Professional Documents
Culture Documents
Quan Ly Cong Nghiep
Quan Ly Cong Nghiep
tăng trưởng tập trung hay chuyên biệt hoá một sản
phẩm, một phân khúc (thi truong hien tai)
Phương án 2: Tập trung một thị trường (hien tai) và
Hoạt Hoạt
Vận hành Dịch vụ
động hậu động Marketing
(sx) sau bán
cần đầu hậu cần & sale
hàng
vào đầu ra
– Tỷ lệ nợ và vốn
– Chi phí sử dụng vốn
– Năng lực luân chuyển vốn
– Cơ cấu nợ
– Nguồn đáp ứng nhu cầu vốn chính yếu
– Khả năng dự báo, kiểm soát của bộ máy tài
chính và GĐ tài chính
3.Quản trị
Nhân lực chủ chốt
Hoạch định
Tổ chức
Lãnh đạo
Bầu không khí nội bộ
Kiểm soát
4.Nguồn nhân lực
5.Hoạt động nghiên cứu phát triển
6.Văn hóa doanh nghiệp
7. Nhiệm vụ kinh doanh, chiến lược, kế hoạch
hoặc mục tiêu dài hạn hiện tại mà
doanh nghiệp đang theo đuổi hoặc thực
thi. Hay sứ mệnh của doanh nghiệp
Tầm nhìn
Sứ mệnh của doanh nghiệp
Nhiệm vụ kinh doanh của doanh nghiệp
Chiến lược hiện tại
Mục tiêu dài hạn, các kế hoạch thực hiện mục
tiêu.
8. Quá trình hoạt động
sản xuất-kinh doanh
•Logistics
•Quản trị sản xuất
•Sale & Marketing
•Dịch vụ sau bán hàng
IV.Tổng hợp các yếu tố môi trường - Nhận biết
hoàn cảnh của doanh nghiệp
Yeu to 1
Yeu to 2
(khoang 10
yeu to)
Tong cong 1 (100%)
Ma tran hinh anh canh tranh
Cong ty mau Doi thu 1 Doi thu 2
Chat 0.3
luong
Tong so 100%
diem
Ma trận S-W,O-T
Những thế mạnh (S) Những điểm yếu (W)
SWOT -Liệt kê những thế mạnh -Liệt kê những điểm yếu
• Thi phan
• Chat luong san pham
• Long trung thanh cua khach hang
• Su kiem soat nha cung cap va nha phan phoi
Su on dinh cua moi truong (ES):
-6 0 +6
Industrial Strength
Competitive Advantage
Mức
tăng
trưởng
bình
quân Không
của DN tăng
so với Cash
ngành Cow Dog
Giảm
-20%
Ma tran IE (Xanh: phat trien & xay dung, Vang: Nam
giu va Duy tri, Thu hoach va loai bot)
TONG SO DIEM QUAN TRONG
CUA MA TRAN IFE
TONG SO DIEM
QUAN TRONG
CUA Trung binh: 2.0-
MA TRAN EFE 2.9
Thap: 1.0-1,9
Ma tran Chien luoc chinh
Su tang truong nhanh chong cua thi truong