Professional Documents
Culture Documents
KOMUNIKOLOGIJA - Skripta Sa Pitanjima
KOMUNIKOLOGIJA - Skripta Sa Pitanjima
KOMUNIKOLOGIJA - Skripta Sa Pitanjima
1. ta je komunikacija:
Sposobnost komunikacije jedna je od najvanijih ovjekovih
odlika. Putem komunikacije ovjek izraava svoje potrebe,
elje, preferencije... ovjek komunicira sa sobom, sa drugima,
sa Bogom, sa predmetima, sa okruenjem uopte.
2. Proces komunikacije:
Je prenoenje informacija, misli, ideja, iskustava i emocija
pomou simbola, rijei, slika, skica, dijagrama... (Poiljalac =>
Poruka => Kanal => Primalac => Smetnje)
3. Elementi procesa komunikacije:
Poiljalac, poruka, kanal, primalac, smetnje-um.
4. Faze procesa komunikacije:
Selekcija informacije, kodiranje, prenoenje poruke, primanje
poruke, dekodiranje, povratna informacija.
5. Karakteristike komunikacije:
Sveobuhvatna, glavni elemenat kulture, neprekidna je,
beskrajna, zasniva se na razmjeni poruka, prisutni predvidljivi,
oekivani ili konvencionalni elementi, funkcionie na vie
nivoa, odvija se meu jednakima i nejednakima, ostvaruje se u
sloenoj organizacionoj strukturi, moe biti usmjerena prema
pojedincu ili grupi, individualni ili javni karakter, odvijanje
licem u lice ili na distanci, aktivna ili pasivna, momentalna ili
traje dui vremenski period.
6. Funkcije komunikacije:
Referencijalna (poruka-predmet), emocionalna (porukapoiljalac), konativna (poruka-primalac), poetska/estetska
(poruka sa samom sobom), fatika (prekid-provjera),
metalingvistika (smisao znakova), akumulativna (uvanjeprenoenje), apelativna (obraanja), deiktika (ukazivanja),
kognitivna (spoznaja), prezentativna (predstavljanje),
voluntativna (uticanja).
7. Komunikoloki pojmovi:
Informacija, komunikativni stimulus - komunikativna reakcija,
poruka - funkcionalni prenos informacije, transakcija.
8. Sredstva i kanali komunikacije:
Sredstvo je nain kodiranja saoptenja (licem u lice, fax,
broura, pismo itd.). Kanal je tehnologija koja se koriste za
prenos (interaktivni, lini statini, bezlini statini, fiziko
prisustvo).
9. Komunikacijski kodovi:
Kodovi sa dijele na logike (paralingvistiki, praktini,
1
64.
Pismena i usmena verbalna komunikacija u
organizaciji:
Prema dole, prema gore, lateralna komunikacija.
65.
Neverbalna komunikacija u organizaciji:
Ono to neko govori moe biti potvreno ili opovrgnuto
neverbalnom komunikacijom - izrazom lica, gestovima.
66.
Stilovi komunikacije u organizaciji:
Direktivan stil (komunikacija je jednostrana, daje vrlo malo
informacija, diskusije svedene na nulu), analitiki stil (bolje
poznaje temu onaj ko ga koristi, ima informacije koje ostali
nemaju i tako ubjeuje da se prihvate njegovi prijedlozi),
osuujui stil (onaj ko ga koristi trudi se da pronae greku),
stil orijentacije na ponaanje (nudi se malo informacija,
usrdsreuje se na ponaanje uesnika), stil rjeavanja
problema (trai se nain da se uesnici u komunikaciji sloe).
67.
eme komunikacije u organizaciji:
Komunikacijske eme se obino nazivaju mreama i mnoga
istraivanja su se odnosila na uticaj razliitih mrea na
efikasnost i zadovoljstvo pojedinih lanova. Uobiajene
komunikacijske mree su: Svi kanali, krug, Y, toak.
68.
Prepreke, prekidi i konflikti u komunikaciji:
Nedostatak planiranja, nerazjanjene pretpostavke, sematika
distorzija, loe formulirana poruka, komunikacijske prepreke u
meunarodnom okruenju, gubitak informacije pri prijenosu i
loe memorisanje, nepaljivo sluanje, preuranjeno
zakljuivanje, bezlina komunikacija, nepovjerenje, prijetnje i
strah, nedovoljna duina razdoblja za prilagoavanje promjeni,
preoptereenost informacije.
69.
Kako obezbijediti uspjenu komunikaciju:
Jedinstvo racionalnog i emocionalnog, situativnost, tenja ka
poveanju nivoa objektivnosti, humanizam, ontogeneza,
sistemnost, formiranje prognoza, beskonanost procesa
saznavanja.
70.
Poslovno pregovaranje:
Poslovno pregovaranje predstavlja poseban vid komunikacije,
usmjeren i konstruisan tako da se postigne odreeni sporazum
izmeu poslovnih partnera (pregovaraa) kada oni imaju i
zajednike i suprotne interese (to je u praksi ei sluaj).
71.
Smjernice za uspjeno voenje poslovnih
pregovora:
Obje strane imaju vee izglede za uspjeno pregovaranje ako
se: Razgranie ljudi koji pregovaraju od problema o kojima se
pregovara. Fokusiraju se na interese, a ne na stavove.
9
10