KEPIMPINAN

PENGURUSAN SUMBER
MANUSIA
BEKERJA DENGAN
SUKARELAWAN
Disediakan Oleh:
NOOR FHADZILAH MAHARUDIN
UMI NUR SyAMSHILA NORDIN
 KEPIMPINAN
Keupayaan memimpin

Tingkah laku yang mempunyai keupayaan mengubah

haluan sesuatu organisasi

Seni @ proses mempengaruhi kegiatan manusia yang

berkaitan dengan tugas mereka supaya mereka rela bergiat
dan berusaha ke arah pencapaian organisasi
 AUTOKRATIK

LAISSEZ GAYA
DEMOKRASI
-FAIRE KEPIMPINAN

BERPERIKEMANUSIAAN
 KEPIMPINAN AUTOKRATIK
Mementingkan pelaksanaan tugas
Menggunakan sumber kuasa formal
Membuat keputusan yang berkaitan dengan
tugas, mengeluarkan arahan & memastikan
arahan dipatuhi
Contoh: bidang perindustrian
 KEPIMPINAN
BERPERIKEMANUSIAAN
Menunjukkan minat yang lebih terhadap
kakitangan
Mementingkan suasana kerja yang baik,
dipupuk melalui jalinan persahabatan yang
mesra dalam kalangan semua kakitangan
Permuafakatan diadakan bagi menghindarkan
konflik
 KEPIMPINAN DEMOKRASI
Menggalakkan kesemua kakitangan
melibatkan diri dalam organisasi
Peluang diberi kepada setiap ahli untuk
memberikan pendapat @ pandangan sebelum
sesuatu keputusan diambil
 KEPIMPINAN LAISSEZ-FAIRE
Tidak begitu berminat dengan urusan yang
diamanahkan
Kuasa yang ada tidak digunakan
Membiarkan semua keputusan dibuat oleh
orang bawahan
• Mempunyai hasrat yang tinggi mahu
pengaruhi individu lain spy sokong
Kepimpinan
usaha capai tujuan & matlamat yg
Dorongan
sudah ditetapkan
• Mempunyai sikap terbuka, boleh
Integriti
dipercayai, jujur, boleh diharap
Kejujuran &
• Mempunyai cita-cita, ketabahan,
ketekunan, daya usaha, hasrat untuk
Semangat
berjaya
KEPIMPINAN BERKESAN
CIRI-CIRI
• Berupaya sesuaikan diri kpd keperluan
individu yg mereka pimpin dengan
Fleksibiliti
keperluan situasi & masa
• Berupaya mencipta idea-idea baru yang Kreativiti
berguna
• Mempunyai ilmu & kepakaran yang
Dalam Bidang
cukup dalam bidang yang dipimpin
Pengetahuan
• Berupaya gabungkan & tafsirkan Kepintaran
maklumat yang banyak
• Sangat percaya pada keupayaan diri Keyakinan Diri
sendiri
 SUKARELAWAN
Berminat untuk menyumbang / berkongsi

Terlibat dalam kegiatan sukarela

Ada semangat & kepercayaan pada sesuatu nilai atau

idealisme

Bertimbang rasa, pengasih

Sedia berkorban utk kepentingan yang lebih besar

 MATLAMAT
• Memberikan peluang kepada belia-belia untuk
mengetahui dengan lebih mendalam tentang
keperluan dalam mendekatkan diri dalam masyarakat

• Mencungkil dan mengetengahkan bakat-bakat baru

dalam kegiatan persatuan dan kemasyarakatan

• Memberikan pendedahan dan penerangan kepada

ahli-ahli tentang undang-undang pengwujudan
sesebuah persatuan dan badan-badan organisasi
Melahirkan belia-belia yang menganggotai kelab
secara aktif, pro-aktif, prihatian terhadap persekitaran
dan bersemangat patriotik.

Menanam dan memupuk semangat kekitaan

dikalangan ahli.

 Membentuk kecergasan fizikal, kecerdasan mental

dan keperibadian positif dikalangan ahli.
 TUGAS
• Melancarkan perjalanan program yang akan
dijalankan.
• Memudahkan pengurusan dan pengelolaan acara atau
program
• Membantu menyediakan persediaan yang rapi dan
melengkapkan kekurangan program.
• Membantu menyelesaikan masalah kecil yang timbul
tanpa perlu melibatkan pihak pengurusan
• Menjadi contoh dan teladan kepada masyarakat.
 CIRI-CIRI
Idealisme – nilai & cita2 murni yang menjadi
pendorong utama kerja
Patriotisme – cintakan bangsa dan negara
Mempunyai andaian2 / sikap positif terhadap
masyarakat
Mencintai ilmu, sentiasa ingin belajar, sedia
memperbaiki diri
Rendah hati, tidak menyombong diri
Menghormati orang
Luhur akhlak (integriti)
Memberi khidmat secara profesional
 CONTOH-CONTOH
BADAN SUKARELAWAN
Rakan
Muda

Jabatan
Pertahanan PBSM
Awam Malaysia

Saint John
RELA
Ambulance
MAJLIS SUKAN NEGARA

PENGURUSAN SUMBER
MANUSIA
 DEFINISI
Sumber manusia merupakan tenaga kerja
 mengikut bilangan penduduk serta kemahiran 
mental dan fizikalnya
 VISI
“ Menjadi tonggak jabatan dalam
pengurusan dan pembangunan sumber
manusia yang efisien, kompeten dan
berintegriti. ”
 MISI
“ Memastikan perancangan, pengurusan dan
pembangunan sumber manusia dapat
dilaksanakan dengan efektif ke arah
melahirkan pegawai yang profesional,
kompeten, berintergriti, berdaya saing dan
berakhlak mulia. “
 OBJEKTIF
Memberikan perkhidmatan sokongan yang cekap dan
berkesan melalui pembentukan struktur perjawatan yang
optima.
Melaksanakan pengurusan personel yang cekap.
Melaksanakan pengurusan prestasi dan tatatertib yang
efisien.
Menyediakan peluang meningkatkan pengetahuan,
kemahiran dan kemajuan kerjaya melalui latihan
komprehensif.
HABIS DAA~