Professional Documents
Culture Documents
SampelRPMARA Chapter 6-11
SampelRPMARA Chapter 6-11
SampelRPMARA Chapter 6-11
Struktur Organisasi
Struktur organisasi yang dibentuk oleh ABC adalah merangkumi keseluruhan aspek
pengurusan sebagai sebuah entiti perniagaan.
Nama Perniagaan
PENGURUS/PEMILIK
Amira Ayna
BAHAGIAN
PEMASARAN
BAHAGIAN
KEWANGAN &
PENTADBIRAN
BAHAGIAN
PEMPROSESAN
DAN
PEMBUNGKUSAN
KERANI
PEKERJA
6.2
Pengurus/Pemilik
a) Terlibat di dalam segala aspek pengurusan perniagaan dengan lebih
menumpukan kepada aspek pentadbiran dan kewangan perniagaan.
b) Pengurus bertanggungjawab di dalam membuat belian bekalan dan
kawalan stok.
c) Pengurus juga akan merancang pemasaran dan mencari peluangpeluang pasaran baru, di samping memastikan perkembangan
perniagaan berjalan lancar dan mengikut jadual perancangan.
6.2.2
Bahagian Pemasaran
a) Bertanggungjawab merangka program-program promosi yang
dijalankan di lingkungan kawalan sasaran.
b) Menjalankan tinjauan terhadap pasaran serta mendapatkan maklum
balas pengguna terhadap kualiti produk.
c) Mencari pasaran-pasaran dan produk baru yang berpotensi untuk
diperkenalkan kepada pelanggan.
d) Mewujudkan dan merangka satu sistem di mana pelanggan dan
syarikat dapat menjalinkan suatu hubungan yang berkekalan.
6.2.3
kumpulan
yang
menghasilkan
dan
memastikan
kesemua
peralatan
dan
kelengkapan
sentiasa
6.3
1. Pengurus
2. Penyelia
3. Pekerja
JUMLAH
6.4
Gaji
KWSP
PERKESO
Jumlah
(RM)
(RM)
(RM)
(RM)
2,000
1,200
800
220
132
88
46.10
28.10
19.10
2,266.10
1,358.10
907.10
4,000
440
93.30
4,533.30
Belanja Pengurusan
Bagi tujuan pengurusan, ABC menganggarkan perbelanjaan dalam sebulan
mengikut pelan peningkatan kapasiti perniagaannya adalah seperti berikut.
Bil
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Jenis Perbelanjaan
Gaji dan Elaun Pengurus
Gaji dan Elaun Pekerja
KWSP dan PERKESO
Sewa Lot Perniagaan
Air & Elektrik
Telefon & Faks
Alatulis & Belanja Pejabat
Perjalanan & Pengangkutan
Senggaraan Kedai dan Mesin
Keraian dan Promosi
JUMLAH
Jumlah (RM)
2,000.00
2,000.00
533.30
2,000.00
2,200.00
200.00
100.00
400.00
1,500.00
300.00
11,233.30
6.5
Strategi Pengurusan
Kaedah pengurusan perniagaan dan kakitangan yang baik dan sistematik amat
mustahak di dalam usaha memajukan perniagaan. Oleh itu, ABC telah mengatur
beberapa strategi pengurusan seperti berikut;
a) Menerapkan semangat kerja berpasukan (team-work) di antara para
kakitangan untuk faedah bersama.
b) Memberi bimbingan kepada kakitangan supaya dapat menunjukkan prestasi
kerja yang baik serta bertanggungjawab terhadap tugas yang diberikan.
c) Setiap pihak sama ada para pekerja bawahan atau pengurusan sentiasa
berbincang dan memberi pendapat serta cadangan tentang cara terbaik untuk
menghasilkan kerja yang lebih cekap dan sistematik
d) Memastikan maklum balas daripada pelanggan dan pekerja turut diberi
perhatian dengan mengadakan sesi khas dalam mesyuarat bulanan di mana
perbincangan antara pihak pengurusan dan pekerja diadakan bagi mengatasi
dan memperbaiki segala kelemahan.
e) Membuat analisis prestasi syarikat pada setiap akhir tahun dan berusaha
untuk mendapatkan taraf pensijilan ISO dan sebagainya.
7.0 RANCANGAN
TEKNIKAL/PERKHIDMATAN
7.1
Kemudahan Asas
Premis ABC memiliki segala kemudahan asas seperti bekalan air, elektrik dan
telefon. Premis perniagaan terletak di tepi jalan utama . dan merupakan kawasan
komersil baru di bandar Ia juga mempunyai ruang kerja dan pameran yang
luas dan dapat memberi keselesaan kepada para pelanggan yang datang berkunjung.
7.2
Perkara
JUMLAH
Nilai (RM)
7.3
Jenis/Model
Harga/Unit
(RM)
Kuantiti
Nilai
(RM)
JUMLAH BESAR
Berdasarkan kepada jadual di atas jumlah pembelian harta tetap dan kelengkapan
kedai yang memerlukan pembiayaan kewangan MARA adalah sebanyak RM?????.
7.4
Perkara/Keterangan
Harga/Unit
Jumlah
(RM)
JUMLAH BESAR
7.5
Jenis Bekalan
Cara
Pembayaran
7.6
7.7
7.8
Tahun I
Tahun II
Tahun III
Tahun
(RM)
(RM)
(RM)
JUMLAH
7.9
Strategi Perkhidmatan
Di antara strategi perkhidmatan yang telah diatur oleh ABC adalah seperti berikut;
7.9.1
7.9.2
7.9.3
10
8.0 PEMASARAN
8.1
8.2
Harga
RM 30/ ml
Kumpulan Sasaran
8.3
a)
b)
Kawasan Pasaran
11
12
8.4
Pesaing
Nama Perniagaan & Alamat
8.5
8.6
Tempoh
Nilai
Strategi Pemasaran
8.6.1
Promosi
Di antara strategi promosi yang dilakukan oleh ABC bagi menawarkan dan
memperkenalkan khidmatnya ialah:
13
8.6.2
Lokasi
Lokasi yang terletak di tepi jalan utama .. merupakan lokasi yang
strategik untuk perniagaan yang dijalankan oleh ABC.
8.6.3
Harga
Penetapan harga yang diletakkan ke atas produk dan perkhidmatan
yang
ditawarkan adalah berpatutan, kompetitif dan ia berkonsepkan pricefollower iaitu mengikut kadar pasaran seperti yang ditetapkan pesaingpesaing lain.
8.6.4
Produk
Produk yang ditawarkan kepada para pelanggan adalah berkualiti dan setara
dengan harganya. Perniagaan juga sentiasa mengikuti perubahan teknologi
terkini dan kehendak pelanggan agar produk dan perkhidmatannya sentiasa
kekal kompetitif dan diterima pelanggan.
14
Perkara
Unit
RM
(RM)
9,000.00
Jumlah
Belanja Permulaan
- Deposit & sewa premis
Harga
500.00
Pembungkusan
3,000.00
Insuran kilang
5,000.00
1,000.00
- Bangunan kedai
15,000.00
15,000.00
- SFE
62,500.00
62,500.00
- Mixer
4,000.00
4,000.00
- Blender
2,000.00
2,000.00
- Freezer
300.00
300.00
10,000.00
10,000.00
- Packaging
Modal Pusingan
~ Belanja bahan mentah
~ Belanja Pengurusan
~ Belanja Perkhidmatan
JUMLAH BESAR
15
9.2
Perkara
Modal Sendiri
MARA
(RM)
9,000.00
9,000.00
500.00
500.00
Pembungkusan
3,000.00
3,000.00
Insuran kilang
5,000.00
5,000.00
1,000.00
- Bangunan kedai
1,000.00
15,000.00
- SFE
Jumlah
Belanja Permulaan
- Deposit & sewa premis
Pembiayaan
15,000.00
62,500.00
62,500.00
- Mixer
4,000.00
4,000.00
- Blender
2,000.00
2,000.00
- Freezer
300.00
300.00
- Packaging
Modal Pusingan
10,000.00
10,000.00
16
17
9.3
9.3.2
9.3.3
Anggaran kutipan jualan yang dibuat adalah 50% jualan dibuat secara tunai
dan baki 50 % lagi dengan kredit 30 hari
9.3.4
Belian daripada pembekal dibuat secara tunai atau bayaran tertunda kurang
1 bulan.
9.3.5
Kelengkapan Pejabat - 15 %
18
10.0
JUSTIFIKASI DAN
PENUTUP
INTERPRISE amat optimis, yang perniagaan ini amat berdaya maju dan mampu
berkembang di masa hadapan.
Diharap permohonan ini mendapat pertimbangan sewajarnya daripada pihak institusi
kewangan, kerana melalui cara ini sahaja perniagaan dapat dikembangkan. Perniagaan amat
berharap ia diberikan peluang untuk turut sama-sama menjadi sebahagian daripada
Masyarakat Perdagangan dan Perindustrian Bumiputera (MPPB) yang berjaya di negara.
19
INGAT !!!
Setelah Rancangan Perniagaan siap disediakan dengan lengkap (termasuk Anggaran
Aliran Tunai, Anggaran Aliran Tunai dan Anggaran Kunci Kira-Kira) barulah
disediakan Ringkasan Eksekutif
20