Professional Documents
Culture Documents
9250 Profit Vo Uslovi Na Monopol
9250 Profit Vo Uslovi Na Monopol
Kiril i Metodij
Ekonomski Fakultet - Skopje
Tema:
@A
I.Predmet i cel na istra`uvaweto.............................................................................3
II. Plan na prezentirawe na materijata....................................................................3
1.
..4
...
1.1
Soveti(modelot na
Fidler).........................................................................5
2.
..................6
2.1. ...6
2.2.
.7
3. Liderstvo vo 21 vek..................................
.......................8
4. Novi predmeti na razgovor vo istrazuvawe na liderstvoto.
..12
4.1. Transformaciono i harizmati~no
liderstvo....................................12
4.2. Transformacioni lideri vo kompanii so problemi.......................15
4.4. Sovet za
menaxerite.................................................................................16
4.5. Supstituti na liderstvo.................................16
III. Zaklu~ok ..
18
IV.Koristena literatura.....19
na
istra`uvawe
liderstvoto,odnosno
na~inot
na
, ` ~
, .
poseduvaat
uspe{nite
lideri,od
aspekt
na
utvrduvane
na
toj,odnosno
o~ekuvawata
na
od
zada~ite
za
izvr{uvawe,sposobnostite
podredenite,organizaciskoto
okru`w,
1. Modelot na Fidler
Toerijata na Fred Fidler(1967) obezbeduva sistemski pristap do
kontekstualnite
faktori.Fidler
rabotel
so
grupa
~ii
lideri
imale
Prijaten
8 7 6 5 4 3 2 1
Neprijaten
Prijatelski
8 7 6 5 4 3 2 1
Neprijatelski
Odbiven
1 2 3 4 5 67 8
Prifatliv
Napnat
1 2 3 4 5 6 7 8
Relaksiran
Dale~en
1 2 3 4 5 6 7 8
Zatvoren
Studen
1 2 34 5 6 7 8
Topol
Poddr`uva~ki
8 76 5 4 3 2 1
Ne go poddr`uva
Dosaden
1 2 3 4 5 6 7 8
Interesen
Razdrazliv
1 2 3 4 5 6 7 8
Harmoni~en
Neraspolo`en 1 2 3 4 5 6 7 8
Vesel
Otvoren
8 7 6 5 4 3 2 1
Zatvoren
Nelojalen
1 2 3 4 5 6 7 8
Lojalen
Nedoverliv
1 2 3 4 5 6 7 8
Doverliv
Razbirliv
8 7 6 5 4 3 2 1
Nerazbirliv
Gaden
1 2 3 4 5 6 7 8
Ubav
Soglasen
8 7 6 5 4 3 2 1
Nesoglasen
Neiskren
Qubezen
1 2 3 4 5 6 7 8
8 7 6 5 4 3 2 1
Iskren
Nequbezen
- Bazira na ispolnuvawe na
zada~ata;
- Smeta na kompentencija na
atribut;
klu~ni atributi;
- Ne saka detail;
- Saka detali;
Struktura na zada~ata
mo`nosta
za
ostvaruvawe
na
celite
na
grupite
na
organizaciite.
Teorijata pat-cel opi{uva kako voda~ite mo`at da gi motiviraat
nivnite sledbenici da imaat izvedba t.e ostvaruvawe na visoko nivo i da
go zadr`at nivnoto zadovolstvo.Modelite Vrum i Jeton se zanimavaat so
specefi~en aspekt liderstvoto.Koga voda~ite treba da gi involviraat
nivnite podredeni vo donesuvaweto odluki.Teorijata voda~-~len go zema
vo predvid faktot deka liderite ~estopati ne gi tretiraat site podredeni na
ist
na~in
tuku
razvivaat
razli~en
tip
na
vrski
so
razli~ni
ja
donesuva odlukata.
CI. Liderot go deli problemot so sekoj podreden individualno idobiva idei i
sugestii no ne gi sobira podredenite vo grupa.Liderot ja donesuva
odlukata sam.
CII. Liderot gi deli problemite so podradenite kako grupa i gi dobiva
nivnite idei i sugestii. Liderot sam ja donesuva odlukata.
3. Liderstvoto vo 21vek
Sega se evidentni dve grupi vo liderskoto razmisluvawe4:
8
1. heoroi~ni,mo}ni,harizmati~ni,lideri vizioneri
2. informalni lideri na site nivoa.
Ovie trendovi se kontradiktorni.Nie go imame noviot lider koj e
inspiraciska li~nost koj gi motivira sledbenicite do superlativni nivoa na
ostvaruvawea.Kako i da e nie isto taka go imame liderot koj e sposoben
da gi vodi drugite da se vodat sebesi (Sims and Lorenzi,1992,p.295).Super
liderot ohrabruva,razviva,koegzistira so informalnoto liderstvo izrazeno
vo organizacionata hierarhija.
Novoto liderstvo(Bryman,1996)poteknuva od rabotata na James
McGregor
Burns(1978)
koj
gi
razgrani~uva
transakcionite
transformacionite lideri.
4: Andrezej Huczynsky-Organizationail Behavlour
Rabotata na Burns e bazirana na politi~kite lideri no podocna e
prevedena vo biznis kontekst.Transakcionite lideri vospostavuvaat vrska
so sledbenicite bazirana na razmena i trgovija.Transformacionite lideri se
harizmati~ni individui koi gi inspiriraat i motiviraat neo~ekuvani
nivoa.Nekoi go poistovetuvaat transakcionoto liderstvo somenaxment
a transformacionoto so vodstvo.
Noel
Tichy
Mary
Anne
Devanna(1986)raspravaa
deka
institucionalni promeni
vlijanie:dejstvuva
kako
model
koj
privlekuva
podiga
duhot
na
ekipata.poka`uva
entuzijazam
se
specijaliziana
soglasija
oblast
deka
koja
promenetiot
treba
profesionalci;
10
da
bide
menaxment
prepu{tena
e
na
funkcija
znaewe,ve{tini,interes
najdobro
imotivacija
da
ja
se
nosat
lu|eto
prika`at
koi
efektivno
imaat
sebe
Kon:
1. Lideri od site nivoa,nekolku
menaxeri;
2. liderstvo po vizija novi pravci;
3. kreira razli~ni sposobnosti;
4. kreativen gi sledi idnite
promeni;
5. dizajnira kolegijalna
organizacija;
6. u~i,inspirira;
7. gi deli informaciite so mnogu
drugi;
8. lider-trener,kreira organizacija
vo koja se u~i;
9. lider koj go balansira rizikot;
10.
lider koj razviva idni
lideri;
The strategies for Taking
Charge,HarperCollins,NewYork , 1985
11
da
bide
intuzijazam,da
ma`.Noviot
inspirira
lider
da
treba
da
ima
blaga
trenira.(Hickman)Dodeka
doza
na
`enite
se
inicijativata,fleksibilnosta
visokit
nastap-
del
}e
objasnime
nekoi
novi
temi
na
vrabotenite
da
iznajdat
problemite.
12
nivni
sopstveni
re{enija
za
promeni?Transformacionite
lideri
se
harizmati~ni
sporedeno
so
toa
kako
rabotite
se
vo
i,preku
nivno
stimulirawe
intuzijazam,gi
vklu~uvaat
samodoverba
samopo~ituvawe
13
{to
pnatamu
gi
ohrabruva
sledbenicite
da
gi
po~ituvaat
da
im
se
voshituvaat
na
{to
direktno
se
odnesuva
na
niv.Transformacionite
lideri
razvoj.Razmisluvaweto
za
razvoj
vklu~uva
ne
samo
Kenneth Lay,Michael
transformacionen
lider
koj
ima{e
Walsh,biv{
CEO
dramati~ni
od
efekti
Tenneco,be{e
na
negovite
podredeni vo Tenneco.
Transformaciono liderstvo e liderstvo koe gi inspirira sledbenicite
da.mu veruvaat na liderot,da se odnesuvaat na na~in {to pridonesuva
da se dostignat organizacionite celi,i da ja izvr{uvaat rabotata na visoko
nivo.
Harizmati~en lider e lider poln so samodoverba,entuzijasti~en
lider sposoben da gi ubedi sledbenicite da ja po~ituvaat ili poddr`uvaat
negovata ili nejzinata vizija za toa kolku dobri rabotite mo`e da bidat.
Transakciono liderstvo- liderstvo {to gi motivira podredenite so
razmena na nagradi za visoka izvedba i zabele`uvawe i ukoruvawe na
podredenite za gre{ki i nestandardno izvr{uvawe.
14
preeliminarni
studii,sugeriraat
deka
transformacionoto
na
nivniot
li~en
rast
razvoj
zadovolstvo
od
15
golemo
otkolku
na
malo
implementiraat
nov
priod.Mike
organizacijata.Voobi~aeniot
priod
zastapuvan
vo
onie
vo
kratok
pregled
na
teorijata
za
16
go
pravat
liderstvoto
nepotrebno.Karakterisrikite
na
nivo
na
vrodena
motivacija.(vraboteniot
koj
ima
vrodena
17
retko
go
gleda
negoviot
supervizor,nadvor
od
III. Zaklu~ok
Vo ovoj del opi{avme nekolku priodi za da se razbere efektivnoto
liderstvo
vo
organizaciite.Ovie
priodi
kon
liderstvo
se
18
na
site
nivoa
vo
organizaciite
pomagaat
na
19
20