Professional Documents
Culture Documents
20080701 250 策略管理概念
20080701 250 策略管理概念
20080701 250 策略管理概念
《策略管理概念》聽課筆記
智權平台運用認證
報告人:劉鳴
2008/2/27
Copyright © 2008 Hon Hai Precision Industry Co., Ltd.
課程名稱:《策略管理概念》
課程時間: 2008/2/26 19 :
00~21 : 30
地點:龍華園區 B10 禮堂
出席人員:高階主管、課級以上派
駐幹部、理級中幹
講師:李國瑜 博士(董事長特助
)
Copyright © 2008 Hon Hai Precision Industry Co., Ltd.
陳博士作開場講話
介紹李博士 臺灣大學經濟係 學士 / 政治大學碩士、
博士 / 北京大學、史丹佛大學訪問學者 / 建漢科技總財務
長
介紹課程背景:企業的競爭 資源之取得、分配、應用
,資源競爭時代,競爭的資源有:關鍵人才的時間、
技術、人才、政治資源、資金、 土地、組織學習
力等。集團將來要建立兩套體系:策略風險管理制度
、資金應用效果評
方向性的決定是主管的責任,尤其是高階人才的時間運
用,必須要有策略
皇冠上的寶石
高瞻遠矚的公司是同業中的翹楚
皇冠上的寶石
他們在競爭中為什麽能卓然超群、基業長青
仰賴正確的
策略 環境變化,隨時偵測
策略上的危機,擬定
正確的方向,然後去
執行它
Copyright © 2008 Hon Hai Precision Industry Co., Ltd.
策略是什 ?
方向 —做什麽
時機 —什麽時間做
程度 —做到什麽程度
經營活動
執行 強化
推動
資源投入 指導 策略 建立 競爭優勢
吸引 界定 形成
生存利基
條件
環境 目標
策略
功能政策 組織結構
行動與績效
Copyright © 2008 Hon Hai Precision Industry Co., Ltd.
SWOT
有利的 不利的
弱勢 環境狀態
外在機會 外在威脅
Copyright © 2008 Hon Hai Precision Industry Co., Ltd.
策略思考程序
1 描述現在形貌 5 描述未來形貌
2 檢驗目標達成水準 6 檢驗方案目標組合滿足程度
3 找出前提 7 找出各方案之前提
4 研究變化 8 驗證前提
9 選擇策略方案
10 設計行動計劃
Copyright © 2008 Hon Hai Precision Industry Co., Ltd.
策略之構面 究取向
重要的決策( WHAT )
事業策略六大構面
策略之類型 究取向
哪些類型( WHAT )
是構面取向的變化組合
例: PORTER 的成本領導、差異化、集中
策略之邏輯 / 本質研究取向
為什麽採取特定策略?( WHY )
例:資源基礎理論( RBV )、競爭取向的邏輯
勞動合同法好
競業禁止
智慧財產權
謹慎用人
BYD 員工中毒死人新聞
無主管有反應,無對策
人資 + 法務起草“生死狀”, 3/31 前簽訂,凡
不在公司餐廳就餐出事,一 概 由個人負責