fem om:

där passionen utvecklar

IDEELL ARENA— utvecklar ledarskapet i den ideella sektorn genom
nyskapande program, kreativa mötesplatser och främjande av forskning.

IDEELL A R ENA
www.ideellarena.se
ÅSA
På IDEELL ARENAs styrelsesymposium var vi företrädare från sex organisationer som hade definierat
strategiska frågeställningar om medlemskapet. Under ett dygn vred och vände vi på dessa med stöd
”Hur nära det operativa ska styrelsen vara? ” från både forskare och kollegor. Mötesmetoderna utmanade oss att ifrågasätta. Enkla modeller gav oss
ett ramverk för att strukturera våra egna tankar. Kollegorna var genuint intresserade av att utifrån sina
erfarenheter hjälpa varandra. Jag höll länge fast vid att vår egen analys var korrekt, men mot slutet insåg jag att vi behövde
ifrågasätta om vi verkligen hade belyst alla aspekter. Vårt mål för rekrytering av nya medlemmar krävde kompletterande
analyser och reste ytterst frågan om hur mycket man som styrelse måste förstå av det operativa arbete som sköts av
personalen. Åsa Jernberg, förbundsstyrelseledamot i Rädda Barnen

Förutsättningarna för att leda en ideell organisation är unika. De är fundamentalt olika ett före-
tags fokusering på vinst. De skiljer sig markant från offentlig sektors regleringar. De grundläg-

PER
gande motivationsfaktorerna är annorlunda. Medarbetarna i en ideell organisation är där för att
de i själen brinner för en idé som har med organisationens uppdrag att göra. Men där man tror
”Ideellt ledarskap: herding cats and nailing jelly.” att detta skulle underlätta för ledningen är det snarare tvärtom. Det ändamål man finns till för läm-
nar ofta vägen öppen för tolkningar av vilken verksamhet som ska bedrivas. Medarbetare och
medlemmar har motstridiga syften med sitt engagemang och prioriteringar av vad som är viktigast leder ofta till motsätt-
ningar. Målen kan vara otydliga och att mäta framgång är en komplicerad uppgift. Att leda en sådan organisation förutsät-
ter att man själv känner passion för dess ändamål. Per Stenbeck, generalsekreterare i WaterAid Sverige och ledamot av
IDEELL ARENAs styrgrupp
För mig är IDEELL ARENAs ekonomichefsnätverk inte bara en källa för att
utbyta erfarenheter med andra ekonomichefer i ideella organisationer. Det är

U R BAN
också en del av min omvärldsbevakning. Jag använder mig av nätverket när jag
behöver andras råd och kunnande. Vi är väldigt aktiva på vår e-postlista där man
”Förtroendet gör att vi vågar lyfta svåra frågor.” får svar även på känsliga frågor. Ingen sitter och hemlighåller egna erfarenheter
eftersom det finns ett stort förtroende och en vetskap om att de samtal vi för
stannar i gruppen. Det handlar om allt från momsfrågor och skatter till revisionskostnader och formalia kring styrelseleda-
möters arvoden. Nätverket har haft en stark kontinuitet, vilket jag tror är grunden för förtroendet oss emellan. När någon
slutat på sin post har det varit naturligt att efterträdaren kommer in. Det är väl yttersta kvittot på nyttan med nätverket.
Urban Ehrenborg, ekonomichef på Hyresgästföreningen
Fenixprogrammet, IDEELL ARENAs nya
satsning på strategiskt utvecklingsarbete,
blev för mig en kraftkälla, ett tillfälle för strate-

CH R IS TI N E
gisk reflektion på nya tankehöjder. Jag hade
ett sug efter teori och uppskattade oerhört
”Fenix – kraftkälla med nya strategiska tankehöjder.” mycket klassen på föreläsarna. Samtidigt job-
bade programledningen med att tala till alla
sinnen: det visuella, det taktila, gestaltandet. Det gjorde att budskapen berörde mycket mer. Perspektiv skiftades hela ti-
den. Jag fick massor av verktyg. Att umgås med de andra deltagarna som ofta satt i väldigt snarlika utmaningar var för mig
inte bara begränsat till programmet. Vi såg till att ses utanför det, hjälpte varandra in i nya nätverk och drar på varandras
erfarenheter i interna sammanhang. Vi började utforska förutsättningar för gemensamma projekt mellan Lärarförbundet,
Hyresgästföreningen, Vårdförbundet och Amnesty. De möjligheterna hade jag inte tänkt på innan.
Christine Eriksson, utvecklingschef på Lärarförbundet

J O HAN ”Mer forskning skapar utvecklingsmöjligheter.”

IDEELL ARENA har i flera år arbetat för att ett större forskningsprogram om
den ideella sektorn ska komma till stånd. När regeringen nu aviserar ett tioår-
igt sådant utgör det en otrolig möjlighet både för både forskningen och sek-
torns organisationer. Det skapar en stabilitet och en långsiktighet som tidigare
inte funnits inom det här forskningsfältet. Grundläggande frågor om relationen mellan ideella organisationer och staten
såväl som näringslivet kan nu få en bred och väsentligt fördjupad belysning. Mitt eget forskningsprojekt om användandet
av managementmodeller i civilsamhället kan förhoppningsvis bli en byggsten i detta. På Riksidrottsförbundet tycker vi det
här är jättespännande. I bästa fall kan programmet även bli en katalysator för ännu fler ideella organisationer att på allvar
närma sig forskningen på olika sätt. Johan Hvenmark, FoU-samordnare på Riksidrottsförbundet, forskare vid Ersta
Sköndal Högskola och ledamot av IDEELL ARENAs styrgrupp

Vi driver IDEELL ARENA: Amnesty Arbetsgivaralliansen Arbetsgivarföreningen KFO Bilda BRIS Cancerfonden
EFS Ersta diakoni Famna Folkbildningsförbundet Folkbildningsrådet Forum för Frivilligt Socialt Arbete

I D E E LL AR E NA
Idag driver ett sextiotal organisationer projektet IDEELL ARENA.
De är övertygade om att det går att skapa ännu bättre verksamheter genom att långsiktigt
utveckla ledarskapet – såväl de förtroendevaldas som anställdas.
De anser att forskningen om den ideella sektorns organisationer måste stärkas.
De vill ha en gemensam mötesplats, där man delar med sig av sina erfarenheter, ger varandra styrka.
Friluftsfrämjandet Förbundet S:t Lukas Föreningen Furuboda Föreningen Norden Gymnastikförbundet Hjärt-
Lungfonden Hyresgästföreningen IOGT-NTO Junis Jusek KFUK-KFUM Kungliga Sällskapet Pro Patria LSU
Sveriges ungdomsorganisationer Lärarförbundet Makalösa Föräldrar MHF NBV NTF Reumatikerförbundet RFSU
Riksförbundet för Mag- och Tarmsjuka Riksförbundet för trafik-, olycksfalls- och polioskadade Riksidrottsförbundet
Rädda Barnen Röda Korset Sensus Studieförbund SISU Idrottsutbildarna SOS-Barnbyar Stiftelsen Stora Sköndal
Stockholms läns Ungdoms Samarbetsorganisation Studieförbundet Vuxenskolan Svensk sjuksköterskeförening
Svenska FN-förbundet Svenska Fotbollförbundet Svenska Golfförbundet Svenska Kyrkans Unga Svenskt Friluftsliv
Sveriges förenade studentkårer Sveriges MotorCyklister Sverok Sveriges roll- och konfliktspelsförbund
Synskadades Riksförbund TCO Trygghetsrådet TRS Vårdförbundet
IDEELL A R ENA
www.ideellarena.se
 IDEELL ARENAs verksamheter utvecklas och
De ideella organisationernas ursprungliga drivkraft är en tydlig idé om att något viktigt måste göras.
omformas hela tiden för att på bästa sätt svara mot
upplevda behov hos de olika partnerorganisationerna.
En del arenor är öppna för alla ideella organisationer,
andra endast för partners.
Vår verksamhet:
Fenixprogrammet där du under tretton dagar utvecklar ditt strategiska tänkande med
stöd från de främsta forskarna på området.

Mentorprogrammet Ung med Makt, ett samarbete med LSU,

Sveriges Ungdomsorganisationer och PricewaterhouseCoopers.
Utifrån idén definieras ett uppdrag som upplevs som en nödvändighet.

Styrelsesymposium, där styrelseledamöter ges utrymme att utifrån egna, konkreta

problemformuleringar fördjupa sin organisations strategiska frågeställningar.

LedarskapsArenan, större konferens för hela den ideella sektorn med olika teman.

Årligt idéseminarium för partners, med aktuella frågeställningar i fokus.

Seminarieserien ”Mötesplats organisering”.

Seminarieserien ”Forskning i fickformat” i samarbete med Handelshögskolan i Stockholm.

Internationella samarbeten bl.a. euclid network.

Samarbete med Riksbankens Jubileumsfond kring postdoktor tjänster som delfinansieras av

flera ideella organisationer.

Fördjupad dialog och utvecklade relationer mellan organisationsföreträdare och forskare.

Utveckling av professionsprogram för t.ex. ekonomichefer, HR-chefer,

intressepolitiska chefer m.fl.

Utveckling av samarbete mellan olika organisationer som arbetar med ledarskapsutveckling för
ideella organisationer.

Olika nätverk finns bl.a. för:

/chefstjänstemän/-kvinnor (även kallat GS-nätverket)
/IT-ansvariga
/personalansvariga
/intressepolitiskt ansvariga
/ekonomiansvariga
/informatörer
/kvalitetsansvariga
/kommunikationschefer
/it-tekniker

Nätverk håller på att utvecklas för:

/distrikts- och regionchefer
/FoU-ansvariga

Kontakt IDEELL ARENA:

jan.strom@ideellarena.se
0707-366 944
jakob.beijer@ideellarena.se
073-513 61 09
IDEELL A R ENA
www.ideellarena.se