Pengajian Perniagaan 2

Bab 2 – Keusahawanan

2.1 Keusahawanan
2.1.1 Pengenalan dan Definisi Usahawan dan Keusahawanan
A Definisi Usahawan
► Usahawan
• Richard Cantillon
• Jean Baptiste Say
• Francis Walker
• Joseph Schumpeter
• David McClelland
• Peter Drucker
• Albert Shapero
• Karl Vesper
• Gifford Pinchot
• Robert Hisrich

B Definisi Keusahawanan
►Keusahawanan
• Gartner
• Kuratko dan Hodgetts
• Hisrich dan Peter
• Jeffrey A. Timmons

► Perbezaan antara usahawan dengan pengurus

C Peranan Usahawan dalam Masyarakat

► Dari aspek mikro

► Dari aspek makro

2.2 Keusahawanan
2.2.1 Teori dan Model Keusahawanan
A Pendekatan Ekonomi

1
 ► Cantillon

► Israel Kirzner

► Joseph A. Schumpeter

B Pendekatan Psikologi
► Ciri-ciri personaliti
• Keperluan kepada pencapaian
• Lokus kawalan
• Kecenderungan mengambil risiko

C Pendekatan Sosiologi
► Dorongan kepada keusahawanan
• Pengaliran negatif
• Tempoh peralihan
• Tarikan positif
• Tolakan positif

► Ciri situasi
• Persepsi dorongan
• Persepsi kebolehlaksanaan
• Acara aktiviti keusahawanan

D Pendekatan Islam terhadap Keusahawanan

► Asas sistem ekonomi Islam

► Aktiviti ekonomi yang dianggap sebagai ibadah

2.2.2 Adakah Usahawan Dilahirkan atau Boleh Dilatih?

► Sistem pendidikan di sekolah

► Usahasama

2.3 Ciri-ciri Usahawan

A Sifat-sifat Peribadi seseorang Usahawan yang Berjaya
► Sifat-sifat peribadi seseorang usahawan yang berjaya

2
B Sifat-sifat Peribadi seseorang Usahawan yang Berjaya Menurut Perspektif
Islam
► Sifat-sifat peribadi seseorang usahawan yang berjaya menurut perspektif
Islam

2.4 Mencari Idea Perniagaan

2.4.1 Sumber Idea Baru
A Sumber Idea Baru
► Pengguna

► Syarikat sedia ada

► Saluran pengedaran

► Dasar-dasar kerajaan

► Penyelidikan dan pembangunan

B Kaedah Menjana Idea – Kaedah Berfikir

► Kumpulan fokus

► Sumbangsaran

► Analisis inventori masalah

C Sumber-sumber Idea Baru yang Lain

► Pengalaman bekerja yang lepas

► Pencarian peluang-peluang perniagaan secara sistematik

► Hobi atau minat dalam sesuatu aktiviti vokasional

D Dua Pendekatan Asas Pencarian Peluang Perniagaan

► Pendekatan dalam-luar

3
 ► Pendekatan luar-dalam

E Merealisasikan Idea
►Tahap idea

► Tahap konsep

► Tahap pembangunan produk

► Tahap ujian pemasaran

2.5 Strategi memulakan Perniagaan

A Langkah-langkah yang Perlu Diambil Sebelum Memulakan Perniagaan
► Menyediakan satu rancangan perniagaan

► Berunding dengan pakar runding perniagaan

► Membuat keputusan tentang entiti perniagaan

► Memilih jenis sumber kewangan

► Memilih lokasi perniagaan

► Mencari idea perniagaan

B Mulakan Sendiri
► Sebab

► Jenis idea memulakan perniagaan

• Idea jenis A
• Idea jenis B
• Idea jenis C

► Sumber idea perniagaan baru

C Mengambil Alih Perniagaan Sedia Ada

► Sebab seseorang membeli sesebuah perniagaan

► Sebab seseorang menjual sesebuah perniagaan

► Teknik menilai syarikat

• Penilaian berasaskan aset

4
 • Penilaian berasaskan nilai pasaran
• Penilaian berasaskan pendapatan
• Penilaian berasaskan faktor-faktor bukan kuantitatif

D Perniagaan Francais
► Francais

► Bentuk perniagaan francais

• Pemegang francais berformat
• Francais pengilangan produk
• Lesen bertanda dagang/ jenama
• Francais wakil pengedar
• Penganjur

► Kebaikan perniagaan francais

► Kelemahan perniagaan francais

E Perikatan Strategik
► Perikatan strategik

► Cabaran dalam perikatan strategik

• Menetapkan wawasan strategik yang jelas
• Mencari rakan kongsi yang sesuai
• Rancang, rancang dan rancang semula
• Menyemak semula secara berterusan perhubungan yang dibentuk

2.6 Pembiayaan dan Sumber Modal

► Takrif modal

► Jenis-jenis Modal

► Sumber modal
• Pembiayaan modal ekuiti
• Pembiayaan modal hutang

► Sumber modal ekuiti usahawan

• Simpanan peribadi
• Kawan-kawan dan saudara-mara
• Pelabur persendirian lain

5
 ► Pembekal dan peminjam berasaskan aset sebagai sumber pembiayaan
• Kredit perdagangan
• Pinjaman pembelian peralatan dan sewa pajak peralatan

► Bank perdagangan dan bank saudagar

• Jenis pinjaman bank
• Kriteria pemberian pinjaman
• Panduan untuk membuat pinjaman

► Agensi-agensi kerajaan yang memberikan sumber pembiayaan kewangan

► Sumber pembiayaan kewangan lain

• Perbadanan besar
• Firma-firma modal teroka
• Jualan saham

2.7 Kemudahan dan Bantuan

A Bantuan Kewangan dan Agensi yang Terlibat
► Kementerian Pembangunan Usahawan dan Koperasi

► Bank Pembangunan Malaysia Berhad

• Pembiayaan harta tetap
• Pembiayaan modal kerja
• Tabung Usahawan Baru
• Tabung khas untuk pelancongan
• Skim Modal Asas untuk Industri Kecil dan Sederhana
• Skim Perbankan Syariah

► Credit Guarantee Corporation Malaysia Berhad

• Skim Jaminan Utama Baru
• Skim Jaminan Tabung Usahawan
• Skim lain

► Perbadanan Usahawan Nasional Berhad

• Skim Modal teroka

► Majlis Amanah Rakyat

• Kemudahan pembiayaan perniagaan MARA mengikut konsep Islam

B Kemudahan Prasarana dan Premis Perniagaan serta Agensi yang Terlibat

► MARA

6
 ► Bank Pembangunan Malaysia

► UDA

► MIEL

► PKEN

► PBT

C Kemudahan Khidmat Nasihat dan Perundingan serta Agensi yang Terlibat

► UDA

► MEDEC

► IPK, UUM

► Skim Khidmat Perundingan

D Program Pembangunan Usahawan dan Agensi yang Terlibat

► Program Pembangunan Vendor

► Program Mentor-Mentee

► Program Pembangunan Francais

► Program Usahawan Tulen

E Kemudahan Pemasaran dan Agensi yang Terlibat

► Besta Distributor

► FAMA

► Pernas Edar Sdn. Bhd.

► Guthrie Furniture Sdn. Bhd.

► Karyaneka

► Kementerian Kemajuan Luar Bandar dan Wilayah

2.8 Rancangan Perniagaan

7
A Definisi Rancangan Perniagaan
► Rancangan perniagaan

B Tujuan Rancangan Perniagaan

► Perspektif usahawan

► Perspektif pihak pembiaya kewangan

C Sasaran atau Pengguna Rancangan Perniagaan

► Usahawan sendiri

► Bakal pelabur dan pemberi pinjaman

► Pembekal

► Pelanggan

► Pekerja

D Format Utama Rancangan Perniagaan

► Bahagian awal

► Badan utama

► Bahagian penutup