Professional Documents
Culture Documents
Brendiranje Srbije Danas - Ima Li Smisla
Brendiranje Srbije Danas - Ima Li Smisla
Brendiranje Srbije, ili pravilnije rečeno promocija i popravljanje imidža naše zemlje, bio je težak posao, a takav je i ostao. U
prilog tezi da je bio težak posao, ide podatak da su se svojevremeno oba Saveta za promociju Srbije, koje je osnovalo Ministarstvo
trgovine i usluga, raspala pre nego što su išta ozbiljnije mogla da učine. Na čelu prvog (osnovanog 2007. godine) bila je Milka
Forcan, tada potpredsednica kompanije Delta, a na toj funkciji nasledio ju je direktor Beogradske filharmonije Ivan Tasovac. Saveti
nisu mogli da funkcionišu zbog toga što je izostala podrška jednog dela javnosti, koja je prerano osudila ideju, ali je glavni razlog
bio taj što za projekat nije bilo novca u budžetu države. On je inače nosio naziv „Izgradnja i pozicioniranje nacionalnog brenda
Srbije”.
Zatim je došla svetska ekonomska kriza koja je nametnula (u našem slučaju samo pojačala) borbu sa osnovnim egzistenci-
jalnim pitanjima. Rad Saveta, u ovakvim okolnostima, izgledao bi kao čist luksuz koji država sebi teško može dozvoliti. Zato je i pao
u zaborav.
Dakle, sticajem okolnosti, ostali smo uskraćeni za neke ideje i projekte koje je Savet mogao sprovesti. Nažalost, ostali smo
uskraćeni danas i za mišljenje o ovoj temi velikog broja članova tog istog Saveta. Naime, uputili smo nekima od njih pitanja koja
se odnose na temu brendiranja zemlje ali baš niko nije bio spreman da o njoj govori. A hteli smo da pitamo ima li smisla nastaviti.
Možda nismo mnogo naučili od Kotlera, Kelera i ostalih profesionalaca, koje tako rado citiramo, a koji ponavljaju da upravo
u vreme krize treba biti izdašan sa marketinškim i pi-ar budžetima, da treba osmišljavati kampanje sa kojima će se, ako ne za vreme
krize, onda odmah posle nje istupiti. Ali, ako smo realni, shvatićemo da to možda važi za „Najk” ili „Gugl”, ali ne i za Srbiju.
Jednostavno, para nema.
Međutim, postoji u ovom slučaju sreća u nesreći. Naime, prošle godine zadali smo sebi nekoliko opasnih autogolova koji su
nas mnogo koštali i poništili bi sve eventualne akcije Saveta da je on radio punom parom. Izdvajamo samo tri: lomljenje Beograda
zbog gej parade, divljanje fudbalskih „navijača” u Đenovi i distribucija šokantno-morbidnog filma neadekvatnog naslova „Srpski
film”(koji je na mnogim svetskim festivalima zabranjivan a zbog naslova odmah dovođen u vezu sa našom zemljom). Ova tri loša
primera, a bilo ih je još, dovoljan su argument da objasne zašto je popravljanje imidža zemlje još uvek težak posao. Ovde se stal-
no događa nešto nepredviđeno, na mnoge situacije reagujemo loše i nespremno, pa je u tim okolnostima zaista teško sprovesti bilo
kakav projekat promocije zemlje.
Bilo je pozitivnih momenata, kao i obično mahom vezanih za sport, ali oni pred odjekom loših po pravilu padaju u zapećak.
I kada se sve što je navedeno ima u vidu, vredi li sada, ili jednoga dana, uopšte nastaviti sa promocijom zemlje? Na koji
način?
10 TABOO 42 1/2011
Promocija Srbije
–– ima li smisla?
Promotivni spot na CNN-u dili na brendiranju zemlje. Svakako treba trebno čekati kraj ekonomske krize da bi
mada se postavlja opet ono pitanje sa se on nastavio jer se sredstva moraju pro-
nije bio koristan za nas kojim parama. Koliko vredi promotivni spot naći, ali to ne mora da bude velika količina
zemlje, od 30 sekundi, na CNN-u ili na novca. On kaže da taj projekat ne mora
Prema mišljenju ministra za trgovinu i nekoj globalnoj mreži? Mnogo, ali to su po nužno da ide kroz Savet već može da se
usluge Slobodana Milosavljevića, koji se za mom mišljenju već neki potrošeni modeli nasloni na nedavni predlog predsednika
razliku od bivših članova Saveta odazvao promovisanja države. Imali smo i negativ- Srbije Borisa Tadića koji je rekao da je po-
na naš poziv da govori o ovoj temi, defini- nih iskustava sa tim i praktično nikakve trebno inicirati raspravu o projektu pod na-
tivno je potrebno nastaviti sa procesom efekte. Istina, to ne mora da važi za sve. zivom „Srbija 2020.”
brendiranja ili početi rebrendiranje Srbije, Na primer, da sam ministar trgovine „Srbija bez stranih direktnih investici-
kako zbog političkih izazova koji nas čekaju neke druge zemlje, možda ne bih na takav ja, ozbiljnijih prihoda u turizmu, proizvodnji
u budućnosti, tako i zbog ekonomske per- način razmišljao jer taj spot ima za cilj da hrane i izvozu, nikada neće biti bogatija dr-
cepcije proizvoda ili usluga koji dolaze iz Sr- nekome u svetu približi postojanje, geograf- žava. Da bismo to postigli, ljudi moraju da
bije. Prema njegovim rečima, u prethodnim sku poziciju, karakteristike i prirodne le- nas upoznaju, zavole i da žele da posluju
godinama nažalost nije bilo vidljivog dopri- pote neke zemlje. Za Srbiju se, nažalost, to- sa nama. Celokupnom projektu brendiran-
nosa popravljanju imidža, ne računajući ono kom 90-ih, pa i od 2000. pa naovamo, saz- ja zemlje mora se prići na drugačiji način.
što je sada opšte izgrađeni utisak o Srbiji u nalo globalno. Naš problem nije neprepo- Naravno, radi se o timskom i multisektor-
svetu, a to je da je reč o proevropski orijen- znatljivost, već loš imidž. Ovde je svaki novi- skom radu, za šta je neophodno postojanje
tisanoj zemlji koja je politički stabilna. nar CNN-a svojevremeno perfektno naučio organizacionog ili upravljačkog tela. Bren-
Kada je reč o čuvenom Savetu za da izgovara imena sa -ić, imena gradova, diranje ne znači apriori da to mora da bude
brendiranje Srbije, ministar Milosavljević ka- sela itd. Mi imamo, dakle, drugačiju polaz- samo ka spolja, već moramo brendirati Sr-
že da svojevremeno, izuzev malih pomaka nu poziciju, drugačiji zadatak: da negativan biju i iznutra, među našim građanima. Dr-
i velikih želja, rezultata praktično nije bilo, imidž transformišemo u pozitivan, što u prin- žava je jedina koja treba da inicira ovaj pro-
pre svega zato što u budžetu sredstva za cipu može biti lakše nego kreirati imidž od jekat a da sa zainteresovanim javnostima
rad Saveta nisu bila obezbeđena. Ista situ- nule”, kaže Milosavljević. dođe do modela upravljanja. Ona je prva
acija je, naravno, i danas (a i kako bi bilo u Prema njegovim rečima, Srbija ne sme koja ima interes da on bude uspešan. Ne
vreme krize) iako Savet u dokumentima još sebi više da dozvoli slanje negativne slike u može nijedna marketinška ili pi-ar agencija
uvek postoji. svet. Još jednu Đenovu ili lomljenje nekog da voli državu onako kako je mi volimo.
„Nažalost, nismo uspeli da pokrene- grada, jer jedna negativna vest u trenu poni- Naravno, za neke taktičke, kreativne i opera-
mo portal Saveta za brendiranje Srbije, ali šti godine rada na popravljanju imidža. tivne stvari potrebno je angažovati njih. Ali
se nadam da ćemo jednoga dana to ipak Prema mišljenju Miloša Đajića, pred- neke stvari mogu da krenu da se rade, i tu
moći da učinimo. Bilo je i pitanja o tome da sednika Društva Srbije za odnose sa jav- je neophodan impuls države”, kaže Đajić.
li treba angažovati profesionalce (agencije nošću, sa projektom brendiranja Srbije tre- Dragana Đermanović, vlasnica agenci-
za marketing i pi-ar – prim. aut.) koji bi ra- ba nastaviti odmah. On smatra da nije po- je „PRpepper”, koja je svojevremeno na
1/2011 TABOO 42 11
Promocija Srbije
12 TABOO 42 1/2011
Promocija Srbije
1/2011 TABOO 42 13