FAKULTI EKONOMI DAN PENGURUSAN

PROGRAM IJAZAH SARJANAMUDA PENTADBIRAN PERNIAGAAN

DENGAN KEPUJIAN
PUSAT PENGAJIAN PENGURUSAN
EPPM 4014 PENGURUSAN
STRATEGIK
Pensyarah:

SEMESTER I
Status Kursus:

Set 1 :
Prof. Madya Dr Nor Liza
Abdullah
Masa
: Khamis, 2.00 - 5.00
pm
No. bilik : 7.457
No. tel : 03-8921 5743
Email
: iza@ukm.edu.my
Set 2:

Dr. Noor Hasni Juhdi

Masa
: Khamis, 8.00 11.00

am
No. bilik : 7.502.1
No. tel
: 03-8921 3564
Email
:hasni@ukm.edu.my
Set 3:
Senik

1.0

Jam Kredit:

WAJIB PUSAT

4 JAM

Tempat:
SET 1 : DK 4 FEP
SET 2 : DK 4 FEP
SET 3 : DK 3 FEP

Semester ditawarkan:
SEMESTER 1 DAN 2
Prasyarat:

Prof. Madya Dr. Zizah Che

Masa
No. bilik
No. tel
Email

SESI 2015/2016

: Rabu, 8.00 11.00 am

: 7.466
: 03-89213751
: zizahcs@ukm.edu.my

Hasil Pembelajaran
1

Pelajar tahun akhir sahaja

Pada akhir kursus, pelajar mampu:

2.0

i.

Menerangkan konsep dan proses pembentukan dan pelaksanaan

strategi.

ii.

Membuat analisis persekitaran dalaman dan luaran syarikat.

iii.

Membezakan jenis-jenis strategi dan membuat pemilihan strategi

bersesuaian dengan isu dan keperluan syarikat.

iv.

Mengaplikasi ilmu fungsian perniagaan dan merangka pelan

perlaksanaan strategik yang bersesuaian bagi sesebuah syarikat.

Sinopsis

Kursus ini bertujuan untuk memberi pendedahan kepada para pelajar

mengenai pengurusan strategik secara keseluruhan bagi sesebuah
perniagaan. Pelajar diberi pendedahan mengenai keperluan
dan
tanggungjawab pengurusan atasan sesebuah syarikat dalam mengekal atau
meningkatkan daya saing perniagaan menerusi perancangan dan
perlaksanaan strategik. Pelajar diberi latihan untuk menganalisis persekitaran
dalaman dan luaran perniagaan, dan diberi panduan tentang cara
membentuk dan melaksanakan strategi yang sesuai untuk sesebuah
perniagaan. Di samping itu juga, kursus ini turut membincangkan isu-isu
persekitaran global dan tren semasa yang dihadapi oleh pengurus atasan
syarikat.
3.0

Rujukan

Rujukan Utama:
David, Fred R. 2014. Strategic Management: Concept & Cases. 15 th Edition,
Prentice Hall.
Rujukan Tambahan:
Hitt, M.A., Ireland, R.D., and Hoskisson, R.E. (2014). Strategic Management:
Competitiveness and Globalization, 11th edition, South-Western Thompson
Publishing.
Hill, W. L., Jones, G. R. (2012). Strategic Management Theory: An Integrated
Approach, 10th edition, South-Western Thomson Publishing.
Hanafiah, M.H. dan Othman, A.S. (2007). Pengurusan Strategik. Pearson
Prentice Hall.
Grant R.M. (2013). Contemporary Strategy Analysis, 8 th Edition, Wiley.
2

4.0

Jam Pengajaran dan Pembelajaran

Aktiviti
Kuliah
Tutorial

Latihan

Membuat 2 tugasan berkumpulan (Misi dan Kajian Kes)

Jam
Pertemuan
24

48

Merujuk bahan kuliah dan buku rujukan

Berbincang dengan rakan
Pencarian bahan daripada perpustakaan dan laman
sesawang
Forum dalam IFolio berasaskan video
Pembentangan dalam kumpulan

Pembelajaran sendirian

40

Pembelajaran berasaskan masalah

12

Peperiksaan pertengahan dan akhir semester

16

Jumlah

160

1.
2.

3.

Menerangkan konsep dan proses

pembentukan dan pelaksanaan
strategi.
Membuat analisis persekitaran
dalaman dan luaran syarikat.

C2

Membezakan jenis-jenis strategi

dan membuat pemilihan strategi
bersesuaian dengan isu dan
keperluan syarikat.

A2

HPP 7

HPP 6

HPP 5

HPP 4

HPP 3

Hasil Pembelajaran Kursus

HPP 2

Bil
.

HPP1

Matriks Hasil Pembelajaran

miTaksono

5.0

C4

4.

Kaedah
Pengajaran

Penilaian

Kuliah,
perbincangan

Kuiz, latihan

Kuliah, PBL,
perbincangan,
kajian kes

Projek
kumpulan,
peperiksaan,
pembentang
an
Projek
kumpulan,
peperiksaan,
pembentang
an
Projek
kumpulan,
peperiksaan,
pembentang
an

Kuliah, PBL,
perbincangan,
kajian kes

Mengaplikasi ilmu fungsian

C3
2
2 Kuliah,
perniagaan dan merangka pelan
P3
perbincangan,
perlaksanaan strategik yang
kajian kes
bersesuaian bagi sesebuah
syarikat.
1 = Memenuhi HPP tanpa penilaian rasmi, 2=Memenuhi HPP dengan penilaian rasmi

Hasil Pembelajaran Program:

1. Menunjukkan pengetahuan dan kefahaman dalam ilmu pengurusan dan persekitaran perniagaan.- MQF1(C2)
2. Mempamerkan sifat kepimpinan profesional yang dinamik dalam mengurus organisasi. MQF2(P2)
3. Membincangkan konsep pengurusan organisasi secara kritis dan inovatif dalam penyelesaian masalah organisasi.MQF3(A2)
4. Mengamalkan tingkahlaku yang konsisten dengan etika pengurusan dalam proses pembuatan keputusan dan
penyelesaian masalah.-MQF4 (C4)
5

5. Mengaplikasikan kemahiran berkomunikasi secara profesional dan berkesan.MQF5(P2)(C3)

6. Melaksanakan dan menyempurnakan tugas secara berkumpulan dengan kemahiran interpersonal.-MQF6(A2)
7. Mengaitkan ilmu dan amal bidang pengurusan dalam pembelajaran sepanjang hayat.- MQF7(C6)

6.0

Rancangan Pembelajaran

Pengenalan kepada konsep

Pengurusan Strategik

Kuiz,
ujian,
peperik
saan
0

Misi dan Visi Perniagaan

0.5

0.5

10

Analisis Persekitaran Luaran

0.5

0.5

10

Analisis Persekitaran Dalaman

0.5

0.5

10

Jenis-Jenis Strategi

0.5

0.5

10

6
7

Analisis Strategi dan pilihan

Pelaksanaan Strategi- Isu Pengurusan
dan Operasi

2
1

0
0

0
0

0.5
0

0
1

0.5
0

0
1

6
6

9
9

Pelaksanaan Strategi Isu

Pemasaran, Kewangan, R&D dan MIS

9
10

Penilaian Strategi dan Kawalan

Isu Etika dan Sustainabiliti

2
2

0
0

0
0

0
0

1
1

0.5
0.5

0.5
0.5

6
6

10
10

11
12

Isu Global
Pembentangan Analisis Kes

2
0

0
0

0
0

0
0

1
0

0
0

0
3

6
3

9
6

13

Pembentangan Analisis Kes

14

Pembentangan Analisis Kes

Ming
gu

Topik

Kulia
h

Tutori
al

Makm
al

PBL

Diskusi
kumpul
an

Pemb
entanga
n
0

Belaja
r
Kendi
ri
5

Jumla
h
Belaja
r
8

Jumlah Jam Pembelajaran per Semester

Jumlah Jam Nosional yang diperlukan
Jumlah Kredit

122
120
3

7.0

Penilaian

Tugasan 1 Misi dan Visi Perniagaan

10%

Kuiz /PBL

10 %

Tugasan 2 Kajian Kes

20%

Peperiksaan Pertengahan

20%

Peperiksaan Akhir Semester

40%

Jumlah

100%