‫ﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒل ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﻲ‬ ‫ﻟﻠﺩﻜﺘﻭﺭ / ﺃﻴﻤﻥ ﻋﻠﻲ ﻋﻤﺭ‬

‫ﻤﺎ ﻫﻭ ﺍﻟﻤﻘﺼﻭﺩ ﺒﺎﻟﻤﺴﺎﺭ ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﻲ ﻟﻠﻔﺭﺩ‬

‫ﻫﻭ ﺍﻷﺩﻭﺍﺭ ﺃﻭ ﺍﻟﻭﻅﺎﺌﻑ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﺩﺭﺝ ﻓﻴﻬﺎ‬ ‫ﺍﻟﻔﺭﺩ ﺨﻼل ﺤﻴﺎﺘﻪ ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﻴﺔ، ﻭﺍﻟﻤﻔﺭﻭﺽ ﺃﻥ‬ ‫ﺘﻜﻭﻥ ﻤﺘﻭﺍﻓﻘﻪ ﻤﻊ ﻗﺩﺭﺍﺘﻪ ﻭﺍﻫﺘﻤﺎﻤﺎﺘﻪ،‬ ‫ﻭﺘﺴﺎﻋﺩ ﻓﻲ ﻨﻔﺱ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﻋﻠﻰ ﺇﺸﺒﺎﻉ‬ ‫ﻁﻤﻭﺤﺎﺘﻪ ﻭﺁﻤﺎﻟﻪ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ.‬

‫أھﻤﯿﮫ ﺗﺨﻄﯿﻂ اﻟﻤﺴﺎر اﻟﻮظﯿﻔﻲ:‬

‫ﯾﺴﺎﻋﺪ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت ﻓﻲ اﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ اﻷﺷﺨﺎص‬ ‫اﻟﻤﺆھﻠﯿﻦ ﻟﻠﻘﯿﺎم ﺑﻌﻤﻞ ﻣﻌﯿﻦ‬

‫١‬ ‫٢‬ ‫٣‬

‫ﯾﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻣﺪراء اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ.‬

‫ﯾﺤﺴﻦ اﻟﺮﺿﺎء اﻟﻮظﯿﻔﻲ ﻟﻠﻤﻮظﻔﯿﻦ‬

‫أھﻤﯿﮫ ﺗﺨﻄﯿﻂ اﻟﻤﺴﺎر اﻟﻮظﯿﻔﻲ:‬

‫إﺗﺎﺣﺔ ﻓﺮص وظﯿﻔﯿﺔ ﻣﺘﺴﺎوﯾﺔ ﻟﺠﻤﯿﻊ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﺑﻨﺎء‬ ‫ً‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻟﻘﺪرات،واﻟﻤﺆھﻼت‬ ‫ﺟﺬب اﻟﻜﻔﺎءات اﻹدارﯾﺔ واﻟﻤﮭﻨﯿﺔ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﻟﺪي‬ ‫اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ.‬ ‫أداء أﻓﻀﻞ ﻟﻸﻓﺮاد إذا ﻋﻠﻤﻮا ﻓﻲ اﻟﻮظﺎﺋﻒ اﻟﺘﻲ‬ ‫ﺗﺘﻨﺎﺳﺐ ﻣﻊ ﻗﺪراﺗﮭﻢ، اھﺘﻤﺎﻣﺎﺗﮭﻢ، طﻤﻮﺣﺎﺗﮭﻢ.‬

‫٤‬ ‫٥‬ ‫٦‬

‫أھﻤﯿﮫ ﺗﺨﻄﯿﻂ اﻟﻤﺴﺎر اﻟﻮظﯿﻔﻲ:‬

‫إﺣﺴﺎس اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﺑﺄن اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺣﺮﯾﺼﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻨﻤﯿﺔ‬ ‫ﻣﮭﺎرات وﻣﻌﺎرف اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ وﺗﺴﻌﻰ ﻹﺷﺒﺎع طﻤﻮﺣﺎﺗﮭﻢ‬ ‫اﻟﻮظﯿﻔﯿﺔ ﯾﺠﻌﻠﮭﻢ أﻛﺜﺮ ارﺗﺒﺎطﺎ ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻤﺔ وﯾﺤﻘﻖ اﻟﻮﻻء‬ ‫واﻻﺳﺘﻘﺮار اﻟﻮظﯿﻔﻲ‬ ‫ﺗﺨﻄﯿﻂ اﻟﻤﺴﺎر اﻟﻮظﯿﻔﻲ ﻻ ﯾﻮﺿﺢ ﻓﻘﻂ ﻟﻠﻤﻮظﻔﯿﻦ‬ ‫ﺗﻮﻗﻌﺎت اﻷداء اﻟﻤﻄﻠﻮب ﻣﻨﮭﻢ، وإﻧﻤﺎ ﯾﺤﺪد ﻟﮭﻢ ﻣﻌﺎﻟﻢ‬ ‫اﻟﻄﺮﯾﻖ واﻟﺨﯿﺎرات واﻟﻔﺮص اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ أﻣﺎﻣﮭﻢ ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ.‬

‫٧‬

‫٨‬

‫أھﻤﯿﮫ ﺗﺨﻄﯿﻂ اﻟﻤﺴﺎر اﻟﻮظﯿﻔﻲ:‬

‫ﯾﺴﺎﻋﺪ اﻟﻤﻮظﻔﯿﻦ ﻋﻠﻰ ﺗﻨﻤﯿﺔ ﻣﮭﺎراﺗﮭﻢ وﻗﺪراﺗﮭﻢ‬ ‫ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﺤﺴﯿﻦ أداﺋﮭﻢ وإﻧﺘﺎﺟﯿﺘﮭﻢ ، وﯾﺴﺪ اﻟﻔﺠﻮة ﺑﯿﻦ‬ ‫ﻗﺪرات اﻟﻔﺮد وﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻮظﯿﻔﺔ.‬

‫٩‬

‫ﺃﻫﻤﻴﻪ ﺍﻟﻤﺴﺎﺭ ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﻲ ﻤﻥ ﻭﺠﻬﺔ ﻨﻅﺭ ﺍﻟﻔﺭﺩ‬ ‫ﺍﻟﻤﺸﺎﻜل ﻭﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ.‬ ‫ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﻟﻸﻓﺭﺍﺩ ﺍﻟﻤﻌﺎﺼﺭﻴﻥ‬ ‫•ﺍﻟﺘﻭﻗﻌﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻴﺔ‬ ‫•ﺍﻻﺴﺘﻘﻼﻟﻴﺔ‬
‫١‬ ‫٢‬

‫ﺃﻫﻤﻴﻪ ﺍﻟﻤﺴﺎﺭ ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﻲ ﻤﻥ ﻭﺠﻬﺔ ﻨﻅﺭ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ‬ ‫ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ‬ ‫ﺘﻨﻤﻴﺔ ﻭﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ‬
‫١‬ ‫٢‬

‫ﻨﺘﺎﺌﺞ ﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻟﻤﺴﺎﺭ ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﻲ‬

‫زﯾﺎدة اﻟﻮﻻء اﻟﻮظﯿﻔﻲ.‬ ‫اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺗﻜﻮن ﻗﺎدرة ﻋﻠﻰ ﻣﻌﺮﻓﺔ رﻏﺒﺎت، أھﺪاف‬ ‫وإﻣﻜﺎﻧﯿﺎت اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻟﺪﯾﮭﺎ.‬ ‫اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺗﻜﻮن ﻗﺎدرة ﻋﻠﻰ ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻛﻞ ﻣﺴﺎر‬ ‫وظﯿﻔﻲ.‬

‫ﻨﺘﺎﺌﺞ ﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻟﻤﺴﺎﺭ ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﻲ‬

‫ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﻋﻨﺩﻫﻡ ﺘﺼﻭﺭ ﻋﻥ ﺍﻷﺸﻴﺎﺀ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ‬ ‫ﻤﻨﻬﻡ.‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﯾﻜﻮن ﻋﻨﺪھﻢ ﺗﺼﻮر ﻋﻦ ﻣﺴﺘﻘﺒﻠﮭﻢ اﻟﻮظﯿﻔﻲ.‬ ‫ﺗﻘﻞ اﻻﺳﺘﻘﺎﻻت.‬ ‫ﺗﺰﯾﺪ إﻧﺘﺎﺟﯿﺔ اﻟﻤﻮظﻔﯿﻦ وﻣﻦ ﺛﻢ إﻧﺘﺎﺟﯿﺔ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ.‬

‫ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻤﺴﺎر اﻟﻮظﯿﻔﻲ‬

‫١ ١ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺄﺳﯿﺲ أو اﻟﺒﺪاﯾﺔ.‬

‫ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻘﺪم، واﻟﺘﻨﻘﻞ ﻣﻦ وظﯿﻔﺔ إﻟﻰ أﺧﺮى داﺧﻞ اﻟﻤﻨﺸﺄة أو ﺧﺎرﺟﮭﺎ.‬

‫٢‬ ‫٣‬ ‫٤‬

‫ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻜﺎﺳﺐ واﻟﺤﺮص ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺘﻤﺮارﯾﺔ‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻻﻧﺴﺤﺎب، وھﻲ اﻟﻔﺘﺮة اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺒﻖ اﻟﺘﻘﺎﻋﺪ‬

‫اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺆﺛﺮة ﻓﻲ ﺗﺨﻄﯿﻂ اﻟﻤﺴﺎر اﻟﻮظﯿﻔﻲ:‬

‫ﻗﺪرة وﻣﺪى ﺗﺤﻤﻞ اﻟﻔﺮد ﻟﻠﻤﺨﺎطﺮة.‬

‫أﺳﻠﻮب اﻟﻔﺮد وطﺮﻗﺔ ﻗﺒﻮﻟﮫ أو رﻓﻀﮫ ﻟﻨﻤﻂ ﻣﻌﯿﻦ ﻣﻦ اﻟﺤﯿﺎة.‬

‫١‬ ‫٢‬ ‫٣‬ ‫٤‬ ‫٥‬

‫ﻣﺆھﻼت وﻗﺪرات ورﻏﺒﺎت اﻟﻔﺮد.‬ ‫دواﻓﻊ اﻟﻔﺮد.‬

‫ﺳﯿﺎﺳﺔ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ و ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻛﻞ وظﯿﻔﺔ.‬

‫ﻣﺨﺎطﺮ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻟﻮظﯿﻔﻲ ﻏﯿﺮ اﻟﻤﺪروس:‬

‫زﯾﺎدة اﻟﺨﻮف واﻟﻘﻠﻖ.‬ ‫ﺧﯿﺒﺔ اﻷﻣﻞ.‬

‫١‬ ‫١‬

‫١‬ ‫٢‬

‫٣ ١ ﻋﺪم اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ اﻟﻤﻮظﻔﯿﻦ اﻟﻤﺆھﻠﯿﻦ.‬ ‫ﺗﻜﺜﺮ اﻻﺳﺘﻘﺎﻻت.‬

‫٤‬