Nauni menadment

- Frederik Vinslou Tejlor -

Studije kulture
Folklor
Neoinstitucionalizam
Sistemska dinamika
Poststrukturalna teorija
Postmoderna arhitektura
Operaciona istraivanja
Biologija-ekologija
Kulturoloka antropologija
Socijalna antropologija
Industrijska sociologija
Politike nauke
Sociologija
Inenjering
Ekonomija
1900 -

1930 -

1950 -

1970 -

Klasine teorije organizacije

Bihevioristiki pristup

Nauka o menadmentu

Savremeni pristupi
organizaciji

Frederik Tejlor
Frenk Gilbret
Lilijan Gilbret
Henri Gant
Emerson Harington
Luter Galik
Lindal Arvik
Dejms Muni
Alan Rajli
Maks Veber

Oliver eldon
Meri Parker-Folet
Elton Majo
ester Bernard
Abraham Maslov
Dejvid Mekliland
Frederik Hercberg
Stejsi Adams
Don Fren
Bertram Rejven

Edgar ein
Rensis Likert
Daglas MakGregor
Edgar Torndajk
Klejton Alderfer
Viktor Vrum
Edvin Lok
Geri Lotam
Kit Dejvis
Kerol Patman

Leonid Kantorovi
Kenet Erou
Leo Haric
Lorens Klajn
Don Patkin
Oskar Land
Milton Fridman
Franko Modiljani
Herbert Sajmon
Dejms Mar

Don fon Nojman

Oskar Morgenstern
Ludvig fon Bertalanfi
Kenet Bolding
Frimont Kast
Dejms Rozencvajg
Fred Emeri
Erik Trist
Talkot Parsons

Henri Mincberg
Pol Lorens
Dej Lor
Dejms Tompson
Majkl Porter
en Kim
Rene Moborn
Rejmond Majls
arls Snou
Alan Mejer

Henri Koleman
Pol DiMao
Volter Pauel
Majkl Koen
Johan Olsen

Murej Gel-Mana (Murray Gell-Mann)

Drutvene nauke i iste egzaktne nauke
Zaista? Zamisli koliko bi fizika bila teka kada
bi elektroni mogli da razmiljaju

Klasinu kolu menadmenta

ine sledee teorije, odnosno
kole:
Nauni menadment.
(Taylor)
Administrativni
menadment. (Fayol)
Birokratski menadment.
(Weber)

Industrijska proizvodnja u to vreme bila je

karakteristina i po radikalnom odvajanju

proizvoaa od potroaa

Meu njima vie nema direktnog kontakta kao

to je to bilo u zanatskoj proizvodnji (izrada
proizvoda po narudbi, komadu ili meri za
poznatog kupca).

Frederik Tejlor (Frederick Winslow Taylor; 1856 - 1915)

bio je prvi koji se primenom naune metodologije bavio
istraivanjem problema upravljanja u preduzeima.
Zbog toga, a naroito zbog zakljuaka i preporuka koje
je definisao, on se smatra rodonaelnikom kole
naunog miljenja u menadmentu
Utemeljiva naunog menadmenta (neki ga nazivaju i
ocem savremenog menadmenta).
1895. objavio je studiju Sistem plaanja po komadu
(A Piece-rate System), a potom i Upravljanje
pogonom (Shop Management) 1903. i Principi
naunog upravljanja (Principles of Scientific
Management) 1911. godine.

OSNOVNI PROBLEMI

Plaanje radnika na nadnicu bez obzira na

efekte rada,
Slabu organizaciju rada i definisanje radnih
zadataka i
Zastareo nain upravljanja u pogonima.

19.3.2014

... da bismo u nizu primera ukazali na velike gubitke koje cela

zemlja trpi zbog neefikasnosti u veini svakodnevnih aktivnosti;
da bismo ubedili itaoca da lek za ovu neefikasnost lei u
sistematskom upravljanju, pre nego u traganju za nesvakidanjim
ili izvanrednim pojedincem;
da bismo dokazali da je najbolji sistem upravljanja prava nauka
koja poiva na jasno definisanim zakonima, pravilima i
principima, kao temelju.
da pokaemo da su principi naunog upravljanja primenljivi na
sve vrste ljudskih aktivnosti, od najjednostavnijih aktivnosti, do
rada u velikim korporacijama, koje zahtevaju najsloeniju
kooperaciju;
da kroz niz primera da ubedimo itaoca da se uvek, kada se ovi
principi primenjuju na adekvatan nain, postiu zapanjujui
rezultati.

zvui poznato?

19.3.2014

OSNOVNI CILJEVI

Da se svaki radnik zaposli na to kvalifikovanijem

poslu u skladu sa njegovim mogunostima i fizikim
sposobnostima,
Da svaki radnik treba da d maksimalnu koliinu rada
koju daje najbolji radnik njegove kategorije odnosno
klase,
Da svaki radnik koji radi kao prvoklasni radnik treba
da bude plaen 30% do 100% vie u odnosu na prosek
svoje klase, to zavisi od prirode posla. To za
preduzee znai visoke plate i niske trokove za radnu
snagu.

19.3.2014

OSNOVNI PRINCIPI
1.

2.

19.3.2014

Oblikovanje rada Do Taylor-a smatralo se da

radnici i poslovoe sami najbolje znaju kako se
obavlja rad za koji su specijalizovani.
Izbor i obrazovanje radnika Za svaki rad trebalo bi
izabrati najprikladnijeg radnika, s obzirom na to da
fizike i psihike sposobnosti ljudi ne odgovaraju
jednako svim vrstama rada.

10

OSNOVNI PRINCIPI
3.

4.

19.3.2014

Motivacija radnika Taylor je smatrao da je potrebno

odrediti minimalnu nadnicu za radnike koji e rad
obavljati prema standardnoj metodi i standardnom
uinku. Smatrao je i da radnika treba motivisati, osim
novano i boljim uslovima rada, uzimanjem u obzir
njegovih elja, paljivijim tretiranjem i sl.
Odvajanje planiranja od izvravanja

11

USLOVI DOBROG UPRAVLJANJA

Veliki dnevni i jasan zadatak za svakog oveka;

Standardna oprema i uslovi za rad;
Velika plata za uspeh;
Gubitak u sluaju neuspeha.

19.3.2014

12

Rukovodilac mora imati irok spektar znanja

Funkcionalna organizacija

Rukovodilac za
podelu rada

Rukovodilac grupe

Rukovodilac za
brzinu rada

Rukovodilac za
instrukcije
Rukovodilac za
vreme i trokove

Inspektor kvaliteta

Rukovodilac za
odravanje maina

Rukovodilac za
disciplinu

Rukovodioci u proizvodnji

Rukovodioci u planskom odeljenju

PROIZVODNO
RADNO MESTO

19.3.2014

13

14

POSAO NOVOG RUKOVODIOCA

Razvija nauku za svaki segment ovekovog rada, to

zamenjuje stare metode rada od oka;
Nauno odabira, obuava i pravi radnika, dok je
nekada radnik sam odabirao posao i sam se obuavao;
Iskreno sarauje sa ljudima, kako bi se osiguralo da se
itav posao obavlja u skladu sa principima nauke koja
se razvija;
Rad i odgovornost skoro podjednako deli sa radnicima
- rukovodstvo preuzima sve poslove planiranja,
organizacije, koordinacije i kontrole od poslovoa i
radnika, dok su ranije gotovo sav rad i vei deo
odgovornosti snosili radnici.

19.3.2014

15

Frank (1868-1924) i Lillian Gilbreth (1878-1972)

Gilbreth-ova prouavanja su orijentisana na poveanje
produktivnosti rada pronalaenjem jednostavnijih i
lakih postupaka.

Uveo u prouavanje rada

precizan asovnik i filmsku kameru

Tabela standardnih pokreta

(18 pokreta)

19.3.2014

Zidanje ciglama:

16

Henry Gant (1861-1919)

Harrington Emerson (1853-1931)

19.3.2014

17