Professional Documents
Culture Documents
РМ реферат!!!
РМ реферат!!!
Виконала: студентка
1 групи 5 курсу спеціальності
8108
Довбня Дар’я Сергіївна
Перевірив викладач:
Примак Т.О.
Київ 2011
2
ЗМІСТ стор.
ВСТУП………………………………………………………………………..…………3
РОЗДІЛ 1. Організація рекламної діяльності, її сутність та значення …….………..5
РОЗДІЛ 2. Проблеми співпраці рекламодавця з рекламними агентствами...............8
РОЗДІЛ 3. Проблеми співпраці рекламодавця з власними рекламними
службами………………………………………………………………………….……12
РОЗДІЛ 4. Рекомендації щодо усунення проблем в процесі організації рекламної
діяльності ……………………………………………………………………………...14
ВИСНОВОК……………………………………………….…………………………...15
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ…………………………………………..…16
Додаток А………………………………………………………………………………17
Додаток Б………………………………………………………………………………18
Додаток В………………………………………………………………………………19
Додаток Г………………………………………………………………………………20
Додаток Д………………………………………………………………………………21
Додаток Ж……………………………………………………………………………...22
3
ВСТУП
Процес трансформації економіки України, прозорість інформаційного
простору висувають нові вимоги щодо діяльності підприємств в умовах ринкових
відносин. При цьому найгостріше встають питання конкурентної боротьби в
умовах ризиків і нестабільності зовнішнього середовища. Все це безперечно,
обумовлює актуальність значущості організації рекламної діяльності підприємств
всіх форм власності різних галузей господарювання.
Актуальність проблеми полягає у тому, що на початку третього тисячоліття
відбулися якісні зміни в організації рекламної діяльності для всіх підприємств, які
займаються рекламою та просуванням своїх товарів і послуг. Ці зміни викликають
необхідність забезпечення відповідності цього виду діяльності вимогам сучасного
ринку. Однак, в практичній діяльності вітчизняних підприємств не існує
ефективного механізму організації рекламної діяльності. Негативне ставлення до
реклами, перш за все, через її настирливість, приниження її ролі в цілому призвело
до того, що в Україні відчувається серйозна нестача відповідних теоретичних і
практичних знань у сфері рекламної діяльності, що призводить до низької її
ефективності. Ці проблеми актуальні і для засобів масової інформації. Якість
програм і передач, у тому числі й рекламних матеріалів, ще залишається на
недостатньому рівні, в особливості у регіонах. Тому виникла потреба
вдосконалення організації рекламної діяльності в системі маркетингового
управління, розробці науково обґрунтованих рекомендацій щодо організації
рекламної діяльності за принципами маркетингу, які б забезпечили
конкурентоспроможність підприємств.
Метою даної роботи є виявлення проблем та суперечностей в побудові
рекламної діяльності на вітчизняних підприємствах, а також розробка
рекомендацій щодо їх усунення та покращення організації реклами в Україні.
Реалізація вказаної мети передбачає вивчення стану й особливостей організації
рекламної діяльності.
4
Рекламне Рекламний
Рекламодавець Споживач
агенство засіб
децентралізована.
хвилин з тобою посидів і приніс текст. А так доводиться самому. Сам плати, сам
замовляй і сам пиши”.(Суми)
“Проблема професіоналізму. Важко зробити те, що ти хочеш. Важко зробити
якісний продукт”. (Житомир)
“Приходять рекламні агенти, і самі пропонують свої послуги. Правда, не завжди
якісні. Ось це і можна відзначити як труднощі – відсутність професійних
виготівників і розповсюджувачів реклами.” (Житомир)
1.1.2. Високі ціни на рекламу. Насамперед, актуально для дрібного
підприємця. Причому тут звучить як об‘єктивна оцінка (ціна не відповідає якості),
так і суб‘єктивна (вартість реклами вагома для бюджету компанії). Приклад за
результатами досліджень Київського Міжнародного Інституту Соціології:
“В основному ціна ─ основна проблема. Дорого! ”. (Запоріжжя)
“Розцінки великі, а якість низька. Спочатку потрібно було б їм навчитися
працювати самим, а вже потім так високо оцінювати свою роботу”. (Житомир)
“Проблема в грошах. На жаль, грошей у нас не так багато, а тому не можемо
робити часті і дорогі замовлення. А рекламу у нас в місті, по-моєму, роблять
якісно. Це коштує і більше грошей. А скільки платиш, так і роблять”. (Житомир)
“Відносно висока ціна до наданих послуг. І, в принципі, все. Якість нормальна.
Рекламні агенти нормально працюють”. (Львів)
1.1.3. Відсутність рекламної площі/місця в потрібний час – найбільш
характерна для Харкова і Запоріжжя.
1.1.4. Невідповідність домовленостям/контракту. Приклад за результатами
досліджень Київського Міжнародного Інституту Соціології:
“Єдина у нас була проблема з однією фірмою. Ми їм заплатили, перерахували
суму за місяць. Наша реклама вийшла лише двічі і повинна була ще двічі вийти,
але якась проблема виникла, вона не вийшла. Потім на роботі були проблеми. Ми
забули. Пригадали, подзвонили, «у нас залишилася сума, Ви нам повинні
випустити рекламу». Потім все обійшлося. Реклама була”. (Запоріжжя)
11
ВИСНОВОК
Отже, проаналізувавши проблему дослідження, можна дійти висновку, що
нині в Україні достатньо актуальною є проблема забезпечення ефективної
організації рекламної діяльності, що передбачає усунення проблем та
суперечностей між всіма сторонами процесу, а значить забезпечення плідної
співпраці між рекламодавцями та рекламними агентствами, в одному випадку, та
рекламодавцями і власними рекламними службами, в іншому.
Під організацією рекламної діяльності на підприємстві розуміють розробку
рекламних кампаній, бюджетів рекламних кампаній й окремих заходів пов'язаних
з рекламою підприємства і його продукції, планування рекламної діяльності,
підготовку й реалізацію, контроль за її виконанням і визначення ефективності
проведених заходів. В ході організації рекламного процесу можуть виникати 2
типи суперечностей:
між рекламодавцем та рекламним агентством;
між рекламодавцем та службою реклами компанії.
У першому випадку непорозуміння виникають головним чином через
відсутність співпраці на всіх етапах створення рекламного продукту. Це є
основними джерелом виникнення вищенаведених суперечностей. У другому
випадку незадоволеність роботою є результатом обмеженості творчих та
професійних можливостей, а також відсутності координації діяльності рекламного
та всіх інших відділів.
Таким чином, для ефективної співпраці обидві сторони рекламного процесу
повинні чітко визначити роль у цих відносинах кожного учасника, його конкретні
завдання та термін їх виконання.
Що стосується конкретно рекламних агентств, то тут знадобиться у пригоді
досвід інших країн. Наприклад, головною концепцією діяльності більшості
рекламних агентств у Росії є "теорія команди".
17
Додаток А
Рада директорів
Президент
Художні редактори
Планувально-фінансовий відділ
Адміністративно-господарчий відділ
Відділ стимулювання збуту
Відділ виробництва телевізійной реклами
Бухгалтерія
Відділ досліджень
Керівники робітничих груп клієнтів
Відділ проходження замовлень Відділ кадрів
Додаток Б
Президент
(директор)
підприємства
Рекламне агентство
Спеціаліст з ЗМІ
реклами
(спеціаліст з Дослідницькі організації
реклами та
маркетингу) Контролюючі установи
Додаток В
Президент
Віце-президенти
Директор з Комерційний
маркетингу директор
Менеджери з
реклами
Додаток Г
Президент компанії
Віце-президент зі збуту
Менеджери
Спеціаліст зі зв’язків з
ЗМІ
Дизайнер
Копірайтер
Додаток Д
Президент кампанії
Директор з маркетингу
Рекламний Рекламне
відділ агентство 1
Бренд-
Менеджер- менеджер
дослідник марки А Рекламне
Менеджер з Бренд- агентство 2
ЗМІ менеджер
Дизайнер марки Б
Рекламне
Копірайтер Бренд-
агентство 3
менеджер
Спеціаліст з марки С
Рекламне
зовнішньої
Бренд- агентство 4
реклами
менеджер
Спеціаліст з марки D
поліграфічної
реклами
Додаток Ж
Компанія
Менеджер
з виробу
Рекламний
Рекламне
відділ
агентство
Менеджер Бюро
з виробу просування,
продажу
Рекламне
агентство Бюро
розробки тари
Менеджер
з виробу
Комерційне
Рекламне
бюро
агентство