AR-GE FAALYETLERNDE

PROJE YNETM
Do. Dr. Yaln Tanes
AKSA Akrilik Kimya Sanayi
Ar-Ge Merkezi Direktr

YAEM 2010
Yneylem Aratrmas ve Endstri Mhendislii 30. Ulusal Kongresi
stanbul 30 Haziran 2010

Proje Ynetimi Ulusal Kongresi

stanbul - 12 Nisan 2001
TEKNOLOJ GELTRME
SRECNDE PROJE YNETM
Sunumundan alntlar

Teknoloji Gelitirmede Proje Ynetimi lkeleri

Uygulanmamal nk

Aratrma ve Teknoloji Gelitirme inovatif bir

sretir. Kat proje ynetim ilkeleri
yenilikcilii ldrr.
Her A&TG projesi dierinden farkldr.
A&TGde bir aktivite bir nceki aktivitenin
sonularna baldr.
A&TGde baarszlklar ve geri dnleri
planlamak mmkn deildir.
Saysal hedeflere uyma eilimi, kaliteden
dn verilmesi sonucunu dourur.

Teknoloji Gelitirmede Proje Ynetimi

lkeleri Uygulanmal nk

Plan, tm ekibe kendinden bekleneni ak olarak ortaya

koymaktadr.
Plansz bir A&TG projesinin kontrol d kalmas ok daha
olasdr.
Planlanmam A&TG projelerinde geri dnler ve kaynak
kayb daha olasdr.
Planlama yapmadan genelde iyimser yaklamla sz
verilmektedir. Tutulamamas halinde proje ekibinin,
ynetimin ve mterinin proje ktsna inanc azalmaktadr.
Yar yolda hissedilen kaynak eksikliini kapatmak A&TG
projelerinde daha zordur.
Hedeflenmemi ve llmemi bir eyin deerlendirmesi
de olamaz.

Tavsiyeler

A&TG projeleri (gerektii kadar)

planlanmaldr.
Ara gzden geirmeler iin milestonelar
koyulmas sreci daha verimli klmaktadr
Srecin etkinliinin ve ktlarn srekli
lm doru ynlendirmede yardmcdr.
Planlanandan sapmalara A&TG
projelerinde hazr olunmaldr.
Alntnn sonu

Saptamalar

Ar-Ge faaliyetleri genelde projelerle

yrtlmekte
Ar-Ge projesi doas gerei belirsizlik ierir.
Ar-Ge projesinde bir aktivite, bir nceki
aktivitenin sonucuna baldr.
Ar-Ge projesinin amac, bilinmeyeni bilinir
hale getirmektir. Her bilinen, baka
bilinmeyenlerin var olduunu ortaya koyar.
Bir projenin yryor olmas, hatta bitmi
olmas, o projenin ynetildii anlamna gelmez

Ynetim

Bala

Bir Ar-Ge projesine baland tm

paydalarca bilinmelidir.
Projeler balad anda kayt altna
alnmal.

Planla

Ne planlanmal?

Kapsam
letiim
Zaman
Risk
Maliyet
Tedarik
nsan Kaynaklar
Entegrasyon
Kalite
Ref : PMI Body of Knowledge

Planlama aamas paydalarla yaplan

(yazl) bir uzlama ile sonlanmaldr.
Planlamann az da zarar ou da.

Yrt

Projenin yrtlmesinde yol gsterici :

Proje plan (kitab, beyan, charter)
Yrtmenin merkezinde Proje Lideri
bulunmal. Proje liderini by-pass eden her
uygulama kaos olarak geri dner.
Her Proje Liderinin kendine has stili, her
projenin kendine zg dinamii vardr.
Yrtl biimleri de farkl olacaktr.

Kontrol Et

Ne kontrol edilmeli?

Kapsam : Hala geerli mi?

Zaman : Zaman planndan sapma ne kadar?
Maliyet : Bteye ne kadar uyuluyor? revizyonu gerekli mi?
nsan Kaynaklar : Proje ekibinde deiiklik?
Kalite : Amalanan kaliteye ulamda problem var m?
letiim : Bilgiler paydalara doru ve zamannda akyor mu?
Risk : Azalan riskler, yeni ortaya kan riskler var m?
Tedarik : Tedarikler planland gibi sryor mu?
Entegrasyon : Proje plannda revizyon gerekli mi?

Hangi sklkla kontrol edilmeli?

- Projenin baarsn tehlikeye drmeyecek kadar seyrek.

Nasl kontrol edilmeli?

- Saylarla

Dzelt /Yeniden Planla

Ar-Ge projelerinde deiiklik olaandr.

Deiiklikten kanlmamal,
ynetilmelidir.
4 6 ayda bir yaplan revizyonlar normal
saylmaldr.
Her revizyon, tm paydalarn onayn
(en azndan bilgilendirilmesini) gerektirir.

Bitir

Bitirmek ve Yok etmek farkl eylerdir.

Ynetilmemi bir projede herkes projenin bitmemesi iin
urar.
Projenin bittiini dnen bir Ar-Geci iin, o proje ile ilgili
yaplan herey ac verir.
Bitirmek :

Proje rnlerini, mteriye teslim etmek ve onun onayn almak,

Projede elde edilen kazanmlar raporlamak,
Tm paydalardan projenin kapatlmas iin onay almak,
Artk ne bir dakika, ne bir kuru o proje iin harcamamaktr.

Proje sonu deerlendirmesi iddetle tavsiye edilir.

Hazr Bitirmekten bahsetmiken,

zninizle sunumumu bitirebilir
miyim?
lginiz iin teekkrler.