MO U ORGANIZACIJI

Prof dr Neboja Janiijevi

MO
Fundamentalan

koncept kao sila u

fizici
Razlozi za negativan stav i
zapostavljanje moi u menadmentu:
1. Kultura niske distance moi
2. Racionalnot kao organizaciona
ideologija
3. Interesi menadera

DEFINICIJA MOI

Mo je posobnost pojedinaca ili gruipa da

nametnu svoju volju drugima bez obzira na
oitpor

Mo je proizvodnja nameravanih efekata

A ima mo nad B ako moe uiniti da B uini

neto to inae ne bi uinio.

Sposobnost socijalnog aktera, bio to

pojedinac ili grupa, da u datom socijalnom
odnosu promeni ponaanje drugog
socijanog aktera.

DEFINICIJA MOI

Moc i uticaj
Moc i autoritet
Formalni autoritet bez
realne moi
posednik ima pravo
ali ne i sposobnost
da vri uticaj

Realna mo bez
formalnog autoriteta
posednik ima
sposobnost ali ne i
pravo da vri uticaj
MO

AUTORITET
Realna mo i autortiet se
poklapaju posednik ima
i pravo i sposbnost
vrenja uticaja

RESURSNA PERSPEKTIVA
MOI
Izvor moci kontrola ogranicenih resursa
Socijalni akteri dolaze u poziciju kontrole
ogranicenih resursa u procesu socijalne
razmene
Nejednakost u socijalnoj razmeni: izvor moi je
viak u razmeni dva socijalna aktera
Uslovi:

1.lanovi grupe nemaju kotnrolu nad resursima koji

su im potrebni
2.Zavisni lanovi ne mogu obezbediti resurse na
drugom mestu
3. Zavisni lanovi grupoe ne mogu obezbediti
resurse na drugom mestu
4. Zavisni lanovi ne mogu menjati vrednosti koje
prouzrokuju potrebu za resursima

INDIVIDUALNA MOC

Weber:

1. Harizmatska dominacija
2. Tradicionalna dominacija
3. Racionalno legalna dominacija

French, Raven:

Mo nagradjivanja.
Mo kanjavanja
Legitimna mo..
Ekspertska mo..
Referentna mo.

INDIVIDUALNA MOC

Pfeffer:

1. Sposobnost kontrole premisa odluivanja

2. Sposobnost kontrole predloenih alternativa
3. Sposobnost kontrole informacija

Yukl i Falbe
Pozicija
Licnost

MOC ORGANIZACIONIH
JEDINICA

Model resursne zavisnosti - kontrola kritinih

resursa
Kritinost resursa proistie iz njihove tri osnovne
dimenzije:
Vanost za funkcionisanje organizacije.
Retkost.
Mogunost supstitucije - elastinosti moi.
Sektor
marketinga

Sektor
razvoja

Sektor
finansija

Potroai

Razvoj
proizvoda

Finansijski
resursi

MOC ORGANIZACIONIH
JEDINICA
Konkurencij
a na
tritu

Tehnoloki
razvoj
grane

Finansijsk Kritini resurs

o
zdravlje
preduz
ea

Najmoniji
sektor

Otra

Srednji

Dobro

Potroai

Marketing

Srednja

Dinamian

Dobro

Razvoj
proizvoda

Razvoj

Niska

Spor

Loe

Finansijski

Finansije

MOC ORGANIZACIONIH
JEDINICA

Model strateke kontigencije - sposobnost

redukovanja neizvesnosti sa kojom se
organizacija suoava + centralna pozicija
organ. jedinice + mogunost supstituianja
Sposobnost redukovanja
neizvesnosti

Centralna pozicija u
organizaciji
Nemogunost
supstituisanja aktivnosti

Mo
organizacione
jedinice

INTERPRETATIVNA
PERSPEKTIVA MOI

ENZ: Definisanje kritinih resursa kao izvor moi

Kongruencija
vrednosti sektora i
top menadmenta

Definisanje
kritinih
resursa

Kontrola kritinih
resursa

Mo sektora

Legitimizacija
moi

Institucionaliza
cija moi

INTERPRETATIVNA
PERSPEKTIVA MOI
Lukes:
1. Jednodimenzionalna mo - kontrola
resursa - otvoreni konflikt - prevladavanje
2. Dvodimenzionalna mo - kontrola
odluivanja - latentni konflikt potiskivanje (supresija)
3. Trodimenzionalna mo - kontrola
percepcija i interpretativnih ema- nema
konflikta . socijalna konstrukcija realnosti nema konflikta

INTERPRETATIVNA
PERSPEKTIVA MOI

zar nije najsuperiornije ispoljavanje

moi spreiti ljude, do bilo kog stepena, da
imaju suprotna gledita oblikovanjem
njihovih percepcija, saznanja i preferencija
na takav nain da oni prihvate njihovu
ulogu u postojeem poretku stvari zato to
ne mogu da vide ili zamisle alternativu
tome bilo zato to taj poredak posmatraju
kao Bogom dan i koristan (Lukes, str.24 ).

INTERPRETATIVNA
PERSPEKTIVA MOI

Izvor interpretativne moci - socijalna

konstrukcija realnosti

Proces ima tri faze:

Zauzimanje paznje
Konceptualizaicja
Kognitivna zavisnost

SINTEZA KONCEPTA MOI

IZVOR
MOI

Kontrola resursa

Politiki procesi

Liderske
sposobnosti

kroz
PROCES
STICANJA
MOI

Nejedenaka
razmena

kreira
OSNOVA MOI

Socijalna
konstrukcija
realnosti

Legitimizacija

Resursna
zavisnost

Institucionalizacija

Kognitivna
zavisnost

I rezultira u
OBLIK MOI

Resursna mo

Interpretativna
mo

POLITIKI PROCESI

Problemi definicije politike akcije u

organizaciji;
Kriterijumi definisanja:
Sebini interesi
Delovanje protiv organizacionih ciljeva
Alokacija resursa
Neformalno ponaanje
Konlfikt
Pokuaj uticaja

POLITIKI PROCESI
Politiki

akt u organizaciji koji

zadovoljava tri uslova:
usmeren je na sticanje ili odravanje
moi pojedinca ili grupe;
nije formalno sankcionisan i odobren;
usmeren je ka ostvarivanju linih
(sebinih) ciljeva i suprotan je ili, u
najboljem sluaju, ne doprinosi
ostvarivanju organizacionih ciljeva.

SAMOOBNAVLJANJE MOI
Pojedinac ili grupa
ima mo na osnovu
interpretacije
realnosti

Pojedinac ili grupa

ima mo na osnovu
kontrole resursa

Pojedinac ili grupa

koriste interpretativnu
mo kako bi uticali na
alokaciju resursa

Pojedinac ili grupa koriste

mo na osnovu kontrole
resursa kako bi uticali na
interpretaciju realnosti
zavisnih pojedinaca ili grupa

Pojedinac ili grupa

dobijaju veu mo jer
kontroliu
interpretaciju realnosti
i resurse u skladu sa
njome

Pojedinac ili grupa

dobijaju veu mo jer
kontroliu resurse i
interpretaciju realnosti
kojom je ta kontrola
opravdana

STRATEGIJE MOI

Selektivna upotreba objektivnih kriterijuma

Kontrola dnevnog reda
Kontrola informacija
Kontrola alternativa i predloga
Formiranje koalicija
Kooptacija
Jezik, simboli rituali
Sponzorstvo
Upotreba spoljnih eksperata