1.

Dalaman
 merujuk kepada pengurusan/pekerja/kakitangan
syarikat
 membina pasukan bagi membina perancangan
perniagaan yang kukuh & strategik & berdaya
maju.
 menghubungkan rangkaian matlamat seluruh
organisasi & bantu perniagaan tetapkan focus
terhadap objektifnya.
2. Luaran
 berkaitan pelabur @ sumber kewangan untuk jadikan
modal
 RP alat utama diperlukan oleh pelabur untuk menilai
potensi sesuatu
 mereka mencari maklumat tertentu & spesifik tentang
syarikat & analisa sec. mendalam peluang perniagaan
 paling penting dana yang diperlukan & bagaimana
pembayaran balik akan dilakukan
 Namun, ada juga membuat RP untuk dijualkan
kepada syarikat @pengusaha baru yang
berjinak-jinak dalam bidang periagaan.

◦ untuk mendapatkan pelabur.

1. Menetapkan objektif yang spesifik kepada usahawan.
2. Untuk memulakan idea perniagaan yang baru.
3. Untuk mengembangkan perniagaan sedia ada.
4. Untuk memastikan perniagaan yang ingin dibuat sejajar
dengan keadaan pasaran semasa.
5. Untuk menentukan jumlah kewangan atau aliran tunai yang
diperlukan .
6. Untuk menjalin kerjasama perniagaan.
Samb….

 Untuk mendapatkan pembiayaan modal

 Menetapkan matlamat perniagaan
 Menarik minat pelabur
1. Mengenal pasti & pilih perniagaan yang sesuai
2. Membuat perancangan teratur supaya perniagaan
dapat dilaksanakan dengan berkesan & sumber
perniagaan dapat digunakan dengan lebih cekap.
3. Sediakan sebuah RP yang lengkap.
1. Menganalisis idea-idea perniagaan.
2. Menapis idea-idea tersebut berdasarkan SWOT.
3. Menyusun ida-idea yang terpilih berdasarkan
strategi-strategi untuk mencapai objektif.
4. Mengumpul maklumat-maklumat berkaitan dengan
idea :
 Analisis pasaran
 Analisis produk
 Analisis kewangan
 Analisis ekonomi
 Analisis industri (monopoli @tidak)
 Alat yang berkesan yang digunakan oleh usahawan
untuk mengorgnisasikan matlamat dan objektif mereka
dalam format yang jelas. (Rosli Mohd Saad, Prinsip-
prinsip Asas Keusahawanan, 2007)

 Satu dokumen bertulis yang menerangkan secara teliti

berkenaan setiap aspek dalam perniagaan atau terokaan
baru. (Barringer, Preparing Effective Business Plans,
2008)
1. Meyakinkan pihak bank meluluskan pinjaman.
2. Menentukan halatju syarikat untuk masa hadapan.
3. Menarik pihak-pihak lain menjalinkan kerjasama.
4. Menarik minat pelabur.
5. Menganalisis pasaran semasa bagi kemajuan syarikat
dan produk.
1. Usahawan
2. Bank
3. Pekerja
4. Pelabur
5. PEMBEKAL KREDIT
 Susah bagi perniagaan baru untuk dapatkan kemudahan
bekalan sec. kredit daripada pembekal
 Bagaimanapun terdapat pembekal sediakan tawaran
kemudahan ini , jika usahawan dapat yakinkan mereka
akan kemampuan untuk bayar balik pinjaman dalam
tempoh yang ditetapkan
 RP dapat bantu usahawan yakinkan pembekal berkenaan
akan kemampuannya untuk membayar balik
6. PEKERJA
 mereka perlu tahu hala tuju syarikat
 misi,visi syarikat terdaapat dalam RP
 semua ini dapat menyakinkan mereka akan terus
sedia berkhidmat
 dapat membantu syarikat bergerak dengan lancar
seperti yang dirancang.
I. Berasaskan konsep
II. Peruncitan
III. Perkhidmatan pinjaman bank
IV. Internet
V. Angel / Modal teroka
VI. Francais
VII. Teknologi
1. Perlu definisikan & gambarkan siapa yang
terlibat , apakah produk yang boleh dijual &
apakah persekitaran pasaran produk tersebut.
2. Selepas itu baru analisa & sediakan satu
rancangan bagaimana produk akan dikeluarkan
@ diperkenalkan untuk jualan.
3. Jelaskan apakah yang perlu & bilakah ia
diperlukan untuk menjayakannya serta
jangkaan hasil yang diharapkan drpd
perlaksanaan RP tersebut.
1) Ringkasan eksekutif
2) Huraian Syarikat
3) Analisis Industri
4) Analisis Pasaran
5) Pelan Pemasaran
6) Pasukan Pengurusan & Struktur Syarikat
7) Pelan Operasi
8) Reka Bentuk Produk & Pelan Pembangunan
9) Kewangan
10) Lampiran
Melihat kepada 5’C.

1. Capital (modal)
2. Collateral (jaminan)
3. Condition (keadaan)
4. Capacity (kelayakan)
5. Character (ciri-ciri)
 RP merupakan elemen penting dalam
pengurusan perniagaan.
 Rp ialah dokumen bertulis yang menjelaskan

perkara berkaitan dengan perniagaan yang bakal

dilaksanakan.
 Ia mengandungi maklumat berkaitan produk @

perkhidmatan yang hendak ditawarkan

 Juga menerangkan perancangan terperinci

dalam aspek pemasaran,pengurusan,operasi &

rancangan kewangan perniagaan.
 Berfungsi sebagai garis panduan kepada pengurusan
syarikat untuk melaksanakan & menilai sesebuah
perniagaan
 Juga alat untuk mendapatkan sumber kewangan
 Kepentingan Rp tidak hanya kepada usahawan
sahaja,ai juga diperlukan oleh pihak lain seperti
institusi kewangan,pelabur & pembekal.
 RP juga tidak ditulis oleh usahawan yang baru nak
memulakan perniagaan, tetapi juga untuk usahawan
yang sedia ada untuk menambah kemajuan dan
pertumbuhan perniagaan.