VIA BONA TIMES
Dobré   cesty   v   zodpovednom   podnikaní   na   Slovensku
Ročník 1, číslo 1
Na úvod
Milí priatelia, ďakujeme, že
ste sa spolu s nami vydali na
Dobrú cestu. Via Bona Slo-
vakia už desať rokov oceňuje
príklady zodpovedného podni-
kania firiem. Za toto obdobie
sme dostali takmer osemsto
nominácií a  na hodnoteniach
sa podieľalo vyše osemdesiat
odborníkov z  radov podnika-
teľskej, mimovládnej, novi-
nárskej, umeleckej či akade-
mickej obce.
Via Bona Slovakia je
o hodnotách, integrite a osob-
ných princípoch pretavených
do konania firiem v každoden-
ných rozhodnutiach. Je o tých
firemných praktikách, ktoré
prispievajú k dlhodobému be-
nefitu pre akcionárov, zákaz-
níkov, zamestnancov, dodáva-
teľov a komunity.
Noviny Via Bona Ti-
mes sprostredkúvajú takéto
príbehy z  roku 2009. Práve
minulý rok predstavoval pre
mnohé firmy ťažký test v pre-
hodnotení ich priorít. Ukázal,
pre ktoré firmy zostala zod-
povednosť prioritou aj v  ná-
ročných časoch. V niektorých
sektoroch, ktoré sa dosiaľ po-
týkajú s pošramotenou poves-
ťou, kríza dokonca pomohla
k  očiste a  nastaveniu nových
pravidiel hry.
Teší nás, že sa už aj na
Slovensku začína reálna dis-
kusia o  jedinečnej príležitosti
firiem ovplyvniť a zmeniť nie-
len ekonomiku tejto krajiny,
ale aj jej hodnoty, kultúrnosť,
prostredie a  tiež životný štýl
ďalších generácií. Potvrdila
to aj návšteva nórskeho krá-
ľa Haralda V. na Slovensku,
ktorý venoval časť programu
téme v  severských krajinách
veľmi dôležitej – zodpovedné-
mu podnikaniu.
Via Bona Times nie sú
inzertnými novinami so za-
platenými PR článkami. Prí-
spevky o  svojich aktivitách
v  zodpovednom podnikaní si
tu firma nemohla kúpiť – mu-
sela ich sama prežiť. Preto
veríme, že Via Bona Times
budú pre vás inšpiratívnym
čítaním. Budeme radi, ak sa
pridáte k priateľom zodpoved-
ného podnikania a  ocenenie
Via Bona Slovakia budúci rok
obohatíte o váš príbeh a vašu
skúsenosť.
Lenka Surotchak
riaditeľka Nadácie Pontis
Tridsiati generálni riaditelia významných firiem, veľvyslanci a známe osobnosti pomáhali počas podujatia Naša Bratislava ľuďom bez domova
v nocľahárni sv. Vincenta.
Najdôležitejšie je veriť
v zodpovedné podnikanie
Hlavnú cenu pre veľké pod-
niky za komplexný prístup
k zodpovednému podnikaniu
získala Všeobecná úverová
banka, ktorá má aj špeciál-
ne vytvorený úsek pre zod-
povedné podnikanie. Jej
strategickou hodnotou je
etika a  transparentnosť. Má
viacero programov starostli-
vosti o zamestnancov. Inova-
tívnym spôsobom podporuje
projekt Dobrý anjel a venuje
sa aj podpore umenia a  zá-
chrane kultúrnych pamia-
tok. Viac prezradil generálny
riaditeľ Ignacio Jaquotot.
Máte za sebou ekonomicky
ťažký rok. Na druhej strane
si vaša banka spomedzi veľ-
kých podnikov prevzala hlav-
nú cenu Via Bona Slovakia. Je
ťažké v kríze podnikať zodpo-
vedne ?
Niekedy to nie je ľahké. No aj keď
nie sme úplne dokonalí, stále sa
chceme zlepšovať. To je naše hlav-
né motto. Najdôležitejšie je veriť
v zodpovedné podnikanie.
Ako sa to prejavuje v praxi ?
Zákazník je na prvom mieste. Vte-
dy je dôležité, aby sme verili v ur-
čité hodnoty a šírili ich. O hodno-
tách sa snažíme nielen hovoriť,
ale aj ich meniť na skutky. Máme
napríklad konkrétne kroky proti
korupcii a  kroky k  zlepšovaniu
komunikácie so zákazníkom. Za-
oberáme sa aj tým, ako zlepšiť
manažovanie sťažností a  porozu-
mieť, prečo sú zákazníci nespo-
kojní. Chceme tiež počúvať našich
zamestnancov. Vytvorili sme na
to program Zapni.
Čo sa vám podarilo od zamest-
nancov zistiť ?
Že tie najhodnotnejšie nápady
a riešenia sú často najjednoduch-
šie.
Ako vašu stratégiu zodpoved-
ného podnikania manažujete
a  vyhodnocujete jej úspeš-
nosť ?
Dôležitou súčasťou toho, čo ro-
bíme, je reportovanie. Boli sme
prvá firma na Slovensku, ktorá
streda, 8. decembra 2010
vypracovala vlastnú správu o zod-
povednom podnikaní podľa GRI
(Global Reporting Initiative) štan-
dardov. Myslím si, že reportovanie
zodpovednosti v  podnikaní je dô-
ležitým nástrojom aj pre menšie
firmy. V minulom roku sme preto
začali pilotný projekt, ktorý sme
v tomto roku rozšírili na celé Slo-
vensko. Chceme ním povzbudiť
malé a  stredné podniky k  prípra-
ve vlastných jednoduchých správ
o zodpovednom podnikaní, aby tak
mohli prezentovať svoju filozofiu
a poslanie spolu so svojimi aktivi-
tami zodpovedného podnikania.
Vaša banka je známa aj vďaka
zaujímavým filantropickým
projektom. Ktoré sú tie kľú-
čové ?
Filantropia bola pre našu spo-
ločnosť akousi vstupnou bránou
a príležitosťou otvoriť sa novému
konceptu zodpovedného podnika-
nia. Niektoré projekty sa už stali
tradičnými. Cez projekt Maľba na-
príklad už piaty rok podporujeme
tvorbu mladých umelcov na Slo-
vensku. Výstavu tých najlepších
diel si môžete pozrieť do konca
januára v Slovenskej národnej ga-
lérii. Podobným projektom je Foto
roka, určený mladým fotografom.
Tiež pomáhame zaujímavým ná-
padom v  projekte Poklady môjho
srdca. A takisto podporujeme veľ-
mi dôležitý a  ambiciózny projekt
rekonštrukcie Kalvárie v Banskej
Štiavnici.
Z obsahu
Zodpovedné
podnikanie
Accenture podniká eticky,
preto sa neuchádza o  štátne
zákazky (str. 2)  Skanska
má odvahu bojovať proti ko-
rupcii v  stavebníctve (str. 2)
 Slovak Telekom ponúka
služby pre nepočujúcich (str.
3)  Eset je pre zamestnan-
cov druhou rodinou (str. 6) 
Slovnaft realizuje nápady za-
mestnancov (str. 6)
Firemná
filantropia
Zamestnanci HP naštarto-
vali týždeň prepájania dobra
(str. 7)  Accenture podporu-
je resocializáciu väzňov (str.
9)  Anasoft zmenil sloven-
ský literárny trh (str. 10) 
Ako rozvinúť Slovensko: viac
filantropie (str. 10)  VÚB
banka sa zaviazala k  10-roč-
nej podpore štiavnickej kalvá-
rie (str. 11)
Rôzne
Na zhotovenie ceny použil
tajomný rubín (str. 2)  Afé-
ry, ktoré zmenili podnikanie
(str. 3)  Anketa: Ako by sa
mali správať zodpovedné fir-
my (str. 5)  Britská inšpi-
rácia: Zelené paradajky (str.
5)  Via Bona Slovakia 2010:
Nominujte svoje riešenia
(str. 12)
2 VIA BONA TIMES
Víťazi
Via Bona
Slovakia za
rok 2009
V roku 2010 udelila Nadácia
Pontis nasledovné ceny Via
Bona Slovakia za aktivity re-
alizované v roku 2009:
HLAVNÉ CENY
Hlavná cena pre veľké pod-
niky za komplexný prístup
k zodpovednému podnikaniu
Všeobecná úverová ban-
ka, a.s.
Čestné uznanie za rozvoj
vzdelávania a  prístup k  za-
mestnancom
ESET, s.r.o.
Oblasť ZODPOVEDNÉ
PODNIKANIE
Zelená cena za projekt v  ob-
lasti životného prostredia
Toyota Motor Slovakia,
s.r.o.
Cena za zodpovedný prístup
k zamestnancom
SLOVNAFT, a.s.
Cena za zodpovedné pôsobe-
nie na trhu
T-Mobile Slovensko, a.s.
Etická cena za transparent-
nosť a  odstraňovanie korup-
cie
Accenture, s.r.o.
Čestné uznanie za úsilie od-
straňovať korupciu v  staveb-
níctve
Skupina Skanska v SR
Oblasť FIREMNÁ
FILANTROPIA
Cena za dlhodobý pozitívny
vplyv podniku na spoločnosť
a okolitú komunitu
Anasoft APR, a.s.
Cena za zapájanie zamest-
nancov do dobrovoľníckych
aktivít
Hewlett-Packard Slovakia,
s.r.o.
Čestné uznanie za odvahu
podporiť náročnú tému – so-
ciálnu prácu s  trestanými
osobami
Accenture, s.r.o.
ŠPECIÁLNE
OCENENIA
Cena za inovatívne riešenia
sociálnej inklúzie
T-Mobile Slovensko, a.s.
Čestné uznanie za mediálny
prínos v  rozvoji zodpovedné-
ho podnikania a  firemnej fi-
lantropie na Slovensku
Mária Grebeňová-Laczo-
vá, Slovenský rozhlas
Ocenením Via Bona Slova-
kia vyjadruje Nadácia Pon­
tis verejné uznanie firmám
a  podnikateľom, ktorí na
Slovensku rozvíjajú firemnú
filantropiu a zodpovedné pod-
nikanie. Do 10. ročníka oce-
nenia sa prihlásil rekordný
počet 113 nominácií. Mená
víťazov a  členov hodnotia-
cej komisie Nadácia Pontis
predstavila na slávnostnom
gala večere 30. marca v  bra-
tislavskom Mestskom divadle
P. O. Hviezdoslava.
Etické podnikanie, transparentnosť a odstraňovanie korupcie
Spoločnosť Accenture podniká eticky,
preto sa neuchádza o štátne zákazky
Spoločnosť Accenture svojou pod-
nikateľskou etikou, firemnou poli-
tikou a snahou o transparentnosť
postavila pri etickej cene Via Bona
latku veľmi vysoko. „Najradšej
by som bol, keby sa táto cena vô-
bec nemusela udeľovať, keby bola
cena za etiku zbytočná a keby bola
samozrejmosťou. Ale to je možno
utópia,“ zhodnotil získanie ceny
Marek Gešo, marketingový riadi-
teľ spoločnosti.
Oplatí sa byť poctivý
Accenture sa na Slovensku neu-
chádza o  štátne zákazky, aj keď
firma tak prichádza o  veľké prí-
ležitosti. Dôvodom je odmietanie
korupcie a klientelizmu, ktoré sa,
žiaľ, u nás so štátnymi zákazkami
veľakrát spájajú. Firma Accentu-
Skanska má odvahu bojovať proti korupcii
v stavebníctve
Záleží len na nás, akú stopu po
sebe zanecháme. Takto znie motto
spoločnosti Skanska, ktorá v rám-
ci ocenenia Via Bona Slovakia
získala Čestné uznanie za snahu
odstraňovať korupciu v  staveb-
níctve. Skanska je stavebná a de-
veloperská skupina pôsobiaca na
Slovensku a  v  Českej republike,
ktorá je súčasťou svetového kon-
cernu so sídlom vo Švédsku. Prá-
ve tam sa zrodil v roku 2002 prvý
etický kódex, ktorý v  roku 2008
aktualizovali a  začali dôsledne
implementovať aj u nás.
Uplácanie netrpia
„Máloktoré odvetvie na Slovensku
má tak pošramotenú povesť ako
stavebníctvo. Či už ide o  nekva-
litu stavieb, bezpečnosť práce na
stavbách, o korupciu, alebo či ide
o  neúctu k  životnému prostrediu.
To sú všetko asociácie, ktoré náš
odbor vyvoláva,“ hovorí riaditeľ-
ka komunikačného odboru spoloč-
nosti Magda Dobišová. To je však
v  rozpore s  hodnotami materskej
spoločnosti Skanska, ktorá dô-
sledne dbá o  to, aby všetky jej
dcérske firmy podnikali v  súlade
s dobrými mravmi. Preto aj u nás
Na zhotovenie ceny použil
tajomný rubín
Originálne a nápadito vystihnúť
myšlienku v podobe umeleckého
diela nemusí byť vždy jednodu-
ché. V  prípade výtvarníka Jána
Sajkalu je to však inak. Autor
ocenenia Via Bona Slovakia na-
šiel spôsob, ako umelecky stvár-
niť myšlienku súťaže určenú
firmám, ktoré aj v  slovenských
Peter Škodný preberá etickú cenu.
rozbehla firma projekt dôslednej
implementácie etického kódexu.
V  spoločnosti netrpia korupciu,
uplácanie, porušovanie pravi-
podmienkach dokážu rozvíjať fi-
remnú filantropiu a  zodpovedné
podnikanie. Cene Via Bona je
verný už od roku 2006, kedy sa
k nej dostal prostredníctvom sú-
ťaže mladých výtvarných umel-
cov.
„Najlepším zhmotnením
tejto idey bolo vytvoriť cenu ako
kinetický objekt, ktorý má v sebe
pohyb. Cena je vyjadrením témy
stability, nestability a  kooperá-
cie jednotlivcov, tímov či firiem,“
vysvetľuje Ján Sajkala. „Ich
spoločným cieľom je pritom je-
diné – ísť dopredu, pohybovať sa
a zakaždým si zachovávať stabi-
litu. Centrom objektu je sklenená
schránka so vzácnym drobným
predmetom, ktorý zviditeľní až
presne nastavené priblíženie
lupy. Tým je krištáľ drahého
kameňa – rubínu. Pri sledovaní
voľným okom je tento malý kúsok
takmer nerozoznateľný. Až v  po-
re totiž funguje na základných
kľúčových hodnotách, v  ktorých
hrá etika dôležitú úlohu. „Je to
principiálne správna vec, vďa-
ka ktorej získate dôveru klientov,
zvýšite morálku zamestnancov,
ušetríte na pokutách a  získate
priazeň verejnej mienky.“
Etika je na prvom mieste
Všetci zamestnanci prechádzajú
každoročne etickým školením, aby
si uvedomovali, že porušovanie
etického kódexu naštrbuje dôveru
medzi spoločnosťou a  zákazník-
mi a firma ho bude sankcionovať
disciplinárnym postihom vrátane
možného ukončenia pracovného
pomeru či možnej právnej zodpo-
vednosti. Možno aj to bol jeden
z  dôvodov, prečo sa v  prieskume
diel férovej hospodárskej súťaže
ani diskrimináciu či obťažovanie
v žiadnej forme. Je pre ňu dôleži-
tá podpora etických obchodných
hybe celého objektu, ktorý rozhý-
be lupu tak, že sa priblíži k rubí-
nu do takej vzdialenosti, v ktorej
bude dostatočne zväčšený, sa zvi-
diteľní so všetkými detailmi.“
Drahý rubín, ktorý je sú-
časťou jeho diela, výtvarník ne-
vybral náhodou. Ján Sajkala
si šperky doslova zamiloval, aj
preto študoval na Vysokej škole
výtvarných umení v  Bratislave
prácu so šperkom a kovom.
„Myslím, že vyjadriteľnosť
šperku budem odhaľovať celý ži-
vot,“ povedal raz v jednom z roz-
hovorov. A  ako ich vníma ? „Pre
mňa môže byť šperk aj obyčajný
kameň, skrytý v  zovretej dlani.
Hodnota šperku je skrytá a záleží
od tvorcu, ale aj od nositeľa, ako
zaobchádza s touto tajomnosťou,“
dodal. Aj preto sa hlavná a ostat-
né ceny Via Bona od seba odli-
šujú veľkosťou, ale aj hodnotou
použitého materiálu.
streda, 8. decembra 2010
spokojnosti zamestnancov minu-
lý rok vyše 90 percent vyjadrilo,
že Accenture je podľa nich veľmi
etická spoločnosť. Zamestnanci
taktiež udelili vysoké známky
svojim nadriadeným za ukážkové
praktické aplikovanie kľúčových
hodnôt v praxi.
Accenture má striktné požiadav-
ky aj v  dodávateľskom reťazci.
„Aj naši dodávatelia musia spĺňať
štandardy v oblastiach ako dodr-
žiavanie ľudských práv, pracov-
noprávne vzťahy, zodpovednosť
voči životnému prostrediu, korup-
cia či súlad so zákonmi.“
Garanciou etického podnikania
Accenture na Slovensku je aj
principiálny postoj vedenia firmy,
predovšetkým generálneho riadi-
teľa Petra Škodného.
postupov, spravodlivé zaobchá-
dzanie so všetkými zamestnan-
cami, diverzita a  rovnosť šancí.
V  neposlednom rade aj ochrana
zdravia pri práci.
Riadia sa hodnotami
„Nový etický kódex sme sa snaži-
li priblížiť našim zamestnancom
v  rôznych podobách. Jeho nové
znenie dostal každý zamestna-
nec s  výplatnou páskou,“ vysvet-
ľuje Magda Dobišová. Ľudia sa
s  vizualizáciou etických hodnôt
firmy stretávajú aj vo všetkých
budovách a  rôznych priestoroch
spoločnosti. „Veľmi dôležitou sú-
časťou zavedenia etického kódexu
je školenie manažérov. Sú to práve
oni, ktorí posúvajú etiku, jej prin-
cípy a  hlavne praktické uplatňo-
vanie do dennej praxe k  svojim
zamestnancom,“ dodáva. Odhod-
laním podnikať na stavebnom
trhu eticky a nekorupčne vyslala
spoločnosť Skanska jasný signál
aj voči ostatným hráčom. Jej ne-
kompromisný postoj môže mať
dopad i  na zlepšenie cien, čím
môže pomôcť zmeniť správanie sa
celého prostredia s  doposiaľ zlou
povesťou.
ABB si
dôkladne
vyberá
partnerov
ABB je jedným z  najväčších vý-
robcov domového elektroinštalač-
ného materiálu na svete. Táto fir-
ma presadzuje nulovú toleranciu
voči neetickému správaniu.
ABB očakáva na trhu čestný
konkurenčný prístup a takýto prí-
stup uplatňuje aj pri rokovaniach
s  dodávateľmi. Aby firma chrá-
nila svoje dobré meno, vyberá si
subdodávateľov, ktorých konanie
je v  súlade s  etickým kódexom.
O  zásadách v  etickom kódexe
školí firma pravidelne každého
zamestnanca už pri nástupe do
spoločnosti. Spoločnosť zaviedla
v  roku 2009 aj anonymnú telefo-
nickú linku Etiky podnikania, na
ktorej môže každý zamestnanec
upozorniť na neetické konanie.
 streda, 8. decembra 2010
Slovak Telekom ponúka služby
pre nepočujúcich
Nepočujúci a  ľudia so sluchovým
postihnutím sú neraz nútení pri
návšteve oficiálnych miest či úra-
dov vziať si so sebou tlmočníka
alebo rodinného príslušníka. Tí
však nemusia byť stále k dispozí-
cii. Aj preto sa T-Mobile Sloven-
sko (dnes Slovak Telekom) ľuďom
s  podobným hendikepom snažil
vyjsť v ústrety. „Paušál pre nepo-
čujúcich sme zaradili do ponuky
v roku 2009 s tým, že sme ho šili
priamo pre potreby týchto ľudí.
Mesačný paušál pre nich zahŕňa
500 voľných SMS správ a 20 voľ-
ných minút za 11,90 € mesačne.
Tento rok sme rozšírili ponuku
o mobilný internet so 40 % zľavou
V 57 predajniach Slovak Telekomu sa už nepočujúci dorozumejú v posunkovom jazyku.
Philip Morris Slovakia bojuje
proti predaju cigariet mladým
ľuďom
Tabaková spoločnosť Philip Mor-
ris Slovakia spolu so Slovenským
zväzom obchodu a  cestovného
ruchu predstavili mimoriadne
viditeľný projekt Na veku záleží,
ktorého snahou je zamedziť do-
stupnosti predaja tabakových vý-
robkov neplnoletým.
Philip Morris Slovakia, zakla-
dateľ a finančný partner projektu,
už dlhodobo podporuje celý rad
programov podporujúcich preven-
ciu fajčenia detí. Iba v roku 2009
zamestnanci spoločnosti vyškolili
Kampaň Na veku záleží obletela Slovensko.
Zodpovedné pôsobenie na trhu
pre nepočujúcich za 11,99 € me-
sačne,“ vysvetlila Tatiana Švrč-
ková, špecialistka pre zodpovedné
podnikanie spoločnosti Slovak
Telekom.
Predajcovia sa učia
posunkový jazyk
V 57 predajniach poznajú základy
posunkového jazyku aj predajco-
via. „Do dnešného dňa absolvo-
valo školenia posunkového jazyka
160 predajcov.“ Najdôležitejšie
pritom nie je perfektne ovládať
posunkový jazyk, ale poznať mys-
lenie nepočujúcich a poskytnúť im
jasné informácie, aby sa dokáza-
zali dorozumieť.
20-tisíc predajcov v  obchodoch,
hoteloch, baroch, reštauráciách
a  novinových stánkoch, aby mlá-
deži zamedzili prístup k  tabaku.
Predajcovia takisto mohli označiť
svoje predajné miesta nálepkami
Zodpovedný predajca, teda ako
miesto, kde sa nepredávajú taba-
kové výrobky neplnoletým. Ná-
lepka slúži ako tichá komunikácia
medzi predávajúcim a kupujúcim
s cieľom psychologicky pôsobiť na
mládež a aj týmto spôsobom ju od-
radiť od kúpy cigariet.
Pomohli nepočujúcim
v podnikaní
Slovak Telekom v  spolupráci
s Nadáciou Pontis a Nadáciou In-
tegra v októbri 2010 spustil štvrtý
ročník grantového programu Hľa-
dáme ďalší zmysel – Pre podni-
kanie. Začínajúci nepočujúci pod-
nikatelia prejdú tréningom Ako
začať podnikať, dostávajú konzul-
tácie pri tvorbe svojho podnikateľ-
ského plánu a grant 3 320 Eur na
uľahčenie rozbehu živnosti. Pred-
mety živností sú rôzne: murárske
a inštalatérske práce, založenie si
stolárskej dielne, autoumyvárne,
osvetľovacie štúdio, kaderníctvo
či tvorba webstránok.
Na Slovensku sa počas minu-
lého leta objavili aj bilbordy, ktoré
ďakovali predajcom, že sa správa-
jú zodpovedne a nepredávajú taba-
kové výrobky neplnoletým. Cieľom
bilbordovej kampane bolo pozitív-
ne motivovať predajcov k  dôsled-
nejšiemu dodržiavaniu zákon-
ných pravidiel pri predaji cigariet
mládeži. Aj vďaka tejto kampani
zaznamenala kontrola Slovenskej
obchodnej inšpekcie medziročný
pokles predaja tabakových výrob-
kov neplnoletým osobám o 9%.
Aféry, ktoré zmenili
podnikanie
Prešľapy v rozvojovom
svete
V  roku 1996 spôsobil časopis
Life veľkú aféru s  fotografiou
chlapca, ktorý šil futbalovú lop-
tu NIKE. Súvisiaca reportáž
rozpútala intenzívnu diskusiu
o  detskej práci a  spôsobila za-
vedenie striktnejších regulácií
v  tejto oblasti. V  rovnakom ob-
dobí svet diskutoval o  popra-
vách nigérijského aktivistu Ken
Saro-Wiwu a  ďalších ôsmich
ľudí, ktorí upozorňovali, že
ťažba ropy firmou Shell v  delte
rieky Niger ničí život jej obyva-
teľom. Prípad výrazne poškodil
meno tejto ropnej spoločnosti.
Účtovné škandály
Účtovné podvody Enronu
a  WorldComu na počiatku
tohto milénia sa stali symbolmi
úpadku a  korporátnej korup-
cie, na ktorú doplatil rad ďal-
ších spoločností, vrátane jed-
nej z  najväčších audítorských
firiem Arthur Andersen. Aby
sa vrcholoví manažéri dostali
k obrovským bonusom, dokáza-
li klamať v obrovskom rozsahu.
Kvôli sérii účtovných škandálov
musela Bushova administratíva
nechať schváliť tzv. zákon Sar-
banes-Oxley, ktorý ochraňoval
investorov, sprísňoval kontro-
lu a  zodpovednosť manažérov
Orange má
ombudsmanku
V záujme ďalšieho zvýšenia spo-
kojnosti svojich zákazníkov sa
spoločnosť Orange Slovensko
rozhodla založiť inštitút teleko-
munikačného ombudsmana. Po-
dobní ombudsmani už pôsobia vo
Veľkej Británii, Austrálii, Kana-
de i v Indii.
Historicky prvou teleko-
munikačnou ombudsmankou na
Slovensku sa stala žena, bývalá
novinárka a  publicistka Anna
Ghannamová. „Orange sa týmto
krokom rozhodol načrtnúť dlho-
dobý pozitívny trend, ktorým by
sa mala podľa neho uberať ochra-
na spotrebiteľských práv firiem
a  zvyšovanie spotrebiteľského po-
vedomia zákazníkov,“ povedala
Natália Tomeková, Brand Com-
munication Specialist spoločnosti
Orange. Cieľom projektu bolo nie-
len ustanoviť dôveryhodný inšti-
tút na ochranu spotrebiteľov, ale
aj nezávislú autoritu, na ktorú sa
môžu kedykoľvek s dôverou obrá-
tiť všetci zákazníci spoločnosti.
Mediforum firmy Incoma: Naku­
Glaxo­SmithKline pujme doma
Mediforum, ktoré založila far-
maceutická spoločnosť Gla-
xoSmithKline, prináša naj-
novšie odborné informácie
a  podporuje ďalšie vzdelávanie
lekárov a  pracovníkov v  slo-
venskom zdravotníctve. Šíri
informácie o  inovatívnej liečbe
rôznych druhov ochorení, o  vý-
skume a  vývoji nových liečiv
a  liekov. Projekt Mediforum
odpovedá na absenciu systémo-
vého manažmentu odborného
a  kontinuálneho medicínskeho
vzdelávania.
VIA BONA TIMES 3
a posilňoval etický rozmer pod-
nikania. Jeho zavedenie firmám
spôsobilo v globále enormné ná-
klady.
Firemné škandály menia
spôsob podnikania
Slobodný trh má čarovnú vlast-
nosť sebaočisty. Neviditeľná
ruka nemusí len odmeňovať,
môže aj trestať. NIKE sa preto
poučila, ako prvá firma mala
dokonca viceprezidenta pre zod-
povedné podnikanie, realizuje
silný CR (corporate responsibi-
lity) program, a tým predchádza
bojkotu svojich produktov. Shell
sa snaží cieľavedomo prezento-
vať ako firma s citom pre ľudské
práva a  udržateľný rozvoj. Ac-
centure – pokračovateľ Arthur
Andersen – je dnes benchmar-
kom etického podnikania.
Firemná zodpovednosť
vždy dostane impulz práve po
problematickom období, v  kto-
rom podniky čelia verejnej
kritike a  volaniu po silnejšej
kontrole. Firmy prišli na to, že
z dlhodobejšieho hľadiska je prí-
nosné byť zodpovedným hráčom.
Zavedenie prísnych etických
štandardov zabraňuje možným
obrovským stratám i  vládnym
obmedzeniam.
Pavel Hrica
Výsledky prvého kalendár-
neho roka potvrdzujú, že to bola
správna voľba. Zvyšujúci sa počet
podnetov len dokazuje, že tele-
komunikačná ombudsmanka si
získala dôveru verejnosti i  zá-
kazníkov. „Teší ma, že zákazníci
telekomunikačných služieb spo-
ločnosti Orange Slovensko om-
budsmanke dôverujú. Rovnako
oceňujem, že spoločnosť nielen
rešpektuje všetky opodstatnené
podnety, ale vychádza v  ústrety
aj v  prípade neopodstatnených
podnetov, pri ktorých prihliada
napríklad na sociálne či finančné
dôvody,“ hovorí telekomunikačná
ombudsmanka Anna Ghannamo-
vá. Aj keď zákazník nemá práv-
ny nárok na uznanie reklamácie,
sú prípady, ktoré sa vyznačujú
výrazným sociálnym či etickým
rozmerom. Ak ombudsmanka
podnetu vyhovie, odporučí spo-
ločnosti prijať potrebné opatrenia
alebo navrhne prípadné zlepšenia
v prospech zákazníkov.
Spoločnosť INCOMA Slovakia
realizovala projekt na zmenu
správania spotrebiteľov, ktorým
vysvetľovala, prečo je dôležité
nakupovať produkty a  služby
vytvorené na Slovensku.
Aupark ľuďom
Nákupno-zábavné centrum Au-
park v  bratislavskej Petržalke
zveľaďovalo susediaci Sad Jan-
ka Kráľa. Spoločnosť preinvesto-
vala 16 000 Eur na obnovu lavi-
čiek, dlažby a smetných košov.
4 VIA BONA TIMES
Zelená cena pre Toyotu za obnovenie
turistických chodníkov
Dobrovoľníci z Toyoty inštalovali lavičky pri Roháčskych plesách.
Spoločnosť Toyota Motor Slovakia
už dlhodobo spolupracuje s Nadá-
ciou Ekopolis na obnove turistic-
kých trás v  rámci projektu Živé
chodníky. Aj preto získala Zelenú
cenu za projekt v oblasti životné-
ho prostredia za rok 2009.
Živé chodníky
Turistické chodníky sú pre mno-
hých samozrejmosťou, ale len
málokto si uvedomuje, koľko prá-
ce za nimi stojí. Značkári Klubu
slovenských turistov, ktorí sa o ne
starajú, sú dobrovoľníci, limitova-
ní svojím časom a  možnosťami.
V tatranských potokoch plávajú Skanska
pstruhy aj vďaka Slovenským podporovala ľudí,
elektrárňam ktorí žijú pre stromy
V tatranských potokoch nasadili 6666 pstruhov.
Slovenské elektrárne, člen sku-
piny Enel, už od roku 2007 spo-
lupracujú s  národnými parkami
a podieľajú sa na rozvoji, podpore
a záchrane biodiverzity. „Po úspeš-
nom pilotnom projekte záchrany
svišťa a kamzíka vrchovského tat-
ranského sme v roku 2008 podpo-
rili stabilizáciu ďalšieho vzácneho
druhu slovenských hôr – sokola
sťahovavého,“ vysvetlila Veroni-
ka Čičová z útvaru komunikácie.
Správa Tanapu v  spolupráci so
Slovenskými elektrárňami roz-
behla projekt záchrany a monito-
ringu sokola sťahovavého a  jeho
hniezd.
Podnikanie zodpovedné voči životnému prostrediu
Štát obnovu a  údržbu značených
turistických chodníkov podporuje
len zanedbateľne. Napriek obdi-
vuhodnej a vytrvalej snahe znač-
károv tak tisícky kilometrov chod-
níkov chátrajú. Sú zanedbané,
chátra ich značenie a  orientačná
infraštruktúra.
Cieľom projektu Živé chod-
níky preto bola obnova značenia,
oprava a výstavba infraštruktúry
chodníkov, ako aj umiestnenie in-
formačných tabúľ o vzácnych dru-
hoch živočíchov a rastlín v krajine.
Toyota Motor Slovakia poskytla
finančné prostriedky a  Nadácia
Foto: Pavol Kráľ
Záchrana pstruha
potočného
Slovenské elektrárne v  začatej
spolupráci pokračovali aj v  roku
2009. Rozhodli sa podporiť ďalší
projekt na udržanie biodiverzity
vo Vysokých Tatrách, a to záchra-
nu pstruha potočného. „Vďaka po-
moci Slovenských elektrární bolo
v  máji 2009 vysadených do troch
vysokohorských potokov 6 666 ku-
sov násad pstruha potočného,“ po-
vedala Veronika Čičová.
Pri vysádzaní pstruha
v  Chotárnom potoku v  Tatran-
skej Lomnici fyzicky pomohli aj
Ekopolis vyhlásila grantovú sú-
ťaž. „Automobilka Toyota sa snaží
pristupovať k  ochrane životné-
ho prostredia veľmi zodpovedne.
Preto nielen vyrába automobily,
ktoré sú ohľaduplné k  životnému
prostrediu, ale podporuje aj rôzne
projekty na jeho ochranu a  skva-
litnenie života ľudí,“ hovorí Mari-
án Hoffer, výkonný riaditeľ Toyo-
ta Motor Slovakia.
Pribudlo 100 vyznačených
kilometrov
O podporu z programu Živé chod-
níky sa mohli uchádzať organizá-
zamestnanci SE. Ostatné násady
v  Studenom potoku a  v  potoku
Biela vysadili Štátne lesy TANAP
a stredisko genofondu rýb. Dobro-
voľníci z SE v septembri vyčistili
aj potok Biela v  Ždiari. Podporili
tak prirodzené prostredie pstruha
potočného a  dopomohli ku kulti-
vácii potoka. Zároveň sa zapojili
aj do akcie Čisté hory, ktorú orga-
nizujú Štátne lesy Tanapu už viac
ako 30 rokov. „Naši zamestnanci
zbierali odpad priamo z  potoka,
čistili brehy, separovali a vynášali
vrecia na zberné miesta.“
Energia pre krajinu
Slovenské elektrárne, člen sku-
piny Enel, chcú prispievať k  roz-
voju a  ochrane biodiverzity, ku
kultivácii a  zlepšovaniu kvality
životného prostredia. Aj preto sa
projektom záchrany pstruha po-
točného spolupráca Slovenských
elektrární s  Tanapom nekončila.
V roku 2010 si vybrali pre moni-
toring a  záchranu ďalšie vzácne
druhy – orla skalného a orla krik-
ľavého. Kamerový online prenos
úspešne ukončili potom, ako mlá-
ďa orla skalného opustilo hniezdo
dňa 28. júla 2010. Živá kamera
z  hniezda orla nenazrela len do
života jeho mláďaťa, ale bola tiež
súčasťou ochrany tohto dravca
proti vykrádačom hniezd.
cie, pôsobiace v  oblasti ochrany
a  tvorby životného prostredia,
manažmentu národných parkov,
turizmu a  trvalo udržateľného
rozvoja v  oblasti slovenských ná-
rodných parkov. Z  prijatých žia-
dostí minulý rok podporili šesť
najlepších projektov – dva v Tat-
ranskom národnom parku, dva
vo Veľkej Fatre, jeden v Nízkych
Tatrách a  jeden v  Slovenskom
krase.
„Konkrétne bolo vďaka týmto
projektom obnovených a  vyzna-
čených 100 kilometrov značených
chodníkov. Vybudovalo sa na nich
deväť altánkov, natiahlo 60 metrov
reťazí a pribudlo 18 informačných
tabúľ. Celá podstata programu
spočíva v  tom, že návštevníci sa
dostávajú k lepšie značeným a vy-
baveným turistickým chodníkom,
obnovujú sa informačné panely,
mostíky, zábradlia a ďalšie prvky
drobnej architektúry. Sme radi, že
už dlhodobo pokračuje táto spolu-
práca. Pre menšiu spoločnosť, ako
je importér značky Toyota a Lexus
na Slovensku, to nie je maličkosť
oproti väčším spoločnostiam, kto-
rých možnosti sú väčšie,“ skonšta-
toval Peter Medveď, riaditeľ Na-
dácie Ekopolis.
Toyota sa nesnaží podporiť
projekty len finančne. Už štvrtý
rok sa prác počas jedného víken-
du zúčastnili aj jej zamestnanci.
V júni minulého roku sa podieľali
na obnove turistického chodníka
v  Roháčskej doline v  Západných
Tatrách. Výsledkom sú inštalo-
vané lavičky pri Roháčskych ple-
sách, kam ich do nadmorskej výš-
ky 1600 metrov aj sami vyniesli.
Skupina Skanska v  SR financo-
vala štyri roky (do r. 2009) gran-
tový program Ľudia pre stromy,
ktorý realizuje Nadácia Ekopo-
lis. V  roku 2009 vďaka podpore
46  260  Eur príjemcovia vysadili
viac než sedem tisíc stromov a krí-
kov a ošetrili 53 vzácnych starých
stromov v rôznych lokalitách Slo-
venska. Spoločnosť udelila ako mi-
moriadnu cenu aj ďalších 500 Eur
pre najlepší projekt revitalizá-
cie spoločného areálu slovenskej
a maďarskej školy v Dvoroch nad
Žitavou. Dve materské školy pre
deti s  inou národnosťou ukázali,
že dokážu spolupracovať. Sumou
3,5 tisíc  Eur Skanska podporila
štyri dobrovoľnícke projekty svo-
jich zamestnancov v oblasti ochra-
ny a tvorby životného prostredia.
Nadácia Ekopolis s podporou spo-
ločnosti Skanska realizovala aj
celoslovenskú anketu o  najzaují-
mavejší, najvzácnejší, či inak vý-
nimočný strom, ktorá upozorňuje
na význam zelene v našom živote.
V roku 2009 bolo do ankety nomi-
novaných 88 stromov a z užšieho
výberu 12 najzaujímavejších stro-
mov verejnosť 596 hlasmi vybrala
topoľ čierny, ktorý rastie v Brati-
slave-Petržalke.
Environmentálnu politiku
Skanska presadzuje aj vo svojich
ostatných činnostiach. Zrátava
vyprodukované CO2, šetrí ener-
streda, 8. decembra 2010
Odpadové
hospodárstvo
v PSA Peugeot
Citroën
Vedenie trnavskej automobil-
ky PSA Peugeot Citroën Slo-
vakia zaviedlo program na
minimalizáciu negatívnych
vplyvov výroby na životné
prostredie. V roku 2006 pred-
stavovala produkcia odpadov
v  závode na jedno vyrobené
vozidlo 70 kg a  zhodnocova-
nie odpadov sa pohybovala
na úrovni 56 %. Po zavedení
programu opatrení na pred-
chádzanie vzniku odpadov sa
v roku 2009 produkcia odpa-
dov v  trnavskej automobilke
znížila na 22 kg odpadov na
auto a úroveň zhodnocovania
odpadov dosiahla 85 %.
Ekológia
v objektíve
Bayer
V  oblasti životného prostre-
dia sa firma Bayer snaží an-
gažovať v rôznych projektoch.
Jedným z nich je fotografická
súťaž Ekológia v  objektíve.
Cieľom projektu je prostred-
níctvom unikátnych snímok
alarmovať zodpovednosť ľudí
a  ukázať vplyv nadmernej
spotreby energií na príro-
du, život a  zmeny podnebia.
Do súťaže sa v  roku 2009
prihlásilo viac ako 1700 fo-
tografií na tému klimatic-
kej zmeny. Fotografie malo
možnosť zhliadnuť 300 tisíc
ľudí v  troch mestách na Slo-
vensku. K  výstavám firma
zorganizovala viacero sprie-
vodných prednášok a  vydala
informačnú brožúru Klima-
tická zmena.
Strom roka 2009: Topoľ čierny,
Bratislava-Petržalka.
giu, separuje odpad a zahraničné
cesty sa snaží nahrádzať video-
konferenciami. Priamo v kontrak-
te požaduje zodpovedné správanie
sa k  životnému prostrediu aj od
všetkých subdodávateľov. Nad
rámec zákona počas výstavby rea-
lizuje i presádzanie zdravých veľ-
kých stromov z miesta stavby na
iné miesto. Skanska tiež recyklu-
je vozovky za studena, čím sa mi-
nimalizuje objem transportované-
ho materiálu a jeho ukladanie na
skládky. V  rámci stavieb buduje
koridory a ekomosty, umožňujúce
migráciu zveri.
 streda, 8. decembra 2010 Podnikanie zodpovedné voči životnému prostrediu VIA BONA TIMES 5

Slovnaft pomáha dobrovoľníkom Ako by sa mali správať

vytvárať zelené oázy zodpovedné firmy?
Obnovovanie parkov, čistenie di-
vokých skládok a  vodných tokov,
vyznačovanie náučných chodní-
kov, zriaďovanie učební v prírode
– to je len niekoľko príkladov toho,
ako môžu aj dobrovoľníci pomôcť
životnému prostrediu. Práve im je
určený grantový program spoloč-
nosti Slovnaft a Nadácie Ekopolis
s názvom Zelené oázy.
24 zelených oáz
V  rámci tretieho ročníka progra-
mu Zelené oázy získalo grant až
24 projektov v  celkovej výške
56-tisíc  Eur. Medzi ne patrila aj
obnova mestského parku v  Ko-
márne, do ktorého pribudli stro-
my a kríky vďaka žiakom komár-
ňanských základných škôl.
Výnimočný náučný chodník
v dĺžke takmer 4 kilometre spolu
s  pútavými informačnými panel-
mi sa zasa podarilo vytvoriť v oko-
lí malebnej kaňonovitej doliny rie-
ky Muráň v rožňavskom okrese.
Ďalším zaujímavým projek-
tom bolo vytvorenie Vtáčieho raja
v obci Senné, kde návštevníci zís-
kajú informácie o chránenom vtá-
čom území Senianske rybníky.
Chodník lužnými lesmi
Nový náučný chodník pribu-
dol aj pod Bešanským poldrom
v michalovskom okrese. „V rámci
projektu sme vybudovali okružný
náučný chodník jedinečným úze-
mím poldra cez vlhké lúky, lužné
lesy i  pieskové duny. Vybudovali
sme potrebnú infraštruktúru – od-
dychové miesta, informačné pa-
nely a turistické značenie,“ vyme-
noval koordinátor projektu Matej
Repel. Výsadbou duba letného,
javora mliečneho a topoľa bieleho
obnovili pôvodné aleje popri poľ-
ných cestách. Na území chránenej
krajinnej oblasti Latorica odstrá-
nili 5 čiernych skládok. Pomáhali
im aj žiaci z okolitých škôl.
Zuzana Wienk, riaditeľka spoločenskou zodpovednosťou
Aliancie Fair-play firiem nie je len zodpovedne sa
venovať svojej práci, t.j. vytvárať
Zodpovednosť
zisk, zamestnávať ľudí, neničiť ži-
by nemala byť
votné prostredie a platiť dane. To
iba umelá mar-
všetko áno, ale je to len časť celku.
ketingová znač-
Firmy, tak ako aj ľudia, majú svoj
ka, ale skutoč-
pracovný a  svoj voľný čas. A  náš
ná oddanosť
rozmer definuje nielen to, čo ro-
preukazovaná
bíme v práci, ale aj to, čomu sme
vo všetkých ak-
oddaní mimo nej…
tivitách firmy. Na Slovensku čas-
to ide o  predstieranie zodpoved-
Tomáš Janovic, spisovateľ
nosti. Potom človek nájde zničený
park po veľkom firemnom evente, Vo fungujúcej
stretne sa s  množstvom správ spoločnosti si
a  dôkazov o  vnútornej a  inej ko- ľudia vážia aj
rupcii, neférovom zaobchádzaní peniaze, ktoré
s  reklamáciami atď. Firmy tiež zarobili iní.

V Orangei zdieľajú autá, formujú Slovensko a  prispievajú

k legitimizácii neduhov v politike
a  verejnej sfére. Aj tu si musíme

zbierajú staré mobily a separujú počkať, kým duch a  filozofia pre-

Už v  roku 2007 si spoločnosť
Orange Slovensko spravila analý-
zu, ktorá potvrdila, že najviac CO2
produkujú spotrebou elektrickej
energie. Preto vo firme vymenili
žiarovky za úsporný typ, zaviedli
časové vypínače svetiel a inštalo-
vali časové spínače na chodbách.
Začali konsolidovať aj IT servery
a  prehodnotili vozový park s  cie-
ľom znížiť spotreby paliva a  pro-
dukcie CO2.
Zapájanie zamestnancov
Orange Slovensko rozbehol rezer-
vačný systém služobných vozidiel,
kde jednou z možností je car sha-
Envi-Pak sa pokúsil o rekord
ring. Zamestnancom umožňuje
zdieľať autá nielen pri doprave do
a zo zamestnania, ale využiť tento
spôsob aj pri služobných cestách.
V  roku 2009 využili zamestnanci
car sharing 35-krát, čím sa ušetri-
lo 1,8 tony CO2.
V  spoločnosti zaviedli sepa-
rovaný zber a  vyzbierali vyše 62
ton papiera a  1,424 tony plasto-
vých fliaš. Novú službu Elektro-
nická faktúra aktuálne využíva
viac ako 235-tisíc zákazníkov.
V  roku 2009 sa Orange za-
pojil aj do Európskeho týždňa
mobility, ktorý spolu s  viacerými
európskymi krajinami podporil
myšlienku čistého ovzdušia a ulíc
bez smogu. V  treťom septembro-
vom týždni 2009 vyzýval svojich
zamestnancov, aby odbremenili
ulice od smogu a na ceste do práce
využili ekologické formy dopravy.
Zapojilo sa viac ako 300 zamest-
nancov. 56 z nich sa zúčastnilo aj
cyklojazdy Nadácie Pontis.
Zapájanie zákazníkov
Pri kúpe nového telefónu môžu zá-
kazníci v každej predajni odovzdať
starý nepotrebný telefón, batériu
alebo príslušenstvo a  Orange sa
bezplatne postará o  ich ekologic-
kú likvidáciu.
nikne dovnútra a  prestane byť
frázou. Kým sa múdrosť a  dobré
meno začne ceniť a vyplácať a po-
rušovanie pravidiel trestať stra-
tou dôvery a značky.
Martin Mazag, šéfredaktor
mesačníka Stratégie
Je jedným z naj-
väčších omylov
mnohých ma-
nažérov, ktorí
zodpovedné
podnikanie zú-
žili len na cha-
ritu a  nevidia
v  ňom v  prvom rade príležitosť
posunúť riadenie firmy na úplne
novú kvalitatívnu úroveň. Ak sa
dnes firmy obzerajú po tom, ako
urobiť vlastnú firmu modernej-
šou, atraktívnejšou pre zákazní-
Juraj Rizman, riaditeľ
Greenpeace Slovensko
Podnikanie
zodpovedné
k  životnému
prostrediu je dl-
hodobý a  kom-
plexný proces.
Zodpovedným
ho nerobia je-
den či dva dobre mienené skutky,
ale neustále a systematické znižo-
vanie dopadov na životné prostre-
die nad rámec toho, čo požaduje
zákon. Ešte stále ma dokáže pre-
kvapiť udeľovanie cien firmám,
ktoré realizujú jeden ekologický,
možno aj zaujímavý, projekt a zís-
kajú cenu za zodpovedné podni-
kanie v environmentálnej oblasti.
Hlavne ak niekedy ide o  firmy,
ktorým by sa dal „ekologický“
zoznam ich činov prekryť omno-

v množstve separácie plastov

Hoci od tohto roku majú všetky
obce povinnosť prevádzkovať se-
parovaný zber odpadu, Slovensko
v  porovnaní so susednými kra-
jinami ešte značné zaostáva. Aj
keď na väčšine miest už je možné
odpad separovať, mnohí ľudia si
ešte tento návyk nevytvorili.
Rekord na Pohode
Spoločnosť Envi-Pak sa preto
rozhodla v  mesiacoch júl a  no-
vember 2009 zamerať práve na
ľudí prostredníctvom informač-
nej kampane. „Tá sa začala na
festivale Bažant Pohoda, kde sme
umiestnili obrovský kontajner.
Návštevníci do neho nosili najmä
plastový odpad a  spoločne sa po-
kúšali o slovenský rekord v množ-
stve vyseparovaných plastov,“
povedala Katarína Kretter z  od-
delenia komunikácie spoločnosti
Envi-Pak. Návštevníci festivalu
dovedna vytriedili 1780 kilogra-
mov papierového odpadu, 820 ki-
logramov hliníkových plechoviek,
3830 kilogramov elektroodpadu,
a  čo je najhlavnejšie 16870 kilo-
gramov plastov – fólií, téglikov
a PET fliaš.
Zelený bod
Tejto akcii predchádzala aj kam-
paň Každý môže… triediť odpad
v rámci festivalu horských filmov
a  dobrodružstva Hory a  mesto,
ktorá sa uskutočnila v  apríli
kov, ale i zamestnancov a ako jej
dodať novú energiu, mali by siah-
nuť po zodpovednom podnikaní.
2009. Návštevníci podujatia mohli Je to jeden z  najmodernejších
okrem filmových zážitkov stret- spôsobov riadenia firmy, lebo stojí
núť maskotov, ktorí mali podobu na pozornom počúvaní tých, kto-
Zeleného bodu. Deti i dospelí tak rí pre firmu pracujú a  počúvaní
získali informácie, čo je to zelený tých, ktorí používajú jej produkty,
bod, kde ho môžu nájsť a prečo je aby sa z nich stali tí, čo jej značku
dôležité kupovať výrobky, na kto- začnú milovať.
rých je zobrazený.
Osveta v obchodoch Ján Orlovský,
Kampaň pokračovala aj na jeseň. hovorca ZSE
Firmy by sa
Maskoti informovali o  triedení
odpadu ľudí v  uličkách obchodov mali správať
v  ôsmich slovenských mestách. ako ľudia, kto-
rým záleží na
Envi-Pak tak oslovil širokú ve-
rejnosť a odkázal, že každý môže tom, kde a  ako
prispieť k  čistejšiemu životnému žijú. Firmy sú
prostrediu. živé organizmy,
ktoré majú svoj
étos, svoje hodnoty. Najväčšou
ho väčším zoznamom tých činov,
ktoré išli výrazne proti princípom
trvalej udržateľnosti.
Gabriela Dubcová,
Ekonomická univerzita
Každá firma dis-
ponuje bohat-
stvom ľudského
kapitálu v  za-
mestnancoch.
Za ich prácu by
im mala dávať
spravodlivú od-
menu, dodržiavať predpisy vzťa-
hujúce sa na ich zamestnávanie,
dodržiavať ich práva a chrániť ich
pred diskrimináciou. Pracovníci
v  zodpovednej firme by mali mať
umožnený odborný rast a postup,
dostávať uznanie za prácu a účasť
na rozhodovaní.

Britská inšpirácia – Zelené paradajky

Názov Zelené paradajky nepatrí
undergroundovej hudobnej skupi-
ne, ale londýnskej taxi službe, kto-
rá ukazuje, ako môže firma zaviesť
zodpovedný prístup k  životnému
prostrediu do jadra svojho biznisu.
Green Tomato Cars založili
Tom Pakenham a Jonny Goldstone,
ktorí v  roku 2006 zanechali úspeš-
nú právnickú kariéru, aby rozbehli
novú taxi službu s  prvými piatimi
autami značky Toyota Prius, ktoré
majú nízku produkciu emisií.
Ponúkli environmentálne pria-
teľské taxi služby za rovnakú cenu
a  s  vysokou kvalitou. Samozrej-
me, najekologickejšie by bolo, ak
by ľudia autom necestovali vôbec,
ale v Green Tomato hovoria, že nič
nenasvedčuje tomu, že by sa malo
niečo také v  dohľadnej dobe udiať.
Preto radšej ponúkajú zelenšiu al-
ternatívu oproti bežným taxi služ-
bám. Maximálne zredukovali emi-
sie CO2 a  zvyšok vyvažujú kúpou
uhlíkových kreditov od organizácie
Climate Care až v  dvojnásobnej
hodnote vyprodukovaných emisií,
ktorým sa už vyhnúť nedokážu. Za
tieto kredity Climate Care podporu-
je okrem iného aj sadenie stromov.
Taxíky Zelených paradajok teda
nielenže poskytujú najmenej škodli-
vé služby, ale prispievajú aj k boju
s klimatickou zmenou.
Za tento aktívny prístup
k  ochrane životného prostredia ne-
zaplatí zákazník ani o cent viac ako
pri tradičnej taxi službe. Firma te-
raz vlastní už vyše 100 áut jazdia-
cich výlučne na alternatívne palivo
a  je tak najúspešnejšou „zelenou“
firmou vo Veľkej Británii. Medzi
jej klientov patrí aj Sony BMG,
Fox, Nike, Innocent, BSkyB, UBS či
Prince’s Trust.
Okrem značky áut sa firma
snaží brať ohľad na životné prostre-
die aj v  ďalších aspektov svojho
fungovania. Ponúka možnosť de-
liť sa o  taxík s  inými pasažiermi,
vyhľadáva mapy pre klientov, ak
je pre nich rýchlejšie dostať sa do
požadovaného cieľa pešo a  venuje
časť zisku na podporu projektov pre
životné prostredie. Za svoj prístup
k životnému prostrediu získala firma
Green Tomato Cars od City of Lon-
don cenu Udržateľné mesto 2009 / 10
a čestné uznania v kategóriách Udr-
žateľná doprava a  Riešenie klima-
tických zmien.
Oľga Shaw
6 VIA BONA TIMES
Slovnaft
realizuje nápady
zamestnancov
Zamestnancom Slovnaftu ponúka
ich zamestnávateľ nadštandardné
platové podmienky, výhody, so-
ciálne benefity a o svojich ľudí sa
stará aj potom, ako z tejto spoloč-
nosti odídu. Cenu Via Bona však
Slovnaft získal predovšetkým za
projekt Eiffel, ktorý pomáha zvy-
šovať efektívnosť firmy vďaka za-
pojeniu zamestnancov.
Podať návrh môže každý
Doteraz pochádzali všetky inová-
cie v práci od vedúcich alebo úzke-
ho okruhu špecialistov. „V  rámci
programu Eiffel má právo podať
zlepšovací návrh každý zamestna-
nec od vonkajšieho operátora až po
pracovníka v  administratíve. Tie
zbierame a  posielame strednému
manažmentu. V našej databáze sa
v  roku 2009 nachádzalo zhruba
400 návrhov, asi 30 sme z nich aj
realizovali. Prínosy ukazujú veľmi
pozitívne čísla,“ hovorí Tomáš Do-
boš, koordinátor programu Eiffel.
Projekty na zvyšovanie vý-
konnosti síce v  Slovnafte exis-
tovali už v  minulosti, ale vždy
Motoristické služby pre
postihnutých od AV Mobilita
Chránená dielňa AV Mobilita ako
prvá spoločnosť na Slovensku po-
skytuje komplexné motoristické
Zodpovedný prístup voči zamestnancom
v  spolupráci s  externými pora-
denskými firmami. Skúsenosti
však ukázali, že najviac nápadov
na zvýšenie výkonnosti pochádza
priamo zvnútra podniku. Zmys-
lom programu Eiffel je zbierať ná-
pady na inovácie od pracovníkov,
zhodnotiť ich a čo najlepšie uviesť
do praxe. Zasie-
lanie návrhov
do programu je
veľmi jednodu-
ché a nebyrokra-
tické. Návrhy
možno poslať
koordinátorovi
programu Eiffel
emailom, vnú-
tornou poštou
v  papierovej po-
dobe, telefonicky
alebo ústne pri
osobnom stret-
nutí. Príslušný
vedúci zhodno-
tí, či sa nápad
dá a  oplatí rea-
lizovať. Každý
autor dostane
spätnú väzbu, či
bol jeho nápad
vybraný na rea-
lizáciu a v akom
je štádiu.
Najlepšie
myšlienky aj
odmeňujú
Iniciatíva prichádza od samot-
ných pracovníkov, ktorí svoje
pracovisko dokonale poznajú
a najlepšie vedia, čo sa dá zlepšiť.
„Môj návrh spočíval v  recyklácii
nebezpečného odpadu fenolových
zvyškov. Pôvodne bol likvidovaný
vyvážaním mimo Slovnaftu, kde
ho spálili. Slovnaft za to musel
platiť. V súčasnosti sú splašky lik-
vidované v Slovnafte ekologickým
spôsobom,“ povedal Jozef Žužov,
vedúci inšpekcie výroby, ktorý sa
do programu Eiffel zapojil.
Raz do roka firma vyhlasuje
rebríček najlepších nápadov a au-
torov finančne odmeňuje. V závere
roka 2009 bolo ocenených 15 pra-
covníkov rafinérie, ktorí prispeli
najkvalitnejšími návrhmi.
služby pre ľudí so zdravotným
postihnutím. Tí potrebujú nielen
špeciálne vybavené auto, ale aj
Eset je pre zamestnancov
druhou rodinou
Nadštandardné pracovné pod-
mienky, podpora školstva a zdra-
votníctva, ale aj ochrana životného
prostredia. Aj týmito hodnotami sa
riadi Eset, dnes už svetový výrob-
ca bezpečnostného softvéru. Táto
pôvodom slovenská firma získala
v  rámci ocenenia Via Bona Čest-
né uznanie za rozvoj vzdelávania
a prístup k zamestnancom.
Prednosť majú nadaní
a vzdelaní ľudia
Eset má za sebou tri roky výrazné-
ho nárastu počtu zamestnancov,
ktorý v určitých oblastiach naru-
šil dovtedajšie zvyky a  kultúru
panujúcu vo firme. Z malej rodin-
ne založenej firmy plnej priateľov
a blízkych vyrástla stredne veľká
spoločnosť so stovkami zamest-
nancov. Rozhodnutie pustiť sa do
budovania spoločenskej zodpoved-
nosti sa stalo jedným z užitočných
riešení, ako prekonať niektoré ne-
gatívne aspekty rýchleho rastu.
„Myslím, že každý rozumne
zmýšľajúci podnikateľ sa snaží
podnikať zodpovedne. Obzvlášť,
keď mu v  podnikaní nejde o  to,
aby rýchlo vyrobil nejaké zisky,
keď naozaj chce, aby firma dlho-
dobo vydržala, prinášala radosť
a samozrejme nejaké príjmy a aby
bol zabezpečený dlhodobo udrža-
teľný rozvoj firmy. Vždy sa musí-
V Embracu znížili riziká
v bezpečnosti práce
Ľudia v Embraco sú hlavným ta-
jomstvom nášho úspechu, dočítate
sa na webovej stránke firmy. Túto
deklaráciu sa brazílsky výrobca
kompresorov snaží pretavovať do
každodennej praxe. Firma, ktorá
je najväčším zamestnávateľom na
Spiši, už totiž dávno pochopila, že
zodpovedné podnikanie začína pri
vlastných ľuďoch.
Už v  roku 2008 získalo Em-
braco certifikát OHSAS 18001
potvrdzujúci vysoký štandard
v  oblasti bezpečnosti a  ochrany
zdravia pri práci. V  ďalšom roku
sa firma zamerala na niekoľko no-
vých dôležitých opatrení.
„Na všetkých pracoviskách
pomoc na cestách, legislatívne po-
radenstvo a stály servis.
Predajný a  výstavný salón
AV Mobilita funguje v bratislav-
skej Dúbravke. Patrí do holdingu
Auto Valušek, ktorá pôsobí na
slovenskom motoristickom trhu
od roku 1991. Chránená dielňa
AV Mobilita zamestnáva troch
ľudí so zdravotným postihnutím,
ktorým práca poskytla možnosť
integrovať sa. Program prvej
chránenej dielne tohto typu na
Slovensku zahŕňa starostlivosť
o  zdravotne a  telesne postihnu-
tých motoristov, ale aj nemoto-
ristov, bezplatné call centrum,
24-hodinový servis linky prvej
pomoci na cestách a  budovanie
zmluvných stredísk. Tie v  plnej
miere poskytujú služby v oblasti
sprostredkovania a  servisu áut.
Zdravotne a  telesne postihnutí
občania v  nich získavajú potreb-
né poradenstvo a vzdelávanie.
Zamestnanci Esetu majú skutočne príjemné pracovisko.
me dívať na to, ako firma pôsobí
na svojich zamestnancov,“ hovorí
generálny riaditeľ spoločnosti
Miroslav Trnka. Ako dodáva, pre
spoločnosť je veľmi dôležité, aby
ľudia, ktorí v spoločnosti pôsobia,
boli dobre vzdelaní a nadaní.
Ľudskosť na pracovisku
Firma Eset chce, aby ju zamest-
nanci mali radi. „To je to, o čo sa
snažíme. Aby mali ľudia vzťah
k firme na vyššej úrovni ako len to,
že im bude mesačne na účet pribú-
závodu sme identifikovali možné
riziká a  naše aktivity sme zame-
rali na ich znižovanie. Zaviedli
sme opatrenia na zníženie hladi-
ny hluku. S  cieľom znížiť úrazy
očí vo výrobe, sme zaviedli povin-
nosť nosenia ochranných pracov-
ných okuliarov. Aby sme predišli
nevôli, pre zamestnancov sme
pripravili informačnú kampaň,“
vysvetlila Katarína Držíková,
líderka oddelenia komunikácie.
V  nevšednej kampani sa objavi-
li ľudia z  manažmentu, lídri, ale
aj operátori z jednotlivých liniek,
ktorých nafotili v okuliaroch. Sú-
časťou kampane bolo aj premie-
tanie krátkeho filmu zo života
V SSE podporujú
bezpečné jazdenie
Jazdím bez nehôd – takto sa na-
zýva projekt Stredoslovenskej
energetiky (SSE), ktorého úlohou
je podporiť medzi zamestnancami
dodržiavanie predpisov v  cestnej
premávke a  dbať na ich bezpeč-
nosť. Mnoho zamestnancov firmy
kvôli svojej práci aktívne využí-
va autodopravu, a tá patrí k naj-
väčším bezpečnostným rizikám.
SSE na tento účel vyvinula in-
ternú hru, ktorá je prístupná pre
všetkých vodičov spoločnosti.
Základným pravidlom je ne-
zaviniť počas celého roka žiadnu
dopravnú nehodu a  zároveň žia-
den úraz. Z približne 1000 vodičov
sa do hry zapojilo 513 zamestnan-
cov. „Z  celkového počtu prihláse-
ných spôsobili dopravnú nehodu
14 vodiči, t.j. 499 vodičov bolo
úspešných. Práve pre týchto úspeš-
ných zamestnancov sme pripravili
prekvapenie,“ vysvetľuje Anna
Žatková, hovorkyňa SSE. Okrem
streda, 8. decembra 2010
dať nejaká čiastka v  eurách, aby
sem radi chodili a aby to prostre-
die pre nich bolo niečo ako druhá
rodina. Preto sa im snažíme po-
máhať nielen po klasickej stránke
benefitov, ale aj po stránke ľud-
skej,“ vysvetľuje Miroslav Trnka.
Topmanažment spoločnosti
podporuje férovosť a  otvorenosť,
či už ide o  nastavenie pravidiel
interných súťaží o pobyty pri mori
alebo o iné aktivity, v ktorých oce-
ňuje kvality zamestnancov.
ľudí, ktorí utrpeli zranenie očí pri
práci. Zatiaľ čo v roku 2007 firma
zaznamenala 23 drobných úrazov
očí, v ďalšom roku toto číslo kles-
lo na 4 a v roku 2009 dokonca len
na 3 úrazy. Počet pracovísk s  ri-
zikom výrazného hluku klesol zo
6 na 0. Spoločnosť sa zamerala aj
na osvetovú kampaň, ktorej ambí-
ciou bolo pomôcť čo najväčšiemu
počtu ľudí prestať fajčiť. „Proti-
fajčiarska kampaň trvala jeden
rok. Zo zapojených zamestnancov
viacerí fajčenie výrazne obmedzi-
li, jedna zamestnankyňa prestala
fajčiť úplne,“ zhrnula výsledky
Katarína Držíková.
Flexipassu v  hodnote 10  Eur,
ktorý je možné využiť na aktívny
oddych podľa vlastných predstáv,
mohol každý úspešný vodič dať
svoj hlas jednému zo 4 navrhnu-
tých neziskových projektov zvy-
šujúcich bezpečnosť na cestách.
„S  výberom organizácií nám po-
mohla Nadácia Pontis, keďže sme
chceli vybrať tých najlepších part-
nerov a odovzdať pomoc tam, kde
je najviac potrebná. Hlas každého
z úspešne jazdiacich vodičov pred-
stavoval čiastku 71,84 Eur.“ SSE
podporila projekty neziskových
organizácií v  rôznych výškach
podľa počtu hlasov získaných od
zamestnancov. Najviac hlasov,
a  tým pádom i  najvyššiu podpo-
ru získal Rescue team Slovakia.
Aj vďaka osvetovým aktivitám
klesol počet dopravných nehôd
zapríčinených vodičmi Stredoslo-
venskej energetiky zo 63 v  roku
2006 na 31 v roku 2009.
 streda, 8. decembra 2010
Zamestnanci HP
naštartovali týždeň
prepájania dobra
„Pred dvoma rokmi sme sa roz-
hodli uviesť do života inovatívny
a  zaujímavý projekt, ktorý sa za-
meriava na angažovanie zamest-
nancov a  nazvali sme si ho HP
Vianočný týždeň,“ hovorí marke-
tingová manažérka Hewlett-Pac-
kard Slovakia Ivana Kompasová.
Cieľom bolo zoznámiť zamestnan-
cov s  prácou neziskoviek. Pri tej
príležitosti zamestnanci vyzbie-
rali pre prítomné organizácie až
1 171 Eur.
„Robí nám radosť dostávať,
ale aj dávať,“ takto znie motto
HP Vianočného týždňa, ktorý
majú na svedomí dobrovoľníci zo
slovenskej pobočky Hewlett-Pac-
kard. Celý HP Vianočný týždeň
je o  prepájaní a  spájaní dobra.
S  nápadom prišla jedna zo za-
Dobrovoľníci z HP pomáhajú materskému centru Prešporkovo.
Kinstellar s mladými Whirlpool staval
v Petržalke byty rodinám v núdzi
Partnerstvo právnickej spoločnos-
ti Kinstellar a združenia Kaspian,
ktoré pracuje s ohrozenou mláde-
žou v  Petržalke, má štyri roky.
Aj keď Kinstellar je malou fir-
mou s  38 zamestnancami, má
vytvorený vlastný Community
Investment Team, ktorý rozhodu-
je o  darcovstve spoločnosti a  za-
pájaní zamestnancov do dobrovoľ-
níctva. Tento tím, ktorý zahŕňa
až takmer tretinu zamestnancov
firmy, verí v zmysel podpory prá-
ce s mladými v uliciach Petržalky.
Kaspian sa snaží, aby deti a mla-
dí ľudia plnohodnotne trávili
voľný čas bez cigariet, alkoholu,
drog a iných nepriaznivých fakto-
rov s  uvedomovaním si možností
životnej voľby. Pracovníci zdru-
Lepšiemu svetu
sa darí aj vďaka
bauMaxu
Nezisková organizácia Lepší svet
sa stará o  40 ľudí so stredným
a  ťažkým stupňom mentálneho
postihnutia. S  podporou zamest-
nancov a  manažmentu bauMaxu
ponúkali mentálne postihnutí
klienti vo firemných úboroch spo-
ločnosti bauMax niekoľko mesia-
cov zákazníkom košíky s reklam-
nými žetónmi.
Pre združenie Lepší svet
spoločnosť zorganizovala aj dva
dobrovoľnícke dni, kde rekonštru-
Zapájanie zamestnancov do dobrovoľníctva
mestnankýň firmy. Každý deň sa
viaže k inej téme a aktivitám.
Dva dni sú zamerané na
predávanie výrobkov rôznych ob-
čianskych združení v  priestoroch
firmy a  zbierka na podporu ich
činnosti. Zamestnanci slovenskej
pobočky HP si priamo v  práci
môžu nakúpiť ručne vyrábané
produkty z  keramiky, textilu,
hodvábu a  prútia a  prispieť tak
na chod týchto chránených dielní.
V  jeden deň Vianočného týždňa
v roku 2009 sa zamestnancom HP
predstavilo aj Divadlo z  pasáže,
ktorého hercami sú ľudia s  men-
tálnym postihnutím.
Vďaka projektu sa v HP zvý-
šil záujem o dobrovoľníctvo a na-
rástol aj počet angažovaných za-
mestnancov.
ženia dostali od zamestnancov
spoločnosti bezplatné hodiny ang-
ličtiny či preklady, ako aj právne
poradenstvo. Táto know-how pod-
pora má dopad na minimalizáciu
rizík spojených s  prevádzkova-
ním organizácie. Zamestnanci
pre zapojené deti zorganizovali aj
zbierku spoločenských hier a kaž-
dý rok organizujú Fun Day Out
a  Mikulášsky večierok. Zistili, že
ak do prípravy podujatí zapojili
aj samotných mladých ľudí, účasť
bola omnoho vyššia. „Mikulášsky
večierok tak nebol len aktivitou
pre deti a mladých ľudí, ale záro-
veň sa stal aj ich aktivitou, keď-
že v nej boli sami zaangažovaní,“
zhrnul Juraj Bobula zo spoločnos-
ti Kinstellar.
ovali záhradu, upratovali sklady
a  balili výrobky určené pre ďalší
predaj.
V  priestoroch BauMaxu or-
ganizoval Lepší svet pred Viano-
cami aj finančnú zbierku spojenú
s predajom vianočných dekorácií.
Prezentačný priestor pre stánok
Lepšieho sveta vyčlenil BauMax
v každom svojom obchodom dome.
Zamestnanci firmy pri tom zá-
stupcom Lepšieh sveta vypomá-
hali a vychádzali im v ústrety.
IBM podporuje
zamestnancov
v dobrovoľníctve
Ak zamestnanci pomáhajú ako
dobrovoľníci v  neziskových orga-
nizáciách a  vzdelávacích inštitú-
ciách, IBM ich v tom podporí. Ak
zamestnanec v  danej organizácii
pôsobí dlhodobejšie, má možnosť
požiadať o grant vo forme financií
alebo technológií pre svoju orga-
nizáciu v  programe On Demand
Community. Finančné granty sú
udeľované vo výške 1  000 USD,
technologické granty zasa spočí-
vajú v  nákupe notebookov, pro-
jektorov či tlačiarní až do výšky
3 500 USD. Do programu sa v roku
2009 zapojilo 254 zamestnancov
a firma venovala 14 grantov v cel-
kovej hodnote 40 500 USD.
Spoločnosť IBM vyhlasuje aj ce-
lofiremné dobrovoľnícke aktivity.
Minulý rok sa 487 zamestnancov
Tri dobrovoľnícke
tímy vo firme Dell
Vo firme Dell fungujú tri dobro-
voľnícke skupiny Charity, Kids
a Green, ktoré minulý rok získali
podnikové ocenenie Gold Award.
„Naši zamestnanci sú z roka
na rok aktívnejší. Radi sa podie-
ľajú na plánovaní a  organizácii
dobrovoľníckych aktivít. Prichá-
dzajú s  novými nápadmi, zdieľa-
jú s  ostatnými svoj čas, radosť aj
ochotu pomáhať,“ hovorí Dagmar
Polievková zo spoločnosti Dell.
Zamestnanci dvakrát do roka or-
17–členný dobrovoľnícky tím za-
mestnancov popradského výrobcu
práčok Whirlpool pomáhal v roku
2009 rómskym rodinám z Molda-
vy nad Bodvou stavať nové byty.
Pomoc dvanástim rómskym rodi-
nám pri tom nebola „rozdávacím“
programom. Okrem poskytnutia
bývania bolo cieľom aj pripraviť
ľudí, ktorí sa do nových bytov na-
sťahovali.
Projekt Zlepšenie kvality
bývania marginalizovaných róm-
skych rodín realizuje organizá-
cia ETP Slovensko s  podporou
organizácie Habitat for Huma-
nity. Whirlpool Corporation spo-
lupracuje s  Habitat v  rôznych
krajinách a  každoročne vyzýva
svojich zamestnancov k účasti na
Dobrovoľníci z Whirlpoolu pomáhajú stavať dom pre chudobných.
zúčastnilo darovania krvi v spolu-
práci s NTS Ružinov. Zamestnan-
ci sa zapájali aj do zbierky obleče-
nia, hračiek, knižiek a potrieb pre
domácnosť pre jednotlivé nezis-
kové organizácie. Podujatia Naša
Bratislava sa zúčastnilo 179 za-
mestnancov vrátane niekoľkých
prvolíniových manažérov, ktorí
strávili deň skrášľovaním mesta.
Na tieto účely dostali deň voľna
s  náhradou mzdy. Počas Európ-
skeho týždňa mobility zamest-
nancov povzbudzovali k  tomu,
aby na cestu do a z práce používali
hromadnú dopravu alebo bicykle.
V predvianočnom období zorgani-
zovali predajný vianočný bazárik,
v  rámci ktorého zamestnanci na-
kupovali umelecké vianočné dar-
čeky z chránených dielní.
ganizujú predajnú výstavu prác
talentovaných detí a  mládeže zo
zariadenia komunitnej rehabili-
tácie Gaudeamus na Mokroháj-
skej ulici v Bratislave pod názvom
Open Market. V  decembri budú
vyrábať už po šiestykrát domáce
zákusky a koláče, ktoré predávajú
svojim kolegom v  rámci projektu
Sweets for Sweets, aby podporili
konkrétne charitatívne aktivity
určené pre opustené, týrané alebo
znevýhodnené deti.
niektorom z  projektov budovania
domov pre chudobných. Whirlpool
Poprad sa rozhodol podporiť sna-
hu rómskych rodín zabezpečiť si
dôstojné bývanie. Podmienky bý-
vania Rómov v provizórnych cha-
trčiach, bez dverí, okien či striech
volali po zmene.
Aj s  pomocou zamestnancov
Whirlpoolu postavili 12 nízkoštan-
dardných bytov. Nájomníkov vy-
brali spomedzi záujemcov, ktorí
boli ochotní ukladať si peniaze
na vkladnú knižku. Podmienkou
získania bytu tak bolo sporenie
minimálne 22 až 24 mesiacov,
po ktorých jedna rómska rodina
získava 100 percent nasporenej
čiastky.
VIA BONA TIMES 7
213 statočných
z Orange
V roku 2009 sa spolu 213 za-
mestnancov Orange Sloven-
sko zapojilo do ôsmich dobro-
voľníckych aktivít. Zúčastnili
sa podujatia Naša Bratislava,
krvnú banku Slovenska obo-
hatili o takmer 14 litrov krvi,
zapojili sa do jarnej a jesennej
zbierky šatstva a zamestna-
neckého grantového progra-
mu. Populárne je zapájanie
sa do Bratislava INLINE
jazdy v  rámci Európskeho
týždňa mobility v  septembri.
Zamestnanci prispievajú aj
do finančných zbierok.
Dobrovoľníctvo
v Slovak
Telekome
V  roku 2009 podporil Slovak
Telekom rôzne dobrovoľníc-
ke aktivity ako Malý veľký
dar – darovanie krvi a  roz-
šírenie Národného registra
darcov kostnej drene, zbierku
šatstva, programy Naša Bra-
tislava, Naša Žilina či Hlavy
pomáhajú. Zorganizoval sa-
denie stromčekov v  Tatrách
a  podporuje angažovanosť
zamestnancov v prospech ko-
munity cez zamestnanecký
grantový program zameraný
na podporu dobrovoľníctva.
SSE rozbehla
dobrovoľníctvo
V  roku 2009 zrealizovala
spoločnosť Stredoslovenská
energetika po prvýkrát dob-
rovoľnícke aktivity, do kto-
rých sa mali možnosť zapojiť
zamestnanci. Na prvej akcii
v Detskom domove v Tornali
upravili detské ihrisko. Ob-
noviť turistické značky v Sú-
ľovských skalách bolo cieľom
ďalšej aktivity. V  priesto-
roch občianskeho združenia
Domka v  Žiline dobrovoľní-
ci zrealizovali dokončovacie
práce na viacúčelovom ihris-
ku. Zúčastnili sa aj podujatia
Naša Žilina. Celkovo v  roku
2009 venovala firma 270 ho-
dín práce v  prospech dobro-
voľníctva zamestnancov.
Vecné zbierky
v Poštovej
banke
V  roku 2009 Poštová banka
pre zamestnancov zorgani-
zovala 9 dobrovoľníckych
aktivít. Najviac sa zamerali
na dobročinné vecné zbierky.
Banka zorganizovala aj dob-
rovoľnícky deň pre zamest-
nancov a  ich rodiny. Zapojili
sa do pomocných prác pre Na-
dáciu Horského parku v Bra-
tislave. V roku 2009 zamest-
nanci darovali v  priestoroch
banky spolu 28 litrov krvi.
AXA d.s.s.
zapája
zamestnancov
Minimálne 30 zamestnancov
AXA d.s.s. sa obvykle zapojí
do firemných podujatí s  dob-
ročinným rozmerom, ako sú
Deň v  AXA, Zbierka v  AXA,
AXA Srdcia v akcii a AXA Da-
ruj krv a zachráň život. Počas
akcie Deň v AXA navštívi fir-
mu skupina študentov, ktorá
sleduje chod firmy a  pracov-
ný deň jej zamestnancov na
rôznych úrovniach.
8 VIA BONA TIMES Nadácia Pontis streda, 8. decembra 2010

ZAPOJTE  SVOJU  FIRMU  DO  DOBRE J  KRAJINY

DOBRÁ KRAJINA
JE DARCOVSKÁ
SOCIÁLNA SIEŤ. ĽUDIA SI
V NEJ NAVZÁJOM POMÁHAJÚ
A PODPORUJÚ ZAUJÍMAVÉ
DOBROČINNÉ NÁPADY.

Michal Kaščák,
hudobník a riaditeľ festivalu
dobra_zalozka-210x70.indd 1 Bažant Pohoda
„Ja verím v dobro, preto je pre mňa
každá krajina vo svojej podsta-
te dobrou krajinou. Všetko záleží
len od ľudí a  toho, čo sú ochotní
v mene dobra spraviť, a či si dobro
vedia ustrážiť. “
Táňa Pauhofová,
herečka Slovenského národného divadla
„Mojím snom je žiť v krajine, kde si
ľudia navzájom nie sú ľahostajní
a  nie je im ľahostajné ani prostre-
die, v ktorom žijú. A keďže odtiaľto
nechcem utekať, ani nechcem se-
dieť a čakať, kým sa to spraví samé,
rozhodla som sa tejto dobrej kraji-
ne pomôcť, pretože jej verím !“
Zapojte do darovania
zamestnancov
 Umožnite zamestnancom,
aby cez zrážky zo mzdy ve-
novali mesačne 5-10 Eur na
vybraný projekt v Dobrej kra-
jine.
 Ponúknite darcovstvo pre
projekty v Dobrej krajine ako
súčasť zamestnaneckých
benefitov. Je veľa ľudí, ktorí
ocenia dobrý pocit viac než
ďalšiu nákupnú poukážku.
 Zorganizujte vo svojich
priestoroch dobročinný ba-
zár alebo charitatívnu stáv-
ku v  prospech vybraného
projektu v Dobrej krajine.
Zapojte do darovania Staňte sa partnerom Dobrej krajiny
17.9.2010 15:43:56
zákazníkov  Spojte sa s  pozitívne vnímanou značkou
 Využite cause related mar- Dobrej krajiny a  získajte rôzne komuni-
keting a  pridajte svojim kačné benefity.
produktom aj dobrý pocit,  Staňte sa partnerom špeciálnej kampane
napr. kúpou 1 produktu ale- na získavanie trvalých darcov.
bo použitím kreditnej karty  Staňte sa partnerom Dobrej krajiny na
venujete X € na Dobrú kraji- festivale Bažant Pohoda.
nu.
 Spropagujte Dobrú kra-
jinu vo svojich firemných
časopisoch, propagačných
materiáloch alebo v predaj-
niach.
 Poskytnite časť svojho
predplateného reklamné-
ho priestoru v  médiách
v prospech Dobrej krajiny.

U. S. Steel Košice, s.r.o. Graphic Standards

Business Leaders Forum

Definícia farebnosti / čierno-biely variant
Color Definition / Black-and-white Version

Pridajte sa k firmám, ktorých poslaním je kultivovať spoločnosť vytváraním a implementovaním štandardov zodpovedného podnikania.

U. S. Steel Košice, s.r.o.

A Subsidiary of United States Steel

U. S. Steel Košice
člen skupiny
člen skupiny

Prínosy pre členov • prístup k informačným zdrojom• networking a výmena skúseností • podpora a poradenstvo • príležitosť prezentovať sa ako zodpovedná firma • možnosti partnerstva podujatí
a aktivít • zapojenie sa do dialógu s Európskou komisiou • zľavy vo výške 30 % na podujatia a členstvá v skupinách Engage a ŠKI

Zodpovedné
Naše mesto 2011 malé a stredné firmy Konferencia
Od marca 2011 do februára 2012 Na-
dácia Pontis spolu s partnermi SOPK o zodpovednom podnikaní
Zapojte svoju firmu a  NADSME zorganizuje v  rámci pro-
jektu ReSmeS 21 seminárov pre 420 Staňte sa partnerom a lídrom témy
do najväčšej akcie predstaviteľov malých a  stredných
firemného dobrovoľníctva podnikov v  regiónoch Slovenska. CR na Slovensku
v strednej Európe Projekt podporila Európska únia.
Rezervujte si termín
12. mája 2011
Pomôžte šíriť tému CR. Staňte sa
partnerom seminárov.
  Naša Bratislava
  Naša Žilina Spoločný termín:

  Naše Košice 17. – 18. jún 2011

 … ktoré mestá sa pridajú ?

Zapojte hlavy vašich zamestnancov.

Ak chce firma komunikovať svoje Keď sa podelia o  svoje vedomosti
Pomôžte na stovkách miest darcovské aktivity mimovládnym or- a  zručnosti s  neziskovkami, pomôžu
Slovenska, kde to potrebujú ganizáciám, obciam, školám, nemoc- väčšiemu počtu detí nájsť domov, ro-
niciam a pod., Darca.sk je pre ňu naj- dinu, vzdelanie a  dobrý program vo
Staňte sa finančným lepším komunikačným kanálom. voľnom čase.
partnerom podujatia
www.darca.sk www.hlavypomahaju.sk

V prípade záujmu o niektorý program kontaktujte programových riaditeľov Nadácie Pontis:

Pavel Hrica, pavel.hrica@nadaciapontis.sk, 02 / 57108124          Beata Hlavčáková, beata.hlavcakova@nadaciapontis.sk, 02 / 57108121
 streda, 8. decembra 2010
Accenture podporuje Citibank pomáha
resocializáciu väzňov integrácii mladých
z detských domovov
Spoločnosť Accenture už od roku
2006 každoročne podporuje pro-
jekty združenia Maják, ktoré
okrem ľudí v  hmotnej núdzi po-
máha aj ľuďom vo výkone a  po
výkone trestu. Doteraz združeniu
darovala 37  206,47  Eur, väčšiu
časť z vlastného zisku, nielen z 2
percent z dane. „Robia to potichu
a  bez toho, aby z  podpory mohli
čerpať reklamné benefity,“ uvádza
riaditeľka občianskeho združenia
Martina Justová. V projekte Del-
ta Maják rozbehol gymnaziálnu
dištančnú výučbu pre špecifickú
skupinu trestaných osôb. Maják
v  spolupráci s  občianskym zdru-
žením ProspeRegio založil súk-
romné gymnázium, na ktorom
študujú rôzne sociálne skupiny.
„Sú to väčšinou ľudia, ktorí majú
vzdelávací potenciál, ale pre svoje
sociálne vylúčenie sa buď neod-
vážia študovať alebo im to kvôli
diskriminácii nie je dovolené,“ vy-
svetľuje Martina Justová.
Accenture už v  roku 2006
financovalo projekt Alfa, ktorý
vytvoril odbornú prípravu pre po-
máhajúce profesie v práci s tresta-
nými ľuďmi. Vznikla tiež odborná
analýza financovania väzenského
systému, ktorá mala poukázať na
jeho efektivitu. Vďaka nej sa uká-
zalo, že využívanie socializačných
prvkov vo väzenstve by malo stra-
tegický vplyv na znižovanie krimi-
nality a že vynaložené prostriedky
by sa vrátili v podobe úspor.
V  projekte Beta vyškolil
Maják prvých 12 osôb – učiteľov,
kurátorov, mediačných a  probač-
Malá firma Ciele
plnila sny detí
s autizmom
Keď v  septembri 2009 po-
trebovali v  Autistickom centre
Andreas v  Bratislave špeciálne
uchytiť na stenu zrkadlo, na kto-
rom učia deti s autizmom opako-
vať slabiky a  prvé slová, zavolali
Ľuboša Ondráška z  firmy Ciele.
Pri svojej návšteve sa pán Ondrá-
šek ešte každého v Andrease spý-
tal, čo ďalšie potrebujú. Pracov-
níci autistického centra si s  ním
zasnívali, čo by im pomohlo pri
práci s deťmi, ale na čo, žiaľ, nie
sú financie.
Pán Ondrášek sa rozhodol
pomôcť. Počas prázdnin, keď väč-
šina detí a zamestnancov sviatko-
vala doma, zamestnanci malej fir-
my Ciele začali plniť sny. Vyrobili
rôzne hojdačky, pripevnili imobil-
Odvaha podporiť ťažké a inovatívne témy
ných pracovníkov i  psychológov,
ktorí sa vo svojej praxi stretáva-
jú s  trestanými osobami a  zame-
riavajú sa na učenie zážitkom.
V ďalšom projekte Gama vycvičilo
ľudí z duchovnej služby pre prácu
s  trestancami. „Duchovnú službu
tvoria 13 náboženskí dobrovoľníci,
ktorí chodia do väzníc hlásať vie-
ru. Zo zákona o  výkone trestu sú
to jediní civilní pracovníci, ktorí
majú prístup k odsúdeným a mož-
nosť ich výchovne ovplyvňovať.
Doteraz do väzníc prinášali iba
náboženskú vieru,“ dodáva Marti-
na Justová. Väzni majú k dispozí-
cii informačné texty zamerané na
konkrétnu pomoc. Učia sa, ako si
nájsť ubytovanie a prácu, zorien-
tovať sa na slobode a  vyhľadať
adekvátnu sociálnu pomoc.
„Z približne 7-tisíc väznených
je len niekoľko odsúdených na do-
životie. Ostatní dennodenne vy-
chádzajú z trestu na slobodu a bez
efektívnej sociálnej podpory znovu
zlyhávajú,“ konštatuje riaditeľ-
ka. Trestanci recidivujú najmä
kvôli vyčleňovaniu zo spoločnos-
ti a  kvôli neschopnosti uživiť sa
inak než trestnou činnosťou. Ľu-
dia v Accenture sú naozaj schopní
myslieť nekonvenčne a  pozerať
sa na veci z  netradičných uhlov
pohľadu, pričom pojem „človek“
neohraničujú na svet biznisu. Po-
tvrdzujú to aj slová marketingo-
vého riaditeľa spoločnosti Mareka
Geša: „Cenu Via Bona nemalo zís-
kať Accenture. Ide o cenu pre Ma-
ják a všetkých ľudí v teréne, ktorí
roky odvádzali úžasnú prácu.“
nú toaletu a uskutočnili množstvo
ďalších drobných prác bez toho,
aby si za ne niečo pýtali. Firma
venovala centru 50 až 100 hodín
svojho pracovného času, znášala
náklady na materiál, aj na dopra-
vu. Poskytla centru Andreas ne-
zištne svoje know-how aj zdroje.
Pre autistické centrum táto
pomoc znamenala veľké povzbu-
denie a  pocit, že v  spoločnosti
stále existujú ľudia, ktorých zau-
jíma osud iných a ktorí sa neštítia
opraviť WC alebo škrípajúce dve-
re. Ľuboš Ondrášek s firmou Ciele
ukázali, že nemusíme plakať nad
osudom nie úplne zdravých detí,
ale svojimi zručnosťami a prácou
môžeme pomôcť tým, ktorí týmto
deťom pomáhajú.
Spoločnosť Citi a Nadácia pre deti
Slovenska naštartovali projekt,
ktorého cieľom bolo vytvoriť nový
model skoku do dospelosti pre
mladých ľudí, ktorí odchádzajú
z  detského domova. V  spoluprá-
ci s  tromi detskými domovmi na
východnom, strednom a  západ-
nom Slovensku, samosprávou
a  ďalšími partnermi začala NDS
riešiť proces osamostatňovania sa
týchto mladých ľudí. Rozhodla sa
u mladých rozvíjať tie životné, so-
ciálne a praktické zručnosti, kto-
ré ich na odchod pripravia, aby sa
naučili získať reálnu predstavu
o vlastnom živote a riešiť záťažo-
vé situácie za bránami detského
domova.
Finančná skupina Citi pod-
porila v  rámci projektu Domov
zriadenie a  vybavenie troch
„chránených“ bývaní pre max. 12
mladých ľudí. Vzdelávanie nako-
niec dokončili desiati, ktorým tak
vytvorili prechodný domov medzi
detským domovom a  úplnou sa-
mostatnosťou. Jedno z  takýchto
bývaní sa nachádza aj v Dobšinej.
Avon proti násiliu na
slovenských ženách
Hoci je spoločnosť Avon Cosmetics
na trhu známa vďaka skrášľova-
cím produktom pre ženy, okrem
ich predaja sa už viac ako desať
rokov angažuje aj v boji proti ra-
kovine prsníka. Svoje filantro-
pické aktivity na Slovensku pred
dvomi rokmi rozšírila aj o projekt
Avon proti domácemu násiliu.
Bitka, osočovanie, obmedzo-
vanie osobnej slobody, zamedze-
nie prístupu k  peniazom či kon-
trola mobilného telefónu. To nie
je fikcia, ale súčasť osobného prí-
behu mnohých žien, ktoré prežili
rôzne formy násilia na vlastnej
koži. Cieľom kampane Avon bolo
preto rozpútať diskusiu a  pouká-
zať na fakt, že „mlčanie“ nie je rie-
šením. Práve schopnosť rozprávať
o  veciach, ktoré obete domáceho
násilia trápia, je posun vpred. Aj
napriek tomu, že táto téma nie je
na Slovensku úplne nová, je stále
Slovenské elektrárne
dodali na Téryho
chatu čistú energiu
Na najvyššie položenej a  celo-
sezónne otvorenej Téryho chate
v roku 2009 pribudlo 30 solárnych
panelov. Táto investícia v hodno-
te takmer 90 000 Eur bola možná
vďaka spoločnosti Slovenské elek-
trárne, člen skupiny Enel.
Najväčší výrobca elektriny
na Slovensku chce chrániť a kul-
tivovať prostredie, v  ktorom žije-
me. Medzi jeho environmentálne
aktivity patrí aj projekt účinnej-
šieho využívania obnoviteľných
zdrojov energie na horských cha-
tách v chránených prírodných ob-
lastiach.
Keďže Téryho chata leží vo
výške 2015 metrov, na rozdiel od
ostatných je celoročne osvetlená
slnkom, a  tým je predurčená na
úspešnosť fotovoltického systé-
mu. Vďaka 30 solárnym panelom
„Vďaka podpore Nadácie pre deti
Slovenska sme vybudovali hneď
vedľa nášho detského domova
akýsi Dom na pol ceste. Zdieľajú
ho štyria mladí dospelí,“ hovorí
Amália Fundjová, riaditeľka det-
ského domova. Mladým dospelým
sa samostatnosť páči. „Aj sme zo
začiatku narobili všelijaké hlúpos-
ti. Museli sme sa naučiť sami ráno
vstávať, hospodáriť. V  domove sa
nám dovtedy o  všetko starali,“
priznáva Tomáš (18) z  Dobšinej.
Mladí sa však učia rýchlo. Sami
si varia i  perú. Musia toho veľa
stíhať. Zsolty (18) však pripomí-
na, že sa naučil lepšie komuniko-
vať a je oveľa sebavedomejší. „To
je dnes najdôležitejšie, nie ? Keď
si aj chcete zohnať dobrú prácu,“
dodáva.
Projekt Domov potvrdil, že
dopady skoku do dospelosti naj-
účinnejšie tlmí záchranná sieť,
spletená z  čo najväčšieho počtu
subjektov pôsobiacich v regiónoch
– štátnej správy, samosprávy,
podnikateľských subjektov i  mi-
movládnych organizácií.
ignorovaná verejnosťou.
Kampaň preto pokračova-
la aj minulý rok mottom Nielen
modriny z  vás robia obeť, pričom
prvýkrát sa v nej hovorilo o prob-
lematike nefyzického násilia.
Práve to je často spoločnosťou
prehliadané, ba dokonca tolero-
vané. Ambasádorkami projektu
sa stali svetoznáme topmodelky
Adriana Sklenaříková a  Daniela
Peštová. Práve spolupráca so zná-
mymi osobnosťami je efektívnym
nástrojom spoločnosti Avon a  ich
angažovanie v  charitatívnych
projektoch len pomáha viac upo-
zorniť na daný problém. Súčasťou
kampane bola aj možnosť zakúpiť
si symbol projektu. Všetky finanč-
né prostriedky získané z  ich pre-
daja putujú na aktivity zamerané
na boj proti domácemu násiliu na
Slovenku.
má dnes chata plne autonómnu
prevádzku a  je energeticky sa-
mostatná. „Na chatu bolo kvôli
komplexnej rekonštrukcii nut-
né dopraviť vrtuľníkom až 2,5
ton materiálu a  náradia. Okrem
iného sa na spolupráci podieľali
vysokohorskí nosiči, Klub sloven-
ských turistov, chatár na Téryho
chate Miroslav Jílek a  dodáva-
telia systému,“ hovorí Veronika
Čičová z útvaru komunikácie SE.
Ekologická slnečná energia zlep-
šila komfort prevádzky a  posky-
tovanie služieb. „Veľmi dôležitý
je fakt, že vďaka fotovoltickému
systému sa ročne usporí až 6 ton
emisií oxidu uhličitého. Téryho
chata si tak po 110 rokoch svojej
existencie vyrába už len čistú ze-
lenú energiu,“ zdôraznila Veroni-
ka Čičová.
VIA BONA TIMES 9
Link pre neza-
mestna­ných
Personálna agentúra LINK,
ktorú založila spoločnosť
Comtessa Consulting, v roku
2009 bezplatne pomohla nájsť
zamestnanie 36 uchádzačom.
Bayer a kniha
príbehov
V  roku 2009 firma Bayer
v  spolupráci so  združením
Podpora a nádej pripravili li-
terárnu súťaž o živote s ocho-
rením skleróza multiplex,
z  ktorej vznikla knižka sku-
točných príbehov pacientov.
dm drogerie
markt proti
detskej obezite
Predchádzať nadváhe detí
bolo cieľom projektu Ľahšie
to ide ľahšie spoločnosti dm
drogerie markt. Do projektu
sa v  roku 2009 zapojila až
tretina všetkých základných
škôl a osemročných gymnázií
na Slovensku.
SLSP podporila
Preteky kačíc
Inovatívnu formu fundrai-
singu podporila spoločnosť
Slovenská sporiteľňa. Ko-
munitná nadácia Bratislava
vďaka tomu podľa londýn-
skeho vzoru už po druhýkrát
zorganizovala hru, v  ktorej
si záujemcovia za 3 € kupo-
vali kačice. 1487 kačíc súťa-
žilo v plavbe na divokej vode
v Čuňove.
Slovnaftársky
Vianočný trh
Zamestnanci Slovnaftu počas
podujatia Naša Bratislava po-
máhali klientom zariadenia
Gaudeamus na Mokrohájskej
ulici v  Bratislave vyrábať
upomienkové predmety. Na
1. slovnaftárskom Vianočnom
charitatívnom trhu si zho-
tovené výrobky mohli kúpiť
zamestnanci firmy. Výťažok
z predaja dosiahol 1995,80 €.
VÚB banka pre
rodiny v núdzi
Pomoc rodinám s  postihnu-
tým členom alebo v núdzi od
združenia Medzi nami pod-
porila VÚB banka. Každý
mesiac v  roku 2009 publi-
kovalo združenie v  časopise
Nota bene osud jednej rodiny,
ktoré získali pomoc.
Provident
za finančnú
gramotnosť
Provident Financial podpo-
ril projekt Škola rodinných
financií, ktorý realizovala
Nadácia pre deti Slovenska.
31 lektorov vyškolilo 1839
účastníkov o  manažovaní ro-
dinných financií.
Tatra banka
finančne
vzdelávala
chudobných
126 osôb z  nízkopríjmových
rodín zvýšilo v  projekte Tat-
ra banky a  Nadácie Integra
v  roku 2009 svoju finančnú
gramotnosť.
10 VIA BONA TIMES Dlhodobý pozitívny vplyv podniku na komunitu streda, 8. decembra 2010

O darcovstve Ako rozvinúť Slovensko: viac filantropie

„Dnes
viac ako „Väčšina ľudí si myslí, že Ameri- kancelárie, laboratóriá, operačné chudobným či začínajúcim. Vy- vených špičkových vedcov, pod-
kedykoľvek čania sú štedrí, pretože sú bohatí. sály, triedy, súdy… A  čo ak by rovnáva rozdiely a  zjemňuje ne- porili by sme talenty, ktoré sa
predtým sa Pravda je však taká, že bohatí sme zrazu prestali fungovať nápady gatívne črty kapitalizmu. dnes strácajú, dali by sme impulz
filantropi z  podstatnej časti preto, že sme a  všetok výskum financovaný pre vznik novej silnej rómskej
zameria- štedrí,“ dokazuje Claire Gaudia- z  darov ? Napríklad lekárne by Ako by vyzeralo inteligencie, ktorá by išla prí-
vajú na ni vo svojej knihe Väčšie dobro: nemali takmer čo ponúkať, chý- Slovensko s darmi kladom svojej komunite. Mohli
strategické, Ako filantropia poháňa americkú bal by dokonca aj penicilín, ktorý A  predstavte si, ako by vyzerali by tu začať fungovať inovatívne
cielené ekonomiku a dokáže zachraňovať bol objavený tiež vďaka darcov- Bratislava, Košice, Letanovce či projekty zamestnanosti pre ťažko
témy, v kto- kapitalizmus. stvu… 51 % nemocničných lôžok Rimavská Sobota, ak by sme tu zamestnateľné skupiny, mohli by
rých môžu v Spojených štátoch funguje vďa- mali naozaj rozvinutú kultúru sa odstrániť skládky nebezpeč-
dosiahnuť Ako by vyzerala Amerika ka štedrosti darcov, viac než 20 % darcovstva. Zrazu by sme mali ných kalov, znížiť riziká povodní,
čo najväč- bez darov stredoškolákov vďačí za svoje občiansku vybavenosť, usmieva- rekonštruovať pamiatky a  chát-
šiu zmenu, Predstavte si, ako by vyzeral štúdium darcom, 95 % orchestrov júcich sa lekárov vo fungujúcich rajúce zrúcaniny hradov…
v ktorých New York City, San Francisco by nehralo, ak by nemali súk- nemocniciach, kvalitné vysoké Táto krajina potrebuje nový
dokážu alebo akékoľvek iné americké romných podporovateľov (podľa školy a  divadlá, skvelo vybu- nádych. Ak budeme ďalej ča-
zmerať čo najefektívnejší mesto, ak by sa zrazu stratila Gaudiani: The Greater Good). dované múzeá… Predstavte si, kať, čo spraví vláda, skutočných
dopad a v ktorých nájdu každá budova vybudovaná vďaka Známi myslitelia, spisovatelia, čo by sa zmenilo, ak by sme na zmien sa nedožijeme. Je výzvou
správnych partnerov pre darom. Náhle by zostali prázdne vedci, umelci, politici vyštudova- Slovensku – jednotlivci aj firmy – pre každého z nás – jednotlivcov
spoluprácu.“ miesta po nemocniciach, múze- li vďaka svojim štedrým podpo- nečakali na vládu, ale sami pod- i firmy, bohatých i priemerne za-
ách, univerzitách či divadlách… rovateľom. Mnoho chudobných porovali investície do ľudí, ich rábajúcich – rozvinúť novú kultú-
Matthew Bishop Predstavte si, čo by sa stalo, ak obyvateľov získalo štipendium vzdelania, ich štipendií. Vzdelali ru filantropie a venovať pravidel-
The Economist; US Business by zostali na týždeň doma Ameri- či zamestnanie a mohlo začať žiť by sme novú generáciu, ktorá by ne aspoň 1 % zo svojich príjmov.
& Michale Green čania vzdelaní vďaka štipendiám lepší život. Darcovstvo poháňa potiahla túto krajinu, zachránili A zmena príde oveľa skôr.
nezávislý expert z darov. Zrazu by zostali prázdne Ameriku vpredu, dáva šancu aj by sme množstvo doteraz neobja- Pavel Hrica

„Hrdo vám
môžem
oznámiť, že
Anasoft zmenil náš Komplexné
literárny trh darcovstvo Orangeu
tohtoročná
Správa
o svetovom
rozvoji skym združením ars_litera trvá Spoločnosť Orange Slovensko sa cenu, ktorou oceňuje líderstvo,
potvrdí, že dodnes. už 12 rokov systematicky venuje odvahu, spoločenský prínos a ino-
malária bola z tejto planéty filantropii a  charite, ktoré sú jej vatívnosť mimovládnych orga-
odstránená. Takže, s čím sa Prebudili záujem najstaršou oblasťou stratégie spo- nizácií. Víťazom Ceny Nadácie
popasujeme ďalej ?“ ločensky zodpovedného podnika- Orange za rok 2009 sa stala Únia
o kvalitné knihy nia. Orange na základe priesku- materských centier, ktorá tak zís-
Udelenie literárnej ceny Anasoft mov vybral základné oblasti kala dar v hodnote 15 000 Eur.
Bill Gates, starší, litera je viac než len pekný galave- podpory a pravidelne monitoruje, Okrem nadácie sa na filan-
25. október 2025 čer. Cena podporuje spisovateľov, či sú vhodné pre cieľovú skupinu. tropických akciách podieľajú
podľa fikcie M. Bishopa vydavateľov, kníhkupcov, distri- V  roku 2009 transformova- aj dobrovoľníci z  radov zamest-
a M. Greena bútorov a  pomáha formovať celú la firma svoj neinvestičný fond nancov, ktorí sa zapájajú do Na-
kultúrnu verejnosť. Na Slovensku Konto Orange na Nadáciu Oran- šej Bratislavy, darcovstva krvi,
vychádza viac ako 100 pôvodných
Zachráňte svet. Nie próz ročne. Autor jednej z najlep-
ge. Nadácia kľúčovo podporuje
vzdelávanie, sociálnu integráciu
zamestnaneckého grantového
programu alebo akcie Bratislava
ších má možnosť získať ocenenie
je to ľahké, Google- vo finančnej hodnote 10-tisíc Eur,
znevýhodnených skupín a  regi-
onálny rozvoj. Na tieto oblasti
INLINE v rámci Európskeho týž-
dňa mobility.
čo je výrazný motivačný prvok.
ri. Takže mailujte Ešte dôležitejšie ako finančné
v  roku 2009 prerozdelila takmer
milión  Eur, pochádzajúcich pre-
Firma zodpovedne vychádza
v  ústrety neziskovým organizáci-
ohodnotenie je prestíž pre autora
svoje nápady. a  jeho dielo. Médiá majú o  cenu
dovšetkým z  2 % dane firmy.
Orange patrí k firmám s najkom-
ám aj vo svojom „core businesse“
a v roku 2009 im umožnila reali-
Napriek tomu, že slovenská soft­ záujem, odovzdávanie sa dostáva plexnejšou škálou podporovaných zovať až 45 mobilných finančných
Nápisy na stenách
vérová firma Anasoft sa ešte poč- do hlavného spravodajstva televí- tém. V  roku 2009 realizoval až zbierok, pri ktorých sa vyzbieralo
vo firme Google
tom zamestnancov nezaraďuje zií. Víťazné knihy každoročne za- 10 grantových programov, naprí- 608 542,32 Eur. Firma tak napo-
k  veľkým firmám, jej pozitívny znamenávajú prirodzený nárast klad Školy pre budúcnosť (135 máha rozvíjať na Slovensku indi-
„Verím, že dopad na komunitu je neprehliad- predaja. Náklady kníh sa po zara- projektov), Otvorená výzva pre viduálne darcovstvo s cieľom me-
úspešná nuteľný. dení do finálového výberu a získa- MVO v  oblasti vzdelávania (18 niť veci k  lepšiemu. Orange tiež
firma má Anasoft má množstvo dar- ní ceny zvyšujú, robia sa dotlače projektov), Šanca pre váš región reagoval na dopady hospodárskej
zodpoved- covských aktivít, no všetky spája a predaj kníh sa niekedy viac ako (53 projektov), Prekročme spolu krízy a  od septembra 2009 spus-
nosť, ktorá snaha nielen podporiť dobrú vec, zdvojnásobí. bariéry (51 projektov), Zelená pre til Linku práce, ktorá bezplatne
je väčšia, ale aj cieľavedomé úsilie dosiah- Vydavateľstvá tak získavajú seniorov (37 projektov), Darujte informovala záujemcov o  ponu-
než len jed- nuť pozitívnu zmenu. Dlhodobá motiváciu vydávať kvalitné kni- Vianoce (152 projektov). Okrem kách voľných pracovných miest.
noducho sa podpora literárnej ceny Anasoft li- hy. Inak sa dívajú aj na nezná- toho podporuje Nadácia Orange 6 Za štyri mesiace pracovníci linky
rozrastať tak ďaleko, ako sa tera je najlepším príkladom tohto mych autorov, pretože v  histórii partnerstiev. poskytli informácie o  pracovných
dá. Verím, že veľká, úspešná úsilia a dôkazom, ako môže menší ceny sa stalo aj to, že v minulosti V  roku 2009 Nadácia Oran- ponukách 624 záujemcom.
firma má množstvo zdrojov podnik meniť spoločnosť. Možno neúspešný či debutujúci autor sa ge vyhlásila aj vlastnú špeciálnu
a má povinnosť niektoré skonštatovať, že keby Anasoft vďaka zaradeniu knihy do finálo-
z týchto zdrojov využiť tak, neexistoval, kvalita a  množstvo vej desiatky stal známym. „V tom
aby sa aspoň pokúsila vy- slovenskej literatúry by boli na množstve literárnych diel, ktoré sú
riešiť alebo zlepšiť niekoľko nižšej úrovni. často nekvalitné, pomáha literár-
svetových problémov, a tak na cena čitateľom zorientovať sa.
spraviť svet lepším miestom Dlhoročné Veľakrát sa stáva, že práve menej
pre život.“ výrazné tituly s malým marketin-
partnerstvo gom, patria medzi diela, ktoré si
Sergey Brin, „Anasoft je stredne veľká sloven- zaslúžia oveľa väčšiu pozornosť,“
zakladateľ Google ská spoločnosť, ktorá dlhodobo vysvetľuje poetka a  koordinátor-
a  strategicky podporuje vzdelá- ka najprestížnejšej literárnej sú-
vanie. Anasoft Litera je jedným ťaže Katarína Kucbelová.
„Darcov- z projektov, ktorý presne túto stra-
stvo môže tégiu kopíruje,“ hovorí marketin- Dopad na trh
dodať
gová manažérka spoločnosti Jana Medializácia dobrých kníh sa sta-
zmysel.
Ohrablová. Literárna cena pomá- la natoľko motivujúca, že vydava-
Darcov-
ha rozvíjať slovenskú pôvodnú teľstvá súťažia v získavaní kvalit-
stvo nás
prózu. Zlepšuje povedomie o  slo- ných spisovateľov, snažia sa mať
môže spojiť
venskej kultúre a  slovenskej li- v  každom kalendárnom roku čo
s našimi
teratúre. „Je to projekt, ktorý sme najviac „koní“, prípadne vydávajú
hodnotami a našou komuni-
vnímali ako výzvu, pretože sme pôvodnú tvorbu, ak to pred tým
tou. Darcovstvom definujeme,
nepoznali inú, výrazne hodnote- nerobili.
kto sme. Sme ľudia, ktorí
nú cenu na Slovensku. Vážime si A  verejnosť má šancu na
si vážia svoje tradície. Sme
ľudí, ktorí sú jej organizátormi, niekoľkých čítačkách či už v  ka-
ľudia, ktorí robia zmenu.“
pretože sú profesionáli vo svojom viarňach alebo knižniciach počuť
Tracy Gary odbore,“ dodala Jana Ohrablová. súčasnú slovenskú prózu.
poradkyňa, zakladateľka Spoločnosť sa rozhodla pre pod-
Inspired Legacies poru projektu pred šiestimi rokmi
a spolupráca s nezávislým občian- Zamestnanci Orangeu sa pravidelne zapájajú do dobrovoľníctva.
 streda, 8. decembra 2010
10-ročná podpora
VÚB banky pre
štiavnickú kalváriu
Banskoštiavnická kalvária je
jednou z  najvýznamnejších baro-
kových pamiatok Slovenska. Jej
zúfalý stav postupne mení zdru-
ženie Kalvársky fond, ktoré na-
šlo silného spojenca. VÚB banka
prostredníctvom svojej firemnej
nadácie poskytla združeniu naj-
väčší dar, aký kedy na Slovensku
venovala súkromná spoločnosť na
konkrétny projekt v oblasti kultú-
ry a  histórie. Pred viac než dvo-
VÚB banka podporuje záchranu Kalvárie strategickým spôsobom.
mi rokmi uzavrela s Kalvárskym
fondom 10-ročnú zmluvu, podľa
ktorej venuje v  prospech renová-
cie každoročne 66 392 Eur.
Vďaka VÚB banke i  ostat-
ným partnerom sa pozastavila
devastácia jedného z  najkrajších
slovenských skvostov. „Banka
si vyberá projekty, ktoré si zvlášť
cení. Aj preto sa zaviazala pod-
porovať projekt obnovy kalvárie,“
hovorí šéf VÚB Ignacio Jaquotot.
VÚB banka sa ako jedna z  mála
spoločností na Slovensku venuje
okrem podpory umenia, zdravia
aj vzdelania aj záchrane kultúr-
neho dedičstva
Nadácia VÚB zároveň pod-
porila aj vysoké školy sumou
Microsoft vytvoril
portál pre
moderných učiteľov
Microsoft chce učebným osnovám
na Slovensku vdýchnuť nový ži-
vot, a preto pomáha modernizovať
tradičný systém vzdelávania a za-
vádzať do neho inovácie. K  hlav-
ným nástrojom patrí komunitný
portál Moderný učiteľ, ktorý vypĺ-
ňa medzeru nedostatočnej podpo-
ry učiteľov a škôl.
15-tisícom zaregistrovaných
učiteľov pomáha stránka Moderný
učiteľ vyhľadávať a zdieľať mate-
riály, ktoré zlepšujú vzdelávanie
a učenie pomocou moderného vy-
užívania informácií a informačno-
komunikačných technológií.
Slovenskí učitelia tiež môžu
prostredníctvom virtuálnej ko-
munity diskutovať o  svojej práci
a  o  zavádzaní zmien v  školstve.
Komunita učiteľov je podporovaná
aj formou seminárov, letných škôl
alebo roadshow. Vznikla sieť Klu-
Dlhodobý pozitívny vplyv podniku na komunitu
33 196 Eur, aby sa podieľali na vý-
skumných a projektových prácach,
ktoré sú nevyhnutnou podmienkou
začiatku reštaurátorských prác. Aj
samotní zamestnanci sa už viac-
krát zúčastnili brigád v  Banskej
Štiavnici a  realizáciu projektu si
osobne prišiel pozrieť aj generálny
riaditeľ spoločnosti.
Banka pomáha združeniu aj
s prezentáciou pamiatky na verej-
nosti. Keď Kalvársky fond rozbie-
hal akciu adopcia kaplniek, VÚB
banka ju pomohla spropagovať.
Do roka boli takmer všetky objek-
ty adoptované a medzi adoptívny-
mi matkami boli aj sestry Emília
a  Magdaléna Vášáryové, ktoré
pochádzajú z  Banskej Štiavnice.
Predseda správnej rady Nadácie
VUB a  generálny riaditeľ banky
Ignacio Jaquotot vidí v rozhodnu-
tí banky aj inšpiráciu pre ďalšie
podnikateľské subjekty a partne-
rov. Spoločne so združením veria,
že obnovenú kalváriu bude na-
vštevovať čoraz viac návštevní-
kov, ktorí pomôžu vybudovať aj
jej samofinacovanie a  finančnú
udržateľnosť v budúcnosti.
bov Moderných učiteľov, ktoré sa
pravidelne stretávajú na školách
na celom Slovensku. Pre učiteľov
je cennou pomocou aj možnosť
zúčastniť sa európskych a  celo-
svetových konferencií, na ktorých
môžu prezentovať svoje výsledky
a  oboznamovať sa s  výsledkami
svojich kolegov. Napríklad vidieť
situáciu učiteľov v Indii je pre slo-
venských učiteľov často oči otvá-
rajúcim zážitkom.
Microsoft v oblasti finančnej
podpory, ale aj v  oblasti tvorby
a  skvalitňovania vzdelávacích
programov úzko spolupracuje
s dobrovoľníckou organizáciou Ju-
nior Achievement Slovensko. Za-
mestnanci Microsoftu sa zúčast-
ňujú jej aktivít ako dobrovoľní
konzultanti a  pomáhajú ako čle-
novia odborných porôt na súťa-
žiach.
Slovak Telekom
podporuje inovácie
a IT gramotnosť
Spoločnosť Slovak Telekom so
svojím nadačným fondom už
niekoľko rokov podporuje rozvoj
informačnej spoločnosti. Granto-
vý program Podpora inovácií vo
vzdelaní sa zameriaval na pro-
jekty poskytujúce priestor pre
kreativitu študentov, rozvíjajúce
dialóg medzi učiteľom a  žiakmi
alebo priamo zapájajúce študen-
tov do tvorby vzdelávacieho pro-
cesu. Z  konzumentov učiva sa
tak stávali spolutvorcovia vyučo-
vania. Podporu získal napríklad
projekt Región pod lupou, v rámci
ktorého vytvoria deti zo základnej
školy v obci Obyce multimediálne
CD, ktoré bude slúžiť ako učebná
pomôcka na predmete Regionál-
na výchova. Žiacke výskumné
ČSOB spoluvytvára
PrieStory
Nadácia Ekopolis pomáha svojím
grantovým programom PrieStory
upravovať a skvalitňovať verejné
priestranstvá. Vďaka nej, nad-
šencom z  rôznych miest Sloven-
ska a  spoločnosti ČSOB Finanč-
ná skupina, ktorá je dlhoročným
partnerom programu, u nás môžu
vznikať pekné miesta, kde sa ľu-
dia radi stretávajú a  trávia čas.
Názov programu je odvodený od
myšlienky, že miesta, ktoré nás
obklopujú, nás ovplyvňujú. Ak
nám na nich záleží, môžeme ich
zmeniť. Každé zmenené miesto
má potom svoj príbeh. Tak vzni-
kajú PrieStory – miesta, ktoré
spájajú ľudí.
Podporený projekt detského ihriska v Trstenej z programu PrieStory.
Nebýva u nás častým zvykom
pýtať sa ľudí, ako majú verejné
priestranstvá v  ich okolí vyzerať.
Do obnovy a úpravy je často zainte-
resovaná iba miestna administra-
tíva a architekt. Cieľom programu
je podporovať účasť ľudí na plá-
novaní, vytváraní a  skrášľovaní
V rozvinutých krajinách
darujú firmy 1 – 2 % svojich príjmov
na dobročinnosť.
KOĽKO DAROVALA
VAŠA FIRMA ?
projekty v  oblasti úspor energie,
využívania alternatívnych a  ob-
noviteľných zdrojov, znižovania
emisií a  hodnotenia úrovne elek-
trosmogu budú s využitím moder-
ných zariadení prostredníctvom
projektu Myslíme ekologicky rea-
lizovať na Gymnáziu v  Žiari nad
Hronom. Formálne i  neformálne
vzdelávania v odborných predme-
toch bude mať vďaka najnovšej in-
formačno-komunikačnej technike
úplne inú podobu na Strednej od-
bornej škole veterinárnej v Nitre.
Šancu uspieť na medzinárodnej
súťaži v  programovaní robotov
dostanú žiaci Základnej školy na
Pohraničnej ulici v Komárne, kto-
rá z prostriedkov grantu zmoder-
nizuje školský robotický systém.
verejných priestorov a  zlepšovaní
prostredia, v ktorom žijú. Program
sa zameriava na parky, ihriská,
nábrežia, malé tržnice, menšie
objekty na námestiach, priestran-
stvá medzi obytnými domami a iné
vhodné, zatiaľ nevyužité plochy. Od
roku 2005 vďaka podpore ČSOB
FS vzniklo na Slovensku 28 no-
vých alebo vynovených verejných
priestorov, ktoré si navrhli a sčasti
vytvorili miestni obyvatelia. Iniciá-
tormi zmien bývajú často matky na
materskej dovolenke a starší ľudia.
Práve miestni obyvatelia a  mimo-
vládne organizácie sa cez vytvá-
ranie verejných priestorov učia
preberať zodpovednosť za kvalitu
svojho prostredia, získavajú nové
zručnosti a vedomosti, ktoré môžu
uplatniť aj v iných oblastiach. Ne-
menej dôležitá je aj zmena vo vzťa-
hoch v  miestnej komunite, ktorá
sa môže udiať spoločne s príbehom
obnovy obľúbeného námestia či ih-
riska.
VIA BONA TIMES 11
Heineken
je doma
v Hurbanove
Spoločnosť Heineken Sloven-
sko realizuje v meste Hurba-
novo, ktoré je jej domovským
regiónom, grantový program
Tu sme doma. Spolu s  Nit-
rianskou komunitnou nadá-
ciou cez tento program pod-
poruje zaujímavé a  užitočné
občianske aktivity a projekty
s  ambíciou zlepšiť kvalitu
života v  meste. V  priebehu
roka 2009 sa realizovalo de-
sať víťazných projektov.
V Slovdekre
majú ZŤP
motoristi
prehliadky
zdarma
Spoločnosť SLOVDEKRA po-
skytuje viac než 360 motoris-
tom s ťažkým zdravotným po-
stihnutím bezplatné emisné
a technické kontroly ich áut.
Túto spoluprácu firma reali-
zuje už 16 rokov na základe
zmluvy s  Humanitnou nadá-
ciou zdravotne postihnutých.
Gréckokatolíci
majú baziliku
vďaka
Stavoprojektu
Prešov
Architektonická, projektová
a inžinierska spoločnosť Sta-
voprojekt Prešov pripravila
komplexný rekonštrukčný
zámer a  vykonávala staveb-
ný dozor nad rekonštrukciou
Baziliky minor v Ľutine, kto-
rá slúži gréckokatolíckej ko-
munite. Dôsledným výberom
vhodných materiálov a  ich
efektívnym spracovaním sa
vďaka Stavoprojektu podari-
lo ušetriť až 166 000 Eur.
Tesco Beh pre
život
Charitatívny Beh pre život,
ktorý organizuje spoločnosť
TESCO STORES SR, podpo-
ruje aktívny životný štýl zá-
kazníkov a  širokej verejnosti
a zároveň zbiera financie pre
vybavenie výskumných la-
boratórií v  oblasti onkológie.
Firma začala s  projektom
v roku 2008 a v roku 2010 ho
realizovala už po tretíkrát.
Glaxo rozvíja
zdravie
Firma GlaxoSmithKline Slo-
vensko založila Fond GSK už
v  roku 2003. Úlohou fondu
je podporovať rozvoj zdra-
votníctva, ochranu zdravia,
vzdelávacie aktivity a  zne-
výhodnené skupiny obyva-
teľstva. Fond v  rokoch 2003
– 2009 podporil spolu 127
projektov v  celkovej výške
131 410,54 Eur.
Q-EX podporuje
umenie
a kultúru
Spoločnosť Q-EX dlhodobo
finančne i  nefinančne podpo-
ruje folklórne súbory. Q-EX
stojí aj za edíciou Zlatý fond
slovenského výtvarného
umenia, v  ktorej vyšlo už 13
publikácií.
12 VIA BONA TIMES Via Bona Slovakia streda, 8. decembra 2010

Ďakujeme organizátor: organizátor:

organizátor:
organizátor:
hlavný partner: hlavný
hlavný partner:
hlavný
partner:
hlavný
partner:
partneri: partner:
partneri:
partneri:
partneri:
partneri:
par

Keďže firmy Západosloven-

ská energetika, DLA Piper
Ocenenie za zodpovedné podnikanie a firemnú filantropiu
organizátor: hlavnýa partner:
U. S. Steel Košicepartneri:
pat- partner ceny za inovatívne riešenia sociál
ria k  firmám s  najrozvinu-
tejšou zodpovednosťou na
Slovensku, mohli predložiť
mediálni
svoje nominácie a  mohli partneri:
vy-
mediálni mediálni
mediálni
partneri: partneri: partneri:
mediálni partneri:
hrať. Štatút ocenenia Via
Bona Slovakia je však prísny
a kvôli konfliktu záujmov ne-
umožňuje partnerom nomi-
novať sa. partneri:
O to viac si ich vážime za to, že umožnili fungovanie tejtoS L O V A K N E W S A G E N C Y
S L O VA K NS
E LWOSV A K
G ENNSEC
LWY
OSV AA KG ENNE CWYS A G E N C Y

mediálni
ceny. Tešíme sa, že tu pôsobia aj firmy, ktoré neuprednostnia seba,
ale radšej posilnia celkové prostredie a  rozvoj témy zodpovedného
podnikania. Ďakujeme spoločnostiam Západoslovenská energetika,
DLA Piper a U.S. Steel Košice.
Nadácia Pontis zodpovednepodnikanie.sk
Nadácia
Nadácia
Nadácia
Pontis
Pontis
Pontis
SLOVAK NEWS AGENCY

Nadácia Pontis
Zelinárska
Zelinárska 2, 821 Zelinárska
08, Zelinárska
2, 821
2, +421
Bratislava, 821
08,
2, Bratislava,
821
08, Bratislava,
08, Bratislava,
2 5710 +421+421
8111, 2 5710
+421
2 5710
8111,
2 5710
8111,
viabona@nadaciapo
8111,
viabona@nadac
viabona@n
viabona@nadaciapontis.sk, www.na
Západoslovenská energetika
Západoslovenská energetika, rodín s cieľom zlepšenia kvality podpore ZSE sa môžu rozvíjať
Nadácia Pontis a.s. poskytuje elektrickú energiu života. Súčasťou zodpovednosti (nielen pre západné) Slovensko
Zelinárska 2, 821 08, Bratislava, +421 2 5710 8111, viabona@nadaciapontis.sk,
domácnostiam, podnikateľom www.nadaciapontis.sk,
je nevyhnutne aj aktívny záujem www.viabona.sk
kľúčové programy: Via Bona
i  veľkým strategickým firmám. o  životné prostredie a  jeho zve- Slovakia, Dobrá krajina, festival
Je súčasťou najväčšej európskej ľaďovanie. ZSE verí, že podnik, komornej hudby Konvergencie,
energetickej skupiny E.ON. ZSE ktorý výškou obratu patrí medzi Aukcia súčasného výtvarného
patrí na Slovensku k  lídrom najväčšie v krajine, musí niesť aj umenia, aktivity Aliancie Fair
v  otázkach zodpovednosti. Do významný diel zodpovednosti za Play, budovanie desiatok športo-
svojich stratégií a  manažér- spoločnosť, v ktorej pôsobí a pod- vísk a cyklotrás, Odklínanie hra-
skych postupov zahŕňa aj záuj- niká. Poslanie voči komunite sa dov alebo pomoc ľuďom s  men-
my spotrebiteľov, dodávateľov, preto nekončí dodávkou elektric- tálnym znevýhodnením v centre
vlastných zamestnancov a  ich kej energie. Vďaka dlhodobej Lepší svet.
Via Bona Slovakia za rok 2010
Nominujte svoje riešenia DLA Piper
v zodpovednom podnikaní a firemnej filantropii DLA PIPER Weiss-Tessbach právo, správne právo a  právo Naša Bratislava. Motto „Eve-
Rechtsanwälte GmbH, o.z. je duševného vlastníctva. Kan- rything Matters“ odzrkadľuje
17. januára 2011 zaháji Nadácia Pontis prijímanie prihlášok súčasťou DLA Piper, svetovej celária v  Bratislave poskytuje nielen postoj DLA Piper pri po-
do 11. ročníka ocenenia Via Bona Slovakia v nasledujúcich kategóriách: siete kancelárií poskytujúcich vysokokvalitné právne poraden- skytovaní služieb klientom, ale
právne služby v  oblasti práva stvo vo všetkých spomenutých aj zodpovednosť voči komunite.
obchodných spoločností, fúzií oblastiach, a  to domácim ako aj DLA Piper verí v dôležitosť pod-
HLAVNÉ CENY Oblasť a  akvizícií, v  oblasti nehnuteľ- zahraničným klientom. Zamest- pory zodpovedného podnikania
 Hlavná cena pre veľké podni- FIREMNÁ FILANTROPIA ností, financovania ako aj ob- nanci DLA Piper sa dlhodobo na Slovensku, a  preto dlhodobo
ky za komplexný prístup k zod-  Cena za dlhodobý pozitívny čianskeho práva. Široká škála zapájajú do dobrovoľníckych ak- podporuje aj cenu Via Bona Slo-
povednému podnikaniu vplyv podniku na spoločnosť služieb taktiež zahŕňa pracovné tivít, predovšetkým do podujatia vakia.
 Hlavná cena pre malé a stred- a okolitú komunitu
né podniky za uplatňovanie  Cena za odvahu podporiť ná-
princípov zodpovedného pod-
nikania
ročnú tému
 Cena za zapájanie zamestnan- U. S. Steel Košice
cov do dobrovoľníckych aktivít USSK patrí medzi najväčších hlavných princípov zodpovedné- a angažuje sa pri ich riešení sa-
Oblasť
ZODPOVEDNÉ PODNIKANIE výrobcov plochých valcovaných ho podnikania: bezpečnosť za- mostatne alebo prostredníctvom
Oblasť
výrobkov v strednej Európe a je mestnancov i  ostatných pracov- svojej Nadácie U. S. Steel Koši-
 Zelená cena za projekt v oblasti ŠPECIÁLNE OCENENIE
najväčším zamestnávateľom níkov a  návštevníkov; výroba, ce. Prioritou v oblasti darovania
životného prostredia  Čestné uznanie za mediálny v regióne východného Slovenska ktorá rešpektuje ochranu život- je hlavne zameranie sa na pomoc
 Etická cena za transparentnosť prínos v  rozvoji zodpovedného s  počtom viac než 13  000 ľudí ného prostredia; poskytovanie a podporu tých, ktorí sú priamo
a odstraňovanie korupcie podnikania a  firemnej filantro- vrátane dcérskych spoločností. vysokej kvality produktov a slu- závislí na takejto pomoci, najmä
 Cena za zodpovedný prístup pie na Slovensku Patrí medzi lídrov v  presadzo- žieb; poskytovanie vynikajúcich detské domovy, krízové centrá
k zamestnancom vaní obchodnej etiky a boja proti služieb zákazníkom a  obchod- a  zdravotne postihnutí, ako aj
 Cena za zodpovedné pôsobe- korupcii na Slovensku. Etické ným partnerom; výroba pri čo organizácie a  spolky, ktoré sa
nie na trhu konanie požaduje nielen od svo- najnižších nákladoch a zvyšova- zaoberajú sociálnymi a  charita-
jich zamestnancov a manažérov, nie produktivity prevádzok spo- tívnymi aktivitami.
Nominačné hárky aj bližšie pravidlá nájdete na www.viabona.sk ale aj od svojich obchodných ločnosti. Spoločnosť sa dlhodobo
17. januára 2011. partnerov. USSK uplatňuje šesť zaujíma aj o  potreby regiónu

ní, Fóra o  firemnej filantropii, te-

Nadácia Pontis motivuje jednotliv-
cov, komunity a  firmy k  zodpoved-
nosti za seba a okolitý svet.
Snažíme sa byť inovatívni,
priateľskí, mať profesionálny prí-
stup, presadzovať pozitívne zmeny
a pomáhať každému preberať vlast-
nú zodpovednosť.
Spolu s nami môžete rozví-
jať zodpovedné podnikanie, merať
a  reportovať. Zúčastňujte sa Kon-
ferencie o  zodpovednom podnika-
matických seminárov. Šírte tento
koncept medzi dodávateľmi a  ma-
lými a  strednými podnikmi. Zdie-
ľajte skúsenosti v  združení BLF,
skupinách Engage a ŠKI alebo cez
BLF Newsletter, Zodpovednepod-
nikanie.sk, Blf.sk a  Darca.sk. No-
minujte najlepšie riešenia na oce-
nenie Via Bona Slovakia. Zapojte
zamestnancov do dobrovoľníctva
v programoch Naše mesto a Hlavy
pomáhajú alebo do darcovstva cez
program Dobrá krajina. Realizujte
s nami vecné dary. Spravujte svoj
firemný nadačný fond alebo firem-
nú nadáciu profesionálne.

Vytlačené na recyklovanom papieri. Vydala Nadácia Pontis, Zelinárska 2, 82108 Bratislava 2. www.nadaciapontis.sk, pavel.hrica@nadaciapontis.sk, 02 / 5710 8124. Termín
vydania: 8. 12. 2010. Redakčná rada: Pavel Hrica, Oľga Shaw, Vladimír Vladár, Lucia Borovská. Spracovanie textov: Petra Nagyová. Grafika, DTP a  tlač: Ing.  Peter Juriga –
Grafické študio. Texty vychádzajú z nominácií firiem na ocenenie Via Bona Slovakia za rok 2009. Ďakujeme všetkým firmám, ktoré umožnili zdieľať svoje riešenia v týchto novinách.
Ďakujeme spoločnosti Linklaters za inšpiráciu pri podobe týchto novín.