Region Hovedstadens

ledelsesmodel

Koncerndirektør Svend Hartling

7. April 2011
Region Hovedstadens ledelsesmodel bliver
til
• Strukturplan for ledelsen i Region Hovedstadens
virksomheder - vedtaget Regionsrådet juni 2007
• Planen indeholder fælles retningslinjer for ledelse
• Udfordringer:
• Tre store administrative organisationer skal tømres
sammen til én sammenhængende organisation
• Behov for afklaring og ensretning af referenceforhold på
direktions- og afdelingslederniveau
• Komplementære faglige profiler skal sikre mere effektive
beslutningsgange

Region Hovedstaden
Ledelsesmodellen i praksis
• Koncernniveau – Koncerndirektion og Udvidet direktion
stor ledergruppe med alle virksomheder repræsenteret
• Virksomhedsniveau – Samlet direktion med hospitalsdirektør
og 1-3 vicedirektører
fra cheflæge/chefsygeplejerske til vicedirektør – fokus på
opgaveporteføljen og komplementære faglige profiler
• Afdelingsniveau – Ledende overlæge/ledende
oversygeplejerske – Duo-ledelse
parallelle ledelsessystemer stadig baseret på
faggruppetilhørsforhold, MEN komplementaritet og fælles
ansvar for beslutninger
• Afsnitsniveau – ansvar for sammenhæng i patientforløb
understøttes ikke af formelle ledelsestitler – nyt tiltag overlæge
MSA på Hillerød/Hvidovre
Region Hovedstaden
Ledere i et komplekst beslutningshierarki

Region Hovedstaden
Ledelsesændringer nødvendige

• Patientforløb bevæger sig over sektorer

• Patienter har ofte mange sygdomme –komorbiditet
• Patientforløb indtænkes i ”pakkeforløb”
• Specialegrænser er under nedbrydning
Fælles akutmodtagelser
Demens
Rygsygdomme
m.fl.

Region Hovedstaden
Vi adresserer udfordringerne:
• Patienterne og opgaverne i centrum for ledelse
• Fra faggruppeledelse til tværfaglig ledelse på alle
niveauer i organisationen
• Professionalisering af ledelse – legitimitet via
ledelsesopgaven i stedet for via faglige meritter
• Optimering og koordinering på tværs af regionens
virksomheder/afd. – forløbsledelse
• Organisatorisk og ledelsesmæssig understøttelse af
pakkeforløb
• Udbygning af samarbejdet med primærsektor
• Prioritering i forhold til forventninger fra omverden
Region Hovedstaden
Region Hovedstaden investerer i
ledelsesudvikling!
• Satsning på ledelsesudvikling på samtlige niveauer
i organisationen
• 2011:
• 1000 ledere afslutter et ledelsesudviklingsforløb
• Alle ledere gennemfører en 360 graders
ledelsesevaluering
• Forløb rettet mod forskellige ledelsesopgaver:
• Ledelse af patientforløb
• Ledelse af medarbejdere
• Ledelse af ledere
• Topledelse
• Ledertalentudvikling
Region Hovedstaden
Hvad har vi fokus på i
lederudviklingsprogrammet?
• Omverdensperspektiv og strategisk fokus
• Helhedstænkning og tværgående ledelsesfællesskab i
regionen
• Høj patienttilfredshed og medarbejdertrivsel
• Tværfaglighed mellem afdelinger, virksomheder og
faggrupper
• Konstant fokus på styringsperspektiver og
ressourceudnyttelse
• Ledelse af innovative processer og høj faglig kvalitet
• Tæt kobling til praksis – egne cases og konkrete
værktøjer med hjem!
• Kombination af regionalt forløb med fast gruppe
deltagere, og kobling til egen virkelighed, som
understøttes lokalt på virksomheden
Region Hovedstaden