Professional Documents
Culture Documents
Gospodarski I Društveni Preduvjeti Osivanja Poduzeća I Uspješnog Rada Poduzeća
Gospodarski I Društveni Preduvjeti Osivanja Poduzeća I Uspješnog Rada Poduzeća
Gospodarski I Društveni Preduvjeti Osivanja Poduzeća I Uspješnog Rada Poduzeća
1
Ruža. F., Ekonomika poduzeća, TIVA, Varaždin, 2002., str. 4.
2
ibidem str. 7.
1. SVRHA EKONOMIKE PODUZEĆA PRI OSNIVANJU PODUZEĆA
Svako poduzeće pri svom osnivanju postavlja svrhu i cilj poslovanja. Na temelju toga ono se
plasira na tržište i kreira si gospodarsku djelatnost. Svi postavljeni ciljevi moraju biti realni i
izvedivi. Također, postavljeni ciljevi moraju se odnositi na sve razine unutar jednog poduzeća i
svi trebaju biti jednako usmjereni. Ciljevima poduzeća definiraju se rezultati prema kojima
poduzeće treba usmjeriti svoje aktivnosti. Mogu se svrstati u dva osnovna cilja a to su opstanak i
razvoj. Kratkoročni ciljevi pojedinih razdoblja moraju voditi ostvarenju dugoročnog cilja
poduzeća. Osnovni cilj poduzeća jest samoodržanje i može se reći da je opstanak poduzeća ideal.
Osim cilja da postane poduzeće kao složeni poslovni sustav ima i posebne ciljeve, a to je i rast
poduzeća, učinkovitost u poslovanju i kontinuitet u radu poslovanja. 3 Svakom poduzeću cilj je
podići stopu koja ovisi o trenutnoj situaciji na tržištu koja se mijenja iz dana u dan. Pa tako na
temelju tih preduvjeta formiraju se i ciljevi. Organizacija poduzeća podloga je za uspješno
kombiniranje i racionalno korištenje svih resursa. Osnovni zadatak menadžmenta je izbor
organizacije primjerene prirodi djelatnosti.
Također, ekonomika poduzeća definira pojam financiranja poduzeća koje se može definirati kao
aktivnost pribavljanja i korištenja kapitala potrebnog za pokretanje i kontinuirano poslovanje
poduzeća. Uz financiranje poduzeća javlja se pojam uspješnosti. Uspješnost i mjerila uspješnosti
temelje se na primjeni načela maksimalne racionalnosti određena količina ulaganja u
reprodukciju-ostvarivanje maksimalnog poslovnog rezultata. Neka od mjerila za ostvarivanje
uspješnosti poslovanja su: proizvodnost rada (produktivnost), ekonomičnost (količina rada),
rentabilnost (iskorišten vlastiti kapital).
3
ibidem str. 13.
1.1. Gospodarski preduvjeti osnivanja poduzeća
Za osnivanje i uspješno poslovanje bilo kojeg poduzeća na tržištu potrebni su, osim
poduzetnika i poduzetništva, još i odgovarajući gospodarski i društveni preduvjeti. Temeljni
gospodarski preduvjeti za osnivanje i rad poduzeća su:
Vanjski preduvjeti:
1. potrebe tržišta
2. postojanje i potrebe resursa
Unutarnji preduvjeti:
1. predmet poslovanja
2. potreban kapital, kadrovi, sredstva i predmeti rada
3. veličina i lokacija poduzeća
Potrebe tržišta predstavljaju temelj osnivanja samog poduzeća. Na njima se zasniva predmet
i sama bit proizvodnje nekog poduzeće, odnosno organizacije. One kreiraju proizvod, nameću
trendove, guraju poduzeće u investicije ili u odustajanje od nekog poslovnog projekta. Za svakog
poduzetnika potreba su tržišta ishodišna točka, prvi uvjet i trajan orijentir u njegovoj
poduzetničkoj djelatnosti. Da bi neko poduzeće uspješno poslovalo ono mora se stalno
prilagođavati potrebama tržišta u protivnom će biti izgurano sa tržišta od strane konkurencije.
Ono treba znati prilagoditi svoj proizvod potrebama tržišta kvalitetom, količinom, dizajnom,
cijenom i sl. karakteristikama koje danas se razlikuju kod svakog poduzeća, tj. konkurencije.
Potrebe tržišta su ključno pitanje za to postoje li uvjeti za osnivanje i postojanje poduzeća.
Ustanovi li se da na tržištu nema potrebe za rezultatima poduzeća (proizvodima ili uslugama),
valja odustati od osnivanja ili daljnjeg rada poduzeća ili promijeniti program za nešto novo – što
je tržištu potrebno. Za svakog poduzetnika potrebe su tržišta ishodišna točka, prvi uvjet i trajan
orijentir u njegovoj poduzetničkoj djelatnosti. Na te potrebe suvereni poduzetnik gleda iz
posebnog ugla: respektirajući današnje i preferirajući sutrašnje potrebe tržišta. Smisao je takva
stajališta u vjerojatnosti razvijene konkurencije u zadovoljavanju sadašnjih potreba i u
mogućnosti da se bude prvi u poticanju sutrašnjih potreba. Da se, na primjer, umjesto još jednog
istovrsnog proizvoda, tržištu ponudi modificirani ili novi, funkcionalniji proizvod, superiorniji
od njegova prethodnika. Zahtjeve je tržišta uputno i anticipirati, a ne samo slijediti. Velike
prodore na tržištu čine u prvom redu inovatori, a samo iznimno i njihovi vješti sljedbenici.
Potreban novčani kapital pri osnivanju poduzeća novi bitnu ulogu i realizira predmet i samu
ideju osnivanja. Ovisno o predmetu i opsegu planiranog poslovanja poduzetniku je potreban i
odgovarajući kapital za početno angažiranje radnih sila, sredstava za rad, predmeta rada i tuđih
usluga. U nedostatku dovoljnog iznosa vlastitog kapitala nužno je angažirati i tuđi kapital
(izdavanjem dionica, ugovaranjem kredita, primanjem akontacija od kupaca, zakupljivanjem
zemljišta i zgrada i korištenjem ostalih izvora). Pomanjkanjem kapitala primjerenog opsegu
poslovanja ozbiljno se dovodi u pitanje kontinuitet djelovanja poduzeća, a u težim slučajevima i
njegov opstanak.
Raspoloživi kadrovi predstavljaju paletu oruđa budućeg poduzeća. Čovjek je temelj svake
organizacije i bez raspoloživih kadrova ne može se pokrenuti samo poslovanje. Time se i
predmet i svrha poduzeća ne mogu realizirati. Kako bi neko poduzeće što uspješnije poslovalo
treba napraviti selekciju što boljih kadrova pri zapošljavanju. Koristeći se metodama
profesionalne selekcije (a na dugi rok i metodama profesionalne orijentacije) poduzetnik
angažira potreban broj suradnika, rukovodilaca, stručnjaka i samih radnika za obavljanje
odgovarajućih poslova za potrebe poduzeća. Kao nosioci i izvršitelji njegove sveukupne
djelatnosti oni presudno utječu na organizaciju, upravljanje i poslovne rezultate, kako svojom
kvalitetom i profesionalnim odnosom prema poslu, tako i pokazanom radnom motivacijom. Pri
odabiru kvalitetnog kadra uvijek se snosi dio rizika, ali ponekad se i rizik u čovjeka itekako
isplati. Kadrovi unutar poduzeća čine mrežu poslovanja u kojoj svatko ima svoju ulogu i svrhu,
svatko unutar poduzeća snosi dio poslovnog ciklusa i pomaže u izgradnji poduzeća i ostvarivanja
profita i dobiti. Bez obzira na stalan napredak tehnologije i pojavu novih sredstava za rad kadrovi
su i nadalje primarni proizvodni faktor kao pokretač, upravljač i korisnik ostalih faktora. U tom
je smislu od posebnog značenja za poduzeće trajno raspolaganje potrebnim brojem kvalitetnih
radnih sila uz istovremenu minimalnu stopu njihove fluktuacije.
Veličina poduzeća predstavlja preduvjet koji se također kreira prema prethodno navedenim
preduvjetima. S kojom će veličinom poduzeće započeti svoju djelatnost i kako će je kasnije
prilagođavati interesima poduzetnika i potrebama tržišta, od velikog je značenja za uspješnost
poslovanja poduzeća. Stoga je stajališta relevantna optimalna veličina poduzeća. Recimo,
poduzeće koje za predmet poslovanja ima jedan proizvod velike namjene i uporabe na tržištu od
strane kupaca, imati će veliki pogon za izradu tog istog proizvoda. veličina je pozitivno povezana
sa brojem organizacijskih jedinica i hijerarhijskih razina, kao i s decentralizacijom. Veličina
određuje moć poduzeća, mobilnost u prvom planu, ali i ponekad nepotrebni faktor kod nekog
poslovanja. Veličinu treba podesiti predmetu i svrsi tog istog predmeta, a i obujmu proizvodnje.
Optimalna veličina poduzeća je najpovoljnija njegova veličina s obzirom na potrebe tržišta i na
visinu pozitivnog poslovnog rezultata. U tom smislu valja razlikovati 3 osnovne mogućnosti:
A- Poduzeće je premalo u odnosu na potrebe tržišta pa tako propušta priliku da ostvari dobit
na većoj količini učinka
Osim kriterija optimalne veličine valja veličinu poduzeća promatrati i po njezinim tradicionalnim
kriterijima tj. s obzirom na broj zaposlenih, na količinu raspoloživih sredstava za rad, na količinu
nabavljenih predmeta rada itd. što je relevantno za personalnu službu, službu održavanja
sredstava za rad ili pak za nabavnu službu.
Slika: Veličina poduzeća i broj menadžerskog osoblja
Izvor: https://www.fer.hr/_download/repository/Cimbenici_oblikovanja_organizacije
Društveni uvjeti osnivanja i uspješnog rada poduzeća predstavljaju okvir unutar kojega se
pojavljuju i djeluju netom razmatrani gospodarski uvjeti. Taj je okvir prije svega omeđen
institucionalno utemeljenim sustavom tržne privrede i zakonom priznatom ekonomskom i
pravnom samostalnošću gospodarskih subjekata.
Tržišna privreda temeljne značajke ima u slobodnom prometu rada, zemljišta i kapitala, u
punoj slobodi poduzetništva za svakog i u međusobnoj konkurenciji gospodarskih subjekata.
Unutar takva sustava funkcioniraju dva tržišta:
tržište faktora (rad, sredstva za rad i predmeti rada) koje zapošljavaju poduzeća i vladine
institucije i
tržište dobara i usluga koje kupuju njihovi potrošači.
O životnom ciklusu reprezentativnog, prosječnog poduzeća može se reći da ono obično ima
svoju uzlaznu i svoju silaznu liniju razvoja. Upravo tamo gdje su velike uštede od proizvodnje
velikih serija udružene s korištenjem novih strojeva i novih metoda, poduzeće koje je izgubilo
onu izuzetnu energiju koja mu je omogućila uspon, vjerojatno će uskoro propasti: pun život
veoma velikog poduzeća rijetko traje dugo. Životni je ciklus prosječnog poduzeća najprije u
znaku uspona, a zatim u znaku silaska sa tržišne scene. Životni ciklus ima četiri osnovne faze:
Poduzetnička faza je faza unutar koje se dešava izgradnja nakon krize vođenja javlja se
potreba za prijelazom menadžera poduzetnika, odnosno “pionira” u menadžera profesionalca.
Faza rasta predstavlja jasniju podjelu rada, ona jača kolektivni duh kriza se manifestira kao
nespremnost delegiranja poslova iz strateškog vrha, odnosno nužan je prijelaz iz oblika osobnog
nadzora na oblike neosobnog nadzora; tip menadžera “maher”. Faza formalizacije predstavlja
širenje poslovanja na nove djelatnosti tip poduzetnika - “strateg“. Faza elaboracije je razdoblje
konsolidacije poslovanja nakon procesa revitalizacije, naglasak na timskom radu tip poduzetnika
- “trener”.
Ovih dana tvrtke moraju pažljivo razmišljati o tome kako poboljšati svoje proizvode ili
usluge. To znači da pažljivo promatraju svaki korak u proizvodnji, odnosno njegov "životni
ciklus" te prate njegov utjecaj na okoliš i zajednicu. Razumijevanjem životnog ciklusa
proizvođač može lakše upravljati svojom proizvodnjom. Organizacije ne prolaze istom brzinom
kroz navedene faze. Svaka organizacija ne mora proći kroz sve razvojne faze. Svaka faza
predstavlja evolucijsko razdoblje koje završava sa revolucijskim razdobljem (krizom
upravljanja). Ključne dimenzije su veličina i vrijeme(ukoliko veličina ostane prilično stabilna,
ista praksa se može održati kroz duže razdoblje).
1. pokazatelji proizvodnosti
2. pokazatelji ekonomičnosti i
3. pokazatelji profitabilnosti
4. posebna su skupina pokazatelji likvidnosti: sposobnosti podmirivanja kratkoročnih
obveza
Mjerenje ostvarenja ovih elemenata izražava se: odnosom učinaka i količine utrošenih ili
uloženih elemenata radnog procesa. Mjerenje i vrednovanje performansi realizacije strateških
ciljeva posljednja je faza procesa strateškog menadžmenta i predstavlja ustroj sustava koji će
osigurati povratnu informaciju o kvaliteti aktivnosti provedenih kroz cijeli proces strateškog
menadžmenta. Uspješnost poslovanja predstavlja primjenu načela maksimalne racionalnosti. Bit
svega toga navedenog je da se određenom količinom ulaganja u reprodukciju ostvari maksimalni
poslovni rezultat. Svaki poslovni subjekt ima za cilj i motiv poslovanja - uspješno poslovanje.
Ekonomsko vrednovanje iskazuje se odnosom između rezultata reprodukcije i ulaganja koja su
bila nužna za njegovo ostvarenje. Kod utvrđivanja uspješnosti potrebno je:
Uspješnost rada poduzeća ovisi o velikom broju faktora. Kao takvo stalno se prilagođava
njima i nastoji svoje ciljeve mijenjati u korak s vremenom. Pravilno postavljanje strategije ovisi
o dobroj analizi tržišta. U današnjem dinamičnom i konkurentski intenzivnom okruženju,
4
H. Weihrich, H. Koontz: "Menedžement", MATE, Zagreb, 1998., str. 581.
poduzeća moraju znatno vrijeme, uključujući ljudske i financijske potencijale, posvetiti mjerenju
uspješnosti ostvarenja strateških ciljeva. Zbog toga se kao prijeka potreba nameće primjena
odgovarajućeg sustava strateškog upravljanja i mjerenja uspješnosti prikladnoga za neprekidno
praćenje vrijednosti nematerijalne imovine kao što su inovacije, zadovoljstvo zaposlenika i
odnosi s kupcima i dobavljačima. Činjenica je da važnost strategije nikada nije bila veća. Sustav
uravnoteženih ciljeva pokazao se provjerenim i efikasnim instrumentom koji poduzećima
omogućava prepoznavanje, praćenje i kvantificiranje nematerijalne imovine i uspješnu primjenu
diferencirajućih strategija.
Ekonomika kao znanstvena disciplina objedinjuje sve prethodno navedeno i čini temelj za
izučavanje pojedinih poduzeća i njihovog poslovanja. Ona upravlja sa svim preduvjetima i stvara
najpovoljnije okruženje za razvoj i osnivanje jednog poduzeća. Ekonomika poduzeća, kao
znanstvena i nastavna disciplina, uvijek se bavi problemima poduzeća u nekoj stvarnoj, a ne
apstraktnoj situaciji. Uz sve to ekonomika poduzeća prati razvoj predmeta rada i sam životni
ciklus poduzeća koji prolazi kroz četiri osnovne faze. Uspješnost poslovanja ovisi o brzini
prilagođavanja i unapređivanja organizacije poslovnih sustava. Fleksibilnost i adaptibilnost
postaju u tolikoj mjeri važni da zapravo postaju novi pokazatelji uspješnosti poslovanja
poduzeća, umjesto klasičnih mjerila: produktivnosti, ekonomičnosti i rentabilnosti. Zbog toga
dokaz ekonomske moći leži u sposobnostima promjene, a ne u posjedovanju bogatstva. I danas
su ukupni prihodi i profit najvažniji pokazatelji u godišnjim izvješćima o poslovanju, iako sve
više menadžera postaje svjesno činjenice da ovi tradicionalni pokazatelji sve manje daju realnu
sliku o uspješnosti poslovanja poduzeća.
LITERATURA