Maksimizimi i fitimit: Oligopoli (vazhdim)

Udhëheqja e sasisë (modeli Strackelberg)

Udhëheqja e çmimit

Përcaktimi i njëkohshëm i sasisë (modeli Cournot)

Përcaktimi i njëkohshëm i çmimit (modeli Bertrand)

Me produkte homogjene
Oligopoli

Me produkte të diferencuara
Koncepti i ekuilibrit Nash
Lojë me veprime të njëkohshme
Dilema e të burgosurit
Strategjitë mbizotëruese dhe të mbizotëruara
Lojë me më shumë se një ekuilibër Nash
Strategjitë e përziera
Dilema e të burgosurit e përsëritur
Lojërat me veprime pasuese
1. Koncepti i ekuilibrit Nash
 Lojë e thjeshtë: lojë e zgjerimit të kapaciteteve

Lojë me veprime të njëkohshme

Lojtar i kolonës
Toyota
Toyota
Ndërto Mos
uzinë të re ndërto

Ndërto 16, 16 20, 15

Honda
Honda uzinë të re

Mos 15,2 0 18, 18

Lojtar i rreshtit
ndërto
Strategjia e ekuilibrit Nash për secilën firmë është “Ndërto
uzinë të re”, meqenëse maksimizon fitimin e lojtarëve,
përkatësisht arrihet rezultati i dëshirueshëm i lojës dhe kemi
këto situata:

Nëse Toyota vendos “ndërto uzinë të re”, reagimi më i mirë

për Honda është “ndërto uzinë të re”. Honda do të ketë fitim
prej 16 milion $ nëse “ndërton uzinë të re” dhe 15 milion $
“nëse nuk e ndërton”.

Nëse Honda vendos “ndërto uzinë të re”, reagimi më i mirë

për Toyota është “ndërto uzinë të re”. Honda do të ketë fitim
prej 16 milion $ nëse “ndërton uzinë të re” dhe 15 milion $
“nëse nuk e ndërton”.

Çfarë na mëson kjo lojë?

 Dilema e të burgosurit

Loja
Loja ee zgjerimit
zgjerimit tëtë kapaciteteve,
kapaciteteve, modeli
modeli i i përcaktimit
përcaktimit të
të sasisë-Cournot
sasisë-Cournot dhedhe
modeli
modelii ipërcaktimit
përcaktimittë tëçmimeve-Bertrand
çmimeve-Bertrandjanë janëshembuj
shembujtë tëlojës
lojëssë
sëdilemës
dilemëssësë
të burgosurit - lojë në të cilën Ekuilibri Nash nuk përputhet me rezultatin
të burgosurit - lojë në të cilën Ekuilibri Nash nuk përputhet me rezultatin që që
maksimizon
maksimizoninteresin
interesineepërbashkët
përbashkëttëtëlojtarëve
lojtarëve. .

BB
Pranim Mohim
AA Pranim -5, -5 0, -10
Mohim -10,0 -1, -1

* Sipas shembullit në libër

 Ekuilibri Nash: strategjia pranim-pranim.

Pareto Efiçiente: strategjia mohim-mohim.

Diskuto për mësimet e nxjerra nga kjo lojë.

Të merret një shembull për aplikimin praktik të dilemës së të burgosurit

në ekonomi (shembulli i reklamave)
 Strategjitë mbizotëruese dhe të mbizotëruara

Definimi: Startegji mbizotëruese (dominante) është

strategjia që është më e mirë se çdo strategji tjetër që
mund të zgjedhet, pavarësisht se çfarë strategjie do të
vazhdojnë të tjerët.

Kur lojtari ka strategji mbizotëruese, ajo strategji

do të jetë strategjia e Ekuilibrit Nash të lojtarit.

Strategjitë mbizotëruese nuk janë të pashmangshme. Në

shumë lojra disa ose të gjithë lojtarët mund të mos kenë
strategji mbizotëruese.

Ekuilibri i strategjisë mbizotëruese ndodh kur

secili nga lojtarët përdor strategjinë
mbizotëruese (dominante).

Në shembullin e zgjerimit të kapaciteteve mes firmave: Honda dhe

Toyota, strategjia mbizotëruese ishte strategjia”Ndërto uzinë të re”.
 3. Loja e zgjerimit të kapaciteteve

Shembull: Lojë e zgjerimit të kapaciteteve mes firmave Marutti (firma

A) dhe Ambassador - “Amby” (firma B) - në tregun e automobilave në
Indi.
Në këtë treg Firma S ka ndikim më të madh në treg dhe realizon fitim
më të madh.

Firma
FirmaBB

Ndërto Mos
uzinë të re ndërto

Ndërto 12, 4 20, 3

Firma
FirmaAA uzinë të re

Mos 15, 6 18, 5

ndërto
 ru es e . P ë r të ë sh të më
tt i n u k k a s tr a te gji mbizotë
Në këtë lojë M aru
ë s e k ë të e b ë n A m b y , p or
“t ë m o s n d ë rt o jë uzinë të re” n k e b ën Amby.
mirë n ë s e k ë të n u
ro h e t “ të n d ë rt o jë uzinë të re”
prefe

Edhe pse mungon strategjia mbizotëruese për Marutti, aty ende ka

ekuilibër Nash: Amby ndërton fabrikë të re dhe Marutti nuk ndërton.

ë m b iz o t ëru ese,
z g je d h strategjin
r ë so n s e A m bi d o t ë
k u ilib r i N a sh do të jetë
Marutti vle u k d o t ë n d ë rton”. E v e t e n në p o z itën e
utti “n tti e ven
kështu që Mar i kësaj loje s e p s e M a r u
n a ty r sh ëm
rezultat i
rivalit të tij.

Vënia e vetës në mendjen e lojtarit rival në lojë dhe të shikuarit e

botës nga perspektiva e tij është një nga mësimet më të vlefshme në
teorinë e lojërave.
 Strategjia e mbizotëruar
o t ë ruar (e
a t e g j i e m b i z
l o j t a r i k a një
Str ë s h të kur e g j i për çdo
a r ) p t ra t
dominu j i q ë a tij i je h t lë n 1 . m e dy s shtë
s t ra t e g a v a r ë s is N ë t a b e r a t e g j i ë
tjetër t ë m adh p ër . n ë s e njëra st
përfitim
m ë
l o j ta r i tj e t lo jta r ,
t je t r a ë shtë e
të v e p roj ë
b i z o të r u ese m ë s h u m ë se
se si do m
ë r u a r . N ëse ka
p ë r çdo
mbizot ë m un d s h m e
s tr a t e g j i t
u n d t ë ketë
d y ë lojtari m
a t ë h e r por jo
lojtar, ë ru a r a ,
t e g j i të mbizot
stra
b i z o të r uese.
g jive të m
t r a t e
e n ti f i k imi i s j ë h erë na
Id
t ë r u a r an g a n
k u i l i b r in Nash
mbizo ë n x j e r ri m e r ë v e nu k të ru ara
n t o j t a b iz o
ndihmo u asnëri prej l o a t e g j it ëem
lo j ë n k ë r u e s e .K j
e n ë s e st r
m e p ë r t’u
në mbizot më Me q s hirues h r r en
r t e g j i j i d h e t p a d ë u k m e
ka sta q ë lo j a të zg j anë të o s t r a tegj n ohen
d ë s o n r , k ë t l e m i n
mun luajtu të dh e e
h të . k o n s i d e r a
d ë r l i k uar.
le në
l o j ë m ë të n
në një
 4. Lojë e e modifikuar e zgjerimit të kapaciteteve: Honda dhe Toyota

Shembull A : I kthehemi shembullit të firmave: Toyota dhe Honda, por tani

supozojmë se secila nga firmat ka nga tri strategji: “Mos ndërto, Ndërto uzinë
të vogël”, “Ndërto uzinë të madhe”. Lidhmëria mes këtyre strategjive, është
si vijon:

Toyota
Toyota
Ndërto të Ndërto të Mos
madhe vogël ndërto
Ndërto të 0,0 12,8 18,9
madhe
Honda
Honda
Ndërto të 8,12 16,16 20,15
vogël
Mos ndërto 9,18 15,20 18,18

“Ndërto uzinë të madhe" është startegji e mbizotëruar për secilin lojtar.

Duke eleminuar strategjitë e mbizotëruara, loja reduktohet nga 3x3 në
matricën e lojës 2x2.
 5. Lojë e modifikuar e zgjerimit të kapaciteteve ( Honda dhe Toyota ) pas
eleminimit të strategjive të mbizotëruara

Me eleminimin e strategjive të mbizotëruara, gjendet strategjia

mbizotëruese. Kjo në fakt është loja nr. 1.

Toyota
Toyota
Toyota
Toyota
Ndërto Mos
të vogël ndërto

Ndërto 16, 16 20, 15

Honda
Honda
Honda
Honda të vogël

Mos 15,2 0 18, 18

ndërto

Tani të dy lojtarët kanë strategjitë mbizotëruese “Ndërto të vogël”.

Duke gjetur strategjitë mbizotëruese për lojtarët në lojë, kemi gjetur
Ekuilibrin Nash për tërë lojën.
 6. Konkurrenca e çmimeve mes Coca-Cola dhe Pepsi

Shembulli B. Gjejmë ekuilibrin Nash duke identifikuar strategjitë

mbiazotëruese.
Matrica e rezultateve te lojes në vijim tregon fitimet e firmave: Coca-Cola dhe
Pepsi, për kombinime të ndryshme të çmimeve, të cilat mund të përcaktohen
nga secila firmë. Secila firmë ka nga katër strategji. Të gjejmë ekuilibrin
Nash.
Coca-Cola

10.50$ 11.50$ 12.50$ 13.50$

6.25$ 66.190 68.199 70.198 73.191

79.201 82.211 85.214 89.208

Pepsi 7.25$
82.212 86.224 90.229 95.255
8.25$

9.25$ 75.223 80.237 85.244 91.245

Fitimet në milion $
 7. Konkurrenca e çmimeve mes Coca-Cola dhe Pepsi pas identifikimit të
strategjisë mbizotëruese të Pepsit dhe strategjive të mbizotëruara të saj

Gjejmë strategjinë mbizotëruese për Pepsi. Vërejmë se fitimet e saj do të jenë më të

larta në rreshtin e tretë. Pra, për Pepsi çmimi 8.25$ është strategji mbizotëruese, kurse
çmimet tjera (6.25$, 7.25$ dhe9.25$) janë strategji të mbizotëruara. Nëse Coca-cola
vlerëson se Pepsi do të ndjek këtë strategji, atëherë reagimi i saj më i mirë është që të
përcaktojë çmimin prej 12.50$.

Coca-Cola

10.50$ 11.50$ 12.50$ 13.50$

6.25$ 66.190 68.199 70.198 73.191

Pepsi 7.25$ 79.201 82.211 85.214 89.208

8.25$ 82.212 86.224 90.229 95.255

9.25$ 75.223 80.237 85.244 91.245

Ekuilibri Nash në këtë lojë është nëse Pepsi përcakton çmimin prej
8.25$ dhe Coca-Cola përcakton çmimin prej 12.50$.

Diskuto për mësimet e nxjerra nga kjo lojë.

 Përmbledhje: Si të gjejmë ekuilibrin Nash
duke identifikuar dhe eleminuar strategjitë e mbizotëruara

Çdo herë kur të dy lojtarët kanë strategji mbizotëruese,

këto strategji përbëjnë ekuilibrin Nash në lojë.

Nëse vetëm njëri nga lojtarët ka strategji mbizotëruese,

kjo strategji do të jetë strategjia ekuilibër Nash e lojtarit.
Ne mund të gjejmë strategjinë ekuilibër Nash për lojtarin
tjetër duke identifikuar reagimin më të mirë të tij ndaj
strategjisë mbizotëruese të lojtarit të parë.

Nëse asnjëri nga lojtarët nuk ka strategji mbizotëruese,

por që të dy kanë strategji të mbizotëruara, mund të
gjejmë ekuilibrin Nash duke eleminuar strategjinë
mbizotëruese për njërin lojtar e pastaj për lojtarin tjetër.
Eleminimi i strategjive të mbizotëruese thjeshtëson
analizën e lojës.
 Lojërat me më shumë se një ekuilibër Nash
Kufizimet e ekuilibrit Nash

Shembulli A:
Shembulli i njohur me më shumë se një ekuilibër Nash është
shembulli i “frikacakut” (“Chicken”).

Tabela në vijim tregon situatat e mundshme për

adoleshentët Luke dhe Slick (sipas shembullit të librit).
Lojërat me më shumë se një ekuilibër Nash - Kufizimet e ekuilibrit Nash

8. Loja e “frikacakut”
BB
Mënjanohet Qëndron

AA Mënjanohet 0, 0 -10, 10

Qëndron 10 , -10 -100, -100

Këtu ekzistojnë dy raste të ekuilibrit Nash. Këto janë dy

rastet e mundshme kur njëri “mënjanohet” dhe tjetri
“qëndron”. Të verifikohet.

Të diskutohet: A ndodh kjo në jetën reale? Të merret një shembull

në ekonomi (psh. monopolet natyrore).
 Strategjitë e përziera

Strategjia e pastër është një zgjedhje specifike në mes

lëvizjeve të mundshme në lojë.

Strategjia e përzier është zgjedhja në mes dy apo më shumë

strategjive të pastra sipas pobabilitetit të paracaktuar.

Nëse e zgjerojmë përcaktimin e strategjive, mund të gjejmë një lloj

të ri të ekuilibrit Nash për këtë lojë. Për secilin lojëtar (agjent) kemi
menduar se zgjedh një strategji njëherë e përgjithmonë. Kjo do të
thotë se secili lojëtar bën një zgjedhje dhe nuk e ndryshon ate. Kjo
njihet si strategji e pastër. Nga ana tjetër, nëse strategjitë e
lojtarëve (agjentëve) i mbesin rastësisë, duke përcaktuar një
probabilitet për çdo zgjedhje dhe duke i bërë zgjedhjet e tyre në
përputhje me këto probabilitete. Kjo lloj strategjie quhet strategji e
përzier.
 Shembulli në vijim ilustron dallimin mes strategjisë së të
pastër dhe strategjisë së përzier.

10. Kampionati botëror i femrave SHBA –Kina, 1999

Sulmuesja:
Sulmuesja:SHBA
SHBA
Shënon Shënon
djathtas majtas

Mbron 0, 0 -10, 10
Mbrojtësja:
Mbrojtësja: djathtas
Kinë
Kinë
Mbron -10, 10 0, 0
majtas
 Nëshembullin
Në shembullineedhënë
dhënënë nëtabelë,
tabelë,në
nëstrategjinë
strategjinëeepastër
pastër
nukka
nuk kaekuilibër
ekuilibërNash,
Nash,porporekziston
ekzistonte
testrategjia
strategjiaeepërzier.
përzier.
Sulmuesinga
Sulmuesi ngaekipi
ekipii iSHBA
SHBAmund
mundtë të“shënon
“shënondjathtas”
djathtas”meme
probabilitet½
probabilitet ½dhe
dhemund
mundtë të“shënon
“shënonmajtas”
majtas”meme
probabilitet½.
probabilitet ½.Mbrotësja
Mbrotësjangangaekipi
ekipii iKinës
Kinësmund
mundtë të
mbrojëduke
mbrojë dukelëvizur”majtas”
lëvizur”majtas”apoapo“djathtas”
“djathtas”meme
probabilitet½.
probabilitet ½.

Nësesulmuesja
Nëse sulmuesjanga
ngaSHBA
SHBAbeson
besonse se
mbrojtësjanga
mbrojtësja ngaKina
Kinado
dotëtëhidhet
hidhetmjatas
mjatas
osedjathtas
ose djathtasmemeprobabilitet
probabilitet½ ½edhe
edhe
sulmuesjanga
sulmuesja ngaSHBA
SHBA
ç dotë
do tëreagojë
reagojëmajtas
majtas
apodjathtas
apo djathtasmemeprobabilitet
probabilitet1/2.
1/2.Mes
Mes
strategjivetë
strategjive tëpërziera,
përziera,secili
secililojtar
lojtardodotë
të
bëjmë
bëj mëtëtëmirën
mirënqë
qëështë
ështëeemundshme
mundshmenë në
bazëtë
bazë tëveprimeve
veprimevetëtëlojtarit
lojtarittjetër.
tjetër.

Faktise
Fakti selojrat
lojratkanë
kanë
ekuilibërNash
ekuilibër Nashnë nëformë
formëtëtë
strategjivetë
strategjive tëpërziera
përziera(çdo
(çdo
lojësë
lojë sëpaku
pakunjë
njëekuilibër
ekuilibër
Nash)ilustrojnë
Nash) ilustrojnësese
paparashikimimund
paparashikimi mundtëtë
ketëvlerë
ketë vlerëstrategjike.
strategjike.
Përmbledhje: Si të gjejmë ekuilibrin Nash në lojërat me
veprime të njëkohshme me dy lojtarë

Nëse të dy lojtarët kanë strategji mbizotëruese, kjo përbën

strategjitë e ekuilibrit Nash të tyre.

Nëse njëri lojtar psh. Lojtari 1 ka strategji mbizotëruese, kjo

është strategjia e ekuilibrit Nash të lojtarit. Pastaj gjejmë
reagimin më të mirë të lojtarit 2 ndaj strategjisë së lojtarit 1,
për të identifikuar strategjinë ekuilibër Nash të lojtarit 2.

Nëse asnjëri nga lojtarët nuk ka strategji mbizotëruese, do të

eleminohen njëpasnjë strategjitë e mbizotëruara të secilit
lojtar me qëllim të thjeshtësimit të lojës dhe pastaj të
hulumtohet për strategjitë e ekuilibrit Nash.

Nëse lojtarët nuk kanë ekuilibër Nash në startegjitë e pastra,

kërko ekuilibrin Nash në strategjitë e përziera.
 “Dilema e të burgosurit” e përsëritur
Mësimi kryesor nga dilema e të burgosurit është se prirja
individuale për maksimizimin e fitimit nuk do të rezultojë domodo
në maksimizimin e fitimit të përbashkët të grupit të lojtarëve. Nëse
loja përsëritet, rezultatet do të ndryshojnë.

Për të ilustruar ndikimin e lojës së përsëritur, marrim parasysh

lojën e dilemës së të burgosurit të prezantuar në vijim:

Lojtari
Lojtari11

Mashtrim Bashkëpunim

Lojtari22 Mashtrim
Lojtari
5, 5 14, 1
Bashkëpunim 1, 14 10, 10

Nëse loja luhet një herë, ekuilibri Nash do të arrihet kur të dy lojtarët zgjedhin
“mashtrim”. Nëse loja përsëritet disa herë, ekuilibri Nash do të jetë për të dy
lojtarët “bashkëpunim”. Si arrihet kjo?
Figura në vijim tregon se si lojtarët kanë mundësi bashkëpunimi:

14 A

10
B
Gjithmonë bashkpunim

C
5 Sot mashtrim

Tani 1 2 3 4 5

Numri i periudhave nga tani

Diskuto për mësimet e nxjerra nga kjo lojë.

Mundësia “bashkëpunim” në lojën e përsëritur të dilemës së
të burgosurit arrihet në këto situata:

1. Lojtarët janë të durueshëm,

2. Bashkëpunimi mes lojtarëve është i shpeshtë,
3. Mashtrimi zbulohet lehtë,
4. Përfitimi nga një mashtrim është relativisht i vogël.

Situatat e kundërta do të zvogëlojnë mundësinë e

arritjes së bashkëpunimit në mes të lojtarëve.
Mësimet e nxjerra nga dilema e të burgosurit:

Në strategjinë konkurruese duhet parashikuar reagimet e

konkurrentëve.

Nëse njëri nga konkurrentët (rivalët) psh. konkurrenti

A është në bashkëveprim gjatë kohës me konkurrentë
të njejtë, është me rëndësi që të parashikon reagimet
më të mira të konkurrentëve të tjerë ndaj lëvizjeve që
i bën ai. Pra, konkurrenti A duhet kuptuar se si do të
reagojnë konkurrentët e tjerë nëse ai është në
veprimin që mund të konsiderohet si “mashtrim”.

Injorimi i mundësisë së reagimit të konkurrentëve do të

thotë rrezik i mbivlerësimit të përfitimit të mundshëm
nga format e ndryshme të mosbashkëpunimit.
 3. Lojë me veprime pasuese

Për të analizuar lojën me veprime pasuese, i kthehemi

shembullit të lojës me veprime të njëkohshme të zgjerimit
të kapacieteteve mes firmave:Honda dhe Toyota. Supozojmë se
Honda do të merr vendim e para për zgjerimin e kapaciteteve.

Toyota
Toyota
Ndërto të Ndërto të Mos
madhe vogël ndërto
Ndërto të 0,0 12,8 18,9
madhe
Honda
Honda
Ndërto të 8,12 16,16 20,15
vogël
Mos ndërto 9,18 15,20 18,18

Për ta analizuar këtë lojë përdorim trungun e lojës (game tree) e cila analizohet
duke filluar nga fundi dhe për çdo pikë-vendim duhet gjetur vendimin optimal për
lojtarin në atë pikë.
 Honda Toyota
E madhe
0 0
E madhe
E vogël
T 12 8
Mos ndërto
18 9

E madhe
8 12
E vogël E vogël
H T 16 16

Mos ndërto 15
20

E madhe
9 18
Nuk ndërton E vogël
T 15 20
Mos ndërto
18 18

Së pari duhet të gjejmë vendimin optimal të firmës Toyota për çdo tri zgjedhjet që i
bën firma Honda.
Ekuilibri Nash në lojërat me veprime pasuese është që Honda të zgjedh “Emadhe”,
kurse Toyota të zgjedh “Mos ndërto”.
 Lojë me veprime pasuese: Lojë e hyrjes
Shembull: Supozojmë se një firmë “X” dëshiron të hyjë në biznesin e
kamerave digjitale, ku do të përballet me firmën Kodak ( e cila të themi se
është monopol). Kodak do të regon në dy mënyra: do të fillon “luftën e
çmimeve” apo “do të përshtatet” (“nuk do të lufton”). Firma e re do të vendos
se a do të fillojë si biznes me shkallë të gjerë të prodhimit (“E madhe”) apo me
shkallë më të ulët të prodhimit (“E vogël).

X K
Përshtatet
4 20
E vogël
K
Lufton
1 16

X Përshtatet
8 10
E madhe

K
Lufton
2 12

Ekuilibri Nash në lojrat me veprime pasuese është që firma “x” të

zgjedh strategjinë “e vogël”, kurse Kodak “të përshtatet”.
 Lëvizja strategjike është një veprim që lojtari e ndërmerr në
fazat e hershme të lojës dhe që ka ndikim në ndryshimin e
sjelljes së tij dhe në sjelljen e konkurrentëve më vonë në
mënyrën që do të jetë e favorshme për të.
Lëvizjet strategjike mund të kufizojnë fleksibilitetin e
lojtarëve të tjerë dhe kanë vlerë strategjike.

Krahaso rezultatet e arritura në lojërat me verim të njëkohshëm

me rezultatet e arritura në lojërat me veprime pasuese.
Ku qendron dallimi sa i përket rezultateve te arritura?
 Përmbledhje
 Ekuilibri Nash ngjan kur secili lojtar zgjedh strategjinë që i ofron
përfitim më të madh nën kushtet e strategjive të dhëna të lojtarëve të
tjerë në lojë.

 Dilema e të burgosurit ilustron konfliktin mes interesit individual dhe

interesit të përbashkët të lojtarëve. Në ekuilibrin Nash të lojës “dilema e
të burgosurit” çdo lojtar zgjedh veprimin “mosbashkëpunim” edhe pse
është në interes të përbashkët të lojtarëve për të bashkëpunuar.

 Strategjia e pastër është një zgjedhje specifike në mes lëvizjeve të

mundshme në lojë. Strategjia e përzier është zgjedhja në mes dy apo më
shumë strategjive të pastra sipas pobabilitetit të paracaktuar. Çdo lojë
ka së paku një ekuilibër Nash në strategjitë e përziera.
 Në lojën e përsëritur të dilemës së të burgosurit, lojtarët në ekuilibër
luajnë duke bashkëpunuar. Kjo nxitet kur lojtarët janë të durueshëm,
bashkëveprimet e tyre janë të shpeshta, mashtrimi zbulohet lehtë dhe
përfitimi nga një mashtrim është i vogël.

 Analiza e lojrave me veprime pasuese tregon se lëvizja “I pari” në lojë

mund të ketë vlerë strategjike.

 Lëvizja strategjike është një veprim që lojtari e ndërmerr në fazat e

hershme të lojës dhe që ka ndikim në ndryshimin e sjelljes së tij dhe në
ndryshimin e sjelljes së konkurrentëve më vonë, në mënyrën që do të
jetë e favorshme për të.
Lëvizjet strategjike mund të kufizojnë fleksibilitetin e lojtarëve të tjerë
dhe kanë vlerë strategjike.
David A. Besanko & Ronald R. Braeutigam, “Microeconomics:
An Integrated Approach”, kapitulli 14, fq. 594 – 626.