1.0 Pengenalan.

Kepemimpinan adalah merupakan satu topik yang diminati kerana ia menyentuh

kehidupan masyarakat dunia tanpa mengira budaya, sama ada dalam masyarakat
primitif atau sebaliknya. Ia juga diminati kerana kepemimpinan membawa konotasi
kuasa, kedinamikan dan kejayaan individu dalam lapangan masing-masing.
Kepemimpinan juga menjadi penting kerana kita boleh memilih sesiapa sahaja
untuk dijadikan pemimpin tetapi kita tidak boleh memilih untuk tidak mempunyai
pemimpin. Kepemimpinan menjadi penting kerana ia sering dikaitkan dengan
keberkesanan dan kecekapan sesebuah organisasi termasuklah sekolah. Berasaskan
premis inilah maka timbulnya slogan: "Pemimpinlah yang menjadikan organisasi itu
berbeza dengan yang lain".

Kepemimpinan boleh didefinisikan sebagai Satu proses bagaimanakah seseorang

mempengaruhi orang lain untuk mengikutnya dalam mencapai matlamatmatlamat
organisasi. Daripada definisi di atas kunci utama kepemimpinan ialah pengaruh
seseorang ke atas orang lain yang menjadi pengikutnya akur. Semakin banyak
pembolehubah yang terdapat di dalam organisasi, semakin banyak pengaruh
yang diperlukan. Daripada definisi ini juga, ia menjelaskan bahawa jika tiada pengikut
tak mungkin wujudnya pemimpin.

Kepemimpinan ialah kebolehan untuk mempengaruhi sesuatu kumpulan ke arah

pencapaian matlamat yang tertentu. Punca pengaruh ini sama ada secara formal seperti
seorang yang dilantik supaya memegang jawatan pengurus sebiah syarikat ataupun
tidak formal iaitu seorang pemimpin yang wujud di luar struktur formal seperti dalam
kumpulan sosial di bandar atau di desa. Dalam sebarang kumpulan, terdapat perbezaan
yang nyata dalam kuasa dan status di kalangan ahli. Ahli-ahli yang mempunyai banyak
kuasa atau pengaruh sosial atau mereka yang memberi paling banyak sumbangan ke
arah matlamat kumpulan biasanya dinamakan sebagai pemimpin.
Dalam kajian ini, pengkaji mengkaji hipotesis bahawa kepimpinan berfokuskan-matlamat
membolehkan kesedaran para pekerja untuk melakukan secara berkesan dengan
membantu mereka untuk secara tepat memahami keutamaan tujuan organisasi. Data
yang dikumpulkan dari 162 pekerja di sektor pemprosesan dokumen organisasi swasta
menyokong hipotesis dimana kepemimpinan berfokuskan matlamat menjadi pengantara
hubungan antara kesedaran dan prestasi kerja dan juga kesesuaian matlamat orang-
organisasi menyederhanakan hubungan dimoderasi ini. Secara khusus, kesedaran lebih
kuat berkaitan positif dengan prestasi antara pekerja yang merasa bahawa penyelia
mereka secara berkesan menetapkan tujuan dan peranan ditakrifkan, tanggung jawab,
dan keutamaan dari kalangan pekerja yang tidak menganggap jenis kepemimpinan
yang berfokus matlamat ini.

Tujuan pertama dari kajian ini adalah untuk meningkatkan pemahaman tentang
bagaimana untuk memaksimumkan prestasi pekerja dengan menlihat kepemimpinana
berfokuskan matlamat sebagai pengantara situasi tentang hubungan kesedaran-
prestasi.
Tujuan kedua dari kajian ini adalah untuk lebih memahami mekanisme pengantaraan
yang menjelaskan bagaimana kesedaran dan kepimpinan memberi kesan kepada
prestasi. Kerana kita percaya bahawa salah satu cara di mana para pemimpin yang
berfokus pada tujuan membolehkan kesedaran para pekerja untuk berkerja dengan
efektif adalah dengan membantu mereka memahami keutamaan tujuan organisasi,
pengkaji memfokus pada kesesuaian matlamat orang-organisasi sebagai pengantara
berpotensi. Tujuan kedua kami adalah untuk melihat kesesuaian matlamat orang-
organisasi sebagai mekanisme pengantaraan yang berpotensi dimana kesedaran dan
kepimpinan memberi kesan prestasi. Dengan melihat bila dan bagaimana kesedaran
memberi kesan positif kepada prestasi, pengkaji berharap untuk meningkatkan
pemahaman tentang hubungan dan menambah pengetahuan tentang cara
memaksimumkan prestasi.
2.0 Hasil Dapatan Kajian

Didalam kajian ini, terdapat dua hipotesis yang telah dibuat bagi mengkaji peranan
kepemimpinan berfokuskan matlamat dalam membolehkan expresi kesedaran. Hipotesis
yang telah dibuat ialah

Hipotesis 1: kepemimpinan berfokuskan matlamat mengurangkan hubungan

antara kesedaran dan prestasi kerja. Kesedaran adalah lebih positif kuat dikaitkan
dengan prestasi kerja antara pekerja dimana para penyelia menunjukkan tinggi
berbanding randah tahap kepemimpinan berfokuskan-matlamat.

Hipotesis 2: Matlamat orang-organisasi menyelaraskan antara interaksi kesan-

kesan kesedaran dan kepemimpinan berfokuskan-matlamat terhadap prestasi kerja.

Untuk menguji hipotesis 1, pengkaji telah meletakan kestabilan emosi bagi pekerja yang
pretasi merosot sebagai pembolehubah terkawal. Kemudian pengkaji melihat hubungan
kesedaran pekerja dan penyelia berkepemimpinan berfokuskan matlamat dengan
prestasi. Kesedaran (β = .26,p<.01) dan kepemimpinan berfokuskan-matlamat (β= .18,
p< .05) dilihat nyata sekali berkait dengan prestasi pekerja. Seterusnya, Pengkaji
mengkaji kesedaran x jangka lintas-produk kepemimpinan berfokuskan matlamat, dan
telah mendapati ia konsisten denngan hipotesis 1. Hubungan antara kesedaran dan
hasil kepemimpinan menjelaskan terdapatnya variasi yang nyata dalam prestasi pekerja
(β = .21, ∆R² = .04, p < .01). Kesedaran tidak berkait dengan prestasi kerja antara
pekerja yang dimana penyelia menunjukan tahap yang rendah dalam kepemimpinan
yang berfokuskan matlamat, β = .05, t(157) = 0.43, ns (Cohen, Cohen, West, & Aiken,
2003). Tetapi keadaan ini berbeza dengan antara pekerja yang mengukur penyelia
masing-masing sebagai efektif dalam kepemimpinan berfokuskan matlamat , β = .57, t
(157) = 4.17, p , .01 .
 Untuk menguji hipotesisi 2 , pengkaji mengikut prosedur-prosedur yang dicadangkan
oleh Baron dan Kenny (1986). Seperti yang dilaporkan sebelum ini, pengkaji bermula
dengan membuat hubungan interaksi kesedaran dan kepemimpinan signifikasi berkait
kepada prestasi (model 1). Dalam model 2, Pengkaji melihat kesesuaian matlamat
terhadap kestabilan emosi, kesedaran, kepemimpinan dan kesedaran x hasil
kepemimpinan untuk menentukan samaada terdapat signifikasi interaksi terhadap
kesesuaian matlamat. Akhir sekali didalam model 3, pengkaji meletakkan kesesuaian
matlamat sebagai peramal prestasi pekerja dan kawalan bagi interaksi antara
kepemimpinan dan kesesuaian matlamat. Untuk menyokong hiporesis yang telah dibuat,
signifikasi kesesuaian matlamat dikaitkan dengan prestasi kerja diperlukan sementara
mengawal bagi interaksi Pengantar x Orang tengah ( Mediator x Moderator interaction )
dan hubungan kesedaran x tempoh kepemimpinan lintas-produk ( leadership cross-
product term) dan prestasi dikurangkan dalam magnitud.

Berdasarkan data yang diperolehi, interaksi antara kesedaran dan kepemimpinan

berfokuskan matlamat telah meramal prestasi pekerja, memuaskan keadaan pertama
bagi dimensi moderasi( mediated moderation). Data yang diperolehi juga menunjukkan
bahawa kecerdasan x tempoh kepemimpinan lintas-produk juga signifikasi dengan
kesesuaian matlamat yang diramal (β = .22, ∆ R² = 0.5, p <.01). Apabila pengkaji
meletakkan kesesuaian matlamat sebagai peramal prestasi, hubugan interaksi antara
kesedaran dan kepemimpinan berfokuskan matlamat dengan prestasi telah dikurangkan
dalam magnitud. Oleh itu, kesesuaian matlamat sebahagiannya menjadi pengantara
bagi interaksi kesan kecerdasan dan kepemimpinan berfokuskan matlamat terhadap
prestasi kerja.
3.0 Aplikasi
Dalam kajian ini, pengkaji telah menyatakan bahawa kepemimpinan berfokuskan
matlamat boleh melahirkan kesedaran dikalangan para pekerja dan seterusnya
meningkatkan produktiviti kerja. Teori Laluan-Matlamat Kepemimpinan boleh dikaitkan
dengan kajian ini dimana teori ini telah dikemukakan oleh House(1971) bagi
menjelaskan cara tingkah laku seseorang pemimpin mempengaruhi kepuasan, motivasi
dan prestasi kerja orang bawahanya. Teori ini adalah berdasarkan teori jangkaan
motivasi dimana ia menekankan perkaitan antara usaha dan prestasi serta perkaitan
diantara prestasi dan penilaian terhadap ganjaran yang berkaitan pula dengan motovasi.
Mengikut Teori Laluan-Matlamat Kepemimpinan, tanggungjawab seseorang pemimpin
adalah meningkatkan motivasi pekerja bawahnya untuk mencapai matlamat dan misi
personal serta organisasi dengan membantu mereka melicinkan jalan atau laluan kearah
pencapaian matlamat. Seseorang pemimpin boleh meningkatkan motivasi pekerja
bawahannya dengan menjelaskan dan membantu mereka melicinkan jalan atau laluan
untuk mencapai sesuatu ganjaran atau kearah pencapaian matlamat atau pemimpin
jugaboleh meningkatkan ganjaran yang diharapkan oleh pekerjanya. Hasil kajian ini
boleh diaplikasikan di Malaysia untuk meningkatkan proses kerja para pekerja. Ini
kerana, dalam hasil dapatan kajian ini menujukkan bahawa terdapatnya hubungan
antara kepemimpinan berfokuskan matlamat dengan kesedaran dan prestasi kerja.
Dengan menggunakan corak kepemimpinan berfokuskan matlamat, bukan sahaja dapat
meningkatkan tahap motivasi para pekerja malahan juga dapat meningkatkan
produktiviti para pekerja. Ini kerana, para pekerja akan lebih fokus dalam melakukan
pekerjaan mereka bagi mencapai matlamat organisasi. Sebagai contoh, perkhidmatan
pengurusan dimana sekirannya pengurus mengamalkan sistem kepemimpinan
berfokuskan matlamat, kerja-kerja yang dilakukan oleh ahli-ahli bawahannya akan lebih
teratur dan tersusun seterusnya meningkatkan semangat mereka untuk melaksankan
kerja yang dikehendaki kerana mereka jelas dengan arahan yang diberikan oleh ketua
mereka dan juga mereka jelas dengan matlamat organisasi. Ini akan melicinkan tugas
kerja para pekerja dan seterusnya mempercepatkan proses mencapai matlamat dan misi
organisasi itu.
4.0 Kesimpulan.
Secara kesimpulannya, melalui kajian ini pengkaji mendapati bahawa kepemimpinana
berfokuskan matlamat menjadi pengantara hubungan antara kesedaran dan prestasi
kerja. Apabila pemimpin mempunyai arahan yang strategik untuk para pekerja dengan
menetapkan matlamat atau tujuan yang berkaitan dengan visi organisasi dan dengan
menjelaskan peranan, tanggungjawab, dan keutamaan, kesedaran para pekerja untuk
memberi tindakbalas akan menjadi lebih tinggi. Melalui kajian ini juga, pengkaji
mendapati bahawa kesesuaian matlamat orang-organisasi menjadi pengantara interaksi
kesan –kesan kesedaran dan kepemimpinan berfokuskan matlamat terhadap prestasi
kerja. Kesesuaian matlamat orang-organisasi merupakan pada tahap tertinggi antara
pekerja yang mempunyai kesedaran yang tinggi dimana penyelia mereka menerangkan
dengan jelas matlamat-matlamat dan keutamaan bagi unit kerja. Kesesuaian matlamat
pula merupakan secara positifnya berkait dengan prestasi para pekerja. Oleh itu, satu
sebab kenapa pekerja-pekerja yang mempunyai kesedaran yang tinggi yang diselia oleh
pemimpin yang berfokuskan matlamat mempunyai tahap prestasi kerja yang lebih tinggi
berbanding dengan para pekerja lain adalah kerana konsep keutamaan matlamat
organisasi mereka adalah konsisten dengan para eksekutif organisasi itu .
5.0 Rujukan.

Nurul Hudaini Md.Nawi, Mohad Dahlan Hj. Malek, Chua Bee Seok, Ismail Maakip,
Muhamad Sophian Nazarudin, (2009)., Teori-teori Kepemimpinan Dalam Psikologi
Industri Dan Organisasi. Ums. MAPIM.

Patterson K. A, (2003). Servant Leadership: A Theoretical Model . Regent

University.

Robert Greenleaf, R. K. ( 1970). The Servant as Leader. Wostfield. The Robert K.

Greenleaf Center.