XIII .

34

, 2015.

..........................................................................................................................................3
1. ......................................................................................................4
2. ............................................................11
2.1. ........................................11
2.2. .....................................12
2.3.
3.
4.
.............................................................................................................................16
..........................................................................................................................17

1.

.

.

.
.
,
.

.

:





.
.
,

.

.
4

 ,
.
x .

,
. :
(1) , (2) (3)
.
.

, ,
, , ,

2.

2.1.

. ,
, ,
, .

.
.
, , ,
, .

, .

, . ,
,
.
.

. ,
, .
, ,
. ,
.

.
, ,
,
,
. ,
6

 . , ,
,
, , .31
, , ,
, :
- ,
- ,
- ,
- .32
,

.
,
. ,
.
, ,
,
, , .
, ,
,
.

,

(. ), .
,
, , .
,
.
, ,

. ,
. ,
. ,

 , ,
, .
2.2.
Asortiman predstavlja veoma dinamian i bazian instrument marketing
miksa u trgovini . Izabrana politika asortimana determinie celokupnu
poslovnu aktivnost trgovinskih preduzea. Preko politike asortimana, trgovinska
preduzea odreuju sopstveni identitet i mesto u drutvenoj reprodukciji .
Inae, asortiman jednog trgovinskog preduzea podrazumeva svu robu koja je
predmet njegove ekonomske aktivnosti.33 Pri formiranju asortimana trgovinsko
preduzee tei da stvori optimalnu kombinaciju izmeu njegovih dimenzija.
Iako svako trgovinsko preduzee tei stvaranju optimalne kombinacije, ona
je ostvarena, samo onda kada je trgovinsko preduzee u mogunosti da
realizuje dva, osnovna cilja
-

da kao agent potroaa obezbedi asortiman koji e biti prilagoen

njihovim tekuim i perspektivnim zahtevima i potrebama,i

-

da odravanjem ravnotee izmeu obima prodaje i nivo azaliha ostvari

to je mogue povoljnije rezultate poslovanja.

Opticiljpolitikeasortimanaikontrolezalihaujednommaloprodajnom
objektusastojiseuodravanjutakvogasortimanarobai34uslugakojise
permanentnoprilagoavasadanjojipotencijalnojtranjipotroaa.
Usvojenompolitikomasortimana,trgovinskopreduzeeobezbeuje
neophodneinformacijezapreostalemarketingaktivnosti.Politikaasortimana,
nesamotopruainformacijezaostalemarketingaktivnosti,negokod
planiranjapolitikeasortimanadolazidointegracijesvihposlovnihaktivnosti
urobnomprometu.
Kolikijeznaajpolitikeasortimana,postojemiljenjadaseon
izjednaavasapolitikommarketingautrgovini.Ponaemmiljenju,ovakav
stavsenemoeprihvatiti,izprostograzlogatojemarketingutrgovini
mnogoiripojamiobuhvata,kakosmoveranijenaveliidrugeznaajnei
specifineinstrumentemarketingautrgovini.
Nazapaduseumestoplaniranjaikontroleasortimana,koristitermin
merendajzing(merchandising).35Datipojamsevrloestoidentifikujesa
8

izrazommarketingilisaplaniranjemirazvojemproizvoda,tojetakoe
pogreno.Imajuitouvidu,Amerikoudruenjezamarketingtermin
merendajzingdefiniekaoplanskiprocesstvaranjaodgovarajueg
asortimana,naodgovarajuemmestu,uodgovarajuevreme,uodgovarajuim
koliinamaisaodgovarajuimcenama.
Sobziromnapromenekojesedeavajuuokruenju,planiranje
asortimanajestalanproces,dabimogaodaodgovoriizmenamakojese
deavajuuproizvodnjiipotronji.Napominjemo,daterminasortimanuvek
predstavljaodabraniizborrobekojasenudinatritu.Onotojeza
proizvoaeproizvodiproizvodniprogram,zatrgovinujetorobakaopredmet
kupoprodajeiasortimanprodaje.Zahtevizaostvarivanjetopovoljnihposlovnihrezultata,kaoizat
oveekorienjeekonomijemasovnog
obima,uproizvodnjisetoispoljavaupravcuveespecijalizacijei
standardizacije.Zarazlikuodproizvodnje,utrgovini,odnosnorobnomprometu
seispoljavakaodiversifikacijaprodajnogasortimana,kojisvojkonani
rezultatimaumasovnostiprodaje.
:,,,
.

.
,,,
,.
.
,
..
:
,..

,,,.
.


.
.
()
.
,,,,
.,
(,,),,.

.,
.
.

2.1.
:,,,,
,,,.

10

2.2.
,.
,
.
.
.
:
:
,,,,
.
:
.,
,.
.
:,
:,,
,.
,.
:,
.,
,.
,,
.
.

11

,
,,.,
,
,
.,
.,
.
,
,
.

12

3.

,,1955.,.,
.,
.
.
.,
.
.

3.1.
,
. 1
,imago..
1955.,SidneyLevy.,
,.
.,
:
1. .;
2. ,.
,
.

, , , , 1998.

13

3.2.?
,
.
.().
..

..
.
.
.
.
.
,.,
,
.
,(
).CocaColuCocaCola,
.

14

4.

,,
.,,
.,
.,

.,

.
,().
,
.
.
.
,,
.

.
(
:,).
.
,
.
.

15

.,
,,.
.
.,
.

.
.
.
,,.

,.

.,
,.,
..

..

.
,
.
:,,
.

,,(
),
,..
.
Marlboro,.
16

,.
arlboro.
.
.,
.
.,
.
.
.
.

17

5.

.
,.
,
,.
.,
,,
.
,.

.
.
,
..

.
.
.
.
.

18

1. ,,,,19
98.
2. ,,,,1999
.
3. ,,:,,1999.
4. ,,,,200
5.
5. http://web.efzg.hr/dok/mar/kolegiji/ppid/dizajn_kao_integralni_element_razvoja_proi
zvoda.pdf
6. www.tfzr.uns.ac.rs/.../0/INDUSTRIJSKI%20DIZAJN%201%20CAS.ppt

19