Professional Documents
Culture Documents
Ar Ge Yonetimi Slaytı
Ar Ge Yonetimi Slaytı
AR-GE
GENEL
EREVE
AR-GE
TEMEL KAVRAMLARI
Temel
ZEL SEKTRDE
AR-GENN 20. YY
KRONOLOJS
Birinci Kuak
1900 - 1950
kinci Kuak
1950 - 1980
nc Kuak
1980 - 1990
1990 -
ZEL SEKTRDE
20. YY AR-GE KLOMETRE
TALARI
RKET PENCERESNDEN
AR-GE OLGUSUNA
BAKI
YEN/YENLENEN RN
ANLAMI VE NEM
rnn hem kendi
gemiinden, hem de rakip
rnlerden stn klnmas
(pozitif farkllatrlmas)
Bylece;
Rekabet stnl
salanmas
Pazarlama taktiklerinin
alannn geniletilmesi
Pazar paynn
genilemesi
gelitirme giriimlerinin
desteklenmesi
Cironun
iyiletirilmesi
Mteri mutluluunun
ve sadakatinin artmas
AR-GE YOUNLUU
ZERNE
Cironun AR-GE harcamalarna ayrlan yzdesi
(AR-GE btesinin ciro iindeki pay),
AR-GE Younluu olarak adlandrlmaktadr.
Bu deer, ortalama % 3-4 dzeyindedir.
Baz sektrlerde (rnein, ila) ise, % 10un zerine
kabilmektedir.
BULUTAN YENLE
YOLCULUK
AR-GE M,
TEKNOLOJ YNETM
M?
Teknoloji Ynetimi kavram,
AR-GEyi de kapsayan, ancak
onun tesine geen bir yelpazedir.
Teknoloji Ynetimi anlatm
-rnein- risk sermayesi ve patent
konularn da barndrmaktadr.
AR-GE LE ETKLEEN
LETME
FONKSYONLARI
Stratejik
Ynetim
Halkla
likiler (PR)
Kalite
Gelitirme
Lojistik
nsan
Kaynaklar
Finansman
retim
Pazarlama
AR-GENN
KARAKTER
EVRMSEL
Srekli iyiletirme (yeniletirilen rnler)
Taklit, uyarlama
kt: ben de varm trevi rnler
DEVRMSEL
Kesikli (srama biiminde)
kt: Gerek anlamda yeni rnler
(bazen, sektrde /dier sektrlerde
r aabilir)
AR-GEY
TETKLEYEN
FAKTRLER
EKME ETKS
TME ETKS
YENLK FIRSAT
PENCERELER
rn-esasl
Tasarm
Performans
Ambalaj
odakl
Sre temelli
retim
Pazarlama
Hizmet tabanl
RN GELTRME
SRE KOORDNATLARI
Balang noktas
seenekleri:
Yaratc dncelerin
nceliklenmi listesi
rn spesifikasyonlar
taslak erevesi
AR-GENN Z : NSAN
Entelektel Sermaye:
Pazar pay ve karlla dnen bilgi birikimidir.
Bu kapsamda;
Yaratc d dnce admlar
Buluuluk yenilikilik giriimleri
yer almaktadr.
BR AR-GE EKSEN:
KURUMSAL BLG
YNETM
AR-GE asndan nem tayan bilgiler
Bilimsel ve teknolojik ereve
Teknoloji ynetimi yelpazesi
Kurumsal bilgi ynetimi,
irket bilanosundaki bilgisel aktiflerin:
biimde ynetilmesidir.
KURUMSAL BLG
ENVANTER
irketin bilgi havuzu:
bilgilerden oluur.
KURUMSAL BLGNN
YNETM
AR-GE AISINDAN
NCELKLER
AR-GEYE KALTE
YNETM
PENCERESNDEN BAKI
Kalite ynetimine (rnein, kalite gvencesi sistemlerine) ilikin
kavramlar AR-GE etkinliklerine yanstlrken u unsurlar gz
nnde bulundurulmaldr:
AR-GE GRMLER
BTE PROFL
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Btedeki
pay (%)
Temel
Aratrma
(%1-10)
Uygulamal
Aratrma
(%15-20)
Gelitirme
(%45-50)
AR-GE ETKNLKLER
GLOBAL TRENDLER
ABD, AB ve Japonyadaki gelimeler, zel sektrde u
belirgin eilimlere iaret etmektedir:
Arlk
Artk
Bu
AR-GE ALANINDA
N PLANA IKAN
UNSURLAR
RKETLERDE AR-GE
YNETM NEREDEN
NEREYE
Kavramlara Katk
Amalarna Katk
Teknolojik Mkemmellik
Mteri Beklentilerinin
Karlanmas
Devrimsel Atlmlar
Evrimsel Admlar
Departman-i Gruplar
Departmanlar Aras
Takm almas
AR-GE Ynetimi
Teknoloji Ynetimi
AR-GE STRATEJK
YNETMNDE
NCELKL SORUNLAR
AR-GE GRMLERNN
YAZGISI
Yeni rn gelitirme yolculuunda ortalama baar oran :
1 / 3.000
(Bu oran sektrden sektre deimektedir.
rnein, ila sektrnde daha dktr.)
AR-GE GRMLERNN
YAZGISI
BASAMAK
ADET
Ham d / dnce
3.000
300
1.7
AR-GE
STRATEJK
YAKLAIM
TEKNOLOJ STRATEJSNN
GEREKES
Teknoloji, retim dostu tasarmdan rn kalitesine, retim
sreci maliyetinden garanti hizmetinin maliyet-etkililiine
yaylan yelpazede, srdrlebilir kurumsal geliim
faktrnn anahtar kavramdr.
irketler asndan teknoloji,
100 Metre deil, Maraton yardr.
Bu nedenle, stratejik lekte yaklalmaldr:
Uzun dnemli
Btnleik
KOB SKLETN
AVANTAJLARI
Giriimcilik ruhu
evik karar mekanizmas
Esnek yaplanma
Sre dinamizmi
Biimsel olan ve olmayan gl iletiim
Brokratik hantallktan uzaklk
Deiime-yenilie ayak uydurabilme
Uzmanlk gerektiren gedik (ni) pazarda
/ segmentte stnlk ans
YAPILANMASI
AISINDAN EMEKLEME
DNEM
DI EVRE YELPAZES
DI EVRE FAKTRLER
Mteriler
Rakipler
Tedarikiler
Kredi
Kurulular
Akademik Kurumlar
Sivil Toplum Kurulular
Devlet
YNETM
DI EVRE
DEKENLER
Kltrel
/ Sosyolojik / Psikolojik
Makro / Mikro Ekonomik
Politik / Hukuksal
Ekolojik
Bilimsel / Teknolojik
TEKNOLOJ
STRATEJSNN
TEMEL EKSENLER
Teknovasyon (teknolojik inovasyon), balca kulvarda ilerlemektedir:
Uyarlama
Evrimsel Yaklam
Bakalarnca gelitirilmi
teknolojiden
yararlanarak, bunun zerine
yeni teknoloji / rn inas*
Teknolojiyi / rn
kademe kademe
iyiletirmek
*Birden ok teknolojinin
kombinasyonu teknoloji fzyonu
olarak anlr
Devrimsel Yaklam
Temel aratrmaya
dayandrlm
yepyeni bir
teknoloji / rn
yaratmak
TEKNOLOJ YNETM
N PF NOKTASI
AR-GEnin
Pazarlama
retim
Finansman
fonksiyonlar ile
btnleik
biimde
srdrlmesidir.
RKET- AR-GE
KOALSYONLARI
AR-GE projelerinde, irket fonksiyonlar aras (apraz)
takm almas yaklam giderek yaygnlamaktadr.
Yeni rn gelitirmede baarl olan irketlerde,
evrimsel nitelikteki AR-GE projelerinde dahi
departmanlar aras koalisyonlara yaklak % 70
orannda gidilmektedir.
Bu koalisyonlar, devrimsel karakterdeki
rn gelitirme srelerinde daha da
younluk kazanmaktadr.
DEPARTMANLAR ARASI
KOALSYON
FORMLLER
KL - L
KOMBNASYONLAR
RKETLER GRUBU
APINDA
AR-GE RGTLENMES
Tek merkezli (santralize) model
Bu modelde, irketler grubu genelinde bir tek AR-GE
departman bulunmaktadr.
APINDA
DESANTRALZE AR-GE
YAPISI
AR-GE departmanlarnn stratejik i birimlerine yayld ok
merkezli modelde, u seeneklerle karlalmaktadr:
APINDA
KARMA AR-GE
RGTLENMES
Stratejik birimler biiminde rgtlenmi olan bir irketler
topluluunda, ounlukla karma model uygulanmaktadr.
Karma model, bir AR-ge merkezi ve etrafndaki uydu arGE blmlerinden olumaktadr.
AISINDAN
OKGEN REKABET
GC
Buzdann grnen ksm:
Bilim-teknoloji alannda yeterlilik
Teknoloji ynetimi yetkinlii
Buzdann grnmeyen ksm:
Lider-yneticilik enerjisi
Stratejik bak as varl
Kurum kltr elverililii
rgtsel yap-ileyi uygunluu
Bilgi ynetimi altyaps geerlilii
nsan kaynaklar ynetimi dinamizmi
Pazarlama ynetimi potansiyeli
retim ynetimi esneklii
Finansman ynetimi kapasitesi
Lojistik ynetimi akkanl
Paydalarla ilikilerin salaml
TEKNOLOJ
YNETMNDE
REKABET EMSYES
Grnmeyen rakipler de hesaba katlmaldr. Bunlar, imdiki
zamanda sz konusu olmayan; ancak, stratejik zaman diliminde
ortaya kabilecek rakiplerdir.
Bu rakipler;
Bugn iin sektrde yer almyor olabilir.
Sektrde bulunmakla beraber, yeni teknoloji / rn
bakmndan imdilik rekabet gndeminde olmayabilir.
Teknoloji asndan rekabet istihbarat ve rekabet istihbaratna
kar koyma bakmndan, grnenler kadar grnmeyen
rakipleri de gz nnde bulundurmak gerekmektedir.
TEKNOLOJK REKABET
ETKLEYEN PYASA
FAKTRLER
Rekabet
REKABET ANALZ
AR-GE KAYNAKLI
REKABET
DIARIDAN / DIARIYA
TEKNOLOJ TRANSFER
Teknoloji stratejileri erevesinde yer alan ncelikli konular arasndadr.
irket dndan / irket dna teknoloji transfer edilmesinin eitli formlleri
karlatrmal derlendirilirken;
irketin genel stratejileri ile tutarll,
Risk / yarar durumu,
Maliyet / etkililik ve maliyet / yarar oran
Domino etkileri
zerinde durulmal ve duyarllk analizleri yaplarak, seenek senaryolar
yazlmaldr.
Benchmarking (kyaslama) yaplrken, dier irketlerin dardan / darya
teknoloji transfer yaklamlar (gerekeler, yntemler, lme-deerlendirme,
alnan sonular) zerinde durulmaldr.
DI VE EVRE ANALZ
IIINDA:
RN x SRE ODAKLI
AR-GE
RNN TEKNOLOJK
MR
Teknoloji stratejileri asndan nem tayan bir konu da, yeni
rnn yenilenmesi zamanlamasdr.
Dinamik sektrlerde, rnn teknolojik mr giderek
ksalmaktadr. Bu durumda, yeni rn gelitirme sreci:
PAZARLAMA YNETMNN
DEVRMSEL RNE
KATKISI
AR-GE YEDEKLEMES
PAZARA GR
SIRALAMASI LE TCAR
BAARI LKS
NC M, ZLEYEN
M ?..
PAZARA GR STRATEJS :
HIZLI KNC RN
AVANTAJLARI
HIZLI KNC RN
ZAMANLAMASI
kinci rn -gelitirme almalar tamamlanm olsa dahinc rnn pazar yenilik ile tantrmasna olanak
tanyacak sre boyunca bekletilmelidir.
YEN RN GELTRME
SRECN
HIZLANDIRMA GEREKELER
ETKLEYEN MTER
FAKTRLER
YEN / YENLENM
RNN
NCEDEN DUYURULMASI
ki ucu keskin kl olan lansman ncesi duyuru konusu,
pazar dinamikleri nda kararlatrlmaldr.
Frsat asndan:
Bu yaklam, mterilerin satn alma davranlarn
erteleyerek yeni / yenilenmi rn beklemelerini
salayabilir.
Bu manevra, ara mterilerin (rnein, bayi rgtnn)
yeni / yenilenmi rn ile nceden tanmasna olanak
tanyacaktr.
Risk bakmndan:
n duyuru, rakiplerin hazrlklarn ve kar hamlelerini ne
ekmelerine neden olacaktr.
RKET- AR-GE
GEREKELER
Aadaki trden teknolojilerin -d evre paydalar ile
adokulanmak yerine- irket iinde aratrlp gelitirilmesi ve
titizlikle korunmas uygun olacaktr:
irketin ekirdek yetenekleri ile rten
Taklit edilme riski dk
kame edilebilirlik olasl zayf
D evre paydalarnn ekirdek yetenekleri ile
rtmeyen
Bylece AR-GE, d evre paydalarna retilmemi olur.
TEKNOLOJY DIARIDAN
TRANSFER GEREKELER
Aadaki durumlarda, teknolojiyi irket-iinde aratrp
gelitirmek yerine (ya da yansra), dardan edinmek daha
aklc olacaktr:
AR-GE, irketin stratejik ncelikleri arasnda yer
almyorsa
irket, AR-GE altyaps ve/veya teknoloji ynetimi
becerileri asndan yetersiz kaldnda
D evre payda patent sahibi olduunda
D evre kaynakl teknoloji daha stn nitelikli ve/veya
daha dk maliyetli ise
RKETLER ARASI
LK STRATEJLER
Adokulanma
Taeronlama
Rekabet
Analizi
Kyaslama
AR-GE Staj
TEKNOLOJ SNDRME
KAPASTES
RKET- TEKNOLOJ
TRANSFER KAPASTES
RKET- TEKNOLOJ
TRANSFER MODELLER
TEKNOLOJ YNETM
BLGLERNN
AKIKANLII
AR-GE
YARATICILI
K
YARATICILIK NE
DEMEKTR?
YARATICI BREY,
AYAKLI KTPHANE
DELDR!
YARATICI BREYLERN
KARAKTERSTK
ZELLKLER
stek enerjisi
yimserlik
Deneyci yaklam
Tkenmeyen merak
Yapc kukuculuk
Tetiktelik
alkanlk
Gereki zgven
Pes etmemek
Ak fikirlilik
YARATICI DNCE
KURUMSAL NER
SSTEMLER
nemli olan, insanlarn mental tavanarasn harekete
geirmektir.
Katlmclarn neri havuzuna herhangi bir
kii / hiyerarik katman zerinden deil,
dorudan eriimi salanmaldr.
Bir taraftan, herkesin gnll katlm desteklenmeli;
dier yandan da, gerekten yaratc / yeniliki olanlar ne
karacak bir mekanizma oluturulmaldr.
Yaratclk asndan deeri ne olursa olsun, her
katlmcya geri bildirimde bulunulmal ve tm
katlmclar zendirilmelidir.
YARATICI NERLERN
DEERLENDRLMES
KURUMSAL NER
SSTEMLERNN YARATICILIK
AISINDAN ANLAMI
OUL YARATICILIK
YNTEMLER
YARATICI DNCENN
KLTREL ALTYAPISI
Genelde toplum, zelde kurum kltr, yaratc dnce
sergilenmesine elverili bir iklim oluturmaldr.
Deerler, ilkeler, tutumlar ve davranlar, yaratc dnceyi
desteklemelidir.
Yaratc dncenin nndeki engellerin kaynak nedenleri
belirlenmeli ve ortadan kaldrlmaldr.
YARATICI RKET
KLTRNN TEMELLER
Lider-yneticilik anlay
(rnein, yeniliki dncenin yreklendirilmesi)
Destekleyici deerler ve ilkeler
(rnein, hataya hogrl yaklam)
Kolaylatrc sreler
(rnein, yaratclk esasl dllendirme / onurlandrma)
Yeterli kaynaklar
(rnein, gereken zaman btesinin ayrlmas)
Glendiren alkanlklar
(rnein, pazarlayarak da renme)
YARATICI RKET
KLTRNN KURUMSAL
YANSIMALARI
AR-GE
YARATICI RKET
KLTRNN KURUMSAL
YANSIMALARI
Kurumsal
TEMEL YARATICILIK
UNSURU: KURUMSAL
ZEKA
Zeki irket modelinde dokuz eksen bulunmaktadr:
irkete d
Psikolojik
perspektiften
glendirme
bakabilme
Belirsizlikle
Srekli
Seenek
ba etme
renme
tretebilme
refleksi
becerisi
kapasitesi
Tanmlanm
Sistem
Deer
Ak
karar
yaklam
yaratma
bilgi ak /
sreleri
sergileme
kltr
effaf iletiim
KURUMSAL ZEKAYI
GELTREN YARATICI
ADIMLAR
Yaratclk / yenilikilik atlmlarn tetikleyen
kurum-ii halkla ilikiler rnek taktikleri :
KURUMSAL ZEKAYI
GELTREN YARATICI
ADIMLAR
AR-GE KLTREL
KULUKASI TASARIMLI
KAOS ORTAMI
AR-GE baarsn belirleyen kritik faktrlerden biri de,
stabilite ve deiimin harmanland bir kurumsal kltr
iklimi kurgulayabilmektir.
Bir anlamda, dzenli dzensizlik temelli bir kurumsal
yaplanma ve ileyi ile bunu destekleyen trden
psiko-sosyal atmosfer tasarlanmaldr.
Byle bir kltrel ortamn ap (yalnzca AR-GE
departman ile snrl kalp kalmayaca),
irket / irketler grubu / adoku stratejilerinin
fonksiyonudur.
AR-GE KLTR =
ZITLIKLARIN UYUMU
irket yapsal volatilite dozu, AR-GE nin doasnda
bulunan belirsizlik unsurunun gerektirdii
risk alma - inisiyatif kullanma olanan tanyacak kadar
esnek ve dinamik olmaldr.
Dier taraftan, yeni rn gelitirme srecinin (yol
haritasnn) gerekli kld sistemik yaklam ve dzenli
karar-iliki-i aklarnn kesintisiz srmesi
salanmaldr.
Bu ztlklarn (gevek ve sk ynlerin) buluturulmas,
her eyden nce buna elverili bir deerler ve ilkeler
sisteminin varlna baldr.
AR-GENN ETKLEND
KLTREL ENGELLER
AR-GENN ETKLEND
KLTREL ENGELLER
AR-GE
YEN RN
GELTRME
YEN RN GELTRME
SREC PERFORMANS
ALANLARI
Yol haritasnn:
- Kalitesi
- Maliyeti
- Sresi
Bu faktrler arasnda -arlklar (ncelikleri)
dorultusunda- dengeleme yaplmaldr.
Sz konusu elerin her birinin dierlerine yansyan
bedeli bulunmaktadr. rnein, sre unsurunun n plana
kartlmas, kaliteyi drebilecek ve / veya maliyeti
ykseltebilecektir.
YEN RN GELTRME
SRECNN EVRM
YEN RN GELTRME
SRE YNETM ELMLER
Sreci ynlendiren teknoloji stratejisinin irket
stratejileri ile uyumlandrlmas
Birinci adm olan alacakaranlk (kavramlarn
uutuu puslu, gri) dnemin maliyet-etkili ynetimine
ilikin abalar
Mterilerle erken aamalarda ve dorudan etkileime
ynelik giriimler
Proje ve portfy deerlendirmede sistemik yaklamlar
Adokulanma
AR-GE ODAKLI
ADOKULANMA
D evre paydalar arasnda teknoloji eksenli ibirliigbirlii modelleri giderek yaygnlamaktadr.
Stratejik dzeyde bu ynde bir karar alndnda,
operasyonel dzlemde u unsurlar zerinde
durulmaldr:
Payda belirleme esaslar
birlii - gbirlii zamanlamas
Adokulanma modeli
Adoku-ii iletiim ynetimi
Adokunun performans ynetimi
ADOKU PAYDALARI
Dnya irketlerinin teknoloji ynetiminde geldikleri nokta,
d evre paydalar ile ibirlii - gbirlii modelleri
kurulmasdr.
Bu paydalar arasnda;
Dier irketler (hatta, rakipler)
Tedarikiler
Akademik evreler
Kamu kesimi
Sivil toplum kurulular
Danmanlar yer almaktadr.
ADOKULANMADA
KARILAILAN NCELKL
SORUNLAR
YEN RN GELTRME
SREC - BAARI FAKTR
Bu adan en baarl olan irketlerin ortak paydas,
sre ynetimi eilimlerinden herhangi birini daha
yaygn biimde ve / veya daha profesyonelce kullanmas
deildir.
En baarl irketlerin bu bakmdan karakteristik
zellii, birden ok sre ynetimi yaklamn ezamanl
kullanabilme becerisidir.
rnein, ABDde sz konusu adan baarl irketlerin
yaklak drtte , irket stratejileri ile tutarl olan ve
aka tanmlanm teknoloji stratejisinden hareket
etmektedir
YEN RN GELTRME
SREC ODAKLI ROLLER
Sre sahibi
Bu rol stlenen kii / grup -sre boyunca- dorudan ve
dolayl ilgili btn sistem unsurlarnn orkestrasyonunu
salamaktadr. Byle bir rol, ABD irketlerinin yaklak
bete drdnde gndeme gelmektedir.
Proje ampiyonu
Bir bakma projenin moral sponsorluu olan bu role
soyunan kii, projeye arka karak, destek vermektedir.
Roln kapsam, farkndalk salamaktan direncin
krlmasna kadar yaylmaktadr. Bu rol, ABDdeki
irketlerin yaklak yarsnda gze arpmaktadr.
YEN RN GELTRME
SRECNN PUSLU DNEM
PUSLU DNEMDEN
YANSIYANLAR
Frsat penceresi aacana -en azndan sezgisel olarakinanlan (frsat kokan) dlerin / dncelerin ortaya
konulmas
Bunun iin, beyin frtnas ve nominal grup teknii, arm
haritas izme, kavram ilikilendirme ve kurumsal neri sistemleri
gibi yaratclk / ortak akl yntemlerinden yararlanlmaktadr.
PUSLU DNEMN
BELRSZLKLER
Genelde neredeyse gizemli olarak kabul edilen bu faz,
belirsizliklerle doludur:
Bu aamadaki aktivitelerin tanmlar
Tanmlanm etkinliklerden sorumlu adresler
(departman / fonksiyon / hiyerarik kademe)
Kaynak ayrma esaslar
Performans metrikleri
Deerlendirme yaklam
Sonlanma zamanlamas ve dier basamaklarla
eklemlenmesi
PUSLU DNEMN
YNETM SORUNLARI
Yeni rn gelitirilmesinde dierlerinden daha yksek
performans sergileyen irketlerin baar faktrleri
arasnda, srecin bu dnemini daha profesyonelce
ynetebilmeleri de bulunmaktadr.
Bilinen evre-geit sisteminin ncesinde yer alan bu fazda
karlalan temel zorluk, deerlendirme srasnda
karlalan glklerdir.
Bu durumun kaynak nedenleri, sz konusu aamay
deerlendirmek iin elde yeterli veri-bilgi bulunmamas,
standart deerlendirme algoritmalarnn yetersiz kalmas
ve yaratcl deerlendirmenin de yaratclk
gerektirmesidir.
GELTRLMESNDE
MTER LE ERKEN
ETKLEM
_______________________________
Ref: Research.Technology Management, 25-36, March-April 2001.
SRECN HIZLANDIRILMASI
TAKTKLER
Srecin sadeletirilmesi (basamak saysnn azaltlmas
ve / veya ieriinin basitletirilmesi)
Basamak ilemlerinin hzlandrlmas (ezamanllk)
Tasarm deiiklik / tekrarlama saysnn azaltlmas
(retim dostu tasarm)
Karar / onay mekanizmasnn abuklatrlmas
Kaldra etkili mekanizmalarn devreye alnmas
(rnein, AR-GE odakl zendirme yntemleri, rn
gamndaki ortak para says)
Krtasiyeciliin en aza indirilmesi (yaln raporlama)
SRE HIZLANDIRILIRKEN
MALYETLERE DKKAT !..
Srecin hzlandrlmas karar verildiinde, bu
yaklamn dozu belirlenirken maliyetlerin hz
esneklii kavram esas alnmaldr.
Bu kavram, sre toplam maliyetinin hzlandrma
giriiminden ne lde etkilendiini ortaya koymaktadr.
Srecin % x sktrlmas (yeni rn gelitirme sresinin
% x orannda ksaltlmas) durumunda, sre toplam
maliyetinin daha yksek oranda (> % x) trmanmas
tablosu ile karlalabilecei unutulmamaldr.
SREC HIZLANDIRMANIN
RSKLER
rnn baars asndan kritik bilgileri salayacak evreler
-ok zaman aldklar gerekesiyle- krplacak olursa,
lansman sonras dnemde sorunlar yaanmas kanlmaz
olacaktr.
te yandan, lansman sonrasndaki rn gelitirme maliyeti,
nceden salanan tasarrufu ortadan kaldracaktr.
Dahas, prematre (olgunlamam) lansman, irket / rn /
marka imaj erozyonuna da yol aabilmektedir.
rnein, problemli bir rnn pazardan geri ekilmesi
(toplatlmas ya da geri arlmas), halkla ilikiler asndan
da bir kriz tablosudur.
AR-GE EREVESNDE
SRE-ESASLI ODT
YAKLAIMI
ODT SSTEMNN
OMURGASI
Performans ann belirlenebilmesi
ve yorumlanabilmesi iin, minimum (eik)
performans dzeyinin nceden birimsel olarak
tanmlanm olmas gerekmektedir.
Btn ayrntlar kapsayan bir nicel (kantitatif)
lme-deerlendirme sistemi kurulmaldr.
Bunun iin, genellikle ift sayl lekler
(rnein, 1-4 skalas) kullanlmaktadr.
rnein,
kurumsal yaratck
alannda yle
bir yol izlenebilir:
x sresince
irket alanlarndan
y adet neri
gelecek olursa,
bunun karl
z puandr.
AR-GE
PROJE YNETM
AR-GE PROJELERNN
BELRSZLK ZELL
Belirsizlik katsays (riski) yksek olan projelerin maliyetetkili sonu verip vermeyecei nceden bilinemeyebilir.
Mteri aratrmalarnn
duyarllk dzeyi
Rekabet analizinin sal
Pazarn potansiyeli,
stabilitesi, eilimleri
Pazar kesit(ler)inin doruluk
derecesi
Yeni rn konumlanma
geerlilik durumu
Fiyatlandrma tutarllk
dzeyi
Promosyon karmas
uygunluu derecesi
Lansman zamanlamas
Sat gcnn yeterlilii
Rakiplerin manevra
eitlilii
rnn yaam seyrinin
eimleri
TEKNOLOJ KKENL
RSK FAKTRLER
PROJELERN
BELRSZLK PUANTAJI
rnein, 1(en dk risk) 7(en yksek risk) leinde,
projenin belirsizlik dzeyi yle tanmlanabilir:
PUAN
<3
>5
RSK
Dk
Yksek
PROJE DEERLENDRME
KRTERLER
(rnein,
0.6
0.8
0.2
Hayr
0.3
Evet
Evet
Piyasa kts
yi
Evet
0.6
0.4
Hayr
0.1
Zayf
Evet
Hayr
Hayr
0.4
0.6
Baarl
Baarsz
Baarl
Baarsz
Baarl
Baarsz
PROJE DEERLENDRME
SEENEKLER
Proje eleme kriterlerinden hareketle aday projeler arasnda
deerlendirme yaplrken, iki temel seenek sz konusu olmaktadr:
a ) Projelerin puan asndan sralanmas
Eldeki kaynaklar projelere puan srasna gre tkeninceye kadar
datlmaktadr.
b ) nceden belirlenmi bir eik deerin esas alnmas
Genelde ya da belirli bir kriter alannda (rnein, mteri
mutluluu), bir taban puan tanmlanmaktadr. Yalnzca minimum
puan ve zerinde not alan projeler desteklenmektedir.
Bu
sistemde, geriye kullanlabilir kaynak kalsa dahi, taban puan
geemeyen projelere datlmamaktadr.
PROJE DEERLENDRMEDE
YANLI YAKLAIM
PROJE PUANLAMA
SORUNLARI
TPK BR
EVRE - GET ALGORTMASI
YARATICI
D / DNCE
RETM
1.Geit
Bunlarn
taranmas
/ elenmesi
1. Evre
rn konseptinin
oluturulmas
2.Geit
Konseptin
deerlendirilmesi
2. Evre
rnn tanmlanmas
ve n analizler
nda prototip
tasarm
3.Geit
PAZARA SUNUM
VE
PAZARLAMA
SONRASI
5.Geit
Lansman
karar
4. Evre
Pilot uygulama
ve test pazarlama
4.Geit
Gelitirilmi
rn
deerlendirme
Ara
deerlendirme
3. Evre
rnn ok ynl
gelitirilmesi
EVRE DEYNCE
GET DEYNCE
GET ZAMANLAMASI
AR - GE PROJELERNDE EN
KRTK NOKTALAR: 2. EVRE VE
3. GET
SADELETRLM
EVRE - GET SSTEM RNE
SADELETRLM
EVRE - GET ALGORTMASI
YARATICI
D / DNCE
RETM
1.Geit
Bunlarn
taranmas
/ elenmesi
1. Evre
rn konseptinin
oluturulmas
3.Geit
PAZARA SUNUM
VE
PAZARLAMA
SONRASI
5.Geit
Lansman
karar
4. Evre
Pilot uygulama
ve test pazarlama
2. Evre
rnn tanmlanmas
ve n analizler
nda prototip
tasarm
Ara
deerlendirme
3. Evre
rnn ok ynl
gelitirilmesi
KESTRME
EVRE - GET ALGORTMASI
YARATICI
D / DNCE
RETM
1.Geit
Bunlarn
taranmas
/ elenmesi
1. Evre
rn konseptinin
oluturulmas
3.Geit
PAZARA SUNUM
VE
PAZARLAMA
SONRASI
4. Evre
Pilot uygulama
ve test pazarlama
2. Evre
rnn tanmlanmas
ve n analizler
nda prototip
tasarm
Ara
deerlendirme
3. Evre
rnn ok ynl
gelitirilmesi
PROJENN LDRLMES
PROJENN SONLANDIRILMASI
KARARI
BELRLEYC FAKTRLER
PROJENN SONLANDIRILMASI
KARARI
OK FAKTRL YAKLAIM
PROJENN SONLANDIRILMASI
KARARI KARILAILAN SORUNLAR
PROJENN VE PORTFYN
ENTEGRE
DEERLENDRLMES
ENTEGRE DEERLENDRME
ADIMLARI
PROJE
TAMAM MI?
GEER M?
PORTFY
GEER
TAMAM
TAMAM MI?
DEVAM MI?
DEVAM
TAMAM
ENTEGRE DEERLENDRME
KAVAK NOKTASI
AR-GE
PORTFY YNETM
YNETMNN
GEREKELER
PORTFY YNETM
RGTSEL YAPILANMA
Devrimsel Evrimsel
PORTFY OLUTURMA
SEENEKLER
a)
b)
PORTFY OLUTURMA
SEENEKLER
PROJE KADRANLARI
NCLER
Yksek
Yldz aday
YALI EKMEK
Sra ii
Ticari Baar
Olasl
Dk
STRDYELER
Teknik Baar
Olasl
Yksek
BEYAZ FLLER
Pes etmeden
Dk
Unut gitsin
PROJE PORTFY
KADRANLARI
PORTFYTABANLI
KAYNAK DAITIM TAKTKLER
PORTFYESASLI
KAYNAK PLANLAMASI
PROJELERN PORTFY
GENELNDE
DEERLENDRLMES
PORTFY KULVARINA
YEN BR PROJENN KATILMASI
Portfy kulvarna yeni bir proje katlacak olursa;
a) Sz konusu segmentte yer alan bir / birka projeden
vazgeilmesi (tamamen sonlandrlmas ya da geici
olarak durdurulmas)
b) O kuakta bulunan bir / birka projenin yavalatlmas
(ncelik sralamasnda gerilere kaydrlmas)
c) Portfyn yeni proje eklenen koridoruna ayrlan
kaynaklarn desteklenmesi yoluna gidilebilir.
Bu seeneklerin kombinasyonu da dnlebilir.
PORTFY KORDORUNDAN
PROJE IKARTILMASI
Portfyn herhangi bir segmentindeki projelerden biri /
birka -yol boyunca, geit deerlendirmesine bal olaraksonlandrlacak ya da beklemeye alnacak olursa, gerisinde
kullanma hazr bir kaynak havuzu kalacaktr.
Srekli veya geici olarak vazgeilen projelerden geriye kalan
kaynaklar:
a) Ayn segmentteki dier projelere (bir / birka tanesine)
ynlendirilebilir;
b) Yedekte tutulabilir.
Her iki seenek de -deiik arlk katsaylaryla- kombine
edilebilir.
KAYNAKLARIN SEGMENT
NDE YENDEN DAITILMASI
PORTFY YNETM
TEKNKLER
PORTFY YNETM
TEKNKLER
PORTFY YNETM
TEKNKLER
PROJE KADRANLARI
Yksek
Ticari Baar
Olasl
Teknik Baar
Olasl
Yksek
Dk
Dk
AR-GE
PERFORMANS
AR-GE PERFORMANS
METRKLER
ABDdeki Endstriyel Aratrma Enstits
(IRI), Aratrma Konusunda Aratrma
Komitesi Metrikler Alt Komitesi, bu
lkede gnmzde 50den fazla AR-GE
performans biriminin kullanldna iaret
etmektedir.
AR-GE PERFORMANS
GSTERGELER
AR-GE PERFORMANSI
GSTERGE KMELER
(rnein,
(rnein, baa
AR-GE PERFORMANSI
GSTERGE KORDORLARI
GSTERGE
KARAKTERLER
(gemie
GSTERGE KARAKTERLER
PERFORMANS GSTERGELER
HAVUZLANMASI
AR-GE performans, genellikle farkl koridorlardan ve
kmelerden harmanlanm 6-8 gstergeden yola klarak
deerlendirilmektedir.
Bu gstergelerin -ounlukla, irket stratejileri nda
arlklandrlarak- dengelenmi hedef tahtasna
dntrlmesi de sz konusu olmaktadr.
Performansn daha az sayda gstergeden hareketle izlenmesi,
eksik deerlendirme ve yanl yorumlamaya neden
olabilmektedir.
Dier taraftan, deerlendirmede ok sayda gstergenin esas
alnmas durumunda, sistemin uygulanabilirlik ans
azalmaktadr.
ADOKUSAL MODELDE
GSTERGE ENVANTER
irketin d evresel paydalarla adoku oluturduu
modelde, adokusal yaplanma ve ileyie ynelik
performans gstergeleri de gndeme gelmelidir.
Bu balamda, rnein:
Aday payda deerlendirme / eleme sreci
Kltrler aras uyumluluk tablosu
Karlkl teknoloji transferinin kalitesi
Bilginin paylaml korunmas esaslar konularnda
lekler kullanlmaktadr.
PERFORMANS GSTERGELER =
YNETM TEKNOLOJS
GSTERGES
irketler, AR-GE ile dorudan ve dolayl ilgili olan
alanlarda, kendilerine zg performans gstergeleri
aratrp gelitirmektedirler.
Bu alanlara rnek olarak, aadaki balklar verilebilir:
Evrimsel / devrimsel yaratclk kltr
AR-GE odakl rekabet istihbarat
Adoku paydalar aras sinerjik etkilemeler
Teknoloji alml kyaslama sreci
rn gelitirme tabanl irket - danman ilikileri
BELRLEYC BR UNSUR:
TEPE YNETC
TEPE YNETMN
AR-GE STRATEJK ROTALAMASI
Lider-yneticilik yaklam sergilenmesi
Kurum kltr mhendislii uygulamalar
irket-d teknoloji yatrmlarnn ynlendirilmesi
Frsatlarn ve risklerin fark edilmesi
gelitirme atlmlarnn desteklenmesi
AR-GE btesinin kararlatrlmas
Proje portfynn irket stratejileri ile orkestrasyonu
AR-GE projelerine moral sponsorluk yaplmas
D evre paydalar ile ibirlii - gbirlii modelleri
tasarm ve hayata geirilmesi
KRTK BR ROL :
TEKNOLOJ YNETCS
AR-GE NSAN
KAYNAKLARININ VERMLLK
LM
Verimlilik, performans (kt) ile kaynaklar (girdi)
arasndaki oransal ilikidir. Bilgi igcnn
birimlendirilmesinde sklkla kullanlan girdi ls,
insan-zaman olmaktadr (rnein, x kii-ay).
AR-GE insan kaynaklarnn verimlilik lmnde
karlalan sorunlarn banda unlar gelmektedir:
AR-GE
FNAL
YARATICI BR RKET:
DM?..
enilikilik
ratrma
KAVRAMLAR
ehberlik
klclk
akmdalk
lman kltr
oku
srarclk
Ne dersiniz?..
KAVRAMLAR
eknoloji
ptimizasyon
azarlama
aratclk
dokulanma
Neden olmasn?..