許文龍

與奇美實業的
利潤池管理

報告人 : 蔡文皇
 大綱
※ 奇美由來
※ 奇美實業之成功原因
※ 許文龍之觀念
※ 為何進軍 LCD 利潤池
※ 奇美電子之歷史
※ 利潤池之實際行動
※ 結論
 大綱
※ 奇美由來
※ 奇美實業之成功原因
※ 許文龍之觀念
※ 為何進軍 LCD 利潤池
※ 奇美電子之歷史
※ 利潤池之實際行動
※ 結論
 奇美之由來

•1950 年時，奇美 二字是由父親許樹河取的

，意指所要賣的服飾『奇巧就是美』 。

•奇美專賣進口兒童服飾及舶來品， 所以當
年兄弟要常常坐十幾鐘頭的火車到基隆買進
口貨。
 奇美實業與醫院之由來

•1959 年，設立了奇美實業，由壓克力、 化妝品的

生產製造開始做起，一路到 ABS 塑膠產品。

•1987 年，承接逢甲醫院六、 七百億負債， 參與逢

甲醫院的經營， 改名奇美醫院，將它轉虧為盈 。
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※ 奇美由來
※ 奇美實業之成功原因
※ 許文龍之觀念
※ 為何進軍 LCD 利潤池
※ 奇美電子之歷史
※ 利潤池之實際行動
※ 結論
 奇美實業之成功原因

•創造他所要的環境 :
他能透視自己的產業利潤池， 專心將一件事
做好，並為它創造高附加價值產品，奇美實業
之所以成功是「成為產 品規 格制定 者」 。

•有高科技的效率 :
奇美實業企業架構單純，決策速度與規劃速度
都很快。
•喜歡做事的人 :
董事長是個喜歡做事的人，對錢不看重，不是
立志賺很多錢的人，事業成功比賺錢更重要。

•觀察與膽識 :
董事長從釣魚風格看出他是一個極有耐心與毅
力，又能細細觀察、 盤算後再出手的人。
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※ 奇美由來
※ 奇美實業之成功原因
※ 許文龍之觀念
※ 為何進軍 LCD 利潤池
※ 奇美電子之歷史
※ 利潤池之實際行動
※ 結論
 許文龍之觀念
•賺錢不是人生的目的 :
他說過 : 「你告訴我， 當你回去時， 有什麼方
法可以將錢一起帶走 ? 」大家都知道錢帶不走
，
但表現出來的是一定要帶回去。

許文龍最大的目的 -- 『追求人 生的 幸福 』 。
•從釣魚哲學的角度給員工福利 :
他釣魚時，希望所有的釣友們都得到魚，不要
只有他釣到很多魚，而其他人卻釣不到半條。

許文龍說 -- 『我賺 很多 錢， 很好， 但要大家 都能

賺到 一點 錢， 這樣大家 都快 樂』。
•歡喜接受變化 :
他認為宇宙萬物，自有其生態平衡，人類當務
之急，是不要破壞這種生態平衡。

許文龍說 -- 『凡事 都會 變化， 你想 子子孫 孫都 繁

榮， 根本 是破壞 自然 的事 』 。
•有意思的用錢方法 :
他認為錢帶不走，所以他喜歡以比較有意思的
方法用錢，每年提撥奇美 10% 的稅前盈餘給奇
美文化基金會，是他一大傑作。

許文龍說：「五百 年後 ，這世 界上 或許已 不見 奇

美企 業； 然而， 奇美 醫院和 奇美 博物館 卻可 能永
續存 在。」
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※ 利潤池之實際行動
※ 結論
 奇美實業許文龍為何進軍 LCD 利潤
池
第一條大魚
:
31 年前， 許文龍大膽研發出泛用級 ABS ，並在 14
年前使奇美實業成為世界第一大 ABS 工廠。

第二條大魚
:
6 年前， 許文龍大膽拋長線釣大魚， 堅持自行研發
關鍵零組件 LCD 面板。
 第二條大魚 --LCD 創立之起源

要釣難 釣的魚 :
• 看好之原因
1. 日常生活 display 如電視、 電腦等， 平面顯示器的市場
無
窮大
2. 個人電腦用的是 CRT ，輻射強、 體積又大，容易使眼
睛
疲勞，而 TFT-LCD ，輻射弱，薄又不佔空間，又可以
使
3. 筆記型電腦每年有 15%-20% 成長率，而筆記型電腦必然
使用 LCD 面板
4.LCD 市場在 1998 年需求突破一百萬片，意味此產業開始
進入成長期，每年有 50% 以上的成長

•外界不看好之原因
1. 沒有技術是最大隱憂
2. 傳統產業與電子產業有不同經營模式
3. 奇美低估此產業的複雜性
不怕狗 吠 ，進入險地買 賣 :
許文龍常說 -- 『你不能 因為這條街 有很 多狗 在吠， 狗會
咬人 ， 你就 不敢 挑東西 進去 賣，如 果你 敢挑進 去賣 ，你
就賺 死。 』

最後成立了 --- 奇晶光電 ( 民國 87 成

立)
奇美電子 ( 民國 86
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※ 利潤池之實際行動
※ 結論
 奇美電子之歷史

奇晶光電
主要生產 :TFT-LCD

年民
合國
併
奇美電子
88

附註

奇美電子
主要生產 :CF
 87.08.06. 成立

 奇美電子主要生產 Monitor 、 Notebook 、

LCD-TV 用面板為主。
 員工人數 13,000 人。
 奇美電子為全球大尺寸前 3 大液晶電視面板重
要供應商之一，
供應商之一 市場佔率為 20% 。
 奇美目前共有四座廠房所花費之資本為 :

一廠 : 250 億 二廠 : 350 億
三廠 : 550 億 四廠 : 900 億
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※ 結論
 利潤池之實際行動

自 2001 年起，避免系統廠商在景氣不好時候， 對
面板廠商殺價， 導致面板廠商虧損嚴重，開始自有品
牌之創立 (monitor 為 CMV ; TV 為 Polyvision) 。

由於液晶相關零組件相當多，為了有效整合這些零組
件， 2005 年，在南科園區旁開發「液晶電視及產業
支援工業區」，引進液晶電視下游相關產業進駐，節
支援工業區」
省約 3-5% 成本，提升了國內液晶電視產業的競爭力
。
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※ 奇美實業之成功原因
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※ 奇美電子之歷史
※ 利潤池之實際行動
※ 結論
 結 論

要成 為大 老闆須 有之 特質 :

遠見 ( 眼光 ) 與膽識
充分授權
喜歡接受變化挑戰不同事務
喜歡做事的人
敢給底下人福利
THE END
 利潤池定義

在產業的價值鏈中， 在任何環
節所獲得的利潤總合

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為何要將奇美電子及奇晶光電合併

附註 : 為何要有二家公司主要原因是奇美早期的人員
都是由元太跟聯友跳槽過來 , 二年內 , 不可做同一性質
工作 , 所以那些組織都掛在不同性質的公司內 , 避免被
告 , 但實際上是做跟以前一樣性質的工作 , 二年過去了
, 沒此問題就將二公司合併成一個公司 , 然後奇晶光電
就消失 , 但今年奇晶光電又複合了 , 主要我們成立做
OLED 公司 , 將奇晶光電又拿來用 , 所現在奇晶光電與
以前奇晶光電做的是不一樣

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 系統廠商

沒有自己工廠可以生產面板，但可以向面板廠商購買面板，
然後組裝完成最終產品，貼自己品牌出售。
例如 : 奇美電子 - 面板廠商
聲寶液晶電視 - 系統廠商

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