udobnog
ivot.
U savremenoj literaturi, sa pojavom fanki preduzetnika, govori se o tri karijere i ena, i mukaraca
preduzetnika. Uspeh preduzetnika se meri stepenom izbalansiranosti izmeu poslovne karijere,
porodine karijere i karijere udobnog ivota, a za balansiranje se koriste kontradiktorne
strategije:mukarci preduzetnici, uglavnom, koriste strategije segmentacije i fokusiranja, a ene
preduzetnici koriste strategije integracije i prilagoavanja (segmentacija vs. integracija, fokusiranje vs.
prilagoavanje). Tek na odreenom stepenu razvoja biznisa se mogu izbalansirati sve tri karijere, a
balansiranje je najlake u branim partnerstivm, pogotovo u fanki branim partnerstvima.
Kljune rei: preduzetnik, fanki preduzetnik, preduzetnike strategije, konflikti izmeu poslovne i
porodine karijere, dualna karijera, tipovi ena preduzetnika, stil rada preduzetnika, line
karakteristike preduzetnika.
Uvod
Ako se pod preduzetnitvom u najirem smislu rei podrazumeva preuzimanje rizika da se
komercijalizuje nova ideja preko proizvodnje i prodaje proizvoda/usluga kroz osnivanje sopstvene
firme, preduzetnik je svako ko ispunjava te uslove. Ovakva opta definicija preduzetnitva se dalje
razrauje: ko moe biti preduzetnik i koji su kvaliteti uspenog preduzetnika. Rasprave po pitanju ko
moe biti preduzetnik ukljuuju i rasprave koje karakteristike imaju ene preduzetnici?
Tradicionalna teorija preduzetnitva istie dualnu karijeru ene kao ogranienje koje umanjuje ansu
enama da budu uspeni preduzetnici, odnosno karijera majke i karijera ene uspenog preduzetnika
su nespojive. Poto u praksi ima uspenih ena, onda se prepreka za ene postavlja u obliki staklenog
plafona. Stakleni plafon je granica do koje ene uopte, a pogotovo ene majke, mogu razvijati
svoju poslovnu karijeru. Ovaj plafon je oduvek postojao, samo u razliitim oblicima: najpre u obliku
patrijarhata, kada postoji shvatanje da je ena potinjeno ljudsko bie u porodici, jer sve odluke donosi
mukarac; zatim, preko podele zanimanja na muka i enska; preko podele poslova na enske
(izvrne) i muke (menaderske); preko podele poslova na dobro plaene (muke poslove) i slabije
plaene (enske poslove); preko niih (za ene) i viih primanja (za mukarce) za iste poslovne
rezultate
i
sl.
S obzirom da ene u praksi sve vie probijaju ove plafone, mnoge velike kompanije, na razliite
naine, pomau enama koje su u njima zaposlene da lake savladaju dualnu karijeru: preko
fleksibilnog radnog vremena, agregiranog radnog vremena, alociranog radnog vremena, obavljanja
rada kod kue i sl. Ipak, istraivanja pokazuju da je veliki broj ena motivisan da postanu preduzetnici
ba zbog elje da same sebi stvore uslove za uspeno obavljanje obe karijere (karijere majke i
poslovne karijere). Pri tome koriste razliite strategije, pa se, shodno tome, formiraju razliiti tipovi
ena
preduzetnika.
Meutim, savremena teorija preduzetnitva uspenim preduzetnikom smatra onog preduzetnika koji

uspeva da izbalansira tri karijere: poslovnu karijeru, porodinu karijeru i karijeru konfornog
ivota, a stepen uspenosti se meri stepenom izbalansiranosti. eni preduzetniku je, zbog njenih
biolokih karakteristika, opet tee da postigne optimalan balans. U ovom radu se obrauje tipologija
ena preduzetnika prema stilu rada i prema personalnim karakteristikama, kao i neke strategije za
postizanje
ravnotee
izmeu
tri
navedene
karijere.
Tipovi

ena

preduzetnika

prema

stilu

rada

Tipovi ena preduzetnika se razlikuju prema nainu njihovog rada, a na nain rada utiu: personalne
karakteristike, kompetentnost i faktori okruenja. Kod razmatranja personalnih karakteristika, u
literaturi se istiu neke bioloke karakteristike ene koje doprinose uspenijem stilu voenja od
mukaraca, to nije predmet ovog rada. Kompetentnost podrazumeva znanje, vetine i iskustvo za
bavljenje preduzetnitvom, a faktori okruenja su svi inioci koji utiu na formiranje tipa ene
preduzetnika. S obzirom da su faktori okruenja promenljivi, to znai da su i karakteristike ene
uspenog preduzetnika promenljive, jer zavise od postojeih okolnosti. Na drugoj strani, to implicira
subjektivno i objektivno shvatanje uspenosti, kao i subjektivan i objektivan izbor benmarkera.
Meutim, trite je jedini objektivan sudija, ali ne i perfektan, poto su i trini faktori promenljivi (na
primer, u teim uslovima je i opstanak preduzetnika uspeh, a u povoljnim uslovima i znaajan prinos
na
ulaganja
moe
biti
relativan
uspeh).
Po kriterijumu shvatanja uspeha, pa zavisno od toga i prema stilu rada, ene preduzetnici se mogu
podeliti na (1, str. 38-39): imitatorke, vojnike, balanserke, tragaice i integratorke.
Imitatorke su takmiarski nastrojene i orijentisane na dugoroni uspeh. Pod uspehom podrazumevaju
svoje napredovanje u karijeri i napredovanje biznisa, a kao uzor im slui neki jako uspean mukarac
preduzetnik. To pokazuje da one, ak podsvesno, imaju u vidu postojanje staklenog plafona za ene
u bilo kom obliku. Zato probijanje tog plafona vide u identifikovanju sa mukarcima
preduzetnicima, a postojanje ovakvog tipa ena preduzetnika, upravo, deplasira razlikovanje
enskog i mukog stila voenja. To su ene koje karijeru majke stavljaju iza poslovne karijere,
ali se je ne odriu. One ili odlau karijeru majke dok ne dostignu nivo uspenog preduzetnika, ili im
je ona na prvom mestu, a karijeru preduzetnika zapoinju tek kada deca dostignu odreen uzrast.
Karijera udobnog ivota je na treem mestu, pa balansiranje poinje tako to se poslovna karijera i
karijera majke preklapaju, a karijera udobnog ivota je na treem mestu. Uravnoteavanje sve tri
karijere se postie na visokom stepenu razvoja biznisa ili kada deca odrastu.
ene vojnici su jako, ak previe odgovorne. Toliko su odgovorne da lie na poslune vojnike, ali
vojnike bez komandanta: one ne rade zbog toga to su nekome odgovorne, jer za njih postoji samo
odgovornost prema poslu. Pretrpane su poslom do te mere da deluju neorganizovano i neuredno. Ako u
veoj meri izgube fokus, frustrirane su i neefikasne. Ovu karakteristiku imaju ene preduzetnici iji je
biznis prerastao granice mogunosti jedne osobe i trai prenoenje dela poslova na druge (delegiranje i
ovlaivanje). S obzirom da su navikle da dre sve konce u svojim rukama, deava se da biznis
ostane na nivou koji ih vremenom pretvara u vlasnike biznisa, a ne u preduzetnike. One su jako vredne
i kompetentne, raspoloene su da sarauju sa drugima kako bi uspeno obavile to vei deo svojih
obaveza, ali su spremne da poslovnu karijeru stave iza porodine (na primer, ukoliko biznis treba da se
preseli u drugo mesto, one su spremne da zbog kolovanja dece ostanu u istom mestu). U ovakvim
sluajevima, prepreku predstavljaju line karakteristike ene, a ne njena dualna karijera. Davanjem
prioriteta karijeri majke, one na drugo mesto stavljaju poslovnu karijeru, a na tree karijeru
udobnog
ivota
(ako
nje
uopte
ima
u
njihovom
ivotu).

Balanserka je ena preduzetnik koja eli da uravnotei tri karijere: karijeru majke, poslovnu karijeru
i karijeru konfornog ivota. Pored uspene poslovne karijere i karijere majke, one ele
istovremeno i konforan ivot (dosta slobodnog vremena, dovoljno novca, putovanja, druenje). To su
ene koje su od rane mladosti imale uspenu profesionalnu karijeru (na primer, sportistkinje, estradne
zvezde i sl.), a odlagale su karijeru majke i karijeru udobnog ivota ili se karijera udobnog
ivota preklapala sa profesionalnom karijerom. Kada prestanu aktivno da se bave profesijom, ulaze u
preduzetnike vode, zapoljavaju mlade profesionalce za obavljanje izvrnih poslova, a iskusne
menadere za voenje biznisa, dok se one posveuju karijeri majke i karijeri udobnog ivota.
Takav tip preduzetnika, i ena i mukaraca, naziva se fanki preduzetnik ili fanki trgovac (2, str. 6061). Ukoliko nastave da se bave popunjavanjem rupa (2, str. 61), odnosno otkrivanjem nia, fanki
preduzetnici su slini serijskim preduzetnicima (preduzetnicima koji kada jedan biznis dovedu do
odreenog stepena razvoja prelaze u drugi, trei itd.). Razlikuju se od serijskih preduzetnika zato to
balansiraju sve tri karijere, dok serijski preduzetnici su preokupirani samo poslovnom karijerom.
Fanki preduzetnici imaju sposobnost uoavanja nia, ali nisu kompetentni za njihovo popunjavanje.
Njima je profesionalna karijera pomogla da uoe nie, a kasnije i da ih iskoriste zapoljavanjem
kompetentnih profesionalaca izvrilaca i menadera (na primer, profesionalni boravak u inostranstvu
im je pomogao da uoe nie, a dobra zarada da finansiraju njihovo popunjavanje)(2, str. 60-61).
Tragaice, slino kao i balanserke, tragaju za strategijama balansiranja sve tri karijere, jer uspeh
definiu kao sposobnost ispoljavanja svoje celokupne linosti (zaposlene ene, ene majke i ljudskog
bia). Za razliku od balanserki, na prvo mesto stavljaju poslovnu karijeru, a onda tragaju za razliitim
strategijama, koje mogu da uravnotee sve tri karijere. Tako bi, na primer, tragaica, za razliku od
balanserke, promenila mesto boravka ako to zahteva njena poslovna karijera, a porodicu povela sa
sobom i nastojala da joj obezbedi bolje poslovne i ivotne uslove. Kao to balanserke vide nie u
jednoj sredini, tako tragaice vide nie na razliitim geografskim prostorima. Poslovnom karijerom se
bave do penzionisanja, a posle toga su, uglavnom, angaovane kao mentori. Njihov preduzetniki duh
je na najviem nivou od svih do sada navedenih tipova ena preduzetnika.
Integratorke imaju izrazito razvijeno oseanje samopotovanja, koje im omoguava da se dokau u
svim aspektima ivota, odnosno uspeno ostvare sve tri karijere koje im ivot namee. One su:
uporne, sposobne, mone i enstvene. Upornost im pomae da, i kada im ne uspe ono to su planirale,
mogu ponovo da ustanu, otresu prainu i krenu dalje. Kako kae Reni Frii, to su ene koje hodaju
ispred svojih kolega preduzetnika zajedno sa svojom porodicom i ne odriu se udobnosti koje
svakodnevni ivot prua (3, str. 172). Profesionalno i emotivno su sposobne da idu iz jedne strategije
u drugu u okviru istog biznisa i iz biznisa u biznis, ukoliko su razliite strategije u okviru jednog
biznisa neefikasne. Mo zasnivaju na uspehu, a ne na tuoj zasluzi, tako da se za integratorke moe
rei da imaju mo kompetentnosti. Zato su integratorke, najee, serijski preduzetnici. One dovedu
jedan biznis i svoje karijere do projektovanog nivoa, a zatim postave vii projektovani nivo i tee
njemu.
Novoprojektovani
nivo
je,
obino,
u
drugom
biznisu.
Meutim, nema tog tipa ene preduzetnika koja u svakom periodu bavljenja biznisom svakoj od
navedene tri karijere posveuje po 33,33% svoje energije i svog vremena. Realno gledano, ivotni
ciklus ene preduzetnika je valovit, jer su neke od ovih uloga u pojedinim periodima ispunjene iznad
33,33%, a neke ispod 33,33%. Za uspeh je vano da ni jedna od njih nikada ne dospe ispod praga
tolerancije. Ali samo za poslovnu karijeru je prag tolerancije objektivno (od trita) dat, dok su za
ostale
dve
karijere
pragovi
tolerancije
subjektivno
odreeni.
Tipovi

ena

preduzetnika

prema

linim

karakteristikama

Iako je opte prihvaeno shvatanje da se preduzetnik postaje, a ne raa, ne moe se izbei injenica da
na uspeh preduzetnika utiu i njegove line karakteristike, a ne samo stil rada. Line karakteristike su
indirektno ugraene u stil rada, jer utiu na njegov izbor. Narodna izreka od prirode se ne moe
pobei vai i za stil rada preduzetnika. Po tom osnovu se mogu izdvojiti sledei tipovi preduzetnika:
primadona, pokrovitelj, profesionalac, dobar biznismen, oklevalo, galamdija, cepidlaka i stranac (3,
str.
43-51).
Primadona je jako osetljiva na svoj status. Osetljivost proistie iz nesigurnosti u svoju kompetentnost,
jer je pre bavljenja preduzetnitvom obavljala poslove na kojima je bila zatiena od odgovornosti.
Lako se odluuje da startuje sa biznisom, ali mnogo tee ostaje u njemu, jer joj nedostaju line
karakteristike kao to su samopouzdanje i upornost. Prvi pad je za nju i kraj preduzetnike karijere,
ukoliko
nema
pokrovitelja.
Pokrovitelj je preduzetnik u senci ili osoba koja se stvarno bavi preduzetnitvom, a formalno se
eksponira preko zastupnika. Primadona je kao roena za saradnju s njim, jer oba tipa uivaju u svojim
ulogama. Pokrovitelj vodi obimne i odgovorne poslove u kojima uiva, zna da ga primadona nee
izneveriti u zastupanju, a njegov uticaj na nju ide ak do davanja uputstava o njenom fizikom izgledu.
Primadona ima dobru reputaciju bez pokria (bez kompetentnosti), stie samopouzdanje i postaje,
ak,
preterano
uporna.
Saradnja izmeu primadone i pokrovitelja se, uglavnom, javlja kada postoji neki razlog zbog kojeg
pokrovitelj mora da krije svoju preduzetniku karijeru od javnosti. U takvoj situaciji se mogu nai i
mukarci, i ene. ak, saradnja izmeu pokrovitelja i primadone najbolje funkcionie u branim
partnerstvima: pokrovitelj je, obino, suprug, a primadona supruga, mada se javlja i obrnuta situacija,
ali vrlo retko.Takvo partnerstvo moe prouzrokovati zakonska regulativa (na primer, zakonska
zabrana po osnovu koje se osoba izvesno vreme ne moe baviti istim biznisom kojim se bavila u
drutvenoj/dravnoj firmi, pa se zato novoosnovana firma registruje na ime supruge, dece ili roaka, a
stvarni preduzetnik je osoba koja je napustila drutvenu/dravnu firmu; poslovi koji dovode do sukoba
interesa; nacionalno meoviti brakovi u situaciji kada strani dravljani nemaju pravo bavljenja
odreeniim
vrstama
biznisa
i
dr.).
Profesionalac je osoba koja ne sklapa partnerstva kao primadona i pokrovitelj, ve se sama, potpuno
odgovorno (profesionalno, zakonski i etiki) bavi svojim biznisom. Solista je, jer se bavi biznisom u
koji moe da ugradi svoje kljune kompetencije. Ne voli padove, ali ih podnosi i doivljava kao
uenje na sopstvenim grekama. Brzo ustaje, a napravljena greka kod nje jaa samopouzdanje i
upornost. U sredinama gde se ceni odgovornost i preduzetniki kvaliteti, postaje dobar preduzetnik.
Ove line karakteristike pomau eni preduzetniku da postane, najpre, tip tragaice, a zatim tip
integratorke.
Dobar biznismen odgovara tipu profesionalca, jer je potpuno posveen poslovnoj karijeri. Prema
savremenom shvatanju, dobar biznismen mora izbalansirati sve tri karijere. Ukoliko se radi o eni
preduzetniku,
ona
mora
biti
tip
integratorke.
Oklevalo je osoba bez dovoljno samopouzdanja i upornosti: nekad je dovoljno uporna, ali ne veruje da
e uspeti; nekad veruje da e uspeti, ali ne radi dovoljno na realizaciji svojih uverenja. Za preduzetnika
su podjednako vane obe ove line karakteristike. ene su, esto, uporne, ali nemaju dovoljno
samopouzdanja i to manje zbog sopstvenih greaka, a vie zbog omalovaavajueg odnosa prema
enama u okruenju u kome ive i rade. One mogu biti uspeni profesionalci, ali oklevala u realizaciji
karijere majke i karijere za udobnim ivotom. Zato se nazivaju cepidlake, poto su u poslovnoj
karijeri izvrsne, ali su ostale dve ili jednu od ostale dve karijere zanemarile. Zanemarivanja su

opravdana u pojedinim ivotnim fazama, ali u ukupnom ivotnom veku, ena uspean preduzetnik
mora
teiti
razvijanju
sve
tri
karijere
i
njihovom
balansiranju.
ene se smatraju roenim galamdijama, pa e zato dobiti epitet galamdija, ak, i u situaciji kada
manje priaju od mukaraca. Neki biznisi se, upravo, zbog te karakteristike smatraju adekvatnijim za
ensko preduzetnitvo (na primer, promotivni poslovi, poslovi direktne prodaje i prodaje od vrata do
vrata, kole stranih jezika i sl.). Meutim, sigurno je da nije dovoljno samo da se pria ve i ta se
pria, tako da je galamdijstvo pozitivna lina karakteristika kompetentne osobe, a naziva se
elokventnost.
Stranac je tip preduzetnika koji moe imati negativan (stranac) i pozitivan kontekst (stranac). U
negativnom kontekstu, stranac znai potpuno nepoznavanje posla kojim se bavi. Otvoreno se za
takvu osobu kae da je zalutao u tom poslu. Realnost takve ocene se potvruje ili odbacuje duinom
ostajanja u biznisu. Stranac u poslu je bio svako koga trite ne prihvati. U pozitivnom kontekstu,
stranac je preduzetnik sa stranim dravljanstvom. Ukoliko su intrapreduzetnici (menaderi podrunica
u inostranstvu), nazivaju se expatriate menaderi (4), a ukoliko su samostalni preduzetnici nazivaju se
preduzetnici imigranti ili preduzetnici nomadi (5, str. 34). Oni vide povoljne prilike (proizvodne i
prodajne nie, poreske olakice, jeftine resurse i dr.) u inostranstvu i zato pokreu biznis izvan granica
svoje drave. Na drugoj strani, sistem vrednosti i kultura drave u koju dolaze, zakonska regulativa,
ekonomski trendovi i dr. predstavljaju za njih potencijalne opasnosti ne samo po biznis, ve i po
porodinu karijeru i karijeru udobnog ivota. Drugim reima, oni poslovnu karijeru stavljaju
ispred porodine i ivotne, a ee su takvi preduzetnici mukarci ili oba suprunika. Mnogo ree je to
ena,
a
kada
jeste
onda
je
re
o
tipu
tragaice
i
integratorke.
Bilo o kom tipu preduzetnika po osnovu linih karakteristika da se radi, bitno je da neka lina
karakteristika dominira njegovim stilom rada, bez obzira da li je uroena ili steena. Poeljno je da ta
karakteristika deluje pozitivno, ali neke line karakteristike su uroene i ne mogu se promeniti. Moe
se ublaiti njihovo negativno dejstvo, ali su uvek potencijalna opasnost po biznis. Na primer, Henri
Ford, osniva Ford Motor Company, je vie puta podlegao svojim strastima za ekstremnou i to je
uvek donosilo gubitke njegovoj kompaniji (6). Poznato je da je bio strasni ljubitelj, a u mladosti i
uesnik automobilskih trka, pa je njegov prvi biznis proizvodnje trkakih automobila, zbog
nedovoljnog broja kupaca, propao; druga ekstremnost je bila proizvodnja automobila tipa T za
masovno trite, jer je po ceni bio dostupan svakom radniku, ali samo u crnoj boji, to je njegovu
kompaniju ponovo dovelo u finansijske tekoe. O treoj njegovoj strasti za konformnim ivotom
govori nekadanji predsednik kompanije, Li Ajakoka, a po njoj prevazilazi savremene fanki
preduzetnike: iao je, ak, dotle da je insistirao da jedan novi tip automobila nosi ime njegove
ljubavnice, u emu su ga spreili konstruktori i dizajneri automobila (6). Ali, za razliku od savremenih
fanki preduzetnika, Henri Ford je bio i fanki i serijski preduzetnik - inovator. Uveo je u
industrijsku proizvodnju konvejer (pokretnu traku), diversifikaciju kompetentnosti i
konglomeratizaciju. I u konglomeratizaciji je ispoljio ekstremnost, jer je planirao da njegova
kompanija postane drava u dravi, odnosno da proizvodi sve to je potrebno za proizvodnju i
korienje automobila (podigao je plantae kauuka, otvorio kolu za automehaniare, benzinske
pumpe, sopstvenu eleznicu i dr.). Kako kae Li Ajakoka, stvorio je neupravljivo udovite koje je
pretilo da pojede samo sebe. Serijski je pokazao izuzetno visok stepen sklonosti ka riziku, to je
osnovna
lina
karakteristika
svih
velikih
preduzetnika.
Strategije

za

balansiranje

karijera

ene

preduzetnika

Do nedavno se smatralo da ena ima dualnu karijeru, dok se u savremenoj literaturi o preduzetnitvu
govori o tri karijere ene preduzetnika: poslovnoj karijeri, karijeri majke i karijeri udobnog ivota.
Najbolja forma preduzetnitva za balansiranje sve tri karijere su brana partnerstva, tj. biznisi koje
pokreu i vode suprunici. Jer, u drugim oblicima biznisa se mogu uskladiti poslovna i porodina
karijera, ali ostaje neusklaena karijera udobnog ivota, poto odnos i raspored radnog i slobodnog
vremena zavise od drugih. Zbog toga uspeni profesionalci i preduzetnici proputaju vane ivotne
dogaaje, zbog ega ih ua i ira porodica ne smatraju uspenim (na primer, dolazi do odlaganja
venanja, proputanja proslava vanih datuma za porodicu, a neki nemaju dovoljno slobodnog
vremena ak ni za kupovinu egzistencijalnih dobara kao to su stan, kua i sl.). Samo u preduzeima
koja imaju formu branih partnerstava se moe izbalansirati vreme tako da ga bude dovoljno za
porodicu na okupu i za sve tri karijere. Rezultati empirijskih istraivanja u preduzeima koja nisu
brana partnerstva pokazuju da ene preduzetnici, i ene uopte, s pravom mogu govoriti o tri
karijere, dok mukarci preduzetnici mogu govoriti samo o dualnoj karijeri, odnosno o poslovnoj
karijeri i karijeri udobnog ivota. Zbog toga su preduzea koja su osnovale ene preduzetnici
redovno manja od preduzea koja osnivaju mukarci preduzetnici: po broju zaposlenih, ostvarenom
prihodu
i
neto
dobitku
(7,
str.
748).
Izmeu
ove
tri
karijere
nastaje
vie
vrsta
konflikata:
-konflikti izazvani vremenom, koji nastaju zbog ogranienog vremena, jer ako se previe vremena troi
za
jednu
karijeru,
manje
ostaje
za
ostale
dve;
-konflikti prioriteta, koji nastaju kada se da prioritet jednoj od ove tri karijere u zavisnosti od linih
sklonosti,
a
ne
od
realnih
potreba,
i
-konflikti u ponaanju, koji nastaju kada ne mogu da se usklade sve tri karijere ni u duem
vremenskom
periodu.
Ima miljenja da poslovna i porodina karijera nikako ne mogu biti konfliktne, s obzirom da se
menja odnos mukarca prema porodici i da izazivaju razliite emocije, stavove i ponaanje. One samo
mogu dopunjavati jedna drugu i obogaivati ivot. Upravo pristalice ovakvog shvatanja uvode i
karijeru udobnog ivota, te poinje da se govori o tri karijere i ene, i mukarca. Preporuuju se
strategije pomou kojih se moe postii sklad, ali su one razliite za ene i mukarce. Interesantno je
da one koje mukarcima olakavaju usklaivanje karijera, enama to oteavaju i obrnuto.
Strategija segmentacije vs. integracije. Strategija segmentacije podrazumeva strogo podeljeno vreme
na dva dela u tradiconalnoj teoriji preduzetnitva, a na tri dela u savremenoj teoriji preduzetnitva. U
tradiconalnoj teoriji preduzetnitva, ene preduzetnici imaju dualnu karijeru: poslovnu karijeru i
karijeru majke. One ne vre strogu segmentaciju ovih karijera, jer kod njih nema stroge podele na
radno vreme i vreme za porodine obaveze. Izvravanje jednih i drugih obaveza se preplie, a spremne
su da dupliraju vreme rada samo da izvre sve obaveze.Takva strategija se naziva strategija integracije
karijera. U savremenoj teoriji i praksi preduzetnitva, od eni preduzetniku se namee i trea karijera,
odnosno karijera udobnog ivota. Ovu karijeru ene preduzetnici integriu sa porodinom
karijerom (ukoliko su majke), a segmentiraju od poslovne karijere (ukoliko nisu majke). Stoga, prve
primenjuju strategiju integracije karijera, a druge strategiju segmentacije karijera.
Mukarci preduzetnici, u tradicionalnoj teoriji preduzetnitva, imaju samo poslovnu karijeru i
fokusirani su samo na nju. Iako takvo fokusiranje upuuje i na postojanje karijere udobnog ivota,
ova karijera se posebno ne segmentira, niti se ukazuje na njeno postojanje, pa se govori o strategiji
segmentacije. U savremenoj teoriji preduzetnitva, i mukarcu preduzetniku se nameu sve tri karijere.
Poslovna karijera i karijera udobnog ivota su integrisane, a porodina karijera segmentirana. Kod

branih partnerstava su sve tri karijere integrisane, a kod fanki preduzetnika (i ena, i mukaraca)
karijera udobnog ivota je integrisana sa porodinom i poslovnom karijerom dok njihova deca ne
dostignu odreen uzrast, a potom se segmentiraju poslovna karijera i karijera udobnog ivota.
Oigledno je da se ni strategija segmentacije, ni strategija integracije ne primenjuju kao pojedinane
strategije u toku itavog preduzetnikog ciklusa. One se kombinuju tako to se u pojedinim fazama
preduzetnikog ciklusa primat daje onoj strategiji koja je adekvatnija za tu fazu. Takoe, razliiti tipovi
preduzetnika vre razliitu segmentaciju karijera i razliitu integraciju u istim fazama
preduzetnikog ciklusa. Sve to upuuje na injenicu da ene preduzetnici, mukarci preduzetnici,
preduzetnika brana partnerstva i fanki preduzetnici primenjuju razliitu kombinaciju strategije
segmentacije i strategije integracije. U praksi, dakle, funkcioniu kombinovane strategije.
Strategija balansiranja. ene e pre izabrati da budu zaposlene i preduzetnici, nego da budu
nezaposlene. U tom sluaju e poslovnu karijeru prilagoavati porodinoj (ene balanserke) ili
porodinu karijeru poslovnoj (ene tragaice). Karijera udobnog ivota, uglavnom, nije
izdiferencirana: vezuje se ili za porodinu, ili za poslovnu karijeru. Zato ovoj strategiji vie odgovara
naziv strategija prilagoavanja, nego strategija balansiranja. Ukoliko treba da biraju izmeu porodice i
biznisa, ak i ene tragaice e prioritet dati porodinoj u odnosu na poslovnu karijeru: na primer, pre
e otii kui zbog porodinih obaveza nego na poslovni ruak, pre e zadrati biznis na sadanjem
nivou nego da ga razvijaju i sl. Meutim, sve to znai proputanje povoljnih prilika za razvoj biznisa,
gubitak
klijenata,
pa
i
opadanje
reputacije
enskog
preduzetnitva.
Strategija prioriteta. Ukoliko su oba suprunika preduzetnici, retko e se desiti da mukarac da
prioritet eninoj karijeri u odnosu na svoju. On je zadovoljniji dok ena vodi manju preduzetniku
firmu, a sa porastom firme raste i njegovo nezadovoljstvo, jer ena ima manje vremena za porodinu
karijeru. Pre e podrati enu u obavljaju poslova sa skraenim radnim vremenom, u obavljaju posla
kod kue i u svim poslovima koji daju dovoljno vremena za porodinu karijeru. Prioritet, dakle, ima
poslovna karijera supruga i takvu strategiju prihvata veliki broj ena preduzetnika. U nekim
sluajevima, ene e dati prioritet svojoj preduzetnikoj karijeri i sa njom povezanoj karijeri udobnog
ivota, a karijeru majke e odloiti ili obrnuto: prioritet e imati karijera majke, a ostale dve
karijere
se
odlau.
Tada
se
ve
radi
o
strategiji
sekvencioniranja.
Strategija sekvencioniranja vs. kontinuirana strategija ene preduzetnici, uglavnom, primenjuju
strategiju sekvencioniranja, jer svoj preduzetniki ciklus dele u sekvence: u jednoj sekvenci (etapi
preduzetnikog ciklusa) daju prioritet poslovnoj karijeri, u drugoj sekvenci prioritet ima karijera
majke ili obrnuto, a tek u treoj je karijera udobnog ivota ili se ona integrie sa ostale dve karijere
pa trea sekvenca ne postoji. S obzirom da ene imaju bioloku granicu u karijeri majke, ta
granica utie i na postavljanje preduzetnikog horizonta kod ena preduzetnika. One se mogu odluiti
da prvo izgrade preduzetniku karijeru, a zatim karijeru majke, ali i obrnuto. Karijeru udobnog
ivota integriu ili sa preduzetnikom karijerom, ili sa karijerom majke. ene fanki preduzetnici
u prvoj sekvenci izgrauju profesionalnu karijeru, u drugoj sekvenci karijeru majke, a u treoj
spajaju
preduzetniku,
porodinu
i
karijeru
udobnog
ivota.
Sve etiri navedene strategije se mogu svrstati u jednu od dve kategorije: u ograniavajue ili u
olakavajue strategije. S obzirom da ena preduzetnik deli ogranieno vreme i svoju ogranienu
energiju i preuzima obaveze supruga, sve ove strategije su za nju ograniavajue, a olakavajue za
mukarca preduzetnika. One ograniavaju uspeh ene preduzetnika preko ograniavanja rasta biznisa
koji vodi, a olakavaju uspeh mukarca preduzetnika i rast biznisa koji on vodi. Meutim, trite ne

razlikuje preduzetnike po polu, pa je stopa smrtnosti biznisa u enskom preduzetnitvu vea nego u
mukom.
Savremene strategije su stvarno uravnoteavajue, balansirajue strategije, jer se podjednako
primenjuju i u praksi ena preduzetnika, i u praksi mukaraca preduzetnika, a za postizanje ravnotee
izmeu sve tri karijere. Na taj nain se stvaraju jednaki uslovi za oba tipa preduzetnika, a koriste se
dve taktike. Taktika podele obaveza podrazumeva da je briga o deci i kunim poslovima podjednako
raspodeljena izmeu ene i mukarca. Taktika poveravanja obaveza podrazumeva prenoenje dela
brige o deci i kui na druge (roake ili plaene osobe). Iz prakse je poznato da se u prvim fazama
preduzetnikog ciklusa koristi taktika podele obaveza, a u kasnijim fazama, kada se biznis razvije i
donosi dobru zaradu, mogue su taktike poveravanja obaveza. Meutim, mogue je koristiti taktiku
poveravanja obaveza od samog poetka bavljenja preduzetnitvom. Fanki preduzetnici poveravaju,
ak, i deo poslovnih obaveza, te tako realizuju karijeru udobnog ivota na jako visokom nivou.
Zakljuak
Preduzetnitvo se prouava sa razliitih aspekata, i to kao: stil rada, resurs, kadrovska struktura,
posebna drutvena elita i nastavna disciplina. Stil rada, izmeu ostalog, zavisi i od linih karakteristika
preduzetnika, a one mogu biti uroene i steene. Zato se posebno istrauje efikasnost firmi koje vode
ene preduzetnici i firmi koje vode mukarci preduzetnici. Sve do pojave fanki preduzetnika
naglaavana je dualna karijera ene: poslovna karijera i karijera majke. Dualna karijera je
ograniavala njen preduzetniki potencijal, a olakavala graenje uspene poslovne karijere mukaraca
preduzetnika.
Sa pojavom fanki preduzetnika, govori se o tri karijere preduzetnika: o poslovnoj karijeri,
porodinoj karijeri i karijeri udobnog ivota. Dualnoj karijeri ene preduzetnika se dodaje
karijera udobnog ivota, a dualnoj karijeri mukarca preduzetnika se dodaje karijera oca. Ove tri
karijere se najbolje balansiraju u branim partnerstvima, pogotovo u fanki branim partnerstvima.
Uspeh i ena, i mukaraca preduzetnika poinje da se meri stepenom izbalansiranosti izmeu ove tri
karijere. Start-up biznisi i mladi preduzetnici nemaju uslove za uravnoteavanje sve tri karijere, ali im
je svojstvena dualna karijera: ene preduzetnici imaju poslovnu i porodinu karijeru, a mukarci
preduzetnici imaju poslovnu karijeru i karijeru udobnog ivota. Optimalno balansiranje sve tri
karijere je mogue tek na viem stepenu razvoja biznisa i u kasnijem ivotnom dobu preduzetnika.
Literatura
1.Virdina
u
kancelariji,
Preduzee,
Beograd,
54/2007.
god.
2.Funky
trgovac,
Preduzee,
Beograd,
54/2007.
god.
3.J. Cameron: Prodorna poslovna ena, PS Grme Privredni pregled, Beograd, 1995. god.
4.R. Wolcott and M. Lippitz: The Four Models of Corporate Entrepreneurship, MIT Sloan
Management
Review,
Fall
2007.
5.N. Figar: Internacionalizacija malih i srednjih preduzea, Ekonomske teme, Ekonomski fakultet u
Niu,
4/2005.
6.L. Ajakoka, V. Novak: Ajakoka autobiografija, PS Grme, Beograd, 1996.
7.J. Jennings, M. McDougald: Work-Family Experiences and Coping Strategies: Implication for
Entrepreneurship Research and Practice, The Academy Management Review, 3/2007.
8.N. Figar: Ekstremni poslovi zadovoljstvo i korist, Poslovna politika, Beograd, April 2007.
9.N. Figar: Upravljanje resursima preduzea, Ekonomski fakultet u Niu, 2007. god.
10.I. Lansberg: The Tests of a Prince, Harvard Business Review, September 2007.

A
Women
Entrepreneur
_ n this paper, entrepreneurship is presented as a resource combination and risk taking in idea
commercialization. Sincethis activity can be performed both by women and men we can discuss
women and man entrepreneurs. Women as well men have a dual carrier: women have a professional
and family carrier and men have professional carrier and carrier conform life.
In contemporary literature, when discussing funky entrepreneurs, we are speaking about three
carriers of women as well men. Succes of the entrepreneurs is measured by the deegre balancing all
three carriers. Contradictory balancing strageies are being used: men entrepreneurs are using
strategies segmentation and focusing, but women entrepreneurs are using integration strategies and
adaption (segmentation vs. integration, focusing vs. adaption).Only on a certain level of business
development can these cariers be balanced.The easiest way of accomplishingthis may be through
spouse
partnerships.
Key words: entrepreneur, funky entrepreneur, entrepreneurs strategies, work-family conflicts,
dual carrier, women-entrepreneur types, entrepreneurs work style, entrepreneurs personal traits

POSLOVNA POLITIKA - Preduzetnitvo - ENE PREDUZETNICI

www.poslovnapolitika.com/index.php?...Cached - Similar - Translate this page
You +1'd this publicly. Undo
Kako tu aktivnost mogu obavljati i ene, i mukarci, govori se o enama ... karijeru: ene imaju
poslovnu i porodinu karijeru, a mukarci poslovnu i karijeru .... samopotovanja, koje im
omoguava da se dokau u svim aspektima ivota