Professional Documents
Culture Documents
2010111KMMM
2010111KMMM
2010111KMMM
ု ာ၀ယ္
နိဒါန္း
ဒီမိုကေရစီႏိုငင
္ ံၾကီး ျဖစ္သြားသေယာင္ ထင္ေနသူေတြ ရွိသလို၊ ဒီမိုကေရစီ ေခါင္းေဆာင္တေယာက္ လြတ္လာတာနဲ႕
ရွိလာမွာ မဟုတ္ပါဘူး။
principles of sustained fire ကို နားလည္ထားရင္ေတာ့ ပစ္မွတ္ကို ထိႏိုင္ဖို႕၊ risk နည္းဖို႕ ေနရာယူရတဲ့ position ကို
Roger Fisher နဲ႕ William Ury တို႕ကေတာ့ ေစ့စပ္ေဆြးေႏြးမွဳ လုပ္ရတဲ့ အေၾကာင္းရင္းက ေဆြးေႏြးမွဳေၾကာင့္ ရလာမယ့္
ေအာက္ပါပံုကို ေရးဆြဲခဲ့ပါတယ္။
ရွိပါတယ္။
ဒီအေျခအေနမွာ ႏွစ္ဘက္စလံုးဟာ တဘက္နဲ႕ တဘက္ စကားစစ္ထိုးရင္း ကိုယ္လိုခ်င္တဲ့ အေကာင္းဆံုးအေျခအေနကို
စဥ္းစားသတ္မွတ္ခ်က္ေတြ ရွိလာပါတယ္။
ဆြဲေဆာင္မွဳေတြ ျပဳလုပ္လာပါတယ္။
ေဆြးေႏြးညွိႏွိဳင္းၾကတာ ျဖစ္ပါတယ္။
ျဖစ္ပါတယ္။ Reframing ဆိုတာက ဒီလို deadlock ကို ဘယ္လို ေျဖရွင္းမလဲ ဆိုျပီး အေၾကာင္းအရာေတြကို အျမင္သစ္၊
တေယာက္ကို တပိုင္းစီ ရမွ ေက်နပ္မွာလား၊ တေယာက္က ေလးပံု -သံုးပံုရျပီး၊ ေနာက္တေယာက္က ေလးပံု- တပံုဆိုရင္ေရာ
civil society ကို အားေကာင္းေအာင္ ခ်ဲ႕ထြင္တာေတြ လုပ္လာၾကတာေတြ ရွိပါတယ္။ အခ်ိဳ႕ကလဲ ဒါေတြကိုပဲ အခ်ိန္ကုန္ခံျပီး
ေစ့စပ္ေဆြးေႏြးမွဳနဲ႕ ပတ္သက္ျပီး ေနာက္ထပ္ ခ်ဥ္းကပ္တဲ့ နည္းလမ္းတခုကေတာ့ Conflict Resolution Style Matrix ကို
အသံုးျပဳျခင္း ျဖစ္ပါတယ္။ ၁၉၆၀ ျပည့္ႏွစ္ကာလေတြမွာ Robert Blake နဲ႕ Jane Mouton တို႕က ပဋိပကၡေျဖရွင္းျခင္းနဲ႕
solving, smoothing, withdrawal ဆိုျပီး အမည္ေပးခဲ့ၾကပါတယ္။ (၁၉၇၀) ကာလေတြေရာက္ေတာ့ Kenneth Thomas နဲ႕
က်င့္သံုးလာၾကတာပါ။
ေစ့စပ္ေဆြးေႏြးမွဳႏွင့္ ဆက္ဆေ
ံ ရး (Relationship)
ေျဖရွင္းဖို႕ ၾကိဳးပမ္းတဲ့ ေစ့စပ္ေဆြးေႏြးမွဳေတြမွာ ပါ၀င္တဲ့ multiple parties ေတြ အပါအ၀င္ ဒီပ႗ိပကၡနဲ႕ ဆက္စပ္တဲ့
အဖြဲ႕အစည္းေတြ၊ လူေတြရဲ႕ ျမင္ႏိုင္ေတြ႕ႏိုင္ေသာ လိုအပ္ခ်က္ေတြ၊ အတြင္းစိတ္ထဲမွာ ခိုေအာင္းေနတဲ့ လိုလားခ်က္ေတြ၊
လိုအပ္လွပါတယ္။
ဒီလို multiple actors ေတြအၾကားမွာ ဆက္ဆံေရးတည္ေဆာက္တဲ့အခါ ဆက္သြယ္မွဳ လမ္းေၾကာင္း (communication
of communication ထားမယ္၊ ဘယ္လို ဆက္သြယ္မယ္ ဆိုတဲ့ lines of authority ေတြ ရွင္းလင္းေနဖို႕ လိုအပ္ပါတယ္။
ျဖစ္လာေစႏိုင္ပါတယ္။
media နဲ႕ ဘယ္လို ဆက္သြယ္ေဆာင္ရြက္မွဳေတြ လုပ္မလဲ ဆိုတာကိုလဲ protocol ေတြ ရွိေနဖို႕ လိုအပ္ပါတယ္။
ရွိသူေတြရဲ႕ တာ၀န္က တဘက္က counterpart ေတြကို သြယ္၀ိုက္နည္းနဲ႕ မိမိတို႕ လိုလားခ်က္ေတြကို အသိေပးေရး၊ မိမိတို႕
လိုအပ္ပါတယ္။
back channel ကေန ဆက္ႏြယ္မွဳ ရွိေနသလားဆိုတာကိုလဲ ျပန္လည္ဆန္းစစ္ရပါမယ္။ Public ကို ထုတ္ျပန္လို႕ မရေသးတဲ့
ဒီမိုကေရစီ ႏိုင္ငံၾကီးေတြမွာပဲ ျဖစ္ျဖစ္ ျပည္သူ႕ေရးရာနဲ႕ ပတ္သက္တဲ့ လုပ္သမွ် အလုပ္ကို ကၾကီးကေန အ အထိ အစအဆံုး
ေရစံုေမ်ာ ႏိုင္ပါတယ္။
ျဖစ္ပါတယ္။ သူတို႕ ဘက္က ၾကည့္ရင္လဲ မမွားပါဘူး။ ဒါေပမယ့္ လွ်ိဳ႕၀ွက္ လုပ္ရတဲ့ ကိစၥေတြမွက်ေတာ့ အေႏွာင့္အယွက္ေတြ
ေထာက္ျပေျပာဆိုထားခဲ့ပါတယ္။
ျဖစ္တတ္တာေတြလဲ ရွပ
ိ ါတယ္။ တခ်ိဳ႕က စကားကို တံုးတိတိ ေျပာပါတယ္။ တခ်ိဳ႕က သြယ္၀ိုက္ျပီး လွလွပပ ေျပာပါတယ္။
လိုအပ္လွပါတယ္။
ပါ၀င္ပါတယ္။
inducements ေတြ ေပးႏိုင္ဖို႕ လိုပါတယ္။ ဒီလို မေပးႏိုင္တဲ့အခါ (သို႕မဟုတ္) ေပးႏိုင္မယ့္ လက္ေတြ႕ႏိုင္ငံေရး ဦးေဆာင္
Sticks ဆိုတာကေတာ့ negative inducements ေတြပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ inter-state conflicts ေတြ မွာေတာ့ ႏိုင္ငံေရးႏွင့္
လိုအပ္လွပါတယ္။
ေရးသားေဖာ္ျပခဲ့ပါတယ္။
a negotiated agreement (BATNA) ရွိေနသလဲ ဆိုတာပါပဲ။ တခါတရံမွာ BATNA ကို “walk-away leverage” လို႕လဲ
ေစ့စပ္ေဆြးေႏြးပြဲေတြ ျဖစ္သြားေလ့ရွိပါတယ္။
လက္နက္ကိုင္ တိုက္ပြဲမ်ားမွ တဆင့္ ျပည္သူ႕အစိုးရ (၀ါ) ၾကားျဖတ္အစိုးရ တရပ္ ေပၚေပၚလာေရး ျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီ BATNA
ႏွစ္ခုမွာ ဘယ္ဘက္မွာ ျပည္သူအမ်ားက ေထာက္ခံ အားေပးသလဲ ဆိုတဲ့ အခ်က္က အရွံဳး၊ အႏိုင္ကို အဆံုးအျဖတ္
ေဖာ္ေနခ်ိနအ
္ ထိ အတိုက္အခံေတြဘက္မွာ BATNA မရွိပဲ ေစ့စပ္ေဆြးေႏြးေရးကိုပဲ ဦးတည္ေဖာ္ေဆာင္ေနတယ္ ဆိုရင္ေတာ့
ဒါနဲ႕ ပတ္သက္ျပီး ႏိုင္ငံေရးပညာရွင္ Fisher and Ury တို႕က ေစ့စပ္ေဆြးေႏြးေရး ပါ၀ါဆိုတာကို လူအမ်ားက
မွတ္ခ်က္ေပးထားခဲ့ၾကပါတယ္။
ျဖစ္တဲ့အတြက္ အသာစီး မရတဲ့ဘက္က ေလးစားမွဳျပျပီး၊ တဘက္ရဲ႕ စာနာမွဳကို ေတာင္းခံဖို႕ လိုေၾကာင္း ပညာရွင္ Shell က
ဆိုထားခဲ့ပါတယ္။
အသံုးျပဳျခင္းပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ အတိုက္အခံ ႏိုင္ငံေရး အဖြဲ႕အစည္းေတြက ဒီလို normative leverage strategy ကို
အတိုင္းဆိုလွ်င္ေတာ့ အာဏာရွငစ
္ နစ္ ျဖိဳခ်ေရး အေတြးအေခၚကို လက္ေလွ်ာ့ျပီး၊ political liberalization အေတြးအေခၚကို
အေကာင္အထည္ မေဖာ္ႏိုငေ
္ တာ့ဘူးဆိုရင္ အာဏာရွင္တို႕ဘက္က စတင္တဲ့ political liberalization ကို ေထာက္ခံ
အားကိုးေနၾကလို႕ ျဖစ္ပါတယ္။
သိဖို႕ မလိုပဲ ကိုယ့္ႏိုင္ငံရဲ႕ ႏိုင္ငံေရးမွာ လက္ေတြ႕ ဘယ္လို ပါ၀င္ေဆာင္ရြက္ဖို႕ပဲ လိုတယ္လို႕ အခ်ိဳ႕က ဆိုတတ္ၾကပါတယ္။
ယူတတ္ဖို႕လိုပါတယ္။
ျဖစ္ပါတယ္။
တတ္ပါတယ္။
အျဖည့္ဆည္းေပးႏိုင္ဆံုး အုပစ
္ ုတခု ျဖစ္ပါတယ္။
သတင္းမီဒီယာေတြက Track I ေခါင္းေဆာင္ေတြကို ပိုျပီး အာရံုထားေလ့ရွိပါတယ္။ ဒါကို Track II, III ေခါင္းေဆာင္မွဳက
ရွိတတ္ၾကပါတယ္။ ဒီလို လုပ္လာတဲ့အခါ Track II, Track III အဆင့္မွာ အေကာင္အထည္ေဖာ္ထားတဲ့ လုပ္ငန္းစဥ္ေတြကို
သတိျပဳဖို႕ လိုပါတယ္။
မဟုတ္ပါဘူး။
နားလည္လာၾကတဲ့ ႏိုငင
္ ံေရးအေတြးအေခၚ ေပၚထြက္လာတဲ့ အဆင့္ ျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီလို အခ်ိန္မွာမွ
ေစ့စပ္ေဆြးေႏြးေရး ျဖစ္လာေအာင္ လုပ္ယူလို႕ ရပါတယ္။ ဒီလို လုပ္ယူတဲ့အခါမွာ Track II နဲ႕ Track III အခန္းက႑က
အလြန္ အေရးၾကီးပါတယ္။
ပါ၀င္တဲ့ ဒိုင္ယာေလာ့ခ္အုပစ
္ ုဟာ “Memorandum on a Negotiating Process for Tajikistan,” ဆိုတာကို
တည္ေဆာက္ႏိုင္ခဲ့ၾကပါတယ္။
ဒီအဆင့္မွာ အာဏာပိင
ု ္အဖြဲ႕အစည္းေတြ၊ အတိုက္အခံ အင္အားစုေတြသာမက ျပည္သူေတြပါ ပါ၀င္လာပါတယ္။
စတဲ့ symbolic significance ကို ဖန္တီးတဲ့ အဆင့္ထိပဲ တက္လို႕ ရေလ့ရွိပါတယ္။ ဒီအဆင့္ကို အရွိန္ျမွင့္ရမွာက
အာဏာပိင
ု ္အဖြဲ႕အစည္းေတြ၊ အတိုက္အခံအဖြဲ႕အစည္းေတြရဲ႕ positions ေတြက ဘာေတြလဲ။ အက်ိဳးစီးပြားက
အလားအလာရွိႏိုင္သလဲ။
• တြန္းအား- ဘယ္လို စံႏွဳန္းနဲ႕ သေဘာထားေတြကို အင္အားစုေတြက လက္ခံၾကသလဲ။ စံႏွဳန္းေတြ
အတိုက္အခံဘက္မွာ diplomatic cover ရလာေအာင္ ၾကိဳးပမ္းတဲ့ threat လို႕ပဲ ယူဆပါတယ္။ ဒီလို နည္းဗ်ဴဟာကို
ျဖစ္ပါတယ္။
အခင္းအက်င္းျဖစ္ေအာင္ ဖန္တီးေပးျခင္း
• တိုင္းျပည္အနာဂတ္အတြက္ အေရးၾကီးေသာ ျပႆနာမ်ားကို ေျဖရွင္းရန္ ေစ့စပ္ေဆြးေႏြးပြဲတြင္ ပါ၀င္သူမ်ား
အေျခအေနမ်ားတြင္ ၀င္ေရာက္ထိန္းသိမ္းေပးျခင္း
လိုအပ္ပါတယ္။
Phase Five: Acting Together to Implement Agreements
အာရံုစိုက္ျပီး၊ Track II – III ေခါင္းေဆာင္ေတြက perceptions and human relationships ေတြ ေျပာင္းလဲလာေရးကို
နိဂးံု
Freeman, Charles. Arts of Power: Statecraft and Diplomacy (Washington, DC: United States Institute of
Saunders, Harold. “Prenegotiation and Circum-negotiation: Arenas of the Multilevel Peace Process,” in
Turbulent Peace: The Challenges of Managing International Conflict, ed. Chester Crocker, Fen Osler
Hampson, and Pamela Aall (Washington, DC: United States Institute of Peace Press, 2001)
Lederach, John Paul. Building Peace: Sustainable Reconciliation in Divided Societies (Washington, DC: United
Solomon, Richard H., and Nigel Quinney. American Negotiating Behavior: Wheeler-dealers, Legal Eagles,
Bullies, and Preachers (Washington, D.C.: United States Institute of Peace Press, 2010)
Methods and Techniques, ed. I. William Zartman (Washington, DC: United States Institute of Peace Press,
2007)
Fisher, Roger and William Ury, Getting to Yes: Negotiating Agreement Without Giving In (Boston: Houghton
Mifflin, 1922),
Laue, James E. “Contributions of the Emerging Field of Conflict Resolution,” in Approaches to Peace: An
Intellectual Map, ed. Scott W. Thompson, Kenneth M. Jenson, Richard N. Smith, and Kimber M. Schraub
Hopmann, P. Terrence. “Bargaining and Problem Solving: Two Perspectives on International Negotiation,” in
Turbulent Peace: The Challenges of Managing International Conflict, ed. Chester Crocker, Fen Osler
Hampson, and Pamela Aall (Washington, DC: United States Institute of Peace Press, 2001)
Mnookin, Robert H., Scott R. Peppet, and Andrew S. Tulumello, Beyond Winning: Negotiating to Create Value
in Deals and Disputes (Cambridge, Mass.: Belknap Press of Harvard University Press, 2000)
Marks, Susan Collin. Watching the Wind: Conflict Resolution during South Africa’s Transition to Democracy
Bazerman, Max H. and Margaret A. Neale, Negotiating Rationally (New York: Free Press, 1992)
Thomas, Kenneth W. and Ralph H. Kilmann. Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument (Palo Alto, Calif.:
Shapiro, Daniel L. “Supplemental Joint Brainstorming: Navigating Past the Perils of Traditional Bargaining,”
Shell, G. Richard. Bargaining for Advantage: Negotiation Strategies for Reasonable People (New York:
Hayner, Priscilla. Negotiating justice: Guidance for Mediators. (International Center for Transitional Justice,
2009)
Deegan, Heather. South Africa Reborn: Building a New Democracy (University College London Press, 1999)
Touval, Saadia. “Multilateral Negotiation: An Analytic Approach,” Negotiation Journal 5, no. 2 (April 1989):
163.
Weaver, Gary. Culture Communication, and Conflict: Readings in Intercultural Relations (Needham Heights,
Lewicki, Roy J., David M. Saunders, and John W. Minton, Essentials of Negotiation, 2nd ed., (New York:
McGraw-Hill/Irwin, 2001)
Spector, Bertram I. and I. William Zartman, Getting it Done: Postagreement Negotiation and International
Ury, William. Getting Past No: Negotiating Your Way from Confrontation to Cooperation (New York: Bantam
Books, 1993)