Selekcija ljudskih

potencijala

Pojam i znaaj selekcije u MLJP

Selekcija je proces u kojem se iz grupe aplikanata biraju
pojedinci koji najvie odgovaraju odreenoj poziciji ili
organizaciji.
Cilj regrutacije je privui dovoljno pravih kandidata, ni previe ni
premalo, ni prekvalifikovanih, ni nekvalifikovanih a procesa
selekcije je pravilno spajanje ljudi sa poslom i organizacijom
(odabrati najbolje i odgovarajue kandidate)
Znaaj selekcije u MLJP
Nosiooci procesa selekcije

Pojam i znaaj selekcije u MLJP

Proces selekcije obuhvata:
Preliminarni intervju
Popunjavanje aplikacije
Testovi zapoljavanja
Intervju
Provjera preporuka
Uslovna ponuda posla
Ljekarski i fiziki pregled
Poslovna ponuda

Pojam i znaaj selekcije u MLJP

Povezanost selekcije sa drugim aktivnostima MLJP
Globalna perspektiva selekcije

Faktori koji utiu na proces

selekcije LJP
Faktori u organizaciji ili u njenom okruenju:
Zakoni
Raspoloivo vrijeme
Organizaciona hijerarhija
Broj kvalifikovanih aplikanata
Tip organizacije
Probni rad
-

Preliminarni intervju i popunjavanje

aplikacije
Preliminarni pregled potencijalno prihvatljivih kandida
Telefonski intervju
Intervju snimljen na video traci
Virtuelni intervju
Popunjavanje aplikacije

Testiranje kao faza selekcije

Test zasnovan na poslu

Prednosti testiranja
Nedostaci testiranja
Vrste testova:
Test kognitivnih sposobnosti
Test psihomotorikih sposobnosti

Testiranje kao faza selekcije

Test poznavanja posla

Test strunih interesa
Test linosti
Test simulacije pwerformansi
Uzorak posla
Grafoanaliza
Testiranje na upotrebu performansi
Genetsko testiranje
Internet testiranje

Karakteristike efektivnih testova

Standardizovani
Objektivni
Zasnovani na kvalitetnim normama
Pouzdani
Validni (sadraj, konstrukcija, kriterijumi)

Intervju kao sredstvo selekcije

Osnovne karakteristike intervjua

Prednost
Efektivnost intervjua
Nedostaci naa praksa
Realan pregled posla

Vrste intervjua po strukturi

Struktuirani intervju
Nestruktuirani intervju
Sadraj intervjua:
Interes za posao
Trenutno zaposlenje
Radno iskustvo
Obrazovanje

Samoprocjena
Lino
Vanposlovne aktivnosti

Vrste intervjua po sadraju

Situacioni
Bihevioristiki
Inervju povezani s poslom
Intervju stresa

Provoenje intervjua

Lini intervju
Sekventni intervju
Panel intervju
Masovni intervju
Direktno ili telefonski intervju
Kompjuterizovani intervju

Greke u intervjuisanju

Prvi utisci
Nerazumijevanje posla
Greke u redoslijedu kandidata i pritisci za zapoljavanje
Neverbalno ponaanje i upravljanje utiscima
Uticaj linih karakter.-izgled,pol,privlanost
Ponaanje intervjuera

Pravila za uspjean intervju

Struktuirani situacioni intervju-intervjueri su upoznati sa

zahtjevima posla i postavljaju situaciona i pitanja vezana za

posao
Koraci:
-analiza posla
-ocjena poslovnih zadataka
-kreiranje pitanja za intervju
-kreiranje rezervnih odgovora
-Zaduiti panel za intervju i sprovesti intervjue

Provoenje intervjua
Struktuiranje intervjua ukljuuje
Pitanja su vezana za radno mjesto
Korienje pitanja poslovnog znanja, situacionih ili pitanja orijentisanih na
ponaanje i objektivne kriterijume da bi se ocijenili odgovori intervjuisanih
Obuka intervjuera
Upotreba istih pitanja za sve kandidate
Upotreba skala za ocjenjivanje odgovora
Angaovanje vie intervjuera ili panaela
Ako je mogue koristiti formular za struktuirani intervju
Kontrola intervjua

Provoenje intervjua

Priprema za intervju
Ostvarivanje prisnosti
Postavljanje pitanja
Zavravanje intervjua
Pregled intervjua

Zavrni koraci selekcije

Zavrni koraci selekcije su:
Provjera porijekla aplikanata
Provjera preporuka
Uslovna ponuda posla
Ljekarski i fiziki pregled
Poslovna ponuda
Razuman pristup selekciji

Druga strana selekcije

Tretman odbijenih kandidata
Kako biti uspjean na intervjuu:
- pronai organizaciju i saznati to vie o njoj
- dobro se odmoriti dan prije i pripremiti, razmiljati o pitanjima i
moguim odgovorima
-nekoliko probnih intervjua
-dobar prvi utisak,rukovanje dranje
-zahvaliti intervjueru za odvojeno vrijeme i ukazanu priliku