Professional Documents
Culture Documents
012 - Principi I Problemi Korporativnog Upravljanja
012 - Principi I Problemi Korporativnog Upravljanja
012 - Principi I Problemi Korporativnog Upravljanja
Hasan Muratovi
PRINCIPI I PROBLEMI
KORPORATIVNOG
UPRAVLJANJA
PRINCIPI I PROBLEMI
KORPORATIVNOG UPRAVLJANJA
Korporacija drutvo kapitala, jedne ili
vie pravnih ili fizikih osoba
Poduzee
oblik samostalne privredne (gospodarske)
organizacije koja obavlja ekonomsku djelatnost
radi zarade, odnosno ostvarenja vika prihoda
nad rashodima.
Pravna osoba koja obavlja privrednu djelatnost
(proizvodnja, promet, usluge) radi sticanja dobiti.
Moe biti u drutvenom, dravnom, privatnom,
zadrunom i mjeovitom vlasnitvu.
Oblici (vrste): d.o.o.,, komanditno drutvo sa
neogranienom odgovornou, dioniko drutvo.
Pravni subjekt, osnovan po zakonu koji trguje.
3
Poduzetnik
Osoba koja posluje na vlastiti rizik
Poduzetnitvo
Ukupnost poduzetnikovih organizacijskih,
kontrolnih, usmjeravajuih, rukovodeih i
upravljakih funkcija.
Kombiniranje, koordiniranje proizvodnih
faktora na njabolji nain da se maksimizira
profit.
Potrebe za postignuem i uspjehom,
kreativnost i inicijativa, potreba za
neovisnou.
Prednosti korporacije:
Nedostaci korporacije:
Nemogunost svih vlasnika da uestvuju u
upravljanju.
Nesigurnost uprave menadmenta (osim
kad su znaajni vlasnici).
Formalizam u upravljanju.
Rast korprocije:
10
11
Ciljevi akcionara:
Profit i povrat kapitala (dugorona dobit)
Dividende
Trina vrijednost akcija dionica
(dugorona i stalno vea vrijednost)
Rast (poveanje osnovnog kapitala)
12
Ciljevi drutva
Zakonitost i transparentnost poslovanja
Razvoj
Socijalna odgovornost
Zadovoljenje svih interesnih grupa
13
STAKEHOLDERSKI PRISTUP
KORPORATIVNOM UPRAVLJANJU
Poduzee ne postoji samo zbog vlasnika i ne
donosi samo njima korist.
Poduzea crpe resurse i iz drugih izvora
(infrastrukture, kadrova, okruenja).
Efekti poslovanja ne pripadaju samo
vlasnicima.
Korporacija ima dio ivota koji ne ovisi samo
od vlasnika.
15
Primarni stakeholderi
Sekundardni
stakeholderi
vlasnici
menaderi
uposlenici
javnost
kreditori
konkurenti
kupci
drutvo
dobavljai
Stakeholderska
STANDARDI UINKA
MENADMENTA (uprave)
generalni ciljevi
imid
obim proizvodnje/usluga
socijalna odgovornost
ukupni prihod
zadovoljstvo uposlenika
inovacije
povrat kapitala
trino uee
kvalitet
neopipljive vrijednosti
produktivnost
rast
17
18
19
20
21
22
24
KAKO UNAPRIJEDITI
FUNKCIONIRANJE KORPORACIJE
Voenje korporacije zavisi od:
Politikog sistema,
Historije,
Kulture,
Ekonomije,
Socijalnih vrijednosti,
Zakonodavstva,
Interesa stakeholders-a (interesnih grupa)
...
25
26
Henry Mintzberg
Menadment je praktini rad i vjetina
koja upotrebljava nauku kad god je
mogue
27
KARAKTERISTIKE SUVREMENOG
PODUZETNITVA I OKRUENJA
1.
2.
3.
4.
5.
Totalna neizvjesnost
Globalizacija
Internacionalizacija
Perfekcionizam
Deindustrijalizacija u razvijenim zemaljama
28
KARAKTERISTIKE SUVREMENOG
PODUZETNITVA I OKRUENJA
6.
7.
8.
9.
10.
29
KARAKTERISTIKE SUVREMENOG
PODUZETNITVA I OKRUENJA
11.
12.
13.
14.
15.
Fleksibilnost
Segmentacija
Totalna prilagodljivost klijentu
Apsurdni ciljevi
Regionalizacija ekonomije
30
KARAKTERISTIKE USPJENIH
ORGANIZACIJA
1.
2.
3.
4.
KARAKTERISTIKE USPJENIH
ORGANIZACIJA
8. Jednostavna organizacija
9. Dobar balans centralizacije i decentralizacije
10. Manje, posebne grupe za rjeavanje
problema
11. Grupe znaju problem ne ekaju za
instrukciju
12. Greke su dozvoljene
13. Test je najjeftinije uenje
32
SUVREMENI IZAZOVI
MENADMENTA
1. Nedostatak strunjaka za visoke tehnologije
(IT i ostale) dobri strunjaci trae visoke
plae i druge beneficije
2. Nedostatak radne snage za prljave i teke
fizike poslove
3. Menadment u visokoj razliitosti (ljudi,
okruenje, kultura, polovi, prilike, prijetnje...)
4. Novi nain motivacije (neizainteresiranih za
dugorone karijere)
33
5. Brze promjene
6. Izazovi novih tehnologija (novi nain
poslovanja na bazi IT, optimiziranje ulaganja u
nove tehnologije, odluivanje...)
7. Novi nain organiziranja, nove organizacijske
forme (fleksibilnost, timski rad, iroke
strukture)
8. Globalizacija i internacionalizacija poslovanja
34
35