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Corporate Legal Division

《策略管理概念》聽課筆記
智權平台運用認證

報告人：劉鳴
2008/2/27
Copyright © 2008 Hon Hai Precision Industry Co., Ltd.
課程名稱：《策略管理概念》
課程時間： 2008/2/26 19 ：
00~21 ： 30
地點：龍華園區 B10 禮堂
出席人員：高階主管、課級以上派
駐幹部、理級中幹
講師：李國瑜 博士（董事長特助
）
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陳博士作開場講話
介紹李博士 臺灣大學經濟係 學士 / 政治大學碩士、
博士 / 北京大學、史丹佛大學訪問學者 / 建漢科技總財務
長
介紹課程背景：企業的競爭 資源之取得、分配、應用
，資源競爭時代，競爭的資源有：關鍵人才的時間、
技術、人才、政治資源、資金、 土地、組織學習
力等。集團將來要建立兩套體系：策略風險管理制度
、資金應用效果評
方向性的決定是主管的責任，尤其是高階人才的時間運
用，必須要有策略

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李博士講座概要

皇冠上的寶石
高瞻遠矚的公司是同業中的翹楚
皇冠上的寶石
他們在競爭中為什麽能卓然超群、基業長青

仰賴正確的
策略 環境變化，隨時偵測
策略上的危機，擬定
正確的方向，然後去
執行它
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策略是什 ？
方向 —做什麽
時機 —什麽時間做
程度 —做到什麽程度

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策略的特性
策略是領導人責無旁貸的工作（首要的工作）
策略代表重點的選擇（選擇事業、市場、客戶、技術等
）
策略決定資源取得、運用、分配
策略界定組織的生存與競爭空間
策略指導各種功能政策的取向（生産、行銷、人力、技
術、財務等）
策略是對資源與行動的長期承諾（長期目標，制定要審
慎
）
策略是雄心與執行力

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策略的意義

經營活動
執行 強化
推動

資源投入 指導 策略 建立 競爭優勢

吸引 界定 形成
生存利基

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策略的制定
我們現在是什麽樣子？
現在的樣子，將來能有效延續嗎？
將來想變成什麽樣子？（該怎麽做）
為什麽要變成那個樣子？（生存、成長、競
爭）
今天要採取什麽行動才能變成那個樣子

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策略制定與打麻將
手上一副牌，人人不同
目的是胡牌
想從 “這樣子 ”變成 “那樣子 ”
各家不斷拿牌、吃牌、碰牌
牌不斷丟 出來
機運、手氣 / 實力

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策略之程序取向研究
策略規劃的程序（ how)
例： SWOT 分析
各種 查 核表、規劃程序等目前已發展相當完
備

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策略規劃與執行

條件

環境 目標

策略

功能政策 組織結構

行動與績效
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SWOT

有利的 不利的

外部環境的 機會（ O ） 威脅（ T ）

公司内部的 優勢（ S ） 劣勢（ W ）

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SWOT 分析
優勢
成長 穩定
組
織
狀 穩定 防禦
態

弱勢 環境狀態

外在機會 外在威脅
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策略思考程序
1 描述現在形貌 5 描述未來形貌

2 檢驗目標達成水準 6 檢驗方案目標組合滿足程度

3 找出前提 7 找出各方案之前提

4 研究變化 8 驗證前提

9 選擇策略方案

10 設計行動計劃
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策略之構面 究取向
重要的決策（ WHAT ）
事業策略六大構面
策略之類型 究取向
哪些類型（ WHAT ）
是構面取向的變化組合
例： PORTER 的成本領導、差異化、集中
策略之邏輯 / 本質研究取向
為什麽採取特定策略？（ WHY ）
例：資源基礎理論（ RBV ）、競爭取向的邏輯

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策略構面
營運範疇的界定與調整
 品 / 市場
活動組合（做什麽，不做什麽）
地理構型（在什麽 地方做）
業務規模
核心資源的創造與積累
資 ：有形、無形
能力：組織、個人

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策略類型
市場滲透策略 策略聯盟
產品發展策略 異業合作策略
市場發展策略 低成本 / 差異化
垂直整合策略 策略
多角化策略 資源統治策略
水平倂購策略
全球策略

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總體策略之策略形態構面
事業體的劃分方式（ BG/BU ）
比重與發展方向
生命周期交替形態
風險分散程度
各事業未來績效要求水準
競爭優勢
綜效、共同之核心競爭力、獨立運作空間、多點競爭
與合作、現金流量互補、垂直整合

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事業策略之策略構面
產品綫廣度與特色（ what ）
目標市場區隔方式與選擇（ who ）
垂直整合程度之取決（ how long ）
相對規模與規模滲透（ how large ）
地理涵蓋範圍（ where ）
競爭優勢（ when?why so?how to?)

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總裁精神講話

勞動合同法好
競業禁止
智慧財產權
謹慎用人
BYD 員工中毒死人新聞
無主管有反應，無對策
人資 + 法務起草“生死狀”， 3/31 前簽訂，凡
不在公司餐廳就餐出事，一 概 由個人負責

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策略重要，外界環境變化，造成我們的
機會。過去的成功不等於將來的成功
集團創業初期，沒有錢，膽子小，要算
計；現在集團已如此規模，加之外界變化
大，必須引進制度
成功是一個差勁的導師，給 的是無知
與膽識

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做每件事都要有策略，策略是指導原則
，要將策略規劃系統化
策略影響到關鍵人才的時間，關鍵人才
。 IE 學院 + 策略規劃，
頭腦裏裝的是什麽
建立一些系統和制度
關鍵人才的時間是不可複製的，關鍵人
才難訓練，要使關鍵人才有限的時間做更
多的工作，就要有對的策略

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4/1 日退居二綫，只關注公司大
決策和方向，建立策略規劃系統、
監控系統。
3/31 日前 每個單位的策略要出來
。
經管系統，是從價值工程想問
題，不是從會計想問題，會計可
以外包，同樣的時間，做什麽 有價值
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IE+ 經 管 結 合 ， 經 管 管 資 源 分 配 ，
先做什麽，不做什麽，是策略規劃
時間 + 金錢 = 經 驗 。 時 間 —建 立 一 套
策略規劃、制度、管制方向，管制關鍵人
才時間；金錢—經管，從 IE 切 進 去 ， 價
值工程，管制所有成本及價值，關注
1 元錢產生的附加價值，價值工程也
要做策略規劃；加上執行的紀律，外在的
機會可使我們有幾倍的成長

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3/31 ，各群的組織、計劃要出來
，總裁簽核後封起來，不改，嚴格
執行，年底看業績
李國瑜調中央主導策略規劃，建立
策略系統，加上 IE ，建立可長可
遠的制度，理論化、制度化、系統
化

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為錢工作會疲倦；為理想工作耐
風寒；為興趣工作不倦怠
今年景氣動蕩，也是歷練人的好機
會，總裁的工作重點放在醫療、
環保事業，只要解放思想，策略正確
，嚴格執行，一定會打造一個長治
久安的鴻海富士康

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謝謝！

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